返工报告单模板
加工异常报告单
加工异常报告单
不良担当：客户工作机台号加工数量
工序零件编号
问题描述（异常时间/投入数/不良数/不良率/造成影响程度）：
描述人:
具体原因分析(工程主导临时及长期措施的跟进并注明责任归属)：
担当： 主管审核:
临时措施（出库/在库成品/在线品/在线料/在库物料/供应商未交物料的情况，注明负责人和完成期限）
PIE: 审核： 相关负责人会签：
长期改善措施（注明责任人和完成期限）
担当: 审核： 相关负责人会签：
异常处理费用损耗计算价值
元/人/小时X 人数X 标准时间（S）/3600X 返工数量＝ 元
担当者：审核：核准：
客户（责任单位）反馈后确认：
确认人/时间：
改善效果验证：
厂部确认：
文件编码：。
SMT返工报告单
本批处理情况：
改善措施：
预防措施：
分析人：
审核（组长）：
返工后重检结果： (不通过则重新开返工报告单)
日期：
抽检数： OOB检验：
不良数：
不良比率：
IPQC检验：
日期：
返工结果：通过
不通过
日 期： 产品型号:
不良现象：
返工报告单
线 别： OOB 检验：
订 单 号： IPQC确认：
QM-TY-1511-098
抽检数：
不良数：
返工范围 ： 1）仅限此批返工 2）需追溯前后批次 3）所有同型号成品
返工结果:(由返工单位填写）
不良比率：
%
生产线长确认： 返工方式： 外观返工流程 注意要点：
日期：
时间：
功能返工流程
IPQC确认：
日期：
时间：
退货原因分析---------不良性质，造成原因，责任归属？（外观由制造部填写；功能由工程部填写）
不良性质：外观 造成原因：
功能
流出原因：责任单位：Fra bibliotek分析人：
审核（组长）：
日期：
措施-----如何处理？不良问题如何改善？如何预防(外观由制造部填写；功能由工程部填写)
复工自查报告
本年度施工内容对观感质量较高，一旦出现返工，必然形成色差、修补痕迹、返工造成的材料损失等情况，因此，项目部管理人员在施工过程中就要做好质量监督工作，确保将质量隐患消除在萌芽状态。
5、落实质量考核
新的一年，项目部针对本年度工作内容的特殊性，根据总监办检查、建设单位检查、项目部巡查情况对各个分包单位施工的内容进行综合评价，奖优罚劣。对屡次不能达到要求或不服从管理的分包单位，除处以罚款、限令整改外，还将要对分包单位在本施工现场的情况发函给分包单位公司领导，并上报公司，建议纳入黑名单。
6、坚持样板引路
在砌筑施工及装饰装修施工前，项目部将做好材料样品送达监理、建设单位评审，评审通过后方投入使用，避免不必要的损失；同时做好砌筑、抹灰、粘砖等工序的现场实体样板，样板经项目部、监理部、建设单位指挥部验收合格后，方可开始大面积施工。
7、做好相关记录及文件传递工作
20XX年2月15日
复工前质量自查报告
20XX年节后质量自查报告
致：
总监办
为保证项目部20XX年复工后工程施工的顺利进行，应工程需要及指挥部、总监办指示，项目经理部于20XX年2月14日至2月15日对本项目年前完成结构实体及内业资料检查情况汇报如下：
一、施工现场质量情况及实测情况（检查结果详见后附）
此外，在现场检查过程中发现以下问题：
二、内业资料检查情况
根据工程需要及指挥部、总监办指示，项目部将对年后砌体工程、装饰装修工程编制施工方案，并在砌体工程、装饰装修工程开始前（预计于2月25日前）完成该方案的编审、报送工作。
三、复工后采取措施
1、加强管理人员学习培训
项目部将不定期组织关于图纸内容学习考核及装饰装修工程的培训学习，通过提高管理人员业务水平来提高项目整体的质量管理效率。
产品返工处理流程
绵阳芯联芯通信科技有限公司三阶文件文件编号：LS-XX-XX A/0产品返工处理流程Product rework process2015-06-24发布 2015-07-X生效绵阳芯联芯通信科技有限公司发布本资料为芯联芯智慧财产，非经公司书面授权许可，不得透露或使用本资料，亦不得复印、复制或转变成其他任何形式使用。
The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed, distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.版本及审批记录版次主要修订内容简述编制者审核者批准者编/修日期生效日期A/0 初版发行尤毅李飞毛虎2015-06-24 2015-07-XXA/11.0目的为了减少各部门在返工时上出现争议的问题，以及提高工作效率，使返工流程更加合理顺畅，特制定本流程。
2.0适用范围该流程适用于所有在公司自制的产品和外协件、成品退货的返工管理。
3.职责3.1品质部：判定产品缺陷，返工过程和返工后产品的合格验证；3.2工程研发部：给出具体的返工方案，必要时做返工结果的验证；3.3返工提出部门：3.3.1 自制品的返工：由不良品产生工序的生产组长或主管开出《产品返工单》和返工工时核算统计和反馈处理。
3.3.2 外协产品的返工：采购部开出《产品返工单》，生产部核算返工工时并将工时反馈给采购部，采购部按产品生产单价计算工时费用并传真供应商，同时将此费用提交财务部扣款。
3.3.3成品的退货返工：业务或销售部根据《退货处理单》开出《产品返工单》并核算退货的运费和生产返工费，确定责任部门后交财务部核算扣款。
3.4 物资部；返工产品的发放，不良品和返工合格品的入库和贮存。
典型零件加工工艺报告模板
典型零件加工工艺报告模板一、项目概述本报告介绍了一种典型的零件加工工艺，并详细说明了过程中的步骤和注意事项。
该工艺适用于某汽车制造公司的配件生产。
本报告旨在为其他业界同行提供参考。
二、加工材料和设备加工材料本加工工艺使用的材料为优质钢材。
加工设备本加工工艺使用的设备包括以下几个部分：1.车床：用于加工圆形零件；2.铣床：用于加工平面及半圆面零件；3.钻床：用于加工孔洞；4.磨床：用于加工高精度零件。
三、加工工艺流程本工艺共分为以下七步：第一步：车床加工1.将钢材切割至适当长度；2.将钢材端面进行车削；3.按照绘图要求，进行外径和内径的车削；4.进行粗磨和细磨；5.零件检验。
第二步：铣床加工1.固定零件；2.用端铣刀进行端面铣削；3.前后刀架分别进行侧面铣削；4.矫正铣削形成的棱角，进行毛刺清理；5.零件检验。
第三步：钻床加工1.固定要加工的零件；2.通过合适的切割液进行加工；3.零件检验。
第四步：铣床加工1.固定零件；2.进行平面或半圆面的铣削；3.矫正铣削形成的棱角，进行毛刺清理；4.零件检验。
第五步：磨床加工1.对加工完毕的零件进行磨削；2.分别进行粗磨和细磨；3.进行毛刺清理；4.零件检验。
第六步：温处理1.对加工完成的零件进行温度加热处理；2.控制温度和加热时间；3.冷却零件至室温；4.零件检验。
第七步：表面处理和包装1.按要求进行表面处理；2.进行包装。
四、加工注意事项和质量控制加工注意事项•在加工前进行质检，保证加工质量；•加工加油、冷却、清洗等均需严格实行；•合理选择工序次序及加工方法；•严格监督检验环节，对不合格零件进行返工或报废处理。
质量控制1.加工前进行质检，对各工序及工具进行检查；2.结合现代物流管理模式，实现信息化和精细化；3.实施过程化管理，减少交叉操作；4.完善设备检测体系，确保设备的正常运行。
五、生产线性能指标1.首检合格率：99%以上；2.失效率：每3000件产品不良品不超过5件；3.生产效率：单台设备最高生产1000件以上；4.每月育成能力：500万台件以上。
完整8D报告模板
说明：D1-第一步骤: 建立解决问题小组----由品质部召集相关人员若问题无法解决，通知你认为有关的人员组成团队。
团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。
备注：执行者不列入。
D2-第二步骤: 描述问题----由品质部收集，并向小组人员传达向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。
想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。
D3-第三步骤: 执行暂时对策---由小组人员负责执行若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。
暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。
备注：为了防止遗漏，纠正措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线& 工厂仓库。
D4-第四步骤: 找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。
您第一件事是要先观察、分析、比较。
列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图)，逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?或比较良品与不良品的检查结果，看看哪个数据有很大的差异?尺寸?重量?电压值?CPK?耐电压?等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。
这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。
当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察哪些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。
这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。
D5-第五步骤: 选择永久对策----由小组人员讨论后确定找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。
对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。
试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱?多少人力?能持续多久? 再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。
返工返修结果报告(已写)
更换外箱，并在外箱侧唛相对应位置粘贴不干胶合格证。
（从上午9:00开始至下午14:30返箱整改完毕，去掉中午吃饭30分钟，返箱整改累积工时：5小时）
品质主管： 明智
生产主管： 张攀东 2020.09.18
返工主导部门/人：
生产部：刘国卫、张攀东
要求完成时间：
2020.09.18当天
内部返工/返修工时 人
5H
16
彭秋香 手工撕标-贴标
5H
8
张红江
小包装箱
5H
17
9
沈克林拆原外箱5H18东方医疗品质部记入栏：品管员复检判定：■OK □NG品质主管： 明智
生产副总： 刘国卫
表单流程：品质检验员---QE工程---生产主管----品质主管---生产副总
有限公司 品质部
5H
10
吴彪
小包装箱
5H
2
蔡瑞茵
100%全检
5H
11
向天民
胶纸封箱
5H
3
何园园 手工撕标-贴标
5H
12
周铁洪
胶纸封箱
5H
4
张雪静 手工撕标-贴标
5H
13
吴秋平
小包装箱
5H
5
蔡玉珠 手工撕标-贴标
5H
14
谢小芳 手工撕标-贴标
5H
6
沈 雨 手工撕标-贴标
5H
15
徐小琴 手工撕标-贴标
5H
7
张雪转 手工撕标-贴标
生产订单号
A550808
返工日期 2020.09.18
完成日期 2020.09.18PM
不良率(n/N) 0.55% 6.80% 0.10%
8D报告模板
D2:问题描述
问题接收时间： 问题发现部门/人： 问题如何发现的：
零件名称： 零件号：
发生了什么问题？ 为什么是个问题？
NG图片
问题发生时间： 问题发现位置：
故障数量： 故障批次： 顾客名称： 问题描述
OK图片
要点：D2
1、问题描述按表格内容填写，越是详细、准确对解决 问题越有帮助； 2、“发生了什么问题？”要使用最简单，并通俗易懂 样件等）对比的差异； 4、要有故障件/合格件对比图片。
写本次问题处理个人认为做的不 足的方面
D6:实施永久纠正措施——实施进度
鱼骨编号
实施进度
实际完成 时间
实施证据
计划断点时 间
1
3 4
D6:实施永久纠正措施——跟踪
1) 临时措施实施效果
2) 永久措施是否按计划实施 3) 永久措施实施效果
故障数量
2.5 2
1.5 1
0.5 0
投诉时间 遏制措施 临时措施 永久措施
11-16
11-19
11-22
原因分析后必须重新评估临时措施的有效性
D5:选择和验证永久纠正措施
鱼骨编号 问题点
计划实施措施
1
责任人
计划完成期 限
3 4
要点：D5
1、每一条原因对应制定一条有效的措施，不能多也不 能少（措施少了，说明潜在风险未被排除，措施多了， 说明原因没分析到位）；
2、尽量考虑机械自动防呆、自动检测等，不接受只有 培训、考核员工的措施；
外检站封样件
装配线封样件 供应商封样件 缺陷警示卡
其他 名称
是否改善
要点：D7
1、针对本次质量问题，找出同类的产品/工序等，筛 选出同样可能出现此问题的，按相同的思路进行整改； 2、固化文件，保留变更记录。