建设工程项目管理学习笔记
建设工程项目部安全培训讲义范文
建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。
2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。
通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。
二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。
1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。
1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。
1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。
2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。
2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。
2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。
2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。
3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。
3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。
3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。
3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。
建设工程法规及相关知识—学习笔记
建造师相关管理制度（一）重点内容解析1．注册管理（1）通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书并按《注册建造师管理规定》注册，取得注册建造师注册执业证书和执业印章，才能以注册建造师名义执业，担任施工单位项目负责人及从事施工管理相关活动。
（2）建造师的注册分为初始注册、延续注册、变更注册和增项注册四类。
初始注册证书与执业印章有效期为3 年。
延续注册的，注册证书与执业印章有效期也为3年。
变更注册的，变更注册后的注册证书与执业印章仍延续原注册有效期。
（3）多专业注册的注册建造师，其中一个专业注册期满仍需以该专业继续执业和以其他专业执业的，应当及时办理续期注册。
因变更注册申报不及时影响注册建造师执业，导致工程项目出现损失的，由注册建造师所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。
（4）注册证书和执业印章是注册建造师的执业凭证，由注册建造师本人保管、使用。
2.执业管理（1）一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。
通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册的人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。
大中型工程项目施工负责人必须由本专业注册建造师担任，其中大型工程项目负责人必须由本专业一级注册建造师担任。
（2）建设工程施工活动中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字并加盖执业印章。
（3）建造师不得有的行为主要有：不按图施工；使用不合格的建筑材料、设备及构配件；同时在两个或两个以上的企业受聘并执业；未变更注册单位，在另一家企业从事执业活动；所负责工程未办理竣工验收或移交手续前，变更注册到另一个企业。
法律体系（一）重点内容解析1．法律体系（1）宪法及宪法相关法宪法是国家的根本大法，宪法相关法有：《组织法》、《选举法》、《国籍法》、《民族区域自治法》、立法法、授权法等法律（2）民法商法民法：规定并调整平等主体的公民间、法人间及公民与法人间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。
备考2015年一级建造师 建设工程项目管理学习笔记 表格版 便于记忆
1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）2.建设工程项目管理的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）决策阶段管理工作决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等建设工程管理设计项目全寿命周期建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】项目实施阶段管理项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现安全管理是项目管理中的最重要的任务项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值业主方项目管理业主方的项目管理是管理的核心目标:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量）任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
项目管理学习笔记
项⽬管理学习笔记项⽬管理认证学习笔记1.概念项⽬管理最早出现于美国。
项⽬和项⽬的发展是⼯程和⼯程实践的结果，主要起源于建筑⾏业，现代项⽬和项⽬管理的发展可以说是⼤型国防⼯业项⽬发展所带来的必然结果。
中国的项⽬管理最早于1980年邓⼩平主持的与世界银⾏的教育合作。
云南鲁布⾰⽔电站是中国最早聘⽤外国专家的项⽬。
现代项⽬管理追求的⽬标是，使项⽬参与的各⽅都得到最⼤的满意以及项⽬⽬标的综合最优化。
项⽬是⼀个特殊的将被完成的有限任务，它是⼀定时间内，满⾜⼀定任务⽬标的多项相关⼯作的总称。
项⽬要素：范围、组织结构、质量、费⽤、时间进度时间、成本、质量、范围项⽬的发展历程：（需进⼀步确认）1）潜意识的项⽬管理：20世纪30年代以前2）传统项⽬管理：20世纪30年代初到50（80）年代初（⽢特图⼜称横道图出现）3）项⽬管理的现代化：20世纪50代到70年代末（⽹络计划图出现）4）现代项⽬管理的发展：20世纪80年初⾄今项⽬的外在特性：1）项⽬的⼀次性2）项⽬的整体性3）项⽬⽬标的明确性；项⽬⽬标⼀般由成果性⽬标（主导⽬标）和约束性⽬标（主要⽬标）组成。
项⽬的内部属性：1）唯⼀性2）⼀次性3）多⽬标属性4）⽣命周期5）相互依赖性6）冲突属性IPMA是在瑞⼠注册的⼀个⾮营利性组织，1965年成⽴。
PMI （Project Management Institute）美国项⽬管理学会PMRC (Project Management Research Committee) 中国项⽬管理研究委员会，挂靠在西北⼯业⼤学，96年代表中国加⼊IPMA，2000年7⽉推出IPMP认证PMBOK 项⽬管理知识体系PMI规定的九⼤知识领域：1）范围管理2）时间管理3）成本管理4）⼈⼒资源管理5）风险管理6）质量管理7）采购管理8）沟通管理9）综合管理PMI规定的7个阶段:1)需求确定2)项⽬选择3)项⽬计划4)项⽬执⾏5)项⽬控制6)项⽬评价7)项⽬收尾项⽬⼏种组织结构：1）职能式结构（有利于提⾼效率）优点：1）有利于企业技术⽔平提升；2）资源利⽤灵活、低成本；3）有利于从整体协调企业活动。
从“千万工程”看如何进行有效的学习笔记整理
从“千万工程”看如何进行有效的学习笔记整理作为一名学生，我们常常需要进行大量的学习，其中最重要的一项任务就是整理笔记。
好的笔记能够帮助我们更好地记忆和理解知识点，千万工程的成功也需要一个完美的设计方案来保证项目的顺利进行。
因此，接下来我将从“千万工程”的角度来谈如何进行有效的学习笔记整理。
一、做好学习前的准备在进行学习笔记整理之前，我们需要做好充分的准备。
首先，要确保我们有足够的学习时间和良好的学习环境。
这不仅可以提高我们学习效率，还可以减少学习时的干扰和疲劳。
同时，我们还需要明确学习的目标和重点。
在学习之前，我们可以先查看教材内容、作业要求和讲义等资料，明确所需要掌握的知识点和难点，这样有利于我们在学习和整理笔记时更加有针对性和重点明确。
二、采取有效的学习方法在学习过程中，我们需要采取有效的学习方法来提高自己的学习效率。
其中，听课、看书、做题和思考是常用的学习方法。
听课是最常见的学习方法之一。
在听课的过程中，我们要认真听讲，做好笔记。
同时，要预留一些时间来思考和提问，对于不理解的地方可以随时询问老师或同学。
看书也是很重要的学习方法。
在看书的过程中，我们可以使用一些阅读技巧，如速读、略读、精读等，同时，要记笔记、做重点标注，以便在后续的整理笔记中更加清晰明了。
做题是巩固知识的重要方法，在做题的过程中，我们可以加深对知识点的理解和掌握程度，同时也可以发现自己薄弱的地方。
在整理笔记时，我们可以采取一些思考的方式来加强对知识点的理解和记忆，如思维导图、总结等。
三、整理笔记需要注意的事项在整理学习笔记的过程中，我们也需要注意以下几点：1、内容要完整、准确。
在整理笔记时，要尽量保持笔记的完整性和准确性，这样可以避免在后续的学习中产生误解，更好地记忆和理解知识点。
2、留出空白。
在整理笔记时，要将每个知识点或难点之间留出一定的空白，方便后续的补充和修改。
3、使用符号和颜色。
在笔记中可以使用各种符号和颜色来标注重点、关键字，更加清晰明了。
二级建造师精简笔记
二级建造师精简笔记嘿，想考二级建造师的朋友！我这儿有超棒的精简笔记要跟你分享呢。
这笔记就像是一把神奇的钥匙，能打开二级建造师考试那扇大门。
你知道吗？就像盖房子得有个好蓝图一样，咱考二级建造师也得有个清晰的学习框架。
我认识个小伙伴叫小李，他刚开始备考的时候那叫一个迷茫，资料看了一堆，可脑袋里还是一团乱麻。
这时候精简笔记就特别重要啦。
比如说，在建筑工程法规这一块，那些法律法规条文多如牛毛，要是没有个重点整理，就像在大海里捞针一样。
我的笔记把法规里最常考的、最重要的部分都拎出来了，像建筑许可、工程发包与承包这些重点内容，就像一颗颗闪亮的星星在夜空中那么醒目，让你一眼就能看到，轻松抓住考点。
再说说工程管理这部分吧。
我另一个朋友小王，他跟我抱怨说工程管理里的成本管理、进度管理那些概念搞得他晕头转向。
我就拿我的笔记给他看，这笔记里把成本管理比喻成一场精心的理财计划。
你想啊，一个工程项目就像一个家庭过日子，你得算计着钱怎么花，才能把房子盖好又不超支，这就是成本管理的精髓。
而进度管理呢，就像是一场精心编排的舞蹈，每个工序都得按照节奏来，什么时候该打地基，什么时候该砌墙，都有个顺序，要是乱了，这工程就像舞蹈跳错了步，肯定乱套。
我的笔记把这些复杂的概念都用简单的例子解释得清清楚楚，让小王看了直呼过瘾。
还有工程实务这一科目。
这就像厨师做菜，光有理论可不行，还得有实际操作。
我在笔记里整理了各种工程实务的案例，这些案例就像是一道道已经做好的菜肴，你可以品尝其中的技巧和奥秘。
比如有个桥梁建设的案例，从基础施工到桥梁主体结构的搭建，每一步骤都详细记录，就像厨师记录菜谱一样精确。
这对咱们理解工程实务可太有帮助了。
我的这些精简笔记就像是一个贴心的小助手，陪你走过二级建造师备考的每一步。
它把复杂的知识简单化，把凌乱的内容条理化。
有了它，你就像拥有了一个秘密武器，在考场上能够披荆斩棘。
我觉得这笔记就是为那些渴望成为二级建造师的朋友量身打造的。
工程造价学习笔记。
第一章建设项目财务评价案例 1）拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×（1+∑Ki∑K j）：与设备有关的各专业工程的投资系数拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资×（1+∑Kj）∑K j）：与主厂房有关的各专业工程及工程建设其他费用投资系数。
预备费=基本预备费+涨价预备费基本预备费=工程费与其它费×基本预备费率涨价预备费：P=∑It[（1+f）t —1]It：建设期第t年的静态投资；f：建设期物价平均上涨率；静态投资=工程费与其它费+基本预备费投资方向调节税=（静态投资+涨价预备费）×投资方向调节税率建设期贷款利息=（∑年初累计借款+1/2年初新增借款）×贷款利率固定资产总投资=工程费与其它费+预备费+建设期贷款利息拟建项目总投资=固定资产总投资+流动资金流动资金=拟建项目固定资产投资×固定资产投资资金率（扩大指标估算法）案例 2实际利率=（1 + 名义利率/年计息次数）年计息次数—1流动资金=流动资产—流动负债流动资产=应收（或预付）账款+现金+存货应收账款= 年销售收入÷年周转次数现金=（年工资福利费 + 年其他费用）÷年周转次数存货= 年外购原材料、燃料动力费 + 在产品 + 成产品年外购原材料、燃料动力=年外购原材料、燃料÷年周转次数在产品=（年福利工资+ 年外购原材料、燃料+ 年其他制造费用+ 年修理费）÷年周转次数成产品=年经营成本÷年周转次数流动负债=应付账款=年外购原材料、燃料÷年周转次数案例 3销售税金及附加=销售收入×销售税金及附加税率所得税=（销售收入—销售税金及附加—总成本）×所得税率年折旧费=（固定资产原值—残值）÷折旧年限固定资产余值=年折旧费×（固定资产使用年限—营运期）+残值动态投资回收期=（累计折现净现金流量出现正值的年份—1）+（出现正值年份上年累计折现净现金流量的绝对值÷出现正值年份当年折现净现金流量）财务净现值：FNPV=tc nt t i CO CI -=+-∑）（）（11财务内部收益率：IRR=i 1+211NPV NPV NPV +（i 2—i 1）i 1＜i 2案例 4总成本费用=经营成本+固定资产折旧费+摊销费+维简费+利息税后利润+折旧费+摊销费≤该年应还本金则该年税后利润全部为未分配利润，不足部分为该年亏损，此时：不计取当年的盈余公积金和应付利润。
2015年二级建造师建设工程施工管理重点考试必备 小抄版
施工管理学习笔记2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
工程建设安全法规学习读书笔记
工程建设安全法规学习读书笔记1概述工程建设安全生产管理是对建筑业的安全生产进行管理，它指的是国家安全生产监督管理机构以及建设主管部门遵循一定组织原则，分工合作，依照有关安全法律、法规、规章对建筑企业的安全生产进行检查、监督，督促和引导建筑企业改善和提高安全生产效果的过程。
建筑安全生产管理的实施，必须借助有序、科学的建筑安全生产管理体系，在这个体系内，安全生产监督管理机构和建设行政部门主管部门之间的关系顺畅，对建筑企业的监督管理分工明确，职责分明，最终的效果是共同监督建筑业安全法律法规的实施，有效引导、刺激建筑企业自主重视安全生产。
1.工程建设安全生产管理《建设工程安全生产管理条例》于2003年11月12日国务院第28次常务会议通过，自2004年2月1日起施行。
该条列较为详细的规定了建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、施工单位和其他有关单位的安全责任，以及政府部门对建设工程安全生产实施监督管理的责任等，为维护建筑市场秩序，加强建设工程安全生产监督管理提供了重要法律依据。
2.其他相关工程建设安全生产管理条例和规定1、设计单位安全责任1.《建设工程施工现场管理规定》2.《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》3.《施工工程建设强制性标准监督规定》4.《建筑工程安全生产监督管理工作导则》2、施工单位安全生产责任1.《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》2.《实施工程建设强制性标准监督规定》3、工程监理单位安全生产责任1.《建设工程监理规范》2.《施工单位建设强制性标准监督规定》4、勘察和设计单位安全生产管理条例1.《建设工程安全生产管理条例》2《实施工程建设强制性标准监督规定》5、其他相关单位安全生产责任1.提供器械设备和配建单位的安全责任2.出租单位的安全责任3.现场安装、拆卸单位的安全责任3.工程建设安全生产监督管理建设安全生产监督管理应根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人员伤亡事故的发生。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
项目管理心得6篇
项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。
而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。
针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。
一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。
下面分别介绍各个方面的具体内容。
1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。
2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。
4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。
5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。
6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。
二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。
笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。
在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。
1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。
1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。
2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。
笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。
2024年一级建造师《建设工程经济》知识点笔记(第一章 资金时间价值计算与应用)
思维导图
A.条件一
B.条件二
C.条件三
D.条件四
2.某企业拟存款200万元，下列存款利率和计息方式中，在第5年末存款本息和最多的是（）。
A.年利率6%,按单利计算
B.年利率5.5%,每年复利一次
C.年利率4%,每季度复利一次
D.年利率5%,每半年复利一次
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
4.关于资金时间价值的说法，正确的有（）。
A.单位时间资金增值率一定的条件下、资金的时间价值与使用时间成正比
B.资金随时间的推移而贬值的部分就是原有资金的时间价值
C.投入资金总额一定的情况下，前期投入的资金越多，资金的正效益越大
D.其他条件不变的情况下，资金的时间价值与资金数量成正比。
建设工程项目管理学习笔记
建设工程项目施工成本控制
42、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止;包括责任成本目标和计划成本目标;责任成本反应组织对成本目标的要求,计划成本是前者的具体化;;成本管理体系：组织管理层和项目经理部;组织管理层是效益中心,项目经理部是现场成本控制中心;
43、直接成本包括：直接计入工程对象的费用,人工费、材料费、机械费和措施费;间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费;
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件,与建设单位无关,施工图预算适用于建设单位和施工单位;
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段,施工图预算是投标报价的主要依据;
56、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算,对比方法：实物对比法和金额对比法;
57、两算的对比内容：人工量和人工费的对比施工定额低于预算定额6%左右、材料消耗量和材料费的对比施工预算低于施工图预算、施工机械费对比、周转材料费对比;
68、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用;
已完工作的预算费用：BCWP,赢得值或挣值=已完工作量预算单价
计划工作预算费用：BCWS,除非合同变更,施工过程中保持不变=计划工作量预算单价;
已完工作实际费用：ACWP,=已完工作量实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
28、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：
工作开展程序不同：
施工总承包先设计,结束后施工总承包招投标,再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图,缩短建设周期;
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择,由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可;
项目管理手册学习笔记、心得
一、项目管理概述1、定义:——一般定义的特点：实用性或学术性；——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。
企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。
中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点:——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。
将生产过程组成许多同性质的阶段。
——管理层的首要任务：订单——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务3、历史:中建项目管理发展的四个阶段1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
4、主要内容:——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记【篇一：项目管理读书笔记】本学期由陈老师给我们讲授项目管理者门课程，我对这门课程很感兴趣，为了更好的学习了解项目管理的知识，特意查找了一些项目管理的外文文献来学习，通过学习了解了以下几个方面的内容：一、项目管理的历史渊源从开始出现有组织的活动以来，人类就一直执行着各种规模的“项目”；在日常生活中，我们也被各类项目淹没，但很少有人有意识地控制和管理这些。
随着现代项目规模越来越大、投资越来越多、涉及的专业越来越广泛、项目内部关系越来超复杂，传统的管理模式已不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，虽然此前项目管理已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领域，但直到第二次世界大战期间以及战后，作为管理技术复杂的或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，它的价值才被完全认识，并得到速发展和不断完善。
1975年，美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间锐减；1985年，美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年。
项目管理主要是应生产大规模、高费用、进度要求严的复杂系统的需要发展起来的，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型组织；到70年代后期，愈来愈多的中小组织也开始关注项目管理，将其灵活地运用于组织活动管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善；到了80年代，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的组织目标的良好方法。
项目管理从经验趋向科学的过程，应该说经历了漫长的历程。
原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后，才逐渐形成了现代项目管理的理念。
这一过程大致经历了四个阶段：? 潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前，人们无意识地按照项目的形式运作。
一造管理笔记
一级造价工程师考试《建设工程造价管理》科目涵盖的内容比较广泛，以下是该科目的学习笔记：
1.造价管理
工程造价的基本内容、特点、方法和程序。
建设工程造价的构成和计价原理。
不同类型工程项目的造价构成和计价方法。
工程项目的全过程造价管理。
2.建设工程造价的构成与计价依据
建设工程造价的构成。
建设工程造价的计价依据和方法。
不同类型工程项目建设的特点和计价依据。
3.决策阶段造价管理
建设项目可行性研究的内容和方法。
建设项目投资估算的方法和步骤。
建设项目财务分析的内容和方法。
4.设计阶段造价管理
设计方案的优选和优化方法。
设计概算的编制和审查方法。
施工图预算的编制和审查方法。
5.招标投标与合同价款的确定
工程招标程序和招标文件的内容。
工程投标程序和投标文件的内容。
工程招标控制价的编制方法。
工程合同价款的确定方式和风险分配原则。
6..施工阶段造价管理
工程变更和合同价款的调整方法。
工程索赔的程序和索赔费用的计算方法。
工程进度款的支付和结算方式。
7.竣工决算和项目后评价
竣工决算的内容和方法。
项目后评价的内容和方法。
8.建设工程项目管理的概念、目标和任务。
建设工程造价管理相关法律法规
《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等法律法规的基本内容。
《建设工程造价管理办法》等部门规章的基本内容。
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建设工程项目管理学习笔记建设工程项目组织与管理1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、项目管理的核心是项目的目标控制。
业主方项目管理：总集成者、人力资源物质资源知识的集成，生产过程的组织者。
3、全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、实用阶段FM。
项目立项是项目决策的标志。
4、投资方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段；开发方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段一点；设计方：实施阶段的设计；施工方：实施阶段的施工，使用阶段一点；供货方：设计阶段一点，实施阶段的施工，使用阶段一点；管理方：使用阶段。
5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务：为工程建设和使用增值。
建设增值包括：确保安全、提高质量、成本控制、进度控制；使用增值包括：确保使用安全、环保、节能、满足最终使用功能、降低运营成本、有利工程维护。
6、项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系：对立统一关系。
7、施工方的项目管理涉及：施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。
8、建设工程项目系统的特征：一次性的，没有完全相同的；全寿命周期，各个阶段不同，持续时间长；多个单位共同完成，不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至对立。
9、影响系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法和工具。
10、项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的措施有：组织措施、经济措施、技术措施。
组织措施是最重要的。
对项目管理进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
11、组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
前两者静态，后者动态。
12、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构。
13、管理的环节就是管理的职能。
提出问题、筹划、决策、执行、检察。
14、工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更）；信息处理工作流程（月度进度报告有关数据处理流程）；物质流程组组织（钢结构设计工作流程、采购工作流程、外立面施工流程等）。
15、设计变更的提出：业主、施工方、设计方提出。
16、建设工程项目策划目的：为项目建设的决策和实施增值。
增值表现：有利于环境保护、环境改善、使用功能和质量提高、平衡运营成本和建设成本的关系、提高社会效益和经济效益、实现合理建设周期、有利于组织协调。
17、项目策划的过程：实质是知识管理的过程。
是一个开放性的工作过程。
需要的知识：组织技术经济管理知识、设计施工管理策划经验。
18、项目决策阶段策划的工作内容：项目环境和条件的调查分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。
19、项目实施阶段策划的工作内容：同上加风险策划，如何把两者区分开？20、建设项目总承包的主要意义不是总价包干和交钥匙，核心是通过与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为建设项目增值的目的。
21、项目总承包的基本程序：业主编制项目建设纲要和设计纲要、总承包方编制项目设计建议书和报价文件、设计评审、合同洽谈确定合同价。
22、项目建设纲要和设计纲要包括的内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施的技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。
23、总承包招标采用项目功能描述的方式。
24、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位，总承包单位可以分包。
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位，业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工，总承包管理单位一般不参与具体施工，如果想参与，投标。
25、施工总承包的特点：一般以设计图为投标报价基础，有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早，建设周期较长（施工总承包模式的最大缺陷）；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标，开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小。
26、施工总承包管理的特点：部分施工图完成就可以进行招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；只确定施工总承包管理费，不确定总造价（业主投资控制的风险）；多数情况下，业主直接与分包人签约，增加风险；有利于提前开工缩短建设周期；对分包人的质量控制由总承包管理单位进行；符合他人控制原则，对质量控制有利；分包之间的关系由总承包管理单位负责减少业主工作量；一般情况下，所有分包合同工作由业主负责工作量大；对分包人的付款可以由总承包管理单位或者业主直接支付，前者有利于管理；总承包管理单位负责对所有分包人的管理组织协调，大大减轻业主工作量（采用总承包管理的基本出发点）。
27、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：工作开展程序不同：施工总承包先设计，结束后施工总承包招投标，再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图，缩短建设周期。
合同关系：分包单位的选择和认可：施工总承包模式分包单位由总承包单位选择，由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可。
对分包单位的付款：总承包管理模式下总承包管理单位和业主都可以付款，如果业主直接支付需要总承包管理单位的认可。
对分包单位的管理和服务：一样施工总承包管理的合同价格：总承包管理合同只确定管理费。
28、施工总承包管理模式和施工总承包模式下合同价方面有哪些优势？合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定比较有依据；所有分包通过招标，有利于业主节约投资；分包合同价对业主是透明的。
29、项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件，属于业主方项目管理的范畴。
业主方也可以委托项目工程总承包方编制。
动态调整的。
30、建设项目价值不高的原因：进度要求过分紧迫、习惯性思维影响、欠缺沟通、标准和规范过时、知识更新不够，对新技术不了解、思想保守。
功能和费用的比值=价值31、项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范有关规定、招标文件合同文件、相关市场信息和环境信息。
32、项目管理实施规划编制依据：规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同和相关资料、同类项目的资料。
33、施工组织设计双重作用：战略部署、战术安排。
34、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
35、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
组织论的重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。
纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
36、风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
37、常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合。
难以控制的投保。
38、建设工程的风险类型：组织风险、经济与管理风险、自然环境风险、技术风险。
39、监理：高智能有偿技术服务、工程咨询服务，工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性。
40、旁站、巡视、平行检验的工作形式。
建设工程项目施工成本控制41、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止。
包括责任成本目标和计划成本目标。
责任成本反应组织对成本目标的要求，计划成本是前者的具体化。
成本管理体系：组织管理层和项目经理部。
组织管理层是效益中心，项目经理部是现场成本控制中心。
42、直接成本包括：直接计入工程对象的费用，人工费、材料费、机械费和措施费。
间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费。
43、任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核环节。
44、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。
45、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
减低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
46、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
体现动态跟踪控制原理。
47、项目管理的运行机制：项目经理负责制和施工成本核算制。
48、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，取值范围一致。
49、成本偏差分为：局部成本偏差包括月度核算偏差、专业核算偏差、分部分项核算偏差。
累计成本偏差：已完成工程某一时点的实际成本与计划成本的差异。
定性和定量相结合的方法。
50、成本预测是成本决策的前提，成本计划成本决策目标的具体化，成本计划控制保证成本目标的实现，成本核算是成本计划是否实现的最后验证，成本考核是保证手段。
51、成本管理的基础工作中最根本最重要的是成本管理责任体系的建立。
52、成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施是其他措施的前提和保障，不需要增加额外费用。
技术措施的关键提出多个不同的技术方案，对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施是最易为人们接受和采用的措施，不只是财务人员的事。
53、施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标合同签订阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标）、实施性计划成本（施工准备阶段以实施方案为依据采用企业的施工定额落实项目经理责任目标为出发点）54、施工预算与施工图预算的区别：编制依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据；适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件，与建设单位无关，施工图预算适用于建设单位和施工单位。
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段，施工图预算是投标报价的主要依据。
55、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算，对比方法：实物对比法和金额对比法。
56、两算的对比内容：人工量和人工费的对比（施工定额低于预算定额6%左右）、材料消耗量和材料费的对比（施工预算低于施工图预算）、施工机械费对比、周转材料费对比。
57、施工成本计划可以按照施工成本组成、施工项目组成、施工进度进行编制。
58、各种费用包含的项目区分？59、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
60、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
分析是控制工作的核心，纠偏是最具实质性的一步。
纠偏可以采用的措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
61、人工费的控制：实行量价分离的方法，将作业用工和零星用工按照定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
62、人工费的影响因素：社会平均工资水平。
生产消费指数、劳动力市场供需变化、社会保障和福利政策、经会审的施工图施工定额施工组织设计等决定人工的消耗量。