对话汽车之家CEO秦致如何解决汽车电商的痛点
汽车行业的痛点及解决方案
-严格执行排放标准,鼓励企业研发生产节能环保型汽车。
-推广新能源汽车,降低传统燃油汽车比例。
4.提升售后服务质量:
-建立健全售后服务体系,提高服务标准化、规范化水平。
-加强售后服务人员培训,提高服务技能和职业素养。
5.缓解交通拥堵:
-政府部门应完善公共交通设施,优化公共交通网络,引导市民绿色出行。
汽车行业作为国民经济的重要支柱产业,近年来在我国取得了显著的发展成就。然而,伴随着市场规模的不断扩大,行业痛点亦逐渐凸显。本方案旨在深入剖析汽车行业存在的关键问题,并提出具有针对性和操作性的解决方案,以期为汽车行业的长远发展提供参考和借鉴。
二、痛点分析
1.产能过剩与市场需求不匹配:当前,我国汽车市场供过于求的现象日益严峻,导致企业库存压力增大,市场竞争加剧。
三、解决方案
1.调整产业结构,促进供需平衡:
-政府部门应制定合理的产业政策,引导企业优化生产布局,淘汰过剩产能。
-鼓励企业加强市场研究,精准定位消费者需求,提升产品竞争力。
2.加强技术创新,提升核心竞争力:
-政府应加大对新能源汽车、智能汽车等领域的研发支持力度,设立专项资金,鼓励企业技术创新。
-企业应与高校、科研机构建立紧密的产学研合作机制,共同培养技术人才,推动技术突破。
3.绿色环保,实现可持续发展:
-严格执行排放标准,推动企业研发节能环保型汽车。
-加大新能源汽车推广力度,逐步减少传统燃油汽车市场份额。
4.完善售后服务体系,提升消费者满意度:
-建立健全售后服务规范,提高服务质量和效率。
-强化售后服务人员培训,提高服务水平,增强消费者信任。
5.缓解城市交通拥堵,提高出行效率:
汽车行业的痛点及解决方案
汽车之家简介
• 经销商平台
• 汽车之家经销商平台拥有逾万家的在册4S店,致力于为消费者提供最及时、最 全面、最准确的价格信息,通过对易用性的不断改进,在线商家和线上交易额 逐步攀升,力争打造成中国最大的网上4S店。
• 2017年8月“汽车之家”正式发布旗下“车家号”泛汽车领域自媒体内容及服务平台,推出助力汽车之家PGC生态构建的“+ 计划2.0”战略,标志着汽车之家进一步加速平台化转型。
• 2017年7月“汽车之家”发布AR网上车展,通过增强现实的方法,能够强化经销商,以及售车方面的展示,打通广告营销的 整个链条,提升用户体验,降低主机厂和经销商的营销成本并提升效率。 • 2017年6月“汽车之家”旗下二手车之家发布二手车服务云平台,宣布从车源、资金、客户、管理等方面全面赋能二手车商, 并打造让消费者更为放心的二手车买卖平台。 • 2017年6月“汽车之家”发布全新战略级产品经销商服务平台,助力经销商破解行业困局。 • 2016年10月 “汽车之家”宣布启动2016年11.11疯狂购车节,并提出“4+1”发展战略,打造汽车生态圈。建设“车媒体、 车电商、车金融、车生活”4个圈,从“基于内容的垂直领域公司”转型升级为“基于数据技术的‘汽车’公司“1个核心。 • 2016年6月 中国平安收购并入主汽车之家。
•
2012年02月 “汽车之家”日均覆盖人数超过500万,月度覆盖人数超过7000万
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2011年11月 “汽车之家”日均覆盖人数超过460万,月度覆盖人数超过6100万,中国互联网汽车用户59%的时间花费在汽车之家
汽车之家简介
开创了新车电商+金融+ 生活的线上零售新模式, 实现购车全流程线上交易 闭环;同时,战略布局二 手车平台,携手“天天拍 车”构建全新的C2B2C产 业生态,为合作伙伴开创 汽车 依托平安集团的顶级金融 资源优势,我们全面推出 汽车金融服务平台,为车 商伙伴解决资金需求,降 低风险,提供丰富快捷的 金融产品和服务。电商新 格局。
2016 汽车之家董事长兼CEO陆敏在世界互联网大会发言:人工智能成为汽车消费生态 新引擎。 汽车之家发布"4+1"战略,即建设"车媒体、车电商、车金融、车生活"4个圈,从" 基于内容的垂直领域公司"转型升级为"基于数据技术的汽车公司"1个核心。 平安集团收购47.7%股份,入主汽车之家。 2015 汽车之家十周年。 发起汽车行业内自主品牌更名“中国品牌”活动,20余家汽车品牌积极响应,成 为年度行业大事件。 2014 布局后市场业务,“养车之家”上线。 布局金融业务,金融相关业务上线。 布局电商业务,“车商城”上线,首月即促成3000单交易。 2013 纽约证券交易所上市,代号ATHM。 举办首届“汽车之家11.11疯狂购车节”,开启汽车电商元年,成功卖出约1.5万辆 汽车。
2012 着手社会公益项目,提倡儿童安全座椅,迄今已呼吁动员将近 15万人次支持立法。 2011 布局二手车业务,“二手车之家”上线,逐渐完善产业链平台 化布局。 2010 发布iOS与Android版,成为最早启动移动互联网项目的汽车网 站。 2009 布局经销商业务,“车商汇”上线,开始发展线索业务。 2008 用户量成为行业第一,日均浏览量突破千万、网站月度总体流 量攀升至国内汽车网站第一位。 澳洲电讯以55%股份收购汽车之家。 2007 秦致加入汽车之家任CEO。 2005 6月1日汽车之家网站上线
占领市场制高点 大力推进汽车板EVI服务模式
期介入服务模式 . 实 现效 益 最 大 化 。 ” 邯钢汽车板 E V I 模 式 项 目负 责 人 贾 耿 伟 说
邯钢从 2 0 0 9年 开 始 生 产 汽 车 板 . 2 0 1 3年 1月 介 入 汽 车
技 术 人 员 进 行 了 冲压 工 艺 的技 术 交 流 . 掌 握 了各 类 汽 车 板 对
在 ,
青睐 。
一
产 品 越 来 越 同质 化 的 今 天 .追 求 差 异 化 竞 争 是 企 业 走 出 低 层 次 同 质 化 竞 争 的关 键 !
邯钢汽车板 E V I 先 期 介 入 服 务 模 式 应 运 而
生。 乘势而上 . 迅 速 适 应 了 汽 车 板 当前 的市 场 竞 争 形 式 , 突 破
式. 谁 先 介入 谁 就 会 先 获 利 . 谁 就会 赢 得 市 场 先 机 。
去 介 入 下 游 用 户 的早 期 研 发 阶段 .满 足 用 户 个 性 化 的需 求 ,
承接 更 高 技 术 水 平 的 竞 争 . 去 赢 得 更 高 的 效益
“ 在 当今 汽 车 板 激 烈 的 竞 争 环 境 中 , 我们充分认识到 . 要 巩 固扩 大 市 场 份 额 .必 须 改 变 汽 车 板 原 有 的 供 给 订 货 模 式 .
机 以及 D Y N A F O R M、 A D I N A D等 模 拟 仿 真 软 件 . 抽 调 专 人 建
了传 统 的 “ 钢 卷销售 ” 模式 . 进 而 向“ E V I 模式” 转化 和升华 ,
大系列 、 8 0多 个 牌 号 的 汽 车 板 系 列 产 品 , 05高 表 面 级 别 汽
把“ 为 了用 户 价 值 最 大 化 ” 理 念 落 到 了实 处 .产 品被 国 内 的 长城 汽 车 等 多 家
汽车名人励志故事
汽车名人励志故事由于汽车的出现,使人与人之间的交流更加容易、便捷,使人的出行半径更加宽广,加速了人流与物流的流动速度。
下面是店铺给大家整理的汽车名人励志故事,供大家参阅!汽车名人励志故事:兰博基尼跑车创始人1948年,一个32岁的意大利小伙子回到家乡,发现很多农户需要农用车,但市场上很难买到。
他抓住机会,找来一批军队遗留下的零部件,组装成拖拉机推向市场,立即大受欢迎。
小伙子发了财,买了一辆当时制动系统最先进的顶级法拉利跑车,开始参加各类比赛。
一天,他在比赛前夸下海口,说自己定能拔得头筹。
结果,他不仅输了比赛,还险些误伤了赛道外的观众,颜面尽失。
懊恼之余,他开始研究那辆心爱的法拉利,分析失败原因。
他发现车的变速箱配件有缺陷,导致自己输了比赛。
当即,小伙子把自己的发现反馈给法拉利公司,没想到公司却不领情。
他们认为一个造拖拉机的小伙子,不可能发现高级跑车的技术缺陷。
小伙子生气地把车开回家,自己动手更换了变速箱的配件,果然解决了问题。
他又写了一份书面的故障分析,呈送给法拉利总裁,可总裁对他的建议嗤之以鼻。
“你还是专心做好拖拉机吧,用不着你来告诉我如何制造跑车!”小伙子恼怒不已,下定决心为了心爱的跑车自立门户。
他变卖了拖拉机厂和那辆法拉利跑车,成立了专业的跑车制造公司。
经过奋斗,他的公司终于推出了一款时速高达280千米的跑车,在意大利都灵车展上一举超越了法拉利。
从此,一个全新的跑车品牌兰博基尼诞生了。
小伙子名叫费鲁吉欧·兰博基尼,是兰博基尼跑车的创始人。
正是来自法拉利的嘲讽,促使他从默默无闻的拖拉机生产者转变成顶级跑车的制造商。
费鲁吉欧常说:“只要信念坚定意志顽强,领先者的质疑和嘲讽终将成为我们前进的动力。
”1948年,一个32岁的意大利小伙子回到家乡,发现很多农户需要农用车,但市场上很难买到。
他抓住机会,找来一批军队遗留下的零部件,组装成拖拉机推向市场,立即大受欢迎。
小伙子发了财,买了一辆当时制动系统最先进的顶级法拉利跑车,开始参加各类比赛。
创业案例80后李想创业赚一亿的成功故事
80后李想创业赚一亿的成功故事成功的意义不在于你取得多大的成就,也不在于你有多么的伟大。
()因为,成功总会与努力过的人握手,只要享受了努力的过程,我们就不是失败者。
下面分享一则80后成功创业故事。
李想,这个80后一代创业者的佼佼者。
介绍“中国十大创业新锐”的时候,他还是泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官。
如今这名80后创业者,有了新的头衔——汽车之家网站创始人,现任汽车之家总裁。
李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。
2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。
目前,汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站,2012年底,汽车之家实现了月度覆盖用户8000万,日均网站流量过1亿。
很多报道80后创业故事的网站给李想的创业经历这样定义——硅谷式的创业。
什么叫硅谷式创业?硅谷模式的特点是什么?硅谷式创业其实就是以大学或科研机构为中心,科研与生产相结合,科研成果迅速转化为生产力或商品,形成高技术综合体。
我们一起来看看李想的成功创业故事。
1、为了“理想”创立汽车之家李想2005年创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。
据公开报道,李想2000年注册泡泡网,2002年告别父母从石家庄迁到北京,招兵买马,开始正式的商业运作。
自此,泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年泡泡网收入2000万,利润1000万,李想一股独大,身价超过1亿元。
李想是为了做成第一汽车垂直网站而做汽车之家的。
请看他接受《创业家》&I黑马采访时的表述:“我们做泡泡网的时候错失了周期,被中关村在线抓走了。
中关村在线是后来者,但市场转换的时候,它抓上了时机。
当时我们没在意这个机会,时机过了以后,就得多好几倍的努力才行。
就像现在的汽车之家,我们抓住了机会,我们的努力没有下降,我一天工作十个小时,你能一天工作十五个小时、二十个小时吗?泡泡网做到了第三名,做不到第一。
汽车之家
2012094114 冯淑婷12人力1班汽车之家之企业文化摘要:在现今信息时代,企业如何能在广阔的市场中脱颖而出,这都离不开创新、与时俱进和站在时代发展的前端。
而汽车之家能结合现今社会的动态,及时发现推广与宣传的方式,并是以“疯狂满足用户需要”的宗旨来完善自己的业务和服务,真正做到为用户服务。
关键词:汽车之家企业文化疯狂满足用户需要汽车之家是一家专门提供汽车资讯的网站,并成为全国访问量最高、覆盖最广、信息量最大的专业汽车门户网站。
汽车之家为汽车消费者提供贯穿选车、买车、用车、置换所有环节的全面、准确、快捷的一站式服务,致力于以传媒和互联网的力量,整合汽车行业全产业链的内容与服务,提升汽车消费者的生活品质,改变中国人的汽车生活。
一、发展历程05年,"汽车之家"网站正式运营06年,"汽车之家"跻身中国专业汽车网站前5名07年,“汽车之家”营销中心成立;网站流量攀升至国内汽车网站第一名,并荣获多项奖项10年,“汽车之家”推出移动应用11年,“汽车之家”与“车168”进行整合划分,变身为“汽车之家”和“二手车之家”12年,“汽车之家”创建用户个人中心、手机客户端;手机应用-“加油站之家”13年,成功登陆纽约证券交易所上市从“汽车之家”的发展历程来看,它仅仅利用了8年的时间就上市了,这是比较惊人的一个成长。
因为在我国,其实真正成熟的汽车网站在当时是没有的,也就是说他们并没有太多的借鉴之道。
但他们并没有以此作为借口而放弃,而是努力以创新的姿态去创造属于他们的东西。
在这其中,就涉及到了这个企业的一个文化积淀与发展了。
二、企业文化在现今社会,每个人都知道,一家企业要想成长起来,除了要有过硬的技术、优秀的人才、合适的管理模式,还需要一样东西把这些因素贯穿起来的,这就是一个的企业的文化。
那何为企业文化?那就是企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应的和内部整合问题的一套共同价值观,与价值观一致的行为方式,以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
如何看待中国汽车后市场连锁的未来
栏目编辑:张淑珍*************************2020/10·汽车维修与保养81Expert corpus◆文/江苏 徐向东如何看待中国汽车后市场连锁的未来徐向东天猫养车招商部总监、中国汽车维修协会常务理事、中国汽车维修协会连锁工委副主任、中国汽车工业协会汽车后市场维修分会常务副会长、九易汽车服务连锁创始人及CEO。
自2014年国务院十部委联合发布186号文,对汽车后市场转型升级提出了意见和建议后,汽车后市场发生了颠覆性的变化。
东哥也总结了几个关键热点时期,即:2014年是联盟热点、2015年是资本热点、2016年是连锁热点、2017年是平台热点、2018年进入迷茫热点、2019年是品牌中台热点,热度最高的时期是2014-2017这三年。
2016年以来连锁一直是汽车后市场的热点,市场数据确实让各方看到了行业巨型蛋糕,但想分割却很难。
自了解考察了欧美及日本汽车后市场行业状况后,2012年前东哥一直在思考这样一个问题:中国汽车后市场行业的现状是否符合汽车后市场未来的发展要求?目前汽车后市场门店脏乱差、老板的质量与服务意识淡薄、员工技术水平与素质低下,造成了2B与2C两方均不认可。
另外,门店孤独的封闭式经营也导致了资源有限。
下面东哥根据自己的经历,谈谈他走过的从联盟到连锁的路径,分析连锁发展的关键要素,以及中国汽车后市场未来的连锁发展。
一、发展联盟借助其他行业联盟的经验,东哥以汽修联盟创始人的身份,经过调研沟通后,联合了在张家港布局市区各乡镇行业中排名前15位的优秀维修企业,完全按照民政部针对行业协会的考核标准,在张家港汽修市场成立了当时全国独有的汽车后市场行业汽修诚信联盟。
该联盟启动后,定位宗旨明确。
成立联盟的当时,即明确了核心要素的三个定位(定章程、定架构、定执行)与一个整合(资源)。
图1是联盟成立之初设立的整体构架和运营执行的构想。
通过半年的运营,张家港联盟有效地整合了维修企业单项痛点资源,即配件与保险业务。
自主品牌汽车变革之难及应对之道
总 之 ,上 下级 统 一认 识 ,统 一 步骤 ,形成 合 力 ,创造 自主产 品的核心技术 ,我相信 自主产业能
,2 1 . 0 25,汽车工业研究 / 9
够做好。 贾可 i郭 院士谈 了两 个需要变革 的 ,一个是大 企业对合资 的依 赖有惯性 ,还有一个是 一些官员思
维 僵 化 的惯 性 。
第 二 ,今天 的主题是 “ 战与变革 ” 挑 ,我认 为 自 主汽车最大的挑 战就是我们的市场 空间在逐步萎缩 , 特别是对 自主 汽车品牌 压力最大 。我们谈 了1 多年 0 的世贸组织 ,加人世贸组织以后 ,我们要放开市场 , 市场一放开 ,后续 的工作很多都没有跟 上 ,因此 目
一
刚才大家 已经说 到 了 自主品牌正在变 革 ,
自主 品 牌遭 遇 到很 多 危 险 , 自主 品 牌也 在 寻 求
一
辈的专家 以及现在 的精英领袖们上来 与我 们 起继续探讨这个问题 。我们有请奇瑞 汽车公
种 突 破 。 变革 之 难 到 底 难 在 哪 儿 ?我 能想 到
一
的就是体制 的变革 。很多人说 中国汽车行业可 能要靠 民营企业 ,因为 民营企业体 制好 ;也有
收很多钱返 回给 自主品牌 。就拿 政府采购来讲 ,我
不知道最新 的数据是多少 ,我知道五六年前 ,政 府
有什 么用处 。文革大革命就不说 了。第二 阶段就是
改革 开放。我 以为改革开放 有技 术需求 ,后来也没 有技术 需求 ,因为改革 开放 几乎就等于合 资 ,合 资 了以后 也没有对技术 ,特别 是对 中国的技术有 什么 需 求。后来有一个转折 ,我觉得这个转折 还是 起始 于奇瑞 、奇利 。大 家认 为这 是 冒出来 的 “ 狗 ” 野 , 后来他们干 了几年 还有点模样 ,打破 了汽车工业 的
汽车之家CEO秦致演讲实录:从1到10首先是保持住DNA
汽车之家CEO秦致演讲实录:从1到10首先是保持住DNA新浪科技讯 3月26日下午消息,由创业邦主办的“创新中国2014春季赛总决赛”今日在上海嘉定区开启,汽车之家CEO秦致先生在此次大会上做了题为“从1到10的突破力”的精彩演讲。
秦致认为,一个企业要想持续快速发展,在1到10的阶段最重要的就是三点:第一个是保持住你的DNA;第二需要一流执行力;第三要持续创新,为企业创造更多可能性。
(扬子)以下为秦致演讲实录:谢谢大家!尊敬的各位来宾,IDG的熊总等其他投资界的嘉宾,更多已经走在或者即将走在创业路上的朋友们,大家中午好!感谢创新中国,感谢创业邦给我这样的机会和大家分享。
我其实也不知道要讲些什么,我就把我想到的一些事情做成一个PPT,在讲PPT之前,我跟大家分享两点,第一点,还是祝贺大家,已经走在了创业路上。
因为我过去这些年,在我们的互联网,大概只做了这么一件事,就是汽车之家做得小有结果。
熊总说你做才有机会,熊总说1993年才开始投资,到2000年才真正开始有回报。
所以说,做才有机会,在边上看永远没有机会。
第二点,我想讲一个小故事,就是鳜鱼回游的故事,鳜鱼在海洋里要产卵是要顺着河逆流而上到一个发源地,一般是一个浅滩去产子。
不是每一个鳜鱼都能够游到浅谈,但只有游到浅滩的鳜鱼才有产卵交配机会。
所以我认为游到浅浅滩的鳜鱼都是成功者。
我在看这个片子的过程中,突然意识到几点,其实成功的鳜鱼和最后半路死的鳜鱼没什么两样,就是鱼,没有什么区别。
只不过有的鳜鱼比较接近成功,有的鳜鱼成功了。
但是成功的鳜鱼都经历了很多磨难,一度要游上去。
大部分鳜鱼在回游当中是不再进食的。
鳜鱼往上游的时候,在浅滩的地方,不是所有水流是一样的,有些水流会缓一些,有些水流急一些。
我想我们创业其实也是有这三个道理,第一个道理是,所有企业或者所有人本质上是一样的,其实现在,在台上所谓的成功人士,跟诸位没有什么区别。
智商、能力、经验没有什么区别,要说有一点点区别,可能是经验上。
汽车之家PPT课件
2016年6月 中国平安收购并入主汽车之家。 2015年3月“汽车之家”联合长安、奇瑞、吉利等二十余家国内企业发声,集体将“自 主品牌”升级为“中国品牌”。
2014年12月“汽车之家”布局后市场业务,“养车之家”上线。 2014年9月“汽车之家”正式推出汽车金融业务,这是继汽车电商业务之后的又一战略 举措。
2012年8月底,“汽车之家”与盛拓传媒正式拆分,原 盛拓传媒将汽车和IT两条业务线进行拆分,变身两家独立公司。 “汽车之家”、“二手车之家”组建为一个公司,用“汽车之家” 命名。
2019/10/25
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4月16下午消息,由汽车之家CEO秦致牵头的买
家团今日发公告称,准备以31.50美元每ADS的价格进
2017年8月“汽车之家”正式发布旗下“车家号”泛汽车领域自媒体内容及 服务平台,推出助力汽车之家PGC生态构建的“+计划2.0”战略,标志着汽车 之家进一步加速平台化转型。
2017年7月“汽车之家”发布AR网上车展,通过增强现实的方法,能够强 化经销商,以及售车方面的展示,打通广告营销的整个链条,提升用户体验,降 低主机厂和经销商的营销成本并提升效率。
董事会批准,任命陆敏为公司董事长兼CEO,康雁为
公司总经理。 截止到2017年2月23日,中国平安增持
汽车之家股权至53.9%。 2017年9月28日汽车之家宣
布,任命邹钧为公司首席财务官(CFO)。与此同时,
康雁和王俊朗已分别辞去总裁和CFO之职。 2018年2
月22日,汽车之家任命邵海峰为公司总裁。
汽车之家成立于2005年6月,是全球访问量最大的汽车网站。 汽车之家为汽车消费者提供选车、买车、用车、换车等
所有环节的全面、准确、快捷的一站式服务。汽车之家致力于通 过产品服务、数据技术、生态规则和资源为用户和客户赋能,建 设“车媒体、车电商、车金融、车生活”4个圈、从“基于内容 的垂直领域公司”转型升级为“基于数据技术的‘汽车’公司”。
企业并购案例
2016企业并购案例【篇一:2016企业并购案例】2016年,并购大戏不断上演,有强强联手,也有冤家联姻;有产业链整合,也有用资本买断市场;有行业洗牌,也有私有化回a。
不管从哪个角度来看,并购都是2016年上半年的关键词。
那么,下面小编就来带你回顾下,这半年来,都有哪些并购大事件。
完美世界120亿借壳完美环球回a并购方:完美环球被并购方:完美世界并购金额:120亿元2016年1月6日,完美环球发布重组方案,拟购买上海完美世界网络技术有限公司(下称“完美世界”)100%股权,作价120亿元,该次交易构成借壳上市。
交易完成后,完美世界将成为完美环球的控股股东,公司实际控制人为池宇峰不变。
蘑菇街、美丽说抱团成2016合并首案并购方:蘑菇街被并购方:美丽说并购总金额:197亿元蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。
2016年1月11日,处于纷纷扰扰的合并传闻中的二者确认合并,整个交易案以完全换股的方式完成,蘑菇街和美丽说按2:1对价,新公司整体业务估值将近30亿美元(约合人民币197亿元).万达超50亿美元抄底传奇影业等,并购方:万达集团被并购方:传奇影业并购金额:230亿元2016年1月12日,万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约人民币230亿元)收购美国传奇影业公司100%股权,成为迄今中国企业在海外最大的文化产业,也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
海尔亿美元并购通用家电并购方:海尔被并购方:通用家电并购金额:366亿元2016年1月15日,海尔公告显示,海尔拟通过现金方式购买通用家电,交易金额为54亿美元。
此后,双方就交易金额进行了调整,最终金额定为亿美元(约合人民币366亿元).6月7日,海尔发表声明称二者已完成交割,通用家电正式成为海尔一员。
该笔收购是中国家电业最大一笔海外并购。
圆通175亿借壳并购方:大杨创世被并购方:圆通并购金额:175亿元2016年3月23日,大杨创世发布公告称,公司拟拟以元/股向全体股东非公开发行合计亿股,作价175亿元收购圆通速递100%股权。
汽车软件行业行业痛点与解决措施
03
具体实施方案
采用先进的安全技术
总结词
加强汽车软件安全防护
详细描述
采用最新的加密技术和防火墙措施,确保汽车软件数据传输和存储的安全性。同时,加 强软件漏洞检测和修复,及时应对潜在的安全威胁。
制定统一的行业标准
要点一
总结词
规范汽车软件开发与测试
要点二
详细描述
制定统一的汽车软件开发与测试标准,确保软件质量。对 软件功能、性能和安全性等方面进行严格规定,加强软件 质量监管,降低软件故障和安全隐患。
汽车软件行业行业痛点与解 决措施
汇报人: 2023-12-28
目录
• 行业痛点 • 解决措施 • 具体实施方案 • 案例分析 • 未来展望
01
行业痛点
安全性问题
总结词
随着汽车智能化的发展,车载软 件的安全性成为行业关注的焦点 。
详细描述
汽车软件系统面临来自黑客攻击 、病毒侵扰等安全威胁,一旦被 攻破,可能导致车辆失控、隐私 泄露等严重后果。
由于汽车硬件的限制,车载软件更新 过程复杂,需要专门的技术人员进行 操作,增加了维护成本和时间成本。
高昂的开发成本
总结词
汽车软件行业面临高昂的开发成本问题。
详细描述
车载软件对稳定性、安全性和性能要求极高,导致开发过程中需要投入大量人力、物力和财力,增加了开发成本 。
02
解决措施
加强安全防护
总结词
建立完善的软件更新机制
总结词
及时修复软件漏洞和优化性能
详细描述
建立快速响应的软件更新机制,及时发布软件更新包 ,修复已知的漏洞和问题。同时,根据用户反馈和市 场需求,持续优化软件性能,提升用户体验。
优化开发流程,提高开发效率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汽车之家CEO秦致:如何解决汽车电商的痛点秦致从去年“双十一”到现在,不少朋友希望一起探讨汽车电商的相关话题。
一些专业的研究机构也陆续组织汽车电商专场,探讨汽车电商的前世今生。
普旭真空泵 H7Gs其实,汽车互联网营销在中国并不陌生。
早在2010年,奔驰Smart新品上线时便选择了传统B2C网站做起了“团购”,也有汽车厂商直接在天猫开启了“官方旗舰店”。
但这些方式还仅仅停留在“品牌导向”的层面,从“营销”普旭真空泵 H7Gs到“销售”的关键一步,还需要有人先迈出去。
业内普遍将2013年定义为汽车电商元年,一次“汽车之家11.11疯狂购车节”就给经销商们带去上万辆的实际销售。
正因如此,除了汽车垂直网站、传统B2C网站之外,厂商自建平普旭真空泵 H7Gs台也开始尝试汽车电商。
经过去年“11.11疯狂购车节”的试水之后,我们发现,做好汽车电商并非易事,要把汽车从网上顺利地卖出去,还得先解决汽车电商目前的一些痛点。
线上线下如何协作?汽车产业链比传统快消品复普旭真空泵 H7Gs杂得多,汽车购买和消费的特殊性决定了汽车不可能像普通快消品那样,购买、提车、保养等全部在线上完成,所以,汽车电商,从模式上来说,一定是O2O的。
汽车电商最终的目的还是卖车。
说到底,还是要更深入地介入汽车普旭真空泵 H7Gs产业链。
电商的本质是实现交易,对于汽车电商而言,其衡量标准也是销量。
早期的汽车网站主要提供汽车销售的前端服务。
为用户提供汽车资讯、评测、经销商报价等以选车为导向的服务,为厂商提供品牌营销服务,为经销商带来普旭真空泵 H7Gs精准的销售线索。
随着汽车消费市场的发展,汽车垂直网站的服务也需要向汽车销售的后端延伸,并不断尝试以合适的方式介入交易环节,将“消费者的关注度”转化成“交易量”,从而创造价值,汽车电商也是汽车之家纵深化发展普旭真空泵 H7Gs的其中一步。
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(本普旭真空泵 H7Gs文作者为汽车之家CEO,本文仅代表作者本人观点)本文来源:第一财经日报秦致從去年“雙十一”到現在,不少朋友希望一起探討汽車電商的相關話題。
一些專業的研究機構也陸續組織汽車普旭真空泵 H7Gs電商專場,探討汽車電商的前世今生。
其實,汽車互聯網營銷在中國並不陌生。
早在2010年,奔馳Smart新品上線時便選擇瞭傳統B2C網站做起瞭“團購”,也有汽車廠商直接在天貓開啟瞭“官方旗艦店”。
但這些方式還僅僅停普旭真空泵 H7Gs留在“品牌導向”的層面,從“營銷”到“銷售”的關鍵一步,還需要有人先邁出去。
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正因如此,除瞭汽車垂直網普旭真空泵 H7Gs站、傳統B2C網站之外,廠商自建平臺也開始嘗試汽車電商。
經過去年“11.11瘋狂購車節”的試水之後,我們發現,做好汽車電商並非易事,要把汽車從網上順利地賣出去,還得先解決汽車電商目前的一些痛點。
線上線下如普旭真空泵 H7Gs何協作?汽車產業鏈比傳統快消品復雜得多,汽車購買和消費的特殊性決定瞭汽車不可能像普通快消品那樣,購買、提車、保養等全部在線上完成,所以,汽車電商,從模式上來說,一定是O2O的。
汽車電商最終的目的還是賣普旭真空泵 H7Gs車。
說到底,還是要更深入地介入汽車產業鏈。
電商的本質是實現交易,對於汽車電商而言,其衡量標準也是銷量。
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上有大把精準的銷售線索,下有覆蓋面廣的經銷商網絡,汽車垂直網站做汽車電商有著天然的資源優勢。
隻要做好中間的“2”,汽車電商就已經接近瞭成功。
雖然去年雙十一汽普旭真空泵 H7Gs車之傢成功地賣出近15000輛車,但也有個別用戶完成瞭預訂最後沒有提到車。
究其原因,是線上線下信息不對稱,線下經銷商庫存不足的情況沒有及時同步到線上。
歸根結底,還是中間的“2”沒有協調好線上線下的協作關系。
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此外,線下經銷商誠信體系的建立也是眼下需要解決的問題。
隨著汽車電商平臺的不斷嘗試,線上線下的協作將會越來越順暢。
如何提供合理透明的價格?對於廣大汽車消費者來說,困擾普旭真空泵 H7Gs他們最多的問題不是價格的高低,而是真實的價格到底是多少。
長期以來,在不同的城市,甚至同一城市的不同4S 店,汽車的銷售價格都各不相同,即便是同一款車,在不同的4S店都會有不同的價格和促銷方案。
但對經銷商而普旭真空泵 H7Gs言,在不能確定消費者的準確購車意圖前,肯定不願意將自己的價格底線公之於眾。
汽車電商平臺的誕生,也促使消費者寄希望於這個互聯網新寵,給消費者一個公開透明的市場環境,也給經銷商們,一個靠譜的消費者。
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比如在微博、普旭真空泵 H7Gs聚劃算等平臺上,先後嘗試瞭閃購和團購,就是典型的品牌導向的電商嘗試。
去年汽車之傢雙十一瘋狂購車節,有80多個品牌參加。
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(本文作者為汽車之傢CEO,本文僅代表作者本人觀點)本文來源:第一財經日報普旭真空泵 H7Gs。