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门店绩效考核流程及说明

一、门店绩效考核流程

A.固有指标：岗位必须承担的各项考核指标；

B.自定指标：岗位人员下月重点工作；

C.战略/专项任务：总部或者直属领导下达的下月必须完成的专项任务或者重

大事项；

D.直属领导：岗位职责说明书里面列明的“直属领导”；

E.总经理/总监调节分：这里是指在总分的基础上直接增加或者扣减的分数，

必须写明理由；

F.工作目标计划沟通确认：这里是指直属领导必须写明“同意”此表格上的事

项，同时可签写意见和看法；

G.工作目标计划结果确认：此项填写之前，必须将表格上下属的分数计算和填

写完毕，然后在表格内签署对结果的意见和看法，并填写下属的“绩效改进建议”（此为必填项）；

（2）时间节点

A.表格递交直属领导时间：截至每月26日下班前；

B.表格递交人事部时间：截至每月28日下班前（遇节假日提前）；

C.表格递交对应直属领导签字时间：截至下月3日前；

D.签字反馈至人事行政部时间：截至下月4日前；

E.记录表格考核内容及安排绩效面谈完毕：截至下月10日前

F.人事递交各岗位人员绩效改进报表（双月报表）：每月15日前（备注：绩效改进报表为数据和评估对比报表，分为各岗位固有数据对比及直属领导评估意见）