西游记看职场

“三藏公司”：5类人格的“超完美组合”《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

《西游记》中，唐僧师徒几人西行路上，孙悟空为了保护唐僧等人的安全，忠心耿耿、斩妖除魔、见山开山、无路开路，可谓历尽艰险，甚至多次险些丢命，终于得已到达西方，取得真经，可以说没有孙悟空，唐僧是不可能到达西方取得真经的，孙悟空的功劳可以说是无人能比的。

一个好的领导首先就要会选择人才，能够发现这个员工闪光的地方，发挥其最大效用，有人说：按照不同人的性格取向和控制欲望的强弱，可以把人分为五类：控制欲强而性格内向的是“完美型”，控制欲强而性格外向的是“力量型”，控制欲弱而外向的是“活泼型”，控制欲弱而内向的是“和平型”，控制欲极弱且性格内向的称为“学习型”。

“三藏公司”的团队组合堪称大唐的经典，因为这个团队完全具备了这五种类型的人物。

阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

可是，西行路上，孙悟空总是遭受了无数冤屈，多次受到师傅唐僧的打击和驱逐、多次遭到师弟猪八戒的诽谤和排挤，甚至连老实巴交的沙和尚都有过不相信他的时候。

为什么会出现这样的情况呢？武巍认为：孙悟空屡遭排挤是对现实社会的真实反映，这样一个小集体正折射出了社会的大问题，是一个高度浓缩的社会现实版。

首先，我们分析一下唐僧打击和驱逐孙悟空的真实原因。

唐僧只是一个和尚，他除了会念经和决心弘扬佛法外，他还有一个身份，是皇帝的拜把兄弟，是御弟，属于皇亲国戚，他的骨子里就有高人一等的心态，对于孙悟空这个阶下囚他是从内心就瞧不起的，他挽救和收留孙悟空，主要原因一是观音菩萨对他有指示，二是西行路上的困难不是他能够解决得了的，他需要孙悟空这样的高手来辅助。

但当他发现孙悟空的本领竟有如此之高时，他心里后悔了，他怕孙悟空功高震主，抢夺他的位置，影响他的所谓领导地位。

所以，他从内心就不放心他，处处提防他，处给孙悟空难堪，处处要表现出领导的地位，一旦孙悟空没有按照他的意愿就要惩罚他。

但唐僧为什么最终没有驱赶走孙悟空呢？唐僧首先认为他的其它徒弟本领也高强，虽然比不过孙悟空，但总以为保护他西天取经是没有问题的，所以他说出了没有孙悟空同样能取到真经的狠话，但是，他后来发现，没有了孙悟空，不但取不到真经，就连他的性命也难保，他的其它徒弟尤其是猪八戒根本对西天取经这样辛苦的事情就不愿意，他想的只不过是荣华富贵，泡泡美女，多次遇到困难就打退堂鼓，要回高家庄，根本没有把唐僧的安危放在心上。

而且其它徒弟的本领只能打小妖，对付有点本领的大妖是不可能的；其次，他经过观察，孙悟空对他是忠心耿耿，没有夺他领导地位的意思，所以，他后来才彻底放心孙悟空，除了在表面上摆一下领导架子外，从实际上孙悟空成了领导。

其次，我们分析一下师弟猪八戒诽谤和排挤孙悟空的原因。

我们都知道，猪八戒本是天蓬元帅，是天庭高官，由于自己好色触犯了天条被打入凡间。

他的特点是没有什么真本事，但好色、好喝、贪婪、贪生怕死、没有主见、没有理想和信念，想的只有自己的利益，如果国家利益和集体利益与他个人利益相冲突的时候，他首先想的是个人利益。

所以，在西行路上，他很少主动担当保护大家的任务，总是被动和消极的去做。

但他又喜欢出风头，由于原来当领导当习惯了，又喜欢指挥别人，但他除了能指挥沙和尚，谁也指挥不了，因为唐僧是师傅，不可能指挥他，况且他有奴才的本质，在平安的时候，只会讨好唐僧，希望唐僧重用他；他又不可能指挥孙悟空，因为孙悟空的本领比他高过多少倍，而且孙悟空正直、有信念，猪八戒只能畏惧他、嫉妒他，所以他诽谤他、排挤他。

下面是笔者总结的猪八戒诽谤和排挤孙悟空的三个方面的原因。

一是遇到困难就靠边而且贪生怕死，但又想贪功。

而孙悟空为了保护唐僧，总是奋不顾身，而且总能将唐僧等人保护好，但在保护的过程中，难免会出现差错，猪八戒就利用这些小差错在唐僧面前指责孙悟空，希望唐僧处罚孙悟空，唐僧肉体凡胎，而且官僚主义一向严重，所以，猪八戒的小阴谋总能屡屡得呈。

这就是不做事的喜欢指责做事的，因为没有做事的不会犯错误，而做事的就有可能犯错误，所以孙悟空往往做好不讨好。

二是猪八戒和孙悟空在唐僧面前可以说是同朝为官，但孙悟空占着有利的位置，猪八戒想窃取孙悟空的位置。

多少次唐僧驱逐孙悟空都是猪八戒从中作梗，猪八戒几次窃取了孙悟空的位置。

只可惜猪八戒是扶不起的阿斗，在革命没有取得的成功的时候，没有本事的猪八戒总担当不了重任，几次将唐僧置于死地而不顾，最后都是孙悟空忍辱出山救得唐僧，最让唐僧受到耻辱的是妖怪将他变作老虎，将他关在笼中，羞辱他，当孙悟空把他救出来之后，唐僧才彻底重用孙悟空，不再相信猪八戒的鬼话，他才知道对他忠心而且有能力保护他的只有孙悟空。

三是猪八戒利用了唐僧最初不相信孙悟空的心理，和唐僧联合起来陷害孙悟空。

唐僧在最初是不相信孙悟空的，猪八戒由于在玉帝面前做官多年，深谙主子之心，懂得奴才之道，在唐僧手下做事，他揣摩了唐僧的心思，于是，他显露出了他丑恶的嘴脸，和唐僧一唱一和，欲置孙悟空于死地，在西行初期，孙悟空多次被驱赶就是这个原因。

最后，孙悟空被驱逐，师弟沙和尚也起到了推波助澜的作用。

沙和尚原为玉帝手下的卷帘大将，其实就是贴身卫兵。

他只知道忠于主子，没有其他想法，所以当唐僧要驱逐孙悟空时，他明知道没有孙悟空，西天取经是不可能成功的，但他在这个时候，那种愚忠主子的嘴脸就露出来了，总是不分清红枣白的站在师傅唐僧的那边。

他的想法很简单，师傅的话总是对的，师傅有困难他就用生命去挡，即使是鸡蛋碰石头，也不顾一切。

其实，孙悟空不只是西行路上受到排挤和打击，当孙悟空在天朝做官的时候也是不得意，总是受到排挤各打击，当他任弼马温的时候，就受到他的顶头上司的讽刺和打击，多次差点置于死地；当齐天大圣的时候，表面上官职与玉帝齐名，但只是虚职，天朝官员根本没有把他放在眼中，皇母娘娘开蟠桃会的时候，根本就没有把他列在高官之列，郁闷的孙悟空不得不挥舞金箍棒，走上反叛的道路，孙悟空大闹天宫，实际上就是不得志才不得已而为之的。

还好，《西游记》的结局是美好的，唐僧取得真经；孙悟空终已成佛；猪八戒终于又弄到一个吃吃喝喝、嫖赌逍遥的宝座了，沙和尚也成为了老实的罗汉；小白龙也有归宿，如来佛祖真是人尽其才呀！至于孙悟空成佛后是否受到打击和排斥，故事没有讲，因为故事到这里已经结束了！但笔者认为：其实故事并末结束，因为人类还在繁衍！其实，一部《西游记》是我们人类历史的精华本！是人类几千年社会现象的高度浓缩！是社会百态的集中体现！从古至今，哪个忠诚、有本事、正直、爱国的人的结局会很好？也许只有《西游记》的结局吧，但那只不过是作者的理想！《西游记》之所以这么引人关注，大概是因为每个人都能从中看到自己的影子吧。

我们可以把标签贴在每一个人的身上：唐三藏是“完美型”，作为一个年少有成的青年老板，对人和事都有保留意见，不会完全赞同，他把这个称作“有想法、有个性”。

最经典的语言就是“老板永远不满意，才是公司不断进步的保证！”我悟空是“力量型”，表面上看起来很风光，其实，我是有苦说不出。

工作做的最多，埋怨也最多，还要经常受“紧箍咒”折磨：“三藏公司”的钱可不是那么好挣的。

公司事务使得我疲于奔命，我每天吃不下饭，睡不着觉，瘦得细骨伶仃。

做一个职业经理人的我容易吗？所以，我有时候会偶尔玩玩失踪什么的，其实是回花果山度假去了也！猪八戒是“活泼型”，也是我们五个人中最悠闲的，他总是随遇而安。

说不好听的那是对自己的人生路线没有明确的设定。

没来三藏公司前，他安然在高老庄当个好女婿；供职在“天庭国际”时，遇到美丽的嫦娥，快活地谈了一场绝望的爱情；危机来了，他最先嚷嚷散伙；危机过去了，大摆庆功宴，八戒肯定是公司合影时离唐三藏最近的那个人。

后来的沙和尚是“和平型”，个人能力不强但任劳任怨，有很强的服从性和配合性。

既没有猪八戒的风流快活，也没有我悟空那样轰轰烈烈。

但我想他是一个很聪明的人，心里明白，嘴上就是不说，拒绝公开表态，属于“沉默的大多数”那一类人。

还没有结婚，心理负担却很重，荷尔蒙分泌很旺盛，长了一脸大胡子，年纪轻轻，就谢了顶。

而刚毕业的大学生小白龙则是不折不扣的“学习型”，等着和大家在一起长见识是真。

朱悟能的加盟为公司枯燥办公室环境增添了不少佐料，增加了很多欢乐因子。

朱悟能的确很会做人，专门走“上层路线”。

过了没多久，他就得了一个外号——“朱巴结”。

时间长了之后，“朱巴结”嫌这个名字太直白了，就到处宣称自己虽然很胖，却严格遵守八条戒律，比如“戒烟、戒酒、戒色、戒怒、戒嗔”什么的，以此来偷换概念。

慢慢的，人们忘了这个名字的出处，直接喊他“朱八戒”了。

相比起朱悟能来，沙悟净和小白龙的加盟就低调得多。

到了此时，团队组建完毕，唐老板三藏即将率领我们全体职员开赴西天取经，对于未来，我们大家都充满了干劲儿，希望为公司和自己创造美好前程。

德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。