线损管理之我见

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线损管理工作开展心得

线损管理工作开展心得

线损管理工作开展心得第一篇:线损管理工作开展心得线损管理工作开展心得一直以来,线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。

线损管理虽然错综复杂,但目前影响线损率比较严重的的主要因素除了电网及运行外主要集中在0.4KV台区及用户端上。

为了更好的组织和开展0.4KV线损管理工作, 我提出以下观点:一、加强变台的计量管理,建立完备的线损“四分”管理体系,是线损管理工作的基础:1、计量基础管理健全各项计量管理制度,重点是完善各项计量基础资料,按规程开展各类电能表的选用、安装、调试、抽检和轮换,防止各类计量差错发生。

2、关口表的管理加强对计量关口表的管理,做到安装规范,接线正确,配置合理,如有计量误差问题应及时处理和更换。

3、台区变压器三相不平衡的统计与分析台区三相不平衡,会使得变压器在非经济运行状态,所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析,并列入来年的工程改造中。

4、用户计量装置的管理确保用户使用经检定合格的计量装置,计量范围正确,容量及CT 变比配置合理,接线正确并加封,及时进行周期检定和故障更换。

二、加强营销管理,是降低管理线损的主要措施:1、抄表管理认真执行抄表日程制度,严格按照抄表日程抄表,加强对关口表抄表的管理。

如有条件,可定期轮换抄表员等制度监督抄表质量,防止估抄、错抄、缺抄的发生。

2、报装管理合理确定供电方案,认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式,按规程配置计量变比和计量精度,按规定做好用户无功电力的管理。

3、业务变更管理严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作,认真执行业务工作单登记流程制度。

4、核算和稽查执行抄表、核算、收费相互独立、监督制约的制度,加强营销分析和营销稽查工作。

5、基础信息的整理做好营销信息系统用户基础信息的整理工作,做好线损统计基础信息的整理,切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。

线损管理之我见

线损管理之我见

同 时 , 动 力 客 户 抄 表 时 要 求 表 实 抄 率 为 区 的线损 分析 , 对 分析 台 区线损 高的 原 因 , 因 原 表 计进行周校 , 杜绝过 负荷以及 电能表 计超误
不 清楚时 要对 台区 总表开 始安 装考 核计量 表 差 运行 , 有效 降低 线损 。
抄表卡经营专责 在抄表 日前一天 负责发 放 , 并 计 , 考核计 量表计和 台区总表误 差不大时 要分 履行出入库登 记领用 签字 手续 , 防止人 为因素 个分支 线和主干线安 装考核表 计 , 使线损高 的 造成线损管理 不真实 。 原因故 障点范 围缩小 , 查找 出线损 高的原 因。
口 同步, 达到高压 、 压计量表 同步抄表 , 表 且 低
防止估抄 、 漏抄 、 错抄现象 , 内部责任差错 , 减少 10 照明客户 电能表 实抄率 不得 低于9 %。 0 %, 9
及 主干 支线始端 的 电流不 平衡度不超 过2 %。 0 每 月抄见 电量 报表 出来后 , 要做好每 个台
供 电企业 的线损管理 水平高 低, 能反映供 的 客 户基 础 资 料 , 防止 “ 用 户 ” 生 , 致 了供 电可靠性 , 而有效 的 降低 了电能 损耗 。 黑 发 导 从 电企业效 益 的一项 综合性 的 经济指标 , 同时 ,
也是 一 项 政 策性 、 务 性 、 术性 很 强 的 综 业 技 合性 工作 。 为供 电企业 , 作 线损 管理水 平 的高 低、 特别是 低 压 线损 率 指标 的 管理 水平 直 接 线损的真实性。
无功补 偿装置 应选择适 当位置 , 经过 实际
电线损 管理 者 提 供参 考 。
测算和运 行中发现 的问题对 比分析 , 真正起到

浅谈线损的管理措施

浅谈线损的管理措施

浅谈影响线损的管理因素及降损措施邢海东线损是供电企业一项综合性的经济技术指标,供电企业经济效益的好坏,很大程度上取决于线损管理水平的高低。

因此,加强线损管理,降低电能损耗是供电企业提高经济效益的潜力所在,也是创建节约型社会的具体体现。

一、线损增高的管理因素1计量装置不规范,计量管理不到位。

电力客户的用电能量能否准确计量,将会对线损率的高低起着举足轻重的影响。

机械计量装置的电能表大量使用,而电子式电能表不能得到大范围推广。

计量装置的长时间运行,不能及时校验和更换,出现计量故障不能及时发现和处理。

2营业管理有漏洞。

业扩登记人员不能及时准确的把登记书进行传递,使本月线损忽高忽低;抄表人员存在错抄、估抄、漏抄等现象,核算人员没有细致的把关,增加了损失电量。

3线损分析不仔细,考核制度不健全。

线损分析会议不能定期召开,对线损过高的线路和台区不能有针对性的查找原因。

线损管理办法和制度的不健全不能激励员工的热情,会造成线损过高无人关心的局面。

4营业普查不到位,反窃电工作力度不大。

基层单位开展营业普查工作不细致认真,粗枝大叶,不能体现线路、变压器和计量装置的真实情况。

反窃电人员素质低和反窃电工具差造成了不法分子的嚣张气焰,形成不良的用电秩序。

5电网运行方式不经济。

变压器轻载或过载、导线线路过长和功率因数过低等现象,增加了线损电量。

6部分管理人员职业技能水平差。

管理人员存在一些技术规程掌握不够完善,业务技术和电力法等知识不能适应电力发展的需要,与客户与供电企业的要求有较大差距。

7线损管理制度不够严细,管理不严,措施不利,奖惩不明。

二、加强线损管理的具体降损措施1健全组织机构,是规范线损管理的基础。

加强领导,健全组织,为降低线损提供有利保障。

线损管理工作在组织机构上分三个层次:决策层、管理层、执行层。

成立由局长任组长,分管局长任副组长,各相关部、室负责人为线损小组成员的线损领导小组,以营销部为线损管理归口管理部门,明确线损管理小组各成员的职责,完善线损管理制度。

线损管理个人工作总结

线损管理个人工作总结

线损管理个人工作总结
线损管理是一个复杂且耗时的任务,需要不断地监督和改进。

在我个人的工作中,我积累了一些经验和教训,以下是我对线损管理工作的总结:
1. 深入分析:在开始线损管理工作之前,我会进行一次全面的分析,评估并确定最适合公司的方法和策略。

这样可以确保我对线损问题有一个清晰的认识,并能采取正确的措施来解决问题。

2. 最新技术:我认识到线损管理是一个不断发展的领域,因此我持续学习并了解最新的技术和方法。

我会参加相关的培训和研讨会,将最新的知识和经验应用到实际工作中。

3. 高效的数据管理:线损管理需要大量的数据分析和处理。

为了确保数据的准确性和完整性,我建立了一个高效的数据管理系统。

这个系统可以帮助我更好地组织和分析数据,并及时发现线损问题。

4. 持续监督和改进:线损问题是一个长期存在的问题,需要持续的监督和改进。

我会定期进行线损分析和评估,发现问题并制定相应的解决方案。

同时,我也会对已经实施的改进措施进行评估和调整,以提高效果。

5. 团队合作:线损管理是一个需要团队合作的任务。

在我的工作中,我与其他相关部门密切合作,共同解决线损问题。

通过开展跨部门的合作,我们能够更好地发现和解决问题。

总的来说,线损管理是一项重要的工作,需要不断地学习和改进。

通过深入分析,学习最新技术,优化数据管理,持续监督和改进,以及团队合作,我相信我可以在线损管理工作中取得更好的成绩。

浅谈供电企业线损管理

浅谈供电企业线损管理

浅谈供电企业线损管理线损管理是电力营销工作中的重要环节,线损管理的好坏,直接影响供电企业的经济效益。

电力企业一直是自然垄断行业,其中输出、系统控制和配电这几个领域具有自然垄断。

过去一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式,习惯于用行政手段管理电力的生产和销售,发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政手段。

缺乏市场竞争的紧迫感和危机感,导致了人们对其商品属性认识的冲淡,更对线损管理概念认识模糊。

随着电力工业的发展和国家经济结构的调整,电力经济从“卖方市场”转向“买方市场”,极大冲击了传统的经营思想和经营方式,电力企业从生产和使用的管理者转变为电力经营和客户服务者。

电力的发展必须靠市场、抓质量、求效益。

电力营销工作更要实现精细化管理。

随着市场经济的不断发展,电力内部模拟市场的实施,线损产生的盈、亏直接关系到全局及各部门的经济效益。

降低电力网的损耗,是提高供电企业效益最主要手段。

其技术措施包括电网的改造、电网及设备的经济运行、电网的无功补偿等;其管理措施包括健全线损管理网络、线损管理制度、理论线损计算及线损统计、定期召开线损分析会、线损指标分级考核、加强计量管理、抄核收管理、用电营业普查等。

一、建立健全组织、指标管理体系建立健全线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调电力网络管理工作,实行分片、分线、分台区考核的基础。

对内部各级管理人员应当明确职责、明确指标、明确任务,只有通过层层落实责任制,严格执行考核制,才能使线损的管理有章可循。

二、定期开展线损分析电力网中电能的损失与线路的结构、负载和管理有关。

通过开展理论线损计算和线损分析工作,可以找出影响损失的主要因素,从中找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。

开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好七个对比分析:1.统计线损率与理论线损率的对比。

如果统计线损率过高,说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多,或许两个方面都存在问题。

2.理论线损率与最佳线损率对比。

线损管理工作开展心得

线损管理工作开展心得

线损管理工作开展心得作为一名线路管理工作人员,在实际工作中,我们深刻认识到线损问题对电网运行的影响是相当严重的。

因此,我们必须采取一系列有效的工作措施,加强线路的维护和管理,有效地控制和降低线路的损失率。

在这里,我谨以自己工作实践经验与感悟,结合本单位的线损管理工作开展情况,总结出了以下几点心得体会:一、强化责任意识首先,线路管理工作需要有强烈的责任意识。

作为一名线路管理者,我们必须深刻意识到线路状况的好坏,直接关系到电网的安全运行,必须要有严格的管理体系,及时发现问题,做好处理措施,确保线路运行的稳定性。

只有这样,才能有效地减少电网发生故障的可能性,保障电力设施的安全稳定运行,降低线损。

二、加强线路巡查监管其次,加强线路巡查和日常检修工作十分必要。

我们要认真进行巡查和检修,对线路的问题及时处理和解决,及时的隐患排查,为设备调试提供技术支持。

此外,要建立线路管理档案,及时记录线路日常运行情况,并进行维护,以便随时查询和分析线路运行状况,准确掌握线损情况。

三、优化维修方法及设备在维护管理中,我们还需优化维修方法以及设备,保障设备的正常运行。

针对不同的线路设备,要采用不同的方法,加强维护,掌握维修技能,尽快恢复线路的正常运行。

同时,要保证维修设备的良好状态,防止设备损坏影响维修效率。

四、遵守安全规章制度线路管理工作必须遵守各项安全规章制度,只有遵守安全操作规程能让工作做得更好。

作业前应该进行安全检查,避免线路在作业时出现问题。

在操作过程中,还要注意保持清洁干燥的工作环境,严格遵守规章制度,防止操作失误,避免安全事故的发生。

五、加强培训提高员工技能最后,我们还有必要加强员工培训,提高员工技能。

针对不同的线路设备,要有专业技能知识,并及时更新维修技能,增强员工的工作能力。

通过培训让员工更深层次掌握线路维护的基本知识和技能,为日常工作提供重要支持和保障。

总之,线损管理工作是电网运行管理中不可或缺的一个工作环节。

农网线损管理之我见

农网线损管理之我见

农网线损管理之我见安全和降损是电力企业的两大主题,线损又是衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是实现经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。

线损主要由技术线损和管理线损两部分组成。

降损应以技术降损为基础,但管理线损也不容忽视。

全面实施城乡电网改造后,提高了电网安全供电水平,有效地促进降损节能增效工作的全面开展。

但由于在实施电网改造时受到资金,地理条件或历史遗留等多方因素的制约,很多县级电网还未能从根本上彻底的进行科学、规范的技术改造,加之相应的各项制度未能及时健全,管理工作出现脱节,致使实际线损与理论线损存在较大的差距,直接影响了企业经济效益。

1提高配电变压器负载率在农村配电系统中,变压器白天处于空载运行状态,导致了配电变压器空载损耗约占整个10kV配电损耗的40%左右,因此降低配电变压器损耗对降低10kV配电损耗具有十分重要的作用。

在日常营业管理工作中,应加强对变压器各时段负荷的测试工作和月供电量、年供电量的统计、分析工作。

在保证供电质量和能承受最大负荷的前提下,尽可能地提高变压器负载率,降低配电变压器的空载损耗。

要提高台区公共变压器的利用率,关键是做好农村电力营销策划工作。

如积极组织农户利用白天,多进行竹木等农副产品的加工,帮助他们联系销路,既增加农户的经济收入,又增加供电所的售电量,提高变压器的经济运行利用率。

2保持低压三相负荷基本平衡低压电网中,由于各种单相负载的接入,三相负荷往往很不平衡,这将使变压器和低压线路中产生的损耗大大增加。

在输送相同功率的情况下,三相负载不对称造成的变压器和线路的损耗比对称运行要高得多,运行极不经济。

一般要求配电变压器出口三相负荷电流的不平衡率不大于10%,低压干线及主要支线始端的三相电流不平衡率不大于20%。

3合理进行无功补偿对农村电网无功补偿总的原则为:全面规划,布局合理,分散补偿,就地平衡。

依据原则,在无功补偿容量的分配上可考虑采取下列措施。

对线损工作心得体会

对线损工作心得体会

对线损工作心得体会线损工作心得体会线损,是指在输变电过程中由于电流通过导线等电气设备时产生的能量消耗,导致电能与供电公司下发的电能不匹配,而造成的电能损耗现象。

作为一项重要的电力工作,线损工作直接关系到电力系统的稳定供电以及能源的可持续利用。

在过去的一段时间里,我作为一名线损工作人员,积累了一些心得体会,下面我就来分享一下我的心得体会。

首先,作为一名线损工作人员,我们必须具备一定的电力基础理论知识和技术能力。

只有掌握了电力系统的运行原理,了解各种电气设备的工作原理,才能更加深入地分析和解决线损问题。

所以,在工作中,我们要不断学习和提升自己的专业知识,不断与同行进行交流讨论,共同解决线损问题,提高线损控制的能力。

其次,线损工作需要细致耐心和综合能力。

线损是一个复杂的工作过程,需要对整个电力系统进行全面的分析和排查。

在进行线损工作时,我们需要有细致的观察力,发现问题并及时处理。

同时,我们还需要有耐心,因为线损问题有时不是一蹴而就的,需要耐心地排查和解决。

综合能力也是线损工作的一个重要方面,我们需要能够综合考虑各种因素,包括设备负载、线路电阻、供电质量等等,进行合理的线损分析。

另外,线损工作需要团队合作和协调能力。

在电力系统中,不同的部门和岗位之间需要相互配合,共同完成线损控制的任务。

作为一名线损工作人员,我们需要在团队中协调好各方面的利益,与其他岗位紧密合作,共同努力,提高线损工作的效果。

只有形成良好的工作合力,才能更好地完成线损工作的任务。

此外,对于线损工作来说,数据的收集和分析是非常重要的。

只有通过对各种数据的分析,我们才能找到潜在的线损问题,并采取相应的措施进行改进。

因此,在工作中,我们要注重数据的采集和分析工作,建立健全的数据管理机制,确保数据的准确性和完整性。

最后,作为一名线损工作人员,我们需要有责任心和使命感。

线损的存在不仅仅是一个技术问题,更是一种对能源资源的浪费。

作为电力工作者,我们要牢记自己的使命,将线损控制工作看作是一项光荣而神圣的任务,时刻保持对电力资源的尊重和珍惜,努力提高电力系统的供电质量和效率。

线损管控工作总结

线损管控工作总结

线损管控工作总结
线损是指电力系统中由于电能传输、分配和使用过程中的各种原因而造成的电能损失。

线损管控工作是电力系统运行中非常重要的一项工作,它直接关系到电力系统的经济效益和稳定运行。

在过去的一段时间里,我们对线损管控工作进行了全面的总结和分析,下面就我个人的一些看法和心得体会进行总结。

首先,线损管控工作需要全员参与,形成全员参与的工作氛围。

线损管控工作不仅仅是电力系统运行人员的责任,而是全员参与的工作。

只有全员参与,才能够形成一个有效的线损管控体系。

因此,我们需要加强员工的线损管控意识培养,让每个员工都能够意识到线损管控的重要性,积极参与到线损管控工作中来。

其次,线损管控工作需要依靠科技手段进行支撑。

随着科技的不断发展,我们有了更多更先进的科技手段来支持线损管控工作。

比如,我们可以利用智能电表和智能电网技术来实现对线损的实时监测和管控。

这些科技手段的引入,大大提高了线损管控工作的效率和准确性。

最后,线损管控工作需要不断改进和完善。

线损管控工作是一个长期的过程,我们不能停留在现有的成绩上,而是需要不断改进和完善线损管控工作。

我们需要不断总结经验,吸取教训,找出线损管控工作中存在的问题和不足,积极采取措施加以改进,从而不断提高线损管控工作的水平和效果。

总的来说,线损管控工作是一个非常重要的工作,需要全员参与,依靠科技手段支撑,并不断改进和完善。

只有这样,我们才能够更好地控制线损,提高电力系统的经济效益和稳定运行。

希望我们能够在今后的工作中,继续努力,不断提高线损管控工作的水平,为电力系统的发展做出更大的贡献。

线损管理之我见

线损管理之我见

线损 是 电能在传 输过 程 中所 产生 的有功 电能 、 功 电能 和 电压 损失 的总称 。 网的线损按 性质 常分为 技 无 电
术线 损和 管理线 损 。技术线 损又称 为理论 线损 , 电 网中各元 件 电能损耗 的总称 , 是 主要 包括不 变损耗 和可 变 损耗 , 比如设备 的铜损 和铁损 等 。 术线损 可通 过理 论计 算来 得 出, 技 能采取 一些技术 措施 达到 降低 的 目的 。 而 管理线 损 是 由计 量设 备误差 以及管 理不善 和 失误等 原 因造成 的线损 。管理 线损 只有通 过加强 管理才 能得 到
1 5 调 整 电网 的 运行 电压 .
电 网的运行 电压 对 网中各元 件 的空 载损 耗均 有影 响 。一般 在 3 V 及 以上 供 电网络 中 , 5k 提高 运行 电压
1 , 可降损 1 %~2 左 右 。 高电 网电压水平 , 提 主要 是搞 好全 网 的无 功平衡 工作 , 中包 括提高发 电机 端 口 其 电压 , 高用户 功率 因数 , 提 采用 无功补 偿装置 等 。将变压 器安装 在负 荷 中心点和在 无功平 衡 的前 提下调 整变
损耗 、 减少 发 电机送 出的无 功功 率和通 过线路 、 变压 器传 输 的无功 功率 , 仅使线 损大 为降低 , 可以改 善电 不 还
压 质量 , 提高线 路和 变压器 的输送 能力 。
1 2 调 整 三 相 负 荷 平衡 .
负荷 峰谷差 大 , 供 电量 相 同的情况 下线 损大 。 在 变压 器 的三相负 荷不平衡 时 , 特别是 低压 网络 , 既影响 变
降低 。
1 降低 线 损 的技 术 措 施
1 1 改 善 电网 中 的 无功 功 率 分 布 , 高 功 率 因数 . 提

浅析供电企业线损管理

浅析供电企业线损管理

浅析供电企业线损管理线损管理是在电网安全运行的前提下,通过加强内部管理,减少管理疏漏带来的经济损失,是提高企业经营效益的重要手段。

本文通过深入调查和实践总结,就供电企业的线损管理问题进行探讨,以期对广大同仁有所帮助。

标签:供电企业线损管理1 业务扩展管理层降损项目与实施随着旧城改造步伐的加大,城区面积迅速扩大,人民生活水平不断提高,商贸发展迅速,配网用电需求急剧增长。

10千伏出线建设相对滞后,配网线路缺少必要的电源点支撑,造成10千伏供电半径长、线路迂回供电,配网运行不经济。

在进行一表一户改造后,仍有380V/220V动力户设备用电线路老化现象,导致线损率的升高。

1.1 业务扩展勘察新装用户应根据负荷情况合理使用匹配线径,要求新装动力户低压出线采用电缆方式。

同时改造380V/220V动力户低压出线,改造前低压动力用户采用黑皮线时,用户采取挂接、缠绕等方式任意连接在低压出线一相进行窃电;经改造后采用电缆方式,可杜绝用户窃电。

配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况,配变负荷没有在经济运行区间,造成“大马拉小车”现象;一些公用变压器负荷变化大、负荷率低,造成高峰时过载、低谷时轻载;还有一些配电变压器三相负荷不平衡,中性点发生偏移。

这些问题的存在使配网变压器损耗增加。

1.2 根据用电负荷,合理使用或更换合适容量的变压器,优化供电方式处理好负荷分布,调整负荷过重或过轻的线路,合理配置公用变容量,尽量使高、低压干线和各台公用变经济运行。

使配网保持最佳运行方式。

对新发展小区(两台及以上变压器)管理,必须考虑低压联络互带问题,尽量采用小容量、多步点的方案。

根据小区用电负荷更换合适的公用变,定期测量变压器负荷,合理切换合适容量的变压器投入运行,降低变损,提高使用效率。

如:某置业小区,原设计了5台变压器(互带),投入运行后,通过“台区集抄综合分析系统”分析,发现该小区入住率较低,居民用电负荷大大低于设计容量。

通过优化供电方案,停运了3台变压器,保持2台变压器运行。

降低农村电网线损的措施分析之我见 成行远

降低农村电网线损的措施分析之我见 成行远
3.3选择节能型配电变压器,并合理选择容量
配电变压器损失在配电系统电能损失中,占有很大的比重。减少配电变压器损失,对降低综合损失具有重要作用。(1)坚决淘汰更换高能耗型变压器,积极推广应用节能型低损耗配电变压器。(2)提高配电变压器负载率。在实际应用中在对负载性质,无功损耗和最大负荷进行综合考虑。在保证供电质量和承受最大负荷的前提下,尽可能地提高配电变压器负载率,降低配电变压器空载损耗,减少变压器空载运行时间。对于长期轻载运行,负荷率较低,应减少变压器容量。对于长期满载,超载运行的变压器,应更换较大变压器,使变压器在一个经济状态下运行,达到变损总量的降低。
3.针对技术线损的措施
3.1加强无功功率的补偿
在电网的顺利运行过程中,需要从运行系统中吸收大量的无功功率能量,以此来有效转化为交变的磁场,进而实现能量的有效转化。但是其在输送有功能量的同时,其也输送了大量的无功能量,这也就导致输送的有功能量会显著减少,进而导致设备的利用效率大大降低,导致运行线路出现严重的线损问题。此时可以使用无功设备,加强无功功率的补偿,有效降低线路输送的无功功率能量的数量,进而提高其电压水平,实现降损的目的。要对电网进行无功功率的补偿,需要对其设备的负荷功率因素进行明确的确定,并且根据电网无功功率的实际分布情况,选择适当的设备,进行补偿。其补偿的容量公式为:QC=P(tgΦ 1-tgΦ 2)=P qac。其中P表示电网运行中最大负荷日中的平均有功功率;t gΦ 1- tgΦ 2表示功率在补偿前后的因数角的正切值。在农村电网中,进行无功功率的补偿,其较常使用的设备为:静止补偿器、电容器、电抗机等。
4.针对管理线损的措施
4.1强化抄核收管理工作
加强抄核收工作,首先是建立健全抄核收管理相关制度,统一抄表时间,实行轮换抄表、统一开票、统一核算。杜绝估抄,漏抄现象,及时掌握用户用电变化情况,堵塞偷漏电等损失,防止由于收费困难造成少抄,估抄的电量引起线损率异常波动,坚持同步抄表制度,消除时间线损,减少线损误差率。

对线损管理的思考

对线损管理的思考

对线损管理的思考线损率是国家考核供电企业的重要技术经济指标之一。

也是供电企业综合管理水平的反映。

加强线损管理,降低综合线损率,是改善公司经营状况,实现扭亏增盈目标的关键。

因此,要建立、健全线损管理组织,规范计量管理,严格抄表工作,加强营业普查工作,大力推广防窃电技术,线损管理就显得尤为重要。

线损主要由技术线损和管理线损两部分组成。

降损应以技术降损为基础,但管理线损也不容忽视。

全面实施城乡电网改造后,提高了电网安全供电水平,有效地促进降损节能增效工作的全面开展。

但由于在实施电网改造时受到资金,地理条件或历史遗留等多方因素的制约,很多县级电网还未能从根本上彻底的进行科学、规范的技术改造,加之相应的各项制度未能及时健全,管理工作出现脱节,所以当前线损工作主要存在的问题有:一、存在的技术损失1、电网结构仍不尽完善,致使供配电线路的供电半径超过合理范围。

2、虽然实施了两网改造,但有的县城电网配电设施跟不上城市建设发展要求,配电线路普遍存在线径小,绝缘老化和供电半径过大等现象。

除影响电网安全外还造成电能损耗。

3、农村中的电力排灌站因经济等原因仍继续使用高耗能配变,有的电灌站长期存在大马拉小车现象。

4、无功损耗严重,无功补偿装置跟不上电网发展要求。

虽然100KVA以上的用户都装设了无功补偿装置。

但常因控制器质量问题而无法正常投切。

造成县级供电企业线损长期偏高的原因还有诸多方面如电网的运行方式、三相负荷的不平衡以及线路、配变故障等都可能造成电能损耗。

二、存在的管理损失1、抄表员、农电工因工作失误而错抄、漏抄或估抄行为造成电量少计、漏计。

2、由于不明原因造成计量装置损坏而不能及时查处并确认应追补的电量可能发生的电量少计。

3、因窃电行为未能查处造成电量损失。

线损的高低都将直接影响企业的经济效益,因此抓降损工作刻不容缓。

随着城乡电网改造的不断深入,降损工作应从如下几方面来进行。

一降低线损的技术措施1、定期开展线损理论计算,将理论计算与实际线损进行比较,对长期线损偏高的线路、台区或供电区域进行分析,寻找其共性的原因并制定切实可行的降损措施。

关于电网线路线损过高的原因及降损措施之我见

关于电网线路线损过高的原因及降损措施之我见

关于电网线路线损过高的原因及降损措施之我见关于电网线路线损过高的原因及降损措施之我见朱敏珊摘要:线损是电网线路及设备对电力的消耗,是目前电力企业白行消化的一个重要指标,也是近来越来越注重的指标之'.奉文主要结合多年的工作经验,着重分析目前电网线损过高的原因,提出相应的降损措施,以供同行参考.关键词:电网;线损;措施月Ⅱ吾降低电网线损涉及到电网的架设,改造,维修,运行管理,设备检修,用电计算和线损管理等诸多方面.在目前降损的技术与管理措施实际应用中,应根据负荷特点及比重,网络结构及设备配置特点,通过经济比较加以选择.必须注意的是,抓管理与技术改造是降损工作中相辅相成的两个方面,采用降损技术措施时,必须同时采用强有力的管理手段以降损管理线损.线损率=(购电量一售电量购电量)/购电量~100%电网线损率是国家考核电力部门的一项重要的耗能指标,也是表征电力工业经济效益和技术管理水平的综合性技术经济指标.线损率的高低不仅与技术,基建,生产,调度等技术和运行管理部门工作有关,而且与用电营业部门工作也有密切关系.线损率越大,损耗的电能也就越多.如果全国平均线损率下降l%,每年就可以少损耗电能约40x10SkW?h,相当于2台200MW发电机组1年的发电量,经济效益相当可观.鉴于电荒形势越趋严重,降低线损的问题已迫在眉睫.1电网电能损耗的组成在电网的实际运行中,网内损耗电量通常是根据电能表所计量的总"供电量"和"售电量"之差得出.目前,我国统计线损电量的范围是:从发电厂的发电机出口装设的电能表或从发电厂主变压器一次侧电能表处开始(都不包括厂用量)到用户电能表处为止的所有输电,变电,配电,用电环节中的全部电能损耗,其损耗电量由3部分组成:(1)可变损耗(亦称铜损):其大小随负荷的变动而变化,与通过电力网元件中的负荷功率或电流的平方成正比,负荷越大, 损失也越大.(2)固定损耗:与通过元件的负荷功率或电流大小无关,而与电力网元件上所加的电压有关,只要元件上带有电压,就要消耗电能,亦称"铁损".(3)其它损耗:是电力网在整个输电,变电,配电,用电过程中的一些其他因素引起的线损电量,造成的原因是多方面的,习惯上称之为不明线损电量或管理线损电量.2线损过高的主要原因2.1架空线路(1)线路布局不合理,近电远供,迂回倒送,供电半径过长.(2)导线截面小,长期过负荷运行,不能达到最佳经济运行状态.(3)线路轻载或空载运行,不能按季节变化及时停运,设备缺陷严重,破损瓷瓶长期运行,线路清扫不认真,磁横担,针式,悬式瓷件污秽严重,增加泄漏.(4)低压线路三相负荷不平衡,引起中性线路电流增大,损耗相应增加:低压线路过长,末端电压低;接户线过长,过细,年久失修,破损严重.2.2变电站(所)(1)高耗能主变压器不能及时更新改造.以S9变压调换非晶合金变压器为例说明,以800kV A/10kVf非晶合金变压器调换相同容量的S9系列变压器进行比较.(2)主变压器的运行方式不按经济运行曲线运行,造成主变过载或轻载运行.(3)变电站(所)无功补偿容量不足,引起受进无功过人,造成功损耗增加.(4)主设备检修周期不能保证,介质损耗增大,不能及时进行维护和清扫,造成磁瓶套泄漏增加,导线接头设备线夹电阻加大.2-3配电变压器(1)不能及时更新改造高损耗配电变器;配电变压器小能按季节及时进行调,并,停.(2)配电变与负荷不匹配,造成"大马拉小车"或"小马拉人车",引起损耗增加;配电变压器不能按经济曲线运行.(3)低压无功,补偿不合理,高峰欠补,低谷过补.2-4计算(1)电能表不按周期进行检修校验,老型号淘汰表还在运行,造成计量不准确.(2)电流互感器角误差不符合规定要求,及性不明,精确度不够.(3)计量设备容量大,用电负荷小,长期轻载或空载计量.(4)计量设备安装不符合要求,放松对讨量设备的运行管理和定期稽查.2.5营业,抄,核收工作(1)营业工作中漏抄,漏计,错计,估抄及电流互感器倍率差错等.数博盟删大一.(2)供电部门内部检修,试验等生产,生活用电无表计算.(3)用户的违章用电,窃电等.2.6电压无功无功容量不足,电压水平低,功率因数低,电压调整时波动太大,形成高峰低压运行,低谷高压运行,致使线损增加.由于以上原因,造成线损率过高,直接影响了供电企业的经济效益,两者的关系可用以下式表示:单位购电提成=售电量×售电单价一购电量×购电单价/购电量=购电量一(购电量一售电量)×售电单价一购电单价=(1一线损率)xN电单价一购电单价由此可见,企业供电线损率越低,单位购电提成就越高,企业的经济效益就越好.3降低线损,提高经济效益3.1健全线损管理体系线损工作是全员,全过程,全方位的工作,所以强化线损管理体系首先要从强化领导体系入手.供电企业应建立起一个强有力的线损管理网,局长挂帅主抓,生产副局长亲自抓,由各供电所,用电营业处,计算所,规划,调度等部门和线损专责人参加,按月定期召开线损分析例会,重点问题重点分析,专一议题随时议,使分析,研究渠道畅通,使信息反馈及时,准确,形成降损对策,建立迅速实施高效的体系.同时,使用计量自动化系统,根据数据分析内容,监测线损分压,分区域,分台区,分线在内的四分线损指标,通过线损四分手段,调整电网结构,根据不同情况采取不同降低线损的措施.3.2线损降损措施(1)完善管理制度,开展营业普查,查处违章用电和窃电现象;根据不同用户和不同用电性质的负荷加装防窃电的电能表, 以及高,低压计算箱,加强计量点的管理.(2)更改破损和清理污染的瓷瓶,瓷提,适当处理线路规定距离以内的树木,提高线路绝缘水平.(3)严格防止和及时纠正电量,电费抄,核,收工作中的"跑,冒,滴,漏,送"现象,健全用电管理制度,进一步加强营业管理.在经济合理情况下,固定损耗与可变损耗两者基本相等.当前者大于后者时,则说明该线路和设备处在轻负荷运行状态(此不中情况农网线路较为突出),结果是造成线损理论值与实际值都较高,而未达到经济合理值.解决此问题应采取的主要措施如下:(1)合理调整线路的用电负荷,切实解决广大农村用户用电中存在的电压低的问题,确保线路有足够的输送负荷.(2)更新改造高能耗变压器,推广应用低损耗变压器.(3)调整"大马拉小马"的变压器,提高变压器的综合负载量,较少变压器空载损耗所占比重.(4)根据固定损耗与运行电压平方成正比的原理,为降低线损,应适当降低线路的实际运行电压.例如,对于固定损失占70%的lOkV线路,当运行电压降低5%,总损耗可降低3.59%. 当可变损耗大于固定损耗时,说明该路线和设备处在超负荷运行状态,造成线损理论值和实际值都较高,而未达到经济合理值.解决此问题的具体措施如下:(1)适当提高线路的实际运行电压;调整改造迂回和"卡脖子"的线路,缩短供电半径,增大导线的截面.(2)为减少线路上无功功率的输送量和有功功率的损失,应增加线路上无功补偿容量,提高负荷的功率因数(3)应将线路进行升压改造与升压运行,或将高压线路直接深入负荷中心,或采取双回路或多回路供电方式,若将6kV线路生涯为lOkV可降低损耗64%,将lOkV线路升压为35kV可降低算好91.84%.(4)调整线路三相负荷,使之基本平衡,更换调整过载的变压器,使变压器的容量与用电负荷相配匹,并使其在经济负载下运行.通过线损理论计算和实际分析.针对线损率的波动情况,及时查找管理方面存在的问题,以及电网结构布局的薄弱环节与不合理之处,制定具体措施,推动线损管理工作的全方位开展. 3-3加大技术降损力度增加改造资金的投入,对设备投运时间长,绝缘自然老化,布局不合理的高低压电网彻底地进行技术更新改造,同时推广使用节能新技术,新设备.(1)对新改造的高压配电网,应使高压线路延伸,缩小低压供电半径,尽可能将变压器置于负荷中心处.高压线路延伸既可有效改善电压质量,也可明显降低线损率.输送同等容量的供电线路中,高压线路延伸后,线路有功功率损失减少,合理选择变压器的位置,可获得明显降损效果.(2)对低压器电网技术改造宜采用新型架空绝缘导线和防老化接户线,计量装置采用联户集表上杆,分表进户的方式,可取得显着的降损效果.通过此种方式改造低压电网,既提高了安全供电可靠性,有达到降损目的.(作者单位:广东电网公司中山供电局)技一盟明大。

供电所线损管理之浅见

供电所线损管理之浅见

供电所线损管理之浅见随着经济的发展和电力需求的增加,供电所线损管理变得愈加重要。

线损是指电力输送过程中因各种原因导致的电能损失,也是供电所经营成本的重要组成部分。

有效地管理线损可以提高供电所的经济效益和服务质量。

以下是我对供电所线损管理的一些浅见。

首先,供电所需要加强线路设备的维修和保养。

线路设备的老化和损坏是导致线损的主要原因之一。

因此,供电所应定期检查线路设备的使用状况,及时修理和更换老化或损坏的设备,确保线路设备的正常运行。

另外,供电所还应加强对线路设备的保养工作,定期清洁设备,检查设备的绝缘性能,及时发现和解决问题,降低线损的发生率。

其次,供电所需要加强对线损信息的采集与分析。

线损信息的采集和分析是提高线损管理效果的重要手段。

供电所可以利用现代化的信息系统来采集线损数据,以便了解线损的情况和变化趋势。

同时,供电所还应定期对采集到的线损数据进行分析,找出线损的主要原因和影响因素,并采取相应的措施加以解决。

通过线损信息的采集与分析,供电所可以及时调整管理策略,降低线损率,提高供电质量。

再次,供电所需要加强对用户的设备管理。

用户设备的老化和故障也是引起线损的主要原因之一。

因此,供电所应加强对用户设备的管理,鼓励用户及时更换老化设备,加强设备的维护和保养。

同时,供电所还可以通过宣传教育的方式,提高用户对设备管理的重视程度,增强用户的线损意识。

通过用户设备管理的加强,可以减少用户设备故障引起的线损,并提高供电所的经济效益。

最后,供电所需要加强对人员的培训和管理。

供电所线损管理工作需要有专业的人员进行操作和管理。

因此,供电所应加强对人员的培训和管理,提高员工的专业素质和工作能力。

供电所还可以建立相应的激励机制,鼓励员工积极参与线损管理工作,提高工作效率和管理水平。

通过加强对人员的培训和管理,可以提高供电所线损管理工作的效果,降低线损率,提高供电质量。

综上所述,供电所线损管理是提高经济效益和服务质量的重要举措。

农村供电所低压线损管理之我见

农村供电所低压线损管理之我见

浅议供电所低压线损管理陕西省洛南供电分局-----唐志林线损率是电力电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映指标,是供电公司的一项重要经济技术指标。

当前国家和地方政府部门大力倡导节能减排,洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标,总结了四个典型经验、形成了五个技术报告,节能降损工作初见成效,线损率的降低可以多供电,实现少损耗,达到节能减排的目标。

农村供电所作为县供电公司的基层单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级供电公司的业绩。

电力交易具有一定得特殊性,不可能象其他商品一样用废品率、运输成本等指标来进行评价,而只能通过供售电量的差额,计算线损率的高低来衡量,这其中有线路本身损耗等合理线损部分,但也有许多不正常的成份,如偷、漏、错、误等摊入线损,而且往往所占比重较大。

本文就如何加强供电所降损节能管理工作进行简要探讨。

一、造成农村电网损耗过大的主要原因有以下四个方面1、农村电网结构不合理,质量低,低压台区急需改造农村电网由于居民居住位置较为偏远、分散,加上当前的新农村建设,人民生活水平的不断提高,对电力需求越来越大,而相应的电网建设却处于相对滞后的状态,以前的农村电网规划不够合理,线路老化,设备落后,配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据;出现新的负荷点时,大多是简单的从最近的电网引线。

这些造成了农村电网中电源点布局不合理,供电半径大,存在大量迂回供电现象。

同时以前的线路导线截面小,长期过负荷运行或轻负荷运行,接户线过长,过细,低压线路过长,末端电压过低致使损耗相应增加。

供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。

2、无功补偿在农村电网中运用不普遍,无功补偿不合理在电力系统中,电网无功容量不足,会导致电流的增大,使设备及线路的损耗增加,以及电网电压降低。

由于农村电网的分散性致使无功补偿的费用较高,因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。

线损管理个人工作总结5篇

线损管理个人工作总结5篇

线损管理个人工作总结5篇不要分散笔墨,兼收并蓄。

有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。

这里给大家分享一些关于线损管理个人工作总结,供大家参考。

线损管理个人工作总结120__年_月_日,第一次踏上长沙的土地,意味着新的开始。

心中充满了好奇与期待,踌躇满志却不知所措,自己真正走上了工作岗位,然而这“真正”包含了太多的尝试,太多的得失,太多的悲喜,太多的取舍。

时光荏苒,转眼间自己已经参加工作一年了,在这一年的时光里,对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。

记得刚刚开始那段时间,自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念,几乎是一张白纸,钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。

好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划,让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规,以及项目部有关的规章制度开始。

通过前期对有关文件的学习,使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位,作为一名材料员首先要明确自己的工作内容,总结如下:一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收,并要做到及时准确,不能拖拉,及时办理入库验收单,同时核对发票,合格证等,核对无误后入库签字,并及时登帐。

二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则,及时核对发料单上的内容是否符合要求,核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错,要做到账实相符。

还有要按照材料的保存期限,对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用。

要做到非正常手续不得出库。

三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管,对材料码放整齐明码标识,对怕潮湿物品要上盖下垫;对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。

经常检查随时掌握和发现材料的变质情况,定期盘库清点,达到数量清质量清账表清。

供电所降损增效之我见

供电所降损增效之我见

供电所降损增效之我见 Written by Peter at 2021 in January供电所降损增效之我见农电体制改革之后,农村供电所既是农村统一、规范,有效的供电企业最基层的营销组织,同时又是供电系统目前降损增效最薄弱的环节,如何切实做好农村供电所的管理工作,确保安全、经济、多供、少损,已成为直接影响农村电网的安全生产和经济效益的重要因素。

为此,本文着重就农村供电所如何降低线损作一粗浅探索。

一、目前农村供电所线损管理存在的主要问题影响农村供电所线损居高不下的因素很多,归纳起来有以下三个主要方面:1、从设备上来看,一是空载台变已成为影响线损的重要因素。

农网改造之后,一些经济不发达地区,普遍存在大马拉小车问题,农村居民实际用电与台变容量有较大差距;二是无功补偿装置不到位。

由于此设备需要大量资金,故对供电所来讲是望尘莫及;三是表计装置。

网改中,一部分居民装置了电子表,而仍有一部分农民用的是机械表。

有人作过测试,机械表7瓦的灯泡开启后都不转动,电子表只要5瓦就可计量(一般情况下,机械表的启动电流为50毫安,电子表的启动电流为10毫安,则机械表启动最小功率为10瓦,电子表启动最小功率为2瓦)。

2、从管理上讲:一是不会管理是目前供电所要亟待解决的首要问题。

农电体制改革后,特别是农电人员重新招用定编后,虽然供电所长的文化素质普遍提高,但就工作阅历,实践经验、管理能力方面存在严重不足。

二是“两少、两低、两大”也影响了供电所的管理:“两大”,即工作量大、供电所自身发展困难大。

目前,对供电所的服务水准与供电公司一样,不仅要求严,标准高,而且内外监督力度亦大,渠道亦多,使供电所的工作量居增。

同时,供电所定编后,实行收支两条线的财务管理方式,供电所的自主权减少,发展自己的三产已不可能,但与地方的方方面面要来住,压力很大,困难很多。

“两低,即人员素质低、工资收入低。

编制调整后,虽然其文化素质相应提高,但仍不能满足工作要求,同时在这次招聘定编中,虽然部分人员的文化素质达到了要求,但业务技能水平相差甚远。

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配变的标准参数进行计算。 其计算方法有均方根电流法和 电量精
算法, 电量 精算 法是 县级 供 电企 业 比较切 实 可行 又相 对 精 确 的计 算 方法 。 在算 得 “ 理论 线损 ” 的基 础上 , 虑到 实 际运 行 、 作存 在 考 操 的 “ 理线 损” 需 要慎重 确定 一个合 适的修 正量 , 为线 损考 核 的 管 , 作 指 标 , 指标 线损 ” 活 动 定
县 级 供 电企 业应 定期 召开 线 损分 析 会 , 各 基层 供 电所上 报 对 的线 损 资料 要 逐 条 线路 研究 分 析 , 时掌 握 全局 的 线 损 情 况 。 及 在 召 开 线损 分析 会 时 , 各供 电所长 事先 要拿 出 自己所 管辖 线 路 的月 度 线损 分 析报 告 , 会上大 家应 各抒 己见 , 同探讨 。 在 共 开展 线损 分 析 要 针对 线 损管 理指 标 的有 关 内容 做 好对 比和 分 析 , 即统 计 线损 率 与 理 论 线 损率 的 对 比 、 论 线损 率 与最 佳 线 损 率 对 比 、 理 固定 损 耗 和 可 变 损耗 的对 比 、 量 总表 与 分 表 电量 的 对 比、 实 与历 史 计 现 问题 的对 比 、 当前水 平 与年 平均 水 平 的对 比 、 线路 或 设备 之 间 、 季 度 和 年 度 之 间 、 组 之 间的 线 损综 合 对 比。 于 线 损 高 的 要从 电 班 对 力 网结 构和 布局 的 是否 合理 、 电力 网 线路 是否 处 于轻 负荷 运 行状 态 、 电变 压器 是否 在 低负 荷 率 或者 电力 网 长期 在高 于额 定 电压 配
四、 加强 对 基 层 供 电所线 损指 标 的考 核
县 级供 电企业 将 线损 指 标进 行层 层 分解 落 实 到各 个 乡镇 供 电 所 , 是 考核 的 原则 和方 法 必 须合 理 , 但 因为各 个 乡镇 的地 理环 境 、 用 电水 平 、 荷特 性 千 差 万 别 , 们 线损 管 理 的 指 标 有 高有 低 也 负 它 就 合情 合 理 。 能 简 单 地 按 供 电量 的 多少 、 理 环 境 的 差 异如 平 不 地 原 、 陵 、 区 等进 行粗 线 条地 下 达 线损 指 标 , 不 能 简单 地 以 线 丘 山 更 损指 标 数值 的高 低 评 判线 损 管理 的优 劣 。 损 是 一个 与 具 体 电压 线 等级 、 体 供 电范 围 的 电量 相 关 的概 念 和 指 标 , 于 实 际运 行 中 具 对 发生 的 线损 的计 算方 法也 是确 定 的 , 能 随意变 通 , 不 只有 通过 综合 考虑 计 算 后 下达 的 线损 考核 指 标 , 才能 让各 个 考 核 单 位处 于相 对 公正 的同 一 起跑 线。 线损 考 核 要制 定 奖 惩 制度 和 严格 科 学 的 考核 标 准 , 与 各个 乡镇 供 电所 和每 个 员工 的 经 济效 益相 挂钩 即与每 要 月 的工 资 、 金相 挂 钩 , 奖 加大对 线损 的 奖 惩力 度 。 各供 电所 要 把线 损考 核 指 标层 层 分解 到 每 个 电工 组和 农 电工身 上 , 期和 不 定期 定 看 其 所 管辖 的各 线路 和 配 电变 压 器 台 区 高 低 压 线 损 指 标 是否 完 成 , 根 据 制定 的线 损考 核 奖 罚 进行 严 格 的考 核 。 并

加 强 理论 线 损 的计 算 与线 损 考核 指 标 的 分 解
农村 电 网建设 与 改造 结束 后 , 网架 结构 、 线路 的 长度 和 截 面 、 配 电变 压 器 的数 量 等都 发生 了很大 变化 。 许多 县 级供 电企 业 把线 损 作为 考 核 农村 供 电所 几个 重 要经 营指 标之 一 。 如何 确 定 符合 改 造 后农村 电网线损 实 际水 平的考 核指 标 , 免管理 的 盲 目性 , 避 应该 借 助 于理 论 线损 的 计算 。 论 线损 需要 尽 可 能多 地取 得 各 线 路 线 理 段 的 关 1计量 电量 、 配 变 台 区计 量 电量 、 线 路运 行 的功 率 因 2 1 各 各 数 、 造 后 的配 电系 统 的接 线和 台区分 布 的详 细 资料 以及 导 线和 改

性 。 每 个 配 电台 区 的计 量 箱钥 匙 要 由专 人 管理 , 止 窃 电者 蓄 对 防 意在 计 量装 置上 做手 脚 , 采取 不正 当手 段 来窃取 电能 , 成 电量 流 造 失、 线损 升高 。 由于 数 以 千计 的变 压 器 和 不 同 电压 等 级 的 线 路大 都分 布 在野 外 , 越 田野村 庄 山丛 林 之 中 , 电企 业要 经 常组 跨 高 供 织人 员 定期 或不 定期地 对 配 电台 区进行 检查 , 线路 进行 巡视 , 对 尤 其是 要 加强 夜 间巡视 , 旦发 现哪 些地 方 出现漏 电现 象 , 一 就要 及 时 对设 备 进 行 消 缺 处理 , 样 就 可 以有效 避 免 线 路 线 损 的加 大 。 这
【 关键词 】 线损 供 电企业
中 图分类 号:M7 文献 标识码 : T 6 A文章 编号:094 6 (020.7-1 10 -072 1)1150
供 电企业 的 实 际线 损 可分 为技 术 线损 和 管 理 线损 两 大 类 。 技 术 线损 是正 常的 线路 上的 电能损 耗 , 管理 线损 是 由计量 设 备误 差 、 管 理 不善 以及 电力 网元 件漏 电引起 的 电能 损 失 。 由于 这 种 损 失无 规 律可 循 , 又不 易测 算 , 通常 又称 之为不 明损 耗 。 农村 供 电所 的 在 线 损 管理 中 , 理 线 损是 影 响统 计 线损 的 一个 重 要 因素 。 管 因管 理 不 到位 , 形成 的 电能损 失在整 个统计 线损 中 占有 较大 的 比重 , 些 某 地 方甚 至 在部 分环 节上 还相 当严 重 。 一些 1 千 伏线 路 线损 率 长期 0 居高不下, 严重 影 响 着 电力企 业 的 效益 和 农村 电力 市 场 的开 拓 。 究 竟 怎 样 才 能管 理 好 线损 呢 ? 者 认为 主 要在 以下 几 个 方 面 : 笔
线损管理之我见
贾莹 莹 刘 杰 山 东省 宁 津县 电业 公 司 山 东 德 州 2 3 0 540
【 摘 要 】 线损是县级供 电企业一项重要的经营指标 , 是企业管理的 关键环 节之一 , 线损 的高低 , 线损 管理是 否到位 , 不仅直接影响着
企业 的 经 济 效益 , 而且 也 在一 定程 度 上 说 明 了一个 县 级 供 电 企业 的 管理 水 平 。
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