西游记中的领导智慧
从西游记看领导艺术
辩论:你会选择谁能为你的部下?
不可或缺的沙和尚
以和为贵,遵君子为人之道
女人都爱猪八戒
好吃爱色,同 事的好同伴
活泼开朗,工 作中的活跃剂
安全体贴,领 导的好助理
闯进十足,有责 任心
无往不胜的孙悟空
知错能改,善于 调节心态
无往不胜,实力 就是硬道理 审时度势,善于 利用资源优势
领导能做的是坚 定方向
唐僧:做一个看 似无为的领导
诱惑很多,身正 则刚
不怕没能力,就 怕没魄力 再好的下属制约 不好也会变成炸弹
观音:优秀团队 背后的总策划
深入了解 取长补短 恩威并施 培养管理梯队
谢 谢!
??以和为贵两以和为贵两害相权取其轻害相权取其轻??善解人意揣善解人意揣摩透别人的心思摩透别人的心思??和而不同谨和而不同谨遵君子为人之道遵君子为人之道不可或缺的沙和尚女人都爱猪八戒??好吃爱色同好吃爱色同事的好同伴事的好同伴??活泼开朗工活泼开朗工作中的活跃剂作中的活跃剂??安全体贴领安全体贴领导的好助理导的好助理无往不胜的孙悟空??闯进十足有责闯进十足有责任心任心??知错能改善于知错能改善于调节心态调节心态??无往不胜实力无往不胜实力就是硬道理就是硬道理??审时度势善于审时度势善于利用资源优势利用资源优势唐僧
西游记唐僧的智慧与明哲
西游记唐僧的智慧与明哲西游记唐僧的智慧与明哲西游记是中国古代四大名著之一,以取经之旅为主线,讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一路克服艰险,取得真经的故事。
尽管孙悟空作为主要角色备受瞩目,但唐僧作为领导者的智慧与明哲功不可没。
本文将就唐僧在西游记中表现出的智慧和明哲进行探讨。
一、明哲的领导者唐僧作为西天取经的领导者,必须具备明哲的头脑和深思熟虑的决策能力。
他对取经任务有着明确的目标和计划,并能够合理地安排队伍的行程。
他清楚地认识到,取得真经的任务非常艰巨,需要克服各种困难和考验。
因此,他不仅为队伍制定了详细的路线图,还不断修订计划,根据实际情况作出灵活的安排,以确保任务的顺利完成。
二、智慧的处理方式西游记中,唐僧面对各种危机和困境时展现出了非凡的智慧。
他善于观察和思考,能够准确地判断情况,并做出明智的决策。
例如,在与妖精红孩儿的斗法中,唐僧用智慧和善良的言辞打动了红孩儿的心,并最终化解了危机。
此外,唐僧还利用智慧安排队伍的防御和保护措施,确保西行取经的安全。
三、明哲的生活智慧唐僧不仅在任务中展现出了明哲的领导才能,他在生活中也表现出了智慧和明智。
他注重修身养性,积极修行,并把这种修行的精神传达给了队伍中的其他成员。
他不只是口头上的教诲,更是以自己的言行和行为示范给队伍中的成员。
唐僧以身作则,以其高尚的品德和宽容的心胸感染了孙悟空、猪八戒和沙僧,使他们从野性的妖怪转变为对师父的忠诚和助手。
四、智慧的世故处理在一些困境和险境中,唐僧的智慧也展现在处理与人和妖精的关系上。
他不赞同孙悟空和猪八戒的激进举动和暴力解决问题的方式,而是提倡以智慧和善良来化解冲突。
他教导队伍成员要善于倾听、理解和宽容,避免过于激进的行动。
这种智慧的处理方式使得与妖精的纠纷更容易在和平的氛围中得到解决。
五、明哲的决断力尽管唐僧具备智慧与明哲的特质,但他也有时需要做出艰难的决策。
在西方极乐世界,他面对触犯佛教教规的情况下,毅然决定不食人间烟火,坚守佛教慈悲为怀的精神。
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长,相互协作,共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端, 能与妖怪斗智斗勇;猪八戒具有力量和体力优势,可保护团队不受伤害;沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践:唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长, 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能,还亲自实践, 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步, 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队:《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中,唐僧作为团队领导人,始终明确团队的目标——取得真经,并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长,各有缺点,但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命,引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中,我们也需要明确团队的目标,让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中,唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励,激发他们的积极性和创造力。同时,他也善于发现团队成员的优点和长处,为他们提 供合适的岗位和发展空间,帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感,也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
看西游,学领导统御智慧;贵生老师分享
看西游,学领导统御智慧;贵生老师分享《西游记》这个团队很了不起,它包含着我们很多很多管理的问题。
今天与大家探讨一下核心的问题。
—如何管好能人—咱们首先探讨一下唐三藏为什么能当师傅?有的能人就觉得,我比你还行呢。
公司销售是我完成的,利润90%是我挣得。
你凭啥当领导?这种人的思维就是很多普通的人想法。
看《西游记》总觉得孙悟空应该当领导。
本事最强,能力最大,热情最高、最勇敢、贡献最多。
唐三藏基本都不干活。
而且是个庸人笨蛋不能呼风唤雨。
关键时刻只能流泪水的说到:“悟空救我!”大家会发现中国历史上会有个特殊的现象庸人当领导。
唐三藏这么面他是领导。
那么问题来了,唐三藏为什么能成为领导呢?一个最重要的原因是,唐三藏有上级支持。
我们来想一下,如来佛祖、太上老君、观音菩萨、玉皇大帝还有李世民。
都支持唐三藏。
有了这些外部的重大支持,唐三藏才能走上领导的岗位。
所以唐三藏叫做有资源的人当领导。
孙悟空叫做有能力的人搞开拓。
沙和尚叫做有态度的人搞后勤。
白龙马体格比较强壮,那体力活就得让他干。
那有人讲了,猪八戒呢?猪八戒叫做会沟通的人那他就得在他的位置上搞协调配合。
因此在一个团队中,大家付出的东西不一样,每个人付出的东西不一样,那他的位置就不一样。
孙悟空叫做吃本领饭的人,唐三藏叫做吃资源饭的人,白龙马是吃体力饭的人,沙和尚是吃态度饭的人,猪八戒是吃感情饭的人。
大家吃的这五碗饭不一样。
为什么西游记这个团队比较典型?因为他这个团队,团队虽小,但展示我们中国人工作中的不同投入方向。
那我们告诉大家吃资源饭的人当领导。
—能人应该怎么管—唐三藏管孙悟空最基本的方法:两条1,悟空”取到真经、普度众生;2,到了西天,脱出苦海,我给你摘紧箍,修成正果。
这叫什么呢?对有本事的设定两大目标:第一个是远大的目标,也就是对别人的价值。
第二是个人的目标,也就是自己的实惠。
我们必须把远大目标和个人实惠相结合。
才能调动能人。
光讲远大理想不行,光讲个人实惠也不行。
三藏法师西游记中的智者与领导者
三藏法师西游记中的智者与领导者在《西游记》中,三藏法师作为智者和领导者的形象深受读者的喜爱和尊敬。
他以其卓越的智慧和坚定的领导能力,引领着孙悟空、猪八戒和沙僧四人完成了众多艰难的任务,取得了西天取经的成功。
本文将从智者与领导者两个方面来探讨三藏法师的形象。
一、智者的形象三藏法师在《西游记》中被描绘成了一个极具智慧的人物。
他丰富的知识和敏锐的洞察力使得他能够在危机时刻作出明智的决策。
他的智者之举包括下面几个方面。
首先,三藏法师以其广博的学识以及精通的经书,能够准确理解并引导他的伙伴们克服各种困难。
他不仅熟悉佛经,还对许多神话传说有着深入的研究,并能够利用这些知识来解决各类问题。
比如,当他们遇到妖精诱惑时,他能凭借对佛经的深刻理解洞悉妖精的设计,从而使得自己和他的伙伴们得以顺利脱险。
这显示了他作为智者的明智和卓越的思考能力。
其次,三藏法师在面对妖魔鬼怪时,总能用智慧来应对。
他知道如何应对不同的妖魔,比如使用佛法对付邪恶妖怪,或是用智谋破解妖魔的恶计。
在他的智慧引领下,孙悟空等人能够避免许多陷阱并取得胜利。
三藏法师的智慧让他在困境中保持冷静,并能够制定出最佳的解决方案,这是智者的典型表现。
最后,三藏法师的智慧使他能够认识到自己和其他人的局限性,并虚心倾听他人的意见。
他深知自己的团队伙伴都有独特的优势和智慧,因此会经常主动询问他们的意见。
他充分利用每个人的特长,并将团队成员的智慧紧密地结合起来,以便更好地完成任务。
这种开放的态度和协同合作的精神使得他成为一个理想的领导者。
二、领导者的形象三藏法师作为一位领导者,展现了在困难时刻保持坚定和勇敢的特质。
以下方面凸显了他的领导者形象。
首先,他在团队中展现了强大的领导力。
作为团队的核心人物,他能够以身作则,为伙伴们树立了良好的榜样。
他以博学的知识、高尚的品德和智慧的智慧来教导其他人,引领他们在艰苦的旅途中坚持前行。
同时,他也能够很好地协调团队成员之间的关系,让每个人都能够发挥出最大的潜力。
西游记中的领导艺术
西游记中的领导艺术杰克·韦尔奇告诫我们:“要领导,不要管理”。
这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”,这是值得我们重视的理念。
下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。
一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶,唐僧提议去踢足球,皇上忙道:“哎呀好久不练了,恐脚生的很。
”唐僧道:“谦虚是所有朱紫国国人的共性。
”皇上道:“如果不买通教练我可踢不过你们,况且你们的白龙马还曾做过佛祖那里蹴鞠队的队长。
”唐僧道:“差点把这马给忘记了,悟空快去把他叫来。
”不一会功夫白龙马跟在悟空后面来到球场上,唐僧道:“小白龙,你说这教练在球场上扮演什么角色?”白龙马想了一下道:“教练是指南针,帮助整个球队找出方向,其次教练是一面镜子,让我们每个队员都发现自己的不足,最后教练是催化剂,通过各种激励和挑战等方法促使每个队员提升目标。
”唐僧道:“皇上,这也就是我让你来到球场的目的,就是让你从教练的角度反思领导上还有什么不足。
”皇上道:“我发现你说话的时候很少说管理,基本都是在将领导。
”唐僧说道:“是的,这是因为管理与领导有巨大的差别,管理依赖基础的手段,比如预算控制等,拒绝创新,维护等级森严的秩序,跟人一种冷冰冰的感觉;而领导确实基于员工的个性和工作特点来激发他们的忠诚度,领导常用积极并且富于创造性的方法去解决问题。
”皇上嘿嘿两声道:“那你觉得你是在管理还是在领导呢?”唐僧道:“我不管理西游记团队,我领导他们!教练就是领导的角色,你没见过比赛有教练亲自冲下场去踢球的吧?”皇上道:“除了看教练冲进场追打裁判倒真没见过去踢球的。
”唐僧道:“虽然教练的目的就是去赢得比赛,但教练是通过成就一支球队来成就自己,球队的成绩就是教练的成绩。
”皇上道:“我知道我为什么这么累了,一看到队员踢的不好我就想冲进场去亲自踢,结果搞的队员踢不出成绩,我自己也劳累成疾。
”唐僧道:“很多管理者都有你这样的问题,关键在于不能有效的授权,比如我从来不亲自去打妖精,当然我也打不过,放手让悟空去做,打错了我去承担责任,没有授权就没有管理。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一,由明代作家吴承恩所著,被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看,《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先,领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中,唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标,即西天取经;他有强烈的使命感,致力于救度众生;他懂得团结引导团队成员,通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们;此外,唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质,不畏艰险,不怕困难,始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次,决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中,团队成员需要面对各种问题和困难,并作出相应的决策。
例如,孙悟空需要思考如何战胜敌人,猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言,他们需要学会正确地评估当前形势,并选择最佳的行动方案。
当然,在做出决策时,管理者应该保持冷静和客观,不被个人情绪或利益所左右,以跳出狭隘的思维框架,从整体和长远的角度来考虑问题。
此外,团队建设是一种能力,也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中,唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验,如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持,相互鼓励,也包容对方的不足,共同努力实现目标。
在管理实践中,团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势,同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来,形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化,提供相应的激励和支持,以及定期的反馈和沟通。
最后,人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中,唐僧的使命需要招募一支强大的团队,以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异,有不同的技能和背景,但他们心向同一目标,各司其职,相互协作。
《西游记》中的团队合作与领导力
西游记中的团队合作与领导力引言《西游记》是中国古代四大名著之一,被尊为中国文化瑰宝之一。
故事中描述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧等人在取经途中所经历的一系列冒险和挑战。
这些角色展示了卓越的团队合作精神和领导能力,为我们提供了许多有价值的启示。
团队合作与配合默契在《西游记》中,主要角色之间展现出高度配合和默契,共同努力实现他们的目标。
他们互相支持、信任与帮助,在面对困难时始终保持团结一致。
例子1:战胜妖魔孙悟空、猪八戒、沙僧等角色之间密切配合,通过各自的技能和优点,成功地击败了众多妖魔。
孙悟空以其卓越的武艺应对强敌,猪八戒以其勇敢无畏的个性冲锋陷阵,沙僧则以智谋指引整个团队。
每个角色都发挥自己的特长,互相补充,最终协同完成了任务。
例子2:共同面对困难在旅途中,孙悟空等人常常受到妖魔的袭击和其他种种困难的阻拦。
但是他们总是相互扶持,共同克服困难。
无论是面对恶势力还是心理煎熬,他们始终保持着紧密的合作与协调。
领导力与智慧《西游记》中的唐僧展现了出色的领导能力和智慧。
作为领导者,唐僧在团队中起到引领和指导的作用,并通过聪明才智解决各种问题。
例子1:明确目标与信念唐僧始终明确取经之旅的目标,并坚守自己修行成佛之路。
他为整个团队提供了前进的动力和方向,并通过言传身教来影响其他伙伴。
例子2:智慧解决问题面对各种艰难险阻,唐僧经常使用智慧解决问题。
无论是遇到恶势力还是遭遇人际纷争,他都能够通过智慧和善意来解决困境。
结论《西游记》中的团队合作与领导力为我们提供了许多宝贵的经验教训。
角色之间的默契配合和领导者的智慧引领,使得整个团队能够成功地克服各种障碍和挑战。
这给我们的现实生活中的团队合作和领导能力提出了很多有益的启示,鼓励我们在日常工作与生活中也能更好地发挥团队协作和领导能力。
“西游记”中的领导能力(最终版)
“西游记”中的领导能力(最终版)第一篇:“西游记”中的领导能力(最终版)《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人,但作为“取经”团队的领导人,他在团队领导方面有着许多过人之处。
唐僧不但不糊涂,而且还精明。
观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。
唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢?首先,唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求,这是首要的条件。
无志者不立,没有志向,很难有所成。
西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。
唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多人,具有很强的公德心和团队意识。
正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。
这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。
其次,唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。
西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。
同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。
唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。
后面的事实也证明,唐僧跟上层领导很少有矛盾,也没有出现意识形态上的冲突。
第三,唐僧意志坚定,不怕困难。
这是作为团队领导人最重要的品质。
在项目实施过程中,常常会遇到许多意想不到的困难。
这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。
此时,作为项目经理,最重要的就是具有顽强的意志力。
这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
无论在取经路上遇到多大的艰难险阻,唐僧对于实现目标始终具有坚定的信念,抱着“不取真经,誓不还乡”的决心。
最后,他知人善任,合理分配工作,适当控制。
团队成员具有不同的业务能力和性格特征,只有知人善任,根据其特长和能力分配工作岗位,并根据其性格特点进行适当控制,才能最大限度地发挥其特长和积极性。
西游记中的智慧与谋略
西游记中的智慧与谋略《西游记》中的智慧与谋略《西游记》是中国古代四大名著之一,作者吴承恩借此书展现了丰富的想象力和智慧。
在这部小说中,智慧与谋略的表现非常丰富多样,主要体现在主人公孙悟空、唐僧、猪八戒和沙僧等角色的行动和决策中。
本文将从几个方面探讨《西游记》中的智慧与谋略。
一、孙悟空的智慧与谋略孙悟空是《西游记》中最受欢迎的角色之一,他的智慧与谋略使他成为取经路上不可或缺的一环。
他机智聪明,能够巧妙地化解危机,解决困难。
例如,在与红孩儿的战斗中,他利用自己的变化之术,迷惑了对方的判断,最终取得了胜利。
此外,孙悟空还善于利用自己的变化之术来化解危机,例如在火焰山上,他变成一只苍蝇,逃过了火焰的侵袭。
二、唐僧的智慧与谋略作为师徒四人组的领导者,唐僧的智慧与谋略也是不可小觑的。
他具有较强的洞察力和智慧,能够正确判断事物的真相,并采取恰当的行动。
例如,在与白骨精的战斗中,唐僧通过利用对方的虚弱点,成功地消灭了白骨精。
此外,唐僧还能够运用自己的口才和谈判技巧来解决纷争,使之达到圆满的结果。
三、猪八戒和沙僧的智慧与谋略除了孙悟空和唐僧,猪八戒和沙僧也展现了自己的智慧与谋略。
猪八戒虽然行为有时显得愚蠢,但他却有一颗悟性极高的心。
他能够在关键时刻冷静思考,保护师傅和师兄弟们的安全。
沙僧则是忠诚而机智的角色,他善于在关键时刻提供切实有效的建议和策略,为取经一行人的顺利前行做出了重要贡献。
四、其他智慧与谋略的体现除了主要角色外,《西游记》中还有许多其他角色的智慧与谋略的体现。
例如,天蓬元帅聪明机敏,懂得运筹帷幄,为师徒四人出谋划策。
而观音菩萨则以慈悲心智导师徒四人走上修行之路,并为他们排除一些重要的障碍。
结语通过对《西游记》中智慧与谋略的探讨,我们可以看到作者吴承恩在书中大量运用了这一元素,使得整个故事更加丰富多彩,也更加接近人们的生活。
每个角色都有其独特的智慧和贡献,共同努力实现了师徒四人的目标。
这种智慧和谋略的体现也引导着读者在现实生活中勇敢面对困难,智慧灵活地解决问题。
《西游记》中的领导智慧
主讲人:公共管理101班 柴言林
一、领导生态
就个人而言,领导者与 被领导者是相对的,除了最 顶层领导和最底层员工,其 余的都是双面的角色,即是 在上级面前,自己是被领导 者;在下级面前,自己就是 领导者。因此,相对绝对的 领导者是最顶层领导者,相 对绝对的被领导者是最底层 员工。
谢谢!
1、唐总的质
气质是比较稳定的个性特征。心理学中,主 要分为胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种类 型。 唐总介于粘液质与抑郁质之间,既有粘液质 中温和的性情,又有抑郁质中高度易感性的情绪。
2、唐总的性格
性格是只一个人对人、对事的稳定的态度以 及与之想适应的习惯行为方式。心理学研究中对 人的性格有内向型和外向型的区分。内向与外向 是性格的一个维度,没有好坏优劣之分。每个人 都有内向和外向的时候,有人偏外向一侧的多些, 那么他的外向性就明显些;有人偏内向的多些, 那么他的内向性就明显些。 由此看来唐总的性格属于偏内向型,即是在 大多数场合都表现出内向的性格特征。
董事会——如来佛、观音菩萨等,他们提出战略目标,成
立了西游公司,任命唐僧为总裁,也就是CEO,以下简称“唐总”。
唐总—这个人最大的特点是服从董事会管理,有着坚定的信
念 “一心向佛”。
1.大师兄~师傅被妖怪抓走了; 2.二师兄~师傅被妖怪抓走了; 3.大师兄~二师兄被妖怪抓走了; 4.大师兄~师傅和二师兄都被妖怪抓走了; 5.师傅放心吧,大师兄会来救我们的; 5.师傅~大师兄说的对; 6.大师兄~二师兄说的对; 7.二师兄~大师兄说的对; 8.师傅,不能赶大师兄走啊。
3、唐总的意志
意志是人所独具的一种心理现象,即自觉地 确定目标,并且根据目标来支配和调节自己的行 为,克服种种困难,进而实现目的的心理过程。 唐总的意志力可以说是大家有目共睹的,而 这一种领导者的意志,是时不时就提翻一个十万 八千里的跟斗直接去西天的悟空、遇到困难就想 回高老庄当女婿的八戒、只是勤恳做后勤工作没 有自己思想的沙和尚,远远不能及的。
《西游记》中的智慧与勇气解读
《西游记》中的智慧与勇气解读《西游记》是中国古代四大名著之一,作者是明代作家吴承恩。
作为一部经典的神魔小说,它不仅描绘了一场凡人与妖魔鬼怪的战斗,更展现了智慧与勇气在人物塑造中的重要性。
本文将通过分析小说中主要人物的智慧与勇气,探讨其在故事中的作用和价值。
孙悟空是《西游记》中最具代表性的角色之一。
他是一个聪明、机智的猴子精,拥有超凡的武功和变化之术。
他的智慧不仅表现在对战斗技巧的熟练运用上,也体现在对人际关系的处理中。
例如,在与牛魔王的战斗中,孙悟空不仅凭借出色的战斗技巧,还通过智慧和策略成功将牛魔王打败。
他熟练运用自己的变化之术,变成牛魔王找到并击败了他。
这展示了孙悟空的聪明才智和灵活的思维能力。
除了智慧,孙悟空还展现了无比的勇气。
他在一次次与妖魔的激烈战斗中展现出了不畏困难、奋不顾身的精神。
例如,当他遇到火焰山时,尽管火焰浩荡,他仍然毅然决然地前往。
他不畏艰险,勇往直前,最终成功救出了入困其中的唐僧师徒。
孙悟空的勇气激励人们勇敢面对困难和挑战,在遇到危险时毫不退缩。
与孙悟空相比,猪八戒和沙僧的智慧和勇气略显不足。
猪八戒是个贪吃贪玩的懒散之徒,常常在旅途中惹出麻烦。
然而,尽管他智商不高,但他展现出了无畏的勇气。
在面对困境时,他能够不顾个人利益,勇敢地站出来保护唐僧。
他虽然愚蠢,但他的勇气和无私的行为是令人钦佩的。
与猪八戒相比,沙僧则展现了一种平静和冷静的智慧。
他很少言语,但在关键时刻,他总能提出明智的建议和解决问题的方案。
尽管他的战斗能力不及孙悟空,但他的冷静和理智为唐僧团队带来了稳定性和指导。
沙僧的智慧虽然不如孙悟空,但也表现出出色的勇气和奉献精神。
从这些角色中可以看出,《西游记》中的智慧和勇气并非只有一个人所拥有,而是在整个团队中得以展现。
唐僧作为团队的领导者,他的智慧和勇气体现在对团队的引领和指导上。
他不仅具备博大的学问,在面对妖魔鬼怪时也能制定合理的对策。
他的勇气体现在他不畏艰险的精神,始终坚守和追求真理和佛教的使命。
西游记的管理智慧:选择团队领导人的核心奥秘
西游记的管理智慧:选择团队领导人的核心奥秘疑问包括我在内的很多人都曾经或者正在很纠结于一个问题:为什么唐僧是取经团队的领导,而不是孙悟空?因为大家都觉得孙悟空本领高强,而唐僧无能无力。
但佛祖却选唐僧来当领导,而且取经任务完成得还很圆满。
这其中的核心奥秘是什么?一、专业与专长优劣势比较1、孙悟空的优劣仅就唐僧和孙悟空比较来看,孙悟空的优势很明显:首先是孙悟空本领高强,大闹天宫毫发无伤,腾云驾雾去西天一天几个来回。
一路上急难重险都亏他出力。
他把花果山治成一方乐土,组织管理能力强。
唐僧除了诵经念佛,还会什么?紧箍咒?孙悟空腾云驾雾、降妖除魔、七十二般变化对西天取经重要不重要?重要,不重要就不会进入取经团队。
但是取经的核心要素?不是。
因为取经过程中经历的太多险难也不是孙悟空的神通可以排解,而是靠天庭、各路神仙乃至观音、佛祖亲施援手。
多数时候孙悟空更象是一个通讯员,而不是常胜将军。
再说佛祖根本就不希望取经人一天之内就把真经从西天运到了东土。
恰恰相反,佛祖最想中意的取经人是没有神通但愿意历经艰险的人。
这样才可以弘扬佛法,让世人珍惜。
用现在的话说:营销。
这么说来,大家都看好的孙悟空的神通对当领导不但不是优势,反而是一个劣势了。
这是孙悟空不能当领导的一个奥秘。
唐僧会什么?唐僧会念经,这是一个基本条件,是优势。
唐僧会念经这是佛门中人的专业和专长,专业功底深厚扎实。
有人说唐僧是官二代,佛二代(金蝉子转世),先天条件好。
但会念经的和官二代佛二代都不少,而其他人没选中,会念经不是核心优势。
以上分析的是两个人在外在的专业知识和技能上的优劣。
孙悟空所长的神通成了当领导的否定项,唐僧的专业功底、出身背景是优势但也不是不可替代,因此也不是核心优势。
二、个性特质:决心勇气与毅力比较那么唐僧的优势在哪里?深入到内在的精神层面。
唐僧勇敢有担当不计较。
他受观音点化和接到唐皇诏命,毫不迟疑地接下取经使命,没有犹豫,没有畏惧,没有做胜负优劣分析,看似很盲目地服从安排接受使命。
《西游记》中的团队合作与领导力思考
西游记中的团队合作与领导力思考引言《西游记》是中国古典文学的一部重要著作,以其丰富的想象力、精湛的笔墨和深刻的哲理而被广大读者喜爱。
其中,描述了孙悟空、猪八戒、沙僧等一群各具特点的角色组成的团队,在历经艰险与挑战的过程中展现出卓越的团队合作与领导力。
本文将从多个方面分析《西游记》中所体现出的团队合作与领导力思考。
1. 坚定的目标和使命感在《西游记》中,唐僧师徒四人有着明确而崇高的目标,即取得真经回到东土,拯救世人于苦海中。
他们对此使命感十分坚定,并为之承担巨大压力。
这种共同认同和目标一致性,促使他们能够紧密团结在一起,克服各种困难和阻碍。
2. 各具特长与角色分工孙悟空、猪八戒、沙僧三人都具备特殊的能力和技能,并且在西行路上扮演着不同的角色。
孙悟空勇猛无畏,拥有变化身法与绝世武功;猪八戒虽然愚钝但力大无穷;沙僧则以沉稳和修行造诣特长。
他们相互补充,形成了一个有机的整体,各司其职,发挥着自己的特长。
3. 相互支持与信任在西游取经的过程中,师徒四人彼此之间表现出高度的信任和相互支持。
面对困难和敌人的阻挠,他们总是紧密团结在一起,鼓励并支持彼此。
这种相互信任和支持增强了团队凝聚力,并使他们能够共同应对挑战。
4. 克服内外部冲突虽然师徒四人意志坚定,但他们也时常面临着内部冲突和摩擦。
例如,孙悟空的桀骜不驯、猪八戒的贪婪等问题都曾经导致团队内部的紧张局势。
然而,在领导者唐僧的指导下,他们学会理解与包容,找到解决问题的方法,并最终克服了内外部的冲突。
5. 领导者的智慧与魅力唐僧作为团队的领导者,具备智慧与博爱精神。
他以身作则、温和善良、忍辱负重,成为众人心中的榜样。
通过他的谆谆教诲和智慧指引,成功地带领团队度过重重难关。
唐僧在面对各种危险和诱惑时始终保持清醒头脑和正确判断,展现出优秀的领导能力。
结论《西游记》中所展示的团队合作与领导力思考一直以来都对我们产生深远影响。
从坚定目标、相互支持与信任、角色分工到处理冲突和领导者的智慧等方面,《西游记》向我们传递了许多宝贵的团队合作经验。
培养领导力素质:《西游记》中的团队合作与领导力
培养领导力素质:《西游记》中的团队合作与领导力1. 引言《西游记》是中国古代四大名著之一,讲述了孙悟空带领三个徒弟共同完成取经之旅的故事。
本文将通过分析其中的团队合作与领导力,探讨如何培养领导力素质。
2. 团队合作的重要性团队合作在现代社会中被广泛应用。
在《西游记》中,孙悟空、猪八戒和沙僧三位徒弟相互协作、互补优势,共同克服种种困难。
他们各司其职,相互配合,形成了一个高效的团队。
这告诉我们,在现实生活中,团队合作能够最大程度发挥每个成员的优势,实现集体目标。
3. 领导力在成功团队中的角色领导力是塑造成功团队不可或缺的因素之一。
孙悟空可以说是《西游记》中最具有领导才能的角色之一。
他勇敢果断、智勇双全,在危机时刻能迅速做出决策,带领团队克服一系列难关。
这从侧面证明领导力对于团队的重要性。
4. 培养领导力的方法要培养自己的领导力素质,我们可以借鉴《西游记》中的一些方法:•学会倾听:孙悟空是一个善于倾听他人意见并且尊重每个成员的观点的领导者。
倾听不仅能增加团队成员的参与感,还可以获得更多有价值的想法和建议。
•授权与信任:孙悟空知道如何正确地授权,并对他人表达了信任。
在实践中,给予成员适当的自主权和责任能够激发他们的积极性和创造力。
•激励与奖励:《西游记》中,孙悟空常常用鼓舞人心、赞扬和奖励等方式激发团队成员的积极性。
这提醒我们,在现实生活中也需要及时认可和奖励优秀表现,以促进团队士气。
5. 结论通过分析《西游记》中团队合作与领导力的案例,我们可以得出结论:团队合作是实现集体目标的关键,领导力是实现团队合作的重要支撑。
了解和运用适当的领导力方法能够有效地帮助我们培养领导力素质,进一步做好团队管理和组织。
总之,通过学习《西游记》,我们可以从中汲取宝贵的领导智慧和团队合作经验,提升自己的领导力素质,并在现实生活中取得更好的成果。
《西游记》中的管理学思想分析 doc
《西游记》中的管理学思想分析 doc《西游记》是中国古代著名的文学巨著,被认为是中国古代四大名著之一,其中包括了很多经典的道理和智慧,也涉及了很多管理学思想。
本文将对《西游记》中的管理学思想进行分析。
一、领导力《西游记》中最重要的人物是唐僧,他担任领袖和领导者的角色。
在旅途中,唐僧不仅要为自己和队友的生命安全负责,还要面对各种魔怪和困难,同时还要安抚队友的情绪。
他的领导力在不断地考验中得到不断的提升。
例如,在埋怨与谩骂中保持耐心和冷静,在遇到困境时坚定不移地带领团队前行,在处理队员之间的矛盾时妥善处理,是唐僧领导力充分展现的例子。
二、组织管理《西游记》给我们展示了如何管理一个组织,在这种组织中管理者需要协调各种资源和人才,实现组织的稳定运作。
在《西游记》中,唐僧要管理一个由猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队。
始终保持团队的战斗力和士气,寻找最佳的行进路线,掌控各种食物和装备的分配,合理安排各种工作任务。
唐僧在这方面的管理能力表现得非常出色,他充分发挥了每个队员的功效,并确保每个队员的工作得到认可和回报。
三、团队合作《西游记》中,猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队是非常有趣而紧密的。
每个人都有自己的性格特点和能力,但唐僧能够巧妙地把他们紧密地联系在一起,使他们能够充分发挥彼此的优点,共同战胜难关。
每个成员都有自己的任务、角色和责任,他们互相支持和帮助,通过团队合作解决各种问题。
这种团队精神是非常有价值的,并在现代管理学中得到了很好的应用。
四、创新思维在《西游记》中,唐僧和他的团队每次在面对困境和魔怪时都要通过创新思维来克服难关。
例如,他们使用火焰山的火势渡过琼华岛,使用船底里特别制造的氧气呼吸器来避免水鬼时限的限制,使用筋斗云等道具奇妙地逃脱魔怪的追赶。
这种创新思维和能力对于现代管理者来说也是非常重要的。
五、风险管理在《西游记》的旅途中,唐僧和他的团队面临着许多风险,他们在每一次的行动中都要管理风险并制订适当的应对策略。
西游记中的智慧与谋略
西游记中的智慧与谋略西游记是中国古代文学的经典之作,被誉为四大名著之一。
《西游记》不仅是一部娓娓道来的神话小说,更是一部充满智慧和谋略的文学作品。
在小说中,孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧等主要角色展现了他们卓越的智慧和精湛的谋略,与种种磨难和妖魔鬼怪斗智斗勇,以完成取经任务。
一、智慧与谋略之间的辨析在西游记中,智慧与谋略二者有些相似,但也有一定区别。
智慧是指人的思维能力和见识深度,也可以理解为智慧取决于个人的内在智力水平;而谋略则是为达到目的而制定并执行的策略、计划和手段,主要通过计谋来实施。
二、孙悟空的智慧与谋略孙悟空是西游记中最具智慧和谋略的角色之一。
通过他的机智和聪明才智,他多次化解危机,为师傅取经保驾护航。
他通过变化多端的身法,使敌对势力束手无策;他巧妙运用语言艺术,破解困扰唐僧等人的难题。
孙悟空的智慧使得他成为众人心目中的领导者,他的谋略更是为取经一行人解决了许多麻烦。
三、猪八戒的智慧与谋略猪八戒是西游记中另一位充满智慧和谋略的角色。
尽管表面上看他行为粗鲁、愚笨,但实际上他懂得运用自己的特点来达到目的。
他善于借助外力,以解决难题。
他还善于利用自己和其他角色之间的关系,形成团队合作,以此来化解困境。
在取经路上,猪八戒的智慧和谋略不仅帮助了唐僧,也为他赢得了众多的仙女的宠爱。
四、沙僧的智慧与谋略沙僧在西游记中虽然没有孙悟空和猪八戒那样显著的个人特点,但他同样展现出了自己的智慧和谋略。
他是一个非常勤劳和细心的人,懂得根据自己的特点选择合适的谋略去应对各种挑战。
他还善于发现和解决问题,给取经一行人带来了很多帮助。
沙僧的智慧和谋略则展示了一个沉默而又坚定的形象。
五、唐僧的智慧与谋略作为西游记的主角,唐僧也展现出了自己的智慧与谋略。
尽管他没有像孙悟空和猪八戒那样的超自然能力,但他拥有卓越的聪明才智和修养。
唐僧善于运用智慧化解危机,并在迎难而上时冷静果断。
他的谋略主要体现在对团队的整体调度和管理上,通过合理的安排和决策来推动整个取经团队向前发展。
唐僧的领导艺术
唐僧的领导艺术闲暇时,再读《西游记》,感觉唐僧虽然木讷,但不失为一个好领导。
唐僧善用人之长。
孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪;猪八戒性情憨直,懒惰谗滑;沙僧忠厚诚恳,任劳任怨。
对于三个徒弟的长处短处,唐僧心知肚明。
探路角色都是由孙悟空担当,主要是悟空的本领高强,办事效率高;猪八戒多是牵马的角色,人老实,牵马让人放心,且在唐僧眼皮底下,没有偷懒的机会。
西天取经路上,唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟,这样重要的东西,谁负责最合适?当然非憨厚的沙僧莫属。
这些都体现出了唐僧的用人艺术。
唐僧有宽人之错的胸怀。
唐僧的四个徒弟(包括小白龙)没有一个是出身清白的,都是触犯了天庭律条需要被改造的。
他们不在仙界的时间里,并没有哪个神仙对他们进行教化,是唐僧接纳了他们。
他接受了几个犯过大错的下属,单就这一点来说,并不是所有领导都能做到的。
唐僧有勇于改错的勇气。
和唐僧摩擦最多的是悟空。
特别是在“三打白骨精”中,白骨精在唐僧面前扮演了多种角色,迷惑了唐僧,导致他向悟空念起了紧箍咒。
悟空负气而走,后因师傅有难回来搭救。
最终,师徒冰释前嫌。
在这一过程中,唐僧的不少言语都表达了自责之情。
如果唐僧没有改错的勇气,刁钻的猴子是很难留在唐僧身边的。
唐僧有坚定执著的精神。
西天取真经,是作为领导者的唐僧的目标。
在路上,唐僧面对美色、权势等多种诱惑,并没有动摇。
唐僧取经的坚定信念,是驱动这个团队的根本动力。
几个性格迥异的徒弟,始终团结在他的身边,和他一起去战胜艰难险阻。
这可谓是团队建设的经典案例。
唐僧用执著的工作理念,把徒弟们凝聚在一起,并树立了领导的公信力。
“人无完人,金无足赤。
”虽然唐僧有时过于固执迂腐,但从取经的历程来看,应该说他在团队领导方面有着许多过人之处。
记得从前写过一篇日志,篇名叫《戏说“西天取经班子”》,对文学大师吴承恩在作品中成功地塑造唐僧师徒等四人西天取经的班子建设,进行简略的分析。
近来,重温文学名著《西游记》,忽然对唐僧的领导艺术产生了浓厚兴趣,有了一些新的感悟。
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《西游记》的领导智慧《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦,经受九九八十一难终于取得了真经,修成正果的故事可以说是家喻户晓,但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。
其实,他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。
1.领导生态就个人而言,领导者与被领导者是相对的,除了最顶层领导和最底层员工,其余的都是双面的角色,即是在上级面前,自己是被领导者;在下级面前,自己就是领导者。
因此,相对绝对的领导者是最顶层领导者,相对绝对的被领导者是最底层员工。
1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标,成立了西游公司;总裁(CEO)——唐僧(以下简称“唐总”),最大的特点是服从董事会管理,有着坚定的信念 “一心向佛”。
唐总虽然软弱无能,人妖不分,真伪不辨,但他是取经队伍的领导者,而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。
这是因为他一心向佛,胸怀众生,为追求心目中的理想,心诚志坚,百折不回,更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。
这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。
试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导,恐怕早就散了伙,一个回花果山当了猴王,另一个回高老庄做了女婿。
另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。
1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。
他们各有其独特的本领。
孙悟空用我们现在的说法,他是这个团队里当之无愧的核心员工,承担了取经过程中的重要任务,而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广,当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙,应该说无论智商还是情商都很高,但是就是爱美被唐总套上一顶帽子,从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理,对于老孙来说,成佛没有太大的吸引力,物质激励他也是不怎么在乎的,毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。
对于他,按照马斯洛去求层次理论,生理,安全这两个基本的,他是完全能够满足的,他只是追求自我实现。
要管住这样的员工,就得下狠招。
猪八戒水性好,有一技之长,但好吃懒做、贪财好色,动不动就会想要放弃,对尘世间的荣华富贵念念不舍。
如果我们HR招聘,一定不会选择这样的员工,但是偏偏是这样的人,他却是一个团队里的润滑剂,“江湖”极深,他没有太高的追求和生活目标,其实是个没什么理想的人,正是这样他随遇而安,他最大的特点是很能摆正自己的位置,在这个团队里他排行老三,对领导尊敬,对老孙也很客气,对沙和尚又有所不同,应该说他的定位还是准确的。
沙和尚是一个老实人,真诚,乐于奉献有品德,。
整个过程中最不显山露水的人,城府极深。
如果要在唐僧团队里炒掉一个人,很多人会选择沙和尚,因为他是取经途中作用最少的人,除了在流沙河一场戏里起到主要作用外,其他的时候也没见着他做出什么贡献,但是企业就是需要一个这样的人。
但是他是公司里老好人的形象,容易取得职工的信任,更重要的是沙和尚这样的人很听领导的话。
白龙马是一个有能力、有抱负的青年,虽然在这个团队中只是默默的努力,唐总也没太把他当回事儿。
但是他的稳定性很好,而且包容性也不错,他在整个团队里也是最忠心的。
难能可贵的是他能在关键时刻变成人!1.3领导环境狭义上的领导环境,是指与领导活动及领导过程直接关联的各种社会因素。
在唐总这个团队中,他本身是领导亲自委任的,并且唐僧原来为如来佛的二弟子,他有如来和各大观音的庇佑。
唐总的大徒儿的关系网也是特别广的,这样一有困难就可以找如来佛主、各大神仙、各大观音、各地的土地公公来帮忙解决。
2.领导班子的素质结构2.1严格执着的唐僧(沉稳目标坚定的舵手--董事长)唐僧取经原是一个真实的历史事件。
唐太宗贞观年间,僧人玄奘不顾禁令,前去天竺国取经,费时十七年,经历百余国,克服了许多难以想象的困难,终于取回真经,影响深远,为我国的佛教文化做出了巨大贡献。
而在《西游记》小说中,作者把唐僧这一坚韧不拔、执着追求的性格进行了进一步地刻画,成为多少人为之学习的楷模。
作为师父,他对徒弟要求很严,经常教导徒儿“要以慈悲为怀”。
大徒弟尽管机智不凡,本领高强,但在连伤“良家三人性命”后,师父也不能顾及情面,而将他逐回老家;作为僧侣,他行善好施,为民除害,为人们播撒着善良的种子;作为求学者,令人们赞叹不已的是他那坚强的意志和执着追求的精神。
他不仅对徒弟要求严格,而且也从不懈怠自己。
不为财色迷惑,不为死亡征服。
不达目的誓不罢休的坚强信念,使他终成正果。
唐僧,给我们的启示是:“世上无难事,只怕有心人”。
2.2 顽皮机智的孙悟空(能力超强ceo)孙悟空聪明勇敢的化身。
美丽的山水、飘香的花果养育了聪明机智富有灵性的悟空,也造就了他不惧任何艰难险阻的大无畏精神的英雄气概。
在他被压在五行山下之前,确是一个天真浪漫、调皮任性的“野猴”。
且看他的屡屡“战功”:夺走老龙王的镇海之宝———定海神针;游乐地府撕碎阎王爷的“生死簿”;大闹天宫,高喊玉帝为“玉帝老儿”;回归花果山,高挂的旗号是“齐天大圣”……这个时期的孙悟空正如林语堂老先生所说的那样:“他代表了人类精神中最顽皮的部分”。
但是从五行山下出来以后的悟空,虽说是顽猴的“劣性”不改,但那让他头晕目眩的紧箍咒使得他归顺、听话了。
孙悟空的超级本领在这时才有了用途,一路保驾师父到西天取回三十五部真经。
其实这也是悟空聪明机智的一面,如果不听话,就要上“紧箍”,甚至被赶回花果山,完成不了保驾师父西天取经的任务。
林语堂说这代表“不甘约束的人类精神与神圣的规范之间的冲突”。
2.3功利憨厚的猪八戒(充满人情味的中层管理)人们总是将他与“好吃懒做、自私自利”,“损人利己、见利忘义”等不好听的词汇联系在一起。
的确,猪八戒也干过“搬起石头砸自己脚”的事情。
但在为师父西去取经的曲折道路上,虽然没有悟空神通广大的超常本领,却也立下了不少战功。
你看他在智取芭蕉扇、四探无底洞、大战盘丝洞中,真是悟空斗魔降妖的好帮手。
猪八戒,是吴老先生笔下的一个戏剧性人物,虽然有着许多的缺点,而我们一点儿也不觉得他的丑陋和厌恶。
相反地,在他的这些缺点背后,透露出来的憨厚老实富有人情味的一面,却给我们留下了深刻的印象。
正如林语堂先生所说他是一个“充满人欲的艺术形象”。
2.4忠心耿耿的沙和尚(兢兢业业,基层模范员工)沙和尚是唐僧取经途中的一个忠诚卫士,也是让师父操心最少的一个徒儿。
肩挑千里重担,没有半句怨言。
师兄闹矛盾时,他从中调停和解;师父遇难时,他挺身而出,以死相救。
尽管平时少言寡语,但在保护师父的战斗中冲锋陷阵,英勇无比。
沙和尚,忠心耿耿任劳任怨的态度,永远值得我们学习和借鉴。
团队气质结构:唐总“沉着冷静” 是个年轻有为的领导者,孙悟空“奋发有为”是个能力超强的CEO,猪悟能“中流砥柱”属于那种属于需要监督引导的中层管理者,沙悟净务实的基层员工。
3. 领导者----唐总的心理素养西游记里的领导者颇多,这里只浅谈唐总个人的心理素养。
唐总坚守信念,坚信自己的目标可以实现,而且无论在什么样的环境下都不退让,这样才有机会成功,太过灵活和取巧的人应该不会成就太大的事业,当然,如果机遇好也不排除这种可能。
观音菩萨看到唐僧身上这种品质,选择他作为负责人,作为一个管理者,事实证明观音菩萨是正确的,因为唐总不负众望取回真经,而且经过了财富与美色的考验,的确是一个合适的人选。
唐总的心里素养,总结起来在气质、性格、意志上的独特魅力。
3.1领导的气质气质是比较稳定的个性特征。
心理学中,主要分为胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种类型。
唐总介于粘液质与抑郁质之间,既有粘液质中温和的性情(唐总很少动怒,对蚂蚁都有一颗怜悯之心),清醒的头脑(知道自己的目标,因此众多长相俊美的妖精对他的挽留,都不能动摇他西天取经的决心),讲究调理的为人处事方式(每到一个国度,都会向国王交出自己的签证),以及遵守既定程序的耐力(每次遇到困难,悟空总是建议翻几个跟斗,就到西天,可是唐总总是坚持既定程序,坚持徒步去西天取经),又有抑郁质中高度易感性的情绪(在三打白骨精那场戏中,当唐总得知大徒儿悟空用金箍棒打死那白骨精变的一家三口人时,唐总立即开除了悟空,不听任何人劝阻),和对自己严格的要求(化斋时,只化素食,无论什么时候,都不沾腥荤)。
3.2领导的性格性格是只一个人对人、对事的稳定的态度以及与之想适应的习惯行为方式。
心理学研究中对人的性格有内向型和外向型的区分。
内向与外向是性格的一个维度,没有好坏优劣之分。
每个人都有内向和外向的时候,有人偏外向一侧的多些,那么他的外向性就明显些;有人偏内向的多些,那么他的内向性就明显些。
同样,也会有人正好处在这个连续体的中间,也就是他的偏向各占50%。
并不是说内向的人在所有时间所有场合都内向,在某些时间和某些场合他同样可以表现的外向,只是大多数时间和场合表现的内向罢了。
由此看来唐总的性格属于偏内向型,即是在大多数场合都表现出内向的性格特征。
这样的性格使得唐总更能够抵御各种美色和暂时荣华富贵的诱惑、忍耐寂寞、能将更多精力用于打禅和内心的思索,从而避免让过多的社交使其丧失精力。
3.3领导的意志意志是人所独具的一种心理现象,即自觉地确定目标,并且根据目标来支配和调节自己的行为,克服种种困难,进而实现目的的心理过程。
唐总在观音以及如来的战略规划下,确定自己西天取经的目标,并且根据这个目标,风雨无阻,坚持不懈的努力,途中抵御了各种诱惑,经过了九九八十一难,才终于到达西天,胜利地取得圣经。
这一种领导者的意志,是时不时就提翻一个十万八千里的跟斗直接去西天的悟空、遇到困难就想回高老庄当女婿的八戒、只是勤恳做后勤工作没有自己思想的沙和尚,远远不能及的。