人力资源管理对企业经济效益的影响分析

源 管理 效 力提 出建 议 。 关键 词 ：人 力资源管理 ；企业 ；经济效益 ；关 系
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
、
不 同的部 门进行有 针对性 的专 业培训 ，从 而提 升企业 的整体竞 争 力 ，在市 场竞争 中 占地一席之地 。 （ 三 ）科学管理人 才
战略为指导 ，进行 专业性 强 的培 训开发 。人 事部 门可 以聘 请相 关专业的专 家学者一 同参 与培训开 发 ，使开 发结果更具科学 性。 开发工作完成之后 ，人 事部 门要 建立 相应 的评 价体 系 ，衡 量开 人力资源部门的一个 重要 工作就 是进行 人员管 理 ，这对 人 发效果 ，以检验 培训开 发工作 是否达 标 ，并为后 续的开 发工作 事部 门的管理能力有 较高要 求。人事 部 门首 先要具 备人员 配置 提供借鉴 。 能力 ，根据人才 的专 业特 长将其 安排 到适 宜 的岗位上 ，并 随时 （ 三）承担 企业报 酬与津贴 系统的开发任 务 人力资源管理者应该 对企业 各部 门的绩效 最为 了解 ，因而 观察员工 的工 作状态 ，进 行必要 的调 岗。运用 薪酬激励 、 岗位 提 升等方式来 激发员 工 的积 极性 ，充 分挖掘 员工潜力 ，使其在 应该承担起企业报酬 与津贴 系统 的开发任 务。以公平 公正 为原 为公 司创造利润 的同时也使个人价值得 以彰显。 则 ，进行 系统 的合 理设计 ，并 在系统 运行 的过程 中发 挥监 督作 （ 四 ）合 理 评 价 人 才 用 。报酬与津贴系 统的开 发较为 复杂 ，而且 与公 司利 益 紧密相 对人才进行 评估是 十分必要 的，人事 不 同要 建立起 科学 的 连 ， 需要人事部 门采用科 学 的方 法、谨慎 的态度来 进行 系统建 评价体系 ，对员工 的绩效 、业务 能力 等进行评 估 ，以评 估结 果 设。报酬 与津贴 的发放一 方面要 照顾到 企业 的利润 ，保证 企业 为标准进行薪酬的制 定。合理评 价人才 可 以激 发 出员工 的工 作 效益不受损 ，另一 方面要 发挥薪 酬 的激 励作用 ，使 其恰 到好处 积极性 ，使他们 的工 作过程 和结果 更具创 造性 ，助益 于企 业效 地满足员工薪资需求 ，同时又可最 大限度 地激发 员工 的工作积 极性 。只有保 持公 司利 益和员 工利益 的平衡 ，企 业报酬 与津贴 益 目标 的实现 。 系统 的开发才是成功的。 二、人力资源管 理与企 业经济效益的关 系
以企业利益为标准进行人力资源规划企业的人力资源规划是由人事部门完成的人事部门必须要对企业的整体战略目标进行充分把握以此为基础进行规划的制定确保规划中的每一项都是为实现企业利润目标服务的
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人 力 资源 管 理 对 企 业 经 济 效 益 的 影 响分 析
季 宇
摘 要 ：人力资源管理时企业管理的重要组成部分 ，人 力资 源管理 水平高低 对企业 的经济效益会产 生一 定影响 ，但企 业管理者常常忽略人力资源管理的作 用 ，使其 难以发挥提 高企业效益 的功能。本文将介 绍人 力资 源管理 的基 本要求 ，从人 力资源管理与企业经济效益的关 系出发 ，阐述人 力资源管理在提升企 业效益方 面的作 用 ，并为如何最 大限度 地发挥人 力资