高层建筑施工造价成本控制思路

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浅议高层建筑施工中的造价成本管理

２０１３年６月
瞳两嗣蓑强
建设经济
浅议高层建筑施工中的造价成本管理
杨泳妍
摘要：高层建筑工程造价管理关系到工程的经济效益，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内是高层建筑施工中的造价成本管
机械台班消耗量按合理的施工方法取定并考虑增加了机械幅度
通俗易懂，计算方法简便，易为群众掌握运用，具有多方面的适
应性，能在较大的范围内满足不同情况、不同用途的需要。
１＿３高层建筑的预算定额
高层建筑的预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大
１．３．２机械台班消耗指标的确定
１．２高层建筑施工定额的编制
１．２．１高层建筑施工定额的编制原则
施工定额水平必须遵循平均先进的原则，所谓平均先进水平，是指在正常的生产条件下，多数高层建筑的施工班组或生产者经过努力可以达到，少数班组或劳动者可以接近，个别班组或劳动者可以超过的水平。通常这种水平低于先进水平，略高于平
编制而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额子目的综合程度大于施工定额，从而可以简化施工图预算的编制工作。表１为１９９度差是指在施工定额中未曾包括的，而机械在合理的施工组织条件下所必须的停歇时间。其内容包括：（１）施工机械转移工作面及配套机械互相影响损失的时间；

高层建筑成本控制的分析

高层建筑成本控制的分析摘要:无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量和成本。

在市场经济条件，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，而应立足于整体的战略目标从而成本与效益的对比中，在工程质量与安全满足规范要求的前提下，寻求成本最小化。

从工程各种激烈的竞争环境中谋求生存与发展，就必须加强成本控制，加强现代成本管理的观念，从我国现状经济飞速增长的情况下，生产材料和人工价格不断上涨，工程建筑成本随之上升，特别是在高层建筑项目，因规模大，造价高，投资和建筑成本就更应该认真讲究成本。

关键词：高层建筑，成本，控制，分析1引言随着我国经济快速增长，市场的材料和人工价格不断上升的影响，对于高层建筑成本有着密切相关，特别是在高层建筑既复杂又庞大，投资量巨大，如果不对成本进行有效控制，就会导致企业亏本，甚至倒闭，影响社会就业困难的局面。

所以在工程施工过程中，出现和产生设计不合理，材料和劳动力浪费，甚至施工过程出现混乱，质量差例子并不少见，这些都是直接影响成本因素。

在某些方面，由于是有关部门指定的专业施工单位，与土建单位之间配合往往会出现一些问题。

这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。

把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患，导致成本加大。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

施工单位对工程造价控制或成本控制的理解和思路

施工单位对工程造价控制或成本控制的理解和思路工程造价控制，说白了，就是让一个项目在预算内完成，而不至于“跑偏”。

我这儿的“跑偏”，可不是字面意思的偏离，而是指的成本失控，预算超支，甚至项目“吃紧”的情况。

你想啊，大家伙都是为了按时完工赚点钱，谁也不想项目到了尾声，钱包却瘪了，那就真是“捡了芝麻丢了西瓜”了。

所以，作为施工单位，如何把这根“控制成本”的弦绷得又紧又不至于断掉，真是门学问。

要是说工程造价控制这事儿，其实它也没啥深不可测的地方，就是得有个“心眼儿”跟“耐心”。

心眼儿就是要眼明手快，知道什么时候花钱，什么时候省钱。

这个省可不是说拼命压低质量，而是得在保证质量的基础上，找到合适的解决办法。

比如说，买材料的时候咱们不妨看看“货比三家”，没必要每次都去大商场，也不是每次都要最高档的材料，适合的才是最好的。

耐心呢，得在施工过程中稳扎稳打，不急功近利，工程进度每一步都得精心安排。

稍微有点“急功近利”的心态，想要“拿快钱”，结果搞不好反而是得不偿失。

说到成本控制，很多人可能会想，最关键的就是“把钱花对地方”。

对！没错！但问题是，工地上什么地方都能花钱，你真得知道哪些地方值得花，哪些地方能省。

举个例子，有些工程质量不好，工人返工，这不是浪费时间和钱么？工程质量跟造价，这俩可是紧密相连的。

你不做精细，随便敷衍，哪怕短期内看不出啥问题，长远来看，麻烦就大了。

这个“细节决定成败”，在施工现场表现得淋漓尽致。

别看有的施工单位表面看起来一副“稳稳当当”的模样，实际上，他们的成本控制做得好，往往是在许多细小的地方下了大功夫。

好比工人调度上，有些施工单位就能合理安排每一位工人的工作量，既不让工人闲着，又不让工人疲劳过度。

节省了工人工时，也减少了工地的闲置成本。

你要是跟其他地方比，差距可大了，能不能快速有效地调动工人，直接影响了工程进度和成本。

因为工期长了，人工成本就上去了，你想省也不行。

施工单位在“从哪里省”这个问题上得小心翼翼。

浅谈工程造价的成本控制

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略

化成本核算,可以采取多种策略。笔者首先从施工资金把控、确保施工质量和推动施工顺利进行三个方面分析了成本核
算的作用,之后提出了当前建筑工程造价控制中施工项目成本核算的原则和存在的问题,并据此提出了具体的优化策略,
包括建立健全的成本核算制度、加强供应链管理、引入价值工程等,希望能够为建筑企业提高成本核算的准确性和可靠
高效益等,并根据这些目标制定相应的成本核算原则,
如全面性、真实性、可比性等。明确的目标和原则能够
3.
1 缺乏完善的成本核算制度
指导成本核算的具体工作,并保证核算结果的准确性
(建筑科学) 2023 年 12 月
和可靠性。
其次,要建立详细的成本核算方法和流程,包括数
据收集、分类和计算等环节,要进一步明确数据收集的
保项目的顺利进行。真实性原则是成本核算的基本要
求之一,它要求成本核算结果真实、准确地反映施工项
目的实际成本情况。成本核算应基于可靠的、经过验
证的信息和记录,避免人为造假或误导。真实性核算
是保证成本核算结果可信度的关键,它为决策者提供
面,寻找最佳的施工方案。通过优化施工方法,减少人
集。例如,通过在工地设备和材料上安装传感器,可以
力资源的浪费,提高施工效率,从而降低成本。例如,
实时获取设备的使用情况和材料的消耗量,减少手工
至关重要的角色,对于施工资金的把控具有重要作用。
进度、质量控制等方面的数据,这使得企业能够更好地

工程造价控制的思路和方法

工程造价控制的思路和方法工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。

但是，项目代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材料价格、综合单价，以增加工程造价;项目代建单位既要核准工程量，又要进行具体的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程造价。

接下来我告诉你工程造价控制的思路和方法。

工程造价控制的思路和方法：一是总投资估算控制。

在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步〔制定〕、扩初、技术制定阶段的测算叫制定概算，在施工图制定阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。

项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。

首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。

其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、制定、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面。

假设漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。

二是限额制定。

总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定。

施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。

重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。

对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次。

三是工程量清单控制。

工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。

规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。

因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。

分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。

（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。

（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。

（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。

（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。

3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。

关于房建造价成本控制方法的思考王洪交

关于房建造价成本控制方法的思考王洪交发布时间：2023-05-28T06:28:00.493Z 来源：《建筑创作》2023年6期作者：王洪交[导读] 房屋建筑工程数量持续增多和扩大，项目管理难度与要求亦如此，发挥管理的保质保效与实现综合效益最大化作用成为重点。

在此种情况下，加强财务管理十分必要，做好成本控制势在必行。

基于此，本文聚焦房屋建筑工程造价管理现状，从明确内容、革新思路手段、引进技术等角度出发，思考房建造价成本控制方法，并论述成本控制要点，以期为实践工作提供参考。

云南建林工程建设招标造价咨询有限公司云南省昆明市 650200摘要：房屋建筑工程数量持续增多和扩大，项目管理难度与要求亦如此，发挥管理的保质保效与实现综合效益最大化作用成为重点。

在此种情况下，加强财务管理十分必要，做好成本控制势在必行。

关键词：房建工程；造价管理；成本控制；控制方法前言：作为一种周期长、资金消耗大、人力物力资源用量多，且成本管理要求高的工程项目，房建工程开展过程中必须高度重视造价控制，高质量开展造价管理是节约成本、控制质量、保障综合效益的必然要求。

因此，做好房建造价成本控制方法研究，深化成本控制方法改进和创新十分必要，能够为优化实践提供有力支持。

1明确房建造价成本控制内容和要求在进行关于房建造价成本控制的思考时必须明确房建造价成本控制内容与流程，从而立足实际探索适用于房建工程的造价成本控制方法。

实践中，房建造价成本控制的主要内容包括质量成本、材料成本、设备成本、人工成本、管理成本等多种类型，管理人员需要基于设计与施工需求做好针对性控制。

而且，房建造价成本控制需要贯穿房建工程开展全过程，该项工作历经投资设计、招投标、设计施工以及竣工验收等多个阶段。

结合实践可知，高质量的房建造价成本控制必须践行以下原则：（1）全面性原则；房建造价成本控制应保证全面化、全过程、全方位管理，立足工程整体开展成本预测、分析、管控。

注册咨询工程师建设工程造价的控制及管理思路

注册咨询工程师建设工程造价的控制及管理思路建设工程的造价控制及管理是确保项目完成在预算范围内的重要环节。

对于咨询工程师来说，他们在项目设计和施工的各个阶段都需要关注并参与造价的控制及管理工作。

下面将从以下几个方面介绍建设工程造价的控制及管理思路。

1.制定可行的预算计划：在项目启动阶段，咨询工程师需要根据项目需求和可行性分析，制定一个合理的预算计划。

这个计划应该包括建设工程所需的各个方面费用的预估，如土地购置费、设计费、建筑材料费、人工费等，并有一定的余地以应对意外情况。

制定可行的预算计划的关键在于准确的估算和合理的风险评估。

2.引入精细化管理：在项目设计和施工阶段，咨询工程师应该引入精细化的管理手段，以减少造价偏差。

具体而言，他们可以通过制定详细的项目实施计划和进度安排，确保工期的控制和进度的紧密协调。

此外，咨询工程师还应该注重施工过程中的质量管理，避免因质量问题导致额外的费用支出。

3.技术创新与节能减排：在建设工程的设计和选材过程中，咨询工程师应该注重技术创新和节能减排。

通过采用新兴的建筑材料和最新的工程技术，可以有效降低项目的总造价。

同时，注重节能减排也可以降低建筑运营成本，进一步减少项目的总造价。

4.加强供应链管理：在建设工程的采购和施工过程中，咨询工程师需要加强对供应链的管理。

他们可以选择合作伙伴并进行竞争性招标，以获得更好的价格和质量保证。

在供应链管理方面，咨询工程师应该关注原材料的采购、运输和存储过程中的成本控制，并与供应商建立良好的合作关系。

5.定期监督与检查：咨询工程师需要定期对项目的造价情况进行监督与检查，确保项目的造价控制在预算范围内。

他们可以通过设立预算监督小组，定期审查项目的财务状况，及时发现并解决造价偏差问题。

此外，咨询工程师还应该进行现场巡查等工作，以确保施工质量和工期的控制。

综上所述，建设工程造价的控制及管理需要咨询工程师在项目的各个阶段积极参与并采取相应的管理措施。

建筑工程造价控制要点和对策

建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。

下面是建筑工程造价控制的要点和对策。

一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。

二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。

三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。

四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。

工程造价计价与控制典型案例分析

工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。

在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。

然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。

为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。

其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。

此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。

案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。

在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。

同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。

为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。

其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。

同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。

综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。

通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。

然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。

试论建筑施工企业如何有效控制工程造价成本

以避免建筑形式造成的成本风险、采用模型研究的方法避免成本超限、避免建筑设计的 “ 、漏、碰、缺”产生的成本风险。错
【关键词】建筑施工企业工程造价前言
控制成本
满后的报废拆除费用考虑较少；其四，随着建材、设备不断更新，价格不断变化，而定额调整相对滞后，势必对工程造价的约束力相对降低。为此，作为建筑工程师必须通过收集、积累造价资料，为工程造价的动态管理提供条件。建立造价资料积累制度，实现工作的标准化、规范化；要建立计算机动态管理系统平台，及时将市场信息、
工程进展、投资情况输入系统，利用系统缩短各种与成本控制相关的工作流程，掌控投资额与目标值对比情况，以便采取相应的措施，将
在市场经济环境中，一个工程项目能否按预定的成本目标来实现，是建设单位十分关心的问题。它直接影响到投资效益的发挥，直接关系到获取利润的多少。满足建设单位的需求，适应市场环境，才能增强企业活力，是建筑工程师必须面对的现实。实践证实，现在建筑施工企业在设计阶段造价控制存在着一定程度的问题：诸如，建筑设计人员成本控制意识淡薄，对建筑经济分析缺乏重视，没有全过
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高层建筑施工过程中的成本控制探讨

高层建筑施工过程中的成本控制探讨摘要:高层建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程的全过程,它是施工企业全面成本管理的重要环节。

因此,对成本控制的具体措施进行分析、探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

关键词:高层建筑施工成本控制高层建筑施工成本是指高层建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。

施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。

为此,笔者结合高层建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。

1 高层建筑施工成本控制存在的问题1.1 材料成本控制难材料成本在整个高层建筑工程成本中所占的比例非常大,一般来说达到了55%～65%。

因此,材料成本的控制就显得非常重要了。

有些高层建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用,材料物资过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。

1.2 成本分析工作得不到落实高层建筑施工企业项目部的成本分析工作没有得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。

1.3 人员素质不高,责任心不强现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识,要么专业理论知识水平高,经验却又不足,具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。

同时,项目没有责任制,滋长了项目部人员的消极怠工情绪,加上现场人员流动频繁,干多干少收入差不多,最终导致工作人员责任心不强。

2 高层建筑施工成本控制的几点对策2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系,将项目施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,同时赋予相应的权利,以充分有效的履行职责,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全方位的成本控制格局。

关于高层建筑项目中造价成本的管理分析

放，企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前的提下争取到市场的份额，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力，施工企业的成本管理直接关系着企业的生存、完善、发展等问题。本文简单探讨了高层建筑工程项目施工成本管理中存在的问题，并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强高层建筑工程项目施工成本管理的对策。
关键词：建筑工程；施工成本；管理分析
中图分类号：Ｆ２７５．３
文献标识码：Ｂ
文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）１８ — ０３６０ — ０２
引言
一
，
高层建筑工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建
１影响高层建筑施工成本管理的因素
１．１缺乏科学规范的考核制度
高层建筑施工成本管理是现代建筑工程管理的重要项目之
拿ｊ；ｊ；ｅ夸；业；｝ ‘ ｝专‘ ｝ｊ；｝｝ｊ‘ ｝宣ｉ｝音
１．２高层建筑施工项目成本管理制度缺乏可操作性
对于施工企业来说，他们能够认识到制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控
专；｝业毒・｛ｊ夸毫业业毒‘ 拿业
Ｉ｝ § 毫妊自 ‘
各个专业的要求，经过多次修改得出的最终方案，是建设单位、的空间，不利于煤矿生产过程中，越来越多物品的堆放。设计单位与审批部门等多方努力的最终结果，有很多成功之处，５结论也有一定的不足，现分析如下：梅花井煤矿地面总布置较好的处理了各工业场地、工业场地

高层建筑施工过程中成本控制

高层建筑施工过程中的成本控制探讨【摘要】高层建筑的工程项目施工成本控制贯穿于工程的全过程,是工程总成本的重要组成部分，因此，加强工程项目施工成本的控制意义重大，本文通过分析当前高层建筑施工过程中成本控制存在的问题，并提出了相应的解决措施。

【关键词】高层建筑施工施工成本控制中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：一、前言高层建筑的施工成本指的就是高层建筑在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

它是施工总项目成本的主要部分，也是决定工程的质量、工期、造价的关键因素。

建筑企业要在市场竞争中获得胜利，获得经济利益，就必须掌握好成本和质量、工期、造价等方面的关系。

本文通过多年的实践积累，谈了我国高层建筑行业在施工中成本存在的问题和解决措施，供大家参考。

二、成本控制的特点对成本的控制和管理是施工企业管理要想获得深入、长远发展的重要标志，更是不可或缺的关键，对高层建筑的施工同样如此，成本的控制也是企业的利润中心，因此，也具有其自身的特点：为保证工程项目顺利进行不产生重大失误，施工管理中的成本控制一定要有预见、能动、系统的特点，不能是孤立的、片面的，就要把对成本的控制与质量的管理、技术的管理、资金流的管理、安全施工监督管理、承包的管理等多种管理方面结合在一起，将这些全部的管理的职能和管理的要素都放在施工的成本中进行综合的、系统的考虑，才能使在施工全过程中的成本控制具有预见性、能动性，才能进一步发挥系统优化的功能。

与此同时，在施工过程中，还要根据施工前的计划进行跟进全过程监督、控制、调整，实现施工过程的成本控制动态管理。

三、高层建筑施工成本控制存在的问题1、材料成本控制难材料成本占高层建筑工程总成本的比例很大，约为55%-65%，由此可见，对材料成本的控制会对总成本起到至关重要的作用。

在有的高层建筑的施工企业里面，有健全的用料及领料的详细制度，但是，在实际的施工过程中，并没有严格按照规定制度去执行，材料入库、出库并没有详细记录，余料也没有进行回收利用，而且材料物资的损耗严重、还有失窃和浪费现象普遍存在。

施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

（—）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1）定额控制。

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计量控制。

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。

由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

浅谈高层建筑工程中施工成本的管控

义。
关键词：高层建筑；工程施工；成本控制；管理高层建筑施工是个建筑物形成且涉及面较广而复杂的过程，它不仅受到环境的影响，而且还被各项条件给制约着，一旦所涉及的条件变化或不足，都会对工程造成延误或影响，甚至还会引起质量事故或安全事故，无疑是最大化地增加了施工风险。因此，在建筑物施工形成的过程中，有效对高层建筑施工施工安全、高层建筑施工质量控制及高层建筑施工成本控制更加重要。施工成本控制在高层建筑工程项目管理中尤为重要、必要，在很大程度上加大了其投资的风险陛，如落实成本管理与控制工作，不仅要在商务投标、工程管理、财务管理、物资物流、安全质量等部门的各个环节要相互合作、配合好，还需要根据工程施工成本控制的逻辑程序、工作步序、计划决策、规划设计、预算决算、考察勘察等进行全面的控制和管理成本。做好高层建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我们将从两个方面进行分析：一．高层建筑所存在施工成本问题，二．高层建筑施工成本的控制措施与应用。下面将对其进一步展开谈论。高层建筑所存在施工成本问题（一）管理不完善，缺乏成本管理体制建设施工企业未设立专业成本管理和控制的团队，在管理上缺少专业技术人员和管理体制的支撑，参与工程的人员职责不明确且责任心不强，无法从基层管理上制约成本的浪费和资源的流失，更无法推进施工成本管理工作的稳健发展。（二）管理人员意识薄弱，责任落实疏忽当前的施工企业中的管理人员管理意识模糊，且对体系管理等方面的认识严重缺乏不足，由于组织架构中的每个部门各个岗位的职责和权利不设置不妥，导致在各个环节产生严重的浪费，也无法评估各岗位的工作业绩和绩效，以致于出现了马虎大意和疏忽的局面。（三）缺乏成本分析、评估和控制程序在前期的设计和先进工艺技术分析上，过于形式化，没有切实地实施各种有效的控制，在人力成本、设备、资源成本、职工质量上也无法切实的落实，无法实现工程施工成本的控制。二、高层建筑施工成本的控制措施与应用为了使建筑企业工程项目上在实现获取建筑经济效益，须将高层建筑工程项目的投资风险最小化，还要将成本管理与控制的工作落实在高层建筑工程项目建设和施工的全程中，涉及到高层建筑工程项目建设和施工的每个环节，都须评估和管控，使其不仅落实在工程建设或施工资金投用或使用的管理方面，还要落实在人力成本、物资成本、日常损耗和成本预算控制等各方面。（一）建立项目施工成本管理制度和执行程序结合工程项目的特点，评估并编制监理的管理细则，须设立有专业人员组成的项目项目施工成本管理组织，同时建立项目施工成本管理制度，实时密切关注工程项目的环境因素和质量因素的变化，结合这些因素，将分析因素分派至各专业人员要求对各自专业的管理制度进行完善和优化，最终建立出保证较高质量工程的施工成本管理制度，并根据实

基于高层建筑工程造价控制的分析

实效。
对性地提出了相应的控制措施，以供同行借鉴参考。【关键词】建筑工程建筑工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用。工程项目成本控制得好坏，制方法运用的是控否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会
要求：
评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。２２２合理开发和利用信息资源．．以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，理保证信息的标准化、合信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；２２３加强对信息化人才的培养。．．人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应建筑工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑工程造价管理信息化建
设的需要。
Ｃ由于资金短缺、．人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。１３员工的岗位责任不明确，．普遍缺乏经济意识施工项目经理部，包括了项目经理、目部全体管理人员及施工作业项人员，以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是是旌工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，项目经对理的约束机制尚不健全，财务会计人员当作成本控制管理的主体，以把所简单的将项目成本控制的责任归于项目本管理主管或财务人员，成各人员都没有了成本管理责任。从项目内部管理看，目经理自身素质存在～定项素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，目管理人员经济观念不强，项表面上职责分工明确，各尽其责，搞技术的只负责分工技术和质量，施工的只负责施工生产和工程进度，搞搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法

试论建筑工程施工阶段工程造价控制方法建筑工程的施工阶段是整个项目中最关键的阶段之一，因为在施工阶段，工程造价的控制直接影响着工程的质量、进度和预算。

针对建筑工程施工阶段的工程造价控制方法显得尤为重要。

本文将试论建筑工程施工阶段工程造价控制的方法，希望能为相关从业人员提供一些实用的参考。

一、精细成本管理精细成本管理是建筑工程施工阶段工程造价控制的关键一环。

在施工阶段，项目成本管理应该做到对每一项工程成本进行精确地核算和控制。

首先需要确立合理的工程造价预算，根据工程设计图纸、施工方案和合同文件等一系列资料，制定详细的工程量清单和费用预算表，明确每一项工程费用的来源和用途。

然后，在施工现场加强成本核算和管理，实行每日、每周、每月的成本情况分析与评估，及时发现成本偏离，及时调整预算，避免造成不必要的浪费和亏损。

二、严格控制工程变更在建筑工程施工阶段，往往会面临着各种各样的变更，如设计变更、施工技术变更、材料变更等等。

这些变更可能会对工程造价造成很大的冲击，严重影响施工进度和质量。

对工程变更要实行严格的管控，避免无谓的变更和额外的费用开支。

在合同中应规定变更管理程序，对各种变更进行审批和备案，确保变更的必要性和合理性。

要严格控制施工现场的变更，要求设计单位和施工单位做到事前沟通、事中把关，做到变更必要、变更合理，避免不必要的额外投入。

三、合理配置施工资源在建筑工程施工阶段，对施工资源的合理配置也是控制工程造价的一个重要手段。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源。

通过对施工资源的合理配置，可以提高施工效率，降低施工成本。

关键是要合理分配人力和技术力量，确保施工人员的素质和数量足够，并做好施工设备的调度和管理，保证施工进度的顺利进行。

在物资采购和管理方面也要做到合理规划和精细管理，做到资源运用最大化和投入最小化。

四、强化施工监管在建筑工程施工阶段，科学、严格的监理和工程质量管理是保证工程造价控制的重要保障。