职场西游记师徒五个一类也不能少

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《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合

《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合
◇智慧指数:★★★★◇智慧币:0
国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人。

《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。

这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。

那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。

沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。

他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。

他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。

在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。

观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。

猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。

他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。

老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。

尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。

那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？
让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。

虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。

团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。

《西游记》的团队管理智慧

《西游记》的团队管理智慧《西游记》与企业团队管理智慧《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

《西游记》如此特别，其透露了怎样的管理哲学？一、员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。

首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，项目组的终极任务是：取经。

组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的。

作为企管专家，深知一些做领导的经理人、管理者的苦恼，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

二、团队管理西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。

《西游记》中的职场规则

本文来源——政府培训（）《西游记》被现代人拍成各种各样的电视剧，从文学的角度《西游记》是一部玄幻小说，从影视剧角度来说《西游记》是一部魔幻剧，可是职场白领却从中发现了很多职场规则，并受益良多。

把唐僧师徒四人比作“取经项目组”，唐僧比作头儿，那么《西游记》这个故事就有另外一番韵味了。

唐僧
老板，晕晕乎乎，但是方向感很好，能把握大方向，对目标非常坚持。

唐僧是教师的职业启蒙人，他不行，但他可以找到行的人。

孙悟空
他的心态其实与当下很多白领精英非常吻合，孙悟空可以说是公司里最有创造力、最有能力的员工，是公司的顶梁柱。

在他看来，老板唐僧有点迂，同事猪八戒有点无能，他自己没有得到很好的机会，所以他总在抱怨，但他没有意识到这些人都有他们的价值。

八戒
团队里能力最差的一个，只靠嘴甜讨得老板欢心，但他在团队里很重要，起到黏合剂的作用。

沙僧
勤勤恳恳、任劳任怨，却是不受重视的老好人，虽然话不多，但想法很多，属于闷骚男。

观音菩萨
人力资源经理启蒙人，把最合适的人放到不一定最适合但却最需要的地方去，观音菩萨如此教育人事经理。

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。

但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。

孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。

是那种情感外露而善于交际的角色。

西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。

师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。

成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。

而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。

唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。

孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。

从西游记看企业团队建设管理启示录

西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定,向佛之心矢志不渝,不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表.其正面意义是谦恭儒雅,温柔敦厚,忠贞笃诚,有君子之风；其负面影响是愚善固执,没有风险和危机意识,缺少应变能力.唐僧是一种理性文化的代表,虽然文弱、愚执,但他的信念是坚定的,追求是不变的,他代表着一种前进的方向.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴,得日月精华而生,非中华正体,有类于中国北方强悍的少数民族,其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇,是中原汉族人性格的反面.而正是这种性格元素的加入,使西天取经有了武力的保证,作为文化元素的渗入,也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些.孙悟空是现实的,是生存在真实环境中的一个“圣斗士”.他是善与恶的判官,“火眼金睛”给了他裁断的利器.有了他,唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表,贪、嗔、痴、惧、色、懒,但此人比较好管理,只要驭用得法,还很能干,也不怕脏和累.这是一个真实的人物,一个可爱的人物,一个更接近人本质的世俗人物.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.沙和尚：勤恳踏实老实,能吃苦受累,富有正义感,忠诚、憨厚纯朴\对师傅忠心耿耿\诚实\这是一个中性人物,沉默寡言,随和低调,体现的是儒家的“中庸”的理念,在师徒四人中起着黏合剂的作用.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.唐僧,小说里的唐僧是虚构的人物,与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的.小说里的唐僧,俗姓陈,小名江流,法号玄奘.他是遗腹子,自幼在寺庙中出家、长大.由于父母凄惨、离奇的经历,他最终迁移到京城的着名寺院中落户、修行.唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出.最终被唐朝皇上选定,前往西天取经.在取经的路上,唐僧先后收服了三个徒弟,孙悟空、猪八戒、沙僧.名玄奘法师,号三藏,俗姓陈.原为佛祖前的金蝉投胎.在生化寺出家.猪八戒原为天宫中的天蓬元帅,因调戏嫦娥,被罚下人间,但错投了猪胎,长成了猪脸人身的形状.在高老庄抢占民女.猪八戒的兵器是九齿钉钯.猪八戒只会三十六种变化.沙和尚原为天宫中的卷帘大将,因在蟠桃会上打碎了琉璃盏,惹怒王母娘娘,被贬入人间,在流沙河畔当妖怪,后被唐僧师徒收服.在去西天取经的路上,师徒四人历经十四年寒暑,九九八十一磨难,与各路妖魔鬼怪进行搏斗,最后达到西天取回真经.其中最经典的故事有高老庄收八戒,流沙河收沙和尚,三打白骨精,盘丝洞,火焰山,真假美猴王等.在与妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人鲜明的个性.故事生动,几百年来老少皆宜.唐三藏:信守宗教信条的佛教徒\无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非由“唐僧师徒”看团队组合与性格特征大雁南飞是一个团队合作的过程,是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程.团队的成长是一个艰难的过程,因为组成团队的每一分子都是人,而做人似乎从来就不是一件容易的事.西游记中的唐僧师徒,我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合,在这个团队中的四个人,分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.和平型性格的人是整个团队组织的稳定器.他们非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定,容易相处,冷静耐心.但是,过分地强调和谐,事实上就可能造成过分的妥协,逃避冲突,不愿意主动承担责任.西天取经之路正如我们的人生之路.我们走在这条路上,思考这辈子应该做的事,我们把这件事称为职业.为了取得“真经”,为了造就成功的职业生涯,我们必须要认真思考和对待自身的问题.首先,我们必须针对自己的性格类型,来选择与之相匹配的职业角色,做好个人的职业生涯规划.其次,由于性格上的差异,每个人思考问题的方式,对待困难的态度,处理人际冲突的方法都会有很大的区别.因此,我们有必要学习如何理解不同性格类型的思维方式和行为方式,以便与他们进行良好的沟通,建立融洽的关系.从企业的角度来说,团队的进步与个人的前程是紧密地联系在一起的,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员也都会从中得到个人的成功.为了能够充分调动员工的积极性,同时让员工素质不断满足企业发展需要,企业的管理者要把每一位员工的职业生涯与公司的发展前景结合在一起.不仅应该根据不同岗位的要求来选拔与之相匹配的性格类型,还应该对不同性格类型的员工进行科学的团队组合,使之形成优势互补,通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展.从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看,西游记是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作,但如果从管理学的角度看,你会发现这是一个团队为了一个宏伟的目标,克服种种艰难险阻而不懈努力的过程.对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义.首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧,似乎是一个不食人间烟火的圣人,在整个取经的路上言语不多,常常处于一种超然于物的状态.但不可否认的是,他心思缜密,能注意到事物的细节,最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然.孙悟空呢,则刚好相反,一个典型的行动主义者,总是用最快的速度解决问题,似乎总有用不完的精力和能量,行事刚毅果敢,是西行的路上解决困难的中流砥柱,不过情绪很不稳定,容易激动.再来看看猪八戒,这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放,总也闲不住,到处找乐子.是那种情感外露而善于交际的角色.西天取经的路上要不是有他,那将是一段多么乏味而苍白的远行.最后就是那敦厚老实的沙河尚了,沉默寡言,随和低调,低调得差点就忘记了他的存在,但是也就是他任劳任怨,这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头,而且当其他三人发生冲突时,也是他,从中斡旋.师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队.成忆君先生在孙悟空是个好员工中,将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位,我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来,理由似乎也很充分：他什么本事也没有,善恶不分,还总是固执己见,不听劝告,这种人怎么会成为这个团队的主管呢但我并不这么认为,唐僧表面上看起来很懦弱,可实际上意志最坚定的就是他,不管遇到怎样的挫折,比如在孙悟空的愤然离去,猪八戒嚷嚷着要回高老庄,沙僧也沉默颓然的时候,他西行取经的决心丝毫未减.也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经,而且有达成这个目标百折不挠的决心,而这一点是其他三个人所不具备的.只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生,而另外三个的目的很单纯,保护师父取经.至于为什么要去取经,取回来干什么,他们一无所知,就像团队分配给员工的任务一样,他们通常就是尽力完成它,而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系,他们为什么要这样做当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标.这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一.孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家,他基本上无所不能,办事也是雷厉风行,典型的业务骨干和精英,似乎这个团队有他就足够了,但是不要忘记了,胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点,那就是容易冲动,这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反.一个喜静一个好动,一个慢一个快,组织冲突在所难免.这就少不了随和的沙僧从中斡旋,协调他们之间的关系,就像是一个和事老.当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节,而且踏实勤劳,组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的.多血质的猪八戒,走到哪里都是笑声一片,他就像组织中的开心果,而且也具有相当的业务技能,对保持团队的持续高效的运转不可或缺,但是这种性格的员工容易偏离目标,而且忠诚度不高,喜欢舒适安逸的氛围动不动就嚷嚷着回高老庄.其实,在一个团队中,并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅,在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有,而且这四种气质类型是抽象出来的,事实上一个人往往是多个气质类型的混和体,就看他她是那种类型占优,但这些都不是重点.我想说的是,在团对建设中,应该充分注意团队成员的性格特点,搭建合理的团队结构,实现优势互补,使团队减少内耗,发挥出应有的团队整合力量.这样才能达到精之所蓄,则锐之所出.锐之所出,则势不可挡.势不可挡,则功必成的效果.。

从西游记谈团队精神完整版

从西游记谈团队精神标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]从西游记谈团队精神把《西游记》真是把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，如此栩栩如生，乃至几百年来人们爱莫甚焉。

在文学欣赏之余，品位其中的管理启迪，也别有一番风味。

为什么是这四个人，少一个行不行恐怕不行，少任何一个人，是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。

四个同一类型的人行不行也不行。

恰是这些个性、气质、能力各异的人组合在一起，团队的战斗力才是最强的。

这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。

吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今管理学家致力探索的问题。

吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。

唐僧是这个团队的核心。

唐僧是一个对目标非常执着的人。

任何时候他都没有说过放弃。

不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。

记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。

唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。

一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执着且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点更是十分重要。

吴承恩先生显然很喜欢孙悟空，在孙悟空身上投注了许多的笔墨。

孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。

但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。

孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。

若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。

我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。

孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。

《西游记》团队的管理法则(职场经验)

《西游记》团队的管理法则(职场经验)企业界有条管理的法则：闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧。

西游记团队就是对这句话的最佳注解。

（1）闲者为上对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。

锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。

有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。

目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。

所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。

你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。

技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。

（2）能者为中孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。

这个喻意对我们来说再明确不过了。

孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。

需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事，代表资方）的信用关系。

首先孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。

孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾够爽），这使他多少有了独立人格。

有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。

所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。

唐僧也不有因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。

（3）工者为下沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。

揭秘《西游记》职场非完美团队的阶段性管理

揭秘《西游记》职场非完美团队的阶段性管理揭秘《西游记》职场非完美团队的阶段性管理唐僧师徒缘何走到一起？清净、圣洁的观世音早已告诉了我们玄妙。

万象风云沉寂之后，现代企业团队管理能否循迹经典，窥见智慧？本期在线讲堂邀请中国中小企业发展研究中心研究员马修鹏老师与大家一起重读经典《西游记》，揭秘职场非完美团队的阶段性管理智慧。

以下为本期课程文字实录：传播公众文化，构筑思想高地，各位网友大家好，欢迎收看凤凰网在线讲堂，我是马修鹏。

今天我们将和大家一起去交流和探讨一部中国古典的名著《西游记》。

《西游记》各位网友大家都比较熟悉，它是中国古典四大名著之一，也是中国明清四大奇书之一。

是在全世界范围内读者人数最多的一部小说，也是被翻译成各种语言，发行到各个国家最多的一部小说。

在国内它是被改编成各种艺术形式最多的一部小说，大家比较熟悉的1982版电视连续剧《西游记》是截止到目前为止，中国电视剧史上重播次数最多的一部电视剧。

一个唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙到西天拜佛求经的这样的一个神怪经典，何以四百多年经久不衰？这其中一定有很多耐人深思和值得我们去探索的秘密。

今天我们就把《西游记》从四百多年前拉到今天，看看能不能把它和我们现代的企业管理给结合在一起。

我记得在2009年的时候，山东广播电台有一档大型励志类栏目叫《我能赢》，我在那个地方做嘉宾，有一个听众就打电话进来问我一个问题。

他说马老师，很多老实说在这个世界上，在这个社会上，在我们的企业经营和团队管理的过程中没有完美的个人，只有完美的团队，而《西游记》就是一个完美团队的典范，你怎么看待这个问题。

我当时的回答是这样的，我说《西游记》我并不认为它是一个完美的团队，而且我也不认为在这个世界上我们能找到一支团队绝对的完美的团队。

给何况我们压根在企业经营和团队管理的这个过程当中就不需要一支完美的团队，我们为什么需要一支完美的团队呢？我们需要的不是完美，我们需要的是一支具有战斗力、具有凝聚力、具有竞争力、具有生命力的团队，这才是我们企业经营和团队管理的过程当中所去追求的这样的一个团队，所以《西游记》它不是完美的团队，而是一支什么呢？比较真实的他们，这支团队非常的真实，真实到什么程度？大家看，在取经的这个过程当中，有没有老板和员工之间的矛盾，有，有没有高层和中层之间的矛盾，也有，有没有中层和基层之间的矛盾呢？也是有的，也有员工被炒掉的时候，也有员工离职的时候，也有员工想自立门户单干当老板的时候，也有和社会的矛盾，也有和法制的矛盾。

从《西游记》看职场中如何打造一支强有力的团队

猪八戒，法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳。
猪八戒是个什么样的员工？？？
优点：
他虽然总是开小差，吃的多、做的少，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足。
要素6 上级支持唐僧之所以能当这个团队的头，与
上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
正是基于以上几方面原因，唐僧团队虽历经艰难险阻，最终取得真经，凯旋归来。
给我们的几点职场启示：
打造强有力的唐僧团队的方法
方法1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？
唐僧有三大领导素质
1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人
1、目标明确、勇往直前
劳者居其力
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队要运行顺畅，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如发。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，团队对于这样的人，一定要给予恰当的位置。

西游记在团队管理里对应的角色顺口溜

西游记在团队管理里对应的角色顺口溜《西游记》这部经典之作，相信大家都不陌生。

要是把其中的角色放到团队管理里，那可有意思啦！且听我给您来段顺口溜：唐僧带队向前行，目标坚定心不惊。

悟空本领高又强，降妖除魔他最忙。

八戒贪吃又好玩，调节气氛笑开颜。

沙僧老实挑重担，后勤保障很心安。

您瞧瞧这唐僧，那可是团队的核心与灵魂，就像公司里的大老板。

他虽然没啥大本事，可他心中有信念，目标明确得很呐！这就好比一艘船的船长，就算风浪再大，他也能稳稳地把着舵，带着大家往西天取经。

您说，要是团队没了这样目标明确的带头人，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞嘛？再说说孙悟空，那简直就是团队里的业务骨干，技术大拿！什么妖魔鬼怪，在他的金箍棒下都得乖乖求饶。

这像不像公司里那些能力超强，能攻克各种难题的精英？他们一出手，难题迎刃而解，业绩蹭蹭往上涨。

猪八戒呢，虽说贪吃懒做，还时不时动点小心思。

但他就像团队里的开心果，能让大家在紧张的工作中乐一乐，放松放松心情。

要是没了他，这团队生活得多枯燥乏味呀！沙僧就更不用说啦，老老实实，勤勤恳恳，挑着那重重的担子，从无怨言。

这不就是团队里默默付出，做好后勤保障的那些人嘛，他们的工作虽然不起眼，可缺了他们还真不行！一个好的团队，就得像这取经四人组。

有目标坚定的领导，有本领高强的骨干，有调节气氛的活宝，还有踏实肯干的后勤。

您想想，要是团队里全是唐僧，那谁去冲锋陷阵？要是全是孙悟空，那不得天天吵翻天？要是全是猪八戒，这团队还不得乱了套？要是全是沙僧，那也太沉闷啦！所以说啊，团队管理就得学学《西游记》，让不同性格、不同能力的人都能发挥出自己的作用，这样才能取到“真经”，走向成功！您说是不是这个理儿？。

大话职场西游记

大话职场西游记各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一个筋斗十万八千里，一根金箍棒威震天庭，一肚子叛逆惹事生非，一腔赤诚护师西去。

孙悟空，这个在中国深入人心的人物，总是以一副脚踩七彩祥云、身披金甲圣衣的威风模样，出现在人们的脑海里。

然而，一个叫成君忆的人用现代企业管理的视角重新解读了这一切。

近来，《孙悟空是个好员工》一书在书市异军突起，并迅速走红。

作者成君忆大胆地将唐僧师徒四人设想成一个团队，威风凛凛的孙大圣是团队中重要一员。

问题是，这个四处捣蛋的刺儿头，是个好员工吗？作者做出了肯定的回答。

师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下。

师徒四人，都是不可替代的好员工。

的确，站对了位置，每个人都能成为好员工。

从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。

在追求个人成功的过程当中，我们离不开团队合作。

因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。

然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。

对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。

无论是力量型如孙悟空、完美型如唐僧、活泼型如猪八戒、和平型如沙和尚，任何一类人都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。

战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。

就让我们随着悟空的心路历程，重走一遍西天取经的路。

聚精会神是唯一的成功之道正确看待职业初期的现实冲击注意自己的职业道德理解团队中的性格类型即使最杰出的人才也应遵守行为规范炫耀招人嫉妒俗世的生活需要生命真义的指引不要让妄念困扰团队的目标消极情绪是一条恐怖的流沙河妥善管理团队伙伴的思想动态建立与人为善的公共关系冷静处理团队伙伴之间的冲突自我中心意识是一只奇怪的葫芦愤怒是一个不负责任的坏孩子平息心理上的火焰山理解爱情的真正涵义别让家庭矛盾困扰心灵的自由成长破山中贼易，破心中贼难做一个有团队精神的孙悟空做一个有团队精神的猪八戒做一个有团队精神的沙和尚做一个有团队精神的唐僧让自己有一颗包容的心房走向团队与个人的共同成功来源：中联网各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。

【最新2018】大话职场西游记-word范文 (2页)

【最新2018】大话职场西游记-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==大话职场西游记一个筋斗十万八千里，一根金箍棒威震天庭，一肚子叛逆惹事生非，一腔赤诚护师西去。

孙悟空，这个在中国深入人心的人物，总是以一副脚踩七彩祥云、身披金甲圣衣的威风模样，出现在人们的脑海里。

然而，一个叫成君忆的人用现代企业管理的视角重新解读了这一切。

近来，《孙悟空是个好员工》一书在书市异军突起，并迅速走红。

作者成君忆大胆地将唐僧师徒四人设想成一个团队，威风凛凛的孙大圣是团队中重要一员。

问题是，这个四处捣蛋的刺儿头，是个好员工吗？作者做出了肯定的回答。

师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下。

师徒四人，都是不可替代的好员工。

的确，站对了位置，每个人都能成为好员工。

从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。

在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。

因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。

然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。

对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。

无论是力量型如孙悟空、完美型如唐僧、活泼型如猪八戒、和平型如沙和尚，任何一类人都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。

战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。

就让我们随着悟空的心路历程，重走一遍西天取经的路。

[知识]《西游记》的职场管理潜规

[知识]《西游记》的职场管理潜规《西游记》的职场管理潜规唐僧:论能力，论业务，上司不一定非得比下属强。

当领导的不一定是专家，甚至有可能就是一个门外汉，关键是用人有方。

唐僧虽然身无绝技，但能让自己的徒儿个个发挥特长。

孙悟空:和对手过招，一定要有一斗到底的决心。

职场里的输家，往往不是没有手段和智谋，而是开工总想回头箭。

真正的赢家，永远一往直前。

孙悟空之所以成为斗战胜佛，这与他对大小妖精们一斗到底的决心密不可分。

猪八戒:有些时候，做得多不如说的多。

在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被别人抢走，这种人就算累得半死，也往往讨不着半个好，因为上司压根看不见。

猪八戒最大的长处就是会说，会多说，而且在说时会让师傅听着顺耳。

沙僧:老实人不吃亏，但绝对多受累。

从长远来看，职场中的老实人不吃亏，但绝对要多付出。

西天取经，大小行李全靠沙和尚默默无闻地挑着。

大小妖精:不是每个机会都值得尝试。

在职场里，最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑。

许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。

大小妖精们如果满足于吃点凡夫俗子的肉身，就不会有灭顶之灾，偏偏都想尝试着吃口唐僧肉，于是厄运难免。

王母娘娘:老板娘有时是最得罪不得的老板。

悟空在蟠桃大会上得罪了王母，才有了后来的五百年牢狱之灾。

营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。

营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。

利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。

根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。

如何打造西游记五行团队

如何打造西游记五行团队只要提到《西游记》人们就知道是讲孙悟空、沙僧、猪八戒保唐僧度过九九八十一难去西天取真经的故事。

作为一个单位，一个企业，完全可以效仿西游记的人物角色，为大家在选人用人方面提供一个可靠的原则，能够使自己的团队永远处于不败之地，里面五个人物，我们把金、木、水、火、土分别代表五个人的五行，也就是说一个团队中要具备五个关键的部门。

一、金——孙悟空——开拓、发展、业务团队人们都认为孙悟空胆大妄为、我行我素、多动好事，能力很强不好驾驭，难成大事。

在企业中用人就要用这样的人，特别是在企业业务开拓发展方面，这样的人这样的团队才能成就大气，作为一个企业的业务骨干，要学习孙悟空的多动、睿智，为达目的不折手段，特别会调动所有的内外资源，排除企业前进路上的一切障碍。

二、木——沙僧——生产和保卫团队沙僧一直担行李，是一个忠实的保卫者，人在行李在，忠于职守、尽职尽责，是一个好的保卫者和生产者，作为一个领导，在培养保卫干部和生产管理者的时间一定要效仿沙僧的精神特征，他的敢作敢当，他的终于职守，是一个好的保卫团队，如果一个企业得到具有沙僧精神的保卫者、生产管理者，想想看，你一定非常省心。

三、水——猪八戒——内外交流团猪八戒，好像很多人都不喜欢，认为猪八戒在西游记里面是个最不好的人物，又懒又馋、好色丑陋，几乎没人认可他，但是西游记里面不能没有他，作为一个成功的企业，一个成功的团队，也一样少不了这样的人物，他的角色主要是调和内部、外部的人际关系和售后服务，虽说他有以上缺点，但是他也有优点，比如他的大善，他的多变，就是处理内部和外部关系是必须用到的，待人亲热，善良，能听闲话，能受气，极其善良。

如果拥有像猪八戒这个角色一样的团队，有什么难缠的问题处理不了，有点难听的话，他帮你听了，有点受气的事，他帮你受了，这个角色，非常重要。

领导在组建售后服务和人际关系协调团队是，可以学习猪八戒的灵活多变，大善当前，再配合他智慧的头脑，作为这个岗位的工作人员，也要学习猪八戒的智慧，相信你的人际关系，你的售后服务，一定不会出现大的差错，没有后顾之忧。

孙悟空悟出的职场规则

孙悟空悟出的职场规则网上有人问，孙悟空五百年前都能大闹天宫，可保了唐僧后为什么连几个小妖怪都打不过？其实这个问题要从职场角度解释，便能说得通了。

孙悟空在职场中能做到如此地步，全拜唐三藏所赐。

当年唐僧收了孙悟空做徒弟之后，孙悟空还是改不了无人管束、任意妄为、大包大揽的毛病。

当时他是快活的，刚从五行山下挣脱，终于可以不背那座山了。

所以他对唐僧一心一意的好，什么脏活累活难活都自己独自扛。

他们遇到老虎，孙悟空不费吹灰之力就收拾了那只大虫，还剥得虎皮一张。

于是唐僧连夜给他做了一条虎皮裙，孙悟空那个感动啊，从来没有人对他这么好过。

这一下，孙悟空就更加死心塌地的跟定唐僧了。

这之后，收服白龙马，戏耍猪八戒，大闹流沙河，无一不是他一马当先，当时的他专挑重活累活危险的活干。

所以，到三打白骨精时，唐僧就有点儿飘飘然了。

这一路走来，遇到的困难全都被孙悟空三下五除二解决了，当孙悟空不听他的话连续三次打死白骨精幻化出的人后，唐僧恼羞成怒，把孙悟空赶了回去，还说，八戒沙僧就不能降妖除魔了吗？没了你我照样去得了西天。

回到花瓜山后孙悟空才有空反思，之前自己大包大揽，把工作都一个人干了，让领导感觉不到你做了多少工作，所以后来的孙悟空学聪明了，他学会了把小事当作大事来办，把大事分解开来，多找帮手一起来干，这样领导就再也挑不出自己的毛病了。

更重要的是在领导眼里你是一个有组织能力，判断能力和洞察力最强的员工，试问，这样的员工哪个领导舍得让你走？职场中，不在于你能力有多大，你干了多少活儿，而是你必须把你干的活儿从形式上和声势上无限加大难度，让领导深切体会到你完成这项任务花费了多少时间多少精力，这件事你干出了什么样的成绩。

并且，让公司上下非你不可，用现在的话说就是，你是不可取代的。

这样你就成功了。

所以，通过之前的教训，孙悟空学乖了，不管大小妖怪，只要稍稍有点能耐不好对付的，他就上天庭找帮手。

这样一来，把一件不大不小的事闹到天上，上升到事关天上领导的大事，然后再通过各路神仙的帮忙，圆满完成任务。

浅谈《西游记》的团队智慧

浅谈《西游记》的团队智慧《西游记》作为我国四大名著之一，流传至今，受众极广，其成功的原因除去作品本身的文学造诣之外，个人认为还有很重要的一点——其智慧能与时代相传承，为后人所用。

今天就来浅谈下《西游记》中蕴含的团队智慧。

单就取经团队的人员构成上就极有意思，领导：唐僧。

成员：孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马。

领导只有一个，这就从根本上树立了他的绝对权威，不设副职，师徒间界限明确。

孙悟空，作为大师兄，本领最大，可以说是企业中不可多得的人才，而像孙悟空这类不服管教放荡不羁的人才也的确“不可多得”，倘若再加一个悟空型的人员进入取经团队，恐怕唐僧早已无法管理这个团队了。

猪八戒：他的价值更多的体现在其作为团队“润滑剂”的作用，时常缓和团队中出现的尴尬气氛，能力一般，决心不强，但却又能在关键时刻发挥作用，可以作为是现代企业中的“闲人”。

这类闲人也同样只能有一个，如果再加一个，取经团队可能早已动摇半途而废。

沙僧，白龙马：古语道“兵马未动粮草先行。

”沙僧和白龙马负责着后勤的工作，忠心耿耿，可以说是企业中的“劳者”，作为基本的操作工人或是基层管理者可以说是非常合适。

白龙马负责驮负唐僧，沙僧负责提拿行李，取经团队的后勤工作分配有序，不需再多加助手，体现出人力资源最优原则，减少了冗余与成本浪费。

文档来自于网络搜索取经团队之所以能取得成功个人分析有一下几点原因：一、目标明确。

师徒一行虽说出发点不同，但根本利益一致——取回真经。

这点很重要，企业中每个人工作的出发点不可能一样，有的为了养家糊口，有的为了实现个人价值，但只要其根本目标一致，就有了明确的前进方向，这是企业成功的基础。

文档来自于网络搜索二、领导决心坚硬，执行力强。

具有绝对权威。

首先唐僧的个人领导能力突出，很能把握管理艺术，他有极强的德育与教化能力，他对取经的不懈追求和克服困难的勇气，以及在鬼怪恐吓和女妖诱惑下的坚守无时无刻不在感化着几个徒弟，尤其是孙悟空这个本不将这个凡夫俗子放在眼中的不稳定因素。