企业营销费用预算编制的改进
市场营销预算的优化技巧
市场营销预算的优化技巧随着市场竞争的日益激烈，企业需要在有限的预算内，以高效和可持续的方式推动销售增长。
因此，市场营销预算的优化变得至关重要。
本文将探讨一些市场营销预算的优化技巧，帮助企业在预算有限的情况下实现最大的营销效果。
1. 确定营销目标制定明确的营销目标是预算优化的首要步骤。
企业应该清楚自己想要实现的具体目标，如提高品牌知名度、增加销售额或扩大市场份额等。
明确的目标能够帮助企业更好地选择适合的营销策略和渠道，从而更好地分配预算。
2. 了解目标受众了解目标受众的特征、需求和偏好是预算优化的关键。
企业需要投入一定的资源进行市场调研，了解潜在客户的行为和心理。
通过定位目标受众，企业能够更加精准地选择合适的营销渠道和媒体，避免不必要的预算浪费。
3. 选择合适的营销渠道和媒体根据目标受众的特征和行为，企业应该选择合适的营销渠道和媒体。
不同的渠道和媒体适用于不同的受众群体，选择合适的渠道能够最大化地提高营销效果。
例如，如果目标受众主要在社交媒体上活跃，那么企业可以将更多的预算投入到社交媒体广告和推广活动中。
4. 开展数据驱动的营销活动数据驱动的营销活动可以帮助企业更好地了解市场和受众反馈，从而进行优化和调整。
企业可以借助分析工具和技术，收集和分析市场和用户数据，了解哪些渠道和活动带来了最好的结果。
基于数据的洞察，企业可以调整预算分配和优化营销策略，提高营销效果。
5. 寻求合作伙伴和资源整合在预算有限的情况下，企业可以考虑与合作伙伴进行资源整合，共同开展市场营销活动。
合作伙伴可能具有更多的资源和专业知识，能够帮助企业实现预算优化和营销效果的提升。
除此之外，企业还可以考虑与供应商和渠道商进行合作，共同分享市场营销的成本和资源，实现互利共赢的目标。
6. 定期审查和调整预算市场环境和竞争态势都是动态变化的，因此，企业应定期审查和调整预算。
通过定期的预算审查，企业可以识别出低效的投资和不必要的开支，并进行优化和调整。
关于预算编制方法的改进及应用
关于预算编制方法的改进及应用近年来，预算编制方法已成为了企业管理的核心内容之一，预算编制的质量直接影响到公司的利益和发展建设。
但是，传统的预算编制方法在应对复杂的市场和产业环境的变化时显得过于简单和缺乏弹性。
因此，我们需要通过改进现有的预算编制方法，以更好地满足企业的管理需求。
基于传统的预算编制方法，我们可以从以下几个方面进行改进。
首先，加强预算编制的动态性。
在原先的预算编制方法中，常常会预设一个固定的周期，比如一年。
然而，在现今的快速变化的市场环境下，这种方法出现的问题愈加突出。
因此，我们需要借助新技术和新的管理工具，将预算编制转变为一个更为灵活的预算规划过程。
可以在预算编制的过程中引入实时数据采集和分析，以便企业能够更快速地调整经营决策和预算规划。
其次，加强预算编制的协同性。
预算编制往往是由不同的职能部门在各自的领域内对预算数据进行制定。
然而，对于一个企业来说，单独的部门预算规划偏离了公司的整体方向，往往会产生问题。
因此，可以通过加强协同性，将各个部门进行整合，让预算编制与整个公司发展战略相互协调。
在实践中，可以通过与达成协议，在预算编制的过程中加强部门之间的沟通交流，以减少决策制定的阻力，并加强整个预算规划的效率。
最后，加强预算编制的定量化和科技化。
与传统的预算编制方法相比较，定量化和科技化的方法在现代企业管理中已经越来越受到关注。
企业可以建设专门的预算规划模型，通过模拟各种不同的经营环境，洞察企业的财务指标，将预算信息化。
另外，通过大数据的分析，可以更好的根据过去的数据进行借鉴，提升预算规划的准确性，并为企业决策提供更丰富的数据参考。
以上是三种常见的预算编制方法的改进措施。
虽然现今的市场环境越发的复杂，企业发展之路变得更加艰难，但我们始终相信，开发新的预算编制方式和方法，能够帮助企业应对未来的挑战，推动企业持续健康的发展。
对于预算编制方法的改进，企业可以根据自身的特点和需求，结合实际情况进行调整和改进。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是企业运营管理的重要组成部分，其主要目的是为了能够有效地控制和管理企业的财务资源，实现企业的战略目标。
在实际操作中，企业预算管理往往会面临各种问题，如预算过程不透明、缺乏有效的沟通与协调、预算结果与实际情况不符等。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施：一、加强预算过程的透明度和公正性企业预算过程应该以透明和公正为原则，确保各级管理层都能够参与到预算的制定和审核过程中。
应该建立一个完善的预算制定流程，明确各个环节的责任和权限。
应该加强预算信息的公开，确保各部门和个人都能够及时了解到预算的情况。
在预算审核阶段，应该组织一些非预算参与者的专家来对预算进行评审，确保其合理性和可行性。
二、加强预算与战略的衔接企业预算管理的最终目的是将财务资源的配置与企业的战略目标相结合，因此在预算制定过程中应该与战略规划紧密结合。
应该明确企业的战略目标，并将其转化为具体的财务目标。
在预算制定过程中，应该参考相关的战略规划，并将其纳入到预算中。
在预算执行过程中，应该与战略规划进行比较和分析，确保预算的执行与战略目标的实现保持一致。
三、改进预算的编制和执行方式企业预算管理往往存在着制定过程繁琐、执行效果不佳等问题，为了解决这些问题，可以采取以下措施：可以采用优化的预算编制方式，例如可以引入零基预算和活动基预算等方式，使预算的编制更加灵活和合理。
可以采用分层次的预算执行方式，即将预算分解到各个层级，同时明确预算执行人员的责任和权限，以提高预算的执行效果。
可以建立一个完善的预算执行监控系统，及时跟踪和控制预算的执行情况，发现问题及时进行调整和纠正。
四、加强预算的监控和评估企业预算管理不仅仅是编制和执行的过程，还需要进行监控和评估。
为了加强预算的监控和评估，可以采取以下措施：应该建立一个完善的预算监控和评估体系，包括制定相应的预算监控指标和评估方法，并由相关部门负责监控和评估预算的执行情况。
企业费用预算解决方案
企业费用预算解决方案一、背景介绍在企业运营过程中，费用预算是一项重要的管理工作。
通过合理的费用预算，企业可以控制成本、提高效益、优化资源配置，从而实现可持续发展。
本文将针对企业费用预算问题，提出一种解决方案，旨在帮助企业实现费用预算的科学化、规范化和高效化。
二、问题分析1. 费用预算不准确：当前企业费用预算存在估算不准确的问题，导致实际支出超出预算，影响企业盈利能力。
2. 预算制定流程繁琐：费用预算的制定过程复杂，需要多个部门的协同配合，容易出现信息传递不畅、沟通不清的情况。
3. 预算执行不到位：部分员工对费用预算缺乏认识，导致预算执行不到位，难以实现预期目标。
三、解决方案1. 精细化费用分类：将企业费用按照不同的类别进行细分，如人力资源费用、办公费用、市场推广费用等，从而更好地掌握各项费用的变化趋势和成本结构。
2. 建立费用预算流程：制定明确的费用预算流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算制定、审核、执行等环节的顺利进行。
3. 引入预算管理软件：借助现代化的预算管理软件，实现费用预算的自动化处理和数据分析，提高预算制定的准确性和效率。
4. 提升员工预算意识：通过内部培训和沟通，提升员工对费用预算的认识和重要性，激发员工的预算意识，增强预算执行的效果。
5. 定期预算评估和调整：定期对费用预算进行评估和调整，根据实际情况进行灵活调整，确保预算的合理性和可行性。
四、实施步骤1. 分析费用数据：收集和分析历史费用数据，了解各项费用的变化趋势和规律。
2. 制定费用预算指标：根据企业的经营目标和战略规划，制定合理的费用预算指标，确保与企业整体战略的一致性。
3. 分配预算责任：明确各个部门和责任人的预算责任，确保预算制定和执行的协同配合。
4. 建立预算管理软件：选择合适的预算管理软件，建立费用预算的数据平台和分析工具。
5. 内部培训和沟通：组织内部培训和沟通活动，提高员工对费用预算的认识和理解。
6. 实施预算评估和调整：定期对费用预算进行评估和调整，根据实际情况进行灵活调整，确保预算的合理性和可行性。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施预算管理是企业管理中的重要环节，目的是合理安排和使用企业的资源，实现企业的经营目标。
在实践中，企业预算管理中存在一些普遍的问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
以下是针对这些问题提出的一些改进措施。
预算编制不合理是一个常见的问题。
预算编制需要基于企业的战略目标和市场环境进行合理规划，然而有些企业在编制预算时过于乐观或悲观，无法根据实际情况进行准确预测，导致预算与实际情况存在较大差距。
改进的措施是建立一个合理的预算编制流程，包括收集分析市场情况和公司内部数据、制定预算目标和预算指标、制定预算方案和制定预算报告等环节。
应该加强与市场和销售团队的沟通合作，以提高预测的准确性。
预算执行不到位是另一个常见的问题。
有些企业在预算编制后没有充分落实预算，导致资源浪费和目标无法达成。
改进的措施是建立一个科学的绩效评估体系，明确责任和权力，激励员工的积极性和主动性。
可以通过设置预算执行跟踪机制，定期检查和调整预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保预算执行的有效性。
预算监控不及时是另一个普遍存在的问题。
有些企业在预算执行过程中缺乏有效的监控手段和方法，导致预算的执行情况无法及时掌握。
改进的措施是建立一个科学的预算监控体系，包括制定预算监控计划、制定预算监控指标、实施预算监控和定期报告等环节。
可以借助信息技术的手段，建立预算管理系统，实现对预算的实时监控和分析，提高预算监控的效率和精度。
企业预算管理中还存在一些其他的问题，例如缺乏跨部门协作和沟通、对预算的理解和认同程度不高等。
解决这些问题的关键是加强沟通和协作，形成预算管理的共识和合力。
可以通过定期召开跨部门的预算会议，加强预算的沟通和协商，提高预算的共识和认同。
还可以利用培训和普及预算知识，提高员工对预算管理的理解和认同程度，提高预算管理的效果和绩效。
企业预算管理是一个复杂的管理过程，需要有效的预算编制、预算执行和预算监控。
企业经营预算管理的改进对策分析
企业经营预算管理的改进对策分析企业经营预算是企业管理中的重要环节，能够帮助企业管理者制定明确的经营目标，并通过对预算的编制、执行和控制，实现企业经营目标的科学管理。
在实际操作中，往往会遇到预算编制不准确、执行不到位、控制不够严格等问题。
为了改进企业经营预算管理，提高预算管理的效果和效率，以下是一些对策分析：1. 简化预算编制过程：预算编制是预算管理的基础，而繁琐的预算编制程序往往会浪费时间和精力。
可以通过简化预算编制的流程和规则，提高预算编制的效率。
可以采用自下而上的编制方式，让各个部门参与预算编制，提高预算的准确性和可行性。
2. 强化预算执行责任制：在预算执行过程中，需要建立明确的责任制度，明确责任人的职责和权限。
还要注重激励和考核机制，对预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过强化预算执行责任制，可以提高预算执行的效果和效率。
3. 加强预算控制措施：预算控制是确保预算目标得以实现的关键环节。
企业可以通过建立预算控制制度和流程，加强对预算执行情况的监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
还可以通过建立预算执行情况的定期报告制度，及时向管理层汇报预算执行情况，确保管理层能够及时了解到预算执行的情况。
4. 提高预算编制和控制的科学性：预算编制和控制应该以科学的方法为基础，通过对市场、竞争对手等信息的分析，合理预测未来的经营环境，进而制定合理的经营预算。
在预算控制方面，可以借助现代信息技术，建立起有效的信息收集、分析和处理系统，提高预算控制的科学性和准确性。
5. 鼓励部门间合作与沟通：预算管理需要各个部门之间的紧密协作和有效沟通。
需要加强部门间的合作与沟通，建立起良好的配合机制，确保各个部门能够共同协作、共同努力，实现预算目标。
可通过定期召开预算执行会议或部门间沟通会议，共同讨论和解决预算执行中的问题，促进部门间的相互配合和协作。
通过简化预算编制过程、强化预算执行责任制、加强预算控制措施、提高预算编制和控制的科学性、鼓励部门间合作与沟通等改进对策，可以提高企业经营预算管理的效果和效率，帮助企业实现经营目标，取得更好的经营成果。
营销预算的合理分配与优化技巧
营销预算的合理分配与优化技巧在当今竞争激烈的市场环境下，营销预算的合理分配和优化是每个企业都需要重视的关键问题。
一个有效的营销预算不仅可以帮助企业提升品牌知名度、吸引客户、增加销售额，还可以提高市场份额，实现长期持续的盈利。
因此，在制定营销预算时，必须注重合理分配和优化技巧，下面将从几个方面进行探讨。
1. 分析目标市场在制定营销预算之前，首先要对目标市场进行充分的分析。
了解目标市场的特点、规模、需求、竞争对手等信息，有助于明确企业在该市场中的定位和发展方向。
根据不同市场的情况，适当调整营销预算的分配比例和策略，确保资金投入能够取得最大的效益。
2. 确定营销渠道选择合适的营销渠道是营销预算分配的关键环节。
企业可以根据产品特点、目标市场需求和预算限制等因素，选择适合自己的营销渠道，比如线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道等。
通过合理运用不同渠道，将产品信息传播给目标客户群，提高品牌曝光度和市场覆盖率。
3. 投入时间和人力资源除了资金投入外，时间和人力资源也是决定营销活动成败的重要因素。
企业需要充分考虑到运营团队的实际情况和能力水平，科学安排人力资源，确保团队具备足够的专业知识和技能来执行营销策略。
合理分配时间和人力资源，提高工作效率，降低成本开支。
4. 制定量化指标和监控机制制定量化指标是评估营销活动效果的重要手段。
企业可以根据市场营销目标和预期效果，设定相应的KPI指标，并建立监控机制来及时跟踪效果，并根据反馈结果进行调整和优化。
只有不断地评估和改进，才能最大程度地发挥营销预算的效益。
5. 定期评估与调整最后，在执行完营销计划后，企业需要定期对营销活动进行评估与调整。
根据实际情况对之前制定的策略进行检讨和修正，在保证继续有效开展推广活动的同时有效控制成本。
只有不断地总结经验、发现问题、及时调整才能提升整体市场竞争力。
因此，在实施营销预算之前应认真分析当前情况、了解目标客户需求以及合理分析目标市场反馈状况，并且对于交易型企业而言这一点尤其重要。
营销预算优化计划合理规划营销预算
营销预算优化计划合理规划营销预算营销预算是指企业为实施市场营销活动而拨出的经费。
对于企业来说，合理规划营销预算是非常重要的，它能够帮助企业科学地安排资金，提高营销活动的效果。
本文将介绍营销预算的优化计划和合理规划方法。
一、优化前的营销预算分析在进行营销预算的优化计划之前，首先需要对现有的营销预算进行分析。
通过明确企业的营销目标、预算结构和预算使用情况等方面的情况，了解现有预算的使用效果和存在的问题，为后续的优化计划提供依据。
1. 明确企业的营销目标企业的营销目标直接决定着营销预算的大小和分配比例。
如果企业的目标是快速扩大市场份额，那么可能需要加大营销投入；如果企业的目标是提高产品质量和服务水平，那么可能需要加大研发和服务方面的投入。
因此，在优化营销预算之前，要明确企业的营销目标。
2. 分析预算结构及分配比例营销预算的结构和分配比例，是指将预算分配给各项营销活动的比例和金额。
通过分析当前的预算结构和分配比例，可以了解到哪些方面的预算投入较多，哪些方面的预算投入较少。
比如，目前企业可能在广告宣传方面的预算投入较多，而在其他方面的投入相对较少。
这些情况都需要在优化计划中考虑进去。
3. 评估预算使用效果及存在问题对于已经使用过的预算，需要进行效果评估。
通过对各项营销活动的效果进行分析，可以了解到哪些活动的投入获得了较好的效果，哪些活动的投入获得了较差的效果。
同时，也可以发现存在的问题和亟待改进的地方。
二、营销预算优化计划的制定在进行营销预算的优化计划时，需要考虑以下几个方面：1. 目标导向营销预算的优化计划应该以企业的营销目标为导向。
根据企业的营销目标，明确优化预算的重点领域和投入比例。
比如，如果目标是提高产品质量和服务水平，可以适当调整营销预算中的研发和售后服务投入比例。
2. 风险控制在优化预算时，要注意控制风险。
避免将过多的预算投入到风险较高的业务领域，应合理调整预算在不同领域的投入比例，降低风险。
企业费用预算解决方案
企业费用预算解决方案一、背景介绍在企业管理中，费用预算是一项重要的管理工具，它能够匡助企业合理安排资金，控制费用支出，提高财务管理效率。
然而，许多企业在费用预算方面存在一些问题，如预算编制不许确、执行不到位等，导致企业财务状况不稳定。
因此，制定一个科学有效的企业费用预算解决方案对于企业的发展至关重要。
二、问题分析1. 预算编制不许确：企业在编制费用预算时，往往过于乐观或者保守，导致预算与实际支出存在较大差异。
2. 预算执行不到位：企业在预算执行过程中，缺乏有效的监控和控制手段，导致费用超支或者低效使用。
3. 预算调整难点：企业在经营过程中，可能会遇到一些突发情况，需要对费用预算进行调整，但缺乏相应的调整机制和流程。
三、解决方案1. 精确的预算编制：通过采集和分析历史数据、市场情况和内部需求等信息，制定准确的费用预算。
可以借助财务软件和数据分析工具，结合专业人员的经验和判断，制定合理的预算指标和目标。
2. 强化预算执行监控：建立费用预算执行的监控机制，包括制定预算执行计划、设定预算执行指标、建立预算执行报告制度等。
通过定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
3. 提高费用使用效率：通过优化企业内部流程和管理制度，减少不必要的费用支出。
可以采取一些措施，如降低能耗、提高资源利用率、优化采购流程等，从而降低企业的运营成本。
4. 灵便的预算调整机制：建立灵便的预算调整机制，允许在必要时对费用预算进行调整。
可以设立专门的预算调整小组，由财务部门和相关部门共同参预，根据实际情况进行预算调整，并及时向管理层汇报。
四、实施步骤1. 确定费用预算编制的时间节点和责任人，明确预算编制的目标和要求。
2. 采集和分析历史数据、市场情况和内部需求等信息，制定费用预算的指标和目标。
3. 制定费用预算执行计划，明确预算执行的流程和责任人，建立预算执行报告制度。
4. 定期对预算执行情况进行分析和评估，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
企业经营预算管理的改进对策分析
企业经营预算管理的改进对策分析企业经营预算管理是企业日常经营管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业制订合理的经营计划，进行资金的有效规划与控制，同时也能够帮助企业持续提高效益和竞争力。
但是，在实际操作中，企业经营预算管理还存在着一些问题，需要进行改进，以达到更好的效果。
一、预算编制期限过长很多企业在编制预算时，往往需要花费较长时间，导致预算计划的时效性降低，甚至无法顺利地应对市场变化。
因此，企业应该及时的确定预算编制的时间表，并且在制定预算时，尽量采用简化流程和工具，提高编制效率。
二、预算指标设置过于简单很多企业在预算编制时，只注重设置纯收入、成本和花费等指标，而忽略了更细节更具体的指标。
这样一来，预算编制的质量就会受到影响，最终还会影响到企业的经营效益。
因此，企业应该在预算编制时，注重对细节指标的立项和设置，提高预算的可操作性和准确性。
三、预算执行不力预算执行不力是导致企业经营预算管理效果不佳的主要原因之一。
在制定预算时，企业的目标往往是日常的经营稳定，但是一旦遇到紧急情况，企业往往会“临时打补丁”，而不是围绕已设定的目标寻找解决方法。
因此，企业应该在预算执行过程中，加强监管和控制，确保预算按照计划执行，并及时对计划中的变化进行调整。
四、预算编制的信息不完整预算编制时，如果缺乏详细的财务信息，就会对决策带来影响。
比如，不清楚资金的使用情况和流动状态等。
因此，企业应该在预算编制时，加强对信息的收集和整理，尽量获取全面准确的财务信息，以便更好地进行预算编制和决策制定。
企业经营预算管理涉及到多个部门和岗位，如果编制预算时，参与人员不足，就会影响预算编制的质量和可信度，甚至会对企业经营带来负面影响。
因此，企业应该在预算编制的过程中，加强参与人员的配合，集思广益，提高预算编制和决策的质量。
综上所述，企业经营预算管理是企业日常经营管理的重要组成部分，要想实现预算的管理效益最大化，就需要针对以上问题进行改进对策，提高预算制定和执行效率，并确保预算的准确性和可行性。
预算编制与执行改进
预算编制与执行改进工作总结一、背景介绍在现代企业管理中，预算编制与执行是一项重要的工作，能够帮助企业实现财务管理和经营决策的有效控制。
然而，对于很多企业来说，预算编制与执行存在一些问题和挑战。
本次工作总结将围绕预算编制与执行改进展开，从不同角度和方面进行讨论。
二、问题分析在传统的预算编制与执行过程中，存在一些常见的问题，包括过度依赖历史数据、预算目标不明确、缺乏灵活性和协作性等。
这些问题导致预算编制过程繁琐、执行效果不佳，无法适应企业快速变化的经营环境。
三、解决方案为了改进预算编制与执行的过程，以下提出了几个解决方案：1. 建立有效的预算编制流程：确立明确的目标和指标，合理利用历史数据，结合市场和企业的实际情况，制定合理的预算目标和计划。
同时，加强与各相关部门的沟通和合作，形成一个高效的预算编制流程。
2. 引入预算管理软件：借助现代科技手段，采用专业的预算管理软件，提高预算编制与执行的效率和准确性。
通过软件的辅助，实现数据的快速整合和分析，为决策提供可靠的依据。
3. 加强预算执行监控：落实预算执行人员的责任和权力，设定明确的执行指标和考核机制。
及时进行预算执行情况的监控和跟踪，发现问题及时解决，并做出相应调整，确保预算执行进度和效果。
4. 增强预算编制与执行的灵活性：随着市场和企业环境的变化，预算编制与执行也需要具备一定的灵活性。
在编制预算时应注重灵活性的考虑，允许在执行过程中适当调整预算，以适应实际情况的变化。
四、成果与效益通过对预算编制与执行的改进，取得了以下成果与效益：1. 提高预算编制的准确性和合理性，为企业的决策提供了更可靠的依据。
2. 缩短了预算编制周期，降低了成本和工作负担。
3. 增强了预算执行的透明度，减少了因信息不对称而导致的问题。
4. 提升了预算编制与执行的协作效率，加强了各部门之间的沟通与合作。
五、存在的问题与改进措施虽然在预算编制与执行改进中取得了一些成效，但仍然存在一些问题和挑战。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施【摘要】企业预算管理中经常存在的问题包括预算制定不够科学、执行不到位、控制不够严格、反馈不及时等。
为了解决这些问题，可以加强预算编制的科学性、强化预算执行的监督、加强预算控制的制度建设、优化预算反馈机制。
通过这些改进措施，可以提高企业预算管理的效率和效果。
预算管理问题的存在影响了企业运营和发展，因此应及时采取改进措施，以确保企业财务预算的准确性和有效性。
展望未来，改进措施的实施将有望提升企业预算管理的水平，为企业的可持续发展奠定良好基础。
企业预算管理的改进是一项长期任务，需要不断优化和完善，以适应市场变化和发展需求。
【关键词】企业预算管理、问题、改进措施、科学性、执行、控制、反馈、监督、制度建设、效果、总结、展望1. 引言1.1 研究背景企业预算管理是企业经营管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
在实际操作过程中，很多企业在预算管理中存在着各种各样的问题，这些问题不仅会影响企业的财务健康，还会影响企业的可持续发展。
对企业预算管理中普遍存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施，对于提高企业的预算管理水平具有重要意义。
研究显示，企业预算制定不够科学、预算执行不到位、预算控制不够严格、预算反馈不及时等问题是当前企业预算管理中普遍存在的难题。
这些问题不仅会导致企业预算的失真和不准确，还会影响企业的经营决策和资源配置。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出有效的改进措施，以促进企业预算管理的健康发展。
通过对企业预算管理中普遍存在的问题进行深入研究和分析，可以为企业提供更科学、更有效的管理方式，提高企业的预算管理水平，推动企业持续发展。
1.2 研究意义企业预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，其有效性对企业的发展和生存至关重要。
具体来说，预算管理的科学性、执行到位、控制严格和反馈及时对企业的运营至关重要。
在实际的预算管理中，却存在着许多普遍存在的问题，这些问题严重影响了企业预算管理的效果和效率。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是企业管理的重要组成部分，预算管理的精准度和有效性，直接影响企业的经营成果。
然而，目前企业预算管理中还存在一些普遍问题，导致企业在预算编制、执行和监控方面存在一定的不足。
针对这些问题，本文提出了一些改进措施。
一、预算编制方面的问题及改进措施1. 缺乏有效的预算编制方法和流程企业在编制预算时，很多时候缺乏科学的方法和流程，导致预算制定的精准度不高。
因此，企业需要建立一套科学的预算编制方法和流程，包括收集信息、制定计划、确定目标、编制预算、审批预算等步骤，以确保预算编制的有效性和准确性。
企业每个部门不同的业务方向和目标给预算编制带来了一定的挑战，因此，预算编制需要各部门之间有更加广泛的合作和有效的沟通。
建立更好的预算编制团队和会议机制，并透过会议记录保证相关意见的及时沟通记录，以确保预算编制时每个岗位的视野被掌握。
3. 缺乏精细化预算编制企业在预算编制中，往往会出现粗略化的现象，即对具体的业务对象没有做到精确的界定和预估。
因此，企业需要在预算编制时，细化业务对象，将预算分解到各个具体的业务对象上，并给出合理的预算数据和指标，以确保预算编制的准确性。
1. 预算执行不合理企业在执行预算时，往往缺乏规范的流程和方法，导致预算执行不够合理，不能达到预期的效果。
因此，企业需要建立规范的预算执行流程和方法，将预算执行目标和措施与预算计划进行有效结合，以确保预算能够有效执行。
2. 预算执行缺乏有效的监控3. 缺乏预算执行结果的分析和反馈企业在进行预算监控时，往往缺乏系统化和精细化，导致无法及时发现问题并及时调整。
因此，企业需要建立较为精细化的预算监控体系，包括建立预算执行监控表、对每个预算项目进行详细监控和分析，以确保企业能够对预算执行情况进行及时、有效的监控。
企业在进行预算监控时，往往缺乏及时性，导致出现问题已经无法控制。
因此，企业需要透过自动编制的预警监控机制，对关键预算项目进行及时的监控和警示，使出现问题之前能够及时发现并及时处理。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是企业经营活动中非常重要的一环，但在实际操作中常常存在一些问题，如预算编制缺乏科学性、预算执行不到位、预算控制不力等。
针对这些问题，可以采取一些改进措施来提高企业的预算管理水平。
企业预算编制缺乏科学性是一个普遍存在的问题。
一方面，一些企业的预算编制过程过于简单，仅是简单地增加或减少上一年度的费用水平。
这种做法无法反映企业的实际情况和未来发展趋势，导致预算成为一纸空文。
改进措施可以是建立科学合理的预算编制制度，包括全面收集和分析企业内外部环境的信息、参考行业数据和市场状况、制定明确的预算编制目标和指标等，从而使预算更加准确地反映企业的实际情况和未来发展方向。
预算执行不到位是另一个普遍存在的问题。
一方面，企业预算编制的时候可能会存在一些不合理的因素，导致员工对预算的执行不积极。
企业在执行过程中可能会出现各种问题，如预算控制不力，对预算中的支出不加以限制。
针对这些问题，可以采取一些改进措施。
企业应该加强对预算编制目标的宣传和培训，使员工能够理解和接受预算，从而提高他们执行预算的积极性。
企业应该建立严格的预算执行制度，明确预算的责任和权限，加强对预算执行过程的监督和控制，确保预算得到有效执行。
企业预算管理中还可能存在一些其他问题，如预算过于僵化、无法适应变化的需求、预算决策缺乏科学性等。
针对这些问题，可以采取一些相应的改进措施。
企业应该建立灵活的预算管理机制，使预算能够及时适应环境变化和需求变化。
企业应该加强对预算决策的科学性评估，利用先进的决策分析工具和方法，提高预算决策的准确性和科学性。
企业预算管理中存在的问题主要包括预算编制缺乏科学性、预算执行不到位、预算控制不力等。
为了提高企业的预算管理水平，可以采取一些改进措施，如建立科学合理的预算编制制度、加强对预算执行的宣传培训、建立严格的预算执行制度、加强对预算执行进度的监控和控制等，从而提高预算管理的效果。
市场营销预算分配方法的改进
市场营销预算分配方法的改进市场营销预算分配一直是企业在制定营销策略时面临的重要问题。
预算的分配直接影响着市场推广活动的效果和企业的营销业绩。
如何科学合理地分配市场营销预算，已成为企业管理者需要着重考虑的问题之一。
随着市场竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，传统的市场营销预算分配方法已经难以适应新的市场需求和挑战。
因此，对市场营销预算分配方法进行改进和优化势在必行。
一、市场营销预算的重要性市场营销预算是企业在制定营销策略时的重要组成部分。
它直接影响着企业的市场推广活动，决定着企业的市场竞争力和业绩表现。
一个科学合理的市场营销预算可以帮助企业实现营销目标，提高市场份额，增加销售收入，提升品牌影响力。
因此，合理分配市场营销预算对企业具有重要意义。
二、传统市场营销预算分配方法存在的问题在传统市场营销预算分配方法中，常见的做法是按照历史数据或销售额的比例来确定各项预算的分配比例。
这种方法存在着以下几个问题：1. 缺乏科学性：根据历史数据或销售额来确定预算分配比例，忽视了当前市场环境和竞争态势的变化，缺乏科学依据。
2. 无法动态调整：传统的预算分配方法往往是一成不变的，无法随时根据市场需求和竞争状况进行调整和优化。
3. 缺乏绩效评估：传统的预算分配方法往往只注重预算的分配，忽视了对市场推广活动效果的评估和反馈，无法及时发现问题和进行调整。
4. 无法精准定位：传统的市场营销预算分配方法往往无法精准定位目标客户群体和市场细分，影响了营销活动的效果和效率。
因此，传统的市场营销预算分配方法存在诸多不足之处，需要进行改进和优化。
三、市场营销预算分配方法的改进方向针对传统市场营销预算分配方法存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 数据驱动：以数据为基础，利用市场调研、竞争分析等手段来确定市场营销预算的分配比例，科学依据更加充分。
2. 弹性调整：建立灵活的预算管理机制，随时根据市场需求和竞争状况进行调整和优化，保持预算的灵活性和适应性。
现行市场营销费用会计处理的改进
现行市场营销费用会计处理的改进市场营销费用是企业在开展市场销售活动时发生的各项费用，包括广告宣传费、促销费、销售人员薪酬等。
正确处理市场营销费用的会计核算对企业财务管理和决策具有重要的影响。
本文将探讨现行市场营销费用会计处理的问题，并提出相应的改进方案。
一、现行市场营销费用会计处理的问题目前，许多企业在处理市场营销费用时存在以下问题：1. 明细账簿不规范：部分企业对市场营销费用的明细账簿管理不规范，导致费用无法准确记录和分类，难以进行后续的核算与分析。
2. 成本计算不准确：有些企业对市场营销费用进行成本计算时，仅考虑直接支出，而忽略了间接支出和共同费用的分摊，导致成本计算不准确。
3. 对费用影响缺乏分析：很多企业在进行市场营销费用核算时，缺乏对费用对销售业绩和市场份额的影响进行详尽分析，难以评估各项费用的效益和投入产出比。
4. 税务合规存在问题：一些企业在市场营销费用的税务处理上存在问题，可能存在未税前扣除、税务发票不规范等情况，容易引发税务风险。
二、改进方案为了解决现行市场营销费用会计处理面临的问题，企业可以采取以下改进方案：1. 建立规范的明细账簿管理制度：企业应建立完善的明细账簿管理制度，对各项市场营销费用进行准确的记录和分类，包括费用名称、金额、发生日期等，以便于后续的核算与分析。
2. 完善成本计算方法：企业应综合考虑直接支出、间接支出和共同费用，合理分摊市场营销费用，并建立准确的成本计算方法，确保准确反映市场营销费用的成本。
3. 强化费用影响分析：企业应加强对各项市场营销费用对销售业绩和市场份额的影响进行分析。
可以采用销售回报率等指标对各项费用进行评估，以便于决策者对市场营销策略进行调整和优化。
4. 加强税务合规管理：企业应加强对市场营销费用的税务合规管理。
确保费用的合规性，及时开具规范的税务发票，并遵守相关税法法规，以减少税务风险。
三、总结现行市场营销费用会计处理存在一些问题，但可以通过建立规范的明细账簿管理制度、完善成本计算方法、强化费用影响分析和加强税务合规管理来进行改进。
企业费用预算解决方案
企业费用预算解决方案一、背景介绍在企业运营过程中，费用预算是一个至关重要的管理工具。
通过合理制定和实施费用预算，企业可以掌握和管理各项费用支出，提高财务效益，优化资源配置，实现企业的长期发展目标。
本文将提出一种企业费用预算解决方案，以匡助企业更好地进行费用预算管理。
二、问题分析1. 预算目标不明确：企业在制定费用预算时，往往没有明确的目标和指导原则，导致预算制定过程缺乏科学性和针对性。
2. 数据不许确：企业在进行费用预算时，往往依赖于过去的经验和估算，缺乏准确的数据支持，导致预算结果与实际情况存在较大差距。
3. 预算执行不到位：企业在制定费用预算后，往往缺乏有效的执行机制和监控手段，导致预算执行效果不佳。
三、解决方案1. 设定明确的预算目标：企业应该根据自身的发展战略和目标，制定明确的费用预算目标。
预算目标应该具有可衡量性、可达成性和可追溯性，以便后续的预算执行和绩效评估。
2. 采集准确的数据：企业应该建立完善的数据采集和分析系统，确保预算制定过程中所依据的数据准确可靠。
可以通过建立财务报表、采集实时数据等方式，提高数据的准确性和时效性。
3. 制定详细的预算计划：企业应该根据不同的费用项目，制定详细的预算计划。
预算计划应该包括费用项目的名称、金额、时间周期等信息，以便后续的费用执行和监控。
4. 建立有效的预算执行机制：企业应该建立有效的预算执行机制，包括预算责任人的明确分工、预算执行的流程和制度、预算执行结果的监控和评估等。
通过建立科学的预算执行机制，可以提高预算执行的效果和效率。
5. 定期评估和调整预算：企业应该定期对费用预算进行评估和调整。
评估的内容包括预算执行情况、预算目标的达成情况、预算偏差的原因和解决方案等。
通过定期评估和调整，可以不断优化费用预算管理的效果。
四、实施步骤1. 确定费用预算的范围和目标：企业应该明确费用预算的范围，包括各项费用项目的范围和金额。
同时，确定费用预算的目标，包括预算的总体目标和具体的细分目标。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是企业经营管理的重要环节之一，能够帮助企业制定合理的财务目标和预算，提高资源利用效率，达到经济效益最大化。
在实践中，企业预算管理中普遍存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
企业预算管理中存在的问题之一是预算编制的不科学。
一些企业在预算编制过程中，缺乏综合考虑，过于注重短期目标，忽视了长期发展规划和市场变化。
一些企业过于依赖历史数据，未能充分考虑外部环境和内外部因素的变化，导致预算编制不准确，难以满足实际经营需求。
改进措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的预算制度和流程。
建立科学、严谨的预算编制制度，明确各部门的预算编制职责和权限，确保预算编制过程的透明度和合理性。
预算编制过程中，应广泛征求各部门的意见，充分调研市场需求和竞争情况，确保预算的科学性和可行性。
2. 建立动态的预算管理机制。
企业应建立起动态的预算管理机制，不仅要对预算执行情况进行监控和追踪，还要及时调整和修订预算。
在经营过程中，随时掌握市场变化和内外部因素的动态，及时对预算进行调整，确保预算的有效性。
3. 强化业绩考核，并与奖惩机制相结合。
企业应建立起科学的绩效考核体系，将预算管理与绩效考核相结合，明确责任和权力的对应关系。
对于预算执行不达标的部门和个人，要进行相应的处罚和警示，对预算执行良好的部门和个人，要进行及时的表彰和奖励。
4. 提升预算编制和执行的信息化水平。
利用信息技术手段，提高预算编制和执行的效率和准确性。
企业可以采用预算管理软件，实现预算数据的自动化和集成化管理，减少手工操作和数据错误的发生，提高预算管理效率。
5. 加强预算管理人员的培训和专业素质建设。
企业应加强对预算管理人员的培训和学习，提高其预算管理和分析的专业素质。
预算管理人员要不断更新知识，掌握最新的预算管理理论和方法，提升自身的能力和水平。
企业预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学和预算执行不到位等方面。
营销费用整改方案
营销费用整改方案1. 背景介绍营销费用管理对于企业的发展至关重要，合理规划和控制营销费用可以帮助企业实现良好的市场营销效果和盈利能力。
然而，在实际营销活动中，很多企业面临着营销费用过高、效果不佳的问题。
为了解决这一问题，制定一份营销费用整改方案是必要的。
2. 目标设定本营销费用整改方案的目标是：•控制营销费用在合理范围内，确保其与企业盈利水平相匹配；•提升营销费用的使用效率，最大限度地提高市场营销效果；•建立科学、规范的营销费用管理制度，确保各项费用开支的合规性和准确性。
3. 操作步骤3.1 费用分析和评估首先，对当前的营销费用进行全面分析和评估。
通过梳理费用的来源、金额和使用效果，找出费用过高或效果不佳的原因。
具体操作步骤如下：1.收集与营销费用相关的数据和文件，如销售报表、市场调研报告等；2.对各项费用进行分类统计，包括广告宣传费、促销费、销售人员费用等；3.综合各项数据进行费用分析，识别费用过高和效果不佳的问题。
3.2 确定整改方案根据费用分析和评估的结果，结合企业实际情况，制定相应的整改方案。
其中，主要包括以下几个方面：1.提高费用使用效率：优化费用结构，调整费用分配比例，确保资金使用在最能创造价值的地方；2.优化促销活动：根据市场需求和产品特点，精确制定促销策略，提升促销活动的针对性和效果；3.加强费用控制：建立起严格的费用预算和审批制度，确保费用开支在控制范围内，并对超支情况进行深入分析；4.强化绩效考核：建立科学的绩效考核机制，将营销费用和绩效挂钩，激励员工精细控制费用并提升市场营销效果。
3.3 落实整改方案制定整改方案只是第一步，更重要的是要将方案落实到实际操作中。
具体的落实步骤如下：1.成立营销费用管理团队，明确各成员的职责和权限；2.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体操作方法；3.进行全员培训，提高员工对于费用管理的意识和能力；4.建立监控机制，定期跟踪费用的使用情况，并及时调整措施。
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【摘要】本文系统分析了传统营销费用预算方法，指出其存在的不足，进而提出了用柔性的、动态的，以及资源导向、竞争导向和市场导向相结合的思路考察营销费用预算。
本文还详细论述了弹性预算法和滚动预算法在营销费用预算编制中的应用，建立了营销费用的预算调整机制。
【关键词】柔性营销费用预算邓明然(博士生导师)戴胜利(武汉理工大学管理学院武汉430070)谈企业营销费用预算编制的改进企业的营销费用是指企业为了实现经营目标，用于市场营销工作的费用。
随着市场竞争的逐渐加剧，大部分企业的营销费用急剧上升，营销费用占企业经营成本的比例也在逐渐加大，一个企业能不能有效地对营销费用进行管理关系到企业的经营业绩，甚至对企业的生存造成很大的影响。
本文以柔性的思维探讨了营销费用预算的方法，旨在给企业的营销费用预算提供一些思路。
一、传统营销费用预算方法评价传统的营销费用预算方法主要包括如下几种：量力而行法，随行就市法，市场机会分析法。
下面分别加以分析。
1.量力而行法。
量力而行法是指企业在决定营销费用预算的时候，主要根据自己现有的资源来决定企业的营销费用投入，自己有多大能力就做多大的事情。
这种方法有很多优点，主要就是风险小，营销费用预算方法采用量力而行法一般不会给企业带来严重的财务危机。
另外，这种预算方法一般比较可行。
但是这种方法也有很多缺点，主要是这种方法只考虑企业的资源，而完全忽视外界的机会以及竞争的情况，如果市场有营销机会，而企业没有现有的资源，量力而行法就会使营销机会丧失，有悖于企业的经营目标；如果市场没有营销机会，而基于量力而行法做的市场营销费用的预算将会比市场实际需要的费用要大，又会造成市场营销费用的浪费。
所以，量力而行法预算营销费用是不够科学的。
2.随行就市法。
随行就市法是指企业在做营销预算时，主要考虑市场上现有的竞争对手的策略，参照竞争对手的营销费用预算水平来决定本企业市场营销费用的预算。
这种营销费用预算方法的主要优点是有利于市场营销环境的稳定，不会引起竞争对手采取专门针对本企业的竞争措施，能为本企业争取一个良好的生存环境。
随行就市法决定营销费用预算的主要缺点是假设竞争对手的营销费用预算是合理的，这种假设往往具有很大的风险。
另外，如果一个企业是本行业的领导者，或者所处的行业是新兴的行业，这个方法就不适合了。
所以，随行就市法也是不够完善的一种方法。
3.市场机会分析法。
市场机会分析法是指企业在做营销费用预算时主要考虑市场上有没有企业营销的机会，根据市场机会来决定营销费用的预算。
这种方法的优点是能贴近市场，有利于抓住市场的机会。
但这种方法也有缺点，主要是这种方法在确定营销费用预算的时候没有考虑本企业的实际情况，最后可能导致本企业没有能力执行已经做好的预算。
另外，这种方法也没有考虑竞争对手的情况，在执行时，原先分析好的市场机会，后来因竞争对手采取了新的措施，就不一定还是市场机会，甚至可能是市场陷阱。
所以，市场机会分析法也不是一种完美的方法。
综上所述，传统的方法在实际的操作中都有操作性差的缺点，本文试图探讨一种比较合理的方法来确定市场营销费用预算。
二、改进营销费用预算编制的思路根据上面的分析，本文认为，适合市场经济条件下企业营销费用的预算应该体现如下的思路：1.柔性的思路。
柔性是一个系统所具有的快速而经济地适应环境变化或处理由环境引起的不确定性的能力。
企业营销费用的预算一定要能够快速地适应环境的变化，应该具有一定的柔性。
柔性思路的一个应用方法是弹性预算方法。
弹性预算是建立在成本习性分析基础之上，区分变动成本和固定成本，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，根据可预见的各种业务水平，编制出不同业务量水平下相应预算的方法。
2.动态的思路。
企业的营销费用预算还要体现动态的习性，也就是强调营销预算不能一成不变，要有动态调整的机制，主要方法是滚动预算法。
3.资源导向、竞争导向、市场导向相结合的思路。
在做营销费用预算的时候，不只是考虑资源的因素采取量力而行法，也不只是考虑竞争的因素采取随行就市法，也不只是考虑市场的因素而采取市场机会分析法来决定市场营销费用的预算，而是全面考虑公司的资源、市场的竞争以及市场的机会等因素，最后采取一个比较合理的确定企业资源预算的方法。
下图描述了基于竞争、市场机会以及资源的营销费用预算基本.财会月刊(综合)·13·□流程，企业可以参照该流程进行营销费用的预算。
三、企业营销费用预算的编制方法1.弹性预算法。
所谓弹性预算是在对费用习性进行分析的基础上，根据计划或预算可预测的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务水平下所发生的费用和收入水平的费用编制模式。
由于弹性预算随业务量的变动而作相应的调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。
弹性预算的基本前提是将所有的费用按照费用性态即费用总额的变动与业务量水平之间的依存关系分为变动费用、固定费用和半变动费用。
为了更好地说明柔性思路在预算营销费用中的应用，本着简单的原则，把营销费用主要分为销售人员基本工资、销售人员提成奖励、办公费用、产品促销费用、售后服务费用、广告和公关费用。
按照费用性态即费用总额的变动与业务量水平之间的依存关系，在销售人员数量既定的情况下，销售人员的基本工资、办公场所租金等为固定费用，产品促销费用、销售人员的提成奖励等属于变动费用，售后服务费用、广告及公关费用等属于半固定费用。
在上述条件下，假设预算企业营销费用与业务量的关系为典型的线性关系，可建立预算营销费用模型为：Y=（a+b1）+（b2+c）X。
式中Y表示预算的总营销费用；a表示预算的固定费用；b1表示预算的半固定营销费用中的固定部分；b2表示预算的半固定营销费用中的变动部分分摊到单位业务的数额；c表示单位预算变动费用；X表示预算业务量。
下面就分别对式中a、b1、b2、c的预算做一介绍。
（1）对于变动费用c，其总量随着业务量的增减变动成正比例变动，而其单位费用不受产量变动的影响，数额始终保持在某一特定的水平上。
对于它的预算只需确定单位变动费用预算数，然后乘上预计业务量。
面对充满不确定因素的市场环境，只根据某一业务活动水平编制的预算即采用固定预算是很难满足控制目的的，一旦企业的实际执行结果与预算业务活动水平有很大差距，预算就失去了它应有的作用。
比较合理的方法是预算按照可预见的多种业务活动水平确定不同的变动费用预算额，待实际业务量发生以后，将实际变化与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观且可比的基础上，也就是说对于变动费用的预算采用弹性预算更为有效易行。
从静态的角度来说，营销费用中单位预算变动费用c的预算方法可以综合考虑市场竞争情况、市场机会情况、企业单位业务的利润情况、企业的执行能力等因素，按照左图的流程进行预算。
而不能只单独考虑某一个因素就决定单位变动费用的预算。
从动态的角度来说，针对变动费用c的预算最主要的是要在营销费用预算中增加一个应变的机制，根据企业和所处行业的具体情况，按照每三个月或者每半年的时间段对营销费用的预算进行实事求是的调整，以减少由于没有调整机制而造成的营销费用的浪费。
（2）对于固定营销费用，在相关范围内其总额不受业务量水平增减变动的影响，因此直接地用弹性预算方法对这部分费用进行预算是比较难的。
这部分费用预算要结合企业的资源情况、市场竞争情况、企业的战略与市场机会情况来综合考虑，以决定企业的固定营销费用投入总额。
模型如下：Ig= f（x1，x2…x n）。
式中Ig表示固定营销费用投入额；f表示固定营销费用投入函数；x1，x2…x n表示固定营销费用投入额的决定因素。
（3）对于半变动费用b来说，其总费用虽然受业务量水平增减变动的影响，但是这种变动的幅度并不同业务量的变化保持严格的比例，它实际上是混合费用，包括了约束性固定费用b1和酌量性固定费用b2两种因素。
约束性固定费用主要属于营销能力费用，它是和整个企业营销能力的形成及其正常维护直接相联系的。
企业的营销能力一经形成，在短期内难以作重大改变，因而预期相联系的费用也将在较长时期内继续存在，可见约束性固定费用是不可避免的费用，具有很强的不可控性，必须优先满足它。
而酌量性固定费用相对而言就较为灵活，可以根据单位的收入情况及经营需要来确定，具有一定的可控性。
由此可知，要想充分发挥预算对固定费用的控制功能，最重要的是合理确定酌量性固定费用预算额。
因此对半变动费用b的预算，首先将b分解为约束性固定费用b1和酌量性固定费用b2，然后将b1按照固定营销费用的预算方法进行预算，将b2按照变动营销费用的预算方法进行预算。
在做酌量性固定营销费用预算时，较为可行的做法是对不同的酌量性费用项目进行费用效益分析并且考虑项目的轻重缓急，以此决定在预算期内哪些费用项目是必要的，哪些费用项目是可以取消的，以及各个必要的费用项目可以分配多少资金等等。
2.滚动预算法。
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整并具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间间隔。
换句话说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和编制下一期的预基于竞争、市场机会以及资源的营销费用预算编制流程图□·14·财会月刊(综合).【摘要】本文比较了我国新旧会计基本准则对会计信息质量特征的不同规定，分析了与美国和国际会计准则委员会在会计信息质量特征方面的差异，并提出完善我国现阶段会计信息质量特征的建议。
【关键词】会计信息质量特征准则差异建议时军(长春税务学院长春130117)会计信息质量特征问题探微会计信息质量特征是会计信息所应达到或满足的基本质量要求，它要求会计系统为实现会计目标而对会计信息质量进行规范，在整个财务会计概念框架中它占有非常重要的位置。
这在各国和一些国际组织的会计准则或规定中均有所反映和体现，但就其具体内容和表达方式来说，仍存在着差异。
一、会计信息质量特征差异之比较1.我国会计信息质量特征的变化。
我国原基本准则规定了12项基本原则，包括7个会计信息质量特征和5个计量和确认基本原则。
新《企业会计准则———基本准则》不再提会计核算的一般原则，明确提出会计信息质量要求，与美国和国际会计委员会的概念框架提法相同。
同时取消了“配比原则”和“划分收益性支出和资本性支出”原则；将“实际成本计价”原则作为会计计量属性，不再作为一般原则；将“可比性”原则和“一贯性”原则合并为“可比性”。
增加了“实质重于形式”原则。
但对会计信息的质量特征要求仍未进行层次划分和主次划分，且未涉及会计信息生成过程中的约束条件———成本效益原则。
我国新旧会计基本准则对会计信息基本要求规定见表1。