价值链主要风险点梳理投融管理
项目融资风险及防范措施
项目融资风险及防范措施
1.市场风险：市场风险是指由于市场供需、竞争等因素引起的项目流
动性和收益的波动风险。为了规避市场风险，投资者可以选择多元化投资，将投资分散到不同的领域和行业，减少单一项目的风险。此外，投资者还
应定期调整投资组合，根据市场变化和项目潜在风险进行调整，及时把握
市场机遇。
2.政策风险：政策风险是指政府相关政策的变化对项目融资的影响。
政府有可能出台涉及项目的相关法规和政策，例如税收、环保、土地政策等。为了防范政策风险，投资者应及时关注政府政策的变化，与相关部门
保持沟通和合作，以便在政策变化时做出及时的调整。
3.技术风险：技术风险是指项目涉及的关键技术的成熟度和可行性。
在项目融资前，投资者应对项目所使用的技术进行详细的评估和尽职调查，了解技术的成熟度、专利情况、技术开发团队等，以便减少技术风险。此外，投资者还可以寻求技术合作和引进专业的技术人才，提高项目的技术
实力。
4.资金筹措风险：资金筹措风险是指项目融资过程中出现的资金不足
或者筹措资金的困难。为了防范资金筹措风险，项目方可以采取多种方式
进行资金筹措，包括股权融资、债权融资、银行贷款、风险投资等。此外，项目方还可以提前编制详细的融资计划，明确资金筹措的时间节点和方式，以备不时之需。
5.运营风险：运营风险是指项目在实际运营中可能遇到的各种风险，
包括管理不善、市场需求不足、供应链问题等。为了防范运营风险，项目
方应建立完善的管理制度和流程，加强对供应链的管理和控制，并定期对
运营情况进行评估和调整。
综上所述，项目融资风险的防范措施包括多元化投资、关注政策变化、技术评估和尽职调查、多元化资金筹措、建立完善的管理制度和流程等。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
1. 引言
1.1 企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理是企业经营发展过程中至关重要的一环。在当前
的投融资环境下，企业面临着诸多问题，如信息不对称、风险控制不足、缺乏专业的投融资团队、审计与监督不到位等。这些问题严重影
响了企业的投融资决策效果和风险管理水平。
为了解决企业投融资管理存在的问题，需采取一系列改善措施。
加强信息披露，提高信息的透明度和准确性，降低信息不对称带来的
风险。建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制，保障企业的资金安全和经营稳定性。招聘专业人才加强团队建设，建立高效的投融资团队，提升企业的投融资管理水平和执行效率。
通过以上改善建议的实施，可以有效解决企业投融资管理存在的
问题，提升企业的投融资管理水平，实现企业可持续发展的目标。是
企业管理中的重要课题，也是企业未来发展的关键。
2. 正文
2.1 企业投融资管理存在的主要问题
企业投融资管理存在的主要问题主要包括信息不对称、风险控制
不足、缺乏专业的投融资团队以及审计与监督不到位等方面。信息不
对称是企业投融资管理中一个普遍存在的问题，投资方和融资方往往
由于信息不对称而导致交易过程中信息不完整或不准确，增加了投资
风险。风险控制不足也是影响企业投融资管理的重要问题，企业在投
资和融资过程中往往缺乏有效的风险管理体系，容易受到外部环境变
化的影响而造成损失。缺乏专业的投融资团队和审计与监督不到位也
会导致企业在投融资管理中出现问题，使得企业在决策过程中缺乏专
业的指导和监督，容易出现错误判断和决策。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理是企业实现资本运作、发展壮大的重要手段之一。但是，当前企业投融资管理不尽如人意，存在以下问题：
一、投融资决策不够科学，盲目跟风。一些企业在决策投资时，往往追求高回报率和快速获利，而忽视了风险管理和企业长远发展的考虑，导致很多投资亏损或者失效。
二、融资缺乏多元化，过分仰赖银行贷款。一些企业在融资过程中，过分仰赖单一的融资渠道，如银行贷款，导致资本渠道单一，难以应对风险。
三、融资风险管理能力欠缺。一些企业在融资过程中，缺乏有效的风险管理手段和管理意识，无法及时发现和应对风险，导致融资失败。
为了解决这些问题，应采取以下改善措施：
一、加强投融资决策的科学性和可持续性。企业在决策投资时，应该考虑到长远的利益和风险管理，而非仅仅看重眼前的利益，科学评估投资项目的实际可行性和风险，确保资金的有效利用。
二、拓宽融资渠道，提高资本多元化。企业在融资时，应该积极寻找不同的渠道，如债券融资、股权融资、众筹等，从而实现融资渠道的多元化，降低资本风险。
三、提高融资风险管理能力。企业在融资过程中，应该加强风险管理意识，建立完善的风险管理制度和机制，及时获取和分析风险信息，制定有效的风险防范措施，保障资金的安全和投资的收益。
综上所述，企业投资融资也是管理的一部分，需要科学、谨慎地管理。在加强资本多元化、提高银行信贷管理效率，增强资本市场风险管理制度建设的同时，企业也应积极加强自身能力，避免不必要的投融资风险。
供应链管理中的价值链分析与管理
供应链管理中的价值链分析与管理
在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，而其中的一个关键概念就是价值链。价值链分析与管理是供应链管理中的重要工具，它可以帮助企业识别和优化价值创造的关键环节，从而提高整体运营效率和竞争力。
一、价值链的概念与要素
价值链是指企业在生产过程中增加价值的一系列活动的集合。这些活动可以分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节。原材料采购环节涉及到供应商的选择、采购合同的签订以及物流运输等。生产制造环节涉及到生产计划、生产工艺、设备维护等。产品销售环节涉及到市场推广、渠道管理、订单处理等。售后服务环节涉及到产品维修、客户投诉处理等。
支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。基础设施环节涉及到企业的组织结构、信息系统、财务管理等。人力资源管理环节涉及到员工招聘、培训、绩效评估等。技术开发环节涉及到新产品研发、工艺改进等。采购环节涉及到原材料和设备的采购、供应商合作等。
二、价值链分析的意义与方法
价值链分析可以帮助企业识别和优化关键的价值创造环节，从而提高整体运营效率和竞争力。通过价值链分析，企业可以更好地理解自身的核心竞争优势，并针对性地进行资源配置和流程优化。
价值链分析的方法有很多种，常用的有SWOT分析、五力模型分析、价值链图分析等。SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。五力模型分析可以帮助企业了解行业竞争力量的强弱，从而制定
企业金融投资常见的风险及控制对策
企业金融投资常见的风险及控制对策
随着经济的发展和金融市场的日新月异，企业金融投资面临的风险与日俱增。这些风险可能涉及市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。为了保障企业在金融投资中的安全和稳定，必须采取相应的控制对策。以下是企业金融投资中常见的风险及其对应的控制对策。
一、市场风险
市场风险是指由于市场因素可能导致企业资产价值下降的风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、股票价格波动风险等。
对策：
1.设置合理的风险溢价。根据市场情况调整投资组合，并使用衍生品进行对冲，以规避市场风险。
2.加强市场监测和分析。与专业机构合作，优化投资决策，及时监测市场并及时调整操作。
3.扩大投资维度。通过分散投资，降低单一资产或市场波动的风险。
二、信用风险
信用风险是指因对手方无力或不愿履行合同而导致企业遭受损失的风险。信用风险较大的投资包括债券、保险、拆借和信贷等。
1.加强风险评估。在与对手方交易前，对其资信状况进行评估，及时发现潜在问题。
2.控制交易风险。通过规范合同条款、加强定期监督和检查等方式，确保对方能够履行合同。
3.分散信用风险。通过将资金投资于多个债权人、多个借款人等方式，降低因单一对手方风险导致的损失。
三、操作风险
操作风险是指由于过程控制不当、失误、欺诈等因素导致企业遭受损失的风险。操作风险存在于所有的金融交易中。
1.加强内部控制。企业应制定详细的内部控制制度，监测和控制每个交易环节，防范操作风险的发生。
2.培训和考核人员。加强员工培训，提高员工意识，及时发现和解决问题。
3.使用信息技术。通过信息技术的支持，完善管理系统，有效控制操作风险。
企业投融资与风险管理策略
企业投融资与风险管理策略
在经济全球化的形势下，企业想要更好地参与到国际竞争中，就必须在投融资方面取得长足的发展。但由于投融资本身的特殊性，使得企业在投融资过程中面临一定风险。而为了更好地降低风险，保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对投融资风险成因进行分析，找到相应的对策和措施，这样才能够有效地降低企业投融资风险。
一、企业投融资风险成因
（一）政策因素
国家经济政策的变化，对企业投融资活动影响较大，主要表现在两个方面：一是国家制定和实施经济政策，调整经济结构、产业结构和产品结构；二是国家制定和实施货币政策，将影响资金供求状况。例如，当国家实行紧缩的货币政策时，企业资金相对紧张，融资能力降低；当国家实行扩张的财政政策时，企业资金相对充裕，筹资能力增强。由此可见，企业投融资活动与宏观经济政策之间是相互影响的。宏观经济政策是微观经济活动的外部条件和宏观环境。
（二）制度因素
企业的制度因素，是指企业在投融资决策过程中所采用的各种具体管理方法和手段，以及由此形成的行为规范。企业制度因素可以从两个方面来理解，一是指企业所处的经济环境，主要是指宏观经济环境；二是指企业内部组织结构。受制度的影响，企业投融资活动中出现的风险复杂多样，大致有三个方面：第一，企业的投融资活动是否符合国家法律法规和政策规定；第二，组织结构是否合理会对投融资风险产生影响；第三，企业内部控制制度是否健全，也会使投融资活动产生风险。
（三）信息因素
信息因素是指企业与债权人、投资者、政府之间由于信息不对称而产生的矛盾。投融资双方在投资活动中，对于自身的经济活动往往不了解，作决策时往往又无法掌握充分的信息，无法做到全面准确地了解投资项目的价值和风险。在投融资活动中，债权人往往从自身角度出发，对企业的经济活动状况进行评估。但债权人可能对企业的经济活动状况并不十分了解，所作出的决策往往不完全正确。在这种情况下，如果企业投融资决策失误，会给企业带来很大的财务风险。（四）意识因素
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理是企业发展的重要环节，它关系着企业的资金运作和未来发展，在实际运作中往往会存在一些问题，这些问题可能会对企业的发展产生不利影响。为了解决这些问题，本文将探讨企业投融资管理存在的问题，并提出一些改善的建议。
一、问题分析
1. 投资决策不够科学
在企业投融资管理中，投资决策起着至关重要的作用。在实际操作中，很多企业在做投资决策时，往往过于主观，缺乏科学的依据。这样就会容易导致投资决策出现偏差，影响企业的发展。
2. 资金运作缺乏透明度
企业在进行投融资管理时，资金的流向通常是非常复杂的，如果企业没有建立起完善的资金监管体系，那么资金的使用情况就会缺乏透明度，容易出现资金挪用、滥用等问题。
3. 风险控制不够完善
在投融资管理中，风险控制是非常重要的一环。但是在实际操作中，很多企业在进行投融资决策时，对风险的控制并不够完善，导致企业在投资中承担了过大的风险，从而影响了企业的发展。
4. 资金利用效率低下
企业在进行投融资管理时，往往会出现资金利用效率低下的情况。这是由于企业在管理资金时，没有很好地将资金用于创造更多的价值，而是将大量的资金束之高阁，导致了企业的资金利用效率降低。
二、改善建议
1. 建立科学的投资决策体系
企业在进行投融资管理时，应该建立起科学的投资决策体系，将决策过程科学化、系统化，用数据来支持决策。这样可以避免主观臆断，提高投资决策的准确性和效率。
3. 健全风险控制体系
企业在进行投融资管理时，应该建立起健全的风险控制体系，将风险进行科学评估和控制，避免过大的风险造成的损失，保障企业的长远发展。
企业融资的风险管理与控制
企业融资的风险管理与控制
企业在发展过程中需要资金的支持，而融资是解决资金问题的重要
手段。然而，融资过程中存在着一定的风险，如果不加以管理和控制，可能会给企业带来无法挽回的损失。因此，在进行融资活动时，企业
应采取一系列的风险管理与控制措施，以避免或降低风险的发生。
一、风险评估与定位
在进行融资之前，企业需要对其所面临的风险进行评估和定位。通
过分析市场环境、行业发展趋势以及企业自身实力等因素，评估出可
能存在的风险类型及其严重程度。根据评估结果，企业可以明确风险
的定位，有针对性地制定相应的风险管理策略。
二、多元化融资渠道
为降低融资风险，企业应该尽可能多地开发融资渠道，减少对单一
渠道的依赖。同时，要根据企业自身情况，选择适合的融资方式和方
式组合，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以达到分散风险的目的。
三、合理的融资规模与期限
企业在融资过程中，需根据实际需求和风险承受能力，制定合理的
融资规模和期限。如果融资规模过大或期限过长，可能会导致企业未
来还款能力不足，从而增加债务风险。因此，企业需要在融资规模和
期限上进行合理把握，确保融资与还款的平衡。
四、严谨的融资尽职调查
在与融资方进行接触之前，企业应对其进行全面的尽职调查。通过对融资方的资质、信用、还款能力等进行审查，及时获取相关信息，判断其可靠性和合作意愿。同时，也可以通过与其他与融资方合作的企业或机构进行交流，了解其合作经验和口碑情况，以避免与风险较高的融资方进行合作。
五、完善的风险提示与约束机制
为了加强对融资风险的控制，企业应建立完善的风险提示与约束机制。包括但不限于明确的融资流程、合同约定、风险防范措施、违约责任等。这些机制应该能够及时发现和预防潜在的风险问题，并为企业在风险发生时提供相应的救济和赔偿机制。
企业投融资管理存在的问题与改善建议
企业投融资管理存在的问题与改善建议
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业投融资管理在公司发展中扮演着至关
重要的角色。随之而来的是一系列问题和挑战，需要企业在不断探索中不断改进和提升。
本文将围绕企业投融资管理存在的问题和改善建议展开探讨。
一、存在的问题
1. 投融资决策不够科学
在进行投融资决策时，很多企业往往凭主观经验或者是依靠一些不够科学的指标来做
决策。这样很容易造成决策的失误和风险的增加。没有科学的、系统的分析和评估，容易
导致企业投融资决策不准确甚至错误。
2. 投融资项目管理不到位
许多企业在进行投融资项目的管理时，缺乏完善的项目管理体系和流程。导致在项目
的开展和落地过程中出现问题，甚至有些投融资项目因此而失败。这也给企业带来了不小
的损失。
3. 风险管理不足
很多企业在进行投融资时，往往只关注利润和回报，忽略了风险管理。尤其是在高风
险的行业或者是新兴市场上进行投资时，企业往往面临较大的风险。如果风险管理不到位，将会对企业造成较大的危害。
4. 投融资信息不对称
信息不对称是企业投融资领域中一个较为常见的问题。投资者、融资方和项目方之间
信息不对称，可能导致交易不对等，甚至有些情况下会出现欺诈行为。
5. 沟通不畅
在进行投融资活动时，各方之间的沟通不畅也是一个很大的问题。有时候双方对于投
资项目的期望和要求没有得到充分的沟通，导致最终的投融资合作出现了问题。
二、改善建议
企业应该建立并不断完善科学的投融资决策模型，结合财务、经济、市场等多方面的
因素进行分析和评估，以提高决策的科学性和准确性。可以借助现代科技手段，如大数据
投资行业中的风险管理问题和应对措施
投资行业中的风险管理问题和应对措施
一、引言
在当今全球化的经济环境下，投资行业成为了越来越多人追逐财富增长的途径。然而，投资行业不可避免地存在着各种风险。有效的风险管理是投资者取得长期成功并保护其利益的关键。本文将讨论投资行业中存在的主要风险以及相应的应对措施。
二、市场风险
市场风险是指由于市场价格波动带来的投资价值减少或损失。市场价格波动造
成了许多风险，如股票市场、外汇市场和商品市场等。要应对市场风险，投资者可以采取以下措施：
1. 分散投资：将资金分配到不同类别和不同地区的证券上，以减轻单个证券所
带来的损失。
2. 进行定期调整：根据市场状况进行持仓调整，及时剥离亏损股票并增加赚钱
股票。
3. 关注消息和数据：密切关注相关新闻和财务报表，了解企业运营情况和市场
趋势，以做出明智的投资决策。
三、信用风险
信用风险是指因借款人或投资者无法按时履行其偿付义务而导致的损失。在投
资行业中，信用风险广泛存在于债券市场和股票市场等领域。以下是应对信用风险的措施：
1. 评估债券发行人的信用质量：投资者可以通过评级机构的评级结果以及公司
的财务报表来判断债券发行人的信用质量。
2. 多元化债券组合：将投资分散到多个不同类型和不同发行人的债券中，以减
少单一发行方违约带来的损失。
3. 设定限额：设定每笔债券交易的最大限度，避免过度集中在某一特定领域或
某一个发行人。
四、流动性风险
流动性风险指持有某个特定资产或证券无法迅速变现为现金而导致价值下降。
这种情况通常在市场需求低迷或价格异常剧烈波动时出现。以下是解决流动性风险的方法：
投融资合规风险防控措施
一、融资合规风险防控措施：
1、提高管理力度，做好下属企业融资风险防范工作
协助下属企业管理人员树立风险意识，端正态度，并采取有效措施来降低风险，做好各项财务预测计划，合理安排筹集资金的数量及时间，提高资金效率。认真研究资金市场的供求情况，研究利率的实际走势，具体问题具体分析，协助下属企业做出合理安排，严控融资过程因利率变动而产生的风险。
2、协助下属企业健全和完善融资风险管理长效机制
下属企业在进行融资活动过程中，应明确规范职责分工、权限范围和审批程序，科学合理地设置部门或配备人员;根据总公司制定的《投融资管理办法》建立融资风险评估制度和重大风险报告制度，融资金额超过《投融资管理办法》的，在未得到总公司董事会批准的情况下，一律不得对外融资。
3、提升企业信用等级，提高融资水平
信用等级对应企业提高融资水平，信用等级的高低决定企业在融资方面获取资源的多少。下属企业需完善财务管理制度与经营管理制度，制定合理化的规章制度，确保企业员工有效完成工作，确保部门与部门之间有效运转，同时在财务上建立健全监管机制，提升下属企业财务管理水平。
4、建立科学融资结构，有效规避融资风险
协助及监督下属企业控制融资风险，对企业融资渠道进行严格管控，从下属企业自身发展，并结合总公司长远目标，综合分析经营成
本、投资收益等多个方面，将资金的投放和收益相结合，在下属企业融资行为过程中起到监管作用，避免出现融资失误。
二、投资合规风险防控措施：
下属企业须根据总公司制定的《投资管理办法》，围绕投前、投中、投后各环节，明确各环节责任归口部门或人员，提升对投资行为风险的防范和应对能力。将风险管控内嵌到投资全流程之中，形成项目投前、投中、投后一体化投资风控监督模式。
融资风险防范与控制措施
融资风险防范与控制措施
首先，风险评估是评估和判定融资项目可能面临的各种风险，并对其
进行合理评估。这包括市场风险、操作风险、信用风险等。通过风险评估，可以及时了解项目的潜在风险，为项目的融资提供有力的依据。
其次，合理定价是指根据项目的风险程度和价值确定合理的融资金额
和利率。通过合理定价可以降低项目的融资成本，并提高项目的融资成功率。在定价过程中需要充分考虑市场情况、项目的实际情况等因素，确保
融资金额和利率的合理性。
第三，严格审查和管理是指对融资项目进行全面和细致的审查和管理。这包括对项目的可行性进行评估、对项目方的信用进行核查、对项目方的
财务状况进行分析等。通过严格审查和管理可以减少融资项目的风险，提
高项目的成功率。
第四，多元化融资渠道是指同时采用多种融资方式和渠道进行融资。
这样可以降低单一融资方式和渠道的风险，分散融资风险。常见的多元化
融资方式包括银行贷款、债券发行、股权融资等，常见的融资渠道包括银行、证券市场、债券市场等。
除了以上措施，还可以采用其他措施来进一步防范和控制融资风险，
比如建立健全的内部控制制度，加强对项目方的监督和管理，提高项目的
监测能力，及时调整融资策略等。同时，建立长期合作关系，与融资方保
持良好的沟通和合作也是非常重要的措施。
在实际操作中，还需要根据不同的行业和项目特点制定具体的融资风
险防范和控制措施。比如，在房地产行业可以加强对项目的土地和房产权
益的审查和核实；在能源行业可以关注项目的环保和安全措施等。
总之，融资风险防范与控制措施是企业进行融资活动时必须重视的问题。通过风险评估、合理定价、严格审查和管理、多元化融资渠道等措施的综合运用，可以有效降低融资风险，提高项目的融资成功率。同时，企业还需根据具体情况制定更为细化和切实可行的防范和控制措施，确保项目融资的安全可靠。
关于企业投融资管理风险分析及应对
摘要：企业投融资活动是一项高复杂性和高风险性活动，涉及金融资金管理和各类业务活动管理，对企业提出了较高要求，如果在管理过程中无法严格依据有关的制度和要求，不能确保投融资活动的规范，那么就会导致企业面临诸多风险，不利于企业整体运行效果的提升。因此如何对投融资风险进行管理，是很多企业领导思考的重要问题。文章就对这一问题进行了研究，探索企业投融资风险管理有关的内容，并提出一些完善的应对策略，以期为有关人员提供参考与帮助。
关键词：企业投融资风险；管理；应对策略
在企业运行中，融资活动是排在第一位的，也是各类活动的开端，其融资成本、融资能力直接决定了企业后续业务活动是否可以顺利推进，也影响企业业务工作的质量。投资活动则属于一种帮助企业获取经济效益的活动，通过开展投资活动，企业可以得到主营业务之外的收益，满足自我发展与经营需要，从而实现长期稳定发展。近年来随着科学技术的不断进步，以及信用环境、宏观经济环境的变化，企业面临的竞争也日益激烈，这加剧了企业投融资风险隐患，部分风险日益暴露出来。在这种背景下，开展投资或者融资活动，借助多样化途径谋求资金成为很多企业管理者的共识，因此，如何对风险进行系统规范的管理也成为管理者所关注的重要问题。
一、企业投融资风险的内涵与类型
(一)企业投融资风险的内涵
资金是企业的灵魂，只有资金充沛才能够为企业扩大规模、引入新技术、新设备等提供有利的帮助，从而能够促进企业的快速发展。而要想取得大量资金，就需要有效开展投融资活动。通常情况下，投资和融资是相互独立的，前者指的是企业对内部资产进行运用，选择合适的项目进行投资，通过投资取得经济效益的活动。在这个活动过程中企业虽然能够获取有关的经济效益，但是也要承担一定的风险；后者指的是在企业运营中缺乏流动资金之后，需要通过内外部途径取得一定的资金，以维持现有的运行活动，因此需要进行筹资，这能够使之有更多日常流动资金，为其正常运行提供保障作用。我们又可以将这种活动划分为多种类别，包括对外股权投资、企业投资顾问等。从整体上可以将投融资活动划分为三部分，其一是规模相对较大的投资机构牵头，其有诸多流动资金，投资资质较高；其二是由金融机构牵头，其往往会受到一定的资质限制，缺乏内部流动资金，因而难以直接开展投资活动。这就需要与金融企业进行对接，双方通过签订合同发挥优势作用，取得有效资源，最终促进投融资活动的顺利开展；其三是中小企业投融资服务，如在零售行业中，可以对现有资源进行有效运用，从而完成投融资活动。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理是企业发展过程中非常重要的一个环节，它关系着企业的发展方向、
资金运作、风险控制等诸多方面。目前在我国的企业投融资管理中，存在着一些问题，这
些问题包括资金使用不够高效、风险控制不够完善、信息披露不够透明等。针对这些问题，我们需要提出相应的改善建议，以促进企业投融资管理水平的提升。
一、问题分析
1. 资金使用不够高效
在很多企业中，资金使用存在不够高效的情况，表现为投资项目缺乏科学性、前期规
划不足、回报率低等问题。一些企业投资项目的选择缺乏科学性和前瞻性，导致投资效益
不够显著。一些企业在资金使用上缺乏规划，导致资金使用效率不高，回报率低下。
2. 风险控制不够完善
企业在投融资过程中，面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风
险等。目前很多企业在风险控制方面存在不足，没有建立完善的风险管理体系，导致风险
难以有效控制。
3. 信息披露不够透明
在企业投融资过程中，信息披露是非常重要的一环。目前很多企业的信息披露存在不
够透明的情况，导致投资者难以对企业的风险状况和经营状况进行准确评估，影响了投资
者的决策。
二、改善建议
1. 加强风险管理
针对风险控制不够完善的问题，企业需要加强风险管理，建立完善的风险管理体系，
包括建立科学的风险识别、评估和控制机制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等
各种风险的监控和控制。
企业在资金使用上需要加强规划和管理，确保资金使用的科学性和高效性。在选择投
资项目时，需要进行严格的前期调研和分析，保证投资项目的可行性和回报率。企业需要
项目投资中常见的风险点及相应的控制措施
项目投资中常见的风险点及相应的控制措
施
1. 资金风险
风险点：
- 资金短缺，无法按时支付项目所需的费用和款项。
- 资金流出超出预期，导致无法维持项目的正常运转。
控制措施：
- 制定详细的预算计划，确保项目所需的资金充足，并及时筹集。
- 设立有效的财务管理制度，严格控制项目资金的流入和流出。
2. 法律风险
风险点：
- 投资项目涉及的合同和法律文件存在不合理或不明晰的条款。
- 法律法规变化导致项目合法性和可行性受到影响。
控制措施：
- 与专业律师合作，确保项目合同和法律文件的合规性和权益
保障。
- 深入研究相关法律法规，及时了解变化，并及时调整项目的
运作策略。
3. 技术风险
风险点：
- 技术方案不成熟或无法实施，导致项目无法达到预期效果。
- 技术设备故障或供应链问题，影响项目的正常运行。
控制措施：
- 对技术方案进行充分的研究和评估，确保其可行性和有效性。
- 与优质供应商建立稳定的合作关系，保障技术设备的质量和
供应的可靠性。
4. 市场风险
风险点：
- 市场需求不确定，导致项目无法达到预期的销售和盈利目标。
- 竞争激烈，项目面临定价和市场份额的压力。
控制措施：
- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的营
销策略。
- 提供有竞争力的产品或服务，通过不断创新和优化来应对市
场竞争。
5. 管理风险
风险点：
- 项目管理不善，导致进度延误或成本超支。
- 缺乏有效的沟通和协作机制，影响团队合作和项目执行。
控制措施：
- 设立有效的项目管理团队，确保项目的规划、执行和监控得
到科学和有效的管理。
- 建立良好的沟通渠道和信息共享机制，促进团队间的合作和
投资活动的主要风险点及其控制措施
投资活动的主要风险点及其控制措施
第一，投资活动与企业战略不符带来的风险。企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。企业投资活动应该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡收益与风险。要突出主业，妥善选择并购目标，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。
第二，投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险。投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。不同的筹资方式，可筹集资金的数量、偿还期限、筹资成本不一样，这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力和筹资能力进行投资；投资的现金流量在数量和时间上要与筹资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；投资收益要与筹资成本相匹配，保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。
第三，投资活动忽略资产结构与流动性的风险。企业的投资活动会形成特定资产，并由此影响企业的资产结构与资产流动性。对企业而言，资产流动性和盈利性是一对矛盾，这就要求企业投资中要恰当处理资产流动性和盈利性的关系，通过投资保持合理的资产结构，在保证企业资产适度流动性的前提下追求最大盈利性，这也就是投资风险与收益均衡问题。
第四，缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险。授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度，企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业生产经营失败。因此，授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。同时，与投资责任制度相适应，还应建立严密的责任追究制度，使责权利得到统一。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件2： 工作计划及安排
风控工作计划： 1）、2014年3月31日前，制定并发布《沿海集团危机管理制度》。 2）、2014年6月30日前，制定7类危机管理业务流程（权责、岗位）。 3）、2014年9月30日前，完成7类危机管理流程的BPM开发，及相关数据库建设。
基础工作安排： 1）、确定板块、城市公司负责法务（诉讼、律师）业务的处理责任人。 2）、诉讼案件报告：在BPM流程内，及时根据最新进展填写“诉讼案件库”信息。 3）、外聘律师管理：在BPM流程内，及时根据外聘律师情况填写“集团律师库”信息。
外部：企业规模扩大，多元化经营、布点增加、战线拉长，提出的风控的需要。 1）资本所有权与经营权分离日趋严重，原先的内部控制方法难以满足新形势、新发 展的需要。 2）股权结构的复杂性、多样化，非一股独大，众多股东从投资安全性角度的要求。
内部：轻资产战略，由核心能力、高周转、高效团队做保证。 1）我们要扩大规模，意味着布点增加、战线拉长。 2）我们要提高速度，必须要做优化流程，提高效率，适度授权。 3）我们要建设一支高效团队，意味着选好人、用好人、激励有效。 4）我们要做代运营，意味着我们要有比一般企业更强的管控。
第三部分
投融管理活动风险检视
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三、“投融管理”活动风险检视
投融管理活动内容
类 活动名称
内容说明
投资立项 投资信息收集整理、立项申请
投
投资验证
市场分析、规划设计、成本测算、经济分析，编 制《投资可研报告》
资 活
投资决策
签订框架协议、尽职调查、上会审批、签订投资 合同
动
投资执行
投资付款、过程跟进、土地确权、出售或移交或 终止、收款
集团风控管理 体系
②价值链活动风险管理：通过梳理价值链活动的风险点
，明确主要风险的风险等级、管控措施和责任主体，确保 集团价值链活动规范、系统、安全地运作。
③集团危机管理：建立并实施集团危机管理体系，确定
集团危机类别、危机标准、管控流程、工作计划，确保集 团危机有效受控。
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一、集团风控管理体系
价值链主要风险点梳理投融管理
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前言
1、风险的概念
风险即“危险”，就是由某种不利因素产生并可能造成实际损失,致使组织目标无 法实现或降低实现目标的效率的可能性。
2、风险的类别 企业风险除涵盖一般的风险项目外,更包括了财务风险、营运风险、环境风险、法律 风险、人力风险、业务风险、战略风险等等
③各主要风险的管控措施
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一、集团风控管理体系
风控基础建设
集
团
风
控 价值链活动风
管
险管理
理
体
系
集团危机管理
1 内容 2 现状
建立集团危机管理体系，明确危机分类，及各类 别危机的风险等级、责任主体及管理流程，提升 集团应对危机和解决危机的能力。
集团危机管理方案已完成，将2014年开始实施 ： ①危机分类：分为“现金流危机、品牌危机、 人力危机、违规危机、重大诉讼案件危机、重 大安全事故危机、业主群诉危机”七个类别。 ②危机分级：根据严重程度，分为一、二、三 级（具体分级标准，尚需要沟通后确定）。 ③管理分层：不同风险等级规定了不同的责任 。 ④责任主体：危机管理责任人含：预警人、定 级人、危机处理总责任人、危机处理小组，明
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研讨：或不列具体金额、或具体事项，仅以“危险程度”，如高度、中轻度？
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（二）融资管理
2、分层： 依据投融价值链活动的风险等级，分别设置管控方法，明确责任主体。
➢ 一级风险：总部负责定标、把关、实操；城市公司支持、协助； ➢ 二级风险：总部负责定标、把关、指导；城市公司实操。
人力危机 集团人力
三级 一级 二级 三级
品牌及无形资产损失2000万人民币及以下 14级以上员工年度离职率15%以上 14级以上员工年度离职率12%-15% 14级以上员工年度离职率10%-12%
一级 运营违规行为导致处罚或损失3000万人民币以上
违规危机 集团建造 二级 运营违规行为导致处罚或损失200万人民币至3000万人民币
重伤2人至5人或轻伤10人及以上或死亡1人或财产损失100万人民币至1000万人民币
重伤1人 或轻伤3人及以上或财产损失100万人民币及以下
简要
5000万 ~
2000万
5000万 ~
2000万
15% ~
12%
3000万 ~
200万
3000万 ~
200万 15户
~ 5户
2+1000万 ~
100万
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可能存在风险 所投资项目与既定的发展战略不一致 所投资项目与确定的投资原则（如369）不一致 所投资项目，与国家政策、城市规划、区域发展定位不一致 尽职调查没有准确、完整反映调查对象的状况 交易标底（地块、红线、现状）不清 没有充分评估或考虑投资项目的税务风险（如溢价部分） 交易环节及程序不清晰，导致预期目标或节点难以实现 投资合同存在缺陷或不足导致我方经济损失 投资付款未达到合同约定的条件（或完成工作量）提前支付 缺少出现异常情况的处理预案，导致损失扩大
3、风险的控制措施
风险基本控制措施有四种：回避、控制、转移、承担。 对风险的控制主要载体就是公司的管理制度、操作流程、权责、预算、绩效政策等 等一系列的管控手段。
4、风险控制的工作程序
风险控制的基本工作程序：识别、评估、措施、检视及改进。
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前言
5、风险控制的必要
风险控制就是在企业发展过程的不断自我检视、自我约束，对高速发展的业务进行 减速的行为，为什么那么多的企业都在建设风控体系？
风险识别是制订公司战略、管理制度、业务流程、授权体系、激励政策的基础或依据， 而进行风险控制是企业做强、做大、持续经营的必修功课，沿海也同样需要如此！
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目录
一、 集团风控管理体系简介 二、“投融管理”活动风险控制思路 三、“投融管理”活动风险检视 四、“投融管理”活动风险控制征询
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一、集团风控管理体系（续）
附件1：危机分级标准（尚需要沟通 ）
七类危机，三级标准
危机类别 管理端口 风险等级
分级标准
现金流危机
集团计划 财务部
品牌危机 集团品牌
一级 二级 三级 一级 二级
现金资金流缺口5000万人民币及以上 现金资金流缺口2000万人民币至5000万人民币 现金资金流缺口2000万人民币及以下 品牌及无形资产损失5000万人民币及以上 品牌及无形资产的损失2000万人民币至5000万人民币
针对价值链活动的关键节点，确定每个价 值链活动中的风险，明确各主要风险的风 险等级、责任主体及管控方法，确保集团 价值链业务活动风险管理规范、系统，全 面防范集团业务风险 。
2 现状
目前已完成了价值链活动风险的初步梳理 ，及现状评估，尚需要专业端口配合，确 定：
①主要价值链活动划分 ②各价值链活动的主要风险
业务类别
风险等级
融资价值链活动风险 管理
一级 二级
总部
管控方法
定标、把关、实操
定标、把关、指导
城市公司 协助 实操
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二、“投融管理”活动风控管理体系（续）
（三）工作程序
第2部分 策略规划
检查评估 持续改进
4
3
确定风险内容
1
确定责任主体 控制措施
2
分析、确定 风险级别
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第一部分
集团风控管理体系简介
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一、集团风控管理体系
基于沿海集团价值链整合的新型战略，为沿海集团中长期的稳健发展搭建风险管理 平台，创造边际效益，集团风控管理体系主要内容如下：
①风控基础建设：健全并完善集团风控管理体系基 础性工作，建立合同管理、法务管理、外聘律师管 理、诉讼案件管理、风控监督检查机制等，确保集 团风险得到有效监督和预警。
2 现状
集团风控基础建设已基本完成： ①优化了集团合同管理制度，已发布标准合同 73份。 ②已发布《集团法务管理制度》，制定了集团 案件管理及律师管理方案。 ③已发布《集团风控监督检查管理制度》。
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一、集团风控管理体系
风控基础 建设
集
团
风 价值链活动风险
控
管理
管
理
体
系
集团危机 管理
1 内容
分类
风险等级
分级标准
投资价值链 活动风险
一级 二级
对公司或业务的危害程度为“高度危险” ①“尽职调查、投资批准、限额以上合同审批、公司注册、出售批 准”等业务；或 ②投资总额5000万人民币及以上；或 ③潜在预估财产损失金额1000万人民币及以上
对公司或业务的危害程度为“中轻度危险” ①其他业务、限额内合同审批；或 ②投融资总额5000万人民币以下； ③或潜在预估财产损失金额200万至3000万内；
专项投资 土地开发、产业地产
融 资
资金管理
资金安全受控、信息统计、资金调度安排、资金 回笼、归还借款
活
公司基本面、对外抵押担保、经办人员、客户资
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三、“投融管理”活动风险检视
1、投资一级风险（高危）
序 风险级别 1 2 3 4 5
一级 6 7 8 9 10
业务活动 投资立项 投资决策 投资执行
业务类别
风险等级
投资价值链活动风险 管理
一级 二级
总部
管控方法 投资团队/城市公司
定标、把关、实操
协助
定标、把关、指导
实操
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（二）融资管理
1、分级：
从集团作为价值链整合管理者的角度出发，将融资管理活动依据“重要性、严重度”对业务内 容或金额标准，划分为一级、二级的风险等级。
风控基础建设
集
团
风
控 价值链活动风
管
险管理
理
体
系
集团危机管理
1 内容
集团合同管理建设：发布集团标准合同范本100 份及相关合同指引，确保对外签署合同的法律风 险受控。
•集团法务管理建设：建立《集团法务管理制度 》，规范“诉讼案件、外聘律师”的管理，提升 集团对外诉讼管理能力。
集团风控监督预警：建立”集团风控检查预警 机制”，定期检查集团价值链活动风控状况。
重大诉讼案 件危机
集团风控
业主群诉危 机
集团营销
重大安全事 故危机
集团建造
三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级
二级
三级
运营违规行为导致处罚或损失200万人民币及以下 诉讼标的3000万人民币以上 诉讼标的200万人民币至3000万人民币 诉讼标的200万人民币及以下 15户以上业主群诉 5户至15户业主群诉 5户以下业主群诉 死亡2人及以上或财产损失1000万人民币及以上
分类
风险等级
分级标准
融资价值链 活动风险
一级 二级
对公司或业务的危害程度为“高度危险” ①“限额以上合同审批、对外担保”等业务；或 ②融资总额1亿人民币及以上；或 ③潜在预估财产损失金额1000万人民币及以上
对公司或业务的危害程度为“中度危险” ①其他业务、限额内合同审批；或 ②投融资总额1亿人民币以下； ③或潜在预估财产损失金额200万至3000万内；
研讨：或不列具体金额、或具体事项，仅以“危险程度”，如高度、中轻度？
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（一）投资管理
2、分层： 依据投融价值链活动的风险等级，分别设置管控方法，明确责任主体。
➢ 一级风险：总部负责定标、把关、实操；投资团队或城市公司支持、协助； ➢ 二级风险：总部负责定标、把关、指导；投资团队或城市公司实操。
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第二部分
“投融管理”风险控制思路
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二、“投融管理”活动风控管理体系
指导思想
分级管理
1
分层管理
2
分风险点 管理
3
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（一）投资管理
1、分级：
从集团作为价值链整合管理者的角度出发，将投资管理活动依据“重要性、严重度”对业务内 容或金额标准，划分为一级、二级的风险等级。
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三、“投融管理”活动风险检视
2、投资二级风险（中危）
序 风险级别 1 2 3 4 5 6 7 二级 8 9 10 11 12 13
业务活动 投资立项 投资验证
投资执行
可能存在风险 项目信息收集不完整、分析不准确 对外投资的权责不清，或授权过度 因争抢资源，或个人喜好，而缺少客观性 配合部门提供的资料准确性不足，或匹配度不够 可研报告形式化，数据缺少真实性 产品定位不合适、销售价格预测不合理、成本测算不准确 投资合同缺少保全措施或条款，合作方违约时难以追偿 收购项目或公司的产权变更、证照登记等法律手续没有及时办理 投资项目或公司因诉讼、纠纷或资质失效，导致投资合同无法继续履行 出售项目、或终止项目，没有及时履行“诉讼、财产保全”等法律手续 投资项目或公司的人、财、物无法控制 合作方没有履行应尽义务 确权向地产移交项目，缺少移交手续，信息传递不畅