管理会计实务1
管理会计实务的知识点归纳
管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。
它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。
本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。
一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。
通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。
3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。
了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。
二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。
在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。
不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。
3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。
这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。
2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。
每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
《管理会计实务》课件
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计实务习题答案高教版
任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7．B 8．C 9．B 10．B三、多项选择题1．ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5．ABCD6．ABCD 7．ABC 8．ABD 9．ABCD 10．ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3．D 4．D 5．C 6．B 7．C 8．C三、多项选择题1．AB2．ABCD3．ABC4．ABCD5．ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有：1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1．A 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．D 8．A 9．D 10．D 三、多项选择题1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．ABC 5．ABCD6．BCD 7．ABCD 8．ABD 9．ABC 10．ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1．A 2．C 3．A 4．A 5．D三、多项选择题1．ABCD2．ABC3．ABCD4．ABC5．ABD6．ABCD7．ABCD8．ABCD9．ABCD10．ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位：元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位：元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位：元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位：元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位：元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位：元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有： 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料，分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解，并建立维修保养成本的成本函数。
《管理会计实务》习题答案(1-3章)
第1章管理会计概述一、单项选择题1．管理会计是以强化企业内部管理、（）为最终目的的。
A．降低成本B．降低保本点C．实现最佳经济效益D．增加销售量2．现代管理会计的核心内容是（）。
A．预测决策会计B．规划控制会计C．本量利分析D．责任会计3．现代管理会计产生的关键标志是（）。
A．全面预算的产生B．成本控制的产生C．本量利分析的产生D．预测决策会计的产生4．传统管理会计的最主要职能是（）。
A．预测B．决策C．考评D．控制5．传统管理会计是以（）为核心的。
A．责任会计B．控制会计C．成本性态分析D．预测决策会计6．“管理会计”这一术语第一次提出是在（）。
A．1922年B．1900年C．1952年D．1972年7．管理会计产生与发展的根本原因是（）。
A．科学技术的发展B．商品经济的发展C．跨国公司的发展D．生产力的进步8．管理会计所需要的资料主要来源于（）。
A．统计B．财务会计C．销售部门D．生产部门9．在管理会计的几个部门中，（）既是现代管理会计的核心，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
A．责任会计B．预测会计C．规划控制会计D．国际管理会计10．20世纪初，以（）为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”的引进，标志着管理会计的雏形已经形成。
A．数量分析B．离散分析C．差异分析D．成本分析11．管理会计所提供的信息是为了满足内部管理的选择，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。
A．精确性B．相关性C．及时性D．统一性二、多项选择题1．管理会计的职能包括（）。
A．预测B．决策C．规划D．控制2．现代管理会计的内容有（）。
A．预测决策会计B．规划控制会计C．责任会计D．考核会计3．传统管理会计的主要内容有（）。
A．预测B．决策C．预算D．控制4．以下各项中，属于管理会计与财务会计的联系有（）。
A．两者相互依存相互制约B．两者工作客体有相似之处C．两者最终奋斗目标一致D．两者都需要完善与发展5．管理会计的职能是管理会计本身客观存在的必然性决定的内在功能，它的基本职能包括（）。
《管理会计实务》习题答案
1.D2.B3.A 4.C5.D6.C7.C8.D
二.判断题
1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√
项目三 营运管理
任务一 营运管理的基础知识
一.单项选择题
1.B2.A3.D 4.D 5.D6.B
二.多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.ABD 4.ABC5.BD
6.ABC7.ABD8.AB9.ABCD10.ABCD
11.ABCD12.ACD
任务二 本量利分析
一.单项选择题
1.B2.C3.A 4.D5.A6.B7.B8.B9.A
二.多项选择题
1.BCD2.ABD3.ABCD 4.BCD5.ABC
6.BD7.ABCD8.BD9.CD10.ACD
任务三 敏感性分析
一.单项选择题
1择题
1. BCD 2.ABCD3.ABC 4.ABC 5.ABD
6.ABCD7.ABCD 8.ABD9.AB
二.判断题
1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√
11.√12.√13.√
任务五约束资源优化
一.判断题
1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√
11.√12.√13.×
1.ABD2.ABD3.ABCD 4.ABC5.ABC
任务三 零基预算
一.判断题
1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√
二.单项选择题
1.A2.D3.A 4.A 5.A
三.多项选择题
1.ABD 2.ABCD3.AB 4. CD5.ABCD
6.ABC
任务四 弹性预算
一.判断题
1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√
管理会计实务的知识点汇总
管理会计实务的知识点汇总【引言】管理会计实务是现代企业管理的重要组成部分，它通过采集、处理和分析企业财务信息，为企业管理层提供决策依据。
本文将对管理会计实务的关键知识点进行汇总，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
【第一部分：成本管理】成本管理是管理会计实务的重要内容之一，它主要关注企业的成本核算、成本控制和成本分析。
在成本管理中，以下几个知识点尤为重要：1.1 成本构成和分类：成本构成包括直接材料、直接人工和制造费用等内容；成本分类包括可变成本、固定成本和混合成本等。
1.2 成本核算方法：成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
不同的方法适用于不同类型的企业和业务模式。
1.3 成本控制：成本控制是指通过各种手段和措施，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的关键在于制订合理的成本预算和设定成本标准。
【第二部分：绩效评价】绩效评价是管理会计实务的核心内容之一，它通过定量化的方法，评估企业的经营绩效和业务表现。
以下是与绩效评价相关的重要知识点：2.1 绩效指标：绩效指标是绩效评价的基础，它通过定量化的方式衡量企业的绩效。
常见的绩效指标包括利润率、资产回报率和市场份额等。
2.2 绩效管理：绩效管理是指通过设定目标、制定计划和评估绩效，提高企业的经营绩效。
绩效管理需要与员工激励机制相结合，以实现绩效改进的最佳效果。
2.3 绩效评价方法：常用的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报分析和平衡计分卡等。
选择适合的评价方法需要根据企业的具体情况和需求。
【第三部分：预算管理】预算管理是管理会计实务的核心内容之一，它通过建立预算体系和预测方法，帮助企业规划和控制经营活动。
以下是预算管理的重要知识点：3.1 预算编制：预算编制是指通过设定目标、规划资源和分配责任，制定企业的预算计划。
预算编制需要综合考虑企业的战略目标和市场环境。
3.2 预算执行：预算执行是指根据预算计划，实施各项活动并控制费用和成本。
管理会计实务知识点
管理会计实务知识点一、引言管理会计是一门应用会计学原理和方法，帮助管理者做出决策、规划、控制和绩效评估等方面的管理工具。
本文旨在介绍管理会计实务的一些重要知识点，以帮助读者更好地理解和应用管理会计。
二、成本与效益分析成本与效益分析是管理会计的核心内容之一。
在实际管理过程中，了解成本与效益之间的关系能够帮助管理者做出合理的决策。
成本与效益分析主要包括成本分类、成本计算、效益评估等内容。
1. 成本分类成本可以按照时间来分类，包括历史成本、预算成本和标准成本；也可以按照使用目的来分类，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
了解成本的分类有助于管理者了解企业的费用结构和核算方式。
2. 成本计算成本计算是管理会计实务中的重要环节。
常用的成本计算方法有直接成本法、间接成本法和分配成本法等。
其中，直接成本法适用于利润中心的成本核算，间接成本法适用于成本中心的成本核算，分配成本法适用于成本共担责任中心的成本核算。
3. 效益评估效益评估是管理会计的重要内容之一。
在进行决策时，管理者常常需要评估不同方案所带来的效益。
常用的效益评估方法有净现值法、内部收益率法和投资回报率法等。
通过对不同方案的效益进行评估，管理者可以选择最优的决策方案。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一，通过对预算的制定、执行和控制，可以帮助企业实现有效的资源配置和绩效评估。
预算管理主要包括预算的类型、编制、执行和控制等内容。
1. 预算的类型预算可以分为静态预算和动态预算。
静态预算是在一定时间内制定的，对资源的使用规划和预测，常用的静态预算包括年度预算和项目预算。
动态预算是根据实际情况进行调整的预算，用于对经营活动进行监控和控制。
2. 预算的编制预算的编制是预算管理的重要环节。
编制预算需要考虑企业的战略目标、市场需求和资源配置等因素。
常用的预算编制方法有历史数据法、行业平均法和专家访谈法等。
通过科学合理地编制预算，可以为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结管理会计实务是管理学中的一个重要分支，它主要研究如何运用会计信息和方法，在管理决策中提供参考和支持。
它强调内部管理的需要，注重实践性和操作性，以帮助企业提高经营效率和竞争力。
下面，我将对管理会计实务的一些重要知识点进行总结和梳理。
一、成本和成本行为成本是指企业为生产和销售产品或提供服务而发生的经济资源支出，是管理会计中最基本的概念之一。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指可以明确归属于特定产品或服务的成本，而间接成本则是无法直接归属的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内保持不变的成本，如租金、工资等，而变动成本则是根据产量或活动水平的变化而变化的成本，如原材料成本、直接工资等。
了解成本行为对企业进行成本控制和经营决策是十分重要的。
二、预算和预测预算是企业根据经营目标和计划，按照一定的程序和方法，对未来一定时期内各项经济活动的量和数额进行合理的估计和安排。
预算可以分为资金预算、经营预算、投资预算等。
预测是对未来发展趋势和情况进行分析和判断的过程。
预测可以基于历史数据、市场趋势、经济环境等多种因素进行。
在管理会计实务中，预测有助于企业了解市场需求、调整生产计划和制定预算。
三、投资决策投资决策是企业在进行资本投资时需要做的决策。
投资决策的目标是通过对投资项目的评估和分析，选择出对企业有益的投资项目。
常用的投资评价方法有净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
净现值法是将投资项目的未来现金流量折现到当前时点，通过计算现值与投资额的差额来评估项目的经济效益。
内部收益率法是衡量投资项目收益率的方法，指的是使项目净现值等于零时的内部收益率。
投资回收期法则是根据投资项目的回收期来评估项目的可行性。
四、绩效评价绩效评价是评估和反馈企业绩效的过程，它对于企业的持续发展和改进非常重要。
常用的绩效评价指标有财务绩效指标和非财务绩效指标。
《管理会计实务》课件项目一 认识管理会计
管理会计人员的要求
管理会计人员的职业教育
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管理会计的职业道德体系建设
02
管理会计人员的职业道德
1.对专业的拓展2.能遵守保密的纪律与规章3.做到诚实、正直4.遵循客观性原则
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管理会计的职业道德体系建设
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管理会计的职业道德体系建设
02
先同直接上司讨论问题
若直接上司也牵扯其中，则直接将问题递交给更高一级上司；如果在递交问题的时候,没有达成满意的决议,则将问题递交给再高一级上司。
01
二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。
02
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建立我国特色的管理会计体系
03
管理会计的职业道德 体系建设
管理会计人员的职业道德
如果直接上司是首席执行官或职务相当人员,可认可的评估权威可以是审计委员会、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。假设直接上司没有牵扯到事件中,应在直接上司知道的范围之内,同其更高一级的上司联系。
管理会计的职业道德体系建设
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管理会计人员的要求
02
3
1
管理会计人员应不断参加学习，保持良好的职业进取精神。我国目前已逐渐完善管理会计人员的考试制度。
02
为贯彻落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面推进管理会计体系建设，“十三五”期间，财政部将继续发挥牵头作用，充分依托相关协会、专家、院校和企业，脚踏实地，推动管理会计入企业、入学术、入院校、入国际，采取多种形式和措施，深入推动管理会计的广泛应用，以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级。
管理会计实务项目一管理会计基础认知共67页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键-Байду номын сангаас重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
《管理会计实务》习题答案
《管理会计实务》习题答案项目二1.高低点法b=100/3a=12500y=12500+100/3*xx=1700 y=69166.67高低点法略2.单位变动成本=50000/50000=110月份的变动成本80000，固定成本60000，混合成本47500再用高低点法对混合成本进行分解Y=a+bxb=0.5（元/机器小时）a=7500（元）y=7500+0.5x计划产量为75000机器小时变动成本75000 固定成本60000 混合成本45000制造费用总额=75000+60000+45000=180000（元）3.b=4.38a=103.29y=103.29+4.38x当产量为25台时维修费用为212.79项目三1.完全成本法下：（1）单位产品成本=10+5+7+4000/1000=26（2）期间费用=4*600+1000=3400（3）销货成本=600*26=15600=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本（4）营业利润=600*40-15600-3400=5000变动成本法下：单位产品成本=10+5+7=22期间费用=3400+4000=7400销货成本=600*22=13200营业利润=600*40-600*（22+4）-（4000+1000）=34002.（1）完全成本法下单位产品成本=（19500+13000+6500+6500）/650=70 变动成本法下单位产品成本=（19500+13000+6500）/650=60（2）完全成本法下销售毛利=78000营业利润=74700变动成本法下边际贡献=81000营业利润=742003.单位固定制造费用=48000/12000=4期末存货中包含的固定制造费用=6000（1）完全成本法下销售毛利=63000 税前利润=22000 推算出变动成本法下税前利润=22000-6000=16000（2）变动成本法下边际贡献=84000 税前利润=16000 推算出完全成本法下税前利润=16000+6000=220004.单位变动成本=（20000+15000+20000）/5000=11单价=11/55%=20（1）完全成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000+20000）/5000=15 （2）变动成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000）/5000=11（3）完全成本法下：销售毛利=4000*20-4000*15=20000税前利润=20000-10000=10000变动成本法下：边际贡献=4000*20-4000*11=36000税前利润=36000-（10000+20000）=60005.（1）变动成本法下第一年产品单位成本=10第二年产品单位成本=10完全成本法下第一年产品单位成本=10+80000/8000=20第二年产品单位成本=10+80000/5000=26（2）变动成本法下第一年营业利润=105000第二年营业利润=70000完全成本法下第一年营业利润=115000第二年营业利润=600006.完全成本法下：单位产品成本=（20000+32000+24000+28000/400=26销售毛利=3500*46-3500*26=70000营业利润=70000-（3500*4+21000）=35000变动成本法下：单位变动生产成本=（20000+32000+24000）/4000=19贡献毛益=3500*46-3500*（19+4）=80500营业利润=80500-（28000+21000）=31500项目四1.（1）2000 （2）10000 （3）13000 （4）7 （5）5 （6）11000 （7）21000 （8）20002.边际贡献总额=销售收入-变动成本总额=400*100-（14000+8000+2000+2200）=13800单位边际贡献=13800/400=34.5边际贡献率=34.5/100*100%=34.5%变动成本率=1-34.5%=65.5%营业利润=边际贡献-固定成本=13800-（6000+5800）=2000 3.（1）单位边际贡献=4边际贡献率=40%（2）盈亏平衡点销售量=20000/4=5000件盈亏平衡点销售额=5000*10=50000元（3）安全边际量=3000件安全边际额=30000元安全边际率=37.5%保本作业率=62.5%（4）预计利润=12000元4.（1）甲产品单位边际贡献=25-15=10甲产品边际贡献率=40%乙产品单位边际贡献=6乙产品边际贡献率=20%丙产品单位边际贡献=3丙产品边际贡献率=30%（2）甲产品销售比重50%乙产品销售比重30%丙产品销售比重20%加权平均边际贡献率=32%（3）综合盈亏平衡点销售额=22000/32%=68750元甲产品的盈亏平衡点销售额=68750*50%=34375乙产品的盈亏平衡点销售额=68750*30%=20625丙产品的盈亏平衡点销售额=68750*20%=137505.（1）2009年的变动成本=1000*60%=600（万元）2009年的固定成本=1000-600-100=300（万元）（2）2010年的固定成本=300+20=320（万元）（3）2010盈亏平衡点销售额=320/（1-60%）=800（万元）6.（1）2009年单位边际贡献=500-300=200（元）边际贡献率=200/500*100%=40%盈亏平衡点销售量=50000/200=250件盈亏平衡点销售额=250*500=125000元销售利润=200*1000-50000=150000元（2）2010年单位边际贡献=500-300*（1-10%）=230元盈亏平衡点销售量=50000*（1-20%）/230=174件盈亏平衡点销售额=174*500=87000元7.（1）边际贡献率=6/20*100%=30%固定成本总额=25000*30%=7500（2）设要维持目前的盈亏平衡额，单位售价为x元，X=21元单位售价应提高5%8.（1）边际贡献率=1-变动成本率=1-50%=50%玩具单价=40/50%=80元（2）保本作业率=1-安全边际率=70%盈亏平衡点销售量=预计销售量*保本作业率=300*70%=210只盈亏平衡点销售额=210*80=16800元（3）利润=安全边际量*单位边际贡献=（300-210）*40=3600元9.（1）2009年销售量=180000/40=45002009年单位变动成本=(160000-88000)/4500=16元2009年单位边际贡献=40-16=24元2010年盈亏平衡点销售量=（88000+3200）/24=3800件2010年盈亏平衡点销售额=3800*40=152000元（2）2010年目标销售量=（88000+3200+52800）/24=6000件2010年目标销售额=6000*40=240000元10.（1）甲产品的销售单价=单位变动成本/变动成本率=20/（1-36%）=31.25元（2）甲产品盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献=18000/（31.25*36%）=1600件设预计产量为x（x-1600）/x=20%X=2000件预计利润=（2000-1600）*（31.25-20）=4500元（3）实现目标利润的产销量=（18000+3000+6000）/[31.25*(1-4%)-20]=2700件11.（1）目标销售量为12500件增加2500件（产能有限目标利润不能实现）固定成本总额为40000元，固定成本降低额为20000元单位变动成本为10元，单位变动成本降低额为2售价为22，售价提高2元（2）要达到目标利润，单位变动成本应为10.7元单位变动成本降低额为1.3元12.（1）去年的销售收入=84000/80%=105000元去年的固定成本=105000-84000-11000=10000元今年的固定成本=10000+2000=12000元（2）今年的盈亏平衡点销售额=固定成本/（1-变动成本率）=12000/（1-80%）=60000元今年的盈亏平衡点销售量=60000/10=6000件（3）目标利润销售额=（20000+12000）/（1-80%）=160000元（4）税前利润=105000*（1-20%）*（1-80%）-12000=13200元13.设该产品边际贡献率为x，最初的固定成本为a80000=a/x80000+15000=（a+6000）/xa=32000 x=40%（1）变动成本率=60%（2）固定成本为32000元（3）固定成本的增加幅度=6000/32000*100%=18.75% 盈亏平衡点销售额增加幅度=15000/80000*100%=18.75%14.变动后的单位变动成本=40元变动后的单价=72元变动后的固定成本=40000元变动后的销售量=1800件08年可实现的利润=72*1800-40*1800-4000=17600元15.（1）07年实现利润=5000*（25-17）-20000=20000元08年目标利润=20000*（1+20%）=24000元设单位变动应为b24000=5000*（25-b）-20000b=16.2单位变动成本应降低的百分比为4.7%（2）设销售量为x件24000=（22-17）x-20000X=88000件16.（1）5000 30000（2）64000 15000（3）30000 5（4）4 1600017.（1）108000 60000（2）45% 35000（3）25000 175000（4）35% 110000项目五1.A产品单位边际贡献=15边际贡献总额=15*5000/4=18750B产品单位边际贡献=10B产品边际贡献总额=10*5000/2=25000选择B产品2.甲产品单位边际贡献=7甲产品单位台时边际贡献=7/4=1.75乙产品单位边际贡献=8乙产品单位台时边际贡献=8/5=1.6丙产品单位边际贡献=6丙产品边际贡献总额=6/3=2应选择生产丙产品3.生产甲产品需要时间=10.8/1.8=6小时生产乙产品需要时间=3.6/1.8=2小时生产丙产品需要时间=1.8/1.8=1小时单位机器小时贡献毛益甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.24.A产品单位边际贡献=7A产品单位工时边际贡献=7/4=1.75B产品单位边际贡献=8B产品单位工时边际贡献=8/5=1.65.B产品单位边际贡献=10B产品应继续生产6.甲产品单位边际贡献=8甲产品产量=400件甲产品边际贡献总额=3200乙产品单位边际贡献=6乙产品产量=500件乙产品边际贡献总额=3000选择甲产品生产7.（1）80%深加工直接出售差量相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 7760 相关成本5*800=4000 4000 差量损益3360 继续加工（2）80%深加工直接出售差量相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 7760 相关成本5*800+4000=8000 8000 差量损益-240 不加工（3）100%深加工直接出售差量相关收入30*1000*100%=30000 20*1000=20000 10000 相关成本5*1000+5000=10000 10000 差量损益0 加工出售均可8.自制成本=19000-7000=12000元外购成本=2000*8-2000=14000元自制9单位变动成本=55剩余产能=200件（1）接受追加订货（2）相关损益=200*（70-55）-1000=2000元，接受订货（3）相关损益=200*（70-55）-5000=-2000选择出租（4）相关损益=200*（70-55）+100*（70-100）-900=-90010.5000件以下时平衡点=12000/（8-5）=4000件5000件以上平衡点=12000/（7-5）=6000件11.外购成本=（4.25+0.4）*180000=837000自制成本600000+100000+60000+40000=800000选择自制12.（1）接受订货（2）相关损益=100*（15800-15000）+10*（15800-24000）=-2000不接受订货13.（1）剩余生产能力=40000*25%=10000机器小时甲产品生产2000台乙产品生产5000台甲单位边际贡献=33乙单位边际贡献=15甲产品贡献毛益总额=33*2000=66000元乙产品贡献毛益总额=15*5000=75000元（2）甲产品剩余贡献毛益总额=66000-24000=42000元乙产品剩余贡献毛益总额=75000-42000=33000元14. （1）深加工直接出售差量相关收入8*8=64 10*4=40 24 相关成本10*2=20 20 差量损益 4 加工（2）深加工直接出售差量相关收入8*8=64 10*4=40 24 相关成本10*2+4+5=29 29 差量损益-5 不加工15.单位变动成本=26+18+9=53（1）选择自制（2）外购成本=28000*55=1540000自制成本=28000*53+50000+30000=1564000选择外购16.（1）丙贡献毛益=9000继续生产（2）出租（3）甲贡献毛益率=20000/80000=25%新增甲贡献毛益率=60000*0.25=15000元17.（1）成本平衡点=（10000-2000）/（180-100）=100（2）先进工艺项目六1.F=30000*（1+10%）6=53160元2.P=30000*（P/A,8%,5）+20000*（P/A,8%,5）（P/F,8%,5）=30000*3.993+20000*3.993*0.681=174174.66元3.F=20*（1+10%）3+30*（1+10%）2+25*（1+10%）=4.6000*（P/A,7%,10）*（P/F,7%,8）=24527.8085.40000=A（F/A，6%，5）A=7095.976.20000=A（P/A，6%，10）A=2717.397.P=6000（P/A，8%，10）=40260 可以借到8.200=A（F/A，10%，4）A=43.09 偿债基金9.10000=P（F/P，5%，3）P=8635.5810.F=5000*（F/A，4%，5）=2708011.P=1000*（P/A，4%，3）=277512.1000=A（P/A，10%，8）A=187.4413.P=4000（P/A,8%，5）（1+8%）=17249.7614.P=40000*（P/A,6%,10）*(P/F,6%,5)=219916.815.50000/4%=12500016.（1）100000*（1+10%）2=121000（2）P=20000*（P/F，10%，1）+30000*（P/F，10%，2）+50000*（P/F，10%，3）=8051017.折旧=100/10=10NCF=25非贴现的投资回收期=100/25=4NPV=25*（P/A,10%,10）-100=53.625PI=25*（P/A,10%,10）/100=1.5418.NPV=21(P/A,10%,5)(P/F,10%,2)-20(P/F,10%,1)-30=17.58万元非贴现投资回收期=2+50/21=4.3819.甲NPV=90（P/A，9%，5）（P/F，9%，2）-100（P/F，9%，1）-200=3.08乙NPV=90*0.842+100*0.772+110*0.708+80*0.65+60*0.596-300=18.6220.（1）折旧=（15500-500）/3=5000净利润第一年20000+（10000-4000-5000）*（1-20%）=20800第二年20000+（20000-12000-5000）*（1-20%）=22400第三年20000+（15000-5000-5000）*（1-20%）=24000（2）第一年ΔNCF1=800+5000=5800第二年ΔNCF2=2400+5000=7400第三年ΔNCF3=4000+5000+500=9500NPV=5800*0.909+7400*0.826+9500*0.751-15500=3019.1 21.甲方案折旧=（100-5）/5=19NCF0=-150NCF1-4=（90-60）*（1-25%）+19=41.5NCF5=41.5+5+50=96.5NPV=41.5*（P/A，10%，4）+96.5*0.621-150=41.48乙方案折旧=（120-8）/5=22.4无形资产摊销额=25/5=5NCF0=-210NCF1-2=0NCF3-6=（170-80-22.4-5）*（1-25%）+22.4+5=74.35 NCF7=74.35+65+8=147.35NPV=147.35*0.513+74.35*（4.355-1.736）-210=60.31 22.折旧=1800NCF0=-6000NCF1=（2000-1800）*80%+1800=1960NCF2=（3000-1800）*80%+1800=2760NCF3=（5000-1800）*80%+1800+600=4960NPV=1960*0.909+2760*0.826+4960*0.751-6000=1786.36 投资回收期=2+（6000-1960-2760）/4960=2.26年项目七1.（1）550件（2）510件2.（1）50000（2）56000（3）72000（4）740003季度利息=5000*5%*3/4 =187.54季度利息=4000*5%+1000*5%*3/4=237.5项目八1．甲材料标准成本=（10+1）*（18+2.5）=225.5乙材料标准成本=（8+0.5）*（22+2）=204丙材料标准成本=（6+0.3）*（25+3）=176.4A产品直接材料标准成本=225.5+204+176.4=605.92.一车间直接人工标准工资率=42000/(100*50)=8.4元/小时一车间单位产品直接人工标准成本=8.4*3=25.2元二车间直接人工标准工资率=48000/（100*60）=8元/小时二车间单位产品直接人工标准成本=8*2=16元该产品单位产品直接人工标准成本=25.2+16=41.23.甲材料价格差异=（200-210）*800=-8000元甲材料用量差异=210*（800-100*7.5）=10500元甲材料成本差异总额=-8000+10500=2500元4.乙产品直接材料价格差异=（4.5-5）*2100+（6.8-6）*3900=2070乙产品直接材料用量差异=（2100-200*10）*5+（3900-200*20）*6=-100乙产品直接材料成本差异2070-100=19705.实际工资率=500/10=50直接人工工资率差异=（50-48）*10=20直接人工效率差异=48*（10-12）=-96直接人工成本差异=20-96=-766.（1）直接材料价格差异=（11-10）*3200=3200直接材料用量差异=10*（3200-800*5）=-8000直接材料成本差异=3200-8000=-4800（2）直接人工工资率差异=（5376/1680-3）*1680=336直接人工效率差异=3*（1680-800*2）=240直接人工成本差异=576（3）变动制造费用耗费差异=（1344/1680-1）*1680=-336 变动制造费用效率差异=1*（1680-800*2）=80变动制造费用成本差异=-25611。
管理会计实务-第一章管理会计概论
思考题：
• 管理会计与管理会计学有何区别？ • 如何定义管理会计？ • 何谓管理会计基本假设和基本原则？它们分别包
括哪些内容？ • 管理会计与财务会计有何区别与联系？
1980年4月，各国会计人员联合会在巴黎举行了第一次欧洲会 议，代表来自欧洲国家及美国和澳大利亚，会议的主题是探讨如何 应用和推广管理会计。
管
理
1. 管理会计与财务会计更为独立
会
计ห้องสมุดไป่ตู้
的
发
展 趋
2. 可能重新合并为一门学科
势
目标三 管理会计与财务会计的联系和区别 (一)管理会计与财务会计的联系
1、资料相同。 2、目的相同。
2007年山东省精品课程目标一目标一管理会计的基本概念管理会计的基本概念目标二目标二管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展目标三目标三管理会计与财务会计的联系和区别管理会计与财务会计的联系和区别目标四目标四管理会计的内容职能与工作程序管理会计的内容职能与工作程序目标五目标五管理会计的理论进展与职业化发展管理会计的理论进展与职业化发展思思考考管理会计的基本概念管理会计的基本概念管理会计是现代会计的又一分支是企业管理信息系统的重要组成部分其内容具体包括信息的收集分类加工整理分析报告和信息传递等
目标二 管理会计的形成与发展
(一) 管理会计的形成
经过第一次世界大战，泰罗的科学管理在美国许多企业中 得到 广泛推行，会计为了配合泰罗制的推行，以便提高企业的生 产效 率和工作效率，就将标准成本、预算控制和差异分析等专门 方法引进到会计的方法体系中来，同时有少数学者把这些内容综 合起 来称之为（Management Acdcounting）,如1922年奎因坦斯 写的《管理会计：财务会计入门》，这是第一本关于管理会计的 书籍。
管理会计实务
管理会计实务管理会计实务是现代企业管理中的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行全面的监控与分析，为企业的决策制定和绩效评估提供科学依据。
本文将从不同角度探讨管理会计实务的重要性和应用。
一、管理会计实务在企业管理中的作用管理会计实务在企业管理中扮演了至关重要的角色。
首先，它通过对企业内部的经济活动进行监控与分析，帮助企业管理层及时了解企业的经营状况、财务状况和盈利能力，为管理层决策提供准确的数据支持。
其次，管理会计实务能够帮助企业管理层合理分配资源，优化生产过程，提升生产效率和产品质量。
再次，管理会计实务能够制定适应企业实际情况的绩效评估指标体系，及时评估企业的经营绩效，为企业提供参考和改进的方向。
综上所述，管理会计实务在企业管理中起到了至关重要的作用。
二、管理会计实务的应用1. 会计成本控制管理会计实务在会计成本控制方面发挥了重要作用。
通过制定成本控制策略，企业能够合理控制各项成本，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，从而降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 预算管理预算管理是管理会计实务中的重要内容之一。
通过制定预算计划，企业能够对不同部门和项目进行合理的预算分配，并与实际情况进行对比和分析，及时纠正偏差，为企业的决策制定提供科学依据。
3. 绩效评估绩效评估是管理会计实务中的重要环节。
通过制定适当的绩效评估指标，企业能够及时评估企业的经营绩效，发现问题并采取相应措施加以改进。
同时，绩效评估可以激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
4. 策略决策支持管理会计实务能够提供准确、可靠的数据信息，为企业的策略决策提供支持。
通过对企业内部和外部环境的分析，结合管理会计实务的方法和工具，企业能够科学地制定决策方案，降低决策风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计实务的未来趋势随着信息技术的快速发展和管理会计实务方法的不断创新，管理会计实务未来将呈现以下趋势：1. 数据化和自动化：管理会计实务将更加依赖信息技术，数据处理和分析将更加高效、准确，实现管理会计的自动化处理。
管理会计实务-第1章总论2
“决策会计”以经营决策分析评价为核心， “控制会计”以责任会计为核心，前者是为 了科学的筹划未来，后者是为了有效的控制 现在，两者既有明显的质的差异，又都是为 提高效益服务的“伙伴”。
2．控制
控制是指审核和检查实际的进度是否与计划 （一般有营业额、利润、产量、质量、成本、 市场开拓等内容）相符，找出错误和不足并 加以纠正，以求达到和超过预期的目标。管 理会计为了实现有效的控制，通过对生产经 营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情 况，对出现的差异进行分析、评价，督促有 关部门及时采取措施，保证经营活动按预定 的计划有效地进行。
管理会计的具体内容有四个方面：①基础理 论，②决策（含预测），③规划（全面预 算），④控制和业绩考核。也可概括为“控 制现在，规划未来”。
二、管理会计与财务会计的区别与联系
1．联系 管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，
它们之间的内容、职能、方法等各个方面确 实存在明显的区别，但也要看到它们之间的 密切联系。
1921年6月美国国会公布《预算和会计法》 对民间推行预算控制产生了决定性影响。与 此同时，预算控制、变动成本法，利润坐标 图等也相继出现。这一变化（标准成本会计 和预算控制的出现和推行），标志着会计的 历史性进展，即以对历史成本的事后计算， 已经向对预定成本的事前计算过渡了。
“管理会计”一词首次出现是1922年在奎因 斯坦（美国）的专著《管理会计：财务管理 入门》中提出的，1924年麦金西的《管理会 计》、布利斯的《通过会计进行经营管理》 又相继出版。
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管理会计概述 成本性态分析 变动成本法 本量利分析 预测分析 短期经营决策分析 长期投资决策分析 全面预算 成本控制 责任会计
期末考试（70%） 作业（20%） 课堂参与（10%）
端正角色，处理好学习和生活的关系，按时 到课。 积极参与讨论，不清楚就问。 上课期间，关闭通讯工具，不得抽烟吃东西。 联系地址：湖北省鄂州市莲花山风景区鄂州 大学贸易系
提问：在学习管理会计之前，你对管理会计是怎 么看的？
1.1.1 管理会计的定义 1.1.2 管理会计的基本内容
美国会计学会（AAA）下属的“管理会计委员会” 于1958年所下的定义
› “管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体
的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制订具有 适当经济目标的计划，并以实现这些目标作出合理的 决策为目的。”
测前景、参与决策和规划未来服务的。
“规划与决策会计”可以保证企业的各项
有限资源得到最合理、最优化的配置和使 用，以便获得最佳的经济效益和社会效益。
“控制与业绩评价会计”是管理会计为企
业管理中的分析过去和对现在与未来的经 济活动进行控制与评价服务的。
“控制与业绩评价会计”可以保证企业的
各项经济活动按预定的目标进行，合理分 配利润，并充分调动全体员工的积极性和 创造性，为实现企业的总体目标而奋斗。
第1章 管理会计概述
学习本章后，应重点掌握管理会计的定义、 内容；熟悉管理会计与财务会计的区别与联 系；了解管理会计的形成与发展及其作用； 一般了解管理会计的工作组织。
中新公司最近来了一个会计人员李强，他对于管 理会计知识不是太了解，但他对管理会计提出了 个人观点：
（1）管理会计与财务会计的工作方法基本是一样的，都 是记账、算账和报账。 （2）管理会计与财务会计是截然分开的，它们在工作上 无任何联系。 （3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 （4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研 究成果，在方法上灵活多样。 （5）管理会计与其说是会计，还不如说是企业管理的定 量化方法。
1.4.1 管理会计的作用 1.4.2 管理会计工作的组织
பைடு நூலகம்
提供管理信息 直接参与决策 实行业绩考评
总会计师负责财务会计、管理会计、税务、审计等业 务。 在总会计师领导下，设置专门小组从事预测前景、参 与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动等管理 会计工作，是适合我国国情的，也是完全可行的。 总会计师主管的范围，涵盖了财务会计和管理会计的 所有方面，总会计师与企业最高领导—总经理的关系。 总会计师在企业中起着参谋长的作用。
管理会计与财务会计来源于同一母体，两者 相互依存、相互制约、相互补充、相辅相成、 相互渗透，共同构成了一个现代企业会计系 统的有机整体。 管理会计与财务会计都面临着加入WTO后如 何顺应社会主义市场经济的新潮流而不断完 善发展自己的问题。 管理会计与财务会计都处在当前社会主义市 场经济环境之中，因而奋斗目标是一致的， 两者都统一服从于现代企业会计的总体要求。
现代会计的发展，使会计的管理职能越来越 受到重视。作为会计与管理直接结合的管理 会计逐步从传统的会计中分离出来，原来传 统的会计就称为财务会计，从而形成管理会 计和财务会计这两个现代会计中并列的重要 领域。
核算目的不同 核算重点不同 核算依据不同 核算的主体不同 核算程序不同 核算方法不同
（6）评价一个投资方案的优劣要用到管理会计方法。 （7）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。 （8）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能 的需要。 （9）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质 量特征完全不同。 （10）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本 效益原则。 （11）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随 意提供给他人。 （12）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立 的职业，它的职业化发展受到限制。
管理会计作为给企业管理者规划和控制生产 经营活动提供信息服务的新型会计系统，几 乎涉及到企业生产经营的各个领域和企业内 部管理的各个环节，其内容极为丰富。 一般认为，管理会计的基本内容大致可以归 纳为两个方面，即“规划与决策会计”和 “控制与业绩评价会计”两大部分。
“规划与决策会计”是为企业管理中的预
杜学森 .《管理会计》. 南京:东南大学出版社 . 2004 李天民.《管理会计学》. 上海:立信会计出版社 . 2003 周柯爱,王新萍 .《管理会计》. 杭州:浙江大学出版 社. 2004 郑卫茂.《管理会计实务》. 上海:上海财经大学出版 社. 2002 王琳 .《管理会计》. 大连:东北财经大学出版社 . 2001
国际会计师联合会（IFAC）所属的常设分会财 务和管理会计委员会于1988年所下的定义
› “管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规
划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、 计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确 保其资源的利用并对它们承担经管责任。”
“管理会计是通过一系列的专门方法，利用财 务会计、统计及其他有关资料进行整理、计 算、对比和分析，使企业内部各级管理人员 能据以对各个责任单位和整个企业日常的和 预期的经济活动及其发出的信息进行规划、 控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对 保证其资源的合理配置和使用作出最优决策 的一整套信息系统。”
管理会计包括“规划与决策会计”和“控制与业 绩评价会计”两大部分内容。 规划与决策会计是为企业管理活动中预测前景、 参与决策和规划未来服务的。 管理会计与财务会计都源于会计同一母体，两者 相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现 代企业会计系统的有机整体。 管理会计在现代企业管理中的作用主要体现在三 个方面：①提供管理信息；②直接参与决策；③ 实行业绩考评。
管理会计是为适应企业不断加强和完善经营管理的要 求而产生的一门新兴边缘科学，是现代管理科学和方 法运用于会计领域的结果。管理会计是现代会计的一 个分支，是从传统的会计系统分离出来的，它经历了 将近一个世纪的形成与发展的过程，成为与财务会计 并存的两个独立领域。 管理会计萌芽于20世纪20年代，正式形成于第二次 世界大战时期，在20世纪70年代得到迅速发展，前 后大致经历了产生、形成与发展两个阶段。
现代管理会计是在新的历史条件下，以现代管理 科学为基础，一方面丰富和发展了其早期形成的 一些技术方法；另一方面，又大量吸收了现代管 理科学中运筹学、行为科学等方面的研究成果， 把它们引进、应用到会计中来，形成了一个新的 与管理现代化相适应的会计信息系统。
管理会计是以“规划与决策会计”和“控制 与业绩评价会计”为主体，并把规划与决策 会计放在首位。