南财-生产与运作管理复习试题

生产与运作管理第一套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、早在1776年就在其《国民财富的性质和原因的研究》一书中系统地论述了劳动分工的学者是（）(答题答案：A)A、亚当•斯密B、泰勒C、福特D、甘特2、劳动对象包括报废处理过程的个性化产品和服务的典型生产方式是（）(答题答案：D)A、集成制造B、精细生产C、敏捷制造D、绿色制造3、管理的主体是产业革命以来的工业企业，作业（流程）管理是其中的重点，这是指（）(答题答案：A)A、生产管理B、生产与运作管理C、运作或运营管理D、服务管理4、表明学科重心从第二产业向第三产业转换的管理是指（）(答题答案：C)A、生产管理B、生产与运作管理C、运作或运营管理D、服务管理5、主要面对服务性企业的管理，指的是（）(答题答案：D)A、生产管理B、生产与运作管理C、运作或运营管理D、服务管理6、进入20世纪90年代后，代表性的现代制造模式是（）(答题答案：B)A、计算机集成制造B、绿色制造C、敏捷制造D、精细生产7、相对于流程式生产，装配式生产的特点是（）(答题答案：C)A、标准产品B、资本密集C、品种较多D、设备柔性较低8、适用于高度标准化产品的生产系统是（）(答题答案：B)A、间断交替的B、流水线式连续的C、项目式的D、批量的9、适用于未定型产品的有效生产系统是（）(答题答案：C)A、大量生产B、成批生产C、单件小批量生产D、流水线生产10、适用于多品种定型产品的有效生产系统是（）(答题答案：B)A、大量生产B、成批生产C、单件小批量生产D、流水线生产11、涉及企业总体和长远发展方面的战略属于（）(答题答案：A)A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、多元化战略12、一般发生在事业部层次，重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于（）(答题答案：B)A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、多元化战略13、从20世纪60年代到90年代，全球生产与运作战略的发展脉络为（）(答题答案：D)A、时间、成本、市场、质量B、质量、时间、成本、市场C、环境、时间、成本、市场D、成本、市场、质量、时间14、选择生产类型的主要依据应当是（）(答题答案：C)A、产品生产的重复程度B、产品生产的专业化程度C、产品所处的生命周期阶段D、产品的市场需求状况15、在产品销售场所安排各组成部分的位置，只考虑便于产品的销售而不考虑其生产的设施布置类型属于（）(答题答案：D)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D、存储布置16、用来表示产品生命周期与其生产类型相互影响关系的图形是（）(答题答案：D)A、盈亏平衡图B、价值链示意图C、生产模式变革示意图D、产品-工艺矩阵17、按照产品的工艺特征来设置车间或工段，把同类的设备、工具、人员集中在一起，进行类似的生产加工或服务服务活动。

这样的设施布置类型属于（）(答题答案：A)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D、存储布置18、根据体积或重量把产品保留在一个位置上，而人员、设施、工具向其移动的设施布置方式属于（）(答题答案：B)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D．存储布置D、存储布置19、按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置各种人员和设施，这样的设施布置类型属于（）(答题答案：C)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D、存储布置20、从定性描述作业单元之间相对位置的重要性出发，综合考虑影响设施布置的多种因素，对整个系统进行优化布置。

这种设施布置方法称之为（）(答题答案：B)A、产品-工艺矩阵B、作业相关图C、盈亏平衡图D、工程项目布置图二、多项选择题1、生产与运作管理是一门实践性极强的管理学科，与此相关的概念有（）(答题答案：ABCDEF)A、生产管理B、制造管理C、作业管理D、运作管理E、运营管理F、服务管理2、不论企业的目标、产品或服务是否相同，它们的职能及运作方式基本相同，一般都是由三个基本职能组成（）(答题答案：B)A、制造、生产和运作B、财务、营销和生产与运作C、生产与运作、人事和营销D、研发、营销和财务 E、制造、生产和服务 F、财务、营销和服务3、在其《科学管理原理》专著中将管理与劳动区分开，把凭经验办事的传统管理提升到科学管理高度的学者和时间是（）(答题答案：C)A、亚当•斯密，1776年B、亚当•斯密，1860年C、泰勒，1911年 D、泰勒，1916年 E、福特，1908年 F、福特，1916年4、应用科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产的企业家是（）(答题答案：EF)A、亚当•斯密，1776年B、亚当•斯密，1860年C、泰勒，1911年 D、泰勒，1916年 E、福特，1908年 F、福特，1916年5、进入20世纪80年代后，日益成为主流的生产方式是（）(答题答案：ABCD)A、计算机集成制造B、精细生产C、敏捷制造D、大规模定制生产E、流水线生产F、绿色制造6、生产与运作活动中所消耗的原材料与辅助材料属于（）(答题答案：AC)A、生产要素B、生产手段C、生产对象D、生产劳动E、生产资金F、生产信息7、以工艺特征为标志的生产与运作活动的类型有（）(答题答案：CDEF)A、连续式生产B、间断式生产C、集中型生产D、分解型生产E、调制型生产F、提取型生产8、以产品生产重复度和工作地专业化程度为标志的生产与运作活动类型有（）(答题答案：DEF)A、订货式生产B、存货式生产C、流程式生产D、单件生产E、成批生产F、大量生产9、生产与运作管理中的系统设计主要包括（）(答题答案：CDEF)A、生产与运作活动的计划B、生产与运作活动的组织与控制C、厂址选择 D、工艺流程选择 E、产品和服务确定 F、系统设施布置10、生产与运作管理的目标是一个综合性的目标，主要包括（）(答题答案：ABEF)A、质量B、成本C、厂址选择D、流程选择E、时间F、柔性11、战略管理的三个基本步骤包括（）(答题答案：DEF)A、调研B、成本控制C、环境分析D、制定战略E、实施战略F、成果评价与控制12、20世纪60年代生产系统的特点表现为（）(答题答案：ABCD)A、低成本、稳定的质量、标准产品B、统一的市场C、稳定的需求 D、产品生命周期长 E、成本适中、高质量、定制产品 F、多元细分市场13、20世纪90年代生产系统的特点表现为（）(答题答案：DEF)A、低成本、稳定的质量、标准产品B、统一的市场C、稳定的需求 D、产品生命周期短 E、成本适中、高质量、定制产品 F、多元化细分市场14、生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。

生产与运作系统设计主要包括（）(答题答案：ABCDEF)A、产品和服务的确定B、工艺流程选择C、能力需求规划D、系统设施布置 E、工作设计F、厂址选择15、市场条件不确定的程度可以分为四个层次。

经验表明，企业战略问题至少有一半是属于（）(答题答案：BC)A、第一层次，前景清晰明确B、第二层次，有几种可能的前景C、第三层次，有一定变化范围的前景 D、第四层次，前景完全不明 E、所有层次 F、四个层次之外16、产品的成熟程度所反映的产品生命周期阶段包括（）(答题答案：DEF)A、研发期B、投资期C、规划期D、引入期E、成长期F、成熟期17、反映工艺过程不同成熟程度的生产方式包括（）(答题答案：ABCD)A、单件小批生产B、成批生产C、流水生产D、连续生产E、准时生产F、敏捷制造18、自20世纪90年代以来全球生产系统最实质性的变化，就是具有依照顾客订单，任意批量制造产品和提供服务的能力。

其特点可概括为（）(答题答案：ABC)A、零库存B、多品种C、无缺陷D、高质量E、大市场F、优质服务19、在厂址选择的方法上，以考虑成本因素为主的方法主要有（D，E，F）(答题答案：DEF)A、德尔菲法B、分级评分法C、因素评分法D、盈亏平衡法E、线性规划法F、运输模型法20、在产品销售场所安排各组成部分的位置，只考虑便于产品的销售而不考虑其生产，这样的设施布置类型属于（）(答题答案：E)A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、定位布置D、存储布置E、销售布置F、工程项目布置三、判断题1、生产与运作是人类社会赖以生存和发展的最基本的活动。

(答题答案：A)A、是B、否2、运作或运营管理表明学科的重心从第二产业向第三产业的转换。

(答题答案：B)A、是B、否3、生产与运作职能由与生产产品或提供服务直接相关的的活动组成，在企业中处于不可或缺的基础性地位。

(答题答案：A)A、是B、否4、如果说大量生产的流水线是劳动分工论的杰作，计算机集成制造是资源整合论的产物，那么，绿色制造则是资源整合论的创新所在。

(答题答案：B)A、是B、否5、生产与运作管理的内容就是关于生产与运作的计划、组织和控制过程。

(答题答案：B)A、是B、否6、经营战略是指企业市场营销、生产与运作、研究开发等职能领域的战略。

(答题答案：B)A、是B、否7、产品实际的市场销售状况应当是选择生产类型的主要依据。

(答题答案：B)A、是B、否8、对于服务性企业来说，选址是其收益的主要决定因素；而对于工业企业来说，选址则是其成本的主要决定因素。

(答题答案：A)A、是B、否9、工艺过程成熟程度反映了产品所处的生命周期阶段——从引入期、成长期到成熟期。

(答题答案：B)A、是B、否10、产品-工艺矩阵中，生产类型由左上角向右下角变化时，生产运作系统的生产效率在逐步提高，而应变能力则逐步下降。

(答题答案：A)A、是B、否生产与运作管理第二套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、用于指明企业今后发展的长远目标以及为实现目标所制定的战略计划属于（）(答题答案：A)A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、年度计划2、对于工业企业来说，主要包括生产计划大纲和产品出产进度的计划属于（）(答题答案：B)A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、跨月计划3、按工件到达的先后顺序安排加工的作业排序准则属于（）(答题答案：D)A、LCFSB、EDDC、SOTD、FCFS4、生产与运作系统在现有条件下可能达到的最大产出量称之为（）(答题答案：C)A、生产与运作能力B、理论能力C、标定能力D、运营能力5、按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（）(答题答案：C)A、生产与运作能力B、理论生产与运作能力C、标定生产与运作能力D、运营或服务能力6、早期对学习曲线的研究表明，每当累计产量增加1倍时，产品工时或成本有规律递减的百分比为（）(答题答案：C)A、60%B、70%C、80%D、90%7、取得生产能力的时间在一年以上的措施，属于生产与运作能力调节控制因素中的（）(答题答案：A)A、长期因素B、中期因素C、短期因素D、能力缓冲8、按交货期早的工件优先安排加工顺序的作业排序准则属于（）(答题答案：B)A、LCFSB、EDDC、SOTD、FCFS9、单件小批量生产中最基本的期量标准是（）(答题答案：D)A、批量B、节拍C、生产间隔期D、产品生产周期表10、大量流水线生产中最重要的期量标准是（）(答题答案：B)A、批量B、节拍C、生产间隔期D、产品生产周期表11、要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动称之为（）(答题答案：D)A、项目任务B、项目管理C、项目计划D、项目12、为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调称之为（）(答题答案：B)A、项目任务B、项目管理C、项目计划D、项目13、项目型生产计划的基础和中心是（）(答题答案：A)A、进度计划B、成本测算C、资源安排D、资源优化14、从起始节点出发，沿着箭线方向不断前进，最后到达终止节点，这样的通道称之为网络图的（）(答题答案：C)A、关键工作B、关键线路C、线路D、关键节点15、持续时间最长的线路称之为网络图的（）(答题答案：C)A、线路B、关键工作C、关键线路D、关键节点16、在项目计划中，完成一项工作（活动）所需要的时间称之为（）(答题答案：A)A、作业时间B、节点最早时间C、时差D、工作时间17、在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工与最早开工时间之差称之为（）(答题答案：C)A、作业时间B、自由时差C、总时差D、工作时间18、若某工序A由i、j两结点顺序相联，i结点的最早时间为60（小时），j结点的最迟时间为120（小时），工序A本身需要40小时才能完成，工序A的最早开始时间为（）(答题答案：A)A、60小时B、80小时C、100小时D、120小时19、若工序A、B由i、j、k三结点顺序相联，i结点的最早时间和最迟时间分别为60和80（小时），工序A、B各需要40和15（小时）才能完成，工序B 最早完成时间（）(答题答案：D)A、60小时B、80小时C、100小时D、115小时20、若工序A、B由i、j、k三结点顺序相联，i结点最早时间和最迟时间分别为60和80（小时），工序A、B各需要40和15（小时）才能完成，工序B的最迟开始时间为（）(答题答案：B)A、 135小时B、120小时C、115小时D、100小时二、多项选择题1、企业的短期计划主要包括（）(答题答案：CDE)A、生产计划大纲B、产品出产进度计划C、物料需求计划D、生产能力需求计划E、作业进度计划 F、年度计划2、企业生产与运作计划编制的过程一般包括（）(答题答案：ABCDEF)A、认识机会B、确立目标C、考察计划的前提D、确定可供选择的方案E、评估各种备选方案 F、选择方案3、企业在考虑计划工作时，应当根据企业的特点，遵循的原则是（D、E，F）(答题答案：DEF)A、低成本、稳定的质量、标准产品B、统一的市场C、稳定的需求D、承诺原则E、弹性原则 F、滚动原则4、在不增加设备或班次的情况下，标定生产与运作能力可以改进和提高的措施有（）(答题答案：ABCD)A、改进工作方法B、减少调整时间C、加强设备维护D、减少设备检修时间E、引进新的生产线 F、重新选择厂址5、理论生产与运作能力主要取决于生产与运作系统中的（）(答题答案：CDE)A、工作方法的改进B、加强设备维护C、设备数量D、设备的有效工作时间E、设备的生产效率 F、减少设备检修时间6、在实际工作中，即使不增加设备和人员企业也会产生新的生产能力，这是由于（）(答题答案：AB)A、规模经济B、学习曲线C、转换为代表产品的结果D、按出产产品的实物量计算的结果 E、按理论能力计算的结果 F、按标定能力计算的结果7、由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）(答题答案：DEF)A、一体化策略B、多元化策略C、维持策略D、积极策略E、消极策略F、中间策略8、运用产品品种系列平衡法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断，其中市场吸引力包括（）(答题答案：CDEF)A、产品资金利润率B、销售增长率C、市场容量D、该产品对国计民生的影响程度E、该产品的生产能力 F、企业技术能力9、运用产品品种系列平衡法法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断，其中企业实力包括（）(答题答案：CDEF)A、产品资金利润率B、销售增长率C、市场占有率D、该产品销售能力E、该产品的生产能力 F、企业技术能力10、成批生产中最主要的期量标准是（）(答题答案：AC)A、批量B、节拍C、生产间隔期D、产品生产周期表E、计划期产量F、计划期有效工作时间11、一般说来，项目的生产与运作计划包括（）(答题答案：DEF)A、生产计划大纲B、采购计划C、物料需求计划D、成本测算与控制E、进度计划与控制 F、资源安排与优化12、项目管理组织通常采用（）(答题答案：AE)A、团队B、职能制组织C、直线职能制组织D、事业部组织E、矩阵组织F、分公司组织13、一般说来，一个项目通常包含这样几个要素（）(答题答案：CDEF)A、环境要素B、柔性要素C、时间要素D、成本要素E、资源要素F、质量要素14、应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）(答题答案：BCD)A、立项阶段B、计划阶段C、进度安排阶段D、控制阶段E、竣工验收阶段F、可行性研究阶段15、时差包括（A，B，D，E，F）(答题答案：ABDEF)A、宽裕时间B、富余时间C、自由宽裕时间D、自由富余时间E、自由时差F、总时差16、在非肯定性网络计划中，作业时间需要预先估计（）(答题答案：DEF)A、最早开始时间B、最早结束时间C、最迟开始时间D、最乐观时间E、最保守时间F、最可能时间17、网络图时间参数中的工作时间包括（）(答题答案：ABC)A、最早开始时间B、最早结束时间C、最迟开始时间D、节点最早时间E、节点最迟时间 F、最可能时间18、项目可以是（）(答题答案：CDEF)A、产品资金和利润B、企业的销售市场C、某种产品的研究开发D、某条新生产线的引进 E、京沪高速铁路的建设 F、一项科学试验19、网络图必须正确、全面地反映各项工作之间的逻辑关系。