企业管理案例-美的管理制度全套-工艺纪录考核管理
企业管理案例美的管理制度全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRP H系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护 BOM的准确性。
发现BOM存在错误的, 以BOM反馈表形式将详细信息传递给 BOM管理员。
第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的 BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调第九条管理部对举报情况属实者,按 20 元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM 管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM 清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额( 20 元/ 处)从技术工程部 BOM 管理基金中发放。
第十二条 BOM 管理员对于 BOM 反馈表提供的 BOM 错误信息,在 1 个工作日内不作任何说明的,默认为是 BOM 管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的 BOM 错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
美的公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理,提高工作效率,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于美的公司全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定,旨在规范公司管理,维护公司利益,保障员工权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构,负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门负责人对总经理负责,部门内设各岗位人员对部门负责人负责。
第六条各部门应明确岗位职责,加强内部协作,提高工作效率。
第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工具备相应的任职资格。
第八条公司为员工提供岗前培训,帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训,提高自身素质。
第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应树立良好的职业道德,诚实守信,保守公司秘密。
第十二条员工应爱护公物,节约资源,提高工作效率。
第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第十四条公司按照国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素,制定合理的薪酬体系。
第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度,对员工进行定期考核。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条公司为员工提供晋升通道,鼓励员工不断进步。
第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。
第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十二条公司根据员工工作表现,可对不符合条件的员工进行解聘。
第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
美的公司管理制度旨在规范公司管理,提高员工素质,实现公司持续发展。
全体员工应严格遵守本制度,共同为公司的发展贡献力量。
企业管理案例美的管理制度全套员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002]020 号签发人:辛迪平员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订;第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
美的管理规章制度范本
美的管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强美的公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条本公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第七条本公司实行岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第八条本公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬第二章员工行为规范第九条员工应遵守公司作息时间,按时上下班,不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前向上级请假。
第十条员工应穿着整洁、得体,保持良好的职业形象。
第十一条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密和技术机密。
第十二条员工应遵守公司的财务制度,不得挪用公司财物,不得接受贿赂。
第十三条员工应遵守公司的卫生制度,保持工作环境整洁卫生。
第十四条员工应尊重同事,礼貌待人,不得发生争吵、斗殴等行为。
第十五条员工应积极参加公司的培训和各项活动,提高自身综合素质。
第三章工作流程和管理第十六条员工应按照公司的工作流程和要求进行工作,确保工作质量和效率。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营,提高公司的效率和竞争力,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门,包括总部,分公司,子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范,对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制,及时纠正工作中出现的问题,确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制,激励员工的工作积极性和创造性,提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配,包括公司的股东大会,董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括:对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导,制定公司的长期发展战略和经营计划,确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定,董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规,保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度,及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制,对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制,激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识,约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范,明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工,形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序,确保公司的业务高效运转。
企业管理案例美的管理制度全套内部培训工作流程
企业管理案例美的管理制度全套内部培训工作流程在美的集团,他们以“智能制造、建设创新型公司”作为企业战略目标,注重内部培训工作流程的建立和完善。
以下是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。
1.培训需求分析:美的集团每年会对各个部门进行培训需求调研,了解员工的岗位技能需求和职业发展需求,根据调研结果制定培训计划。
2.培训计划制定:基于培训需求调研结果,美的集团会制定年度培训计划,包括培训主题、培训时间、培训方式等。
培训计划要充分体现企业战略目标,并与员工的个人发展目标相结合。
3.培训资源准备:美的集团会从内部和外部寻找合适的培训资源,包括内部讲师、外部专业培训机构等。
他们会根据培训计划,提前安排培训师资力量,并购买相关培训教材和工具。
4.培训课程安排:根据培训计划,美的集团会安排具体的培训课程,包括培训主题、内容、时间和地点等。
他们会通过内部通知、邮件、企业网站等方式,提前告知员工培训信息,并让员工报名参与。
5.培训实施:在培训课程开始前,美的集团会对员工进行培训前的准备工作,如提供必要的培训教材和资料,确保培训的顺利进行。
培训方式可以包括面对面授课、在线培训、实地考察等。
6.培训评估:为了确保培训效果,美的集团会对培训进行评估。
他们会通过培训反馈问卷、学员考试、培训师评估等方式,收集员工对培训的反馈和评价,用来调整和改进培训计划。
7.培训跟踪:美的集团认为培训不仅是一次性的活动,还需要进行后续跟踪和支持。
他们会与员工进行培训后续辅导,提供相关资源,帮助员工将所学知识应用到工作中,并关注培训效果的持续性。
8.培训成果展示:为了激励员工学习和分享,美的集团会定期组织培训成果展示活动,鼓励员工将培训所获成果展示出来,促进知识共享和学习氛围的营造。
以上是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。
这个案例体现了美的集团对于企业管理的重视,通过科学的培训流程,提高员工的专业能力和职业发展水平,为公司持续创新和发展提供人才支持。
企业管理案例美的管理制度全套基础管理考核管理办法
企业管理案例美的管理制度全套基础管理考核管理办法美冷本部字[2002] 007 号签发人:辛迪平基础治理考核方法第一章总则(一)目的:为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础治理的风气和机制,引导各部门检讨工作作风,抓细节、抓执行、抓落实,建立规范化和连续化进展模式,特制定本方法。
(二)考核内容:要紧考核各部门制度流程、打算体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章治理思路(一)制度流程:强调以流程为核心,岗位为支点,部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力,工厂通过进行连续的制度检查,督促各部门认真主动的梳理各项规章制度,强化执行力,为更高层次的流程治理提供制度保证。
(二)打算体系:严格监控经营责任制和打算体系的运行,是达成工厂经营目标及实现自身可连续进展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系,同时培养大伙儿关注左右、相互协作的团队精神。
(三)信息系统:通过信息分流建立信息平台和互动平台,其中信息平台以经营数据库为主体,建立规范化、表格化、模块化的信息系统;互动平台以信息交流为主,强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
(四)团队建设:培养各部门竞争中合作的精神,通过对其市场压力、经营压力的有效传递,致力于团队素养的整体提高。
(五)改善活动:工厂推行改善活动,关键在于建立一种秩序、一种自主治理氛围,培养职员的参与意识、改善意识和杰出意识,使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境域。
(六)人力资源:核心是建立积极的职员鼓舞考核机制,构建合理的人才阶梯,倡导组织性的学习和教育,包括职业道德教育、职员行为规范和岗位的专业知识、技能培训,实现“学习工作化,工作学习化”的学习型组织。
(七)行为规范:以空调事业部干部治理及自律规范纲要为准则,通过6sk 等活动的开展培养良好的工作作风,制造良好的工作氛围,从而带动基础治理水平的整体提升。
第三章考核方法(一)治理部负责工厂各职能部基础治理考核标准的制定,各部门依照业务流程相互监督执行,考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
企业管理案例美的管理制度全套考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
企业管理案例美的管理制度全套分厂月度绩效考核管理办法
企业管理案例美的管理制度全套分厂月度绩效考核管理办法美冷本部字[2002] 025 号签发人:辛迪平分厂月度工作绩效考核方法一、月度工作绩效考核的原则和思路1.分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,依照职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2.四个分厂由四个职能部同时交叉治理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础治理、月度重点工作由制造部考核。
3.四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作打算进行交叉考核,制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4.分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度,强调主营业务流程操纵为核心,建立流程导向的目标考核机制。
5.月度绩效考评强调绩效与收益对等,分厂治理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直截了当挂钩。
二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式治理模式,四个职能部分别依照各自的职能在和谐统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉治理,各部门按各自的职能承担相应的职责。
分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉治理并负责过程考核。
三、各分厂月度绩效考评指标构成(一)(二)分体机分厂(三)柜机分厂(四)部装分厂注:两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。
考核取月度各分厂测评得分平均值。
四、月度治理工资分配方式月度工作绩效考核评判结果同各分厂治理干部月度工资部分挂钩,具体挂钩方式如下:90~95分按标准工资发放;95分以上每高1分奖励分厂治理干部工资总额的5%;90分以下每低1分扣罚分厂治理干部工资总额的2%。
月度工作绩效考核每月一次,考核结果在当月直截了当按上述方式与各分厂治理干部月度工资部分挂钩,并设立工资扣罚底线,扣罚金额不超过分厂治理干部工资总额的20%。
五、考核程序1.各分厂每月26日前报送月度工作打算至制造部,各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。
企业管理案例美的管理制度全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
企业管理案例美的全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人:方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工,二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条:考核内容1、业绩考核:Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。
第七条:考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部:作为事业部人力资源工作的归口管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门:作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门,按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期,年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年:1月1日-6月30日;下半年:7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划,每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
企业管理案例美的管理制度全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套干部绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人:方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类:二级子公司第一责任人;Ⅱ类:事业部职能部第一责任人;Ⅲ类:事业部职能部普通管理干部;第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括:1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核;2、事业部各职能部部门管理绩效考核;注:具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套仓库管理职责和考核办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人:何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务:1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责:仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下;一、对内的职责1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度;(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;(7)负责仓管员的考勤工作;(8)负责其他考核项目。
企业管理案例美的管理制度全套部门绩效考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。
2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。
4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。
5.部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)各部门的职责定位及考核重点1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。
2.财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3.质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为:部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4.技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5.生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为:生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
企业管理案例美的管理制度全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
企业管理案例-美的管理制度全套-bom考核管理办法.doc
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人:曾克耀BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用以支付对此项举报人奖励的支出。
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企业管理案例-美的管理制度全套-工艺纪录考核管理工艺纪律治理及考核方法(修订版)第一章总则工艺纪律是公司在产品生产过程中,为爱护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。
第二章工艺纪律的要紧内容现场作业治理的工艺纪律1.工艺文件的治理1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对比表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导职员进行正确而规范化操作的正式文件;1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产;1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性,在产品上线生产前,班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置;1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术咨询题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发觉文件不正确时,要及时反馈修改文件,总装车间班组长和一线职员有责任对其发觉的文件错误及时反馈以使文件能够连续有效指导生产;1.5一线职员要熟悉当班机型的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。
发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。
现场工艺对工艺文件拥有最终讲明权。
2.技术通知等临时性工艺文件的治理2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件,关于非正常渠道下发的非正式文件,总装车间有权不予执行;2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线职员生产操作时具有严格的约束力,总装车间有关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作;2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要讲明或补充,并要求总装车间有关人员按文件规定贯彻执行。
现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终讲明权;2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。
3.过程检验治理3.1过程检验是指一线职员在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的缺失,提升成品一次下线合格率;3.2一线职员在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动,一线职员要熟知当班机型当班工位自检内容和互检内容;3.3总装车间应在每条生产线的成品下线工位或关键岗位设置许多于一人的终检工序,进行终检操作的人员要通过专业技能培训并熟知本岗位终检内容;3.4总装车间应安排固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作,首检工作应严格按照相应的工艺文件规定进行并保留有关文字记录以备查询。
4.缺陷治理4.1缺陷治理是指一线职员在生产过程中发觉专门现象时所应该采取的应对措施,关于一样意义上的或之前发生过的专门现象由当班操作人员与当班班组长自行解决,关于难以判定专门缘故或较重大的质量咨询题应及时反馈给现场工艺,由现场工艺和谐解决;4.2一线职员发觉同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时,应赶忙停止该工序操作并通知班组长及现场工艺和谐解决。
5.标识治理5.1标识治理是指总装车间班组长或一线职员在生产工程中进行的具有追溯性的文字记录;5.2《工序记录卡》的使用与治理5.2.1总装车间在线生产过程中每台机器都要附带相应的《工序记录卡》,《工序记录卡》的内容记录了每台机器当班生产时的原始状态。
一线职员在完成当班工序操作后要按照实际情形认真填写相应的工序记录状态;5.2.2总装车间要定期对终检完成后的《工序记录卡》分类装订成册并妥善保管,以备查询;5.3一线职员进行在线性能检测或其他关键重要岗位时,要严格按照工艺文件的要求或现场工艺的指导进行有关检测记录,并对记录的内容负责;5.4一线职员在生产过程中发觉的不合格物料要按要求进行标识。
现场定置治理的工艺纪律1.总装车间场地规划的定置治理1.1总装车间现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识,并应有相应的责任人负责治理;1.2总装车间现场所有地面区域划线应清晰、美观,各类标识(地面标识、标识牌)都应完好有效;1.3总装车间现场所有物品摆放均应严格按照车间定置治理平面图进行。
2.总装车间物料周转器具、工作台等辅助性工具的治理2.1总装车间生产现场所有物料周转器具、工装板、工具、工作台(柜)、板凳等辅助性工具均应严格按要求进行定置摆放;2.2总装车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m;2.3总装车间所有周转器具、工装板、工具、工作台(柜)、板凳等辅助性工具都应有编号,必要的情形下要有责任人标识;2.4室内总装线、部装线在使用工装板进行生产时,应严格遵守《工装板使用注意事项》的有关规定;2.5一线职员要遵守文明生产的有关规定,关于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。
3.总装车间物料、半成品、成品以及返修机的治理3.1物料的治理3.1.1总装车间现场物料要分类摆放,物料包装要求整洁、整齐;3.1.2总装车间生产现场原则上只承诺摆放正在生产机型的物料,如遇专门缘故停线转机型时,相应的退返物料和半成品机需退回临时物料存放区(非拉式物料不承诺滞留生产线),并在明显位置标识清晰,在临时物料存放区存放的退返物料由总装车间负责进行防水、防尘、防盗等安全治理,超过三天以上的退返物料应由车间开单退回仓库;3.1.3总装车间生产现场存放物料最多数量应不超过当日排产总量,大型钣金件、配管、电控部件及其他物料必须用规定的周转器具按规定位置有序摆放;3.1.4生产过程中发觉的不合格物料,应及时将不合格标签贴在缺陷位置的旁边,写明故障缘故和发觉故障时刻,放到指定的不合格物料临时存放区;3.1.5拉式物料统一放在拉式物料架上,并标识清晰,拉式物料架上的物料标识应与盛放物料一致。
生产过程中需要的拉式物料统一由车间现场领料员领取,每次领取拉式物料的数量要适中,严禁一次性把拉式物料全部放到线上;3.1.6生产过程中产生的物料包装袋、包装布,不能重复使用或外协厂家不要求回收的要赶忙置于垃圾箱中,能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并定期清理显现场;3.1.7总装车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全治理。
3.2半成品、成品及返修机的治理3.2.1生产过程中发觉的故障机(成品机或半成品机)需要返修时,由发觉故障者在《工序记录卡》的指定位置上写明故障现象和发生故障时刻,并周转至指定的待返修区;3.2.2总装车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清晰。
工装夹具及设备治理的工艺纪律1. 工装夹具的治理1.1工装夹具的定义:简称工装,是指生产制造过程中用于测试、操作等生产辅助手段,包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具(包括计量器具)以及辅具。
1.2总装车间生产现场投入使用的工装夹具必须有明确的标识,标明工装名称、有效期、保管人等内容。
投入使用的所有工装必须是有效的;1.3工装夹具的使用必须严格按照作业指导书的有关规定进行;1.4所有工装夹具必须由规定的保管人负责爱护保管,不使用的工装须放置在规定的区域,每天生产终止时工装保管人必须及时清理所负责的工装夹具;1.5工艺装备应经常保持良好的技术状态,计量器具应按规定周期定检,以保证量值正确、统一;1.6工装夹具的其他治理规定应严格按照商技字[2001]005号《工艺装备治理方法》进行。
2.设备及动力能源方面的治理2.1总装车间所有设备必须有专人进行爱护、保养,确保设备运行正常和设备完好率;2.2总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方法,并能够排除设备运行过程中发生的常见故障,关于设备运行过程中的专门现象应及时通知公司设备主管进行和谐处理;2.3总装车间要有专人按要求定期检查水源、电源、气源(包括压缩空气、氧气、液化石油气、氮气)是否在使用要求范畴内,以确保水、电、气等能源的正常供应;生产现场不合格品治理的工艺纪律1.不合格品的定义:在生产过程中发觉的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品;2.总装车间一线职员在生产过程中发觉不合格物料时,必须及时在物料缺陷位置旁边贴好不合格标签,并注明物料名称、缺陷缘故以及发觉日期等内容;3.作好标识的不合格物料应放置在不合格物料临时存放区内,关于不合格物料也应轻拿轻放并摆放整齐,以保证物料的完好性;4.领料员应对不合格物料临时存放区定期清理,当日生产过程中发觉的不合格物料不能滞留现场一个工作日以上。
一线职员培训上岗的治理1.总装车间在新职工(包括临时工、轮换工)上岗前必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育,经考试合格者方能上岗操作;对专门工序(如焊接、电工),操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书(或持颁发的具相同效力的许可证);2.新产品批产后,要对班组长和生产工人进行新产品专业知识方面的培训(能够在试产时同步进行),对受训人员的态度和把握程度要进行检查和考核;3.总装车间关于需要轮岗的职员要组织进行新岗位技能培训,经考试合格或有关人员认可后方可轮岗;关于关键重要工序操作人员的轮岗,还必须经现场工艺口头或书面认可;4.工艺人员应定期对各个部门进行工艺纪律的宣贯,保证工艺纪律的宣贯率;5.总装车间还应对车间的安全、文明生产按有关规定要求(6SK检查规范)进行负责。
第三章工艺纪律的治理第六条工艺纪律贯彻执行和检查考核由总经理助理和技术工程部部长全面负责。
第七条总装车间主任(财务部)负责本车间(仓库)的工艺纪律治理日常工作。
第八条现场工艺参与车间工艺纪律治理日常工作,对工艺纪律治理负协同责任。
第四章工艺纪律的检查制度第九条工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。
第十条日常检查:车间主任与车间班组长、现场工艺共同负责车间日常工艺纪律治理(并制订车间一级的工艺纪律治理制度及考核方法),发觉违反工艺纪律现象及时纠正,同时记录在工艺纪律检查表上。
第十一条周检:由技术工程部每周五往常进行一次工艺纪律检查,并填写“工艺纪律周检记录卡”。
第十二条由技术工程部部长组织公司有关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查,并填写“工艺纪律月检记录卡”。
第十三条技术工程部把每次检查结果进行统计,并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。
第五章工艺纪律的考核第十四条技术工程部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报,各部门按照检查结果对有关责任人进行考核(评)。
第十五条工艺纪律的考核方式分为通报(批判或夸奖)、罚款、奖金等三种形式,关于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用。