欣旋PMP培训6月通过率
取得PMP认证需要学多长时间,难度如何
取得PMP®认证需要学多长时间，难度如何我们生活在一个快节奏的时代，以前掌握的知识、技能随时都可能会被时代的车轮碾压得粉碎，很多朋友在做IT、互联网、通信、建筑等行业的工作的时候，都会有这样的感觉。
如今我们都知道，做PMP®认证既可以提高自己的专业水平，又可以让自己身价倍增，那么PMP®考试对于放下书本多年的我们来说学多长时间足够呢?考试好通过吗?相信这是很多学员在学习PMP®前都会考虑到：PMP®认证要学多久?PMP®考试难吗?PMP®认证考试通过率怎么样?其实不必担心，下面为大家分析下学习PMP®认证的相关内容以及考试的难度。
学习PMP®所用时间PMP®备考时间上来讲，一般都是多少有些基础的，大概三个月的时间就可以。
而从时间投入上，你需要每天抽出1-2个小时来看书、做题，坚持三个月，此过程再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等等，顺利通过考试是没有问题的。
总的来说，整个学习过程需要投入250个小时左右的学习时间。
既然要学习，肯定要了解学习内容，PMP®认证主要学习PMP®认证的指定教材《PMBOK®指南》，在该教材中主要学习的内容：十大知识体系：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。
五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。
并且能够提高沟通技能和领导技能，全方位满足企业发展需求。
考试难易程度PMP®考试的本质是考察对《PMBOK®指南》之精髓的理解和掌握，学习西方的项目化管理思维，不能靠押题、背题，所以也有一定的难度。
但通过好的培训机构的系统学习，理论结合实际，都是一些理解性的问题，只要下功夫，通过PMP®考试还是比较容易的。
最后是PMP®认证考试的形式，PMP®认证考试的形式目前在中国是笔试，考生在考试的时间为4个小时，考题总量：200题，计分题量：175，考题类型：单选，4选1，语言种类：中英文对照。
【欣旋内训】PMP项目管理
最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。
项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。
希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。
当代工作及生活中，项目无处不在。
企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。
--如何才能成长为一名优秀的项目经理？--如何高效地协调项目团队？--如何成功地管理项目？成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。
课程描述：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional 项目管理专业人员）证书。
此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。
本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。
课程目标：完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。
同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。
课程内容：项目管理引论项目生命周期和组织项目管理过程项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理课程对象：企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。
深圳PMP培训机构排名
深圳PMP培训机构排名深圳问道兴业，“做中国PMP®培训领跑者”，使命必达于“成就更职业PM”。
区域含深圳、广州、成都、重庆、北京等PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同，PMP®证书已得到全世界约190多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志。
PMP®认证已经成为高效能人士的QIAN途（前途& 钱途）保证，那么在深圳PMP®培训机构排名状况如何呢？其实，在深圳，并没有真正谁去排名，都在王婆卖瓜、自说自夸。
也有人说品牌，当今社会，光怪陆离的营销包装、弄虚作假的网络信息，弄得PMP学友难以选择。
千万不要被单纯营销包装所迷惑，假作真时真亦假，真作假时假也真，需时间去考量和有远见的选择。
其实好坏不仅在营销力度，更在学友口口相传的口碑，其教研、服务和业界良知会被学员感知，并给予好评和肯定。
这些综合性指标也是影响排名重要因素之一。
其实很简单，靠量化的数据去衡量即可：•如老师的教研实力（有没业界出书、培训PMP人数多数、实际项目管理年限、培训和咨询经验、培训实际通过率等）•老师面对面和虚拟辅导（各多少具体时间）•PMP培训流程体系成熟度（流程制度、小组学习手册、辅导手册等）•学友后续持续发展平台•性价比分析•学员持续返介绍率（如问道兴业未做百度推广之前，95%学员来自老学员返介绍）一、教研实力－用教研实力衡量企业高度！要求老师能深入浅出、高屋建瓴的诠释体系，对学员来说是最大的福音。
考PMP®，学员需花很大精力和不少费用，项目管理工具和技术、项目管理理论高度、做人带团队的行为方式、学以致用等方面得以提升，总结来说就是项目管理做人做事的能力提升。
而不仅仅通过考试，当然，高通过率也非常重要。
而如何确保好教研，需：a、老师必须具有多年实战项目管理经验，如问道兴业老师必须具备10年以上一线经验；b、老师必须具备多年项目管理培训咨询经验，如老师要求8年以上c、建立公司教研中心（专职老师队伍，全身心投入，替代老师个人单兵作战。
考完二级建造师再考PMP--1409朱晨晓
毕业之后进入了核电行业从事项目进度管理工作，至今已有几年了。
工作伊始，参加过公司合作伙伴Shaw Group的项目控制管理培训，其中的培训师讲解的Critical Path Method以及Earned Value Management是我第一次接触PMBOK的知识体系。
之前一直觉得PMP证书没有建造师证书实用，也就没有考虑考证。
直到今年上半年有了换一个工作环境的想法，因此咨询了一位跳槽到了“高大上”外企的同事。
在他看来，PMP证书本身对于工程行业跳槽没有直接帮助，但是PMBOK知识体系所讲诉的项目管理理念对于从事项目管理工作还是有很大帮助的。
经过他的指点迷津，我在参加完五月份的二级建造师考试后，报名参加了同事推荐的欣旋PMP备考培训班。
六月份正式开始了PMP的备考之旅，第一次上课前特别认真地按照教务的要求进行了预习。
课堂上，徐老师幽默的讲课风格，很有技巧地将知识点结合在生动形象的笑话里讲解，在引得满堂大笑地同时，使得堂下的人驱除瞌睡，集中注意力，掌握知识点。
之后按部就班地进入了看书、上课、测验、做题的循环。
因为之前一个多月我一直在备考二级建造师考试，所以不存在其他人长时间没有学习而很难进入状态的情况，在适应了PMP 考试的出题方式以及答题技巧之后，单元测验的成绩出奇地好，前三次正确率都超过了80%。
我在取得小小成果之后，自我感觉特别良好，自信心膨胀，理智也被蒙蔽了。
课前的预习和课后的复习都被我忽略了，学习过程简化成了上课和做题，直接导致了第四次单元测验的正确率降到了66%。
骤降的成绩让我立刻有了危机感，开始重新重视起PMP的备考工作，但此时五天的培训课程已经讲完，剩下的就是看书与做题。
按照老师的要求，完成习题册第一遍练习之后，对错题进行了研究，然后进行第二遍练习。
让我郁闷的是，对比前后两次的正确率，发现没有明显的提高，还是维持在80%上下，特别是很大一部分第一次出错的题目第二次还是会错。
接下来的两次模拟考试，考前都重点复习了讲义，结果居然是一样的78%。
如何正确看待PMP培训考试的通过率？
如何正确看待PMP®培训考试的通过率？PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®设立并发起的，进行全球认证，是目前项目管理领域含金量最高的证书。
越来越多的人会去报考PMP®，而PMP®认证考试的通过率是每个考生关注的。
大家在考取PMP®认证，并参加PMP®认证培训的同时，不仅会要求提高自己项目管理的能力，大家通常也会看中PMP®的通过情况，那么我们该如何正确看待呢？特别是针对现在正在选择做PMP®培训机构的考生来说。
首先做PMP®培训机构必须具备的几个条件：1、首先企业要具备资质、权威性PMP®是由美国发起的，所以在中国做PMP®培训必须要具备PMI®项目管理协会授权的专业机构，还要具备外专局授权项目管理考试资质中心。
再有就是师资力量、成立时间、学习保障系统等。
2、企业保障PMP®通过率企业能够做到保障学员的通过率，必定是他们经过长时间的经验积累，有一套完善的体系和专业的师资队伍及服务团队。
才会自信的说我们的通过率占有是多少，如果刚成立的机构就敢说100%，而那些几十年老品牌都不曾这样保证过，这样大胆的承诺，大家怎么看？俗话说，话不能说太满。
3、PMP®通过率的趋势据可靠数据显示，在中国大陆的通过率情况是在50%-60%，在中国考试的通过率是90%以上，这样说大家大概已经知道PMP®考试的通过率是怎样的了吧。
其实最靠谱的通过率是自己给的，我们首要的要看的是PMP®培训机构是否是权威机构，体系是否完善，细节是否完美，服务是否到位，是否能够传授我们实践上的知识。
所谓的通过率都是靠自己的，大部分是自己的努力，如果我们自己都不专心学习，不认真对待，那么怎么要求培训机构给我们保证100%的通过率呢？假如你所参加的培训机构保证100%的通过率，自己却不努力，那结果可想而知？学员们可以结合自身的实际情况来安排学习的时间，选择如何考取PMP®证书，度对培训机构的考试通过率究竟是要结合企业的成立时间、企业资质、讲师力量还是要单纯的只考虑100%的通过率呢？通过率固然重要，但是自己获得的知识和经验才是最可贵的，两者皆得何乐而不为呢，多努力几分，也不用去期待那些虚与飘渺的100%的保障呢！。
业内人士谈PMP培训机构
业内人士谈PMP®培训机构北京最好的PMP®培训机构是哪家？这个问题网络上有很多表述，而且介绍的都很有理。
但究竟是不是名副其实的好，很难断定。
每个PMP®培训机构都说自己是最好的，但细细讲来北京最好的PMP®培训机构屈指可数。
据PMP®培训机构业内人士说：近几年PMP®认证在中国打得火热，导致PMP®培训机构愈来愈多。
因市场竞争异常激烈，促使很多培训机构走极端，选择降价，不负责的包过字样，虚假的100%通过率来吸引学员。
由此该业内人士给我们提出了几点，关于如何选择PMP®培训机构的几点建议：千万不要看中100%通过率、价格最低字样因目前临时出现了很多PMP®培训机构，他们的出现给很多培训机构带来了压力，这些机构对所有人说，我们100%通过率，我们的价格是低于其他机构的等说辞。
如果我们遇到这样的情况一定要立刻拒绝。
知道PMP®的都清楚，PMP®认证是很严谨的，所以他们的承诺是没有成效的。
像目前市场上的PMP®培训机构，现代卓越、北大博雅、清辉PMP®培训机构。
一定要PMP®培训机构在业内的从业时间值得信赖的PMP®培训机构一定是在市场有一定占有率，不但要资质齐全，还要在业内有一定的从业背景。
哪些刚从业5年左右的企业就不算在内了，我们主要看那些从业时间10年以上的培训机构。
选择PMP®培训机构重要的核心点——师资力量PMP®认证是帮助我们学到的项目管理的思维及技巧，如果我们想学习《PMBOK®指南》书中的字样，那我们就是失败的，师资关系到你能学到什么，怎么学习的问题。
我的从业经验告诉我，师资是很多学员最容易忽略的一个问题。
其实这是一个最大的误区。
真的只有优秀的师资力量才能让学员学到真正实用的PMP®知识与技能，并且成功一次考过PMP®认证。
技术认证的通过率和难度
技术认证的通过率和难度技术认证是指通过相关的考试或评估，在特定领域获得的证明。
技术认证的通过率和难度是考生们关注的重点之一。
下面将从多个角度来探讨技术认证的通过率和难度。
首先，技术认证的通过率受多方面因素影响。
一方面，考试内容的难度是决定通过率的重要因素之一。
如果考试内容较难，那么自然通过率也会相应下降。
另一方面，考试的设置和监控也会影响通过率。
严格的考试监控可以有效杜绝作弊现象，从而提高考试的公平性和通过率。
其次，每个人的学习能力和技术水平不同，这也是影响技术认证通过率的因素之一。
有些人可能凭借自身的职业背景和经验，很容易通过技术认证考试；而对于其他人来说，可能需要花费更多的时间和精力来充分准备考试。
此外，参加技术认证考试的人数也会直接影响通过率。
如果考试参与人数较多，那么竞争压力也会相应增加，通过率自然会下降。
相反，如果考试参与人数较少，那么通过率可能会有所提高。
另外，技术认证的难度也是考生们关心的焦点之一。
技术认证考试通常会涵盖广泛的知识领域，而且随着技术的不断更新和发展，考试内容也会不断调整和更新。
因此，考生们需要不断学习和提升自己的技术水平，以应对考试的挑战。
此外，技术认证考试通常会设置一定的通过标准，要求考生在考试中取得一定的分数才能顺利通过。
对于一些考试难度较大的认证，要求的分数可能会相应较高，这也增加了考生们通过考试的难度。
总的来说，技术认证的通过率和难度是一个相对复杂的问题，受多方面因素的影响。
要想成功通过技术认证考试，考生们需要做好充分的准备，不断学习和提升自己的技术水平。
同时，也需要注意考试内容的变化和更新，及时调整学习策略和方法。
只有不断努力，才能在技术认证考试中取得好成绩，获得相应的认证。
pmp考试通过标准
pmp考试通过标准PMP（项目管理专业人士）考试通过标准主要由两个部分组成：考试成绩和考试过程中的行为。
考试成绩是衡量考生是否通过PMP考试的主要指标。
PMP考试由200道多项选择题组成，其中25道题是实验性试题，不计入最终的考试成绩。
考生必须在4小时内完成所有的题目。
每道题目都有四个选项，考生需要选择其中最合适的答案。
考试以总分为200分进行评分，其中考生至少需要答对106道题目才能通过考试。
考试分数的计算方式是秘密的，PMI（项目管理研究院）并不公开具体的计分方式。
除了考试成绩，PMI也对考试过程中的行为进行评估来确定考生是否达到了PMP考试通过的标准。
考生在考试过程中需要遵守PMI制定的道德规范，包括遵循职业道德、提供准确的信息、尊重知识产权等。
考试中不得使用任何书籍、答题帮助等辅助工具。
考生还需要在考试过程中遵守考试规则，不得做出任何违规行为，否则有可能被取消考试资格。
为了帮助考生了解PMP考试通过的标准，PMI提供了一份《PMP考试大纲》。
该大纲详细说明了PMP考试的各个方面，包括考试范围、考试内容、考试分值分布等。
考生可以根据该大纲来准备考试，并且可以通过参加PMI主办的考前培训来进一步了解PMP考试的要求。
总结起来，PMP考试通过的标准主要有两个方面：一是考试成绩，考生需要至少答对106道题目才能通过考试；二是考试过程中的行为，考生需要遵守PMI的道德规范和考试规则。
考生可以通过参加PMI主办的考前培训和准备考试材料来更好地了解PMP考试的要求，提高通过考试的几率。
2015年PMP培训机构靠谱吗
2015年PMP培训机构靠谱吗?PMP是由美国项目管理协会PMI，在全球191个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，考取PMP认证，就要参加PMP培训机构的系统培训学习吗？PMP培训机构为何要参加目前市场上PMP培训机构还是靠谱的，如果你不参加PMP培训机构制定的培训，那么你很难考过，因为至今还没有人做到没有参加PMP培训考过PMP认证的，美国发起该认证时，就有规定，要学员参加PMP培训机构，然后才可参加PMP的考试，在参加培训时，会有30个PDU提供，并能够有资格报考PMP的考试。
所以，参加PMP培训机构还是很有必要的。
PMP培训机构给个人带来的益处通过PMP培训机构能够教会你不仅知道理念上的知识，还能够很好的运用到工作当中，提高工作效率。
主要学习的内容有：十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。
项目开展的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾PMP培训机构如何选择呢?现在有很多PMP培训机构，大家在选择时会遇到很多问题，哪家权威、哪家靠谱是我们选择的前提，下面为大家列出几点来帮助大家选择：●权威的PMP培训机构应具备外专局授权考试资质中心、美国PMI授权的项目管理培训REP机构和专业的PDU换审模式●企业对用户负责首先体现——真实的PMP考试通过率优秀机构可以达到通过率在90%以上，至于大家都在要100%的通过率，我们思考下，我们自己在考其取他证书时，都不能和自己说做到100%通过。
大家要的是一份保障，但如果企业说100%通过，我们就能放下心来学习吗?为何市场上会有90%和100%的通过率，为什么90%通过率的企业没有写上100%呢?是真的他们达不到，还是有些企业在自吹自擂。
●企业对PMP培训的理念企业做PMP培训的理念是单单为了赚钱而赚钱，还是在此同时，帮助大家完成项目管理的学习和提升。
考PMP心得
考PMP心得考PMP心得作者|金松信首先恭喜自己考取PMP证书，再则感谢欣旋培训和徐老师。
考PMP的初衷从2011年开始就有看过英文版本的PMP，但一向纠结考不考一向拖到今年2017年，但是想到自己是一向在做项目管理的道路上（从助理开始到PMO再到PM）有此证会好一点。
选取培训班网上培训班很多不明白选哪个，问了一下同事她姐姐在欣旋培训过且考取透过，这样我也就选取了欣旋。
本来对培训没有报有什么期望，因为上一天的课不管什么课都会无聊嘛，好在徐老师讲的资料是理论+实践的课程，所以还是能够听进去（但是偶尔我也睡着啦，毕竟好久都没有一次性上一天的课程有点不适应）。
培训班很贴心的带给热水、咖啡、糖对上课好有帮忙。
考PMP的中途过程上课篇：7天课，后面几课上午做题，下午徐老师讲解。
挣扎做题篇：之前很完美的做了个每日做50道题的计划，但是惰性战胜了一切，所以在考试临近1周的时候，坐车做题，到办公室做题，吃饭做题，回家做题，最后一周下来跟亲朋好友同事说话的时间几乎都快没了。
而且看题看的眼睛感觉要掉下来了，一边感叹时间不够，一边懊悔为啥之前懒惰不提前多做题。
学员鼓励篇：内心焦虑，但培训班建的微信交流群给了自己一个心灵的慰藉，身边的学员也互相打气，都在互相鼓励做题，互相抚慰心灵。
有些学员也会把自己整理出来的知识点供大学参考，十分的好。
老师篇：从徐老师在微信建群开始，真没想过授课老师还能够这么不耐其烦的解答学员各种问题（即使回复过800遍，还是不分早晚答疑），因为我所认为的授课老师只要负责授课就能够了，没想到各种小问题徐老师都会解答，我当时觉得好吃惊。
且徐老师授课挺有意思的。
临近考试的几天，徐老师也十分用心的查看解答学员疑问最多的类型题并及时更正相对正常的答案。
发现考试是老师和学生共同进退啊。
教务篇：默默的为成员带给安排换班、批卷子、做题库出现问题进行解答，不分早晚回复很快。
考PMP结果透过（AboveTarget），2017年12月28日早上起来第一件事打开微信，发现徐老师说能够查看成绩了，心中十分焦虑，到了公司进PMI网站查看可就是登录不上去，在尝试了N次后，透过登录的页面进入，本想输入账号啥的，没想到第一眼就看到胜利的‘徽章’，哈哈，我就这样透过了。
PMP资质认证考试的通过标准是怎么样的
PMP®资质认证考试的通过标准是怎么样的随着国家和企业的不断发展，在项目化的时代，企业和个人的发展都离不开项目管理。
伴随着PMP®资质认证区域范围的扩大化和认可度不断提升，PMP®认证绝然成为了进入一门行业的敲门砖，通过PMP®资质认证，不仅仅对公司的发展有很大的价值意义，对个人提高自身的能力，增强自身在社会的竞争力也是有很大的帮助。
PMP®资质认证的兴起，让更多的人参加了PMP®资质认证的考试潮流中，因此导致了很多的考生很担心自己是否能够通过，之前从未接触过PMP®资质认证的流程让考生很茫然，那PMP®资质认证的考试通过标准是怎么样的呢?PMP®资质认证它是由美国项目管理协会PMI®授权于国家外国专家局培训中心，进行组织的一次PMP®资质认证报名和考试。
一般考生要在PMP®资质认证官网提交申请报告，参加考试及格以后，才能获得PMI®颁发的PMP®资质认证证书。
目前我国一年会组织4次PMP®资质认证的考试，2015年的4次考试时间分别为3月28日、6月27日、9月19日和12月5日，在中国目前只有笔试。
考试当天的PMP®认证考试时间安排在上午9点和下午的1点之间，考生将在4个小时内答完试卷上的考题。
其中考题是200道4选1的单选题，题干与选项都是中英文对照的，不用担心语言问题。
在这200道单选题中，有25道为机选不计分考题，剩下的175道题目只要你答对了106道就为及格，及格率为65.5%。
另外，PMP®考试内容70%来自《PMBOK®指南》，所以对《PMBOK®指南》的熟悉程度特别关键。
其他30%取决于项目经验、西式思维习惯、应试题感等!在PMP®认证的整个备考过程中，《PMBOK®指南》需要看3-4遍。
PMP考试难度
PMP考试难度
原创文章（摘自慧翔天地PMP）
总体来说，PMP考试有一定的难度。
全球的平均通过率只有30%，但在中国PMP的通过率基本达60%以上。
行业内优秀机构通过率可达85%以上。
他们选用最优秀的师资，拥有自己的考试研究中心，有独立备考题库，在教辅方面持续投入大量的人力、力，在服务上追求创新，为学员创新价值，提供更加人性化贴心服务。
可以说一切无忧，通过率很很有保障。
毕竟通过考试，只是最简单目标。
真正获得项目管理的精华思想，以开阔思路，对工作有益才是正确的学习目标。
pmp项目管理题库及答案2023年PMP考试时间条件已公布ppt
PMP考试答题顺序技巧
先做擅长的部分， 避免耗费太多时 间
按题目顺序做， 避免跳跃题目
多选题优先，填 空题次之，解答 题最后做
合理分配时间， 每道题目留有充 足时间
PMP考试心理调节技巧
保持自信：相信自己的准备和能 力，克服恐惧和焦虑情绪
积极思考：积极思考自己的优点 和能力，增强自信心
PMP考试大纲：5大过程组、10 大知识领域、47个过程组
PMP备考相关书籍及推荐阅读
《PMBOK指南》
《PMP考试全程指南》
添加标题
添加标题
《敏捷实践指南》
添加标题
添加标题
《PMBOK指南第六版》
PMP学习网站及社交媒体推荐
综合学习网站： PMBOK指南、PMP考 试指南、PMBOK在线 课程等
PMP考试时间安排
2023年PMP 考试时间：3月、
6月、9月
考试时长：4个 小时
考试形式：单 选题和多选题
考试内容：项 目管理知识体 系、项目管理 过程、项目管 理工具与技术
等
PMP考试题型及难度
• 考试题型：单选题和多选题
• 难度分析： - 题目数量：4个小时内完成200道题目 - 通过率：根据官方数据，通过率大约在60%左右 难度因素：题目覆盖面广，要求考生具备扎实的项目管理知识基础 • - 题目数量：4个小时内完成200道题目 • - 通过率：根据官方数据，通过率大约在60%左右 • - 难度因素：题目覆盖面广，要求考生具备扎实的项目管理知识基础
合理规划时间，按照题目难度分配时间 注意时间管理，避免因时间不足而影响发挥 遇到难题时，可以先放下，等完成其他题目后再回来处理 时间分配要合理，每道题目分配时间不能太多也不能太少
pmp培训心得（精选13篇）
pmp培训心得（精选13篇）大文斗范文网会员为你整理了“pmp培训心得”13篇范文，希望对你有参考作用。
篇1：pmp培训心得虽然我投篮学的不是很好，但是我在传接球方面却进步了不少。
一直以来我都认为打篮球只要练好投篮就好了，但是在练习中，我才渐渐体会到打篮球最应该练好的原来是传接球技术，过去最不被我重视的技术，原来是最难被掌握的，传接球技术完全可以体现出一个球队的训练水平，而熟练掌握各种传球的技术还是不够的，它更重要的是在于准确地掌握传球的时机。
如果传接球都做不好，其他的练习就无法进行了，更不用说是打好球了。
篮球技术分为进攻和防守两大部分。
进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。
篮球技术是篮球战术的基础。
任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。
只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。
投篮是篮球运动的主要进攻技术。
投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。
运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。
投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。
随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。
投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。
我知道打好篮球对于我来说很难，但是我相信有志者事竟成，一年与篮球的接触使我坚定了要在大学四年练好篮球的信心。
我一直坚信只要付出努力就一定能够实现愿望。
学习篮球，锻炼身体与意志，我相信我能够做好，我也一定可以做好的。
篇2：pmp培训心得弹指挥手间，孩子就到了上幼儿园的年龄。
随着孩子慢慢长大，教育的方式和内容自然也相应有了一些变化。
PMP考试通过率
PMP考试通过率
原创文章（摘自慧翔天地PMP）
参加PMP培训的同学中，不乏众多为的是系统化学习项目管理知识体系，提升项目管理的技能为根本学习目的和初衷。
虽说不是为了考证而考证，但是成功通过PMP考试获得证书是学友们的重要的学习目标之一
全球的平均通过率只有30%，但在中国PMP的通过率宣传可见90%以上，通过率可谓是雾里看花。
目前PMI无官方PMP通过率公布，都为机构自行公布。
那么通过率是否有水分？业界资深人士为您解开谜底。
通过率在中国确实普遍高于国际上的成绩，真实通过率在60%上下，优秀机构可达到85%左右。
一个是中国人本身就很擅长考试类的任务；另外在中国区一直实施的是笔试试卷考试，而非国际上的机考。
那么这也给PMP考试题题型或考点的积攒创造条件。
目前，PMI出题的趋势大有向更加实战的方向倾斜，题干增长，情境题大幅增加，相信这个趋势对于真正想在项目管理上学到东西和打算深入研讨和学习的同学，是好事；对于负责任的机构，真正推广和传播项目管理价值的机构也是大好事。
毕竟仅仅辅导通过考试，只是最简单目标；让学友们真正获得项目管理的精华思想以开阔思路，对工作有益才是经得起市场检验的，也是机构乐于看到的行业价值观。
PMP考试的通过率怎么样？PMP考试难吗？
随着PMP认证的发展，国内越来越多的人了解的PMP，相信PMP考试的通过率一直也都是大家比较关心的问题，以下是关于PMP考试通过率的介绍，供大家参考。
PMP考试通过率：
从全球来看PMP考试通过率平均只有20%-30%，但在国内大多数PMP培训机构的宣传中，我们经常看到各机构号称PMP 通过率高，PMP通过率可谓是雾里看花。
参加PMP培训的通过率是多少？
目前PMI没公布PMP通过率，网上的数据均为各个PMP培训机构自行发布。
由于每个培训机构的师资力量、教学方式等都不一样，所以，每个培训机构的通过率会有所不同。
其实，PMP考试通过率在中国确实普遍高于国际上的成绩，真实通过率在60%左右，一般优秀的PMP培训机构可达到85%以上。
最重要的一点就是除了培训机构很重要之外，还有自己本身的努力，如果自身不努力，就算培训机构再好，也不能保证100%的通过。
究其原因，一方面是因为中国人本身擅长考试；另外一方面，因为PMI在中国区一直实施笔试，而非国际上PMP认证通用的PMP机考，给PMP考试题型或PMP考试知识点的积攒，创造了有利条件。
PMP考试难度：
从以上PMP考试题型及考试内容可看出来，PMP考试共200道单选题，其中25道题不计分，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57%估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%虽然全部是单选题，且考试4小时时间很充分。
PMP认证考试的重点在于理解PMBOK官方教材，以及项目化思维方式的转变，认真听老师讲课，好好备考，相信pmp考试对于你来说完全没有问题。
100%通过也不是没有可能。
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IT
1637621
末班
1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班
上海欣旋 PMP 培训 1306 班荣誉榜
No. 姓名 性别 行业
1
毕云燕 女 IT
2
蔡礼龙 男 IT
3
陈飞
男 IT
4
陈汉卿 男 IT
5
陈李
女 制造
6
陈敏
男 IT
7
代维正 男 IT
8
董丽丽 女 IT
9
杜少伟 男 制造
10 方飞
男 IT
11 高鹏
女 IT
12 葛海英 女 制造
13 葛幸
男 金融
14 龚伟
1306 浦东周
总计 3418 3419 3420 3421 3422 3423 3424 3425 3426 3427 3428 3429 3430 3431 3432 3433 3434 3435 3436 3437
日班
21 匡远志 男 IT
1639207
1306 浦东周 日班
3438
22 李根
3487
71 袁燕
女
制造
1631917
1306 浦东周 日班
3488
72 张莉
女 IT
1634390
1306 浦东周 日班
3489
73 张敏
男 IT
1630904
1306 浦东周 日班
3490
74
张寿山 男
制造
1634966
1306 浦东周 日班
3491
75 张轶琼 女 IT
1640020
1306 浦东周 日班
男
107 嵇麟
男
108 纪宇航 男
109 姜雪
女
110 蒋晓菁 女
111 寇佳婕 女
112 李建成 男
113 李景哲 男
114 李良
男
115 李敏
女
116 李潼
男
117 李亚福 男
118 李阳
男
119 李毅超 男
120 梁瑜
男
121 廖章栋 男
金融 1631522
制造 1631189
IT
1631920
IT
1633751
制造 1633979
IT
1637415
IT
1637482
制造 1634318
金融 1632601
IT
1635221
批发零售 1639373
金融 1638376
IT
1632812
服务 1636858
IT
1631780
IT
1631598
电力 1633173
建筑 1632091
IT
1632584
1306 徐汇周
3539 3540 3541 3542 3543 3544 3545 3546 3547 3548 3549 3550 3551 3552 3553 3554 3555 3556 3557 3558 3559
143 乔侨
男
144 秦刚峰 男
145 任侃
男
146 上官雪民 男
147 沈云
3519 3520 3521 3522 3523 3524 3525 3526 3527 3528 3529 3530 3531 3532 3533 3534 3535 3536 3537 3538
122 刘宏
男
123 刘惠民 男
124 刘九铭 女
125 刘翔宇 男
126 刘岩柏 男
127 刘寅
男
1306 徐汇周
3498 3499 3500 3501 3502 3503 3504 3505 3506 3507 3508 3509 3510 3511 3512 3513 3514 3515 3516 3517 3518
102 胡晶清 男
103 华蓁
男
104 黄达
男
105 黄少博 男
106 黄欣
1633256
1306 浦东周 日班
3463
47 谈荣娟 女 IT
1638796
1306 浦东周 日班
3464
48 唐醒
男
制造
1632430
1306 浦东周 日班
3465
49 王磊
男 IT
1640202
1306 浦东周 日班
3466
50 王松
男 IT
1638752
1306 浦东周 日班
3467
51 王赟
128 刘卓
女
129 柳轶民 男
130 陆锋
男
131 陆溢炯 男
132 陆雨蕾 女
133 吕建东 男
134 吕庆忠 男
135 罗大成 男
136 孟爽
女
137 聂涛
男
138 潘任虹 女
139 潘志斌 男
140 盘昌星 男
141 蒲星宇 男 142 钱献中 男
IT 制造 制造 IT IT IT IT IT 服务 服务 IT IT IT IT IT 制造 IT IT 制造 制造 IT
男
建筑
1634421
1306 浦东周 日班
3439
23 李名弈 男 IT
1639905
1306 浦东周 日班
3440
24 李平平 女 IT
1640429
1306 浦东周 日班
3441
25 李气华 男 IT
1632486
1306 浦东周 日班
3442
26 李伟
男 IT
1635792
1306 浦东周 日班
男
148 施小峰 男
149 宋中媛 女
150 唐超
女
151 唐好旺 男
152 唐杰
男
153 唐彦彬 男
154 童帅华 男
155 汪亚翠 女
156 王博
男
157 王菡
女
158 王嘉凤 女
159 王俊
男
160 王雷
男
161 王利民 男
162 王琳琳 男
电力 IT 运输 IT IT 金融 IT IT 建筑 IT IT IT IT IT IT IT IT IT 建筑 IT
1306 浦东周 日班
3458
42 石云昀 女 IT
1637359
1306 浦东周 日班
3459
43 宋健
男 IT
1637942
1306 浦东周 日班
3460
44 宋云
男
制造
1631958
1306 浦东周 日班
3461
45 宋正旻 男 IT
1633211
1306 浦东周 日班
3462
46 孙涛
男
服务
3482
66
杨锦琪 男
制造
1635615
1306 浦东周 日班
3483
67
尤煜敏 女
制造
1632816
1306 浦东周 日班
3484
68 余普兴 男 IT
1637821
1306 浦东周 日班
3485
69 余星
男 IT
1638941
1306 浦东周 日班
3486
70 袁丽杰 女 IT
1635486
1306 浦东周 日班
班级
1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班 1306 浦东周 日班
1640474 1637352 1635226 1631157 1640001 1633177 1635171 1638459 1637001 1634633 1637692 1639862 1634806 1632079 1633956 1637459 1639366 1632809 1639774 1635444 1638521
3453
37 马驰名 男 IT
1634292
1306 浦东周 日班
3454
38 弥小峰 男 IT
1632469
1306 浦东周 日班
3455
39
潘向明 女
制造
1631910
1306 浦东周 日班
3456
40 沈欢峰 男 IT
1635225
1306 浦东周 日班
3457
41 沈剑峰 男 IT
1637859
1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班 1306 徐汇周 末班