车间管理人员通用工作标准

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车间日常管理规定范文

车间日常管理规定范文一、单位工作时间及考勤规定1. 工作时间：车间的正常工作时间为每日上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。

具体工作时间可根据生产情况和工作需要进行适当调整，但需提前报备车间主管。

2. 考勤规定：所有员工必须严格按照工作时间上下班，不得迟到早退。

员工每天进入车间时需刷卡签到，离开车间时需刷卡签退。

迟到或早退超过30分钟，将视为旷工半天；迟到或早退超过1小时视为旷工一天。

员工请假时需提前向车间主管请假，并填写请假表，经批准后方可生效。

3. 值班制度：车间将根据工作需要安排员工轮流值班，保证24小时车间有专人监控处理突发情况。

所有值班员工需按照规定时间准时到岗，不得擅自更改或调换值班时间。

二、工作责任和安全规定1. 工作责任：每位员工都应对自己负责的工作尽职尽责。

要求保持工作区域整洁，杜绝乱扔垃圾和私拉私挂行为。

及时上报设备故障和异常情况，共同维护车间工作秩序和生产正常运行。

2. 安全规定：车间安全是第一位的，每位员工在进入车间前必须佩戴头盔、工作鞋和劳保手套，不得穿拖鞋、凉鞋等不符合安全标准的鞋类。

禁止在车间吸烟、使用明火和违规操作机器设备。

严禁乱搬重物，禁止上下跳跃或进行危险操作，如有发现应立即报告车间主管。

三、设备使用和维护规定1. 设备使用：员工在使用机器设备前必须经过专业培训并持证上岗。

不得擅自更改和调整设备参数。

使用设备时需注意操作规程，切勿戏耍和恶意损坏机器设备。

操作完成后应及时关闭机器设备电源并进行清洁。

2. 设备维护：车间设备由专门的维护人员负责日常保养，但每位员工也应积极参与设备保养工作。

如发现设备故障或异常情况，应立即报告维护人员或车间主管，禁止在未经授权情况下进行设备维修。

四、生产质量和效率规定1. 生产质量：每一位员工都应严格按照操作规程和操作要求进行生产，确保产品的质量。

发现质量问题时应及时上报车间主管，停工检查，并及时反馈意见和建议，共同提升产品质量。

车间主任工作标准

车间主任工作标准一、工作职责车间主任是企业车间的管理者和组织者，负责车间的生产运营和人员管理工作。

具体职责如下：1. 负责制定车间的生产计划和生产任务，并组织实施，确保生产进度和质量的达标；2. 组织制定车间的生产工艺和操作规程，确保生产过程的科学化和标准化；3. 负责车间的设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用；4. 组织车间员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质；5. 负责车间的人员安排和调度，合理安排人力资源，确保生产任务的完成；6. 负责车间的安全管理工作，制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；7. 负责车间的成本控制和效益分析，提出改进措施，降低成本，提高效益；8. 协调解决车间生产过程中的问题和纠纷，保持车间的良好工作氛围；9. 定期向上级汇报车间的生产情况、问题和改进措施。

二、工作要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调度车间的生产任务和人员；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与上级、下级及其他部门进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的技术和管理能力，能够熟练掌握车间的生产工艺和操作规程，并能够有效管理车间的生产过程；4. 具备较强的团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队的凝结力和执行力；5. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决车间生产过程中的问题；6. 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；7. 具备较强的成本控制和效益分析能力，能够分析生产过程中的成本和效益，并提出改进措施；8. 具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和掌握新的管理知识和技术。

三、工作流程1. 制定生产计划和任务：根据市场需求和企业要求，制定车间的生产计划和任务，并组织实施；2. 设备维护和保养：定期检查和维护车间的设备，确保设备的正常运行和安全使用；3. 员工培训和技能提升：组织员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质；4. 人员安排和调度：根据生产任务和人力资源，合理安排和调度车间的人员；5. 安全管理工作：制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；6. 成本控制和效益分析：分析生产过程中的成本和效益，并提出改进措施；7. 问题解决和纠纷调解：及时发现和解决车间生产过程中的问题和纠纷；8. 汇报工作情况：定期向上级汇报车间的生产情况、问题和改进措施。

车间生产现场5S管理办法及标准规范

一、通用标准（车间通用）一）行为纪律1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。

2、车间通道内行走标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。

3、私人鞋柜标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。

4、饮水机使用标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。

另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。

5、茶水间、换鞋区地面清洁标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。

6、茶水间书刊管理标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。

7、个人衣着标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。

8、作业坐姿标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的２／３，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。

9、厂牌标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。

在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。

10、凳子摆放标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。

下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。

11、毛巾清洗标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。

车间主任工作标准

车间主任工作标准引言概述：车间主任作为一个重要的管理职位，承担着车间管理和生产运营的责任。

他们需要具备一定的专业知识和技能，以确保车间的正常运转和高效生产。

本文将从四个方面详细阐述车间主任的工作标准。

一、组织生产工作1.1 确定生产目标和计划：车间主任需要与上级领导商议确定生产目标，并制定相应的生产计划。

他们应该根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产周期。

1.2 管理生产流程：车间主任需要监督生产流程，确保生产环节按照计划进行。

他们应该协调各个部门之间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。

1.3 控制生产成本：车间主任需要控制生产成本，提高生产效率。

他们应该合理安排生产资源，减少浪费，优化生产流程，以降低生产成本。

二、管理人员和员工2.1 招聘和培训员工：车间主任需要根据车间的需求，招聘合适的人员，并进行相应的培训。

他们应该了解员工的能力和技能，并根据需要进行培训，提高员工的工作能力。

2.2 分配工作任务：车间主任需要根据员工的能力和工作负荷，合理分配工作任务。

他们应该确保每一个员工都能胜任自己的工作，并合理安排工作时间，提高工作效率。

2.3 维护员工关系：车间主任需要与员工保持良好的沟通和合作关系。

他们应该关心员工的工作和生活情况，解决员工的问题和难点，提高员工的工作积极性和满意度。

三、质量管理和安全生产3.1 确保产品质量：车间主任需要制定和执行质量管理制度，确保产品符合质量标准。

他们应该监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。

3.2 安全生产管理：车间主任需要制定和执行安全生产制度，确保车间的安全生产。

他们应该组织安全培训，加强安全意识，监督和检查安全工作，预防和减少事故的发生。

3.3 改进和创新：车间主任应该鼓励员工参预质量改进和技术创新。

他们应该建立改进和创新机制，提供必要的支持和资源，推动车间的持续改进和创新。

四、协调与沟通4.1 与上级领导协调：车间主任需要与上级领导保持良好的沟通和协调。

维修车间标准化管理制度

一、目的为提高维修车间工作效率，确保维修质量，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有维修车间及其相关人员。

三、职责1. 维修车间主任负责组织实施本制度，并对本制度执行情况进行监督检查。

2. 维修车间班组长负责组织本班组人员按照本制度执行，并对班组维修工作进行监督检查。

3. 维修人员负责按照本制度执行，保证维修质量，确保生产安全。

四、维修车间标准化管理内容1. 工作环境标准化（1）车间内应保持整洁、有序，设备摆放整齐，工具放置有序。

（2）地面、墙面、屋顶应定期进行清洁、消毒，防止灰尘、油污等污染。

（3）通风、照明、消防设施等应符合国家相关标准。

2. 设备管理标准化（1）设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

（2）设备操作人员应按照操作规程进行操作，严禁违规操作。

（3）设备维修过程中，应严格按照维修方案进行，确保维修质量。

3. 工作流程标准化（1）接到维修任务后，维修人员应立即到达现场，对故障设备进行初步检查。

（2）根据故障情况，制定维修方案，并报班组长审批。

（3）维修过程中，应严格按照维修方案执行，确保维修质量。

（4）维修完成后，进行试机，确认设备恢复正常运行。

（5）填写维修记录，将维修情况上报班组长。

4. 质量控制标准化（1）维修过程中，严格执行质量标准，确保维修质量。

（2）对维修后的设备进行验收，合格后方可投入使用。

（3）对不合格的维修进行返修，直至合格。

5. 安全生产标准化（1）维修人员应熟悉安全生产规章制度，严格遵守操作规程。

（2）维修过程中，应佩戴安全防护用品，确保自身安全。

（3）定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，维修质量优良、安全生产无事故的维修人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，维修质量差、安全生产事故的维修人员，给予批评、处罚。

3. 对积极提出合理化建议，改进维修工作、提高工作效率的维修人员，给予表彰和奖励。

生产车间管理规范

生产管理规范一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。

2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。

3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）,有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准后方可能离开.4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者,须事先向所在线别管理者申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过10分钟.6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作,不得东张西望。

进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时，不能争道抢行.7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗,窜岗等行为；谢绝探访及接听私人电话；车间内电话必须调成震动。

9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。

10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。

12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司按厂规处理。

情节严重者,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.14、任何员工不得在厂内与同事吵闹争执或打架斗殴，若有违反一律按厂部《奖惩管理规定》惩处,情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。

车间主任工作职责工作要求（5篇）

车间主任工作职责工作要求1、负责主持某个工段车间管理的全面工作，组织并督促工段人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实岗位责任制和工作标准;3、负责组织生产、设备、安全检查;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度、周生产等有关统计报表;5、强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7、配合技术开发，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;8、对工段人员的工作做定期检查、考核和评比;9、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。

车间主任工作职责工作要求（2）车间主任是负责管理和组织车间生产活动的工作人员，其职责和工作要求如下：职责：1. 管理车间的日常工作，确保生产任务能够按时完成；2. 规划和组织车间生产流程，制定生产计划，并监督其执行；3. 负责车间员工的管理和培训，确保员工的工作能力和素质符合要求；4. 监控生产设备和工艺的运行情况，及时解决生产过程中的问题；5. 确保车间的生产安全和环境卫生；6. 负责车间的物料和设备的采购和管理；7. 协调与其他部门的合作，处理交叉部门的问题；8. 提出改进车间生产效率的建议，并推动实施。

工作要求：1. 具有较强的组织能力和计划能力，能够合理安排车间生产任务和资源；2. 具有较强的团队管理能力，能够有效指导和激励员工；3. 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速处理生产过程中的问题；4. 具有一定的技术知识和经验，熟悉生产设备和工艺流程；5. 具有较好的沟通能力和协调能力，能够有效与其他部门合作；6. 具有一定的财务和成本管理知识，能够合理控制车间的成本；7. 具备高度的责任心和敬业精神。

车间员工管理规定

车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。

2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。

3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。

二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。

2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。

三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。

2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。

3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。

四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。

2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。

3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。

五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。

2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。

六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。

2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。

七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。

2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。

须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。

一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。

司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。

企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。

车间工人管理规章制度

车间工人管理规章制度一、总则车间工人管理规章制度是为了规范车间工人的行为准则，促进车间内秩序良好，保障生产安全，提高工作效率，确保企业的正常运行。

本规章制度适用于所有在车间工作的工人，包括正式员工、临时工及合同工。

二、工作时间和出勤1. 工作时间：车间工人每天工作时间为8小时，根据工作需要可适当调整工作时间。

2. 出勤规定：工人必须按照排班计划准时上班，不得迟到早退。

如需请假，应提前向上级主管提出申请并经批准。

未经批准擅自请假的，将按照公司相关规定进行处罚。

三、行为准则1. 工作服装：工人须按照公司要求穿戴工作服，服装整洁干净，不可穿戴拖鞋、短裤等不符合要求的服饰。

2. 个人卫生：工人应保持个人卫生，注意洗手，保持整洁，遵守环境卫生要求。

3. 禁止吸烟：车间内禁止吸烟，违反者将视情节轻重予以处罚。

4. 机器设备使用：工人在使用机器设备时应遵守使用规定，严禁擅自调整设备参数，如发现设备故障应及时上报维修。

5. 安全操作：工人在操作设备时应遵守相关安全操作规定，严禁违章操作，确保自身安全和设备安全。

6. 保密工作：工人在工作中接触到的公司机密信息和客户信息应严格保密，不得泄露给任何人，否则将承担相应法律责任。

四、纪律处罚1. 轻微违纪：对轻微违纪行为可采取口头警告、批评教育等处理方式。

2. 中等违纪：对中等违纪行为可采取书面警告、罚款等处理方式。

3. 严重违纪：对严重违纪行为可采取停职、降薪、辞退等处理方式，根据情况予以处理。

五、奖励制度为激励车间工人的积极性和提高工作效率，公司设立了一系列奖励制度，包括个人奖励和集体奖励，奖励内容和方式将另行制定。

六、违纪申诉对于对纪律处罚有异议的工人，可在规定的时间内提出申诉，由公司指定相关人员进行调查和处理，保障工人的合法权益。

七、附则1. 本规章制度经工会和企业协商通过，并向工人宣传，适用于全体车间工人。

2. 对于不服从管理、多次违规的工人，公司保留开除的权利。

生产车间管理员职责范本

生产车间管理员职责范本1. 确保生产车间的安全和卫生：作为生产车间管理员，我要负责确保生产车间的安全和卫生。

这包括定期检查生产设备和机器的工作状态，保证其安全可靠；组织培训员工有关安全操作规程和卫生要求的知识，以提高员工的安全意识和遵守卫生规范的能力。

2. 管理生产计划和调度：我要制定生产计划，确保生产车间的正常运转。

我需要根据市场需求和销售订单的情况，合理安排生产任务。

同时，我需要与其他部门和供应商进行协调，以确保原材料和零部件的供应及时到位。

在生产过程中，我需要根据实际情况进行调度，确保生产计划的顺利执行。

3. 监督生产过程和质量控制：作为生产车间管理员，我需要不断监督生产过程，确保产品符合质量要求。

我要观察生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，并采取措施预防可能的质量问题。

我还要负责建立和维护质量管理体系，确保产品符合相关的质量标准和法律法规要求。

4. 管理和培训生产员工：我要招聘、考核和管理生产车间的员工。

我需要制定有效的培训计划，提高员工的专业技能和工作素养。

我还要带领团队合作，确保生产车间的高效运转。

在员工的日常管理中，我要进行绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。

5. 维护设备和设施：我要负责生产车间设备和设施的维护和维修。

我需要定期检查设备的工作状态，并及时调整和修复可能存在的故障。

同时，我要定期检查和维护生产车间的环境和消防设备，确保其正常运行。

6. 管理生产成本和效益：作为生产车间管理员，我要控制生产成本，提高生产效益。

我需要合理安排生产任务，减少生产过程中的浪费和损耗。

我还要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施，并加以实施。

7. 与其他部门和团队进行协调：我要与其他部门和团队进行紧密的协调和合作。

我需要与销售部门沟通，了解市场需求和销售情况，以便根据需求调整生产计划。

我还需要与供应链团队进行协商，确保原材料的及时供应。

同时，我要与质量管理部门合作，共同提高产品质量。

车间日常管理规定

车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。

2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。

3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。

二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。

2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。

3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。

三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。

2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。

3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。

四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。

2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。

3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。

五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。

2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。

3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。

六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。

2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。

3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。

七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。

2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。

3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。

八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。

2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。

车间7S管理规定

车间7S管理规定一、背景介绍车间7S管理是一种有效的管理方法，旨在提高车间的整体管理水平和工作效率。

通过严格执行7S原则，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素质、遵守，可以有效地改善车间的工作环境，提高工作效率，确保产品质量和员工安全。

二、整理1. 工作台、货架和存储区域应保持整洁有序，不得堆放杂物。

2. 工具和设备应分类存放，每一个物品都应有固定的归位位置，并标明名称。

3. 再也不使用的物品应及时清理，整理出库存清单，以便管理和使用。

4. 工作区域应保持干净整洁，无杂物遗留。

三、整顿1. 工作流程应规范化，每一个工序都应有明确的标准操作流程。

2. 工作人员应按照工序流程进行操作，不得随意更改或者省略环节。

3. 工作台上的物品和文件应按照规定的顺序罗列，便于工作人员查找和使用。

4. 工作人员应遵守工作时间和歇息时间的规定，不得随意离岗或者迟到早退。

四、清扫1. 车间地面、墙壁和设备应保持清洁，不得有垃圾和污渍。

2. 工作台、货架和存储区域应定期清洁，不得有灰尘和杂物。

3. 废弃物和废料应及时清理，保持车间环境整洁。

4. 清洁工具和清洁剂应储存在指定位置，以便工作人员使用。

五、清洁1. 工作台、设备和工具应时常清洗，保持干净卫生。

2. 工作人员应定期清洗个人工作区域，不得有食物残渣和杂物。

3. 车间应定期进行大拂拭，清洁车间内的角落和隐蔽区域。

4. 清洁工作应有记录，以便追溯和检查。

六、安全1. 工作人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。

2. 车间内应设置明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。

3. 设备和机器应定期检修和维护，确保安全运行。

4. 工作人员应参加安全培训，了解安全操作规程和应急处理措施。

七、素质1. 工作人员应保持良好的工作态度和职业素质，尊重他人和工作环境。

2. 工作人员应遵守车间规章制度，不得有违纪行为。

3. 工作人员应积极参预团队合作，共同完成工作任务。

4. 工作人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能。

车间管理人员岗位职责范本

车间管理人员岗位职责范本一、产线安排及生产计划管理1. 负责根据生产计划，合理安排产线生产工序和作业流程；2. 监督并协调各生产岗位的工作，确保生产进度按照计划进行；3. 按照实际生产情况，及时调整产线布置和作业顺序，提高生产效率；4. 负责生产设备及工装夹具的管理，管理设备的维护、保养和维修。

二、人员管理1. 负责员工的工作分配和日常管理，指导员工工作并解答技术问题；2. 组织员工进行培训，提升员工的技能和专业素质；3. 负责制定员工考核制度，评估员工绩效，并提出奖惩意见；4. 组织实施员工的安全教育，确保员工的安全意识和行为符合规定；5. 负责规划、招聘、录用和解雇员工，确保车间的人员配备满足生产需求。

三、质量管理1. 负责制定并实施质量控制计划，确保生产过程和产品质量符合标准要求；2. 组织实施质量检测与评估，及时处理品质问题并提出改进措施；3. 跟踪产品质量问题的处理情况，防止质量问题的再次发生；4. 组织开展质量培训，提高员工对质量管理的认识和执行能力。

四、物料管理1. 负责车间物料的采购、入库、出库和库存管理；2. 定期盘点和记录库存情况，及时补充缺货物料；3. 对物料进行分类管理，确保物料的合理存放和使用；4. 负责废料的处理和回收利用。

五、安全管理1. 确保车间的生产环境安全，落实安全生产责任制；2. 定期组织安全检查和隐患排查，制定并落实安全整改措施；3. 负责组织安全应急演练，提高员工的应急处理能力；4. 提供安全培训和宣传，增强员工的安全意识和防范能力。

六、成本控制1. 负责制定车间的成本控制目标和措施；2. 定期分析和评估车间的生产成本，提出成本降低建议；3. 组织节能减排和资源利用的优化，降低生产成本；4. 提醒和督促员工合理使用材料和设备，避免浪费。

七、改善和创新1. 组织实施车间改善和创新项目，提高生产效率和产品质量；2. 收集和分析生产过程中的问题，并提出改进措施；3. 协调相关部门，推动改进和创新项目的实施；4. 研究业界先进的管理理念和技术趋势，为车间管理和发展提供参考意见。

车间员工规范管理制度(通用范文18篇)

车间员工规范管理制度（通用范文18篇）车间员工规范管理制度篇1为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度：一、入职与选用1、用人原则：重潜质，重品德。

2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。

入职人员必须填写员工登记表、身份证复印件、毕业证复印件、填写劳动合同，由负责人进行留档案。

二、考勤管理1、工作时间：上午：8：00-12：00，下午：13：30-17：30如晚上加班另行通知，特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。

2、考勤考勤表制度：（1）本厂实行点名制度，所有员工必须严格遵守早上点名制度，上下班亲自签，不得代替他人签字。

（2）有发现代签，并将予以处罚，代签双方当事人各罚款50元；有第二次的，各罚款100元，第三次的，各罚款200元并予以辞退。

（3）迟到/早退：上班必须提前5分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。

未按时签到上班或者签到下班算迟到或早退。

（4）迟到/早退的处罚：迟到/早退5分钟以内，罚款5元。

迟到5-10分钟，每次罚款10元；10-30分钟，每次罚款20元，30分钟及以上至4个小时者算旷工半天处理。

（5）旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。

旷工半天，扣罚一天工资；矿工一天扣罚三天工资，连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职不发薪金。

3、请假（1）员工请假需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经负责人批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。

（2）每月正常休息三天。

（3）事假全年不得超过30天，超出30天（含30天）的`扣罚全年年终奖金。

4，考勤奖励每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖。

车间主任工作标准

车间主任工作标准引言概述：车间主任是企业车间管理的核心岗位之一，负责协调和管理车间的生产、安全、质量等各项工作。

车间主任的工作标准直接关系到车间运行的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述车间主任的工作标准。

一、组织生产工作1.1 制定生产计划：车间主任应根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。

1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排车间员工的工作岗位和工作时间，确保人力资源的充分利用。

1.3 协调生产流程：协调车间内各个环节的生产流程，确保生产过程的连贯性和高效性。

二、保障安全生产2.1 制定安全生产规程：车间主任应制定并完善车间的安全生产规程，明确员工的安全责任和操作规范。

2.2 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2.3 安全设施和设备维护：负责车间安全设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运行。

三、质量管理3.1 制定质量控制标准：车间主任应制定质量控制标准，并确保员工按照标准进行生产操作，保证产品质量。

3.2 质量检查和监控：定期进行质量检查和监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品符合质量要求。

3.3 持续改进：与质量部门合作，分析生产过程中的问题，提出改进措施，推动质量持续改进。

四、人员管理4.1 岗位培训和评估：负责车间员工的岗位培训和评估工作，提升员工的专业技能和综合素质。

4.2 绩效考核和激励：制定绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并给予相应的激励措施。

4.3 团队建设：促进车间员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

五、协调沟通5.1 与上级沟通：及时向上级汇报车间的生产情况、问题和需求，寻求上级的支持和协助。

5.2 与其他部门沟通：与其他部门的负责人沟通，协调解决生产过程中的交叉问题，确保生产顺利进行。

5.3 与员工沟通：与员工保持良好的沟通，了解员工的意见和需求，及时解决员工的问题和困难。

车间管理人员岗位职责制度

车间管理人员岗位职责制度一、岗位背景车间管理人员是公司生产车间的重要组成部分，负责直接管理和协调生产工作，保证生产任务的顺利完成。

为了规范和明确车间管理人员的职责，制定了本岗位职责制度。

二、岗位职责1.生产计划管理–负责根据生产计划安排工人的工作任务和生产流程，确保按时完成生产目标。

–监督生产过程中的异常情况，及时调整生产计划，确保生产进度顺利进行。

2.人员管理–负责安排车间人员的工作任务，合理分配人力资源，确保生产效率和质量。

–组织生产人员进行培训，提高员工的技能水平和素质。

3.设备管理–负责保管和维护生产设备，确保设备正常运转，保证生产的连续性和稳定性。

–定期进行设备检查和保养，及时修理设备故障，确保生产安全和生产质量。

4.质量管理–监督生产过程中的质量状况，严格执行质量标准，保证产品质量。

–对产品进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，提出改进建议。

5.成本控制–控制生产成本，降低生产成本，提高经济效益。

–合理管理物料、人工和能源等生产资源，提高资源利用率，降低浪费和损耗。

6.安全管理–负责车间的安全生产工作，制定安全生产方案和安全操作规程，保障员工安全。

–定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

三、工作要求1.具有相关行业或生产管理经验，熟悉生产工艺和生产流程。

2.具备较强的组织能力和协调能力，能有效管理和领导车间人员。

3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与不同岗位的员工协调工作。

4.具备较强的学习能力和分析解决问题的能力，能及时处理突发事件和问题。

5.对生产安全和质量管理有较为深入的了解，能有效指导员工执行相关工作。

四、绩效考核1.生产目标完成情况–按时完成生产计划的情况。

–生产效率和生产质量的评估。

2.人员管理–员工绩效的考核和管理。

–员工培训和技能提升的情况。

3.设备和资源管理–设备运转和设备维护保养情况。

–资源利用率和成本控制情况。

4.安全生产–安全管理制度的执行情况。

车间管理5s制度

车间管理5s制度车间管理5s制度1第一章车间安全管理规章制度1、凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。

严禁酒后上岗和班中喝酒。

2、工作中严格遵守各项规章制度。

工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3、进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。

工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4、不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。

5、禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6、凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。

安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。

8、消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。

9、生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。

10、非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。

2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。

2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。

电机要有接地线，禁止有明线头。

设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。

2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。

2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。

2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。

第二章车间通用标准1、车间通用标准1.1设备完好标准1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数；1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动；1.1.3操作系统灵敏可靠；1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。

1.2精度要求1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准；1.2.2一般设备必须符合生产流程的工艺要求；1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必须达到或超过原设计要求。

车间管理职责要求范文

车间管理职责要求范文一、总体介绍车间管理职责是车间经理的主要职责之一，其工作内容主要包括车间生产计划制定、生产过程监督、工人管理、质量控制、设备维护等方面。

下面将从以上各个方面详细介绍车间管理职责的要求。

二、车间生产计划制定要求1. 掌握车间生产能力：车间经理应了解车间的生产工艺、设备情况以及工人技能水平，通过研究车间生产能力，制定合理的生产计划。

2. 根据市场需求制定计划：车间经理应根据市场需求和销售部门提供的订单情况，合理制定生产计划。

要求考虑到每个生产环节的耗时、工人配备、设备使用率等因素，保证计划的合理性。

3. 协调生产资源：车间经理要与其他部门密切合作，及时了解原材料供应情况、设备维修情况等，确保生产所需的资源能够及时满足，避免生产中断。

三、生产过程监督要求1. 监控生产进度：车间经理要负责监控生产进度，确保生产按计划进行。

他需与生产班组进行沟通，了解生产进展情况，及时解决生产中的问题，提高生产效率。

2. 质量控制：车间经理要对生产质量负责，他需制定质量管理制度，确保产品质量符合标准。

他需对每个生产环节进行把关，并建立质量检测体系，及时发现并解决质量问题。

3. 成本控制：车间经理要严格控制生产成本。

他需制定成本管理制度，跟踪成本支出情况，寻找降低成本的途径，提高生产效益。

四、工人管理要求1. 人员招聘与培训：车间经理需要负责招聘合适的工人，并为新员工提供培训。

他需了解工人的技能水平和培训需求，制定培训计划，提升工人的综合素质。

2. 工人考勤与绩效评估：车间经理要管理工人的考勤和绩效。

他需建立完善的考勤制度，严格执行，对工人的出勤和表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。

3. 激励与沟通：车间经理要注意工人的激励和沟通工作。

他需制定激励制度，为工人提供良好的工作环境和发展机会，并与工人进行定期沟通，了解他们的需求和问题。

五、设备维护要求1. 设备检修与保养：车间经理需要定期检查设备的工作状态，发现问题及时进行维修，并制定设备保养计划，确保设备的正常运转。

车间管理规章制度有哪些要求

车间管理规章制度有哪些要求为了确保车间生产的顺利进行，保障员工的安全和权益，制定本车间管理规章制度。

一、工作时间1. 本车间的工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。

2. 员工应按时到岗上班，迟到早退者将受到严肃的处罚。

二、工作纪律1. 员工应积极履行工作职责，服从领导安排，不得擅离职守。

2. 勿在工作时间滥用手机、上网、聊天等，严禁影响工作效率。

3. 禁止在车间内吸烟、喧哗，保持车间内整洁、安静。

三、安全生产1. 员工必须严格遵守安全操作规程，有关安全设备必须正确使用。

2. 发现异常情况应及时报告，遇到紧急情况要冷静应对，听从安全人员指挥。

四、员工福利1. 提供员工良好的工作环境和个人发展机会。

2. 发放工资按时按量，保障员工的生活质量。

3. 为员工购买社会保险，保障其权益。

五、纪律处分1. 对于违反规章制度的员工，将按规定进行纪律处分，严重者将开除。

2. 对于违法行为将依法处理，损害公司或他人利益的行为将追究责任。

六、其他规定1. 禁止员工私自带动工具或机器进入车间。

2. 禁止无关人员进入车间，需进入的人员需向领导提出申请。

3. 对于工作中发现的机器故障或其他问题应及时汇报。

七、车间管理1. 每个工班都应有专职负责车间管理的领导，负责协调处理工作中出现的问题。

2. 每月举行车间例会，讨论工作中存在的问题，制定合理的改进措施。

以上为车间管理规章制度的相关要求，希望广大员工自觉遵守，在工作中认真负责，共同维护车间良好的工作氛围和秩序。

车间主任(副主任)通用工作标准

车间主任（副主任）通用工作标准一、职责：1、作为车间生产行政的负责人，在分管领导的直接领导下，全面组织车间生产、技术、经济管理活动，对总公司负责，对分管领导负责。

2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度，全面落实经济责任制，严明劳动纪律，加强车间管理，保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。

3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。

4、改进生产组织和劳动组织，开展群众性的技术革新，劳动竞赛活动，积极推广先进的操作方法和技术诀窍，组织车间职工的业务技术学习，提高车间的劳动生产率。

5、确保产品的制造质量，出厂合格率必须达到100%6、健全车间统计制度，及时准确地提供各种数据。

7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度，确保车间安全文明生产。

8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。

9、做好车间职工教育与思想政治工作。

10、定期向职工通报工作，听取职工意见，接受职工监督。

二、工作内容与要求：1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织，把各种定额指标分解到班组及个人，作业计划在时间上要落实到日，并知道督促职工按时、按质完成任务。

2、车间主任要做好与计划有关的技术文件，工艺装备设备检修与调整，外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。

3、通过生产调整和数字统计，对生产过程全面控制，充分利用人力资源，合理组织劳动分工与合作。

严格按定员、定额组织生产，提高劳动熟练程度，提高设备利用率。

4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规，积极协助质管部门开展工作，加强质量教育，强化质量意识，领导全车间人员搞好产品质量。

对车间产品质量负全部责任。

5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度，指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额，以此作为成本费用控制的基础。

6、加强车间经济核算，建立健全各项费用的消耗记录，实施2成本管理责任制，推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起，节约挖潜，降低成本。