浅谈京东商城案例分析
京东商城案例分析
目录
• 京东商城发展背景 • 优势分析，劣势分析 • 发展前景 • 发展策略
发展背景
1.工业经济向信息经济过渡。 2.技术的突破，物流的发展，人才的兴起改变了以前电子商务发展的一些 瓶颈！ 3.一些中国大的电子商务平台改变了中国商务环境！ 4.相关互联网产业的兴起也带动了电子商务的发展，如典型的搜索业务、 视频业务、SNS、IM等兴起 5.国家政策的促使，相关法律法规的制定，构成了电子商务的政策环境
与其他电子商务相比，京东商的优势
6.立体化三维图片显示，从不同的视角 显示商品的全貌，详细的商品规格参 数，让顾客充分了解产品的技术参数； 提供价格举报功能，保持自己优质低 价的经营理念。
与其他电子商务相比，京东商城的优势
7.京东的敢于创新： 1.拍卖系统——京东拍卖场，成为同 行业其他企业竞相模仿的对象。 2.东在电商行业中开创了POS机上门 刷卡的先河。 3.建成了全国5大物流中心，配送范围 覆盖各大城市 4.京东白条
与其他电子商务相比，京东商城的劣势
• 4、不少时候客服电话基本属于打不 通状态，消费者很难及时反映自己遇 到的问题或者需求。而京东的送货效 率也让很多顾客不满意，不仅速度慢， 工作人员的素质有待提高，部分商品 的包装也存在一定的缺陷。
• 5、售后服务方面，京东也有不足的 地方，很多顾客购买的商品在相应的 厂商售后部门却得不到应有的售后服 务支持，返修给京东，效果也令很多 故顾客不满意。
与其他电子商务相比，京东商城的劣势
• 8.用户难留
•
随着综合百货类电商数量增加，
用户可选择空间也不断扩大。同时跟
进者也能够轻易模仿京东的用户体验
设计，吸引已经习惯京东体验设计的
用户。在低价及服务优势渐弱的情况
京东商城案例分析(完整版)
产品与服务 策略 渠道 策略 价格 策略
促销 策略
• 一、产品、服务策略 • 京东商城实施全品类战略，首先进入日用 百货，然后是图书音像。只要是苏宁、国 美、沃尔玛有的东西都要上，京东的目标 要上千万种，到目前只有200万，最近进入 一些虚拟产品包括旅游产品。
（1）自建物流体系 2010年4月，京东商城在北京等城市率先推出“211限时 达”配送服务：以每日2个11点钟作为时间分割点进行快 速投递服务。
对于京东来说投诉的人群中始终存在一个有趣的现象比照同为b2c的淘宝商城如果消费者买到某品牌的产品并且出现问题其投诉对象多为购买商品的品牌店铺而在京东上购买同一品牌产品若出现问题起投诉对象则是京东商城本身
小组成员
• 主讲：高尚 • 制作：周婉 • 资料收集： • 周帆园——基本情况介绍 • 朱莉娜——经营和交易模式 • 左 洁——网站销售策略（产品和服务） • 冯月红——支付方式 • 温园园、周婉——供应链 • 张文莉——配送物流 • 徐胜林——安全保证措施 • 高 尚、邵 远、段 平——网站特色
发展历程
1.营业额增长
2.里程碑 3.宣传片
• •
交易前分析 客户搜寻商品和服务信息的渠道有网上搜 寻和寻求服务；商品是通过网页以细节图 以及文字说明展示出来的；客户与公司的 信息交流采取网上交流、电话交流等方式；
交易中分析
商务咨询洽谈的方式与途径主要是以网上洽谈为主， 以电话、传真、电子邮件、视频通讯等为辅助手段。 交易订单签约方式是电子化的
ห้องสมุดไป่ตู้
•
除了第三方 的物流公司合作， 京东商城还在各 地招一些高校代 理。
京东商城物流模式发展问题
• A．物流服务的服务效率低于行业问题 • B.使得客户处于劣势地位，很难完成有效 申诉。 • C.仸何一个环节出现问题都会为客户和企 业带来更多的问题 • D.让终端客户利益受到损失，幵无法实现 第三方机制，无形中提高客户的风险。 • E.当京东商城快速的大规模发展，或将面 临巨大的资金链的压力。
京东商城成功案例分析
京东商城关键因素分析
低价策略
• 深谙零售业核心理念：供应链更快，成
本更低。
• 坚持公司的理念：未来的利润绝不是通
过提高产品销售价格，从前端加价赚取的 ；而是通过加大采购规模，降低采购成本 和控制内部运营成本来实现利润。
为何要低价？
2010年， 京东商城 获老虎基 金1.5亿美 元的融资。
2004年， 京东多 媒体网 正式开 通。
2008第三届 艾瑞新经济 年会中京东 赢得了电子 商务类的 “最具发展 潜力企业” 的荣誉。
2009年2月 京 东商城获得国 家商务部发放 的“家电下乡” 零售商牌照， 成为首个承担 家电下乡任务 的电子商务企 业。
• 京东商城本着“让购物变得简单、快乐” 的使命，以“诚信客户为先、激情、学习 、团队精神、追求卓越”的价值观立志做 中国最大、全球前五强的电子商务公司。
• 京东商城当初进入市场时以3C（Computer 、Communication、Consumer Electronics） 为切入点，坚持做B2C。
✓ 百货的毛利率比3C 产品高，可以提高京东的盈利能力。
为什么要上图书？
抢占市场份额；标准化，不需要定制，毛利率高
----销售额
6月单月销售额3.7亿元，全年营业额接近40亿 2008年营业额13.2亿元，占08年中国B2C市场87.1亿元规模的
15.15%
2007年营业额3.6亿元
2009年 2008年 2007年
阿里巴巴集团的另一块业务——淘宝商城和京 东商城两者是竞争关系，“卧榻之侧岂能容他人 酣睡”。
淘宝原来是做C2C的，同时也有很多B2C业务， 淘宝里面淘宝商城也做得很多，其实淘宝和京东 商城是构成了竞争了。停掉支付宝，一个很重要 的理由就是淘宝和京东商城构成竞争。出于这个 原因，京东就不太愿意支持竞争对手，不把支付 宝当做第三方支付工具，而是当做一个它的竞争 对手了。
京东商城案例评析
【案例三】京东商城案例评析背景：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续四年增长率均超过300%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过4.5万余种商品。
目前京东商城拥有超过600万的注册用户，日订单处理量突破25000单，日均PV超过1600万。
现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。
京东商城的远景目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司京东商城的使命：让购物变得简单、快乐京东商城的价值观：客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争案例：2009中国网络营销大会授予：360buy京东商城2009年度网民最喜爱的网上购物商城获奖理由：360buy京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C电子商务公司，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
在消费者的赞誉和建议中，360buy京东商城还在不断的自我完善。
在提供正品行货的同时，更提供正规机打发票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。
此外，为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑，京东网上商城更是率先推出了延保服务。
用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
2009中国网络营销大会授予：360buy京东商城2009年度网络营销十大成功案例案例：红六月，京东11年——360buy京东商城立体营销推广获奖理由：通过“红六月，京东11年”庆典活动的立体营销推广——京东商城6月日均用户增长62%：日订单增长83%；销售额增长65%.2009年6月份销售额3.78亿元；对比2009年5月份增长49%；与年同期增长270%.6.18当日销售额一举突破3000万元，有效成交订单超过4.5万张，平均每秒销售一件商品。
京东商城案例分析
课程论文论文题目：京东商城案例分析目录目录 (1)一．公司概况 (2)1.1公司的基本情况 (2)1.2组织架构 (2)1.3公司主营业务及发展战略 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (3)（一）成本领先战略 (3)（二）市场渗透战略 (4)（三）差异化战略 (4)二．创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (8)三．商业模式 (9)3.1企业定位 (9)（1）市场定位 (9)（2）产品特征 (9)（3）消费者分析 (10)（4）定价策略 (10)3.2业务流程 (11)3.3盈利模式 (11)四．营销策略分析 (14)五．企业融资 (16)（一）企业自身的原因 (18)（二）金融方面的原因 (19)（三）政府方面的原因 (19)六．案例总结 (21)6.1成功之处 (21)6.2建议 (21)一．公司概况1.1公司的基本情况京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。
2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。
2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。
2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。
4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
1.2组织架构京东共有五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员4842个售后中心1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。
浅谈京东商城案例分析
浅谈京东商城事例剖析发布日期：2010-11-03 10:13来历：我国网络营销训练中心标签：京东商城事例剖析360buy京东商城自2004年头登陆电子商务范畴以来，专心于该范畴的长足开展，凭仗在3C范畴的深沉沉淀，秉承“先人后企”的开展理念，奉行“协作、诚信、结交”的运营理念，先后组成了上海及广州全资子公司，赋有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都掩盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；一起不断加强和充沛公司的技能实力，改善并完善售后服务、物流配送及商场推广等各方面的软、硬件设备和服务条件依据战略规划，360buy 京东商城将组成以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流途径，以期能为全国用户供给愈加便利的配送服务，进一步深化和拓宽公司的事务空间整合营销传达在网站的开展中将发挥越来越大的效果，但整合营销传达的系统性、完好性，不能完好的实施将会影响企业的开展，现以整合传达营销的几个要素做一下剖析:榜首、广告由于京东的营销方法决议了其在广告投进方面的特性，以网络营销协作户外广告扩展闻名度行进企业品牌形象添加网站流量抵达招引客户购买之意图如在塞班手机论坛等投进与产品相关的网络广告，能够说广告抵达了有价值方针精准投进第二、促销京东的促销关于企业的开展至关重要，京东做了许多的促销专场和贱价的抢购，以及送代金卷，关于商城暂时的销量行进确实起到了巨大效果，但在促销方面存在随意性、实效性，没有构成一起的主题促销行为，仅仅简略的做出国庆节专场等促销，促销方法单一不利于构成客户忠实与习气性消费;如协作节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，招引客户构成习气性消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销，使客户构成习气性消费抵达促销与安稳客户忠实的意图第三、商场活动商场活动是协作广告、促销等行进商场占有率的有用行为,假如活动构思杰出,并且具有杰出的实施性和操作性的商场活动策划案,不论关于企业的行进出售额、闻名度,仍是关于品牌的美誉度,都将起到活泼的行进效果京东在此方面方法单一，仅仅简略的与广告、促销彼此浸透，并没有构成品牌与商城特色相适宜的商场活动第四、网站网站的内容化开展将是网站开展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有构成完好的营销传达链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有必定间隔;京东取得危险出资后的开展使京东成为职业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传达没有构成系统有用的传达战略，与绿森、红孩子等电子商务网站比较开展速度慢了许多;从网站的互动营销传达看还有许多未尽之处第五、全体京东的商场整合营销传达还能符合现在的开展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告能够在北京站及国贸周边发生巨大的传达效应，但因其线路有挨近50%旅程使行进在京通快速，且通向的通州结尾人口密布程度与城区比较削减了许多，使传达力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也行进了商城的部分销量，但关于一个要稳步扩展客户，完结安稳添加的京东来说仍是要用战略的眼光来安排系统的整合营销传达，如针对大学生用户能够细分商场做出结合“DIY”节、“音乐节”资助“学校个手大赛”等商场活动，扩展京东的闻名度来开掘潜在的商场京东商城发动网促攻势3000万发布日期：2010-12-28 15:55来历：我国网络营销训练中心标签：京东商城国内最大的B2C电子商务（电商频道）公司京东网上商城宣告，将于6月投入3000万元重磅推出“京东12年张狂618”庆典活动。
京东商城案例分析
京东商城京东商城基本情况一基本情况)(一，即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的京东多媒体网年1月，创办了刘强东于2004综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线大类数万12销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等个品牌百万种优质商品。
为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时”“产品、价格、服务京东商城以等多项专业服务。
京东”“先行赔付“全国上门取件”、“售后100分”、”领先行业推出“211限时达、商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超2004自。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优200%过质的产品及满意的服务。
PV万单，网站日均万注册用户，日订单处理量超过30京东商城目前拥有遍及全国各地2500年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占据20105000万。
超过的市场占有率在中国自主经营50.1%2012年第一季度，京东商城以国内网购零售份额32.5%。
网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中B2C式月有多名网友反映京东商城账户年6300心，同时在全国超过座城市建立核心城市配送站。
2012信息遭泄露，账户余额被他人盗用。
50?8中国最具投资价值企业高速发展的京东商城获得了多项殊荣，中国企业未来之星、中国最具投资价值、?9、?9年度网民最喜爱的网上购物商城强、年度商业模式10强等奖项的荣膺强德勤高科技高增长中国50强、?9年度北京十大商业品牌、?0企业50，不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。
发展历程二)(日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
18月1998年6月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
SWOT分析案例-以京东商城为例
SWOT分析案例-以京东商城为例引言本文将对京东商城进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁，以帮助我们更好地了解京东商城的竞争优势和未来发展趋势。
优势- 优质商品：京东商城提供了广泛的商品品类，涵盖了电子产品、家居用品、服装等多个领域，使得用户可以在一个平台上满足各种购物需求。
- 可靠的物流系统：___的物流系统相对成熟，能够提供快速、准确的配送服务，满足用户对商品的及时交付要求。
- 良好的信誉：___积累了良好的品牌声誉和用户口碑，用户对于京东商城的信任度较高，这有助于吸引更多的用户购买商品。
劣势- 高成本：京东商城需要投入大量的资金用于商品采购、物流配送等方面，这增加了其经营成本。
- 激烈竞争：电商行业竞争激烈，京东面临来自其他电商平台的巨大竞争压力，如___、亚马逊等。
- 无法亲身体验：与线下购物相比，京东商城没有实体店面，用户无法亲身体验商品的质量和真实感。
机会- 增长潜力巨大：中国电商市场仍然具有巨大的增长空间，京东可以通过不断拓展市场份额来实现增长。
- 移动互联网发展：随着移动互联网的普及，越来越多的用户通过手机进行在线购物，京东可以利用移动互联网的发展机遇来吸引更多用户。
- 创新技术应用：___可以不断引入先进的科技和创新技术，如人工智能、大数据分析等，提升用户体验并提供个性化的服务。
威胁- 技术发展压力：随着技术的迅速发展，其他电商平台也在不断引入创新技术，京东需要保持与技术的发展同步，以避免被其他竞争对手所取代。
- 政策限制：相关政策的变化可能会对电商行业产生影响，___需要密切关注政策变化并及时调整经营策略。
- 供应链风险：京东商城的正常运营依赖于供应链的稳定和高效，供应链环节出现问题可能会对运营造成威胁。
结论通过SWOT分析，我们可以看出京东商城具有很多竞争优势，如优质商品、可靠的物流系统和良好的信誉。
同时，___也面临着一些劣势和挑战，如高成本、激烈竞争和无法亲身体验等。
京东商城案例分析
京东商城案例分析一、案例背景自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过10万余种商品。
目前京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理量突破35000单，日均PV超过2000万。
现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。
二、电子商务网站的具体实施方案通过1付费搜索引擎2前期SEO优化3提高PR值4 cps联盟5新闻与软文推广6论坛推广7异业合作8网址导航站推广9邮件营销10线下推广与区域战略的营销策略网络广告监测系统和统计及效果监控。
使其能随时了解网站的运营情况网站结构1.全网站URL 的规范化，2.首页：产品分类置于首页，减少目录层次。
网页结构扁平化设计。
3.分类页，侧边栏使用同类产品和下级产品进行内链构造，采用删选来进行创建新页面，一部分原因是增加关键词，另一部分是增加内链，网页向网状结构构建。
同时也提高了客户体验，能是客户更快速的找到他想购买的产品。
4.产品终页：标题中使用商品名+【行情报价价格评测】，简单的同时另外增加了目标关键词，和其他网站不同的是产品终页的标题中为加上网站名，这样大大的降低了标题中的“噪声”，更有利于排名。
增加内链的同时，能让用户有多种选择，其中推荐配件能让用户引起2次消费。
再次使用用户评价及问题更新网页内容，添加网页内容的同时田间内链。
外链方面他的主要外联策略是导航网站，基本上很多导航站，其次是和大站合作。
京东商城还可以做的：创建sitemap.xml文件及html版的网站导航，页面代码中的描述，关键词的书写。
外链的推广。
网站实现了产品选购（可按分类方式查找产品，或者通过关键字进行查询）。
电子商务专业案例分析大作业：京东商城案例
京东商城电子商务案例分析一、京东商城的基本情况（一）简介京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。
京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
（二）企业理念京东商城的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东商城发展的核心助推器。
京东商城相信，人的潜能是无限的，人是京东商城最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东商城发展战略的彻底实践。
同时，京东商城坚信，创新是京东商城发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东商城时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
京东商城理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。
京东商城案例分析
. 1京东商城案例分析二O一六年四月五日目录一、京东商城介绍2〔一〕京东商城简介2〔二〕京东商城的开展历程2二、京东商城的业务2〔一〕京东商城所在行业2〔二〕京东商城的竞争对手3〔三〕京东商城的业务3〔四〕京东商城的目标客户3三、京东商城的运营4〔一〕京东商城满足客户需求4〔二〕京东商城的特点5〔三〕京东商城吸引客户的原因6〔四〕京东商城的推广6四、京东商城的核心竞争力7五、.京东商城的盈利模式7〔一〕与京东商城同行业企业的盈利模式7〔二〕京东商城的盈利模式7六、京东商城的开展前景8〔一〕京东商城的开展前景8〔二〕京东商城的开展现状以及打算9一、京东商城介绍〔一〕京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具影响力的电子商务之一。
京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
〔二〕京东商城的开展历程1998年----京东成立2001年----成为光磁产品首屈一指的代理商2004年----多媒体网正式开通2007年----正式更名为京东商城2010年----京东商城团购频道正式上线2012年----京东商城的火车票预订频道上线二、京东商城的业务〔一〕京东商城所在行业综合购物〔二〕京东商城的竞争对手1.综合购物类的，比方淘宝、卓越亚马逊、当当，由于他们所经营的商品有很大重叠之处，价格、物流本钱方面可以进展直接的比拟，因此会造成直接的竞争；2.垂直购物类的，比方凡客、好乐买、红孩子等，这些都有自己的主营商品，因此对于京东的产品扩展是一种挑战；3.最近兴起的团购，针对*些特定的消费区域，由于其低廉的价格对消费者极其有利，从而冲击了现有的电子商务零售局面，夺走了局部市场；4.如国美电器、宁易购等大型商场自己建立的电子商务，也会对京东商城构成不小的威胁；5.就是那些传统的线下零售企业，比方专卖店、大卖场等，间接地会与其构成竞争，也会吸引相当一局部消费者。
京东商城案例分析
京东商城一京东商城基本情况(一)基本情况刘强东于2004年1月，创办了"京东多媒体网"，即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，日订单处理量超过30万单，网站日均PV 超过5000万。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占据国内网购零售份额32.5%。
2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2012年6月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露，账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣，"中国企业未来之星"、"2008中国最具投资价值企业50强"、"年度商业模式10强"、"2009年度网民最喜爱的网上购物商城"、"2009中国最具投资价值企业50强"、"2009年度北京十大商业品牌"、"2010德勤高科技高增长中国50强"等奖项的荣膺，不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。
《京东商城案例分析》课件
对创业者的启示与建议
关注市场需求
创业者应该关注市场需求，了解消费者的需求和习惯，提供有针 对性的产品和服务。
重视团队建设
一个优秀的团队是创业成功的关键，创业者应该注重团队建设，发 挥团队成员的潜力。
创新引领市场
创业者应该通过创新引领市场，打破传统思维模式，发掘新的商业 机会。
05
结论
京东商城的价值与意义
加强数据安全保护
建立完善的数据安全保护机制 ，采用加密技术、数据备份等
措施保障用户数据安全。
未来的发展方向
拓展国际市场
随着国内市场的竞争加剧，京东商城可以拓 展国际市场，寻求更大的发展空间。
深化供应链合作
与供应商深化合作，优化供应链管理，降低 成本。
加强品牌建设
通过品牌营销、提升产品质量等方式提升品 牌影响力。
随着用户数据的积累，如何保障用户数据 的安全和隐私成为京东商城需要重视的问 题。
对策与解决方案
加强市场研究与定位
深入研究消费者需求，明确自 身定位，提供差异化的产品和
服务。
技术研发投入
加大技术研发投入，引进和培 养技术人才，保持技术领先优 势。
优化物流配送体系
通过建设仓储中心、采用智能 物流技术等方式提高物流配送 效率。
《京东商城案例分 析》ppt课件
目 录
• 京东商城简介 • 京东商城的成功因素 • 京东商城的挑战与对策 • 京东商城的案例启示 • 结论
01
京东商城简介
公司背景与发展历程
1998年，刘强东创立京东多媒体，即京东商城的前身 。
2014年，京东在美国纳斯达克上市，成为全球最大的 综合性电商平台之一。
对未来的展望与期待持续Fra bibliotek新京东商城应继续保持创新精神，不断探索新 的业务模式和产品，以满足不断变化的市场 需求，保持竞争优势。
京东商城案例分析
刘强东于2004 年1 月，创办了"京东多媒体网"，即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12 大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211 限时达” 、“售后100 分” 、“全国上门取件” 、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004 年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城向来保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500 万注册用户，日定单处理量超过30 万单，网站日均PV 超过5000 万。
2022 年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占领国内网购零售份额32.5% 。
2022 年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C 网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300 座城市建立核心城市配送站。
2022 年6 月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露，账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣，"中国企业未来之星"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"年度商业模式10 强"、"2022 年度网民最爱慕的网上购物商城"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"2022 年度北京十大商业品牌"、"2022 德勤高科技高增长中国50 强"等奖项的荣膺，不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。
B2C电子商务平台案例分析 京东商城
B2C电子商务平台案例分析京东商城一、背景介绍B2C电子商务平台是一种在线购物环境，消费者可以直接从商家购买商品和服务。
在这个案例分析中，我们将重点关注京东商城作为一个B2C电子商务平台的运营和成功因素。
二、平台特点京东商城作为中国领先的B2C电子商务平台之一，具有以下独特的特点：1. 宽广的商品种类：京东商城提供了广泛的商品选择，涵盖了数十个品类，从电子产品到日常消费品，应有尽有。
2. 真实的商品信息：京东商城致力于为消费者提供准确和详细的商品信息，包括产品介绍、参数、实拍图片等，确保消费者做出明智的购买决策。
3. 优质的客户服务：京东商城建立了完善的客户服务体系，包括在线咨询、退换货政策等，确保消费者的购物体验和权益得到保障。
三、成功因素京东商城之所以成为中国最受欢迎的B2C电子商务平台之一，有以下成功因素：1. 品牌信誉：京东商城建立了可信赖的品牌形象，诚信经营让消费者愿意选择京东购物。
2. 物流系统：京东商城在物流配送方面投入了大量资金和精力，建设了强大的物流系统，确保商品能够及时、安全地送达消费者手中。
3. 价格优势：作为电子商务平台，京东商城能够通过大规模采购和供应链管理提供竞争力的价格，吸引了大量消费者。
四、创新实践京东商城在B2C电子商务领域不断进行创新实践，一些成功的创新包括：1. 京东金融：京东商城成功推出了自己的金融服务平台，提供信用卡、贷款、保险等金融产品，为消费者提供便捷的金融服务。
2. 无人机配送：京东商城在一些地区开始尝试使用无人机进行快速配送，提高了配送速度和效率。
五、结论京东商城作为一家B2C电子商务平台，通过广泛的商品选择、真实的商品信息和优质的客户服务赢得了消费者的信任和喜爱。
同时，京东商城的品牌信誉、物流系统和价格优势也是其成功的关键因素。
通过不断的创新实践，京东商城在电子商务领域的地位和影响力不断提升。
京东商城案例分析
《电子商务案例分析》期末综合作业教师：贾志林班级：2011级电子商务学号：111040337姓名：张玉婕日期：2012 年12 月21 日京东商城案例分析一、基本情况京东商城是中国B2C市场最大的3C（3C认证的全称为“中国强制性产品认证”，它是我国政府为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。
可见京东商城的质量是有保障的）网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
京东商城由刘强东于2004年初创办。
二、商业模式分析(一)战略目标1.于2011年在美国上市。
2.京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
3.京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
4.在2-3年内销售额突破100亿,净利润两亿元。
（二）用户目标1.从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群2.从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群3.从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
【5A版】京东商城案例分析(史上最全)-商业模式-管理模式-经营模式-资本模式-技术模式
网页信息更新技术 ，采用中间件的方 式，从而避免了缓 存。很多网站采用 缓存技术，但会由 于时间差的问题使 客户不能及时得到 新的信息。 网页更新技术
完备的信息系统 可 以预测到将来15天 之内每天的销量。
京东运营中枢
完备的信息系统
4. 管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从 组织上提供的为保证系统 正常运行和发生意外时能 保护系统，恢复系统和决 策。从组织形态上看京东 商城是纯电子商务企业， 没有实体店相依托。
1.商业模式
目标用户
从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流 消费人群。 ② 从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群。 ③ 从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其 他网络爱好者。 而在其中每年走出校门的 600 万大学生群体则又是京东的 一个重点 市场。尽管 35 岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的 大学生们却是“潜力股”。
2019/1/18
京东商城已与11个大品类的数千家国内外知名品牌商、供应商 达成了深度战略合作。
2019/1/18
运营的良性循环
2019/1/18
投资数十亿建设“亚洲一号”一级物流中心，扩充自营配送的 覆盖地区，持续深入推进基于信息系统的第三方仓储物 流系统的开放战略。
2019/1/18
1.商业模式
2. 经营模式
用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在成本方面下工夫，然后给顾客 创造价值，互联网企业比传统企业更具灵活性。IT业务系统，是根据实际需求自行开 发的，包括前台、后台、EPR系统及其他各种系统。此外，在产品操作、库存控制、 物流技术的各个环节，京东也有着4年的经验积累。
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浅谈京东商城案例分析发布日期：2010-11-03 10:13 来源：中国网络营销培训中心标签：京东商城案例分析360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、广告由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放第二、促销京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和低价的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做出国庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的第三、市场活动市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动第四、网站网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处第五、总体京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场京东商城启动网促攻势3000万发布日期：2010-12-28 15:55 来源：中国网络营销培训中心标签：京东商城国内最大的B2C电子商务（电商频道）公司京东网上商城宣布，将于6月投入3000万元重磅推出“京东12年疯狂618”庆典活动。
电脑、手机、数码、日用百货等各类商品，将在京东价基础上，再度下探价格底线，最高降幅高达70%，更有上千款畅销商品超值抢购。
这是近年来，国内B2C市场最大手笔的一次网购促销攻势。
联合多家IT巨头促销据悉，京东网上商城为此次12周年庆典，投入了史无前例的促销力度，从5月20日起，相继推出“老用户福利券发放”、“购物即返券”等活动，而备受广大网友关注的“会员专场”、“校园/企业用户专场”则将延续京东价格杀手的本色，让利回馈用户。
另外，今年新增的“令牌专场”和“电子邮件神秘促销”打折力度极具期待。
同时，京东网上商城还将与联想、三星、诺基亚等合作厂商推出联合促销，促销力度超乎想象。
据了解，为应对“618”期间用户数量以及订单量的爆发性增长，京东网上商城更是投入千万元增设了100台服务器并扩充了带宽，以确保网站的运行和用户下单更加流畅。
促销力度超想象据京东商城负责人透露，6月18日店庆当晚，京东创始人刘强东将现身“月黑风高”专场，为广大网友带来一场抢购盛宴。
去年618“老刘月黑风高专场”京东网上商城送出了诸如11元苹果MP3、11元的爱国者数码相框和11元的热水器等。
京东内部人士透露，今年“老刘月黑风高专场”的力度将会超乎网友们的想象。
据了解，去年6月18日店庆当天，京东网站点击达1400万，销售额则突破了3000万元超过平日的4倍，平均每秒钟销售一件商品。
而“老刘月黑风高专场”两小时内，同时在线数高达57万，点击量超过217万次。
去年6月，京东网上商城的单月销售额一举突破3.5亿元，创当时国内B2C商城月销售额新记录。
成立于1998年的京东网上商城，2004年进军电子商务市场，过去6年间，平均增长率达300%，2009年销售额近40亿元，超过排名第二、第三企业销售额的总和，并以46.7%的3C网购零售市场份额成为中国最大的B2C企业。
目前京东网上商城拥有超过800万的注册用户，2010年营业额有望突破100亿元。
近年来，京东网上商城不惜砸下巨资推动网购市场发展。
今年，京东网上商城将获得的超过1.5亿美元融资的新资金中的50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升，并提出最快“当日达”物流速度，受到用户好评京东商城的整合营销策略发布日期：2010-12-28 15:53 来源：中国网络营销培训中心标签：整合营销策略国内B2C(BusinessToCustomer)行业整体上正处在上升期，数码家电类产品的B2C在2008年可能成为电子商务的一个首要热门。
据统计，目前中国3C市场的整体规模已达10000亿。
京东商城董事长刘强东国内B2C市场最大的3C产品购物网站之一：360buy京东商城()，其2007年销售额已达3.5亿元。
在2008年，京东商城企图达到10亿元的市场销售规模。
整合营销传播在网站的发展中将施展越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的履行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析 : 第一，广告。
由于京东的营销模式抉择了其在广告投放方面的特征，以网络营销配合户外广告扩张闻名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购置之目标。
如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简略的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清楚化，只是简略的提升了京东的闻名度和形象，没有转达给客户明确的传播点使广告的部分价值丢失了意义。
第二，促销。
京东的促销对于企业的发展至关首要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确凿起到了庞大作用，但在促销方面存在随便性、实效性，没有形成奇特的主题促销行径，只是简略的做出国庆节专场等促销，促销法子单一不利于形成客户虔诚与习性性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行径施展至极致，吸引客户形成习性性消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销，使客户形成习性性消费达到促销与稳固客户虔诚的目标。
第三，DM。
京东目前没有在DM方面做出任何举动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。
在B2C领域同样成功的红孩子则将DM施展至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采纳 DM目录直投和网络直销的营销法子获得了大宗的客户，使红孩子获得庞大成功。
京东要做DM有先天的大宗会员优势，又可以在定向的目标中实行大规模、高频率的DM客户笼罩，使之转化为直接的购置行径;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。
第四，市场运动。
市场运动是配合广告、促销等进步市场占领率的有效行径,如果运动创意突出,而且具有良好的履行性和操作性的市场运动策划案,无论对于企业的提升销售额、闻名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的进步作用。
市场运动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的情势，是整合营销传播中的一个首要组成部分。
京东在此方面情势单一，只是简略的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特征相适宜的市场运动。
第五，公共关系。
2007年京东商城发布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付渠道。
通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，增进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。
神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。
京东在消息发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。
速途网第六，网站。
网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有必然距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。
总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购置北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生庞大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的施展。
促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销运动确凿赚足了现有客户及潜在客户眼球，也进步了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩张客户，实现稳固增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出联合“DIY”节、“音乐节”援助“校园个手大赛”等市场运动，扩张京东的闻名度来发掘潜在的市场。
当然，每个B2C企业的整合营销策略不尽雷同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。
以稳健的方式赢取网络营销的胜利发布日期：2010-11-03 10:18 来源：中国网络营销培训中心标签：网络营销将IT产品销售与互联网结合，这种模式看似并不新鲜，但做起来却绝不简单。