践行道德承诺中粮集团实施全产业链食品安全战略

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中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开题报告

中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开
题报告
一、研究背景和意义
中粮集团是中国最大的粮食贸易公司之一，业务范围跨足了粮油、食品、饮料、地产等多个领域。

为了满足市场需求和增加公司竞争力，中粮集团提出了“全产业链粮油食品企业”战略。

该战略的实施将有效提高公司的一体化运营效率，提升产品品质和企业形象，占领更多市场份额，对中粮集团的未来发展具有重要的战略意义。

二、研究目的和内容
本次研究旨在深入探讨中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略的可行性和可操作性，具体研究内容包括：
1. 分析全产业链模式的内在优势和市场潜力。

2. 探讨中粮集团实施全产业链模式的具体步骤和实现路径。

3. 评估全产业链模式对中粮集团未来发展的重要性和战略价值。

4. 提出针对中粮集团实施全产业链模式的具体建议和措施。

三、研究方法
研究方法主要包括文献调研、案例分析、专家访谈和统计分析等。

通过收集和分析相关文献和实践案例，了解全产业链模式的更新进展和实践应用情况；采取面对面或电话等方式与行业专家、企业高管等相关人员进行深入访谈，了解企业实施全产业链模式的成功经验和难点；通过统计分析等手段，评估全产业链模式对企业发展的经济效益和社会效益，从而为中粮集团提供有针对性的决策建议。

四、研究预期成果
本研究将提出互联网+时代下的“全产业链粮油食品企业”战略框架，指导中粮集团在更广阔的市场空间中实现跨足全产业链同时保持不断进步。

战略的过程管理对于粮油行业的规范化标准化也起到关键作用。

ernetespect中粮集团一定将更快地发展起来。

“2024_中国餐饮业社会责任大会”在京召开

1月10日，由世界中餐业联合会主办，北京烹饪协会、北京市餐饮行业协会协办的“2024中国餐饮业社会责任大会”在北京新疆大厦召开，旨在推动餐饮产业高质量发展，增强企业的社会责任意识，助力企业、社会与环境的和谐共生。

第十三届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长房爱卿在致辞中充分肯定这次大会非常有意义，很有前瞻性，是践行新发展理念，贯彻中央经济工作会议的具体行动，也是推动经济高质量发展的一次会议。

中国商业联合会副会长张丽君在致辞中希望与会人员能够通过共同探讨和交流中国餐饮业社会责任的发展方向和未来趋势，获得启发，收获满满。

世界中餐业联合会会长邢颖在讲话中表示，在全国各行各业深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神之际，召开中国首届餐饮行业社会责任大会，这是助力行业和企业可持续发展的一件大事。

会上，举行《中国餐饮产业发展报告2023》首发式。

《中国餐饮产业发展报告》（餐饮产业蓝皮书）自2006年创立以来，始终坚持聚焦餐饮产业发展的“2024中国餐饮业社会责任大会”在京召开△中国商业联合会副会长张丽君△第十三届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长房爱卿前沿和热点问题，深入准确地分析行业发展状态，已经成为餐饮行业研究成果的重要载体和传播中国饮食文化的重要媒介。

经皮书评审委员会审议、中国社会科学院批准，《中国餐饮产业发展报告》连续多年入选“中国社会科学院创新工程学术出版项目”。

世界中餐业联合会与致同咨询（北京）有限公司首次联合发布《2023年中国餐饮行业ESG 实践报告》。

致同咨询（北京）有限公司合伙人陈贤解读报告。

报告着重识别和挖掘餐饮行业ESG各关键议题领域的研究，通过对近百家代表性餐饮企业对外披露的ESG 报告、可持续发展报告以及社会责任报告、年度报告、企业网站披露的ESG 信息的分析，并结合部分餐饮企业提供的相关案例信息而形成。

在企业社会责任优秀案例主题演讲环节，与会企业代表分别结合各自企业多年的实践，分享了履行社会责任的担当。

中粮集团简介

• 中粮集团是国家直接管理的 54 家国有重要骨干企业之一， 2007 年 -2009 年，连续三年被国务院国资委评定为A级企业。
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中粮集团概述
•中粮集团有限公司，自 1994 年以来连续 17 年位列《财富》杂志“世界500强”。 •获得 “最具责任感企业” 称号、 “中国最佳雇主员工关系奖”、“2008-2009年度中国最受尊敬企业”。 •成为 2008 年北京奥运会葡萄酒独家供应商， 2010 年上海世博会高级赞助商。
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落实“全产业链”的四大措施、八个保障
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打造全产业链的目标
通过推进“全产业链”战略，将中粮发展成为具有国际水准的粮油食品企业
粮油食品业务是中粮的核心主业，要进一步加快发展，使之资产及盈利占比均达到
70%以上。要继续巩固中粮作为市场化粮食贸易主渠道的地位，成为粮油等农产品
的主要加工商和行业领导者，提供多样化优质食品原料和饲料；要加快品牌消费品
聚焦粮油食品核心主业，以消费为引领，产业链上下游贯通，环节之间相互匹配，不同产业链之间实现战略协同，形成集团整体竞争优势
•1978年，十一 •1984年，外贸届三中全会体制改革 •1984年，粮食流通体制改革
•2002年，中国加入WTO •2003年，国务院国资委成立
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中粮发展历程
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七家上市公司
四家香港上市公司
中国食品（HK 0506）
中国粮油（HK 0606）蒙牛乳业（HK 2319）中粮包装控股有限公司（HK 0906）三家内地上市公司中粮屯河（600737）中粮地产（000031）
丰原生化（000930）
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数字中粮
Q1:中粮员工

中粮集团建设现代化产业体系

中粮集团，作为中国粮食产业的龙头企业，始终秉承“保障国家粮食安全，服务人民美好生活”的使命，以建设现代化产业体系为目标，不断深化改革、创新发展，为我国粮食产业的高质量发展贡献力量。

一、全球化布局，构建全球农粮产业链中粮集团积极融入全球农粮产业链，通过全球化布局，构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的农粮全产业链。

目前，中粮集团的供应链辐射全球140多个国家，在玉米、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力。

1. 拓展国际市场，实现全球配置中粮集团通过在巴西、阿根廷等农业大国投资建厂，积极参与国际市场竞争，实现全球农粮资源的配置。

如今年初，中粮集团首次通过散船进口巴西玉米，标志着巴西玉米输华走廊正式打通，有望实现常态化供应。

2. 深度融入当地产业链，实现合作共赢中粮集团在巴西等地投资建设农业基础设施、生产加工设施、仓储物流、码头等，深入开展粮油、食糖、棉花等农产品的加工与贸易，成为当地农粮产业链的重要参与者。

例如，中粮集团在巴西已成为第五大玉米出口商、第六大大豆出口商、第七大原糖加工商。

二、践行大食物观，加快产业转型中粮集团积极响应国家大食物观战略，加快产业转型，提升粮食安全保障能力。

1. 发展生物科技，打造绿色循环生态农业中粮集团大力发展生物科技、生物产业，向生物资源要热量、要蛋白，开发环境友好型饲用原料，打造绿色循环生态农业。

通过科技创新，提高农产品的附加值，促进农业可持续发展。

2. 提高国内粮食综合生产能力，服务国家粮食安全中粮集团积极融入新发展格局，提高国内粮食综合生产能力。

通过科技创新、管理创新，加强粮食储备和流通体系建设，确保国家粮食安全。

三、推动数字化转型，提升企业运营效率中粮集团积极推动数字化转型，以数字化技术助力构建粮食安全供应链。

1. 打造云平台，实现数字化转型升级中粮集团的中粮E云和农粮E云云平台，分别为集团下属企业提供云计算服务和农粮行业信息化建设。

这两个云平台基于国产化技术，实现了数字化的转型升级，提高了企业运营效率，降低了改造成本。

中粮集团：坚守进出口食品安全

中粮集团：坚守进出口食品安全作者：暂无来源：《中国名牌》 2015年第12期本刊记者/ 张钟凯郭信峰于文静“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。

”这是中粮集团董事长宁高宁对中粮未来发展的一段畅想。

实际上，这家有着66 年历史的中国食品巨头一直向着国际大粮商的目标不断迈进。

日前，作为中国首批央企改革的试点，中粮集团和中国投资责任有限公司签署协议，共同成立中粮国际控股有限公司，打造国际农业投资平台。

就在2014 年，中粮并购了香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝农业公司和荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉公司，顺利在南美和中欧扎根。

并购后，中粮资产超过610 亿美元，仓储能力1500 万吨，年加工能力8400 万吨，年港口中转能力4400 万吨，年经营量1.5亿吨，同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络。

中粮海外营业收入将逐步超过国内业务，实现产业链全球布局，正式开启打造国际大粮商之路。

作为与新中国同龄的“老”企业，近年来中粮已基本完成从单纯的食品贸易，向集食品生产、加工、储运、贸易为一体的综合性“新”企业的转型。

但一直以来，作为中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产企业，中粮始终奉行“忠于国计、良于民生”的企业精神，致力于保证中国粮食安全，也一直坚守着食品安全的品质良心。

中粮的国际化步伐反映了中国近年来粮食供给情况的变化。

据中粮总裁于旭波介绍，近10 年来，中国粮食自给率基本保持在95% 以上，供求状况明显改善，但仍处于紧平衡状态，不同品种自给率差异较大。

“消费结构升级是驱动需求增长的直接原因，水土资源约束对未来中国粮食增产形成很大挑战，同时受农业生产效率低制约，未来消费结构升级将继续给粮食安全带来较大压力。

”于旭波说。

中粮油脂部食品安全方案

夯实基础、提升能力、未雨绸缪——油脂部着力构筑食品安全“防火墙”未雨绸缪，系统规划未来的食品安全工作，着力构建与全产业链战略相适应的食品安全风险控制体系，实现食品安全工作与经营发展战略同步规划、同步实施、同步发展，是摆在我们面前的一项重要任务。

食品安全，关系到千千万万普通百姓的生活与健康，做好食品安全管理，作为中国最大的从事粮油经营的央企，也是中粮集团履行社会责任的重要体现。

屡屡爆出的类似“金浩茶油”等相关食用油品质的事件，使得与食用油相关的食品安全问题，受到了国家监督机关和消费者的密切关注，也引起了集团和油脂部领导的高度重视。

在中粮当前快速发展背景下，食品安全工作是确保全产业链战略顺利落地的重要保障。

未雨绸缪，系统规划未来的食品安全工作，着力构建与全产业链战略相适应的食品安全风险控制体系，实现食品安全工作与经营发展战略同步规划、同步实施、同步发展，是摆在我们面前的一项重要任务。

油脂部作为中粮集团油脂业务的专业单元，油脂年销售量达几百万吨，由于经营过程中，不仅有进口原料，也有产地收购的原料；不仅有自产油品，外采油脂也占相当的比重，还有多种用于小包装添加的小油种，各种各样的辅料和添加剂，渠道不同、中间环节相对多，食品安全变数大，一旦疏忽，不仅会损害消费者的健康，也会使品牌形象，乃至中粮形象遭受重创，后果将非常严重。

“金浩茶油”事件后，为汲取相关厂家惨痛的教训，实现源头控制，应对可能的食品安全风险，油脂部结合所属产业链的实际，会同分管领导和单元安保部认真进行工作规划，并形成方案：一是全力推动单元食品安全基础管理和风险防范体系建设；二是紧盯源头，大手笔推进所属工厂食品安全检测设备和检测能力提升；三是强化“人的操作水平”这个软件的升级；四是完善食品安全应急体系建设，建好油脂部食品安全另一屏障。

强化食品安全基础建设1. 健全组织、调动多方面的优势，实施科学管控。

在食品安全各关键管理环节上，油脂部已形成独具特色的管理模式：单元统筹规划、工厂承担课题、专家组技术支持、制度措施单元内各工厂同步落实实施的立体协同体系。

谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌

谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌王松王治彭勇波 | 文谦益农业秉承自然农法理念，构建了一套有关选种、施肥、除草、除虫的种植标准体系，开垦了六省12基地共1.5万亩的生态种植耕地，形成了以粮食种植初加工、休闲文旅、零添加食品深加工为一体的“三产融合”模式，获得多项国家、省部级荣誉，成为打造中国放心粮食品牌的先行者。

谦益农业：“三产融合”打造中国放心粮品牌王松（通讯作者）：华中师范大学经济与工商管理学院讲师王治：华中师范大学经济与工商管理学院教授彭勇波：华中师范大学经济与工商管理学院硕士研究生年，李明攀因身体原因辞去了手机芯片设计的高薪工作，回到家乡河南南阳乡村创办了谦益农业（湖北）有限公司（以下简称“谦益农业”），开启了一次不打农药、不施化肥、不用除草剂和食品添加剂的农业创业之旅。

经过200813年的不断探索，谦益农业秉承自然农法理念，构建了一套有关选种、施肥、除草、除虫的种植标准体系，开垦了六省十二基地共1.5万亩的生态种植耕地，形成了以粮食种植初加工、休闲文旅、零添加食品深加工为一体的“三产融合”模式，获得多项国家、省部级荣誉，成为打造中国放心粮食品牌的先行者。

创业故事 Venturing 127一家致力于原生态耕种，打造中国放心粮食品牌的农业企业正式诞生。

《易经》中的谦卦和益卦曰：“地中有山，谦”“风雷，益”，“谦益”农业由此得名。

作为土生土长的农村人，李明攀从小就很熟悉耕种、收割、售卖等农业生产活动，在求学期间也经常翻阅《天工开物》《农政全书》《齐民要术》等农业书籍，因此对投身农业信心十足。

经过多番考察，李明攀决定先在老家南阳实验自然农法种植。

不承想，这一行动立刻遭到父母的强烈反对，他们无法接受引以为傲的儿子跟他们一样种地，李明攀在南阳老家的种植计划以失败告终。

2009年秋，李明攀得知岳父老家湖北省黄梅县的龙感湖有108亩的农村集体用地可以流转，于是，他承包了谦益农业的第一块试验田。

中粮安全生产工作计划

中粮安全生产工作计划一、背景和总体要求近年来，食品安全问题频发，给人们的生命健康带来了巨大的隐患。

作为国内最大的粮食供应商之一，中粮必须高度重视安全生产问题，确保产品的安全和质量。

为此，制定中粮安全生产工作计划，以实现公司安全生产目标，保障消费者的健康和利益。

1、总体目标：在现有安全生产基础上，进一步加强管理措施和监督机制，确保粮食生产的安全和质量。

2、具体要求：严格按照相关法律法规和标准要求，完善安全责任体系，加强检测和监督，提高员工安全素质，加强安全宣传教育，确保公司安全管理水平和能力不断提高。

二、安全责任体系建设1、明确责任：对各级领导、员工的安全责任进行明确划分，确保每个人都能够履行自己的安全职责。

2、加强管理能力建设：加强对各级领导的安全培训和能力提升，建立健全安全管理的技术和技能培训体系。

3、制定安全管理制度：制定和完善公司各项安全管理制度，确保各项安全管理工作有章可循。

三、检测和监督机制建设1、建立完善的检测体系：建立全面、科学的产品安全检测体系，确保产品质量符合国家标准和相关法规要求。

2、加强安全监督：建立安全监督和巡检机制，对各个环节的安全风险进行有效的监管和控制，密切关注可能存在的安全隐患，及时采取措施予以消除。

3、加强安全数据分析：建立安全数据分析系统，对安全生产情况进行动态监测，并根据监测结果持续改进安全生产工作。

四、加强员工安全素质培养1、开展安全培训：定期开展员工安全培训，提高员工的安全意识和素质，确保员工能够熟悉操作规程和安全操作流程，有效掌握危险预防和应急处理知识。

2、加强员工安全教育：加强员工安全教育，宣传安全知识，提高员工对食品安全的重视和对安全操作的自觉性，增强防范风险的能力。

3、建立奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作，树立正确的安全观念。

五、加强安全宣传教育1、开展安全宣传活动：通过多种形式的宣传活动，提高公众对食品安全的认识和关注，增强社会对中粮安全生产工作的了解和信任。

中储粮：用质量管理的钥匙打开食品安全的大门

风采中储粮：用质量管理的钥匙打开食品安全的大门文／张聪孙日飞尹文榆食品安全问题关系到百姓安危、民族前途。

每一名食品行业参与者都应做到诚信为本，依法办事。

中储粮属于央企，坚持依法经营、诚实守信切实提高产品质量和服务水平，保护消费者的权益，努力为社会提供优质、安全的健康产品。

质量是中储粮的生命，是创造和保持品牌的基础。

食品安全是质量的保证，是中储粮生产顺利进行，实现效益的基本条件。

中储粮作为粮油加工企业同时坚持“品质一流”和“安全第一”的方针，两者目的一致，内容各有侧重，相互联系。

中储粮的质量管理体系是通过人、机、料、法、环、测等方面进行过程控制的，食品安全管理同样可以通过这种方法来风险共治、安全共享。

“人”的因素人是质量保障过程中最重要的因素，是生产管理中最大的难点，贯穿于整个G M P实施和管理的全过程。

人的因素也是影响食品安全的最重要的因素，也是最活跃最危险的因素。

最大程度地减少或消除人为影响，充分发挥人在食品安全管理环节中的可靠作用，应重点做好以下工作。

第一，提高员工的食品安全意识。

食品安全意识的养成不是一蹴而就的，应该长抓不懈。

认真落实“一把手到位”，领导要带头，通过丰富的形式开展食品安全教育，坚持学习食品安全法律法规，组织从业人员食品安全卫生培训，开展食品安全事故案例分享会，使员工警钟长鸣，牢记责任，担当使命。

第二，不断提高员工个人素养。

人的素质决定人的行为，食品从业人员的行为决定卫生质量水平。

加强食品生产从业人员的监管十分关键，首先要提高员工诚信意识，其次要定期组织员工开展食品安全知识讲解，提高其职业素养的意识和能力。

第三，掌握作业规范要求。

粮油加工对工作人员的身体健康状况是否影响其所从事的工作已经有明确规定。

人员身体状况，既指工作人员身体素质情况、精神状态，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套等必须符合卫生规范。

严格要求员工坚决执行食品卫生管理制度，做好检查抽查，确保从业人员符合食品安全卫生要求。

中粮集团未来三五年建成全产业链

中广网北京11月18日消息：作为我国最大的粮油食品企业--中粮集团，提出在三到五年内建成一条“从田间到餐桌”的农产品全产业链。

同时，将在集团旗下打造出三到五家，市值超过千亿元的上市公司。

这两大目标如何实现，中粮集团总裁于旭波接受了经济之声记者王涛的专访。

请听报道。

一天之前，中粮旗下中国最大的金属包装业生产企业--“中粮包装”在香港联交易所正式挂牌交易。

三天之前，我国第一个临港型大米加工厂--中粮米业大连基地正式投产。

虽然这两天到处奔波，但在中粮集团总裁于旭波看来，这是中粮集团打造农产品全产业链和培育多家千亿上市公司的新起点，而这一切都为消费者而动。

于旭波：从中粮来看，不管我们喜欢不喜欢，真正能够稳定我们的业务，能够给我们业务带来增长的一定是城市化下的消费者的需求带动。

我们任何时候从消费者出发，都能给中粮长远的发展带来可持续的环境。

有60年历史的中粮，以前专职做我国的粮油食品进出口。

随着市场的变化，现在老百姓的餐桌上摆着越来越多他们的产品：福临门油、大米、金帝巧克力、长城葡萄酒、五谷道场方便面等等。

于旭波说，中粮现在的主业就是六个字“米面油、肉蛋奶”,是把自己定位在市场这条“腿”上的，从外贸转型到加工、到品牌，现在核心业务是做食品，要让老百姓感受到“从田间到餐桌”全产业链的安全和美味。

于旭波：我们的资产里，50%不到的资产都是粮油食品业务，我们利润的百分之八九十来自粮油食品业务，粮油食品是中粮集团的根，使我们的本。

全产业链成为未来驱动中粮发展的重要模式，3-5年这个过程能够做完。

从原料开始，到生产、包装、物流体系、一直到消费者手上，这才叫成功。

除了粮油食品的主业外，中粮集团现在在地产、酒店经营、金融服务等领域也全面开花。

目前拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装4家香港上市公司，和中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。

于旭波透露，以大悦城项目为主的中粮置业近期可能单独上市，总投资规模将超过700亿的，20多个“大悦城”将在国内大中城市布局。

中粮集团全产业链战略分析

崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为，政府应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业，有必要适当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体，应该大力支持全产业链企业的发展。
Industry chain, good products
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（一）中粮实行战略的内在基础
• 长期以来，中粮集团面临三个重要问题：一是业务品种众多，业务类型差异很大；二是集团始终没有制定发展战略；三是不同业务之间缺乏整体性。 • 中粮集团不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战，还要面临同一竞争对手在不同业务领域的挑战，从而迫使集团提升整体应对竞争对手的能力，制定整体竞争战略——全产业链战略 • （一）推行全产业链战略突显出了中粮集团的核心主营业务 • （二）全产业链战略成了集团发展战略 • （三）推行全产业链战略突显出了集团提升整体能力的紧迫性
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Industry chain, good products
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中粮的发展
1949年2月中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立 1953年1月中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司 1978年10月中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场 1979年中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场 1983年中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域 1992年10月北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域 2003年1月由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业 2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网” （）正式上线运营 2010年中粮连续17年入围《财富》500强

全产业链践行ESG“中粮方案”

全产业链践行ESG“中粮方案”ESG（环境、社会和公司治理）逐渐成为全球企业实现可持续进步的重要指标。

在这个背景下，中粮集团乐观出台“中粮方案”，通过全产业链的践行，努力提升企业的ESG绩效。

本文将探讨中粮集团在环境保卫、社会责任和公司治理方面的举措，并分析其对企业可持续进步的乐观影响。

在环境保卫方面，中粮集团乐观推动绿色生产和资源节约利用。

起首，中粮重视生产和供应环境友好型的农产品。

他们致力于推广节水浇灌、无农药、无化肥等技术，以缩减对环境的污染和损害，并提供安全、健康的食品给消费者。

此外，中粮集团还乐观实施废弃物处理和资源回收利用等措施，重视节约能源，缩减温室气体排放。

通过这些措施，中粮不仅在环境保卫方面取得了显著效果，也提高了企业的竞争力和市场声誉。

在社会责任方面，中粮集团致力于推动可持续农业和村落振兴。

他们通过技术救助、培训和资金支持等方式，援助农夫提高种植和养殖技术，提高农产品产量和品质。

中粮还关注农夫的生活条件和福利，推动村落教育、医疗和基础设施建设，改善农村居民的生活质量。

此外，中粮集团还乐观参与扶贫工作，援助贫困地区脱贫致富，增进社会公平宁共同富有。

在公司治理方面，中粮集团始终坚持高标准的道德和合规原则。

他们建立了健全的公司治理架构，实施透亮、公正的决策机制。

中粮还加强内部控制和风险管理，防范腐败和违法行为。

此外，中粮集团重视员工的进步和福利，建立了完善的人力资源管理制度，提供良好的工作环境和福利待遇。

通过这些措施，中粮确保企业的稳定运营和长期进步。

中粮集团践行ESG“中粮方案”取得了显著效果。

起首，通过环境保卫措施，中粮缩减了对环境的负面影响，推动了绿色农业的进步。

其次，通过社会责任的实施，中粮增进了村落振兴和农夫的增收致富，为社会稳定和经济茂盛做出了贡献。

最后，通过健全的公司治理机制，中粮确保企业的可持续经营，并为股东和投资者带来可观的回报。

然而，中粮集团在ESG方面仍面临一些挑战。

中粮集团：依托农业产业链探索消费扶贫新模式

中粮集团：依托农业产业链探索消费扶贫新模式作者：李艳芳来源：《可持续发展经济导刊》2020年第06期消费扶贫是社会力量参与脱贫攻坚的重要途径，是打赢脱贫攻坚战的“有力武器”。

5月12日，中央企业消费扶贫工作推进会在京举行。

推进会上，央企消费扶贫电商平台正式上线。

国务院国资委副主任、党委委员任洪斌表示，国资委党委坚决贯彻落实党中央决策部署，大力推动中央企业消费扶贫工作，组织开展中央企业消费扶贫专项行动，线上线下相结合，有针对性加大采购帮销力度，推动中央企业消费扶贫金额力争比上年增加50%以上。

目前央企消费扶贫电商平台开设央企扶贫馆92家，上架贫困县农特产品1500多种。

其中，中粮集团发挥产业链优势，通过培育产业、深挖消费、做强电商，以消费扶贫带动脱贫攻坚。

2019年以来，累计采购贫困地区农产品原材料30多亿元，7个定点扶贫县和2个对口支援县全部脱贫摘帽。

可以说，作为国内最大的国有农业企业，中粮在消费扶贫方面有天然的优势，并做出了积极贡献。

四手联弹让消费扶贫“实、细、精”作为全产业链的农粮企业，中粮集团依托所在农业产业和行业优势，结合贫困地区资源禀赋，发挥中粮产业链优势，通过培育产业端、深挖消费端、做强电商端、集成供应端等，多措并举，精准发力，以消费扶贫带动脱贫攻坚。

订单农业，促进消费扶贫长远发展。

如何使消费扶贫工作有组织，串联生产、销售等各環节，形成长远发展的产业？将企业和农户的利益捆绑在一起的订单农业是很好的方式。

中粮集团充分发挥在农产品产业上下游的影响力、带动力，打通线上线下农产品销售渠道，通过在贫困地区建立农业种植养殖基地、农产品加工厂等，积极探索可持续的订单农业消费扶贫新模式，带动当地农业产业发展，促进了消费扶贫的长远发展。

下属企业中粮糖业在地处“三区三州”的新疆乌什县，通过设立中粮屯河乌什果蔬制品有限公司，以产业项目为依托，创立“企业+基地+农户（贫困户）”的扶贫模式，开发当地番茄、杏子、坚果等资源，利用订单农业，打造了可持续的产业扶贫模式。

中粮贸易牧原合作方案

中粮贸易牧原合作方案中粮贸易作为中国最大的农产品贸易企业之一，与牧原股份有限公司展开战略合作，对于两家企业来说都是一次重要的合作机会。

此次合作方案旨在加强双方在农产品贸易和农业产业链上的合作，实现互利共赢的目标。

一、合作目标1.1 扩大贸易规模：通过双方资源优势的整合，共同开拓更多的市场，拓宽贸易渠道，扩大贸易规模。

1.2 优化供应链：通过合作，在供应链管理、物流运输、仓储等环节进行深度优化，提高效率，降低成本。

1.3 促进农业转型升级：通过深入合作，推动农业产业升级，提升农产品质量和品牌价值。

二、合作内容2.1 农产品贸易：中粮贸易将利用自身的丰富资源和全球采购网络，提供优质的农产品供应，满足牧原的需求，并共同开拓国内外市场。

2.2 供应链管理：双方将加强合作，共同优化供应链管理，提高供应链的效率和可靠性，保障贸易的顺利进行。

2.3 产业链整合：中粮贸易和牧原将在农产品加工、技术创新、市场开拓等方面展开深度合作，推动产业链的整合和优化。

三、合作机制3.1 设立合作机构：中粮贸易和牧原将共同设立合作机构，负责协调双方合作事宜，制定合作计划和具体执行方案。

3.2 信息共享：双方将建立信息共享机制，分享市场情报、供应链信息等，提高合作的效率和准确性。

3.3 风险分担：在合作过程中，双方将合理分担风险，共同面对市场的挑战和风险。

四、预期成果4.1 提升品牌价值：通过合作，牧原的产品将得以更好地进入国际市场，提升品牌价值和竞争力。

4.2 开拓新市场：中粮贸易将通过自身的全球采购网络，帮助牧原拓展海外市场，实现产品出口的多元化。

4.3 降低运营成本：通过供应链的优化和整合，双方将共同降低运营成本，提高利润空间。

4.4 推动农业升级：两家企业将通过技术创新、产品研发等合作，推动农业的升级和产业结构的优化。

五、风险控制5.1 市场风险：双方将建立市场风险评估机制，及时分析市场变化，采取灵活的市场策略，降低市场风险带来的影响。

中粮集团企业文化建设浅析

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：中粮集团企业文化建设浅析学习中心：河北张家口蔚县奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工商治理年级： 2017年春季学号： 171605318995学生：张芳指导教师：陈静锋完成日期： 2019年3月8日内容摘要企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热忱。

本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以中粮集团作为案例，得出中粮集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。

基于中粮集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。

通过这些策略，为中粮集团文化建设的进展提供建议。

关键词：中粮集团；企业文化；企业文化建设；治理创新目录内容摘要 (II)引言 (1)1企业文化概述 (3)1.1企业文化的含义与特点 (3)1.1.1企业文化的含义 (3)1.1.2企业文化的特点 (3)1.2企业文化的内容与功能 (4)1.2.1企业文化的内容 (4)1.2.2企业文化的功能 (4)1.3企业文化建设的重要性 (5)1.3.1 指导性的作用 (5)1.3.2 推动企业进展的作用 (5)2中粮集团企业文化建设分析 (5)2.1中粮集团简介 (5)2.2中粮集团企业文化的现状 (6)2.2.1中粮集团企业文化的建设历程 (6)2.2.2中粮集团企业文化的内容及特色 (6)2.3中粮集团企业文化建设中存在的问题及原因 (9)3中粮集团加强企业文化建设的对策建议 (10)3.1中粮集团加强企业文化建设的总体思路 (10)3.1.1中粮集团加强企业文化建设的目标 (10)3.1.2中粮集团加强企业文化建设的基本原则 (11)3.2中粮集团加强企业文化建设的具体对策建议 (12)结论 (15)参考文献 (16)引言改革开放以来，随着外商的进入，企业文化理论也随着外资企业引入我国，企业界和理论界都高度重视，并予以学习。

中粮集团企业文化凝聚力的源泉(2024)

引言概述：中粮集团作为中国最大的食品加工企业之一，其企业文化凝聚力的源泉至关重要。

本文将从企业理念、组织文化、员工培训、企业价值观和领导力等五个大点来详细阐述中粮集团企业文化凝聚力的源泉，以期能进一步理解中粮集团企业文化的独特魅力和力量。

正文内容：企业理念：1.共同愿景：中粮集团以实现“健康、幸福、乐业”的共同愿景作为企业理念的核心，强调企业和员工共同追求个人幸福和企业发展的紧密联系。

2.服务社会：中粮集团致力于提供健康、安全、高品质的食品，将消费者需求放在首位，以社会责任为导向，不断提高产品质量和服务水平。

组织文化：1.开放和透明：中粮集团倡导开放和透明的组织文化，鼓励员工积极交流和分享知识，传播企业文化的核心价值观。

2.合作共赢：中粮集团注重员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性，营造积极、和谐的工作环境。

员工培训：1.培养领导力：中粮集团重视员工的个人发展和职业成长，通过培养领导力，激励员工通过自我提升发挥潜能。

2.培训机会与资源：中粮集团为员工提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、研讨会等，帮助员工增强专业素质和知识储备。

企业价值观：1.诚信为本：中粮集团强调诚信和道德感的重要性，以诚实守信为基础，树立企业品牌形象和信誉。

2.创新精神：中粮集团鼓励员工勇于创新，倡导面对变革的积极态度，不断提升企业核心竞争力。

领导力：1.共享愿景：中粮集团领导层与员工共享企业愿景和目标，通过正面激励和榜样的力量来影响和引导员工。

2.倾听和反馈：中粮集团领导层注重与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，并及时采取行动。

总结：中粮集团企业文化凝聚力的源泉主要包括共同愿景、开放和透明的组织文化、员工培训机会与资源、诚信为本的企业价值观以及领导层的共享愿景和倾听与反馈。

这些源泉相互作用，相互促进，形成一个稳定、强大的企业文化凝聚力，为中粮集团的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的基础和动力。

通过这些源泉，中粮集团建立起了一种独特的企业文化，为员工提供了积极、有吸引力的工作环境，从而使中粮集团成为中国食品行业的领导者。