【价值管理】第五章价值链分析方法
企业价值链分析范文
企业价值链分析范文一、企业价值链的定义和组成：二、企业价值链的分析方法：（一）主要活动：1.采购和供应链管理：包括原材料采购、供应商选择和管理等活动。
通过优化采购环节，企业可以降低采购成本，提高供应链效率，保证原材料的及时供应。
2.生产制造：包括生产计划、生产过程管理以及产品质量管理等活动。
通过提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量，企业可以增加竞争优势，提高市场占有率。
3.产品分销：包括产品仓储、物流配送和渠道管理等活动。
通过优化产品分销环节，企业可以提高产品的流通效率，减少产品滞销的风险。
4.市场销售：包括市场调研、产品推广和销售管理等活动。
通过深入了解市场需求，开展有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品销量和市场份额。
5.售后服务：包括产品维修、客户培训和投诉处理等活动。
通过提供周到的售后服务，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（二）支持活动：1.企业基础设施：包括管理体系、组织结构和信息技术系统等活动。
通过建立健全的企业基础设施，企业可以提高组织效率和决策能力。
2.人力资源管理：包括员工招聘、培训和激励等活动。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
3.技术研发：包括产品创新、技术改进和知识产权保护等活动。
通过不断进行技术研发，企业可以提高产品的竞争力和附加值。
4.采购、物流和信息技术：包括物流管理、采购管理和信息技术系统运营等活动。
通过优化采购、物流和信息技术环节，企业可以提高供应链效率和响应速度。
三、企业价值链分析的意义和应用：1.竞争战略制定：通过分析企业价值链，企业可以确定自身的核心竞争环节，确定不同环节的竞争优势和劣势，为企业的竞争战略制定提供依据。
2.业务流程优化：通过企业价值链分析，企业可以发现业务流程中的不足和瓶颈，寻找改进的机会，进而优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。
3.成本管理和控制：企业价值链分析可以帮助企业了解各个环节的成本组成和利润贡献，找出降低成本和提高利润的关键环节，从而进行成本管理和控制。
价值链的管理
价值链的管理在商业领域，价值链被广泛应用于企业的战略规划和经营管理中。
它是指企业在产品或服务的生产和销售过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品，并为市场提供附加值的过程。
有效的价值链管理有助于企业提高竞争力、降低成本、增加利润，并为客户提供更好的产品和服务。
本文将讨论价值链管理的重要性、实施方法和案例分析。
一、价值链管理的重要性价值链管理在企业的成功和可持续发展中起着重要的作用。
首先，它帮助企业实现成本优势。
通过对价值链的分析，企业可以确定生产过程中的关键环节，找出潜在的成本节约措施，从而降低生产成本。
例如，汽车制造企业通过优化供应链管理和降低物料采购成本来提高竞争力。
其次，价值链管理可以改善产品和服务的质量。
通过过程的监控和改进，企业可以减少生产过程中的浪费和缺陷，提高产品的质量和可靠性。
这不仅增加了客户的满意度，还有助于企业建立良好的品牌声誉。
例如，苹果公司以其高品质和创新的产品而享有盛誉，这得益于其价值链管理的优化和卓越。
最后，价值链管理可以促进企业与供应商和客户之间的紧密合作。
通过与供应商的紧密协作，企业可以实现原材料的及时供应和品质保证，从而降低库存成本并提高生产效率。
与客户的紧密合作可以帮助企业更好地了解市场需求，并提供符合客户需求的个性化产品和服务。
这种合作关系可以形成企业与供应链的竞争优势。
二、价值链管理的实施方法实施价值链管理需要企业认真分析和优化其内部和外部活动。
以下是几个常用的实施方法：1. 价值链分析：通过对企业内部活动的详细分析，确定每个环节的价值和成本，找出潜在的改进空间。
这可以通过价值链图表和流程图来展示。
2. 成本驱动的活动分析：根据成本和价值的关系，确定哪些活动对于降低成本和提高价值是关键的。
这有助于企业集中资源优化关键活动。
3. 合作伙伴关系发展：与供应商和客户建立紧密的合作伙伴关系，通过共享信息和资源，实现供应链的整合和优化。
4. 技术创新和自动化：应用先进的技术和自动化系统，提高生产效率和质量，降低成本。
第五章价值链分析方法
•家具生 产企业
•家 具 经销企 业
•最 终 消费 者
•采 •生 •出 购产售
•售 后服 务
•下 •确
单
Байду номын сангаас
认订
单
•卸 货
•检 查
•入 •付 库款
第五章价值链分析方法
（四）价值链分析的任务
•产业链
•价值链
•主要任务
•1、产品由生产、运输 •到最终消费的每个环节； •2、国产（进口）货的 •营销渠道
•主要任务
n 包括中国在内的发展中国家在跨国公司的“价值链”安 排中仍处于比较低的地位。发展中国家的出路在于不断 提高劳动力素质。
第五章价值链分析方法
（六）价值链应用的发展
n 价值链理论一直在发展和创新，在价值链提出后，又有学者提出了价 值星系和功能链，生命链等新的理论，但其分析方法与价值链分析方 法是一脉相承的，即把企业作为一个与上下游紧密联系的单位，放入 整个产业链中进行考察。另一方面，价值链理论系统化的提出，也促 使了诸如战略成本管理等一系列等新的管理科学的出现。
第五章价值链分析方法
一、 价值链概述
n （三）价值链范畴的延伸 n 价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产
开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的 所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。 n 价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后 延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值链中的 作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和 供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业 内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之 间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。
行业价值链
企业内部价值链分析方法(ppt 41页)
(三)确定并且分摊成本及资产
企业在识别其生产价值链并分解为各种价值活 动之后，就应追溯或分配成本并确定为该项价 值活动服务的有关资产的情况。尽管企业有许 多现成的会计信息，但如前所述这些信息的归 集和分配对象可能与价值生产过程并不一致， 因此企业必须按一定的精确度要求用粗略估计 的方法来分配各价值活动的成本。这种成本分 配过程主要是对企业原有成本会计信息的再整 理过程，即不论原有成本归集的对象如何都调 整为按价值活动进行成本的归集和分配。
5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费， 也是企业管理费用增加的一个原因。这种 对资源的无效使用而给企业带来的损失， 可以将之纳入闲置成本的范畴。
(二)降低管理成本的基本思考
我国企业进入WTO后面临着激烈的国际竞 争，为在竞争中获胜，必须强化二个方 面的工作：一是企业硬环境的改善，如 产品、技术、质量等；二是企业软环境 的改善，如企业管理的思想、方式和方 法。比较起来，我国企业管理应对国际 竞争所做的努力十分不足，更应引起企 业的重视。在强化企业管理、降低管理 成本中应强调以下几个方面的工作：
一、企业基本职能活动的成本挖潜
(一)我国目前企业管理的现状 从企业管理费用占销售收入的比重来看，
管理费用在销售收入中所占的比重总体 上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚 至出现销售收入下降，管理费用反呈增 长趋势的反常现象。这说明我国企业管 理确实存在着一些问题，从而导致成本 增加、竞争力下降：
价值链分析法
价值链分析法什么是价值链分析法什么是价值链中节点1.节点企业之间关系的和谐手段3.节点企业之间资金往来的治理完整价值链分析（VCA）的差不多原理(2)确定引起价值变动的各项作业，并按照这些作业，分析形成作业成本及其差异的缘故；(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的有关性；总之，公司完整价值链分析对核心企业和节点企业之间关系的阻碍能够从以下方面表现出来：传统治理会计在价值链分析中的局限性第二，当企业内部一个部门的成本和业绩经常依靠于另一部门的成本和业绩时，它们不考虑这些部门（作业）之间的相互依靠关系；完整价值链分析中的不确定因素因此，为了减少供应商信息被滥用的顾虑，核心企业需要对供应商明确讲明敏锐信息只是用于开发公司供应链，实现“多赢”的目标，而不是分类比较供应商效率，迫使供应商提升其效率到网络平均水平；除此以外，核心企业还需利用完整价值链分析的结果与有关供应商共同改进供应链中一些效率低下的作业。
相反，如果企业不守信用，用投机方式利用供应商所提供的敏锐信息，则会在整个供应商网络内产生强烈的负面阻碍，从而严峻降低公司声誉，对公司缺少信任，也破坏公司与供应商之间的关系，大大降低供应商与其合作的意向，最终恶化供应链上所有各方的关系，因此也就谈不上降低供应链中的潜在成本。
事实上，实现供应商敏锐信息共享的基础确实是供应商对核心企业的信任（如商誉）。
当核心企业反复利用敏锐信息进行完整价值链分析（而没有投机地利用信息）时，会进一步加大公司与节点企业之间以及节点企业互相之间的信任。
由此可见，核心企业在供应商网络的声誉以及供应商对核心企业的信任，会对核心企业如何利用信息承诺的可靠性产生阻碍，也使其成为治理价值链中节点企业之间关系最有权威的机制。
2.成本和利益的公平分配3.对专门资产投资的使用VCA方法的作用VCA方法将实际结果与目标及期望进行比较的审计方法1．企业当前的业绩如何，ECR对企业的经营和生产产生哪些阻碍？2．在特定的业务目标和品种战略下，哪些ECR的概念最重要，应如何实施？哪些产品品种能提供最好的机会？应与哪些贸易伙伴合作？(2)．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的阻碍.(3)．第一次使用VCA，其范畴通常局限在对企业最为重要的产品品种上。
价值链分析方法
价值链理论认为，一个企业主要有可以有两方面的优势：低成本和歧异性或 称差异化。与企业寻求获取竞争优势的产业活动范围相结合，可以引导出企业获 得超出行业平均利润水平的超额利润的三种基本战略：成本领先（Overall Cost Leadership）、标歧立异（Differentiation）以及目标聚集（Focus）。（图四）
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·价值链分析方法在行业研究中的应用·
林木采伐企业
人造板生产企业
家具生产企业
家具经销企业
最终消费者
采购
生产
出售
售后服务
下单
确认订单
卸货
检查
入库
付款
图三
价值链的层次
赛立信市场研究公司
第 7 页（共16页）
·价值链分析方法在行业研究中的应用·
进行价值链分析的意义
行业价值链是指从最初原材料到最终产品到达消费者手中直到产品报废的整个链环（其基本形式见图二）。某一企业可能处于行业 价值链的某一环、某几个环，也有跨越整个行业链环的。（图三）
事实上，价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了 企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。（图三）
近年来，赛立信市场研究公司运用价值链理论应用于市场与行业研究，帮助一些国际 公司进行了多项产品链的研究项目，为其即将在国内展开的大规模投资活动提供了有力的决 策依据。
企业管理中的价值链分析
企业管理中的价值链分析在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理是取得成功的关键因素之一。
对于企业管理者来说，了解和分析企业的价值链是实现业务增长、创新和优化运营的重要工具。
本文将探讨企业管理中的价值链分析，并解释其在提升企业竞争力和利润能力方面的作用。
一、什么是价值链价值链是指企业内部各个环节的集合，将原材料转化为最终产品或服务，并为最终消费者创造附加值的过程。
价值链可以分为支持活动和主要活动两部分。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等，主要活动则包括原材料采购、生产、营销和售后服务等。
二、价值链分析的意义通过价值链分析，企业管理者能够清晰地了解各个环节对整个价值链的贡献程度，识别出存在的问题和机会，并制定相应的战略和措施。
以下是价值链分析在企业管理中的几个重要意义：1. 创造价值：价值链分析为企业提供了深入了解其价值创造过程的机会。
通过识别和加强关键环节，企业可以提高效率和降低成本，从而提供更有竞争力的产品或服务。
2. 业务增长：价值链分析有助于企业定位和发展新的业务机会。
通过深入了解市场需求和竞争对手，企业可以根据价值链的不同环节寻找新的增长点，并制定相应的战略计划。
3. 优化运营：通过分析价值链，企业可以发现内部运营的短板和潜在的风险。
针对这些问题，企业管理者可以制定改进计划，优化运营流程，提高生产效率和降低错误率。
4. 合作伙伴关系：价值链分析有助于企业与供应商、分销商和合作伙伴之间建立更加密切的合作关系。
通过深入了解合作伙伴在价值链中的作用，企业可以与其合作共同创造附加值，提高市场占有率和利润。
三、价值链分析的步骤进行价值链分析时，企业管理者可以按照以下步骤进行操作：1. 确定活动环节：首先，需要明确企业所涉及的所有活动环节。
这包括采购原材料、生产、销售、售后服务等。
2. 识别附加值环节：然后，需要分析这些活动环节对最终产品或服务的附加值贡献程度。
哪些环节直接为客户创造附加值，哪些是支持活动，需要进行区分和评估。
价值链分析和优化
汇报人：XXX
27
价值链协同的实现方式
优化业务流程，提高各环节 协同效率
建立信息共享平台，促进信 息交流与共享
强化供应链管理，实现供应 商与企业的紧密合作
推动企业间的战略合作，实 现资源共享和优势互补
价值链协同的案例分析
案例名称：苹果 公司
案例简介：苹果 公司通过价值链 协同，将设计、 生产、销售等环 节紧密结合，实 现了高效运营和 创新能力提升。
PART 02
价值链优化
7
价值链优化的目标
提高企业核心竞争力 降低成本，提高效率 增强企业创新能力 提升客户满意度和忠诚度
价值链优化的原则
目标明确：明确优化的目标和期望结果，确保优化过程有的放矢。 数据驱动：基于数据和事实进行决策，确保优化决策的科学性和准确性。 跨部门协同：打破部门壁垒，加强跨部门沟通和协作，形成协同效应。 持续改进：不断寻求改进机会，持续优化价值链，提高企业竞争力。
价值链优化的方法
识别价值活动： 确定对产品或服 务增值的关键活 动
分析成本动因： 了解成本产生的 根源，优化成本 结构
价值链重构：重 新配置价值活动 ，提高整体效率
创新价值活动： 创造新的价值点 ，提升竞争优势
PART 03
价值链重构
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价值链重构的必要性
适应市场变化：随着市场需求的变化，企业需要重新审视价值链，以适应市场变化。 提高竞争力：通过优化价值链，企业可以提高生产效率，降低成本，从而增强竞争力。 创新商业模式：价值链重构可以推动企业创新商业模式，寻找新的增长点。 实现可持续发展：企业需要关注可持续发展，通过价值链重构实现资源节约、环境保护和社会责任。
价值链重构的步骤
分析现有价值链： 识别现有价值链 中的各个环节， 了解各环节的增
小度写范文【价值链分析方法】 什么是价值链原理模板
【价值链分析方法】什么是价值链原理价值链分析方法在行业研究中的应用赛立信市场研究公司黄学平/ 张龄方〖简介〗价值链（Value Chain）的名称最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特（Michacl E〃 PORTER）于1985年在其所著《竞争优势》（Competitive Advantage, New York:The Free Press）中提出来的。
作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。
近年来，赛立信市场研究公司运用价值链理论应用于市场与行业研究，帮助一些国际公司进行了多项产品链的研究项目，为其即将在国内展开的大规模投资活动提供了有力的决策依据。
本文简要地介绍价值链的理论，并结合实际调研的进行情况，对行业价值链在行业研究中的应用作了适当总结。
介绍了进行行业价值链调研的主要思路、过程和方法，以及如何在价值链研究的基础上为企业确定能够争取竞争优势的竞争战略。
价值链与行业价值链价值链（Value Chain）的名称最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michac l E· PORTER）于1985年在其所著《竞争优势》（Competitive Advantage, New York: The Free Press）中提出来的。
作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，价值的概念对顾客而言，指产品的使用价值，对厂家而言指产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现就是顾客支付的价款。
企业要生存发展，必须为企业的股东、客户、职员等利益集团创造价值，企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链，一个企业也可以说是这各种活动的集合。
价值链分析与管理
价值链分析与管理随着市场经济的发展，竞争日益激烈，企业如何在激烈的竞争中取得优势，让自己的产品或服务更具有竞争力，是每家企业都需要思考的问题。
在企业管理过程中，价值链分析被广泛采用，成为企业提高竞争力的重要工具。
一、价值链分析的概念价值链是指一家企业内部的一系列活动，目的是将一种产品从原材料采购、设计、生产、销售到售后服务的全过程的每一个环节做好、做到极致，形成相对独立的小环节。
每个小环节的细节都决定了最终成本和品质。
价值链分析是指对企业价值链进行分解，以此为基础进一步评估企业内外部环境，分析企业竞争优劣势及未来趋势等，旨在为企业的战略制定、产品创新、降低成本等提供依据。
二、价值链分析的构成1. 主要活动主要活动包括五个环节：采购、生产、销售、售后服务和物流。
主要活动是直接为顾客提供价值的环节。
2. 支持活动支持活动包括四个环节：技术开发、人力资源管理、采购管理和基础设施。
支持活动为主要活动提供支持和补充。
三、价值链分析的管理价值链分析的管理包括以下几个方面：1. 降低成本企业可以对价值链上的每个环节进行分析，找到成本高的环节并提出优化方案。
例如，采购环节可以通过集中采购或直接从生产厂家采购来节约成本。
2. 提高效率企业可以通过改善流程和运营方式，来提高每个环节的效率。
例如，在生产环节，采用单线作业或者通用标准件来提高生产效率。
3. 产品创新企业可以通过对市场需求的分析，研发新产品或者通过现有产品的改进使产品更有竞争力。
4. 与供应商合作企业可以与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同优化整个价值链。
四、价值链分析的应用价值链分析在企业中扮演重要角色，比如在战略优化方面，企业可以通过价值链分析找出整个价值链中的问题环节，制定对策优化企业资源分配；在降低成本方面，企业可以通过价值链分析找出成本高昂的环节，然后给出降低成本的解决方案；在产品创新方面，企业可以通过价值链分析找出客户最为关注的环节，从而研发出更符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
价值链分析方法
物流 (缩短 配送／ 订
购时间)
市场/销售 （品牌形象/ 评价管理）
服务 （客户管理/ 维护信赖度)
》在公司层面，分析竞争优势的来源 》灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差异化要素 》这些差异化要素，构成公司的竞争优势来源 》推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差异化战略 》计量并管理差异化的边际利润（ 即分析差异化的边际成本和边际收入 ）
经济学模型
• 产业链经济模型是将行业价值链
各环节展开后对其利润区分布及 战略控制点作深入分析
• 企业应将其产业链向高利润区进
行延伸以获取更高的盈利能力
• 而战略控制点是指能对整个产业
产生重大影响的关键环节(如， 电脑行业的芯片)
• 如果可能的话，企业应将其经营
范围覆盖战略控制点，或与之结 成战略同盟，以此来巩固其在业
行业价值链
供应 (供应商)
转变 (制造商)
流通 ( 经销商/ 零售商)
消费 (最终用户)
项目 •战略供应商
公司价值链 研发
采购/ 制造/ 采购物流 运行
营销 及销售
分销/ 分销物流
售后服务
•成本分析 •竞争差异化 •行业划分
运营作业链 材料预备 功能转变 组装成形 品质保证
包装
•流程再造 •成本分析 •竞争差异化
战略讲义(节选）
价值链（ Value Chain）分析
按照不同产业对价值链（也称为业务系统分析，Business System），易于了解客户的需求
， 可以在短时间内确定项目的方向性。
各种行业的Business System
制造业
研发
采 购 制造 物流
营销 销 售 服务
管理中的价值链分析与管理
管理中的价值链分析与管理在现代商业环境中，企业需要深刻理解价值链分析，以有效地制定战略、扩大市场份额。
通过对企业中价值链的分析，企业可以更好地了解自己的核心竞争力，为公司未来的决策提供更多的可靠数据和依据。
因此，管理中的价值链分析已经成为现代企业管理的重要环节。
一. 什么是价值链？在管理学中，价值链是一个涉及到整个企业的多个部门及环节的概念。
其基本理念就是将企业中的流程划分为一系列有序的阶段，从最初的原料和供给到最终的产品和服务之间的多个环节。
每个环节都有自己对公司产生的价值、特别是成本和收益的影响。
如此一来，企业经营者可以更好地了解公司生产活动所涉及到的成本以及其对公司价值的贡献。
二. 管理中的价值链分析管理中的价值链分析是指在所涉及的生产活动中，通过细致的追踪每个环节对公司所产生的影响。
这个过程包括对生产循环中每一个环节的效率和成本进行评估以及每个阶段对公司价值的影响。
这个过程用来协助企业管理者在制定决策时，更好地理解企业价值增长过程中每个环节所扮演的角色。
三. 价值链分析的应用通过细致的价值链分析，企业管理者可以更好地了解公司内部效率，并基于这些收集到的信息来改进公司经营决策。
其中，一些价值链分析的主要应用包括：1. 深入了解核心竞争力：价值链分析可以帮助企业管理者更好地了解公司内部的核心业务，并评估每个环节对成功的贡献。
然后，通过这些分析，企业管理者可以更好地配置有利于企业核心业务的资源、资金和人力。
2. 识别并改善低效问题：通过价值链分析，企业管理者可以识别某个业务环节的低效性或生产成本过高的问题。
这些问题可能包括生产过程中存在的延误、资源低效、供应链延误等等。
通过这些分析，企业管理者可以寻找改进这些问题的方案，并以此增加企业的利润率。
3. 评估合资伙伴的贡献：企业中不同阶段所涉及到的供应商和子公司都对生产过程的完成有贡献。
通过价值链分析，企业管理者可以更好地识别哪些合资伙伴为生产过程产生了哪些价值，并选择最优方案，以便对公司最终价值的创造产生最大的贡献。
价值管理-贝恩价值链分析方法 精品
Cost Analysis/RCP
Map Major Activities Map Sub-Activities
Process Re-Engineering
Business Definition
VMR/Industry Collaboration
Competitive Positioning
valuechainValue Chain 7
Conversion
Final Assembly
Quality Assurance
Packaging
•Process Re-engineering •Cost Analysis
valuechainValue Chain 6
When to Use Value Chain Analysis
Always Sometimes Unlikely
Sanding/ Dusting
Bagging Wrapping Bulk
Containers
• Wrapping
individual candies
• Placing
individually wrapped candies in bulk containers for delivery to retail outlets that
– cooking through sanding all one continuous line – product conveyed to wrapping line
sell loose candy
• Packaging was actually separated into two activities, as there are two different
价值链分析法
价值链分析法什么是价值链分析法什么是价值链中节点1.节点企业之间关系的调和手段3.节点企业之间资金往来的治理完全价值链分析（VCA）的基来源差不多理(2)确信引起价值更换的各项功课，并依照这些功课，分析形成功课成本及其差别的缘故；(3)分析全部价值链中各节点企业之间的关系，确信核心企业与顾客和供给商之间功课的相干性；总之，公司完全价值链分析对核心企业和节点企业之间关系的阻碍能够从以下方面表示出来：传统治理管帐在价值链分析中的局限性第二，当企业内部一个部分的成本和事迹经常依附于另一部分的成本和事迹时，它们不推敲这些部分（功课）之间的互相依附关系；完全价值链分析中的不确信身分是以，为了削减供给商信息被滥用的挂念，核心企业须要对供给商明白说明敏锐信息只是用于开创公司供给链，实现“多赢”的目标，而不是分类比较供给商效力，迫使供给商进步其效力到收集平均程度；除此以外，核心企业还需应用完全价值链分析的成果与有关供给商合营改进供给链中一些效力低下的功课。
相反，假如企业不守信用，用投契方法应用供给商所供给的敏锐信息，则会在全部供给商收集内产生强烈的负面阻碍，从而严峻降低公司荣誉，对公司缺乏信任，也破坏公司与供给商之间的关系，大年夜大年夜降低供给商与其合作的意向，最终恶化供给链上所有各方的关系，因此也就谈不高低降供给链中的潜在成本。
事实上，实现供给商敏锐信息共享的差不多确实是供给商对核心企业的信任（如商誉）。
当核心企业反复应用敏锐信息进行完全价值链分析（而没有投契地应用信息）时，会进一步加强公司与节点企业之间以及节点企业互相之间的信任。
由此可见，核心企业在供给商收集的荣誉以及供给商对核心企业的信任，会对核心企业若何应用信息承诺的靠得住性产生阻碍，也使其成为治理价值链中节点企业之间关系最有威望的机制。
2.成本和好处的公等分派3.对专门资产投资的应用VCA方法的感化VCA方法将实际成果与目标及期望进行比较的审计方法1．企业当前的事迹若何，ECR对企业的经营和临盆产生哪些阻碍？2．在特定的营业目标和品种计策下，哪些ECR的概念最重要，应若何实施？•哪些产品品种能供给最好的机会？•应与哪些贸易伙伴合作？(2)．上述研究内容包含VCA模型中的ECR改进方法组合的阻碍.(3)．第一次应用VCA，其范畴平日局限在对企业最为重要的产品品种上。
价值链分析的三个步骤
价值链分析的步骤如下：
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
特点
企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动。
支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础
结构。
图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。
企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。
价值链分析[整理]
![价值链分析[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/cff9a4e4da38376baf1faec7.png)
价值链分析与应用1 价值链分析主要内容1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。
（企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的）一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的，应用定性分析找到自己在竞争中的位置。
1.2 竞争对手价值链分析：企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。
1.3 企业内部价值链分析：强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。
区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。
2 价值链分析的步骤（1）确定企业的价值链在了解行业发展背景、企业生产经营状况（生产流程）及竞争对手状况的基础上，确定企业的价值链。
（2）将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。
（“成本—价值”计量与分析）（3）价值链优化价值链分析中的难点：“成本—价值”计量与分析如何进行：“成本—价值”计量与分析方法：采用“作业成本法（ABC）、层次分析法（AHP）3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用3.1了解企业生产流程电冰箱的生产工艺流程大致是：设计与研发；外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料；协作生产内胆、抽屉等塑料件；协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件；箱体发泡；流水线安装；测试；打包入库；销售；服务。
图1 电冰箱生产工艺流程图3.2 根据电冰箱的生产流程确定企业的作业中心和成本动因（定量分析法）（1）研发和设计中心；将产品的研究开发和设计归为一个研发、设计作业，主要就是产品功能、外观的设计与研发，这项工作主要是由专业的人员完成，因此其成本动因是人工小时。
管理学中的价值链分析与优化
管理学中的价值链分析与优化一. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断寻求提高自身竞争力的方法。
管理学中的价值链分析与优化成为了一种有力的工具，帮助企业识别和改进其内部活动，从而提高整体效率和创造附加价值。
本文将探讨管理学中的价值链分析与优化的重要性，以及如何通过优化每个环节来实现企业竞争优势。
二. 价值链分析1. 价值链概述价值链是指企业在产品或服务的生产或提供过程中所涉及的所有环节，从原材料采购到销售、售后服务等都包含在内。
价值链分析旨在识别企业各个环节的价值创造和资源利用情况，以便确定哪些环节可以进行改进和优化。
2. 价值链的主要环节常见的价值链分为主要活动与支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、物流管理、销售与市场推广以及售后服务。
支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
三. 价值链优化1. 价值链优化的意义通过价值链优化，企业可以降低成本、提高生产效率、增强产品或服务的附加价值，最终实现竞争优势。
优化每个环节，确保从供应商到最终用户的所有环节都能产生价值，并且更好地满足客户需求，提升企业整体效能。
2. 优化方法与案例分析（1）流程改进：将各个环节的工作流程规范化、标准化，并通过信息技术手段实现流程自动化，提高工作效率。
（2）供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，实现货物快速流转，降低库存成本和运输成本。
（3）产品创新：通过不断研发创新，提供更具竞争力的产品或服务，增加附加值。
（4）售后服务升级：加强与客户之间的沟通与服务，提供定制化服务，增加客户黏性。
四. 案例分析以汽车制造业为例，可以通过价值链分析与优化来提高竞争优势。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现零部件的快速供应，降低库存和采购成本。
在生产环节，采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少人为错误。
在销售环节，通过市场细分和定位策略，准确把握消费者需求，提供个性化的销售和售后服务。
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范围 狭 景 3A．成本聚集 3B．歧异聚集 目标
在标歧立异战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内 独树一帜。客户在不同的时期所关注的内容也不是完全相同的，企业也相 实应行提成出本自领己先与的其企它业产的业目参标与十者分相明比确的，独就特是之成处为，产如业当中国低内成商本品的经供济应刚者发。展 这起种来战的略时一候般，建消立费在者规最模关效心益产的品基的础质之量上，，厂通家过就降提你出产“品容成声本冰取箱得，高质于量同取 业胜一”般，水当平市的场收逐益渐，成并熟能，使消商费品者以开价始廉关为注优服势务，时迅，速企扩业大就市提场出份了额“。X在X星国 级服务”等内。的歧知异名优企势业有中助，于格企兰业仕以可高谓出实同行业这平种均战水略平的的典价范格。出售自己的 产品——如果企业的歧异性为客户所认可的话。
一、 价值链概述
（三）价值链范畴的延伸
协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提 高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson还认为，价值链中作业之间的依赖程度越 高（即它们的联系越强），就越需要协调和管理价值链中节点 企业之间的关系。
基本价值链（单个企业的价值链）
企业基础管理
辅
助
人力资源管理
活
技术开发
动
采购
内部后勤 （来料储运 ）
生产经营
外部后勤 （成品储运 ）
市场销售
利
润
售后服务
利 润
基本活动 图一所示的价值链列示了总价值，包括价值作业和利润，企业 的价值作业是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项 作业，如图所示，它可分为基础活动和辅助活动两类。
行业价值链
在企业的价值链活动中，一个价值链活动与其它价值链活动彼此间的关系称为联结 （Linkages），这种联结除了企业内部的关系外，也包括与供应商（上游）、客户（下游） 间的垂直联结（Vertical Linkages）：行业价值链。
供应
企业 价值
买 方
商价
链
价
值链
值 链
企业在行业价值链上的位置（人造板行业价值链）
一、 价值链概述
（一）价值链的提出： 价值链（Value Chain）的名称最初是由美国
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michacl E·PORTER）于1985年在其所著《竞争优势》 （Competitive Advantage, New York: The Free Press）中提出来的。 作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断 发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销 等专门领域广泛融入和吸收。
（二）价值链的含义 企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的
产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产 生的成本。企业经营的主要目标，在于尽量增加顾客 对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本 间的差距（即利润），一定水平的价值链是企业在一 个特定产业内的各种作业的组合。如图所示
一、 价值链概述
（三）价值链范畴的延伸 价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产
开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的 所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。 价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后 延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值链中的 作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和 供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业 内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之 间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。
B企业
C企业
D企业
木材 砍伐
木材储 运
木片加 工
A企业
人造板 生产
贴面加 工
E企业 F企业
家具生产 H企业
家具经 销
G企业
最终 消费 者
林木采伐 企业
价值链的层次
人造板 生产企 业
家具生 产企业
家具经 销企业
最终 消费 者
采生出 购产售
售后 服务
下
确认
卸检
入付
单
订单
货查
库款
（四）价值链分析的任务
产业链
价值链
主要任务
1、产品由生产、运输 到最终消费的每个环节； 2、环节上的赢利主体； 2、产品由生产、运输到最终 消费的每个增值环节的增加值
1、解析市场推动力； 2、根据赢利能力决定是否需要 进行产业链整合或与产业链上的 其他企业进行合作
（五）进行价值链分析的意义
（五）进行价值链分析的意义
实行聚集战略的企业选择一种或一组细分市场，并量体裁衣地
使其战略为他们服务，通过为其目竞标市争场优进势行战略优化，致力
寻求其目标市场上的竞争优势（成本领先和标歧立异）。国内
也“格有力许只多广做企景空业调实1”行．等着。这成种本战领略，先如只做微波2炉．时标的格歧兰立仕异、 产业 目标
一、 价值链概述
（五）进行价值链分析的意义 1、获取竞争优势 价值链理论认为，一个企业主要有可以有两方
面的优势：低成本和歧异性或称差异化。与企 业寻求获取竞争优势的产业活动范围相结合， 可以引导出企业获得超出行业平均利润水平的 超额利润的三种基本战略：成本领先（Overall Cost Leadership）、标歧立异 （Differentiation）以及目标聚集（Focus）。
协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任 的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依赖的 作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过 程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上 的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从 而实现“多赢”的目的。
一、 价值链概述
（二）价值链的含义 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、
交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合 体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上 的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动 的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战 略的方式以及活动自身的主要经济状况。
一、 价值链概述
一、 价值链概述
（二）价值链的含义 企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团
包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创 造价值。 如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业 创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的 经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企 业的“价值链”。
第五章 价值链分析
张春勋 重庆大学经济贸易学院
zcxunun@
主要内容
一、 价值链概述 二、 价值链分析的内容 三、 完整价值链分析
一、 价值链概述
（一）价值链的提出 （二）价值链的含义 （三）价值链范畴的延伸 （四）价值链分析的任务 （五）价值链分析的意义 （六）价值链分析的应用与发展