关于挖掘内部潜力提高物资供应队伍整体素质的思考

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投培训管理水平的不断 提高。首先， 利用开展分层、 分类的培训方法， 做好 技术性岗位的适应性培训， 逐渐推动员工的在岗培训 进程。其次， 做好 “抓两头、 促全员” 的培训工作， 通 过培养供应队伍中的带头人， 促进整个供应队伍人力 资源整体素质的提升。第三， 采取一体化的生产技能 培训体系， 根据物资供应的实际工作需要构建完善的 生产技能培训内容， 提高生产人员的素质。最后， 还 可以积极利用网络大学的方式， 为供应队伍员工的学 习、 成长提供一个高效的平台。 （三 ）借助绩效管理机制， 开辟多途径的物资供 应队伍员工发展通道 通过强化员工绩效管理工作， 促进供应队伍员工 的职业发展， 充分发挥薪酬激励的作用， 引导员工的 正向流动， 这是物资供应队伍建设的有效方式。在具 体的管理工作中， 首先应该做好管理协同机制的建设 工作， 优化管理岗位的指标评价标准体系， 制定全员 年度绩效考核机制， 通过应用岗位职能管理任务绩效 量化考核的方法定期组织开展量化统计与管理考核 任务。其次要对人才分级、 分类管理体系进行完善， 形成有层次的人才梯队建设， 并采用设置首席专家、 技术能手等方式拓展不同类型员工在企业的职业通 道， 让员工在企业中爱岗、 成才。最后还应该建立绩 效与薪酬的联动机制， 使得薪酬向高端人才、 一线员 工与核心岗位合理倾斜， 引导员工进入关键岗位、 生 产一线， 在企业内部形成正向流动。 （四 ）以制度建设的方式促进内部潜力挖掘工作 的进一步展开 1. 要保证制度保障体系的完善性 制度保障是实施供应队伍建设的重要基础， 同时 还是确保内部人力资源市场健康高效运转的保障。在 构建完善的制度保障体系时， 首先要制定岗位竞聘、 锻 炼、 协作、 人才帮扶等管理办法， 对供应队伍人力资源 管理中的配置方式进行规范； 其次要构建内部人力资源 市场考核机制， 对各个部门之间人力资源及市场建设情 况进行管控； 第三还要构建完善的待岗、 转岗培训管理 办法， 对岗位管理、 培训等进行明确， 并与考核激励机 制结合起来； 最后可以尝试针对缺员岗位实行诸如一岗 多能津贴、 兼职岗位津贴等薪酬激励方式鼓励更多的员 工参与到物资供应保障工作中来， 探索并形成差异化的 收入分配机制， 保证供应队伍内部管理的平衡。 2. 要从实际出发重视员工的个人职业发展 在供应队伍的管理过程中， 必须重视员工的实 际需求， 让他们充分感受到自己受到了来自企业的关 注， 从而使他们在工作中发挥得更出色。首先， 采取
第4期
投资与创业
关于挖掘内部潜力提高物资供应队伍整体素质的思考
赵朝府 中国平煤神马集团经济运行部
摘 要： 企业的内部潜力是无比巨大的， 在很多时候企业的内部潜力并没有得到有效的利用和充分的发 挥。在本文中， 笔者首先分析了挖掘内部潜力、 建设企业内部人力资源市场的必要性， 然后再以此为基础， 结 合市场环境下企业物资供应管理工作的有关情况， 进一步探讨了挖掘企业内部潜力对于提高企业物资供应队 伍素质的重要意义和具体方法。 关键词： 挖掘内部潜力； 物资供应队伍； 必要性； 方法 一、 物质供应及物质供应队伍中的问题 通常来讲， 物资供应管理， 主要是指企业为了保障 物资供应而对采购、 仓储、 物流等活动所进行的管理工 作。顾名思义， 物资供应管理的职能主要包括了诸如供 应、 管理、 物流以及服务等。企业在进行物质管理中总 是希望以最低的成本支出完成最优的物质供应服务。 因此， 从这一点来看， 企业的供应队伍就成为了保证企 业物资供应的基础力量， 所以就要在企业的物资供应管 理过程中， 做好物资供应队伍的建设工作， 为企业的生 产经营提供可靠的物资保障。 在供应队伍管理工作中， 企业通常采用的是常规化的建设方法， 立足于从外部的 多个侧面着手来提高队伍的运作能力， 而没有从供应队 伍的自身出发， 这样就不能够充分挖掘供应队伍的内部 潜力， 影响了整体物资供应水平的提升。因此， 在现代 化的企业物资工作管理中， 有必要基于物资供应队伍 自身的特点， 深挖其内部潜力， 构建内部的人力资源市 场， 只有这样才能够保证企业对物资供应的需求， 为企 业的生产活动赢得市场先机。 二、 挖掘企业内部潜力， 有利于更好地建设企业 内部人力资源市场 第一， 通过在企业构建一个内部的人力资源市场， 可以为供应队伍人力资源的优化配置及管理工作提供 一个可靠的平台。不同人员拥有不同类型的特点， 每个 人都具有自己擅长的技能适应不同的岗位需要， 因此要 充分发挥和调度每一个人的独特性和创造性， 利用构建 起来的企业内部人力资源市场这个平台， 使人尽其才， 物尽其用。并且在实际的工作中， 做好对人力资源的综 合、 动态考量， 实现人与岗位的优化配置。 第二， 利用构建的内部人力资源市场， 深入挖掘 内部人力资源潜力是实现企业供应队伍人力资源增 值的可靠途径。通过它可以打造一个 “竞争上岗， 优 胜劣汰” 的人力资源管理制度， 从内部为员工提供一 个自我认识、 自我培养的平台， 从而让员工有更多的 机会选择和勾画符合自身特点的职业生涯规划。与 此同时， 与之相对应的培训制度和机制也为员工提供 了学习的便利。内部人力资源市场支持动态人才使 用机制， 这样就可以促进复合型的物资供应管理人才 的培养， 有利于提升企业的物资供应水平。 第三， 通过深入挖掘供应队伍的内在潜力， 还可 以有效的避免企业重要人才的流失。对于任何员工 而言， 除了薪酬与待遇之外， 他们还看重所从事工作 的意义、 在企业的归属感、 企业对自身的重视程度等 等， 当所从事的工作满足这些需求时， 就不会选择跳 槽。因而深入挖掘内部潜力， 能够让员工意识到自身 受到了企业的重视， 增加他们对工作岗位的认同感。 三、 挖掘企业内部潜力， 有利于更好地提高企业 物资供应队伍的整体素质 （ 一） 进行优化配置， 提高物质供应队伍的工作 效率 为了提高物资供应队伍的用工水平， 需要建立一 个覆盖范围广泛的人力资源规划及人工成本管理体 系， 实现对物资供应队伍的常态化管理。首先， 通过 对不同类型岗位人员配置进行对比分析， 能够掌握不 同岗位人员的缺员情况。其次， 重视对人员的调配管 控， 可以在企业构建供应队伍统筹调配机制， 形成一 个正向流动的规则， 在更大的范围内实现物资供应队 伍人员的管理和建设。第三， 还要对企业物资供应保 障业务进行合理分类， 将之分为核心业务、 可协作业 务与外包业务， 从而提高物资供应管理核心业务的配 置效率， 减少企业劳务派遣的比例， 减少物资供应一 线人员的结构性缺陷， 在降低用工成本的同时， 提高 物资供应队伍的运作效率。 （ 二） 加强对物质供应队伍的人员培训工作， 促 进队伍整体素质的全面提升 物资供应队伍是企业内部人力资源市场运作的 重要构成部分， 员工的整体素质和能力直接决定了物 资供应队伍的运行效率。因此， 提高队伍的整体素质 对提高物资供应队伍的水平具有重要作用。为了实 现员工队伍整体素质的全面提高， 企业应该把对物资 供应岗位员工的动态培训作为突破口， 通过对员工培
职能作用在针对物资供应队伍开展的人力资源管理工作中要立足当前实际需求面向企业生产全局从长远方向着手以兼顾各方为标准保持管理部门的工作责任感正确处理好人力资源管理工作与物资供应队伍综合素质建设之间的关系对于一些难事琐事要敢于出面勇于担当竭力做好员工的抚慰与鞭策工作充分调动物资供应队伍员工的工作责任心和集体主义荣誉感使之成为企业发展坚强而有力的后盾