民营医院组织架构图示

XX医院组织架构和人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、

骨科、神经外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800。第一期（2005 — 2007）为500；第二期扩展到800- 1000；第三期，争取在8-10年的时间达到1200 —1500。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。山总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由莆事会聘用，最好是国知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1一2名，从优秀的专业人员中选拔，曲院长总经理提名，报请董事会同意山院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关圉的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室围。

民营医院组织架构标准化名称

（兼外包项目：餐饮、保洁）保安
消防监控员采购主管文员信息主任信息主管
信息技术员法律顾问主任副主任医生
管理
管理领导
系列文秘、助理系列
会计审计
后勤系列
wk.baidu.com
工程系列厨师/营养师
工人等
职级
标准化名称维护5
部门
标准化名称维护1
岗位
标准化名称维护2
医助洁牙医生护理主任护士长
护士消毒员导医挂号影像技师修复技师义齿技工医务部门负责人文员助理
岗位系列
标准化名称维护3
细分类别
标准化名称维护4
职级
标准化名称维护5
验系
主管检验师
列
检验师
检验士
会计师
助理经济师
助理会计师
助理工程师
卫生初级管理师
其他系列
会计员助理执业助理
员级
高工
中工
初工
其他
职级
标准化名称维护5
部门
标准化名称维护1
岗位
岗位系列
细分类别
标准化名称维护2
标准化名称维护3
标准化名称维护4
工程技术员（水电）预算审核员资料管理员采购主任设备主任设备工程师设备技术员安保主管
技
副主任技师
师系

医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信

民营医院章程

一、总则

本章程是为了规范民营医院的组织结构、管理制度和运营方式，确保医院的合

法性、安全性和高效性，提供优质的医疗服务，保障患者的权益。

二、法律依据

本章程根据国家相关法律法规、《医疗机构管理条例》等法律文件制定。

三、医院名称

民营医院的正式名称为XXXX医院。

四、医院性质

XXXX医院为民营医院，依法设立并经营。

五、医院目标

XXXX医院的目标是提供高品质的医疗服务，满足患者的需求，促进社会的健康发展。

六、医院管理层

1. 董事会

a. 董事会由医院的所有者或者股东组成，负责医院的整体决策和战略规划。

b. 董事会成员由股东大会选举产生，任期为三年，可连任。

c. 董事会每年至少召开一次会议，讨论医院的重大事项，并制定相应的决议。

2. 行政管理层

a. 行政管理层由医院的高级管理人员组成，包括院长、副院长、各部门主任等。

b. 行政管理层负责医院的日常管理和运营，执行董事会的决策，并制定相应的管理制度。

c. 行政管理层成员由董事会任命，任期为三年，可续聘。

七、医院组织架构

XXXX医院的组织架构包括以下部门：

1. 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等。

2. 医技部门：包括检验科、放射科、药剂科、医学影像科等。

3. 护理部门：负责患者的护理工作及协助医生进行治疗。

4. 后勤部门：包括人力资源、财务、采购、设备管理等。

5. 市场部门：负责医院的宣传推广、市场营销等工作。

八、医院服务内容

XXXX医院提供以下服务：

1. 门诊诊疗：包括常见病、慢性病、急性病等的诊断和治疗。

2. 住院治疗：提供住院病房、手术室、ICU等设施，进行复杂疾病的治疗。

医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位： XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床 800 张。第一期(2005－2022)为 500 张；第二期扩展到800－1000 张；第三期，争取在 8－10 年的时间达到 1200－1500 张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

(一)总经理一位.董事会指派，向董事会负责,全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作.

(二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名，董事会允许后由总经理、

院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

(三)名誉院长(或者院长)一位 .由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或者工程院院士,主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

(四)院长(或者常务副院长)一位。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作.

(五)业务副院长 1－2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会允许由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理 ,作为过渡) .主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，此外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

民营医院工作制度及职责

一、总则

第一条为了规范民营医院的工作，提高医疗质量，保障患者安全，依据《医疗机

构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条民营医院应坚持患者为中心，以救死扶伤、防病治病为己任，全心全意为

人民健康服务。

第三条民营医院应建立健全各项管理制度，明确岗位职责，确保医疗工作有序、

高效进行。

第四条民营医院应加强人才队伍建设，提高医疗服务水平，不断提升医院整体实力。

二、组织架构

第五条民营医院应设立董事会、监事会和经营管理团队。董事会负责医院的决策、监督和经营管理团队的工作。

第六条民营医院应设立医疗质量安全管理委员会，负责医疗质量安全管理和监督

工作。

第七条民营医院应设立各个临床科室、医技科室和职能部门，明确各科室和职能

部门的职责范围。

三、岗位职责

第八条董事长职责：

1. 负责医院的决策和领导工作。

2. 负责医院的对外联络和形象宣传。

3. 负责医院的战略规划和事业发展。

4. 负责医院的管理团队建设。

第九条监事会职责：

1. 对董事会的决策进行监督。

2. 对医院的财务状况进行审计和监督。

3. 对医院的管理团队进行评价和监督。

第十条医疗质量安全管理委员会职责：

1. 制定医疗质量安全管理政策和制度。

2. 监督医疗质量安全管理的执行情况。

3. 定期对医疗质量安全进行检查和评估。

第十一条临床科室职责：

1. 开展临床诊疗工作，提供优质的医疗服务。

2. 参与医疗质量安全管理，确保医疗安全。

3. 参与科研和教学活动，提升科室实力。

第十二条医技科室职责：

1. 提供医技支持，保障医疗工作的顺利进行。

民营医院企划部部门职责与工作流程

一、民营医院企划部的组织架构 ------------------------------------------------------------ 1

二、民营医院企划部的工作职责 ------------------------------------------------------------ 1

三、企划部各岗位职责 ------------------------------------------------------------------------ 2

（一）企划主管职责： ------------------------------------------------------------------- 2（二）文案策划专员职责： ------------------------------------------------------------- 2（三）自媒体运营专员职责： ---------------------------------------------------------- 3（四）创意美工职责： ------------------------------------------------------------------- 3四、企划部工作流程---------------------------------------------------------------------------- 4

民营医院章程

一、总则

1.1 本章程是根据《中华人民共和国医疗卫生机构管理条例》及相关法律法规

制定的，旨在规范民营医院的组织架构、运营管理和服务质量，保障医院的合法权益和患者的权益。

1.2 民营医院是指依法设立、由个人、法人或者其他组织投资兴办的医疗机构。

二、组织架构

2.1 董事会

2.1.1 董事会是民营医院的最高决策机构，由医院投资者组成。

2.1.2 董事会负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并对医院的经营管理

进行监督。

2.1.3 董事会设立董事长，由董事会成员推荐产生，负责主持董事会会议和协

调医院各部门工作。

2.2 管理层

2.2.1 管理层由医院的高级管理人员组成，包括院长、副院长、各部门负责人等。

2.2.2 管理层负责制定医院的具体管理制度、组织协调各部门工作，并负责医

院的日常运营管理。

2.3 医务委员会

2.3.1 医务委员会是医院的专业决策机构，由医院的主任医师、副主任医师等

医务人员组成。

2.3.2 医务委员会负责制定医院的医疗质量管理制度、临床路径和治疗方案等，并监督医院的医疗服务质量。

三、经营管理

3.1 医院经营范围

3.1.1 医院经营范围包括但不限于：门诊、住院、急诊、手术、检验、影像等

医疗服务项目。

3.1.2 医院可根据市场需求和医疗技术发展情况，适时调整经营范围。

3.2 人员管理

3.2.1 医院应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利

等方面的规定。

3.2.2 医院应严格遵守国家有关医务人员执业行为规范，确保医务人员的职业

道德和医疗技术水平。

3.3 财务管理

XX医院组织架构人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位： XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800 张。第一期（ 2005 －2007 ）为 500 张；第二期扩展到 800 －1000 张；第三期，争取在8 －10 年的时间达到 1200 －1500 张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼

管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工

作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科

院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的

智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际

的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长 1 －2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报

请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科

民营医院及机构服务行业市场部组织架构

民营医院/机构服务行业市场部组织架构

及管理考核制度

一、市场拓展部组织架构

1、编制设置原则

为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合民营医院整体的市场营销活动，根据民营医院市场策略及现有资源实力，民营医院市场拓展部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。

2、市场拓展部组织架构设置

市场拓展部

市场拓展部内勤

药店卡件组杂志组转诊组学校异业联盟其他渠道

市场拓展部组织结构图

市场拓展部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。

二、市场运作说明

一、市场拓展部运作目的：

1、收集市场资料；

2、推广和宣传民营医院品牌；

3、建立健康档案和信息统计；

4、日常回访及关系巩固；

5、引导健康需求者消费；

6、争取创造利润。

二、市场拓展部开展工作的物质准备：

1、民营医院整体的宣传手册；

2、市场拓展部人员的名片及专用转诊单（预约单）；

三、市场拓展部工作的内容：

1、大学校园、娱乐场所、商场的营销（发放资料、联谊活动）；

2、市内社区义诊；

3、单位有偿/无偿体检联系；

4、民营医院、诊所的转诊营销；

5、周边乡村的巡回义诊及宣传；

6、其它工作。

四、市场拓展部工作人员的必备素质：

1、依据渠道特点找寻相对应人员。

2、能吃苦耐劳、为人正直、自律、具有良好的沟通交流技巧、强烈的事业心和责任心；

3、具有强烈的成功欲望和团队精神，能够有效的开发和管理整个市场及医生网络；

4、热爱学习，能够自我激励管理及对团队其它成员的工作给予帮助和辅导；

国家民营医院管理制度

第一章总则

第一条为了规范和管理国家民营医院，保障患者权益，提高医疗质量，制定本制度。

第二条国家民营医院是指依法注册设立，由民营企业或其他组织投资兴办的医疗机构。

第三条国家民营医院应当遵守国家有关法律法规，实行依法治院，倡导以患者为中心的服

务理念，加强医务人员德、才、能素质培养，提高医疗服务水平。

第四条国家民营医院应当明确医院性质和经营范围，确保医疗质量和安全，不得从事违法

违规活动。

第五条国家民营医院应当建立健全管理制度，明确组织架构和职责分工，加强内部监督和

风险防范。

第二章组织架构

第六条国家民营医院应当设立医院董事会，负责制定医院发展战略和重大决策，对医院经

营情况进行监督和评估。

第七条医院董事会由医院法人和其他股东代表组成，其中医院法人代表不少于三分之一。

第八条国家民营医院设立医务委员会，由医院主要医疗技术骨干组成，负责医疗技术管理

和质量控制。

第九条医院董事会和医务委员会应当定期召开会议，讨论医院经营和医疗质量等重要事项。

第十条国家民营医院应当设立院长办公会，由院长、副院长和分管部门负责人组成，负责

医院日常管理工作。

第十一条院长办公会应当定期召开会议，研究医院经营和管理工作，协调处理各类管理问题。

第三章负责人和人员管理

第十二条国家民营医院应当聘请具有相关资质和经验的专业人员担任医院负责人和科室主任。

第十三条医院负责人应当具有医疗管理和业务经验，具备较强的组织管理能力和应急处理

能力。

第十四条医院负责人对医院经营和医疗质量承担全面责任，定期向医院董事会和监管部门

报告工作。

民营医院管理结构图

民营医院管理结构图篇一：2021年民营医院员工术语表

第一部分医院文化理念

1、医院精神

2、医院价值观

3、经营理念

4、医院口号

5、员工观念

6、运营管理原则和组织风格

7、医院管理思维

8、医疗服务的重要性

9、管理职能与责任

第二部分员工行为标准

1、欺压病人的行为规范

2、接听电话的行为规范

3、尊重他人隐私的行为规范

4、仪容仪表

5、待人处事礼仪

6、医务人员医德规范

7、廉洁行医公约

8、筹备会医院自律公约

第三部分医院法律法规

1、员工的权利与职责

2、工资、奖金

3、教育培训

4、考勤制度

5、人事规则

6、会议、学习制度

7、医院安全环保环境卫生制度

8、社会监督财务管理规则

9、办公规则

10、宿舍管理制度

11、奖惩制度

第四考核指标部分员工为民服务及考核标准

一、行政、后勤

1、院办公室岗位职责质量标准及考核评价标准

2、后勤部主任岗位职责及考核标准

3、经营部主任履责经营部及考核标准

4、财务出纳标准岗位职责及考核国际标准

5、会计岗位职责及考核评价标准

6、人事主管岗位职责及国际标准考评标准

7、企划部主任岗位职责及考核标准

8、策划文案岗位职责及考核标准

9、平面设计员岗位职责及考核标准

10、库房工作人员岗位职责及考核准则

11、顶楼工作人员岗位职责及考核标准

12、维修工岗位职责及考核标准

13、保洁员岗位职责拾荒者及考核标准

14、保安岗位职责及考核标准

15、司机岗位职责及考核标准

16、员工食堂岗位职责及考核标准

17、厨师、新兵岗位职责及标准考核标准

二、临床、医技

1、医务科主任岗位职责及秘书长考核标准

2、门诊部主任岗位职责及考核国家标准标准

民营医院章程

一、总则

1.1 本章程是为了规范民营医院的组织架构、管理制度和运营规范，保障医院

的正常运营和服务质量。

1.2 民营医院是指由民营企业投资兴办的医疗机构，依法提供医疗服务。

1.3 本章程适用于民营医院的所有部门和员工。

二、组织架构

2.1 董事会

2.1.1 董事会是民营医院的最高决策机构，由医院投资方派出的董事组成。

2.1.2 董事会负责制定医院的发展战略和重大决策，监督医院的运营情况。

2.1.3 董事会每年至少召开两次会议，会议决议需经过多数董事的同意方可生效。

2.2 管理层

2.2.1 管理层由医院的高级管理人员组成，包括院长、副院长、各科室主任等。

2.2.2 管理层负责医院的日常管理和运营，执行董事会的决策。

2.2.3 管理层应定期召开会议，研究和解决医院运营中的问题，并向董事会报

告工作情况。

2.3 科室

2.3.1 医院设立各个专业科室，包括内科、外科、妇产科、儿科等。

2.3.2 科室设立主任负责科室的日常管理和医疗服务质量的监督。

2.3.3 科室应遵守相关法律法规和医疗行业的规范，确保医疗服务的安全和有

效性。

三、管理制度

3.1 人员管理

3.1.1 医院应按照相关法律法规和政策要求，建立健全人员管理制度。

3.1.2 医院应根据岗位要求，招聘合格的医务人员，并进行必要的培训和考核。

3.1.3 医院应建立健全员工奖惩机制，激励员工积极工作，提高服务质量。

3.2 财务管理

3.2.1 医院应建立健全财务管理制度，确保财务的透明和合规。

3.2.2 医院应按照相关法律法规和会计准则，及时、准确地记录和报告财务信息。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800。第一期（2005－2007）为500；第二期扩展到800－1000；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长

分管医疗、教学、科研等相关围的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信

8A版某某医院组织架构及人员配置计划

GG医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：GG医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800 张。第一期（20XX－20XX）为500 张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：

院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。