消控员月度绩效考核考评流程
消防工作考评和奖惩制度模版
消防工作考评和奖惩制度模版一、背景介绍消防工作是保障国家安全和人民生命财产安全的重要工作之一。
为了更好地规范消防工作，提高队伍的战斗力和素质，制定与消防工作相关的考评和奖惩制度是必要的。
二、考评制度1. 考核指标（1）个人业绩：包括灭火救援、现场处置能力、消防装备操作技能等。
（2）队伍素质：包括集体协作能力、应对突发事件能力、工作秩序等。
（3）队伍管理：包括队伍建设、晋升培训、考勤纪律等。
（4）安全意识：包括事故预防、安全风险评估、应急预案等。
2. 考评流程（1）定期考评：每季度进行一次考核，全面评估消防队员的表现和能力。
（2）随机考评：根据工作需要，随机抽查队员的业务水平和素质。
（3）突发考评：突发事件发生后对参与救援的队员进行考评。
3. 考评结果（1）优秀：在各项评定标准中均达到及以上要求的队员。
（2）称职：在各项评定标准中达到基本要求的队员。
（3）需要改进：在某些评定标准中未达到基本要求的队员。
三、奖励制度1. 奖项设立（1）优秀个人奖：表彰在消防工作中杰出表现的队员。
（2）集体奖励：表彰在重大灭火救援行动中协作优秀的小组或中队。
（3）先进单位奖：表彰在消防安全工作中表现突出的单位和部门。
2. 奖励措施（1）记功：优秀个人可记特等功、一等功、二等功、三等功。
（2）奖金：对获奖队员给予适当奖金，激励其提高工作业绩。
（3）晋升：根据个人表现和能力，适当提拔晋升。
四、惩罚制度1. 惩罚的分类（1）警告：对违反队伍规章制度、工作纪律的轻微违纪行为。
（2）记过：对从事消防工作中有严重失误的队员。
（3）留用察看：对工作失职、效率低下、丢失消防装备等严重违纪行为的队员。
2. 惩罚的程序（1）调查核实：对违纪行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）听证会：根据调查结果组织听证，听取被惩罚队员的陈述和申辩。
（3）决定处罚：根据调查和听证结果做出相应的处罚决定。
五、监督与改进1. 监督机制（1）内部监督：由各级消防部门对下一级消防队伍进行监督和考核。
消防员绩效考核制度
消防员绩效考核制度1. 背景及目的为加强对消防员工作绩效的管理和考核，旨在提高消防员的工作效率、责任感和安全意识，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 岗位职责1.消防员应具备丰富的消防学问和技能，谙习消防设备的操作和维护，能够有效应对各类火灾事故。
2.消防员应依照消防工作流程进行工作，确保安全、规范、高效地完成各项任务。
3.消防员应积极参加消防培训和演练，不断提升自身的专业本领和应急处理本领。
2.2 工作考核1.消防员工作考核依照定期考核和突发事件考核相结合的原则进行。
2.定期考核包括常规考核和定期演练考核。
–常规考核重要包括出勤情况、工作态度、工作责任心、消防设备使用情况等方面的评估。
–定期演练考核重要评估消防员在消防演练中的表现，包括应急处理本领、协作本领、决策本领等。
3.突发事件考核是在实际火灾等突发事件中对消防员进行考核，评估其应对突发事件的本领和表现。
2.3 评分标准1.常规考核将依据以下要素进行评分：–出勤情况：按实际出勤天数计算，每天出勤得分为100分。
–工作态度：依据消防员的工作积极性、自动性等进行综合评估。
–工作责任心：评估消防员对工作的认真程度和负责任的态度。
–消防设备使用情况：评估消防员对消防设备的正确使用和维护情况。
2.定期演练考核将依据以下要素进行评分：–应急处理本领：评估消防员在演练中应对突发情况的本领和处理效果。
–协作本领：评估消防员在演练中能否与其他人员协作搭配，保障团队的工作效率。
–决策本领：评估消防员在演练中是否能够做出正确的决策，并有效指挥其他人员执行。
3.突发事件考核将依据以下要素进行评分：–应急处理本领：评估消防员在实际突发事件中的应对本领和处理效果。
–协作本领：评估消防员在突发事件中是否能够与其他相关人员协作搭配。
–决策本领：评估消防员在突发事件中的决策本领和指挥本领。
3. 考核标准3.1 考核周期1.消防员绩效考核依照季度进行，每季度考核一次。
2.突发事件考核将在突发事件实际发生后进行。
消防绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强消防工作，提高消防队伍的整体素质和工作效率，确保消防工作的顺利开展，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有消防工作人员，包括消防员、消防文员、消防指挥员等。
第三条本制度的考核内容主要包括：政治素质、业务能力、工作作风、纪律意识、工作业绩等方面。
第四条消防绩效考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与平时考核相结合。
第二章考核内容与方法第五条政治素质考核1. 是否坚持党的基本路线，拥护党的方针政策；2. 是否具有良好的职业道德，严守纪律，廉洁自律；3. 是否积极参加党的组织生活，认真履行党员义务。
考核方法：通过政治理论学习、党小组会议、民主评议等方式进行。
第六条业务能力考核1. 消防法律法规、消防技术标准、消防操作规程等掌握程度；2. 消防器材的使用和维护保养能力；3. 灭火战斗和救援能力；4. 消防宣传教育和消防安全检查能力。
考核方法：通过理论知识考试、实际操作考核、消防演练、案例分析等方式进行。
第七条工作作风考核1. 是否认真负责，积极主动，勇于担当；2. 是否团结协作，服从指挥，遵守纪律；3. 是否严谨细致，注重效率，追求卓越。
考核方法：通过工作日志、工作总结、领导评价、同事评价等方式进行。
第八条纪律意识考核1. 是否遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 是否遵守消防工作纪律，执行消防安全操作规程；3. 是否严格遵守保密规定。
考核方法：通过日常监督、检查、审计等方式进行。
第九条工作业绩考核1. 完成工作任务的数量和质量；2. 解决实际问题的能力；3. 获得表彰和奖励的情况。
考核方法：通过工作业绩报告、领导评价、同事评价、群众评价等方式进行。
第三章考核程序第十条考核工作由消防部门组织实施，每年至少进行一次。
第十一条考核前，消防部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法等。
第十二条考核过程中，消防部门应严格按照考核方案执行，确保考核的公平、公正、公开。
消防月度绩效考核方案
消防月度绩效考核方案背景为了加强消防安全管理，提高消防安全管理水平，根据消防安全管理的需要，制定本方案。
一、考核内容1.消防器材设备检查情况（20分）每月至少一次全面检查，按照检查结果进行评分。
如有发现问题，需要及时整改并评估整改情况。
2.应急疏散演练情况（30分）每月至少一次应急疏散演练，检查演练情况是否符合要求。
如有发现问题，需要及时整改。
3.消防知识培训情况（20分）每月至少一次消防知识培训，涉及员工应急疏散、火灾报警、使用灭火器等知识，考核员工掌握程度。
4.总体安全风险评估（10分）每月对安全 risks 进行评估，进行风险排查，发现的风险及时纠正。
5.消防安全管理台账（20分）消防安全管理台账要求齐全、及时、准确，评分从消防安全管理制度、消防器材设备、消防巡查、应急演练、整改落实等方面进行考核。
二、考核方法1.形式：每月由管理员对考核内容进行审核和评分。
2.每项考核内容分值从满分分值中逐渐减少，考核成绩按照加权平均分计算。
3.每项考核内容都有明确的评估标准，在评估过程中，需要对每个问题进行得分评估。
4.综合得分 = 消防器材设备检查情况 * 0.2 + 应急疏散演练情况 * 0.3 +消防知识培训情况 * 0.2 + 总体安全风险评估 * 0.1 + 消防安全管理台账 * 0.2。
三、考核结果根据考核结果，制定相应的整改计划。
对考核不合格和存在问题的部门、人员及时进行通报、整改和跟踪。
同时，对考核合格的部门、人员进行表彰和奖励。
四、考核周期每月进行一次考核，考核周期为月度考核周期。
每季度对前三个月的月度考核进行归总汇总，并制定相应的整改计划。
五、责任人1.管理员负责考核、评分、整改计划的制定和执行。
2.消防安全管理负责人负责制定消防安全管理制度，指导员工进行消防安全管理工作，并及时对整改落实情况进行跟踪和评估。
六、考核标准考核内容满分评估标准消防器材设备检查情况20分全面检查、及时整改、评估整改情况应急疏散演练情况30分按要求演练、检查演练情况是否符合要求、及时整改消防知识培训情况20分消防知识培训内容全面、员工掌握情况良好总体安全风险评估10分每月对安全 risks 进行评估，进行风险排查，发现的风险及时纠正消防安全管理台账20分消防安全管理台账要求齐全、及时、准确七、总结本方案适用于各类企事业单位的消防安全管理和考核，能够有效提高消防安全防范能力，减少火灾事故发生，保障人民生命财产安全。
绩效考核流程
绩效考核流程
1、月度考核流程：
①、每月1日前，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。
②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。
③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。
2、年度考核流程（管理人员）：
①、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。
同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。
②、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报。
③、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表（年度）》，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》，经部。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月 3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月 4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月 8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.7量化指标设计1.8考核内容对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。
三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
月度绩效考核流程
月度绩效考核流程1.指标设定阶段：在月初，由管理层根据公司战略目标和部门业务目标，制定员工工作指标。
这些指标应具体明确、可衡量、可达成，并与员工的具体岗位职责相匹配。
2.目标传达阶段：指标设定后，管理层与员工进行目标解读和传达。
管理层应当解释以及明确期望员工在月度绩效考核期间所完成的工作任务和目标。
3.目标确认阶段：在目标传达完成后，员工与直接上级进行目标确认，确保员工清楚理解工作要求和指标，达成一致意见。
4.工作执行阶段：员工在整个月度绩效考核期间履行工作职责，按照设定的指标和目标进行工作。
需要注意的是，员工应当时刻关注绩效目标的完成情况，并适时调整工作方式和策略。
5.考核评估阶段：6.绩效结果通报阶段：直接上级根据绩效评估结果，编写绩效报告，并及时与员工进行沟通和反馈。
绩效报告中应包括对员工绩效表现的客观分析和评价，以及具体的奖励或惩罚措施。
7.奖励措施执行阶段：根据绩效评估结果和绩效报告，对优秀表现的员工进行奖励激励。
奖励措施可以包括奖金、晋升、岗位调整、荣誉证书等。
8.帮助改进阶段：对于表现不佳的员工，直接上级应积极帮助员工分析问题原因，并制定改进措施，提供培训和指导，促使员工在下一次考核中得到改进和进步。
9.数据分析阶段：管理层应对所有员工的绩效考核结果进行数据分析和梳理，了解企业整体人员绩效状况。
这有助于管理层发现员工绩效的总体趋势，为后续决策提供依据。
10.持续改进阶段：管理层应定期评估和改进绩效考核流程，根据实际情况进行优化，确保绩效考核流程的科学性和公正性。
同时，通过与员工交流，搜集意见和建议，以提高绩效考核的透明度和参与性。
以上是一个典型的月度绩效考核流程，企业可以根据自身的特点和需求进行适当的调整和优化。
在实际操作中，要注重绩效考核的公平性和科学性，确保员工绩效考核的结果能够真实反映员工的工作表现，为员工提供明确的发展方向和薪酬激励。
消控(秩序)部工作考核办法
宝石花物业宝鸡分公司东厂项目部消控（秩序）部工作考核办法二〇二〇年四月二十一日消控（秩序）部工作考核办法为提高管理公司的服务质量，根据《招标文件》中的服务要求与最终签订的委托管理合同条款，制定各项详细服务标准和管理目标。
管理处将目标和服务标准进行分解，落实到各职能中心和个人进行量化考核。
一、适用范围宝石花物业宝鸡分公司东厂项目部消控（秩序）部所有在职人员。
二、考核职责1、主管(领班）及技术类人员考核由物业办公室负责。
2、普通员工考核由所属班组主管负责。
3、员工业绩与等级考核由物业办公室负责。
三、考核细则1.管理类及技术类人员的考核1）管理类及技术类人员的业绩考核每季度考核一次，安排在每季度结束后的第一个月进行。
考核时使用公司《管理类及技术类季度考核表》，原件报行政部，物业部保留复印件，并在考核时安排面谈。
连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排下岗培训直至解除劳动关系；2）部门负责人业绩考核应与部门经营管理目标完成情况相结合；3）部门负责人以下员工业绩考核结果直接与工资、奖金挂钩。
2.普通员工业绩考核1）普通员工实行月度业绩考核；2）主要考核内容为工作态度、职责履行等，考核成绩直接与每月浮动工资挂勾，并作为晋升的参考依据；3）普通员工考核依据《普通员工考核评分标准》，由相关人员填写《普通员工月考核评分汇总表》；4）考核结果需及时反馈给被考核人，并在部门内宣布考核结果；5）消控（秩序）员每季度进行一次专业技能相关的项目考核，连续两次考核未达标者，公司将做解除劳动合同处理。
四、管理类及技术类人员考核评分标准五、普通员工考核评分标准六、奖惩方式为建立科学、完善的员工工作奖惩体系，激发员工的积极性、主动性，增强考核的时效性, 员工同时实行即时奖励和惩罚。
1、奖励办法包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表扬、公司通报表扬。
2、惩罚办法包括：口头批评、过失通知书、警告通知书、部门通报批评、公司通报批评、解除劳动合同。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.7量化指标设计1.8考核内容对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。
三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
绩效考核流程(月度、年度)
绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应（二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。
综合评定结果共分为4级，比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低于70分评定为“不及格”级别。
（三）月考核绩效工资标准①基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下绩效系数为2500+500*1.4=3200元。
③对于月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。
附表：《工作目标计划表》《员工工作业绩评估表》《员工工作态度评估表》绩效考核流程二、季度考核（一）附：季度考核绩效工资标准①被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。
②被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。
③被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。
④被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币200元。
⑤被考核人本季度有两次“不及格”，处罚人民币200到500元。
⑥被考核人本季度三个月考核皆为“不及格”，则人力资源部与被考核人直接主管进行沟通决定是否进行辞退或降低其下季度岗位工资每月200元到500元。
由人力资源部与被考核人面谈告之其处理结果。
⑦被降低岗位工资的员工，如在下季度考核中都及格并获得至少一个“良”的考核结果，则恢复其岗位工资。
（二）附表：《员工季度考核表》绩效考核流程三、年度考核附：（一）对新入职员工、调动新岗位员工、在公司全年工作不超过6个月或有其他特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。
（二）评定比例及标准参照月考核标准。
（三）绩效工资标准①年度评定为“优”的员工，其年终奖金=年终奖基本数目*1.4，下一年度岗位工资上调200元/月。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.8考核内容三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
消防月考核奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司消防安全管理，提高员工消防安全意识，确保公司消防安全工作落到实处，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条消防月考核奖惩制度旨在通过考核、奖惩等手段，激发员工参与消防工作的积极性，提高消防安全管理水平，预防和减少火灾事故的发生。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 消防安全知识掌握情况；2. 消防安全规章制度遵守情况；3. 消防设施设备维护保养情况；4. 火灾隐患排查整改情况；5. 消防应急演练参与情况；6. 火灾事故报告及处理情况；7. 领导和同事对个人消防安全工作的评价。
第五条考核标准：1. 消防安全知识掌握情况：要求员工掌握基本的消防安全知识，能够正确使用消防设施设备。
2. 消防安全规章制度遵守情况：要求员工严格遵守公司消防安全规章制度，不得违规操作。
3. 消防设施设备维护保养情况：要求员工定期对消防设施设备进行检查、保养，确保其正常运行。
4. 火灾隐患排查整改情况：要求员工积极参与火灾隐患排查，对发现的隐患及时报告并整改。
5. 消防应急演练参与情况：要求员工积极参加公司组织的消防应急演练，提高应急处置能力。
6. 火灾事故报告及处理情况：要求员工在发生火灾事故时，及时报告并按照规定程序进行处理。
7. 领导和同事对个人消防安全工作的评价：由领导和同事对员工消防安全工作进行评价，作为考核依据之一。
第三章奖惩措施第六条奖励措施：1. 对在消防安全工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励；2. 对消防安全知识竞赛获奖者，给予物质奖励；3. 对在消防应急演练中表现优异的员工，给予表扬和奖励；4. 对积极参与消防安全工作的员工，给予一定的绩效加分。
第七条惩罚措施：1. 对违反消防安全规章制度，造成火灾隐患的，给予警告、记过、降职等处罚；2. 对火灾事故隐瞒不报、延误事故处理的，给予警告、记过、降职等处罚；3. 对消防设施设备损坏、擅自拆除、遮挡的，给予警告、罚款等处罚；4. 对消防安全知识掌握不足，影响消防安全工作的，给予培训、考核等处罚。
防火监督干部绩效考核细则
消防监督干部绩效考核细则（一）监督检查：每个消防监督员每月对重点单位进行检查（场所）不少于12个（次），每少一个（次）扣责任人2%绩效；单位每月检查重点单位（场所）人均少于12起的扣负责人5%绩效。
（二）行政执法：每月每名消防监督员（不含大队长、教导员）至少应完成2起执法案卷，每少1起扣主责承办人10%绩效；单位每月人均档案数小于1.5起的扣除单位负责人20%绩效；每单位每季度办理消防产品案件不少于1起（含质监、工商部门办案数），每少1起扣全体监督员该季度最后一个月5%绩效（消防产品使用领域的案例包含在个人执法档案的总数中）；临时查封措施每季度少于1该单位所有员工从季度最后一个月扣除5%绩效；行政拘留每半年少于1扣款单位全体员工半年的最后一个月5%绩效；每月一般程序的火灾调查比例不得低于火灾数量20%（大冶、阳新不低于10%），每少5%的扣除单位负责人5%绩效；执法案卷应按照“周清月结”制度，当月未及时成卷的，支队抽查发现，主要负责人被扣除10%绩效；执法质量考评排名后一、二者分别扣除本单位全体员工的费用20%、10%绩效；对于连续两个时间段，即执法案卷和一般程序火灾调查连续两个月、临时查封连续两个季度、行政拘留连续两个月、六个月未按照上述要求完成扣减执法金额，且该单位所有人员均在该期限的最后一个月20%绩效。
连续三个时段未按照要求完成的，扣除单位全体人员改时间段的最后一个月的40%绩效,以此类推。
（三）在线输入发现一起应当履行行政许可而未履行，如果未进入综合系统，则扣除该地区负责主管当月的绩效50%；监督抽查、行政处罚、火灾调查、强制措施、举报投诉等未及时录入，每少一起扣承办人5%绩效；对于每一个明显的错误，扣除承办人2%绩效；在线输入情况被总队通报的扣除当事人30%绩效，扣除单位负责人10%绩效；被支队通报的扣除当事人15%绩效，扣除单位负责人5%绩效；发生火灾，但未及时记入火灾统计管理系统，每起扣除该火灾发生片区责任监督员5%；被总队通报的扣除该片区监督员20%绩效，扣除单位负责人10%绩效。
消控秩序部考核与奖惩制度
眉山市学大物业管理有限责任公司消控（秩序）部考核与奖惩管理（华地）字（物）[2014]01为检查各类员工工作绩效，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司服务品质，增进各职位工作持续开展，提高工作效率。
一、适用范围学大物业项目管理处消控（秩序）部所有在职人员。
二、考核职责1.主管(领班）及技术类人员考核由物业办公室负责。
2.普通员工考核由所属班组主管负责。
3.员工业绩与品级考核由物业办公室负责。
三、考核细则1.管理类及技术类人员的考核1）管理类及技术类人员的业绩考核每季度考核一次，安排在每季度结束后的第一个月进行。
考核时利用公司《管理类及技术类季度考核表》，原件报行政部，物业部保留复印件，并在考核时安排面谈。
持续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排下岗培训直至解除劳动关系；2）部门负责人业绩考核应与部门经营管理目标完成情况相结合；3）部门负责人以下员工业绩考核结果直接与工资、奖金挂钩。
2.普通员工业绩考核1）普通员工实行月度业绩考核；2）主要考核内容为工作态度、职责履行等，考核成绩直接与每一个月浮动工资挂勾，并作为晋升的参考依据；3）普通员工考核依据《普通员工考核评分标准》，由相关人员填写《普通员工月考核评分汇总表》；4）考核结果需及时反馈给被考核人，并在部门内宣布考核结果；5）消控（秩序）员每季度进行一次专业技术相关的项目考核，持续两次考核未达标者，公司将做解除劳动合同处置。
四、管理类及技术类人员考核评分标准五、普通员工考核评分标准六、奖惩方式为成立科学、完善的员工工作奖惩体系，激发员工的踊跃性、主动性，增强考核的时效性, 员工同时实行即时奖励和惩罚。
1.奖励办法包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表扬、公司通报表扬。
2.惩罚办法包括：口头批评、过失通知书、警告通知书、部门通报批评、公司通报批评、解除劳动合同。
七、奖惩权限1.物业部所属员工奖惩通知流程完善后，报行政部备案；2.物业部主管及以下人员的20分及以上加/扣分，奖励通知、部门内通报表扬、警告通知由物业部负责人审批；物业部主管以下人员的警告通知书由消控（秩序）部负责人签发，已转正人员须提前解除劳动合同的报公司行政部审批；3.物业部主管及以上人员的奖励通知书、警告通知书，及消控（秩序）部全部的通报表扬、通报批评，由物业部报行政部核实，总经办审批。
安全员消防员绩效考核作业程序
1．0 目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
2．0 适用范围适用于安全处、消防管理中心员工的绩效考评工作。
3．0 职责3．1安全处消防管理中心班组长负责依照本规程进行安全员、消防员的周检工作。
3．2安全处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的周检工作。
3．3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的月检，主管的周检工作.3．4公司分管经理（主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。
4．0程序要点4．1安全处员工的工作标准4．1．1固定岗安全员每日当值工作应符合安全处《封闭广场物品、人员出入管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．2巡逻岗安全员每日当值工作应符合安全处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及“三无”人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．3安全员（治安应急分队安全员）在每日工作交接班时,必须依照《安全处交接班管理标准作业规程》要求进行交接班。
4．1．4停车场安全员（车管员)每日当值工作必须符合安全处《停车场管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．5当广场发生突发事件时,安全处《突发事件处理标准作业规程》中要求参与工作的安全处员工，必须依规程尽职尽责。
4．1．6安全员（治安应急分队安全员）的内务、作息标准应当达到安全处《安全处、消防管理中心内务管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．7安全员（治安应急分队安全员）每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《物业部员工服务管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．8安全员(治安应急分队安全员)在使用警用器械、机动车时应严格遵守安全处《保安巡逻机动车保养、维修、使用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．9安全处干部的产生应符合《保安、消防干部竞争上岗标准作业规程》的程序和考核要求。
4．1．10安全处员工必须按《安全处员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求。