职能部门负责人年度能力考核评分表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
银行总行职能部室及员工考核办法模版
银行20xxx年总行职能部室及人员考核办法第一章总则第一条考核目的为激发总行职能部室和员工的工作积极性，提高各部门的经营管理水平，促进各项业务持续健康发展，结合银行实际，制定本办法。
第二条考核原则（一）突出重点、分类考核原则考核指标与部门职能相对应，突出重点，加强针对性；前、中台部门着重考核经营业绩，后台部门提高360度评价权重。
（二）简易操作、结果导向原则简化考核指标和考核方式,体现结果导向。
（三）分层考核原则1.总行考核部门，部门考核员工。
2.采用多层级联动考核，重点业务考核由绩效考核领导小组对重点业务牵头部门进行考核，牵头部门再对各配合部门进行具体考核评价。
（四）量化考核原则考核制度中将采用定性和定量指标相结合的方式进行工作评价，最大程度的采用量化指标评价各部门及人员的工作内容和成果。
（五）多维度考核原则360度考核采用部门之间互评、上级领导评价和分支行行长综合评价等多维度进行考核。
第三条考核对象（一）考核部门分为前、中、后台部门，具体分类如下：1.前台部门包括：公司业务部、个人业务部、国际业务部；2.中台部门包括：计划统计财务部、风险管理部、授信审批部、资产保全部、运营管理部、网络金融部；3.后台部门包括：办公室、人力资源部、后勤服务中心、纪检监察部、董事会办公室、监事会办公室、审计部、教育管理部、企划部、法律合规部、保卫部、机构管理部、科技部、发展规划办公室；4.金融市场部、金融同业部、资产管理部、小企业信贷中心另作准事业部制考核。
（二）部门考核人员包括：部门总经理、副总经理、总经理助理、一般人员（含借用人员）。
第四条领导小组成立总行职能部室绩效考核领导小组（以下简称“绩效考核领导小组”），负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。
前、中台部门考核由肖东慧总会计师牵头，后台部门考核由邓志坚董事会秘书牵头，成员由相关部门主要负责人组成；绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部总经理兼任绩效考核领导小组办公室主任，办公室成员由人力资源部、计划统计财务部、纪检监察部等有关人员组成。
部门综合职能管理能力考核评分表
6
市场部 安全生产管理部
7
技术部
8
项目管理部
注：评委只需在评定分数栏内据实打分。要求优秀 2 个，良好 5 个，一般 1 个，计分原则为优秀：90（含）—100 分；良好：70（含）—90 分（不含）；一 般：70（不含）分及以下。
附表分公司部门负责人互评、Ⅲ类票）
序 号
考评项目
1
考核职能部门 财务资金部
评定分数
2
综合办公室
3 协作与配合：有大局意识
物资设备部
和协同合作意识，积极配
合其他部门开展工作；
4
遇事不推诿，服务质量 高；
商务管理（合约法务）部
注重部门间的协调与沟
5 通，沟通方式得当；
部门年度考核测评表
6
团队合作
部门成员之间的合作、协调和配合，共同完成工作任务的情况
7
学习成长
部门成员的个人学习和成长情况，包括专业技能的提升、知识储备进行调整和增减，评分标准可以根据实际情况制定。最终根据各项评分结果进行综合评价，得出部门年度考核的最终成绩。
部门年度考核测评表
序号
考核项目
评分标准
分数
1
部门整体业绩
部门整体完成的工作任务、项目和目标，包括质量、效率和效果等
2
工作态度
部门成员的工作态度、责任心、团队合作精神等
3
工作能力
部门成员的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等
4
工作创新性
部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新建议等创新性表现
5
部门管理
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
kpi绩效考核权重
kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。
(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。
工作能力考核实行年度考核。
(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。
工作能力考核实行年度考核。
第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。
(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。
②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。
③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。
(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。
第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
一岗双责考核表格
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：安所有人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：工程管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：机电物资部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核评分表
被考核单位（部门）：综合办公室人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：协议经营部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：财务管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：质量管理部人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：厂房片区人数：人
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位（部门）：洞室工区人数：人。
各部门考核表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..........................................错误!未定义书签。
岗位:管理者代表（季度考核).....................................................错误!未定义书签。
岗位：技术总工（季度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：销售总监（年度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：财务总监（季度考核)ﻩ7岗位：总经理助理（季度考核) ..............................................错误!未定义书签。
部门：研发部岗位:经理 ...............................................错误!未定义书签。
部门:技术中心岗位：经理 .................................................错误!未定义书签。
部门:行政部岗位：经理...........................................错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:工程部岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：计划科岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:生产部岗位:经理.......................................................错误!未定义书签。
部门：财务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：企管办岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:商务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:供应科岗位:经理.....................................................错误!未定义书签。
部门:销售管理部岗位：经理....................................................错误!未定义书签。
职能部门员工绩效考核方案
职能部门员工绩效考核方案职能部门员工绩效考核方案一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内,尚未转正员工。
2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。
2.2.3、兼职、特约人员。
三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁助理提供）5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。
自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。
6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。
6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。
6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。
岗位职责与考核评分标准
一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动9.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
纪检监察部员工 职能部门员工年度绩效考核细则 干部作风和廉洁从业满意度调查表
纪检监察部员工年度绩效考核细则
根据《中国*总部员工绩效考评及绩效奖金管理细则（试行）》（附件1）和20*年中国*总部职能部门员工年度综合评价实施细则（附件2），制定本部门年度绩效考核细则（附件3）。
一、员工年度绩效考评结果由员工年度绩效考评成绩和特殊加减分（需公司领导审批）构成。
1.员工年度绩效考评成绩=员工年度工作业绩分
×80%+员工全年综合评价分×20%；
2.经理年度工作业绩分=年度绩效合约考评得分
×80%+员工月度考评平均分×20%；
专员年度工作业绩分=员工月度考评平均分。
3.员工全年综合评价分=分管领导、部门负责人综合评价分×60%+其他人员评价×40%。
其他人员指部门除自己外的其他人员、以及党群工作部、审计管理部、人力资源部的代表。
二、根据经理和员工年度综合评价指标（附件4）进行综合评价；
三、现场述职报告格式和内容要求见附件5，经理年度述职内容包括年度绩效合约完成情况。
每人述职不超过15
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职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法.二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法.三、考核原则1、公平、公正原则.绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。
工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效）考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告,如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力.其中考核的核心是KPI工作绩效。
（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
年度职能部室员工考核工作方案
年度经营管理部员工考核工作方案为科学评价员工绩效，加强员工管理，按照公平、公开、公正原则，自评、互评方式组织开展年度部室员工绩效考核工作，具体方案如下：一、考核对象部室全体员工（年度在公司总部出勤3个月以上）。
二、评分权重（一）部室副职员工部室副职人员年度考核得分=部室考核得分×20%+公司主要领导评价得分×20%+公司分管领导评价得分×20%+部室对其综合评价得分×40%其中，部室对其综合评价得分=自评分×10%+部室员工平均分×50%+部室负责人评分×40%。
（部室员工平均分为去掉一个最高分与最低分后所得）（二）部室其他员工部室其他员工年度考核得分=当年四个季度考核得分平均值×60% + 部室对其年度综合评价得分×40%其中，季度考核得分=固定定性考核指标得分+个性量化考核指标得分固定定性考核指标得分=自评分×10%+部室其他员工互评平均分×50%+部室副职评分×20%+部室负责人评分×20%。
个性量化考核指标得分=自评分×10%+组内互评平均分（设主管的，主管按员工权重的2倍计）×30%+部室副职评分×30%+部室负责人评分×30%。
部室对其年度综合评价得分=部室考核得分×10%+360考核- 1 -得分×60%+对接服务单位评分（服务对象对员工评价与服务对象管理指标考核得分各占50%）×10%+传帮带效果（徒弟对师傅评价与徒弟考试成绩各占50%）×10%+自身成长得分×10%。
（自身成长得分：当年取得一造得满分、二造得50%分，含增项）注：360考核得分=部室负责人评分×30%+部室副职评分×30%+部室其他员工平均分×40%.三、考核程序（一）部室副职员工1.年度工作考核考核结果由部室考核得分、公司主要领导评价得分、公司分管领导评价得分、部室对其综合评价得分组成。
(管理制度)北大纵横—湖北新长江考核管理制度
★机密湖北新长江置业XX公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第壹部分考核管理制度1第壹章总则1第二章考核的组织管理2第三章考核办法4第四章业绩合同10第五章考核反馈、申诉及其处理14第六章附则15第二部分考核实施细则16第壹章高层管理人员考核实施细则16第二章职能部门考核实施细则18第壹节职能部门及部门负责人考核18第二节职能部门员工考核21第三章项目部考核23表1-1高层副职能力考核评分表25表1-2高层副职年度考核总分表26表2-1部门年度周边绩效考核评分表27表2-2部门年度周边绩效考核关系参考表（表中数为权重%）28 表2-3职能部门负责人年度能力考核评分表29表2-4职能部门负责人年度考核评分统计表30表3-1职能部门员工个人能力考核评分表31表3-2职能部门员工年度考核总分表31表4-1业绩合同32表4-2业绩考核表36表5-1：能力考评指标参考表39表5-2：员工态度考评指标参考表44表5-3：周边绩效考评指标参考表45表5-4定性指标评分标准46表6-1申诉流程图46表6-2员工申诉表47表6-3员工申诉处理记录表47 表6-4考核反馈（面谈）表48第壹部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新长江整体运营业绩，实现湖北新长江置业XX公司（以下简称“新长江”）的战略目标而制定本制度。
第壹章总则第一条适用范围本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体员工（不含创展和物业公司）。
第二条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅于于根据结果奖优罚劣，更重要的是于于不断地引导员工持续地改进工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极积极性、创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略和人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。
职能部门绩效考核体系设计
中国电力教育2007年管理论丛与教育研究专刊219*作者简介：杜雅楠（1984-），女，内蒙古巴彦淖尔人，华北电力大学工商管理学院人力资源管理专业06级硕士研究生。
世界经济一体化正在向人们快速走来，我国企业面对机遇与挑战，都在努力优化自身的管理，提高市场竞争力。
在企业人力资源管理实践中，绩效管理已经成为一项重要的人力资源管理决策，而部门绩效在整个绩效体系中起着承上启下的关键作用。
部门绩效管理不仅体现了员工个人绩效成果，同时体现了领导管理、资源分配、知识管理、团队合作等管理成果。
本套职能部门绩效管理体系是针对直线职能制组织结构下的一般企业进行设计的，具有普遍的适用性。
一、绩效考核的内容及权重职能部门绩效考核主要包括两方面的内容：一是部门业绩；二是部门配合满意度，权重分别是70%和30%。
1.部门业绩部门业绩就是工作计划完成情况，工作计划来自以下几个方面：（1）部门工作计划紧紧围绕企业的总体目标分解而来。
每个企业，每年都有一个总体目标，每年都有工作的重点，每年都有管理的要点。
要使职能部门员工的工作目标与企业的总体目标协调一致，方法只有一个，那就是：职能部门制定年度工作目标、季度目标时，要同企业的目标、工作重点、管理要点保持一致；（2）除1之外的职能部门每季度工作中的重点、难点，需要强化的薄弱环节。
（3）职能部门根据上级临时分配的追加的工作任务。
职能部门员工的工作比较多样、繁杂，因此，在实际工作过程中，尤其是在管理还不太规范的企业，这种临时性突发工作任务是不可避免的。
这些工作任务如果不考虑在考核范围内，就不能完全衡量员工的业绩表现。
2.部门配合满意度职能部门主要发挥指导、监督、服务的职能，他们本身并不能直接创造利润，而只能通过与其他部门的配合协作，促进企业业绩提升。
而且，在现代企业专业化分工越来越清晰的情况下，单靠某个部门或某个人是不能提高企业绩效的，这就要求部门之间必须加强相互配合协作，提高团队意识。