培训讲义

主要培训内容煤矿调度工作概述煤矿调度的主要和基础工作煤矿生产经营调度煤矿生产调度统计分析安全生产调度一、煤矿调度工作概述调度的概念：“调”------调整、调节、调配“度”------尺度、权衡“调度”-----调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。

什么是调度室一个企业需要管理，把企业（单位）各个部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。

为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就叫调度室。

调度工作的地位和作用调度工作的三大基本任务：1、组织和指挥生产2、指挥和监督生产各系统正常运作3、组织和协调生产准备工作调度工作的三大任务确定了以下基本职责1、负责日常生产的组织指挥2、贯彻方针政策3、负责召集调度会、生产协调会等4、及时了解掌握生产趋势，分析生产动态5、调度和现场督察生产准备进展情况6、调度和现场督察主要生产设备的使用情况7、调度物资设备的到货情况8、组织均衡生产9、调度人员要经常下井，深入现场10、及时准确地做好上情下达、下情上报工作调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：1、调度本身的业务水平和工作能力2、领导对调度室的授权程度！调度室的权利1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。

凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。

2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。

3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。

4、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。

必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。

调度人员的基本素质1、调度人员的基本条件2、调度人员的工作作风3、调度人员的应知应会调度人员应具备的基本条件1、调度负责人必须具有大专或中专以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程，具有煤矿现场管理经验。

2、调度人员必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。

3、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。

4、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况;熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素情况。

5、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司、矿有关安全生产管理规定和规章制度。

6、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。

7、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

调度人员的工作作风1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。

做到情况明、底数清、指挥灵。

在处理各类问题是要多谋善断，方法要得当，处理要果断。

2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。

3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。

遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。

4、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问题。

如实做好上情下达和下情上报工作。

5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

矿调度人员的应知应会1)应知(1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。

(2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。

(3)、本矿(井)采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

（4)、本矿的采煤方法、支护形式、落梅方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。

(5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。

(6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况(7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

(8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。

(9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。

（10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

(11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。

(12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。

(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。

(14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。

2)矿调度人员的应会是：(1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、电话和传真机等。

(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。

(3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

(4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

(5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

(6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

调度室应有的基本信息1、矿井产量构成、采掘接续情况2、伤亡及非伤亡事故情况3、出勤情况4、上级通知等5、交接班记录、调度工作日志6、领导交办事项记录等7、井下有害气体专用记录8、调度会议记录、生产记录等9、重大安全生产问题记录和隐患处理记录等10、领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等第二节煤矿调度主要工作1、调度工作的依据和重点2、调度工作的综合平衡3、组织完成生产计划4、组织均衡生产5、组织采掘机械化生产6、季节性调度7、指挥抢救重大事故时的调度工作一、调度工作的主要依据1、依照计划组织生产2、按照有关规程规定进行监督检查3、遵循上级领导的指示进行调度工作二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。

各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。

1、组织完成生产任务的平衡（１）各区队间生产能力的平衡（２）矿井全面完成生产任务的平衡（３）完成生产任务时间上的平衡：（４）超产与欠产之间的平衡：2、组织采掘接续平衡采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。

(1)掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。

（2）按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。

（3）及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。

３、生产环节之间平衡调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态，必须做到：（１）掌握各生产环节之间的能力和规律。

（２）掌握重点生产环节的变化情况。

（４）开工后依次调度各生产环节的情况。

（５）主动调度，按时查问各生产环节的工作状况（６）规定有关岗位按时汇报。

４、部门之间的平衡部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。

部门之间的平衡原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。

５、轻重缓急的平衡由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。

（１）确定问题的紧迫程度和重要程度。

（２）调查问题发生的原因和过程。

（３）根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。

６、人、财、物的平衡煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关的。

因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，其方法是：（１）根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及。

（２）掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。

（３）遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决。

季节性调度１、雨季“三防”调度２、做好夏季防暑降温的调度３、做好冬季“三防”的调度重大事故抢险救灾1、各级调度室指挥抢救重大事故时的职责⑴矿井调度室的职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门、请矿领导来调度室指挥抢救。

在矿长、总工程师未到之前负责帮组值班领导直接指挥抢救。

到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

⑵公司调度中心的职责是：在接到汇报时，立即报告经理、总工程师和其他有关部门负责人，组织领导抢险救灾。

调度人员负责收集情况，下达通知，做好救灾过程的全部记录，按要求及时或定时向上级汇报。

调度在指挥抢救事故中的工作程序①接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知临近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。

②立即按规定的汇报程序向总工程师、矿长与其他领导和上级有关部门汇报。

③按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好矿井秩序和做好各井口的保卫工作。

④迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派专人看守，以便调度室同现场随时取得联系。

⑤通知受灾的区队和矿灯房查清当班出勤人数和矿灯数量，现场遇灾人数和估计所在的地点，并通知劳资科找出已死亡的劳动管理档案备查。

⑥按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。

第三节煤矿调度的基础工作什么是调度的基础工作？要搞好调度工作，就必须遵守调度工作程序，建立健全原始记录、调度台账、牌板管理、搞好信息传递，处理好日常调度业务工作，这些通常称为调度的基础工作。

调度工作制度1、领导干部值班制公司、矿井调度室，每日都应由一名主要领导担任调度总值班，并配备一名及以上的业务部门的领导干部担任副值班。

调度值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和安全工作。

2、逐级汇报制○1班、日生产汇报制○2旬、月生产汇报制○3作业计划汇报制○4调度专题汇报制○5事故汇报制3、调度会议制○1班前会○2生产调度会○3生产平衡会○4事故分析会○5调度专业会4、调度室交接班制(1)、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。