月度绩效考核流程图
内控手册之绩效考核流程图
对绩效考核结果 有重大异议
汇总部门考核结果
汇总、整理 各部门考核结果
审阅
考核申诉
考核结果 的运用
结束
沟通确认绩效 考核期工作计划, 双方签字确认
备案
《员工季/月度工 作计划及完成情况 评价表》
定期与被考核人沟 通,解决计划执行 中的问题
重大计划调整、修 改，重新填写计划
沟通确认调整 后的计划
总结绩效考核期工 作完成情况
考核评价、打分
考核复核、最终确 认考核结果
签字确认
与被考核人沟通， 提出改进措施
绩效考核流程图
员工(被考核人)
《员工季/月度工 作计划及完成情况 评价表》
集团公司 各部门(考核人)
人力资源部
公司领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按月召开计划与考 核工作例会，安排 部署下月工作重点 根据公司工作重 点，召开部门内计 划与考核工作会, 安排部署部门工作 任务
根据部门工作任 务,制定考核期 工作计划
按时组织实施绩效 考核工作
完整版公司绩效考核流程图及详细附表
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门 员工
每月2号前，提交个人上 月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。在8号前向考核 小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效 考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
每月2号前，部门经理提 交上月《中层管理人员绩 效考核表（月度）》、本月 度工作计划表。人力资源 部将各部门周边绩效考核 结果提交各自分管领导。
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核；绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反
绩效考核流程图
绩效考核流程图
岗位月度绩效考核流程和部门绩效考核流程是公司日常运营中非常重要的环节。
在岗位月度绩效考核流程中，每个员工需要在月末之前填写《岗位绩效考核表》，并拟定绩效目标。
部门委员会需要在每月28号之前提交岗位绩效考核表，并经过分管领导核准后执行。
各岗位需要在5号之前完成自己的考核表评估，并由部门领导在5号之前对下属各岗位考核，完成部门考核。
考核结果将反馈给员工，并提交给人力资源部。
如果被考核人对考核结果有异议，可以向部门负责人提出异议，如果有必要，可以在6号之前向考核委员会提出申诉意见。
考核委员会将在7天内受理申诉，并进行调查讨论，最终确定申诉处理结果，并在8号之前反馈给各部门以及申诉人。
在8号之前，考核委员会还需要完成绩效会议评议，确定考核结果，并核算员工绩效工资，并提交到财务。
___需要在10号之前核定员工绩效工资，并提交给财务发放。
最后，人力资源部将考核结果进行归档。
部门绩效考核流程也是类似的，每个部门需要在月底之前填写部门绩效目标和月度工作计划，并报总裁办各部门核准后
执行。
每月5号之前，部门需要提交自评表和部门绩效考核表至___将在8号之前完成绩效会议评议，并反馈最终考核结果。
在8号之前，考核委员会还需要核算员工绩效工资，并提交到财务。
___需要在10号之前核定员工绩效工资，并提交给财务发放。
最后，人力资源部将考核结果进行归档。
绩效考核工作流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
完整版公司绩效考核流程图及详细附表
绩效管理流程图附件一考核流程图附件二附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人人力资源部将月度考核结人力资结束源部果归档中层管理人员月度绩效考核流程2.2 附图考核表附件三考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
具体表格参见附表一：《绩。
效考核表》考核表填表说明附件四1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。
关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。
指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表评分结果 ABCD基本符合岗位常规不符保超越岗位常规要合岗位常符合常规要求；要求，但有所不足；规要求，按时地保量、没有达质、定义求；超越预期达基本达成工作目成工作目标达成工作目标成的工作目标标，但有待改进0.8K1.2K考核分数 0.4K1K注：K为各指标的标准分值（权重）。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表成附表4-3 员工态度考核评定表DDDD附表4-4 员工能力素质考核指标评定表申诉流程图附件五拟处理意见，上报能否进行协调绩效考核小组裁定是将处理结果反馈给协调解决申诉者员工申诉表和员工申诉处理记录表附件六附表6-1员工申诉表接待人申诉日期附表6-2 员工申诉处理记录表调查情况：建议解决方案：处理记录协调结果：经办人:备注：。
KPI绩效考核流程图
公司绩效考核流程
KPI 实施细则
1、考核目的通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结
合防错提醒
单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员综合素质。
2、考核范围：公司部门经理及各部门员工
3、目标责任考核说明
（1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。
（2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定本人下月工作计划，并于30 日将计划提交部门经理（3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准
（4）总经办于每月5 日前审核完毕，5 日当日下发至行政人事部（5）行政人事部将个人工作计划中的KPI 指标进行设定，并按序号排列优先等级，设定考核权重，形成本月绩效考核表格，
与各部门经理商讨，定稿。
（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月26-28 日对该部门员工进行评分。
（7）各部门KPI 表格于每月28 日送达行政人事部。
（8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。
（9）确定本月绩效面谈人员名谈
（10）绩效面谈后附技术部绩效考核表样表
月个人绩效考核得分表
4、绩效考核工资分配
绩效工资为个人基本工资的30%
5、打分说明
1）可以打以.5 结尾的分
2）打5 分以上2 分以下的，需在扣分记录中写明具体事例6、绩效面谈人员的确定根据考核结果确立绩
效面谈人员，组织面谈 1、绩效分过低者
2、绩效考核与上月差距过大
3、连续三个月绩效考核优异者
4、连续三个月绩效考核居中者。
绩效考核管理流程图
XXX
XXX
公司绩效考核管理工作流程图
流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录
公司绩效考
核管理办法
各部门
考核办
部门季度任务书
分管副总经理 审核意见
总经理办公会 各部门 会议纪要
部门季度任务书
考核办
各部门
总经办 督办单
考核办 企管部 投诉记录 核实部门 财务部 任务更改单 人事部
各部门 任务完成自评表
任务完成记录材料 任务核实记录
考核办 初评结果
公司领导
考核办 部门负责人 部门考评结果
各部门 内部考核结果
人事部 各部门 部门绩效 财务部 奖金分配表
考核办 各部门 管理办法
相关文件。
另外：绩效考核——附件一月度考核流程图(20200725143334)
每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划
月度结束，上级给下级评分
行政人事部汇总统计相关评分，得出综合评分
1.一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部
2.中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级
行政人事部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批
行政人事部把考核结果反馈给部门经理
专业知识技能10%
优秀10分
良好8分
一般6分
较差4分
很差0分
A3得分
年度总分=A1+A2+A3
备注:
附件四考核申诉流程图和表格
附表5-1申诉流程图
协调解决
附表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项（）考核（）薪资、来自利（）其它申诉内容接待人
申诉日期
附表
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理 记录
问题简要描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
经办人：
备注：
部门经理将考核结果反馈给员工
附表
附表
月度绩效
70%
月份
考核分数
月份
考核分数
月份
考核分数
1月
5月
9月
2月
6月
10月
3月
7月
11月
4月
8月
12月
A1加权合计
A仁12个月平均分数X70%
能 力
30%
能力 素质
20%
考核项目
评分标准
优秀5分
良好4分
一般3分
员工绩效考核评估流程图
员工绩效考核评估流程图员工绩效考核评估流程图员工绩效考核评估是组织中非常重要的一项任务，它可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并制定改进方案。
以下是员工绩效考核评估的流程图：1. 确定考核指标：- 确定需要评估的关键绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 设定每个指标的权重，以确定其在总体评估中的重要性。
2. 收集数据：- 收集员工的工作数据，如工作报告、项目成果等。
- 收集同事和客户的反馈意见，了解员工在团队中的表现和与他人的合作情况。
3. 评估员工表现：- 根据考核指标和收集到的数据，对员工的表现进行评估。
- 使用评分表或评估表格，将员工的表现与标准进行比较，得出评估结果。
4. 提供反馈：- 将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和改进的方向。
- 提供具体的建议和培训计划，帮助员工提高工作能力和绩效。
5. 制定改进计划：- 根据评估结果和员工的反馈，制定个人发展计划或改进计划。
- 设定具体的目标和行动计划，帮助员工提升绩效和实现个人职业发展。
6. 监督和跟进：- 设定定期的跟进和监督机制，确保员工按照计划执行，并及时调整计划。
- 提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，实现目标。
7. 定期评估：- 定期对员工进行绩效评估，以监测其工作表现的改善情况。
- 根据评估结果，及时调整培训计划和改进措施，以提高整体绩效水平。
员工绩效考核评估流程图为组织提供了一个清晰的指导，帮助管理者和员工了解绩效考核的步骤和要求。
通过科学的评估和跟进，组织可以促进员工的个人发展，提高整体绩效水平。
公司绩效考核流程图与详细附表
附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始 人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资 源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程 流程图 各部门经理提交部门绩效 考核自评表.相部门的周边绩效考核表 各部门主管领导审核（经 理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉 受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈 给各部门 个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度） 》、本月度工作计划表 各部门 经理、技 术总监. 业务总监 毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩 效考核表（刀度）、x 木 月度工作计划表。
人力资 源部将各部门周边绩效考 核结果提交各自分管领导各部门 经理、技 术总监、 业务总监人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核：绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
人力资 源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导 小组审批，8号前管理小 组须公布考核结果。
人力资源部、考孩 小组.绩 效管理领被考核人对考核结果有界 议，在9号前向考核 小组提出申诉意见。
申诉人 考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核 小组提交绩效管理领导小组最 终考孩，由人力资源部公 布报终结果。
根据调查情 况拟定处理结果，并上报 绩效管理领导小组。
绩效管理 领导小组人力资源部在14号前必须 将考核结果反馈到各部门人力资 源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
1. 确定绩效考核周期
- 确定绩效考核的时间范围，通常为一年。
- 将绩效考核周期通知所有员工。
2. 设定绩效目标
- 与员工讨论并设定明确的绩效目标。
- 目标应与公司战略和员工职责相一致。
3. 收集绩效数据
- 定期收集员工的工作表现数据。
- 数据可以包括工作成果、客户反馈、同事评价等。
4. 绩效评估
- 根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
- 评估可以通过定量指标和定性评价相结合进行。
5. 绩效反馈
- 将绩效评估结果与员工进行沟通和反馈。
- 提供具体的绩效评估结果和改进建议。
6. 制定绩效奖励和惩罚
- 根据绩效评估结果，给予绩效奖励或惩罚。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，惩罚可以包括警告、降职等。
7. 绩效记录和归档
- 将绩效评估结果记录并归档。
- 用于后续绩效考核和员工发展计划。
8. 绩效改进
- 根据绩效评估结果，制定改进计划。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效。
9. 绩效考核复审
- 定期复审绩效考核流程，确保其有效性。
- 根据实际情况进行调整和改进。
以上是员工绩效考核的流程图，通过这个流程，可以确保员工的工作表现得到公正评估，同时也为员工的发展提供了指导和机会。
绩效考核工作流程图
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前,员工直接上级审核和批准计划,二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的,向人力资源部提出书面申诉,人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
优选文档xxxxxxxxxx绩效考核工作流程图流程图责任人备注开始通知下载表单制定方案执行辅导鼓励月度考评绩效反应人力资源部绩效专员绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效方案的通知通知包含oa邮件口头等多种形员工d2d3层级人员自行下载d1由人力资源局部发邮件纸质形式员工d1根据公司层经营目标制定工作方案
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持;人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议,必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认"栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
月、季绩效评估流程
结果修正 结束备案
绩效管理中心 将修正确定的《绩效评估汇总表》提报于 人力资源中心备案。
月、季绩效评估流程图
流程图
部门自评
上级主管评估
修正、汇总、仲裁
总管理处 审核
权ห้องสมุดไป่ตู้说明
责任人
职责
各部及部门 对本部当月、季工作绩效进行自我评估并
向上级主管提交《绩效评估表》。
各上级主管 对下属部门当月或季度工作绩效进行评估 并将《绩效评估表》提交绩效管理中心。
将部门月度绩效评估结果填入
对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩 绩效管理中心 效中心所掌握的资料进行修正；对事业部
下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结 果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于 总管理处审核。
总管理处
对绩效中心所提交的联盟《绩效评估汇总 表》审核
绩效反馈 绩效申诉 仲裁
绩效管理中心 将《绩效评估汇总表》反馈于联盟各单位。
各责任部门 若对绩效中心的修正分值有意见并有充分 理由，可向总管理处申诉。
总管理处 受理联盟部门的绩效申诉，并进行考证、 仲裁。