2019年武湖项目推广策略
2019武汉观澜御苑B地块营销方案146P
2、预售资金专项管理
一，强化商品房预售管理方案 房地产开发企业在申报预售许可证时，应该按照规划批准范围，切实做好商品房预售方案，并按照商品房预 售方案销售商品房。预售方案应当包括项目基本情况，建设进度安排，预售房屋套数，面积预测及分摊情况， 公共部分和公共设施的具体范围，预售价格及变动幅度，项目总体预售计划与销售方式，预售资金监管落实 情况。 二，完善房地产交易资金监管制度 结合我市实际，抓紧研究制定商品房 预售资金监管制度，商品房预售资金要全部纳入监管账户，由监管机构 负责监管，确保预售资金用于商品房项目工程建设；预售资金可按照进度进行核发，但必须有足够资金保证 建设工程竣工交付，防止开发商挪用，抽逃预售资金，我局将尽快制定新建商品房预售资金监管办法，经市 政府审定后，印发全市执行。
12000 10954 10535
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3、三套房贷政策
目前国有银行和股份制银行均暂停三套房贷款，三套房公积金贷款也被暂停，目的是抑制投资、投机性购房。 政策解读： 三套房停贷是为了控制投机炒房，目前武汉投机炒房仅15%，购买力非常强。
4、信贷额度减少
武湖旅游发展规划
目录第一章总论 (1)一、规划基本原则 (1)（一）高起点、适度超前发展的原则 (1)（二）以市场为导向的原则 (1)（三）突出地域特色的原则 (1)（四）注重价值提升的原则 (1)（五）系统协调和整体优化的原则 (2)二、规划控制范围及规划内容 (2)（一）规划控制范围 (2)（二）规划内容 (2)三、规划编制依据 (2)四、规划阶段 (3)第二章旅游业发展背景分析 (4)一、宏观背景分析 (4)（一）社会主义新农村建设的宏观战略背景 (4)（二）乡村旅游发展的重要契机 (4)（三）回归自然的旅游需求 (4)（四）农业旅游的蓬勃发展 (5)（五）环城游憩带的初步形成 (5)二、区域背景分析 (6)（一）旅游发展外部环境优越 (6)（二）旅游发展政策支持有力 (7)三、规划区开发条件 (7)（一）地理区位便捷优越 (7)（二）旅游资源特色突出 (7)（三）社会经济基础坚实 (7)（三）旅游基础设施完善 (8)（四）生态环境舒适宜人 (8)（五）区域品牌优势凸现 (8)（六）旅游市场竞争激烈 (8)（七）土地资源整合不易 (9)第三章旅游客源市场需求分析与预测 (10)一、客源市场定位 (10)（一）基本本体市场 (10)（二）重点开发市场 (10)（三）选择开发市场 (11)二、市场特征分析 (11)（一）需求特征分析 (11)三、旅游客源市场预测 (13)（一）旅游客源市场规模预测 (13)（二）市场经济效益预测 (14)第四章旅游资源分析与评价 (16)一、旅游资源分析 (16)（一）都市农业旅游资源及组合 (16)（二）农产品加工业提供旅游参观购物的场所 (17)（三）潜在的乡村体验旅游产品 (18)二、旅游资源的评价 (18)（一）规划区的资源特点 (18)（二）资源的评价 (19)三、资源开发建议 (19)第五章旅游发展总体目标及主题形象定位 (20)一、规划目标 (20)（一）总目标 (20)（二）分期目标 (20)二、主题形象定位 (21)第六章总体布局、功能分区与项目规划 (22)一、规划布局的思路 (22)（一）规划先行，立足当前，着眼长远，可持续发展 (22)（二）多层次开发，坚持点线面结合的原则 (22)二、规划区空间总体布局 (23)（一）“一个中心” (23)（二）“三个园区” (24)三、旅游产品空间分类 (30)（一）农业观光类 (30)（二）乡村体验类 (30)（三）乡镇集市风情类 (30)（四）休闲购物类 (30)第七章旅游线路设计 (31)一、武湖旅游线路设计 (31)（一）根据各功能区划分 (31)（二）根据旅游时间划分 (31)二、武湖旅游游线组合 (32)（一）主导游线： (32)（二）辅助游线： (32)（三）配套游线： (32)第八章旅游营销策划 (33)一、旅游形象定位与宣传口号 (33)（一）主题形象定位 (33)（二）旅游宣传口号 (33)（三）视觉形象符号设计 (33)二、营销原则 (33)（二）差异性原则 (33)（三）动态性原则 (34)三、营销战术 (34)（一）系统营销 (34)（二）服务营销 (35)（三）活动营销 (36)（四）网络营销 (36)（五）整合营销 (37)第九章规划保障措施 (39)一、政策保障规划 (39)（一）土地控制利用方面的政策 (39)（二）政府财金税收方面的政策 (39)（三）改善企业运营环境方面的政策 (39)二、资金保障规划 (40)（一）多渠道的资金来源 (40)（二）多元化的投资方式 (40)三、人才保障规划 (40)（一）旅游人才需求类型 (40)（二）旅游人才开发措施 (41)第一章总论旅游业发展总体规划是旅游规划区旅游经济有序发展的前提，是科学认识和合理开发全区的旅游资源，明确鲜明的旅游整体形象，提出旅游业发展目标，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展的基本保障。
2018年渠道工作总结及2019工作计划与2018年湖北仙桃市招商引资工作总结汇编
2018年渠道工作总结及2019工作计划与2018年湖北仙桃市招商引资工作总结汇编2019年渠道工作总结及2019工作计划XX年渠道工作总结及2018工作计划(一)首先，作为渠道管理部的员工，我向XX年度，x 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《**公司XX年终聚会暨XX元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
宏观而论，原本这一年度是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。
逝去的是 XX年的 12 个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。
看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。
我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。
没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。
作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法则。
XX年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。
之后瞬即返回杭州参与工作。
2 月 23 日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，XX轻装上阵了。
以下是我汇报内容的六个部分：(一)**五金户外推广活动部分XX年3 月份开始全力配合 xx 客户举办《中国国际(xx)门业博览会》**五金参展活动。
活动得到了xx 经销商和杭州**公司的全力配合以及支持。
武汉极地海洋世界项目营销策划方案
比较看好项目所在区域的发 展前景和巨大的升值潜力， 希望投资本项目获取长期稳 定的收益 被项目周边环境所吸引，购 房用来养老 为员工提供固定的福利性休 闲场所
分布区域
特征及收入水平
主要分布在武汉市 及周边县市，也不 乏外省人士
以二次置业或多次置 业的高收入人群为主 部分福利性购房的企 业个体
复杂三：物业种类多，人群构成复杂。从本项目整体的运作经营过 程来看，既有住宅物业购买和使用群体也有商业及商务物业的购买和使 用群体，同时还有旅游人群的加入。
复杂四：小区域小环境的建设、推进和发展与城郊大区域的市场发 展背景交织，既会互相牵制，也会互相促进，更会受政策导向的影响， 由于开发周期较长，区域面貌变数较大，不可预知因素较多。
项目产品的复杂性和多样性决定了本项目的目标客户群体也 呈现出多样化的特点，在项目的整个开发推进过程中不同类型的 客户交织出现，对项目的产品、服务提出各自的需求。
住宅物业目标客户群分类
边缘型客户
（商务度假客户、福 利型企业客户等）
投资型客户
“5+2”生活模式的客户 日常居家型客户
上图主要针对住宅物业的客户群进行初步示意。
分布区域
特征及收入水平
以年轻夫妇及拆迁户为主 的中等收入水平的首次置 业者，所需面积和房型较 小 欲改善居住环境的二次或 多次置业者，这类人群收 入水平较高，需求面积及 户型相对较大 收入水平较高、崇尚假期 休闲的白领阶层，对环境 及住宅配套、品质等要求 较高。
向往“5+2”生活模式 ，渴望在近郊拥有一 套豪华度假式住宅作 为第二居所
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思想第三季
先做梦后实现—— 回归理性，让我们脚踏实地，从 头做起。
在海洋文化物业的构建思想之下 我们开始重长计议。 用心勾画我们独特的海洋文化社区蓝图 ……
某新区项目总体策划报告
汉中隶属的川陕甘边缘地区形成了巨大的空洞地带
川陕甘边缘地区是国内著名的省际边缘地区， 由于秦岭和巴山的阻隔，长期以来游离于西 安/兰州/成渝之外，缺乏中心城市带动，发 展滞后，形成了巨大的空洞区域。
王志纲先生曾被评为改革开放三十年重要推手人物，曾以唯一非地产商和富豪的身份入选胡润 “房地产影响力人物50强”榜，曾被评为建设部“中国房地产10佳产业推动人物”榜，曾荣获过 “中国城市化进程特别贡献奖”等。
相关战略策划案例：
西安曲江新区战略策划； 上海新江湾城战略策划； 大成都发展战略策划； 成都高新区战略策划。
湖南郴州：建设成为湖南最开放城市、湘粤赣省际区域中心城市。湘粤赣省际
区域中心城市就是在湘粤赣省际区域（即郴州、韶关、赣州三市区域）内居于城镇体系的 顶层，经济发达，功能完善，具有较强的聚集、辐射和综合服务能力，能够主导和带动区 域经济发展的城市。郴州建设湘粤赣省际区域中心城市，从城市规划的角度看，就要实现 特大城市和本区域首位城市的发展目标，承担本区域交通信息中心、产业聚集中心、商贸 物流中心、金融服务中心、科教文化中心等五大功能。
天汉大道 西一环 兴元路 西二环
本次策划范围：
重点考虑一期； 辅助考虑二期。
虎头桥路
西新街
民主街 将坛西路
二期建设用地 9平方公里
前言
本次策划，以滨江新区为平台，站在城市的高度，致力于打造城市名片， 树立起汉中市在陕西省、西部地区乃至整个中国的独特形象及魅力，进而打响 城市品牌，扩大城市影响力；同时带动汉中的产业升级，尤其是现代服务业的 发展；最后通过城市价值的提升，带动地块价值的提升，实现区域价值最大化。
湖南怀化:战略目标：“构筑商贸物流中心、建设生态宜居城市”。怀化地处湘
增强新优势 推进新发展
增强创新动力推进科学发展武湖街位于武汉市东北部，黄陂区最南端，临江亲水，与武汉中心城区一桥之隔，国土面积71.76平方公里，人口5.2万。
近年来，在省、市、区各级的关心支持下，我们以“创滨江生态城，建楚天第一街”为目标，坚持三化并举，产城融合，城乡一体发展，区域经济社会实现了新跨越。
武湖街财政收入从十一五初期的不足千万元，增长到2011年的8亿元；农工人均纯收入从不足6000元增加到13275元，城镇规模从不足2平方公里拓展到2011年的7平方公里，经济综合实力跻身全省百强乡镇，全市十强乡镇之列，荣获全市唯一的第三批全国文明街镇称号。
武湖街是武汉市“国家中心城市”和黄陂区“两城崛起，四区支撑”发展战略的重要承载区，面对“百舸争流千帆进”的激烈竞争局面，我们将牢牢把握发展战略机遇期，乘势而上，抢占新一轮大发展的先机，努力推动武湖率先崛起。
一、找准区域发展定位，增强发展的新优势。
坚持跳出武湖来发展武湖，从区域发展的大格局中找准发展优势，明确发展定位，增强发展的动力。
一是发掘区位比较优势。
发挥武湖紧邻武汉中心城区，江岸区、青山区、洪山区、新洲区、黄陂区五区交汇点；新城区独立成市，竞争发展与新城区、中心城区融合发展格局的结合点；“8+1”武汉城市圈辐射节点的区位优势，推进区域中心建设，打造武汉东部的“桥头堡”。
二是发掘交通密集优势。
发挥“三环”（三环线、四环线、外环线）、“四路”（汉施公路、武英高速路、江北快速路、新港江北铁路）、“四港”（武汉新港、天河国际航空港、武汉新火车站、武汉北铁路编组站）在武湖区内构筑的“水陆空铁”立体交通网优势，推进区域内部道路与交通动脉的无缝对接，着力建设区域性的交通枢纽中心。
三是发掘多个园区叠加优势。
发挥武汉台湾农民创业园区、汉口北商贸物流枢纽、武湖工业示范园在武湖积聚优势，积极承接武汉市区物流市场外迁、工业企业外迁落户，吸引台资企业扎堆落户，着力建设黄陂南部的产业中心。
XX市环北湖地区概念规划(国际会议度假景区)
XX市黄陂区环北湖地区概念规划第一章概况1.1区位分析1.1.1地理位置北湖是武湖的一个子湖，位于XX市黄陂区东南部六指街道境内，在武湖东北部，湖底平均高程17米，承雨面积355平方公里，正常水位18.5米，水面16.6平方公里。
1.1.2历史沿革武湖位于黄陂区东南23公里，相传东汉时，江夏太守黄祖在此屯兵习武，故名武湖，湖东靠新洲区仓埠镇，南抵阳逻。
该湖跨黄陂和新洲两区，总集水面积540平方公里，湖底西南高，东北低，最高高程25米，最低高程16.5米，湖底平均高程17米左右，正常蓄水位18.5米，容积2910万米3。
历史上的武湖由多个子湖组成，水面面积达180平方公里。
圈垦后的武湖，除原北湖保留蓄洪外，基本上都改为良田。
北湖、陪嫁湖、安雀湖、烂泥湖、胜家海、澥家汊和滩湖均属武湖。
每年5——9月为武湖汛期，春冬枯水季节时，只有小部分湖泊积水，其余均为草场。
1.1.3道路交通在北XX侧为XX市的外环线——绕城公路，向南可达阳逻，向西可达黄陂前川、天河机场以及XX市。
南接武湖农场，经武湖农场连汉施公路，向东可到安徽合肥，向西则达滠口、盘龙城经济开发区以及XX市区。
交通便利、区位优势明显。
1.2自然条件1.2.1地形地貌北湖周围多为丘陵地区向河湖冲积平原过渡地段，地势由周围向湖内逐渐降低，海拔高程16-45米，地势起伏不大，平原与残丘，岗地交错。
1.2.2气候特征气候特征属南部温区，年平均气温16.2-16.4℃，年日照时数2000小时左右，活动积温5211-5235℃，无霜期256-260天，年平均降水量1100-1130毫米，4-9月份为800-850毫米1.2.3工程地质该区地质构造属淮阳山字形前弧西翼的内弧部位，地表大面积为新生界第四系（距今350万年）的上更新统：坡积—冲积层和冲积层，其中六指店一带为坡积—冲积层，土层为淡红色、棕红色亚粘土夹碎石。
甘棠铺一带为冲积层，土层为棕黄色、棕红色亚粘土，砾石层，属堆积阶地工程地质区。
创滨江生态城 当发展排头兵——武湖农场推进新型城镇化的实践
创滨江生态城当渊黻——武湖农场推进新型城镇化的实践文／万红湖北农垦武湖农场位于武汉市黄陂区最南端，国土面积74．51平方公里，总人口5．2万人。
近年来，农场以“创滨江生态城，当发展排头兵”为目标，全力推进城乡一体化，实现了经济社会的跨越发展。
2004至2013年十年间，财政收入由不足千万元跃至12亿元，农工人均纯收入由不足4000元跃至1．8万元，城镇化率由35％跃至80％。
荣获全国文明街、全国首批农业旅游示范点等殊荣，在全省百强乡镇中排名第七位，在全市“三农”考评中排名第一位。
在推进新型城镇化的实践中，农场的主要做法是：着眼大规划，立城镇之纲城镇发展，科学规划是前提。
农场充分发挥武湖纳入武汉“1+6”城市格局的上位规划优势、周边“水、陆、空、铁”立体大交通枢纽优势、临江亲城的区位优势，以及国家现代农业示范区、中部首家台湾农民创业园、汉口北商贸物流枢纽区、湖2．加强信息建设。
举办农场红枣节，可以固定时间在9-10月期间，此时正是敦煌旅游的高峰时期，同时也是鲜枣的上市期。
在红枣节上还可以加入敦煌其它的特色水果，如哈密瓜、葡萄等。
同时还可以融入敦煌地区文化特色，增加节日的看点。
通过举办红枣节并在媒体上进行品牌宣传等多种方式，加大宣传力度，开拓营销市场。
积极组织参加国内外有较大影响的推介活动，加强与旅游部门的合作，在敦煌旅游景点设立“敦垦御枣”专营门店并开展体验活动，使消费者认识、认同敦煌农场红枣产品。
园(作者单位：甘肃省国营敦煌农场)北省重点农产品加工园等国家及省、市级品牌优势，确立了建设滨江生态新城的总体定位。
一是在空间形态上，树立泛武湖理念。
将武湖置身于黄陂乃至武汉发展的大格局中，跳出武湖谋划武湖。
二是在村镇体系上，着眼城乡一体化布局。
按照产业集聚、人口集中、湾村集并的思路，将全场20个生产队63个自然湾集并改造为“一城一镇四村”，形成城、镇、村三级村镇体系。
三是在功能分区上，将产业发展与城镇发展对接。
2019武汉金家新都汇综合体项目全年推广方案
春节前：“每天一套特价房”
“喜迎新年，贺岁献礼” 新年特惠，精选房源一口价发售，礼遇全城！ 4、5号楼总价98折;6号楼总价减8000元再98折；
春节前通过特价房的宣传推广消化4、5、6号楼的剩余房源 。产品卖点仍以恒温HOUSE为核心。
2020/7/4
春节后：宽景HOUSE即将面市
2、为2期1、2、3号楼开盘预热，吸引目标客户。 3、以加速住宅及商业的销售，完成年度销售任务。
2020/7/4
然而，必须明确，二期的传播主题不应老生常 谈，而应推陈出新。 立足于金家，然而高于金家；立足于品质，然 而高于品质！
2020/7/4
不再陶醉于项目形象的表述，提高客户对项目价值的认知度 乃是当务之急，满足消费者对高品质生活的直面感受是市场对 我们的要求！
2020/7/4
2020/7/4
• 在进入主题之前，我们必须再次清晰对当前 市场的认识。
• 今天，恒大绿洲依然是最大的竞争对手，天 骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项 目不断涌现，竞争对手不断浮出水面，金家· 新都汇不再是往日“惟我独尊”的情况了。
2020/7/4
• 那么，面对竞争越来越激烈的市场，面对越来越专业的操盘手法 ，面对越来越理性的消费者……我们，靠什么去打动客户的心？
新主题确定，住宅户外、DM、围墙更换，活动物料配合 2号楼开盘宣传物料到位
2020/7/4
“恒温HOUSE，一生温馨”
冬天里永远温暖的房子！ 恒温HOUSE，一生温馨 告别寒冬，迎接暖春 脚暖头凉，最佳采暖；有效节能，耐用50年；增温减噪， 清洁环保；24小时全生活热水
第一阶段主要以恒温HOUSE为主线贯穿始终，深挖地板采 暖的居住优势，以现场活动来增强客户的体验感，提升客户 对该价值点的认知。
江苏淮安涟水五岛湖项目营销策划报告
淮安涟水五岛湖策划报告方案提供：台州福运满屋房产营销策划有限公司目录第一部分区域市场分析第二部分项目分析第三部分产品研判广告策略与推广1.地段分析2.环境分析3.产品分析4.产品抗性5.地段抗性6.市场抗性第四部分市场研判1.区域市场分析2.竞争对手分析第五部分目标客源预测第六部分项目的定位第七部分整盘概念的导入＆塑造1.整盘概念的指导意义2.整盘概念的塑造3.概念设计的组合第八部分案名建议第九部分推广思路1.终极推广目标2.战略动作3.推广思路第十部分推广战术组团第十一部分产品卖点与推广概念转化第十二部分各阶段广告推广策略第十三部分假日、工程结点广告安排第十四部分媒介策略及预算第十五部分现场包装第十六部分附录：楼盘识别系统目录（VI）第一部分区域市场分析1、涟水人口（1）、涟水城市人口2007年城市在册总人口106万人，社会人口约150万人（2）、城市面积县城区总面积1676平方公里，包含19个乡镇，11个办事处，1个开发新区，1个工业区。
其中，城区人口达313260，城区面积60.4平方公里（3）、从业人员达224640人，城区人口同比2006年增长16%（4）、根据涟水县城市新十一五规划发展报告，未来三年内，涟水县市区人口规划达40万人。
2、市区人均可支配收入，与去年的增长比例；涟水县2007年度城镇居民人均可支配收入8880元，农民人均纯收入4589元，分别增长19.9%，14.4%。
3、社会生产总值；人均GDP；与去年的增长比例；2007年度涟水全县实现社会生产总值88.1亿元，比上年增长15.6%，人均国内生产总值9865元，比上年度增长23.0%，4、社会零售总额；与去年的增长比例；涟水县2007年度城乡居民人均储蓄额达3808元，比上年增长23.5%，实现社会消费品零售总额25.35亿元，比上年增长16.4%5、私家车的比例；目前，涟水县城区私家车比率约10%。
6、市区内公交线路的数量；目前，涟水城区公交线路有202、203、206、207四路，每5分钟一班车，巡回路线均经过安东中路，在本项目中联壹城售楼处及项目地，四条路线公交车均有站台设置。
东西湖吴家山北冰洋城市广场开盘前营销推广执行方案
前言本方案根据最新的时间节点计划，针对当下的营销形势。
本着圆满实现开盘目标的核心宗旨，为使本项目取得迅速的成功，将运用整体推广手段，实现最终的效益目标。
“不鸣则已，一鸣惊人”，前期运筹帷幄，后期决胜千里！目录第一章开盘营销推广目标第二章开盘营销推广任务第三章开盘前营销推广思想第四章媒体推广执行计划第五章渠道推广执行计划第一章营销推广目标终极目标：开盘即售罄目标论证：事实上，现在的销售已基本进入清尾阶段，在余下一个多月的时间完成全部清货的终极目标，情况相对乐观。
当前目标：稳定客户、招商目标论证：应该说目前工作最主要的部分是稳定当前认购的客户，用强势的广告推广，让他们觉得本项目的“钱景”一片光明，死心塌地的等着签合同；同时侧重点要转向招商；让商家认同此地的升值潜力。
第二章开盘营销推广任务在开盘前，我们面临以下任务，只有解决所有任务，才能实现最终销售目标。
这也是营销推广的核心任务点！一、品牌任务如何在最短的时间内打响项目品牌？作为北冰洋商贸集团的首个商业综合体项目，短期打响项目的品牌，在创意上需要不走寻常路，形成焦点；在推广密集度上要加大火力。
二、市场任务如何在最短的时间内启动市场？需要在媒体、渠道等各方面的都要采用非常规手段，把广告推广预算放在关注度高的媒体和渠道上。
三、客群任务如何在最短的时间找到目标客群？新项目的入市，面对目标最核心的就是找对购买人群，并打动他们。
本项目的项目特性，主要目标人群锁定在吴家山客户，其次是武汉的投资商户，再其次是武汉市周边甚至外地客户。
四、产品任务如何在最短的时间内打透产品？本项目根据营销推广定位，对产品提出“往大了赚”的概念，足以阐释项目核心。
新概念的传播，必须要“集中爆发”，瞬间大街小巷都充斥着这种概念，以此引起市场全面关注！第三章开盘前营销推广思想一、营销推广主题7月8月9月西天取“金”点“石”成金有“金”无险以此为主题，讲解项目有为什么有“金”可取以此为主题，强化讲解项目收益高、风险小的本质特性以此为主题，讲解项目怎么能点“石”成金，卖点解码二、营销推广执行思想1、核心思想紧扣“往大了赚”·综合营销（1）关于“往大了赚”之所以说“往大了赚”是因为这里完全具备往大了赚的条件：地段优越、区域成熟、作为区域首席商业体，已有知名品牌强势入驻等等诸多利好消息。
长江新城落子谌家矶—武湖武汉将形成“四镇”新格局
长江新城落子谌家矶—武湖武汉将形成“四镇”新格局原标题：图文：长江新城落子谌家矶—武湖对标雄安新区武汉将形成“四镇”新格局长江新城起步区范围(红线区域内)示意图（楚天金报讯）昨日上午，武汉市人民政府新闻办公室举行长江新城新闻发布会宣布：瞩目已久的长江新城的选址终于确定，起步区位于谌家矶—武湖区块。
建成后，武汉将形成“四镇”新格局，不亚于再造一个新武汉。
发布会宣布，长江新城选址在武汉中北部，将分三期建设。
近期，起步区位于谌家矶—武湖区块，具体方位是：东至武湖泵站河，南至长江北岸，西至滠水河、府河，西南至张公堤路，北至江北铁路，约30到50平方公里；中期发展区100平方公里；远程控制区500平方公里。
长江新城总体目标和定位是：坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，把长江新城建设成为践行新发展理念的典范之城。
具体将打造创新名城、生态绿城、现代智城、国际友城、创富之城。
武汉市委副书记、常务副市长陈瑞峰指出，高水平规划建设长江新城，为武汉未来30至50年发展预留了空间。
有利于拓展区域发展新空间，进一步强化要素资源的空间集聚，打造区域发展新的增长极，实现城市均衡协调可持续发展。
规划建设长江新城是“百年大计，武汉大事”，是复兴大武汉的战略决策，是建设现代化、国际化、生态化大武汉的重大举措，也是优化武汉城市发展空间布局的必然选择。
不仅如此，长江新城绝不是传统工业和房地产主导的集聚区，而是瞄准前沿，超前布局，以发展新经济为核心，以科技创新和制度创新为引擎，构建高端制造业和生产性服务业融合发展的现代产业体系，建设高效高新产业集聚区和新民营经济集聚区。
目前，长江新城的选址工作已告一段落，下一步的工作重点将转到规划建设上。
坚持新发展理念，坚持对标雄安新区，坚持规划引领，高标准、高质量组织编制新城规划，有计划、有步骤推进新城开发建设。
五大优势谌家矶—武湖区块何以能脱颖而出昨日发布会上，陈瑞峰表示，为科学论证长江新城选址，武汉进行了多轮研究，并面向社会广泛征求意见建议。
嘉兴市人民政府办公室关于印发嘉兴市扩大有效投资“615”重大项目2019年度计划的通知
嘉兴市人民政府办公室关于印发嘉兴市扩大有效投资“615”重大项目2019年度计划的通知文章属性•【制定机关】嘉兴市人民政府办公室•【公布日期】2019.04.21•【字号】嘉政办发〔2019〕18号•【施行日期】2019.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文嘉兴市人民政府办公室关于印发嘉兴市扩大有效投资“615”重大项目2019年度计划的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：《嘉兴市扩大有效投资“615”重大项目2019年度计划》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
嘉兴市人民政府办公室2019年4月21日（此件公开发布）嘉兴市扩大有效投资“615”重大项目2019年度计划为切实做好2019年扩大有效投资工作，进一步发挥重大项目对高质量发展的支撑作用，我市将继续实施“615”重大项目计划。
2019年全市计划安排“615”重大投资项目781个，年度投资计划完成1095.72亿元。
一、基础设施完善工程计划安排项目48个, 年度计划投资135.87亿元。
（一）综合交通投资。
计划推进项目39个，完成投资110.50亿元。
主抓沪嘉轨道交通、嘉兴军民合用机场改扩建、浙北高等级航道网集装箱运输通道等工程开工，推进市区快速路环线、海宁至杭州城际铁路、湖嘉申线航道嘉兴段二期、钱江通道及北接线等工程加快建设。
（二）能源保障投资。
计划推进项目9个，完成投资25.37亿元。
主抓平湖海上风电、海宁恒逸热电联产等项目开工，推进平湖LNG应急调峰储运站库区等工程加快建设。
二、先进制造业提升工程计划安排项目452个，年度计划完成投资484.98亿元。
（一）装备制造业投资。
计划推进项目158个，完成投资126.58亿元。
主抓长城汽车年产10万辆整车、德国克劳斯玛菲高端注塑机智能制造、正泰华东智能配电生产基地等项目开工，推进宝沃汽车长三角基地、欧美高端工业智造产业、轩孚自动变速器总成及零部件等项目加快建设。