人事工作流程图

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人事部工作流程图(总图)

人事部工作流程图（总图）
公司发展战略组织结构设置工作分析定岗定编组织结构图职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理考核评估
薪酬福利薪酬福利
培训发展岗位调整人才储备培训职业生涯
员工关系劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估劳动合同续订书
劳动合同解除/终止人事通知单签名确认
离职岗位调整
入职新员工用人部门
脑图人事部公司领导相关职能部门关联流程招聘
档案
劳动合同
试用转正试用员工
脑图用人部门人事部主管公司领导关联流程
考勤员工直接领导
脑图人事部主管公司领导总经理关联流程
脑图人事部职能部门公司领导/ 总经理关联流程
辞退员工终止并通知部门书面意见处理意见经理会讨论 Y 发布开除文件并送达员工社保停缴扣发薪金审批
奖惩绩效评估N来自社保薪酬员工离职申请表员工离职通知记入档案档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接收人预估最后工作日发布离职预告获知若有协办事宜书面通知会签 Y 人事调出社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消取消 MIS 权限社保薪酬审批 N
脑图人事部主管公司领导总经理
▲返回顶部关联流程
绩效管理——考核被考核人考核人
脑图人事部
▲返回顶部总经理关联流程
绩效管理——评估被评估人
脑图评估人人事部公司领导
▲返回顶部关联规程
薪酬外部信息员工
脑图人事部

人事流程图ppt课件

内部招聘
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部各部门员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会行政人事部各部门财务部员工

人事部工作流程图68457

人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书劳动关系员工关系培训发展薪酬福利绩效管理工作分析招聘计划招聘应聘面试录用组织结构设置（架架图）处理归档岗位调整人才储备薪酬福利保险考核评估劳动合同试用转正考勤休假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。

人事部工作流程图

人事部工作流程图
人事部工作流程图
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以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。

流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。

在企业中，流程图主要用来说明某一过程。

这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。

例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。

这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。

下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。

流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。

作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。

流程图有时也称作输入-输出图。

该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。

流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。

这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。

但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。

流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。

精心整理，用心做精品21。

人事部工作流程图

外埠职员报到
人事部
提早一个工作日公布入职通知
入职预备工作确认
公司领导相关职能部门关联流程
行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供
聘请
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权限
阅读并遵照执行
存档签订劳动合同熟悉工作环境
MIS 录入新职员入职通知
新职员须知职员手册
公布离职预告
获知
交接顺利可办理离职审批手续
人事调出
社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消
若有协办事宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保薪酬
部门经理书面意见
签署意见离职审批手续
社保停缴扣发薪金
职员离职通知
记入档案
报备
社保薪酬
档案
财务部转账
薪酬
奖惩职员
部门经理
行为表现及结果
行为表现及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结
论
一次申诉机会
人事部
公司领导
总经理
行为表现及结果
主管公司领导或相关部门调查取证并作书
面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结
论
关联流程绩效评估
相关部门规程
奖惩决定
终止并通知提名人
取消或延期
举荐自荐信
确定聘请渠道
聘请会聘媒渠体道猎头校园
主管公司领导
Y
审批
N
公布聘请信息
收集选择简历

人事专员(偏培训)工作流程图

网站
N
审核
领导分派了解工作内容
N
1、相关文件整理：企业介绍、组织框架、 PPT 等 2、公司相关资讯收集：链接、图片、概要 3、吉祥物设计：沟通 4、徽章制作：沟通、汇报 5、Logo：格式、字体 6、二维码：静态、动态 Y 7、领导临时安排的事务
其他
审核
确定工作主次,时间
及时反馈沟通
工作事项工作事项
流程简图流程简图总经办总经办人力资源部人力资源部其他部门其他部门
关联文件关联文件关联流程关联流程
账号变更认证管理 N
公司资讯行业动态基金净值公众号框架搭建微信号认证微信号变更费微信公众号汇总表信息采集整理
审批
框架搭建
微信
文档收集
Y
信息发布
公司动态行业动态公司公告会员列表账号管理投资管理银行卡列表产品合同框架搭建提出需求信息填充合同申领产品信息用户日志管理云盘资料管理权限分配修改完善 Y ...... 《会员信息总表》《代销合同总表》《产品要素表》《权限分配总短信发送充值网站流量充值
新人入职培训
审批
审核与处理
存档 Y
获取数据《雷根净值总表》录入数据公司网站后台私募排排网（3 个账号）整理并查看净值图朝阳私募平台发送给陈老师
净值
发送给李总
《净值周表》
邮件发送
培训
考勤报表
N
考勤统计
员工确认签字《迟到早退签字表》《休假统计表》
《考勤管理办法》《绩效管理办法》《薪酬管理办法》
考勤
审批
审核与处理
存档 Y
获取数据《雷根净值总表》录入数据公司网站后台私募排排网（3 个账号）整理并查看净值图朝阳私募平台发送给陈老师

人事工作流程图 (模板)

xxxx有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、辞退管理工作流程图 (9)
十、薪酬管理工作流程图 (10)
十一、员工工资发放管理工作流程................. 错误!未定义书签。

十二、员工奖惩管理工作流程图..................... 错误!未定义书签。

十三、员工社保管理工作流程图..................... 错误!未定义书签。

十、薪酬管理工作流程图
十一、员工工资发放管理工作流程
十二、员工奖惩管理工作流程图
十三、员工社保管理工作流程图。

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批否
是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施
内部招聘流程（）内部招聘流程（1）
调出部门人力资源部
根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表人员晋升申请表总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部门经理级别否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议
是
是否同意否反馈各部门和分管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单
各部门
因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表
根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程
分管副总经理审批是否调整
新增或调整业务流程通知
是
经人事主管审批后交经理签批否
能力素质模型管理流程
是否同意
是人员编制调整申请表岗位描述
征求被调整部门意见
各部门/分管副总经理各部门分管副总经理
员工绩效管理流程职务说明和人员编制流程
人力资源部
职业生涯设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单
分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单
总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单

行政人事工作【流程图】)

行政人事工作流程
会前准备工作流程
行政办总经理
办公用品申购（包括招商物料印刷）流程
部门员工行政办总经理采购部
办公用品领用（含招商物料领用）流程部门员工行政办
办公设备维修管理流程
行政办总经理维修公司
办公设备报废管理流程
行政办总经理总裁办财务部
费用报销管理流程
部门员工行政办部门经理总经理
借款申请流程
行政办总经理
注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。

发文管理流程（报告）
各职能部门行政办总经理相关部门/人员
发文管理流程（函件）
各职能部门行政办总经理相关部门/人员
发文管理流程（通知）行政办总经理
收文管理流程
行政办相关部门/人员总经理
档案管理流程
行政办总经理。

人事管理工作流程图

浙江博尼股份有限公司人事作业流程图目录、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/ 晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/ 出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图新员工培训流程图员工招聘流程图审查批准是否审批7是用人部门经理/主管书面申请人员增补计人力资源部「招聘渠道结束人力资源部主任、经理级以上人员由人事经理面试收集应聘履历人力资源部通知、迎接新员政部负责后.1合适人选勤工作---------基础人事文员人力资源部人力资源排新员工试岗员工入新员工入职办理JI用人部门主管面试简历/应聘登记表人力资源部通知复试核定薪三、员工转正交由所在部门主管/经理考核是否有异部门主管、经理签字并确认薪资、福利人力资源部意见I否是否有异所属中心总经理意见是否有异身份证原件及复印件签历应知适协复印件职称或其它证明原件及工作厂7天后到行政部领取工作服前台办理暂住证、工伤后勤专员更新通讯录报后勤办理工资卡-/定级/晋升流程图基础人事文员更新格讯外联（经理）岗位制作名片根据需要配置电脑等领取办公用品转正/定级/是/工作临近1—3个月不予录用或继续试用岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格提出修改意见提出修改意见企业管理中心意见- 是否有异--提出修改意见总经理意见是否有异提出修改意见否薪资调整四、员工离职流程图递交辞职报告所在部门主管批准是否批准人力资源部谈话可否挽留报人力资源部批准领取离职单及移交清单人资部办理相员工提出离职普通员'工辞职需要1个月，中层管理以上人挽留未成功罚天需提前2个月公司予以挽留挽留成功终止离职手续确定是否招聘，如是，按照招聘流程主任以上人员离职，需报总经理批准严格按照移交清单和离职协议执行人力资源部签字所属中心总经理签字中断工伤、社保更新结格讯、通讯五、员工请移交人力资源部企业管理中心签字（病、事）假手续流程图员工在所在部门填取请假单职务代理人交接1-3天假：部门经理批准；3天以上假：由所属中心总经理批准所属中心总经理所有假期由董事长审批。

超详细的人力资源部工作流程图

超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。

这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。

人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。

下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。

人事部工作流程图-全套

N 审批 Y
相关说明编制人员编制日期
接收
计算制表月薪金表月工资明细
N 审批
审核人员审核日期
批准人员批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核考勤考核考勤财务部
流程名称参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码执行核心部门
人事部
人力资源部主管领导
制订年度社保基数调整方案
个人自行缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监财务部
因工作需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加班记录
否审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综合考评
相关说明编制人员编制日期
存档
相关说明编制人员编制日期
申诉可以越级。
审核人员审核日期
受控状态人力资源部控制部门
公司员工
人力资源总监员工原就任部门
管理行为
用人申请流程
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
用人部门面试人力资源部提供相关支持
报名填写应聘登记表
与员工沟通，必要时请人力资
源部协调
关键人员不能调离
人员筛选
通知职员，并办理调动手续
流程名称新员工

人事工作流程图

人事工作流程图(9项)(总9页)
人事工作流程总图（一）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
办事主要流程图（二）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图（三）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工辞职流程图（四）
员工中心负责人人事行政中心总经理
是
否
否
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1天第1页
编制单位人事行政中心签发日期
请假流程图（五）
员工解聘流程图（六）
财务投资中心各中心人事行政中心
否
是
否是
是
将签报与协议书பைடு நூலகம்印件
递交财务备案
招聘、面试工作流程图（七）
绩效考核管理流程（八）
员工培训流程图（九）