维修工规范工作标准及考核制度

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维修工考核管理办法通用10篇

维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。

二、考核对象设备一部机修工。

三、考核方法1、采取月度考核的方式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。

五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。

生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

维修人员管理制度和考核办法

维修人员管理制度和考核办法
包括以下内容：
1. 岗位职责：明确维修人员的岗位职责，包括维修设备、维护设备、安装设备等具体工作内容。

2. 工作时间：规定维修人员的工作时间和休息时间，确保维修人员按时完成工作任务。

3. 工作流程：规定维修人员的工作流程，包括接到报修任务、上报维修进度、完成维修任务等环节的具体操作方式。

4. 安全规范：制定维修人员的安全操作规范，包括佩戴防护用具、正确使用维修工具、防止事故发生的措施等。

5. 维修规范：制定维修人员的维修规范，包括维修设备的标准和要求，确保维修工作质量符合标准。

6. 纪律要求：明确维修人员的纪律要求，包括遵守工作纪律、服从管理、不泄露公司机密等。

7. 奖惩制度：制定与维修人员相关的奖惩制度，对工作表现出色的维修人员进行奖励，对工作失误较多的维修人员进行处罚。

8. 考核方法：确定维修人员的考核方法，包括绩效考核、技能考核、安全考核等，以评估维修人员的工作表现和能力水平。

9. 培训计划：制定维修人员的培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、安全培训等，以提高维修人员的专业水平。

10. 管理监督：建立维修人员管理监督机制，对维修人员的工作进行监督和评估，确保维修工作的顺利进行。

以上是维修人员管理制度和考核办法的基本内容，具体制定时还需要根据实际情况进行调整和完善。

维修人员管理制度和考核办法

维修人员管理制度和考核办法
可以包括以下内容：
1. 岗位要求和职责：明确维修人员的工作职责，包括维修范围、工作时间要求等。

2. 岗位培训和技能要求：规定维修人员入职培训和持续培训的要求，以确保其具备必要的专业知识和技能。

3. 人员数量和编制：确定维修人员的人员编制和配备的基准数，确保维修人员数量满足工作需求。

4. 工作时间和考勤：规定维修人员的工作时间和考勤制度，包括上下班时间、加班和休假的规定等。

5. 安全生产和应急管理：明确维修人员在工作中的安全责任、个人防护措施，以及应急情况的处理方法和报告流程。

6. 绩效考核：制定考核标准和考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，评估维修人员的工作表现。

7. 奖惩制度：设立奖励和处罚机制，对维修人员的优秀表现进行奖励，对违规行为进行处罚，并明确处罚措施和程序。

8. 培训发展机制：为维修人员提供培训和发展机会，以提高其专业水平和职业发展空间。

9. 维修设备和工具的管理：规定维修设备和工具的领用、使用、保养和归还等方面的管理规定，确保设备的正常使用和维修效果。

10. 技术文档和资料管理：明确技术文档和资料的管理要求，包括编制、归档和保密等措施。

上述内容是维修人员管理制度和考核办法的一些基本要点，具体实施还需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

维修工绩效考核规范

维修工绩效考核规范维修工的绩效考核是确保工作质量和效率的重要手段。

以下是对维修工绩效考核的详细规定：组织纪律方面：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。

未按规定佩戴厂牌或穿着厂服扣1分。

穿拖鞋进入车间作业扣1分。

未参加会议扣1.5分。

未参加早会扣2分。

工作时间内擅自离岗或窜岗扣1分。

在车间内聊天、嬉闹或吵架扣1分。

离岗时间超过规定扣1分。

在工作和管理活动中有省籍观念或行为区分扣1分。

在生产车间违规吸烟扣1分。

不服从工作安排、协调与指挥扣2分。

无理取闹，影响生产秩序扣2分。

漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事扣2分。

作业时间接听私人电话扣1分。

拖拉怠工，效率低下扣1分。

不接受批评指正且屡教不改扣1分。

未召开周例会扣3分。

日常行为考核未记录扣2分。

私自携带公司物品出车间扣5分。

计划落实方面：未制定或提报月度或周生产计划扣5分。

未将周生产计划分解为日生产计划扣2分。

车间未按生产计划排产扣5分。

车间当日出勤情况未统计上报扣2分。

未进行耗料计算扣2分。

材料浪费严重扣2分。

可用余料未重新入库扣1分。

未完成当日生产任务，根据完成比例扣分。

故意涂改生产记录扣5分。

产成品未按时入库扣3分。

未统计且提报车间生产日报表扣5分。

交货耽误交期扣15分。

工艺规范方面：未领取加工图纸扣1分。

未按图纸要求加工扣5分。

未阅读作业指导书违反作业规定扣1分。

未按规定私自领取物料扣1分。

未按工艺规程操作擅改工艺扣5分。

加工件未跟随工艺流程卡流转扣1分。

产品质量方面：毛坏件未检验扣1分。

加工件未检验即交付使用扣2分。

加工件检验问题未记录未报告扣3分。

未拒绝且报告不符合规定的原辅材料扣1分。

作业过程中发现错误未立即停止并报告扣1分。

出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举扣2分。

加工件出现质量问题扣1分。

首件未检验导致批量错误扣10分。

不合格品未按标识区分摆放扣2分。

不合格品未按要求处置扣1分。

成品出现批量质量问题扣10分。

成品出现重大质量问题扣15分。

物业工程部维修工考核制度

物业工程部维修工考核制度一、考核目的为了提高物业工程部维修工作的质量和效率，确保业主的居住环境和设施设备的正常运转，制定物业工程部维修工考核制度，通过定期考核评比，激励维修工积极工作，不断提升维修技能和服务水平。

二、考核内容1. 工作态度：包括工作态度是否积极主动、服务意识是否强，是否能主动与业主沟通交流，解决居民反映的问题。

2. 技术水平：包括维修工的技术水平是否达到要求，是否能熟练操作各类维修工具，是否能准确快速地排除设备设施故障。

3. 工作效率：包括维修工的工作效率是否高，是否能按时按质完成工作任务，是否能有效安排时间，提高工作效率。

4. 安全管理：包括维修工是否遵守安全操作规程，使用安全防护设备，对设备设施进行安全检查，确保工作过程安全。

5. 着装仪容：包括维修工的着装是否整洁干净，是否符合工作要求，是否能体现出作为员工的形象。

三、考核方式1. 日常考核：由物业工程部主管对维修工的工作质量和态度进行日常督导和检查，及时纠正错误、指导改进。

2. 定期考核：每月进行一次维修工综合考核，包括工作态度、技术水平、工作效率、安全管理和着装仪容等方面，评分制度对维修工进行综合评定，确定绩效考核结果。

3. 不定期考核：针对某些特殊工作任务或事件的处理，不定期进行维修工的考核，重点考察维修工的应急处理能力和团队协作能力。

四、考核标准1. 工作态度：维修工应积极主动、热情周到地对待业主，耐心倾听业主的需求，并及时、有效地解决问题。

2. 技术水平：维修工应具备一定的专业知识和技能，能够快速准确地定位并解决设备设施故障，确保设施设备的正常运转。

3. 工作效率：维修工应合理安排工作时间，高效地完成维修任务，避免因拖延导致业主的不便。

4. 安全管理：维修工应严格遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保工作过程和自身安全。

5. 着装仪容：维修工应保持整洁干净的着装，符合公司的形象要求，展现良好的职业素养。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的维修工给予表扬奖励，如发放奖金、荣誉证书等，激励其保持积极性，不断提升工作水平。

维修人员管理制度和考核办法范本

维修人员管理制度和考核办法范本一、维修人员管理制度1. 目的和原则本制度的目的是为了规范公司维修人员的行为和工作，保障维修工作的质量和效率。

本制度的原则包括公平、公正、公开、激励和约束。

2. 应聘和录用维修人员的招聘应按照公司相关规定进行，包括发布招聘信息、面试、背景调查等环节。

录用时要考虑候选人的相关经验和技能，以及其适应性和团队合作能力。

3. 岗位职责维修人员的主要职责包括：(1) 及时响应客户维修请求，安排维修人员前往现场检修；(2) 诊断设备故障，制定修复方案，并及时向客户报告；(3) 完成维修工作，确保设备安全和正常运行；(4) 记录维修过程和维修结果，及时向上级汇报；(5) 参与维修技术培训和知识更新。

4. 工作制度(1) 维修人员应按时上班，严格遵守工作时间和工作安排；(2) 维修人员应保持良好的仪容仪表，穿戴工作服和个人防护装备；(3) 维修人员应爱护和保管好工作用具和设备，妥善管理工作车辆；(4) 维修人员应遵守公司的安全规定和操作规程，确保工作场所的安全和整洁。

5. 绩效评估(1) 维修人员的绩效评估应定期进行，一般为每半年一次。

评估内容包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标；(2) 绩效评估应采用多种评估方法，包括个人自评、上级评价和同事互评；(3) 绩效评估结果将作为奖惩和激励的重要依据，包括晋升、加薪、奖金等。

6. 奖惩制度(1) 维修人员的表现优秀者将获得相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等；(2) 维修人员的表现差的将受到相应的惩罚，包括警告、罚款、降职等；(3) 维修人员的违纪行为和失职行为将受到相应的处罚，包括停职、辞退等。

7. 其他规定(1) 维修人员应保持积极向上的工作态度，与客户和同事保持良好的沟通和合作；(2) 维修人员应不断学习和提升自己的专业技能和知识，以适应工作发展的需要；(3) 维修人员应严格遵守公司保密规定，保护客户和公司的商业机密；(4) 维修人员应遵守公司的其他规定和要求。

修理工日常考核制度范本

修理工日常考核制度范本一、目的和原则为了确保修理工工作的质量与效率，提高服务水平和客户满意度，制定本考核制度。

考核遵循公平、公正、公开的原则，全面评估修理工的工作表现，激发工作积极性，提升团队整体素质。

二、考核内容1. 工作态度（1）按时上下班，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工。

（2）对待工作认真负责，积极主动，服从工作安排，乐于合作。

（3）对待客户礼貌热情，耐心解答疑问，提供优质服务。

2. 技术水平（1）掌握所从事行业的专业知识和技能，不断提升自身业务水平。

（2）能够独立完成维修任务，保证维修质量。

（3）积极参加培训和学习，了解行业动态，引进新技术和新方法。

3. 工作成果（1）完成维修任务的数量和质量达到规定标准。

（2）维修过程中，节约材料，降低成本。

（3）及时汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出解决方案。

4. 团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同解决问题。

（2）能够协助其他部门，提高整体工作效率。

（3）积极参与团队活动，增进同事间的友谊和凝聚力。

三、考核方式1. 每月进行一次全面考核，包括工作态度、技术水平、工作成果和团队协作等方面。

2. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 根据考核结果，对修理工进行奖惩，奖励表现为工资晋级、奖金等，惩罚表现为警告、罚款、降级等。

4. 修理工对考核结果有异议时，可向上级提出申诉，上级应在3个工作日内给予答复。

四、考核组织1. 成立考核小组，由部门经理、班组长和部分员工代表组成。

2. 考核小组负责制定考核标准、组织实施考核和处理申诉等工作。

3. 考核小组成员应保持公正、客观、严谨的态度，确保考核工作的顺利进行。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本制度解释权归公司所有。

通过以上考核制度的实施，可以对修理工的工作进行全面评估，激发员工潜能，提高工作质量和效率，从而为客户提供更优质的服务。

2024年维修人员管理制度和考核办法(2篇)

2024年维修人员管理制度和考核办法____年维修人员管理制度和考核办法第一章总则第一条为规范维修人员的管理，提高维修工作的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本公司维修部门的维修人员。

第三条本制度将基于维修人员的技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力进行考核。

第四条本制度中的评定标准和考核内容将根据维修人员的技术特点和维修工作的实际情况进行不断修订和完善。

第五条本制度由公司维修部门负责宣传、执行和监督。

第二章维修人员的管理职责第六条维修人员的管理职责包括：（一）遵守公司工作纪律和维修流程，保证维修工作的安全、高效进行。

（二）积极学习和掌握最新的维修技术，保持维修技能的更新和提升。

（三）认真完成维修工作，确保维修质量和维修进度。

（四）积极参与团队合作，协助同事解决维修问题。

（五）保护公司的设备、工具和财产，维护公司的形象和声誉。

（六）主动反馈维修工作中的问题和建议，为公司的发展提供参考。

第三章维修人员的考核标准第七条维修人员的考核标准主要包括技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力。

一、技术能力：包括维修人员对设备的理解与掌握程度、维修技术的熟练程度、对相关技术文献和信息的学习应用等。

评定指标：维修人员参加技能竞赛、获得维修技术认证、参与技术培训、主动学习技术文献和信息等。

二、工作态度：包括维修人员对工作的认真程度、负责程度、团队协作意识等。

评定指标：工作计划完成情况、问题处理能力、工作纪律遵守情况、团队合作评价等。

三、工作效率：包括维修人员完成工作的速度和质量。

评定指标：工作完成时间、质量评价、维修问题解决情况等。

四、团队合作能力：包括维修人员与同事之间的合作和沟通能力。

评定指标：团队合作评价、协助同事解决问题情况等。

第八条考核总分100分，各项指标的权重根据维修人员的工作内容和职责进行合理分配。

第四章维修人员的考核办法第九条维修人员的考核周期为一年，考核结果将作为年度绩效考核的重要依据。

维修人员管理制度和考核办法范本（2篇）

维修人员管理制度和考核办法范本一、制度目的和适用范围1. 目的：本制度旨在规范维修人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，确保客户满意度。

2. 适用范围：本制度适用于公司内所有维修人员，包括全职员工、兼职员工和临时工。

二、工作职责和要求1. 工作职责：- 及时响应维修任务，并在规定时间内到达现场进行维修；- 准确判断设备设施故障，快速定位问题，并制定合理的维修方案；- 熟悉维修工具和设备，正确使用和保养维修工具；- 遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全；- 维修过程中保持工作区域整洁和设备设施的保护；- 与客户保持良好沟通，及时反馈维修进展和解决方案；- 完成领导交办的其他临时任务。

2. 工作要求：- 具备相关维修技能和经验，熟悉本企业产品及其维修；- 具备良好的动手能力和解决问题的能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备高度的责任心和抗压能力；- 遵守工作纪律，服从领导安排；- 常怀学习心态，积极提升自己的专业知识和技能。

三、考核指标和办法1. 考核指标：- 维修任务完成质量：根据客户反馈和维修报告，评估维修人员解决问题的能力和质量。

- 维修任务完成时间：根据实际维修时间和任务预期时间，评估维修人员的工作效率。

- 工作态度和沟通能力：评估维修人员与客户的沟通和协调能力，是否有效解决问题。

- 设备设施保护和工作区域整洁度：评估维修人员对工作区域和设备设施的保护和维护情况。

2. 考核办法：- 定期维修任务质量评估：每季度对维修人员的维修任务完成质量进行评估和打分。

- 维修任务完成时间监控：根据维修任务的完成时间记录和考核指标，进行考核并进行排名。

- 360度评估：定期邀请客户、同事以及相关部门负责人对维修人员的工作态度和沟通能力进行评估。

- 巡视检查：不定期进行对现场维修进行巡视，评估维修人员对工作区域的保护和整洁情况。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：对绩效优秀的维修人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉证书等。

维修人员管理制度和考核办法(3篇)

维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。

第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。

第三条本制度适用于所有维修人员。

第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。

第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。

第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。

第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。

第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。

第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。

第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。

第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。

第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。

第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。

第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。

第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。

维修工工作考核细则

维修工工作考核细则生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。

如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读!维修工工作考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。

2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。

3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。

4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。

如工作不负责，出了问题，追究经济责任。

5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。

6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。

7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。

8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。

9、在高空和井口作业时，必须系保险带。

10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。

维修工工作考核细则二为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。

一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。

时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。

二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。

每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。

维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)

维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。

考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣2—6分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。

考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分6、设备故障处理不准时每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准：1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。

如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件要求：积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参与其他公益活动。

加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分修理工考核治理细则表修理考核内容篇二一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参与会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分);2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分);3、车间未根据生产规划排产(扣5分);4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料铺张严峻(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、有意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽搁交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分);6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件消失质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品消失批量质量问题(扣10分);12、成品消失重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。

修理工人规章制度

修理工人规章制度第一章总则为规范修理工人的行为，维护公司的正常运行秩序，保障员工的权益，特制定本规章制度。

第二章权利与义务1.修理工人有维护公司利益的权利和义务，有权得到公司提供的工作、待遇、培训和保障。

2.修理工人有严格遵守公司规章制度的义务，按时完成工作任务，保持工作状态良好。

3.修理工人有保护公司财产安全的义务，不得私自挪用、毁坏公司财物。

第三章工作要求1.修理工人要按时到岗上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前请假并经领导批准。

2.修理工人要认真履行岗位职责，按照工作要求认真维修设备，确保设备正常运行。

3.修理工人要遵守工作纪律，严禁擅离岗位，私自接外单或做其他与工作无关事务。

第四章行为规范1.修理工人要遵守社会公德，文明用语，不得辱骂他人，不得损害公司声誉。

2.修理工人要保持良好的工作态度，与同事和睦相处，互相尊重，不得进行人身攻击或诋毁他人。

3.修理工人要保护公司机密，严禁私自泄露公司涉密信息，不得利用公司资源谋取私利。

第五章惩罚措施1.对违反公司规章制度的修理工人，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、停职调查、甚至开除等。

2.对于轻微违规行为，将由领导进行相应处理，并要求修理工人进行书面检讨，保证不再犯错误。

3.对于涉及违法犯罪的行为，一经发现，将立即报警处理，绝不容情。

第六章附则修理工人应遵守本规章制度，共同维护公司的利益和形象，如有违规，将受到相应的处罚。

同时，公司将定期进行规章制度的宣传和培训，以保证修理工人的知晓程度。

希望广大修理工人能够自觉遵守，共同创造一个良好的工作环境和团队氛围。

修理工人规章制度，即日起施行。

维修人员管理制度和考核办法

维修人员管理制度和考核办法
是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。

下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：
一、维修人员管理制度：
1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。

2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。

3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。

4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。

5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。

二、维修人员考核办法：
1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。

2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。

3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。

4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。

5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。

以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。

维修工考核标准

维修工考核标准维修工作是一个非常重要的职务，维修工的技术和服务水平质量直接影响用户的满意度和单位的信誉度。

为了保证维修工作能够高效、规范地进行，需要设立维修工考核标准。

维修工考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作效率：维修工作需要高效地进行，及时解决问题。

考核标准可以根据不同种类的维修工作确定，例如完成维修任务的时间限制或者服务响应时间的要求。

维修工需要在规定的时间内完成维修任务，以保证用户的正常使用。

2. 技术能力：维修工需要具备良好的专业知识和技能，以应对各种维修工作。

对于终端设备的维修可以要求维修工具备相关证书或者培训课程证明。

此外，还可以通过定期的技术竞赛或者技能考试来评估维修工的技术能力。

3. 服务态度：维修工需要具备良好的服务态度，尊重用户，耐心解答用户的问题。

可以通过用户反馈、投诉处理等方式评估维修工的服务态度。

4. 安全意识：维修工作需要注重安全，维修工需要遵守工作规范和相关安全操作规程，确保自己和他人的安全。

可以通过工作检查、安全培训等方式评估维修工的安全意识。

5. 维修质量：维修工作质量直接关系到用户的满意度和单位的信誉度。

可以通过用户反馈、维修后的设备运行情况等方式评估维修工的维修质量。

在实施维修工考核标准时，应该注意以下几点：1. 标准公平：维修工考核标准应该公平透明，让维修工清楚知道考核标准和要求。

避免主观随意评定导致不公正。

2. 考核周期：维修工考核可以根据需要制定不同的考核周期，例如每月、每季度或者每年。

较长的考核周期可以更全面地评估维修工的综合能力和表现。

3. 多角度评估：维修工的考核应该从不同的角度进行评估，综合考虑工作效率、技术能力、服务态度、安全意识和维修质量等方面。

4. 激励机制：对于表现优秀的维修工可以给予奖励或者晋升机会，以激励和鼓励维修工持续改进自身能力和工作质量。

维修工考核标准的实施可以帮助单位和用户评估维修工的综合能力和表现，及时发现问题，促进维修工作的规范和提升。

维修人员管理制度和考核办法范文

维修人员管理制度和考核办法范文第一章总则第一条为加强对维修人员的管理和培养，提高维修人员的工作质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有维修人员。

第三条维修人员的管理原则是公开、公正、公平、公认。

第四条维修人员的管理目标是提高维修技能，提升维修质量，实现维修目标。

第五条维修人员的考核标准包括技能水平、工作表现、安全操作等。

第六条维修人员的考核结果将作为绩效考评的重要依据。

第二章维修人员的管理制度第七条维修人员应遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律，认真履行岗位职责。

第八条维修人员应具备相应的专业知识和技能，定期接受培训和考核。

第九条维修人员应按照维修计划和工作任务进行维修工作，并保证维修质量和进度。

第十条维修人员应做好维修记录和维修报告，及时汇报工作情况。

第十一条维修人员应保护公司设备和客户财产，做到安全操作。

第十二条维修人员应与客户保持良好的沟通和协调，解决维修过程中的问题。

第十三条维修人员应保持良好的职业道德和个人形象，树立良好的企业形象。

第三章维修人员的考核办法第十四条维修人员的考核周期为一年，考核分为年度考核和季度考核。

第十五条年度考核主要考察维修人员的全年绩效，包括技术水平、工作表现、客户满意度等。

第十六条季度考核主要考察维修人员的季度绩效，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

第十七条考核主要采取定量和定性相结合的方式进行。

第十八条维修人员的考核结果分为优秀、称职、需要改进和不称职四个等级。

第十九条考核结果将被用于薪资调整、晋升和培训等方面的决策。

第四章维修人员的奖励和惩罚第二十条维修人员在工作中有突出表现的，可给予奖励，奖励方式包括物质奖励和荣誉奖励。

第二十一条维修人员在工作中有违反规章制度和工作纪律的行为，应予以处罚，处罚方式包括警告、记过、留用和开除等。

第二十二条维修人员有严重违反工作纪律或职业道德的行为，应追究法律责任。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起施行。

第二十四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

维修工作职责和考核标准

维修工作职责和考核标准
维修电工工作职责
一、维修电工必须持电工进网作业许可证上岗；
二、维修严格遵守公司员工守则和各项规章制度；
三、维修电工必须熟悉所管公寓供水、供电、空调等设备设施情况，
掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；
四、维修电工必须定时点检所管电气设备，发现异常，必须查找原
因、及时维修、消除隐患，并认真做好设备点检记录；
五、维修电工遇到突然停电，应严格按操作规程，及时排除故障，
保证公寓供电。

若情况紧急，迅速通知专业部门前来处理；六、维修电工必须完成所管责任区域日常维修、设备巡检及院方临
时按排的各项工作任务；
七、维修电工必须加强安全防范意识，做好配电室、水泵房、变电
所、锅炉房、消防设备、设施等安全管理工作；
八、维修电工必须按照公司工程部管理方案、检修计划，按时按质
按量做好所管区域电气设备的维护保养工作，对维修中所用备
品备件,妥善保管应急使用；
九、维修电工必须努力学习技术，熟练掌握电气设备的原理及实际
操作，提高专业技能水准；
十、维修电工必须保证配电室安全，闲人免进；配电室严禁存放闲
杂物品，保持清洁卫生。

综合维修工作职责
部门：工程部职务：综合维修工
工程维修工作质量考核表
检查时间：
检查人。

公司维修维护服务考核细则

公司维修维护服务考核细则为了提高公司的维修、维护服务的质量和效率，制定一套科学合理的考核细则是非常有必要的。

以下是公司维修、维护服务考核细则的内容：一、工作态度评估1.1温和友善：维修、维护人员应当保持礼貌和耐心，对客户进行友善的沟通，积极解决问题，不抱怨和怠慢客户。

1.2专业知识：维修、维护人员应当具备扎实的专业知识，能够对不同类型的设备或设施进行诊断和维修。

1.3服务意识：维修、维护人员应当具备优秀的服务意识，能够及时响应客户的需求，快速解决问题。

二、工作流程评估2.1维修速度：维修、维护人员应能够根据工作流程，及时到达客户现场，并能快速呈现解决问题的方案，以提高维修速度。

2.2理论和实践结合：维修、维护人员应当能够将理论知识与实践应用相结合，能够正确分析问题，并有效地解决问题。

2.3工具和设备使用：维修、维护人员应当熟练运用各种维修工具和设备，并确保其正常使用和保养。

三、工作质量评估3.1效果验证：维修、维护人员应当在维修、维护完成后，及时验证维修效果，并测试设备或设施的正常运行情况。

3.2技术标准：维修、维护人员应当按照公司规定的技术标准进行维修、维护操作，确保维修质量达到公司要求。

3.3维护保养：维修、维护人员应当组织对设备或设施进行定期维护保养，以预防和减少故障的发生。

四、服务反馈评估4.1服务满意度：根据客户的反馈评估，维修、维护人员应当确保客户对服务质量满意，并能够提供解决问题的方案和建议。

4.2服务跟进：维修、维护人员应当在服务完成后，跟进客户的需求和反馈，并进行记录和分析，以优化服务流程。

五、考核结果及奖惩措施5.1考核结果的计算方式：综合评估工作态度、工作流程、工作质量和服务反馈的综合得分，根据得分进行绩效评级。

5.2奖惩措施的设定：设立表彰制度，对绩效优秀的维修、维护人员进行奖励；针对绩效不佳的人员，给予适当的处罚，并提供改进的机会。

以上是关于公司维修、维护服务考核细则的内容，希望能对公司的维修、维护服务提供一定的指导和标准。

维修人员的考核细则

维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全,特制定本考核办法.一、考核基数一实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核.二维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分,其中基本工资350元,考核工资400元.三核工资按40分计,每分10元.二、考核细则一出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计,15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次.5、每月请假超过5天扣5分/次.6、超范围使用设备、设施的扣10分/次.二、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：1未按要求统一着装扣1分/次；2未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；3服装不整、不洁扣1分/次；4披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分.2、上班纪律类1不听从组长长安排,不服从管理扣5分/次.2为住户维修,严禁接受住户物品,一经发现扣5-20分/次.3上班时吸烟,聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事,违反一项扣1分/次.4遇事不能妥善处理,且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次.5不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次.6对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次.7对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次.8在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退.9在集体工作中,不积极努力,推委责任扣5分/次.3、工作标准类1工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备,设施进行巡视,如发现异常情况在值班记录本上作出记录,并及时通知相关部门及领导,违反一项扣2分/次.2机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护,违反一项扣2分/次.3在电源干线,低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌,违反一项扣2分/次.4在设备的操作运行中,由主管领导统一指挥部署,私自开启、关闭设备的扣10分/次.5保持设备房的整洁干净,不到位的扣2分/次.6值班人员必须监守岗位,不得私自离岗,如工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并经领导同意,交代离岗时间及去向,违反扣2分/次.7根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡检,及时发现事故隐患,违反扣3分/次.8出现设备故障,当班人员不能处理,应及时报告领导及有关人员,违反扣2-10分/次.9遵守公司员工守则、积极参加公司的团体活动和集体劳动,完成临时布置的其它任务.违反一项扣1分/次.三、专业操作运行标准一空调系统：1、清洗空气过滤器1-2次；2、更换破损过滤器；3、检查出风口避震喉,如有破损则更换；季保养1、给风机轴承加注黄油.加油时,用手动油枪加油,直到密封圈四周有小油珠出现；2、检查皮带松紧情况,若皮带紧但仍出现打滑现象,可将皮带擦净.年度保养1、检查轴承是否良好,若磨损严重,则进行更换；2、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀,若出现损坏,则应用优质防锈漆重新油漆；3、清洗风机叶轮和轴,若轴上有锈班,则用砂纸将其磨光；4、检查接水盘中有无淤泥或其他外来物,若有应清理,以保证排水畅通；5、检查附属阀门包括风阀是否工作正常,如有损坏,则更换；6、检查管系是否漏气、漏水；7、清洗翘片,拆卸外壳后,用水枪将清洗药水喷入翘片间,侵润数分钟,再用清水冲洗干净；8、检查电机绝缘电阻,相间及相地间都应大于欧姆.二机电设备供水设施：当班：日常保养、安全操作、运行情况正常、自动控制良好.周末：维修保养闸阀、逆流阀、水表、连轴器,水泵轴承加油.季末：泵体检查,更换磨损件,管道系统保养.年终：上、下半年各清洗水池一次,电机轴承加油.质量标准：阀门开闭灵活,系统密封良好,管道无滴漏,电机保养齐全,水表计量准确,运转无异常声响.振动、轴承温度正常；连续不间断供水,有检查记录、保养记录.供电设施：当班：日常检查,无缺相,运行正常,记录变压器运行情况.周末：变压器全面检查,配电房、计量仪表开关标识、安全标识,配电房除尘一次,发电机组运转一次,时间不少于20分钟.季末：保养变压器接线柱,高低压线路,发电机组.年终：化验变压器油.质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象,指示灯、信号灯齐全,计量仪表准确,配电房温度不超过40度,备用发电机组发出额定功率.有检查、维修保养记录.三电梯系统巡回检查由值班运行人员在开启电梯后、停梯前及交接班时进行.主要检查电梯开闭是否正常、指示信号是否齐全等.若有异常应及时报告,若发现有危及安全的隐患应及时采取措施,防止事故.日检：由维修工进行.主要是检查易磨损和易松动的外部零件,必要时进行维修、调整和更换,如发现重大损坏时,应立即报告给主管负责人设法处理.日检不能用巡检代替.日检的具体内容：1、用检查手锤检查各部分的连接零件,如螺栓、螺钉、销轴等是否松动；2、监听检查涡轮的齿和情况,检查减速器的油标并观察是否有漏油情况；3、检查制动器的工作状况,如制动器、闸瓦、传动杠杆等是否正常,间隙是否合理；4、检查各转动部位的稳定性,如轴承是否震动,地脚螺栓是否松动等；5、检查轿顶轮、导向轮、对重轮的运转情况,检查绳头装置是否正常等；6、检查限速器、安全钳杠杆的连接和润滑情况；7、检查牵引钢丝绳有无磨损、断丝的绳股,并做好记录；8、检查厅门、轿门的安全联锁装置；9、机房不准搁放长型杆件或其他不稳固物体,防止砸伤机件或卡死传动部分.周检：由维修工进行.周检除日检内容外,重点检查以下各项：1、检查制动器主弹簧和制动臂有无裂纹,调整闸瓦间隙,紧固连接螺栓；2、检查各种安全保护装置,如门的联锁装置、限位开关、极限开关、限速器、安全钳、缓冲器的动作及连接情况；3、检查牵引钢绳在牵引槽内的卧入情况,检查牵引轮的螺栓轴承；4、检查安全钢丝绳、极限开关钢丝绳的连接情况；5、检查并调整补偿装置；6、检查轿厢内各项设施的完好性和可靠性；7、检查并调整电梯平层的准确性；月检：由维修工进行,除周检内容外,重点注意：1、仔细检查制动器和安全保护装置,调好解瓦与制动轮间隙；2、检查轿顶轮、导向轮滑动间隙；3、检查井道设施,如导轨、导靴、对重等,并对导轨涂润滑油；4、检查自动门系统；季检：季检必须有经验的技术人员和维修人员共同进行,除月检内容外,重点注意：1、重新拧紧全部紧固螺栓；2、检查涡轮减速器的密封是否失效,对各部位补充润滑油；3、检查牵引轮和牵引钢丝绳,调整受力不匀的绳股；4、调整导靴间隙；5、检查调整超限制装置；6、检查联轴器弹性圈的磨损和变形情况,更换已损坏或将损坏的弹性圈.仔细检查电动机轴和蜗杆轴的同轴度,必要时放松电动机地角螺栓,用垫片调整；7、检查接触器、继电器、行程开关的触头和动作机构,清扫元件上的灰尘、油污；年检：电梯在运行一年后进行一次全面的技术检查.由有经验的技术人员负责.年度检查应拆洗减速器、限速器、更换润滑油.对于过度伸长的牵引钢丝绳应当及时剪切.经过技术检查后电梯应按劳动局年检程序进行调整试车；凡较长时间置放不用一个月以上的电梯,应每周开启电梯空载上下运行数次,以保证各部件灵活,防止零件锈死,避免电器受潮、每年检查一次电气设备的绝缘程度,应符合电力传动控制站技术条件JB862—66中的规定.四、奖励细则一当月被所在班组评为优秀人员者奖励10分/次二工作突出、积极肯干、吃苦耐劳、始终保持良好的工作状态,奖励10分/次.三对区域不安全事件、人员等因素、及时制止或汇报,避免了严重影响后果者奖励20分/次.四对突发事件能稳妥处理,避免了公司财物损失者奖励20分/次.五对部门协管工作能提出合理化的建议,并积极支持部门工作者10分/次.六到业主表扬者奖励10分/次,收到业主锦旗者奖励50—200分/次.七如遇特殊事件可重奖重罚.。