浅析建筑工程施工项目成本控制

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如何合理控制建筑工程成本

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。

合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。

本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。

一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。

预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。

通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。

二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

合理采购材料可以节约成本。

建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。

此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。

三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。

在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。

选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。

此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。

四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。

项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。

如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。

同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。

五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。

合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。

建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。

六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。

浅析建设工程项目施工的成本控制

二、强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，项目经理应该配备齐全现场的管理人员，制定工程成本控制的具体措施，对项目
结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运算规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能，组织管理层成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层对生产成本进行进行管理，着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本是指在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用的总和，按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本在施工过程中耗费构成工程实体，包括人工费、材料费、旌工机械使用费、施工措施费等；间接成本指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象的费用，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采
机等成本控制，对成本控制要点进行了深入分析。

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚挣 ‘ 先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以严包代管，包而不管，防发生质量事故。定预期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成本与目标成本进行对比。
中的经验教训，出存在的问题，而促进找从企业发展。
四、结束语
项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，不管怎样 “ 产节约，但增增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的共同点。从竞标开始到施工完毕每～环节都一要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，断提高企业在市场的竞不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项目应明；确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
争力。圃
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ坝代商业ＲＵＩＥＳ

浅析建筑工程施工成本的控制

化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了旌工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，
控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本
支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预
计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当
分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程旋工成本控制贯穿于工程项目管理活
建筑论坛
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建筑与发展
ＪａｕＹｕＦａＩｉｎＺｈａＺｈ＂１・２８・９
浅析建筑工程施工成本的控制
李刚
安徽省房地产综合开发集团公司淮北市有限公司安徽
【摘
淮北２５０３００
平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【关键词】建筑工程

建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

建筑工程项目施工成本控制

浅谈建筑工程项目施工成本控制摘要：在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。

关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化一、材料成本的控制1.控制材料设备的采购价格。

要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。

成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。

由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。

因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。

如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。

2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。

3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。

4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。

另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。

二、合同与索赔管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。

“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找”守”的措施。

这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。

索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。

建筑工程进度成本控制

建筑工程进度成本控制在建筑工程中，进度和成本的控制是至关重要的。

合理的进度和成本控制可以确保项目按时交付，并且在预算范围内完成。

本文将探讨建筑工程中的进度成本控制，以及相关的方法和策略。

一、进度成本控制的重要性进度成本控制对于建筑工程来说非常重要。

首先，进度成本控制可以确保项目按时完成。

建筑工程通常有严格的交付日期，延迟交付会导致额外成本的产生，并对整个项目的顺利进行造成影响。

其次，进度成本控制可以保持项目在预算范围内。

如果没有有效的成本控制，可能会出现成本超支的情况，从而导致项目资金短缺，影响项目的正常进行。

二、进度成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。

项目计划应包含任务分解、工期安排、资源分配等信息，以确保项目的任务和工期合理安排。

2. 监控进度和成本在项目执行阶段，需要定期监控项目的进度和成本。

通过使用项目管理工具和技术，可以对工作量、工期、成本等进行实时监控和掌控。

及时发现偏差，采取相应的措施进行调整，以保证项目的正常进行。

3. 风险管理风险管理是进度成本控制的一个重要方面。

在项目计划中，需要充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。

及时应对和控制风险，可以避免风险对项目进度和成本造成的不利影响。

4. 强化沟通与协作进度成本控制需要各个项目团队成员之间的密切沟通和高效协作。

及时共享信息和问题，有效解决和协调各种项目相关的事项，可以避免因为信息不畅通而导致的进度或成本偏差。

5. 使用技术支持工具现代技术可以提供各种工具和软件来辅助进度成本控制。

例如，使用项目管理软件可以自动化地进行进度和成本的跟踪，提供实时的监控和报告。

此外，还可以使用传感器和远程监控设备等技术手段，实现对工地施工进度和成本的远程监控。

三、进度成本控制的挑战和应对在实际项目中，进度成本控制可能会面临一些挑战。

例如，突发事件、不可预见的风险等可能会导致项目进度和成本的偏差。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑工程项目施工成本控制与管理措施一、前期成本控制与管理1.项目立项阶段：对项目的可行性进行评估，确定项目目标和范围，制定详细的施工成本预算，并对预算进行评审，并根据评审结果进行调整。

2.项目设计阶段：与设计单位建立良好的沟通机制，及时了解设计变更情况，及时评估设计变更对成本的影响，并进行控制。

二、施工成本控制与管理1.成本预控：对施工过程中的材料、机械设备、人工等成本进行详细的测算和监控，及时掌握成本变化情况，避免成本超支。

2.进度管理：建立科学合理的施工进度计划，按照计划进行施工，避免工期延误导致的成本增加。

三、材料采购与管理1.选择可靠的供货商：根据供货商的信誉、质量、价格等因素进行选择。

2.严格材料质量把关：建立材料入场验收制度，对不合格材料进行退货或者返修，确保施工质量。

3.物资管理：科学规划、合理调配施工材料，避免过多的物资积压，减轻资金压力。

四、施工管理1.强化现场管理：加强对施工作业的监督和管理，提高作业质量，减少返工次数。

2.加强施工组织：严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，确保施工过程的合理性和顺利性，避免因临时性的调整而造成浪费。

3.做好安全管理工作：设置安全生产控制点，建立安全制度，加强安全培训，确保施工过程中人员和设备的安全。

五、成本监控与反馈1.施工成本监控：建立成本核算制度，及时核对工程的实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，制定相应对策。

2.成本反馈：定期向项目管理层反馈成本情况，及时报告预算偏差和成本变化的原因，并提出解决措施。

六、合同和支付管理1.合同管理：全面审查施工合同，确保合同的有效性和合法性，避免额外费用的产生。

2.支付管理：建立合理的支付程序，加强资金调度，确保资金的合理利用。

综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理措施可以从前期成本控制、材料采购与管理、施工管理、成本监控与反馈、合同和支付管理等方面进行有效的控制和管理，以提高项目的效益和质量。

浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制

１期０１２
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰（中铁隧道股份有限公司河南郑州４００）５００
【要】前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，摘目落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
量的前提下．比三家，货择优购料并公开采用招标方式，早确定供货尽商并签订购货合同．避免因工程项目的整体开工导致材料价格的上涨造成成本额外增加： ②运费控制，可能地将材料运输交给供应商，尽减少费用支出： ③考虑资金的时间价值．减少资金占用．可能降低材料尽储备： ④采购人员应凭审批后的材料计划表购料．否则仓库人员不予验收。２３２材料消耗量的控制－． ①按定额确定的材料消耗量．实行限额领料制度．各班组只能在规定限额内分期分批领用，出限额领料．如超要分析原因，时采取纠及正措施： ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料： ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料： ④认真计量验收，坚持余料回收．降低料耗水平： ⑤加强现场管理，理堆放，合减少搬运、仓储损耗，尤其应注意的是大堆料的存储．如砂、碎石等．尽可能地避免二次搬运．因为搬运损耗比例很大２．４加强质量成本和工期成本控制质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用．或者说与质量管理职能管理有关的成本项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节．应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓．在施工生产中严把质量关．从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等．都必须严格按工程质量要求作业．避免不必要的返工损失。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目有其特定的都工期要求．保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够．特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期但与成本的关系很少进行深入研究．时会盲目地赶工期要进度，有造成工程成本的额外增加质量成本和工期成本是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素．容易被忽视．因此应该给予重视并把这种影响明朗化。２强化变更、．５索赔意识．二次经营工作抓好变更和索赔是相对降低成本的措施变更工作应从节约成本支出为出发点．提出合理变更方案：索赔工作从施工一开始就应着手开展，包括认真研究设计文件、，图纸、同条款和现场条件等，合找准索赔的切人点，时编制索赔资料．适据理力争．索赔工作贯穿于施工的全把过程。【下转第２１页】２

建筑施工项目成本控制

建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。

在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。

通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。

一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。

而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。

2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。

每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。

二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。

通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。

2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。

通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。

3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。

在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。

4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。

优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。

三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。

2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。

3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。

本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。

一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。

建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。

预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。

二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。

通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。

在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。

三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。

企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。

四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。

企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。

通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。

五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。

企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。

同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。

六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。

企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。

定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。

此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。

七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。

与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。

浅析建筑工程施工项目的成本控制

在内的全面管理，具有综合性；传统的成本管理是业务部门算帐，、算干分离，责不清；职责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
责任成本管理可以促进全体职工和基层项目领导转变思想观部
段。
门用途的费用，如间接费、利润、金等，税不包括在预算成本内，为便但
于对比计算，也作为独立的项目反映。（）２确定计划成本计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，是按可能二
效益来自收人和成本的多少，多收入和少支出都是手段，但能甭收入是由市场确定的，而少支则是我们企业能够控制的。传统的成本
科技信息
工程技术
浅析建筇工程胞工Ｉ目硇成本控制页
中平能化建工集团六处邓艳红邓武生
［摘要］工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容，论了成本管理和成本控制的具体措施和方法，讨阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程，包括工、是料、、机质量、安全、进度等在内的全面控制管理，是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。［关键词］施工项目成本控制动态管理方法措施
（建立责任成本控制体系２）

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

项目经理成本意识薄弱，成本管理没有足够的认识，对
抱着成本无法再降的观点。同时，目经理成本意识不强还项会影响团队其他人员，如，比引起技术人员不重视成本控制，偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视；
反映企业的实力，毫无差异的价格是难以体现竞争原则的。
２４建设工程造价难以体现优质优价原则．
概预算定额制度，为国家发布工程消耗量定额，价随行改单就市，指令性、导性价格为发布市场信息价格，而使变指从不断变化的价格同相对稳定的实物消耗量相分离。３定额消耗量应划分为由国家规定的法令性强制执行）
按照公平、开、正的原则实行市场竞争，培育、公公是健
全和发展市场的关键。而市场竞争必然要围绕价格这个核心
的实际情况，决建设工程造价确定方法存在的问题，先解首可从以下几个方面进行：１统一全国建设工程分部分项名称、容、量单位、）内计
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
张世宽，刘念豫，张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５００４００）
摘要：析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。据施工项目成本控制的原则。出了施分依提

浅析建筑工程施工项目成本控制

日益提高，市场竞争日趋激烈，使得我国建筑业出现市场秩序比较混乱，主体经营行为不规范，从业人员专业素质跟不上等问题，所以建筑施工项目成本的控制显得尤其重要。
【关键词】装饰施工；项目成本；控制
１建筑工程施工项目成本概述建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支以及生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。１．１建筑工程施工项目成本的分类（如下表１所示）
管理与经济
浅析建筑工。湖北潜江４３３１２１）
【摘要】随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平
事中成本控制就是在项目施工过程中，按照己明确的目标成本和成本计划，运用科学的方法，采取各种有效的措施来提高工作效率、降低各种材料消耗，使实际发生成本低于预定目标的成本。事中成本控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、判断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制在施工过程中做的是否至 Ⅱ 位直接影响成本管理的成败。．２．３事后成本控制、事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行具体的核算、分析和核实，其并不改变己经形成的项目成本，但对事前和事中的成本控制起到促进的作用，特别是对企业总结成本管理的经验，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。３建筑工程施工项目成本管理的基本原则建筑工程施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目负责人在对项目施工进行成本管理时须遵循以下６项基本原则。（１）成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种科学、合理、合法手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现预算成本的最低要求。（２）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项目各个企业和全员工参与成本控制、项目成本的全过程控制和成本要素的全面控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续不断的进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之下。（３）成本责任制原则：成本控制是一个系统工程，为了实行全面成本管理，增强员工成本意识必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证从而实现全员参与。施工项目经理应对参建单位下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，做到层层保证，定期考核评定。关键是在于划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门，班组，个人都来关心施工项目成本，实现参建企业、员工、业主多赢的局面。（４）成本管理有效化原则：一是要求施工项目负责人用最少的投入来获取最大的效益，二是要求以最少的人力、物力和财力完成最多的管理工作，提高工作效率降低工作成本。（５）成本科学化管理原则：施工过程中运用科学、合理、合法手段进行有效控制，并结合有关的自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。（６）成本动态控制原则：是在施工项目建设实施过程中不断的将实际成本与目标成本做比较，若发现偏离目标的范围，则采取纠正，以实现成本控制的目标要求。还有施工项目具有一次性的特点

浅析建筑施工成本控制

１建筑施工成本分析１．１材料费材料费是工程直接费用的主要组成部分，材料成本控制可以分为价格控制和数量控制。材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。１．２人工费随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。１．３施工机械使用费由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。企业想要降低机械使用成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。２建筑施工成本控制应遵循的原则２．１成本最低原则成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。２．２全员成本原则建筑施工企业上至企业负责人、项目经理，下至施工班组、仓库材料员应树立成本意识，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。２＿３目标分解原则成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。２．４动态控制原则成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，项目部应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。２．５责、权、利相结合的原则项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。３建筑工程项目的成本控制的实施３．１施工前期阶段３．１．１编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑企业对本地市场上建筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据本企业的技术实力和管理水平、本地建筑企业的工资水平，做一个合理的报价。报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将工程量有可能减少的项目降低报价、将

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

浅析建筑施工项目成本控制

ＶａｕｅＥｎｉｅｒｎｌｇｎｅｉｇ
・７・５
浅析建筑施工项目成本控制
ＡｎａｙｉｆｔｎｓｒｔｏＣｏｔＣｏｒｌｌｓｓｏｈｅＣｏｔｕｃｉｎｓｎｔｏ
李秀霜①Ｌｉｓｕｎ；ｉｕｈａｇ张锦秋②ＺａｇＪｎｉＸｈｎｉｑｕ
ＡｓａｔＩｐｍｎｎｅｃｎｔｃｏｒｅｔａａｅｅｔｓｔｌｎｉｆｃｒｈａｏｓｃｏｔｐｉｓｔｏｓｕｔｎｐｏｃｃｓｂｔｃ：ｍｌｅｔｇｔｓｔｎｐｊｎｇｍｎｉｓｌｉｓｉａｙｆｉｃｎｔｔｎｅｅｒｅ，ｈｃｎｔｃｉｒｅｔｏｔｒｅｉｈｏｒｉｏｃｍｕｉｔｎｎｏＣｎＳｕｒｉｎｒｓｅｒｏｊｍａａｅｎｔｏｓａｅｆｒｆｍｐｒｃ，ｎｈｒｒｎｒｂｅｈｏｓｕｔｎｐｏｅｔｏｔｏｔｌｗｉｈｇｅｔｉｄｒｄｔｅｄｖｌｐｎｎｇｍｅｔｈｄｒａｏｅｆｔａｄｔｅｅａｅｍａｙｐｏｌｍｓｉｔｅｃｎｔｃｉｒｊｃｃｓｃｎｒ，ｈｃｒａｌｈｎｅｅｅｅｏｍｅｔｍｅｒｅｎｒｏｏｙｈｏｃｎｔｃｏｎｒｒｅ． ’ ｕｏｒｏｅｍｈｌｗｖｗｎｔｅｒｂｍｕｅｔｏｓｃｏｒｅｔｏｔｌｄｔｅｍｒｖｍｎｆｏｓｕｔｎｅｔｐｉｓ１ｅｔｒｏｓｓｏｅｓａｏｅｓｏｌｓｆｒｎｃｎｔｔｎｐｏｃｃｎｏａｐｏｅｅｔｒｉｅｓｈａｈｐｐｓｌｉｏｈｐｅｏｃｒｕｒｉｊｒｎｈｉ

建筑工程施工项目成本控制方法

探析建筑工程施工项目成本控制方法摘要：随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。

而工程项目成本控制作为项目管理中的关键，在项目成本形成过程中，对于工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正潜在的偏差，并将各项实际费用控制在计划成本的差额范围之内，保证降低成本目标的实现。

本文将对建筑工程施工项目成本控制的现状和问题进行简要的分析，并提出相应的较为完善的控制方法。

关键词：建筑工程工程项目成本控制成本管理在建筑项目施工过程中，存在许多影响项目成本的各种因素，对于这些因素采取有效措施加以控制，结合计划成本对实际成本进行控制，并对之进行及时反馈，严格审查各系的费用是否超标，揭示实际成本与计划成本之间产生差异的原因，由此有效的消除施工过程中的资源浪费现象。

再根据实际经验，总结出有效的成本控制方案，实现预期的成本目标。

一、建筑工程施工项目成本控制的内容施工项目的成本控制，就是利用相关的成本控制理论，对施工技术、方法、管理等措施进行改进，对施工过程中的资源消耗和费用开支进行指导、监督、调节和控制的活动，该活动的主要目的在于将各项施工费用控制在计划成本控制的范围之内。

建筑工程施工项目成本控制的主要内容如下：1、成本控制的过程成本的形成主要体现在如下三个方面，其一是工程投标，要做到三不揽，低价标、高额垫资和资金无保障的都不揽。

其二是施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。

要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。

其三是最为重要的施工阶段，应该根据施工前的预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。

要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

2、成本控制的主体主要由项目经理和上级相关部门为控制主体，对于一个项目部门、施工队和班组进行指导、监督、检测和考评，并且项目经理和相关部门也要对自身责任成本进行自我控制。