浅谈掘进工作面劳动定员管理的方法

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掘进工作面生产管理制度范本

掘进工作面生产管理制度范本

掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动,确保生产过程安全、高效、可持续,并保护员工的身体健康。

所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。

二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理,确保生产活动符合相关法规和标准。

2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理,并制定相应的工作计划。

3. 各生产班组负责具体的生产任务,包括安全控制、材料管理和生产效率等。

三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训,了解掘进工作面的安全规程和操作程序。

2. 在工作面进行作业前,必须进行安全检查,确保设备和环境的安全性。

3. 制定防火、防爆等应急措施,并配备相应的应急设备。

4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作,以确保员工的身体和精神状态良好。

四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护,确保设备的正常工作。

2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作,不得随意更改设备参数。

3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备,并保持设备周围的环境整洁。

五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准,并进行合理的储存和管理。

2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验,确保数量和品质的准确性。

3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理,不得堆放在工作面或通道上。

六、生产效率1. 制定合理的生产计划,确保生产任务按时完成。

2. 提高生产效率的同时,注重质量的控制和保证。

3. 对产能达不到要求的工作面,必须进行合理调整和优化。

七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动,确保不对周边环境造成干扰。

2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。

3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任,积极参与环境保护措施。

八、事故管理1. 在发生事故时,必须及时报告,并采取紧急措施进行救援。

2. 对事故原因进行调查和分析,并制定预防措施,防止类似事故再次发生。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度煤矿是危险的劳动场所,为了保护矿工的安全和健康,国家出台了一系列的安全管理制度。

其中之一就是煤矿劳动定员管理制度。

煤矿劳动定员管理制度是指根据煤矿实际情况确定每一个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数,并按照定员管理的要求进行管理。

定员管理的目的和意义煤矿劳动定员管理制度的实施,可以达到以下目的和意义:1.保证煤矿安全生产:定员管理可以根据煤矿实际情况,制定合理的工作人员配备方案,确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产;2.保证煤矿经济效益:定员管理可以避免过多或不足的劳动力配备,实现合理节约煤矿资源,提高煤矿的经济效益;3.保障矿工权益:定员管理可以规定矿工工时、劳动强度,保证矿工权益得到保障。

定员管理的原则和方法煤矿劳动定员管理制度的实施应遵循以下原则:1.根据煤矿实际情况确定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数;2.劳动定员数应当符合煤矿安全生产和经济效益的要求;3.确定劳动定员数应当充分考虑实际工作情况、技术水平、设备状况等因素;4.定员数应当保证矿工的权益,注重矿工的体力、技术能力和劳动强度。

定员管理的方法主要包括以下方面:1.根据煤矿实际情况,制定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数,同时要注重煤矿安全生产和经济效益的要求;2.根据定员管理的要求,实施严格的管理措施,严格执行定员标准,确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产;3.定期进行定员数的评估和调整,根据煤矿实际情况适时调整劳动定员数,以保证劳动生产率的合理性。

定员管理的注意事项在实施煤矿劳动定员管理制度时,还需要注意以下事项:1.煤矿企业应制定完善的定员管理制度和操作规程,并建立相应的管理和检查机制;2.定员数应当根据煤矿实际情况进行合理的评估和调整,并及时通知矿工,确保矿工权益;3.在执行定员管理制度时,还应当注意合理安排矿工工作时间和休息时间,保证矿工身心健康。

结语煤矿劳动定员管理制度是保障煤矿安全生产的重要制度之一。

掘进工作面工程管理制度

掘进工作面工程管理制度

掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理,保障作业安全,提高工作效率,制定本管理制度。

二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分,确保安全开采。

2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。

3. 工作面划分应办理相应手续,报相关部门备案。

三、工作面开工1. 工作面开工前,应进行安全技术交底,确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。

2. 工作面开工前,应进行必要的安全检查,确保开工无隐患。

3. 工作面开工前,应制定详细的施工计划和时间表,确保工作顺利进行。

四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准,具有合法使用证明。

2. 工作面设备应定期进行检修和维护,确保设备的正常运转。

3. 工作面设备操作人员应经过专门培训,持证上岗。

五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员,负责工作面的安全管理工作。

2. 工作面应定期进行安全检查,发现安全隐患及时处理。

3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施,确保安全生产。

六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行,不能擅自延期或提前。

2. 工作面进度应及时上报,确保上级部门了解工作进展。

七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准,达到设计要求。

2. 工作面的质量问题要及时处理,确保工作的顺利进行。

八、工作面验收1. 工作面竣工前,应进行必要的验收,确保工作面符合相关要求。

2. 工作面竣工后,应进行验收报告,由相关部门审批。

九、工作面归档1. 工作面竣工后,应对工作面相关资料进行整理归档,保存至少五年。

2. 工作面归档工作由专门负责人员进行,确保资料的完整性和准确性。

十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后,应立即停止作业,保护现场,及时报警。

2. 工作面应进行事故调查和处理,找出事故原因,防止再次发生。

十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作,及时上报相关数据。

掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调,规范队员的行为和责任分工,确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。

1. 队伍组建:根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责,确保队伍的协同作战能力。

2. 岗位责任:明确每个队员的岗位职责和权益,保证各个岗位之间的分工合作,减少工作冲突和摩擦。

3. 任务分配:根据工程进度和队员的实际情况,合理分配掘进任务,以确保任务高效完成。

4. 培训与考核:定期组织培训,提升队员的专业技能和工作素质,同时建立考核机制,对队员的工作表现进行评估,及时发现问题并予以纠正。

5. 安全管理:制定安全操作规程,加强队员的安全意识培养,推行安全生产措施,保障队员的人身安全。

6. 绩效奖励:根据队员的工作业绩和贡献,设立绩效评测标准,进行绩效考核,并给予相应的奖励和激励措施,增强队员的积极性和工作热情。

7. 沟通协调:建立良好的沟通机制,定期组织会议、交流和汇报,促进队员之间的信息共享和问题解决,提高工作效率。

8. 纪律约束:建立队伍的纪律规范和行为准则,明确违纪惩罚条例,对违反规定的队员进行纪律处分,以维护队伍的正常秩序。

总之,掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力,加强队员责任意识和工作积极性,实现任务的高效、安全、顺利完成。

煤矿劳动定员管理规定

煤矿劳动定员管理规定

煤矿劳动定员管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作,规范劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》(安监总煤矿〔2006〕216号)文件要求,现结合我矿实际情况,严格合理控制入井人数,以减少重特大伤亡事故的发生,特制定以下具体措施:一、制定现场劳动定员管理的原则1、坚持安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合矿井安全生产的客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实,实现增速提效,促进矿井安全生产。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际,科学合理的进行编制。

4、坚持按定额定员管理的原则。

对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员,合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求,又要满足基本生产岗位的要求,确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理规定和执行标准1、健全、完善劳动定员管理工作。

各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量,严格按定员标准组织生产,层层建立劳动定额定员考核办法,实行排休班制度。

相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作,确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。

2、加强劳动定员管理。

浅谈掘进工作面劳动定员管理的方法

浅谈掘进工作面劳动定员管理的方法

浅谈掘进工作面劳动定员管理的方法【摘要】本文针对目前煤矿掘进工作面劳动定员管理存在的不利因素进行了具体分析,然后介绍了掘进工作面劳动定员管理的方法,以供同行探讨。

【关键词】掘进工作面;劳动;定员;管理前言目前,国家对煤矿井下的劳动定员管理出台了相关的政策和规定,由此而来的对于每个矿井严格劳动定员管理,合理的组织、安排作业工序,严格控制工作面和下井人数成为一个硬性指标。

而传统的生产模式和施工工艺带来一系列的问题:劳动力不足,产量下滑,流水作业衔接困难等问题日趋暴露和突出。

因此,煤矿井下劳动定员管理已成为一个新的课题。

掘进工作面随着巷道的延伸,生产线变长,工作岗点增多,劳动人员的占用量增大,所以减少和控制劳动定员也更加困难,盖州煤业是一所年产90万吨中型煤矿企业,其中,掘进工作面劳动节人员密集程度较大,经过不断更新技术装备和深化现场管理,目前,劳动定员单头人数为综掘面8人,炮掘面为10人,在掘进工作面劳动定员管理的经验和方法上,取得了科学合理,实用紧凑,可供借鉴的劳动定员管理依据。

1现井下掘进工作面劳动定员管理普遍存在的不利因素(1)现在煤矿的矿工普遍文化水平低下,对岗前培训重要性认识不足,绝大多数农民经过简短的培训,就下井成了矿工,有较大的流动性,技术骨干力量青黄不接。

劳动现场技术管理难度比较大。

(2)机械化掘进和传统炮掘作业并存,劳动密集型作业方式的存在,造成滩多面广,设备岗点众多,战线较长,各工序配合衔接复杂,劳动效率还较低,安全标准化操作管理难度较大。

(3)在该矿相关条件的制约下,超强度,超定员和非良性循环作业等方式时有发生,对安全生产构成一定的威胁。

虽然煤矿大力推行了“以师带徒”、“以老带新”等传、帮、带形式和工作人员自管、自查、自纠等约束体系,取得了一定的成效,但在安全管理上仍存在自身难以克服的不安全因素。

因此,严格落实国家关于煤矿井下劳动定员的有关规定,加大科学装备投入,精心设计和合理的组织现场劳动作业工序,严防“三超”现象,大力总结劳动定员管理的新方法和新经验至关重要。

采掘工作面劳动定员方案及管理制度

采掘工作面劳动定员方案及管理制度

贵州省*****有限公司**********劳动限员管理方案及管理制度编制日期:2021年2月21日劳动限员方案及管理制度根据贵州省人民政府黔府发〔2020〕3号文件,省人民政府关于强化煤矿瓦斯防治攻坚进一步加强煤矿安全生产工作的意见为加大煤矿瓦斯防治攻坚力度,进一步夯实煤矿安全生产基础,促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转,提出的意见要求。

一、文件要求优化煤矿采掘接替布置认真开展生产采掘接替布置,推动生产煤矿合理制定采掘接替计划,严格按照文件要求的精排一年、细排三年、规划五年合理安排“四个煤量”,推广以110工法为主的沿空留巷技术。

严格落实井下单班作业人数限员规定,采煤工作面限员25人,机械化采面检修班限员40人,30万吨/年、45万吨/年煤矿掘进工作面风门以里单班作业人数限员9人的定员要求进行组织生产。

二、矿井劳动组织1、掘进作业制度:采用“三八”式工作制度。

2、采用“三八”式工作制度,每天三个生产班,掘进作业每个班工作8个小时。

每班安排作业人员平均8人,共需作业人员平均24人,根据巷道的断面及工作强度可进行增加或减少但每班不得超出9人的限员。

劳动组织表3、采煤作业劳动组织作业方式:采用“三·八”工作制,边采边准的平行作业方式。

即三班生产,每班作业8小时(其中每班都包含维护检修),循环进度1.0m。

4、根据《*****安全设施设计》避难硐室设计容纳80人,因此每班入井人员限员80人。

三、管理制度1、生产技术科和各个生产班组对接,对作业巷道所需的人员每月底要对下月的定岗定员情况进行计划,将定岗定员计划上报至安全科,由安全科进行督查。

2、井下回采工作面、开掘工作面要在作业地点严格执行限员方案,当班作业人数不得超过方案规定人员。

3、在每班召开班前会,各生产队组要确定当班采掘开工作面人数,调度室和检身工要核定当班作业人数。

4、井下人员定位必须安设到位,能正常监测到采掘开工作面的实时作业人数。

掘进工作面现场作业安全确认管理制度范文

掘进工作面现场作业安全确认管理制度范文

掘进工作面现场作业安全确认管理制度范文一、综述掘进工作面是煤矿生产的重要环节之一,作业安全是保障矿工生命安全和煤矿生产稳定的关键。

为了确保掘进工作面的作业安全,制定并执行掘进工作面现场作业安全确认管理制度十分重要。

二、目的和依据本制度的目的在于规范掘进工作面现场作业安全确认的流程和方法,保证掘进工作面作业人员的安全,并提高掘进工作面现场作业的效率。

本制度的依据主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿安全法》等相关法律法规,以及煤矿公司和煤矿工会的相关规范和标准。

三、适用范围本制度适用于所有煤矿掘进工作面现场作业。

四、定义1. 掘进工作面:煤矿中进行矿石开采的区域。

2. 作业安全确认:指掘进工作面作业人员在进入工作面前,通过检查和确认现场的安全状况,确保作业人员的安全。

3. 现场作业人员:指进入掘进工作面进行作业的矿工。

五、作业安全确认程序1. 掘进工作面现场作业安全确认应由责任人统筹安排和组织完成。

责任人应具备相应的安全管理能力和责任心。

2. 作业安全确认应在每个作业班次开始前进行。

确认过程应记录并留存相关资料。

3. 作业安全确认包括以下步骤:(一) 现场勘查:责任人应率先进入作业现场进行勘查,包括探索进风巷道、观察通风和排水情况等,确保无明显安全隐患。

(二) 通风检测:现场作业人员应进行通风检测,包括氧气浓度、可燃气体浓度、温度和湿度等参数的测量,确保通风系统正常运行。

(三) 机械设备检查:现场作业人员应检查和确认掘进机械设备的运行状态和安全性能,如刀盘、液压系统、防爆装置等。

(四) 电气设备检查:现场作业人员应检查和确认掘进工作面的电气设备,包括电动机、开关箱、电缆等是否完好无损。

(五) 煤尘和瓦斯检测:现场作业人员应进行煤尘和瓦斯检测,确保矿井内气体浓度在安全范围内。

(六) 预警装置检查:现场作业人员应检查和确认现场的火灾、瓦斯和煤尘等预警装置是否正常工作。

(七) 个人防护装备检查:现场作业人员应检查和确认自己和他人的个人防护装备是否齐全和合格,包括安全帽、防护眼镜、防火服、防毒面具等。

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

能力 。对 定 额 员要 求 较高 , 每 天处 理 的报 且 表 数量 庞 大 。 高 劳动 工作 效率 也提 到 日常 提 本要 讨 论 中。 由于 劳 动 定额 涉 及知 识 面之 广 , 标 出具 1 求 。 准之 复 杂 , 条件 之 多 , 发相 关软 件 困难 重 开 2 、控 制 采 、掘工 作面 个数 。煤矿 在一 重 , 煤炭 行业 没有相 应 的劳动 定额软 件 。 个采区内同一煤层不得布置 3 ( 个) 目前 个 含3 以 上回采工作面或 5 ( 5 个 含 个)以上掘进工 三 、加 强煤 矿劳动定额 管理 作面同时作业。 逐步推行一个采区一个回采 近年 来 , 党 中央 、 国务 院的 关 心 下 , 工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。 在 经 过 各地 区 、各 部 门和 煤 矿 企 业 的 共 同 努 3 优化设 计 ,减 少定 员。煤 矿建 设工 、 力 , 矿安全 生 产形 势总 体稳 定 、 向好 转 , 程 项 目设 计 单位 应严 格按 照 煤炭 工业 矿井 煤 趋 ,经综 合分 析 类 比和 系统 环 节定 但形势依然严峻 , 重特大事故尚未得到有效 设计 规 范 》 遏 制 。部 分 煤 矿 企 业 劳 动 定 员标 准执 行 不 岗 定 员核算 井下 劳动 定 员 。 矿采 区设 计要 煤 严, 甚至没有定员标准, 劳动组织管理混乱 , 做到 系统 完善 、布置 合理 , 应积 极 采用 先进 超定员组织生产等是造成重大伤亡事故的重 开 采技 术 、 产 工艺 和技 术装 备 ,简化 生产 生 要原 因之一 。 系统 ,减少 用 人环 节 。 ( 一)遵循煤矿企业劳动定员管理和标准编 4 严格 按核定 生产 能力组织 生产 。 、 煤矿 制的 原 则 企 业必 须严格 按核 定 的生产能 力合理 安排 全 l 、坚恃 保证 安 全生 产 的原 则 。劳 动定 年生产计划和劳动定员; 坚持正规循环作业, 员管理和劳动定员标准编制必须符合 安全 做 到 均衡 生产 ;按 规 定安 排主 要 采掘 设 备 、 生产法 劳动法》和 煤矿安全规程》等 提升 运输 设 备检 修 ,严 禁挤 占设 备检 修时 间 、 法律 、法规 、规章 的要求 , 合煤 矿 客观 实 进行生产作业。严禁两班交叉作业。除带班 符 际, 反映出合理和相对稳定的生产劳动组织 人 员、 害岗位人 员必须 在现场 交接班 以外 , 要

煤矿劳动定员管理制度(5篇)

煤矿劳动定员管理制度(5篇)

煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神,为严格控制超能力、超强度、超定员生产,确保煤矿生产安全和职工身体健康,为实现我矿规范化管理,特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数,以此为据组织定员,不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业,不得任意增加每班作业人数来提高生产能力,违反规定,处罚责任人____元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作,严格实行____小时工作制,除特殊情况处理安全隐患外,不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员:安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备,不得随意增减。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查,以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。

特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。

坚守岗位,干好、干足____小时。

按时上下班,特殊情况要请假,矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训,并认真做好学习听讲,考试不及格者,须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动,不允许赌博和酗酒闹事,违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。

煤矿劳动定员管理制度(2)是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准,合理确定矿井内的劳动人数,并进行分工和管理的制度。

煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。

该制度主要包括以下内容:1. 劳动定员的确定:根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素,科学确定矿井内的劳动人数,包括各岗位的定员和总定员。

矿业公司劳动定员管理规范

矿业公司劳动定员管理规范

矿业公司劳动定员管理规范为加强安全生产,规范劳动定员管理,防止超定员组织生产,按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展改革委、劳动和社会保障部《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》(安监总煤矿(2006)216号)相关要求和规定,现将劳动定员管理作如下通知,希各矿认真遵照执行°一、劳动定员管理意义劳动定员管理是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作,是科学合理组织生产,优化企业劳动组织,提高劳动效率,减少入井作业人员,促进安全生产的基本保障。

科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率,有利于改善企业劳动组织,有利于减轻工人劳动强度,有利于减少事故的发生。

各矿要充分认识加强劳动定员管理工作的重要性,切实规范劳动定员管理工作。

二、劳动定员管理规定(一)控制入井人数。

按照上级规定,各矿原则上每个采区同时作业的采、掘人员每班不得超过100人。

特殊情况确需增加采区作业人数的,需制定专门的安全措施报重煤集团批准,报重庆煤矿安全监察局备案。

(二)控制采、掘工作面个数Q一个采区内同一煤层不得布置3个(含3个)以上回采工作面或5个(含5个)以上掘进工作面同时作业。

推行一个采区一个回采工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。

要创造良好的抽、掘、保、采关系,条带式连续推进矿井一个采区内同一煤层回采工作面数限于一个,回采面总数一般不超过2个。

(三)优化设计,减少定员。

严格《煤炭工业矿井设计规范》核算井下劳动定员,采区设计做到系统完善、布置合理,积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备,简化生产系统,减少用人环节Q(四)严格按核定生产能力组织生产。

煤矿企业必须严格按核定的生产能力合理安排全年生产计划和劳动定员;坚持正规循环作业,做到均衡生产;按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修,严禁挤占设备检修时间进行生产作业。

井下劳动定员管理制度

井下劳动定员管理制度

井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实第446号《中华人民共各国国务院令》严禁超定员组织生产,严格控制井下作业人数,促进公司矿井安全生产工作的顺利进行。

结合矿井实际情况,经矿委研究决定,特制定《井下劳动定员管理制度》。

一、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足矿井安全生产的需要。

严格控制每个采区、采煤工作面、掘进工作面、维护工、辅助工等入井人数。

二、各单位要结合矿井安全生产的实际情况,制定井下定员标准。

井下定员标准一旦确定,各单位必须严格遵守,不得以任何理由超定员组织生产。

三、由于工作岗位、工作地点发生变化,需要修改劳动定员时,各单位要书面报告,阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况,经公司相关领导、安监处负责人审批,同时报考核办公室备案。

四、按岗位定员。

根据设备的固定岗位、操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。

五、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。

六、各单位要根据井下劳动定员标准,认真贯彻执行,各采区、采掘工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。

七、在贯彻井下劳动定员工作中,要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则,一人能干的活,决不安排多人。

要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员,没经过井下知识培训的人员不允许下井,无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。

八、提倡一职多能、兼职作业。

但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。

九、注意职工劳逸结合,严格控制加班,不提倡交叉作业不提倡连班加点,要安排好职工的正常轮休。

如遇特殊情况需要加班时,事后要安排好给予同等时间的补休。

绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。

十、井下作业场所实行挂牌管理。

牌板上要注明工作地点、施工单位、定员人数、实际人数等。

十一、安监处要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数,安监员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。

十二、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。

掘进工管理制度

掘进工管理制度

掘进工管理制度一、掘进工管理制度的概述1. 掘进工管理制度的重要性掘进工管理制度是煤矿生产管理的基础,是保障工作安全和提高工作效率的关键。

只有建立健全的管理制度,才能规范工作流程,提高工作质量,保证工作安全。

2. 掘进工管理制度的内容掘进工管理制度包括掘进作业程序、安全生产标准、设备维护保养、人员管理等方面内容。

通过制度的建立和实施,可以规范工作流程,提高工作效率,保障生产安全。

3. 掘进工管理制度的目的掘进工管理制度的目的是为了保障工作安全,提高工作效率,保证掘进工作质量。

只有建立科学合理的管理制度,才能有效地实现这些目标。

二、掘进工管理制度的建立1. 制度的建立原则(1)科学性原则:建立的管理制度要符合工作实际,科学合理。

(2)可行性原则:制度要具有可操作性,便于实际操作。

(3)灵活性原则:制度要具有一定的灵活性,适应工作的变化。

(4)完善性原则:制度要不断完善和改进,逐步提高管理水平。

2. 制度的建立步骤(1)调研分析:对工作流程、工作规律进行调研分析,了解实际情况。

(2)制定方案:根据调研结果,制定相应的管理制度方案。

(3)试行实施:对制定的管理制度方案进行试行实施,并根据实际情况进行调整。

(4)总结改进:根据试行效果,对管理制度进行总结改进,不断提高管理水平。

三、掘进工管理制度的内容1. 掘进作业程序(1)掘进前的准备工作:包括地质勘探、煤层分析、掘进方案设计等。

(2)掘进作业流程:包括掘进机具的选择、掘进路线的确定、掘进进尺的控制等。

(3)掘进作业结束后的处理:包括巷道支护、瓦斯抽放等。

2. 安全生产标准(1)人员安全:对人员进行培训、督导,提高安全意识。

(2)设备安全:对设备进行定期检查维护,确保设备安全。

(3)环境安全:对工作环境进行检查、治理,保证工作环境安全。

3. 设备维护保养(1)设备日常维护:定期检查设备运行情况,发现问题及时解决。

(2)设备保养计划:制定设备保养计划,按时进行设备保养。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度

井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,促进煤矿安全生产形势持续稳定好转,现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤监局关于印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案》的通知等相关文件精神要求,结合煤矿2017年采掘工作情况,特制定如下劳动定员管理规定。

一、组织领导为加强矿井劳动定员管理,确保各项措施落到实处,公司成立领导小组,矿长任组长,其他班子成员为副组长,各专业副总和业务部室负责人为成员;负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。

二、劳动定员原则1、坚持保证安全生产的原则,劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,经及上级有关部门文件的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质,以优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省市确定的框架内科学合理的确定,4、坚持严格按定额定员的管理原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对工作人员进行限定,既要满足减人提效的要求,又要满足基本生产岗位的要求,既要对采、掘工作面人员界定,又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定,确保安全高效的组织生产。

二、2018年度采掘工作计划根据我矿目前采掘工作情况,结合我矿各方面因素,以研究决定,对我矿2018年度的采掘计划作业如下的布置。

1、根据我矿井实际采掘工和情况,2018年根据煤XX万吨/年《开采设计方案》和《安全专篇》进行开拓、准备及瓦斯治理,计划掘进XXm2、2018年矿井采煤工作面计划回采XX吨煤。

掘进工作面生产管理制度模版

掘进工作面生产管理制度模版

掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理,确保工作面运转安全、高效。

遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则,提升生产效益,保障工作面生产的顺利进行。

二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任,包括落实法律法规、政策和标准,组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。

2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进,同时保障安全生产,并负责工作面的协调管理。

3. 监督人员需要定期对工作面进行检查,及时发现并处理安全隐患,确保生产安全。

三、安全管理1. 控制火源,禁止在工作面使用明火,并进行防火检查。

2. 加强通风与排瓦,确保掘进工作面空气流通良好。

3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜,确保作业人员对有毒气体进行防护。

4. 严禁私自改动安全设施,每天开展安全设施检查。

5. 安排定期的应急演练,提高事故应对处理能力。

四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划,详细安排工作面的生产任务和完成时间,并及时向相关部门汇报。

2. 建立岗位责任制,明确各岗位的职责与权限。

3. 加强施工组织与协调,确保各施工单位和人员的配合顺利进行。

4. 建立严格的工作面考核制度,根据生产质量和安全情况,对相关人员进行绩效评估。

5. 加强设备维护与管理,确保设备正常运行,提高生产效能。

五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准,明确作业人员的技术要求和质量要求。

2. 加强质量控制,定期对掘进工作面进行检查,发现问题及时整改,确保工作质量。

3. 配备质检人员,进行质量检测和验收,确保达到规定的技术指标。

六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案,明确各部门职责和指挥调度机构。

2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练,提高事故应对能力。

3. 配备应急设备和药品,确保能够在事故发生时应急救援。

七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为,依据相关规定进行扣分处理,并记录在个人档案中。

煤矿井下定员管理制度

煤矿井下定员管理制度

煤矿井下定员管理制度
根据第446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,为严格控制煤矿超能力、超强度、超定员组织生产,确保煤矿安全生产和职工生命、身体健康,为实现煤矿规范化管理,特制定井下劳动定员管理制度。

一、煤矿开采和掘进方式、布局要严格按煤矿设计、安全专篇执行,严禁超出设计范围和设计工作面的个数进行布置。

二、回采和掘进要严格按所编制的《作业规程》规定的人员进行配置,严禁超《作业规程》规定的人工种、人数进行配置。

三、井下回采和掘进时要的按规定配足瓦检员、安全员、放炮员、机电人员等特殊工种人员、其它辅助人员要根据实际情况配置,不得随意增减。

四、上岗职工必须遵守煤矿的劳动纪律,坚守岗位,干好干满8小时,严禁超时延点作业,暗中增加生产能力,超强度组织生产。

五、根据煤矿设计生产能力(45.0万吨/年),矿井实际配置1个综采工作面、两个炮掘工作面以保证正常生产接续,严禁配置其它采煤或掘进面(以掘代采工作面)。

六、煤矿根据井下作业场所,井下出勤:综采工作面每班出勤人数为21人,掘进人数(按两个掘进工作面计算)32人,合计每个班入井作业人员为53人(包括特殊工种)。

七、井口检身人员要严格按控制入井人员,每班入井人数要向矿调度汇报当班实际入井人数。

掘进队组劳动定员管理制度

掘进队组劳动定员管理制度

掘进队组劳动定员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率,引导和推动煤矿企业加强机械化、自动化、简化生产系统,优化劳动组织,减少井下作业人数,从源头上防控群死群伤事故风险。

结合本队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况,特制定本制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4、坚持安全高效的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求,又要满足减人提效的要求,确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员标准(一)作业方式实行“三八”工作制,1个检修班,2个生产班,八点班为检修班,出勤率85%。

(-)作业人数1、单头作业人数上限W18人。

2、检修班:掘进机(扒渣机)司机2人、电工2人、皮带工2人、煤溜工1人、锚杆工2人、清煤工2人、检修工2人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。

3、生产班:掘进机(扒渣机)司机2人、锚杆工4人、皮带工1人、电工1人、清煤工1人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。

(三)交接班制度1、各班工长必须认真组织、严格执行交接班制度。

2、每个生产班必须由工长统一领工,做到集体入井、集体交接、集体收工、集体上井。

3、每个班入井前,必须由当日值班队干主持召开班前会。

首先根据上一班井下作业地点汇报情况,针对性地进行生产工作安排;二是进行安全预想、6S讲评。

煤矿井下劳动定员管理制度

煤矿井下劳动定员管理制度

煤矿井下劳动定员管理制度是为了保证煤矿生产安全,规范煤矿井下劳动组织,合理分配人力资源,防止超员作业,降低工人劳动强度,提高劳动生产效率而制定的一系列管理措施。

我国煤矿井下劳动定员管理制度主要包括以下几个方面:
1. 劳动定员标准:根据煤矿生产工艺、作业条件、设备设施等因素,制定合理的劳动定员标准,作为煤矿企业组织生产的依据。

2. 劳动定员管理:煤矿企业应严格按照劳动定员标准进行劳动组织,确保井下作业人数不超过规定人数。

同时,应定期对劳动定员进行审查和调整,以适应生产实际。

3. 人员岗位职责:明确煤矿井下各个岗位的职责和权限,确保各个岗位的人员具备相应的技能和素质,以提高工作效率和安全生产水平。

4. 人员培训与考核:煤矿企业应对员工进行定期培训,提高员工的安全生产意识和技能水平。

同时,通过考核评估员工的工作绩效,激励员工提高工作效率和安全生产意识。

5. 劳动组织与调度:煤矿企业应根据生产任务和劳动定员,合理组织生产,确保各个生产环节高效有序。

同时,应根据实际情况进行调度,确保井下作业人数符合劳动定员标准。

6. 安全检查与监督:煤矿企业应加强对井下安全生产工作的检查和监督,及时发现和消除安全隐患,防止超员作业和违章操作。

7. 事故报告与处理:煤矿企业应建立健全事故报告制度,对发生的事故进行及时报告和处理,分析事故原因,制定防范措施,追究相关责任人的责任。

总之,煤矿井下劳动定员管理制度是保障煤矿生产安全,提高劳动生产效率的重
要手段。

煤矿企业应严格执行相关制度,加强管理,确保煤矿生产安全。

掘进工作面现场管理制度范本

掘进工作面现场管理制度范本

掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行,保障人员的生命安全和财产安全。

遵循以下原则:1. 安全第一。

确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。

2. 高效运行。

合理组织现场作业,提高工作效率,避免资源浪费。

3. 严格遵守规定。

所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。

4. 管理创新。

根据工作实际,不断完善管理制度,提高管理水平。

二、现场管理责任1. 项目经理:负责制定掘进工作面现场管理计划,并组织实施;负责现场安全管理和环境保护工作,保证工作面的安全和健康运行。

2. 现场技术负责人:负责监督现场作业,保证施工质量和工期;负责现场管理人员培训和安全技术交底。

3. 现场管理人员:负责组织指挥现场作业,保证施工安全和工序顺利;负责安排人员任务和作业计划。

4. 现场作业人员:严格执行现场安全规定,保护好自己的生命安全和设备的完好。

三、现场管理流程1. 现场布置:根据施工计划和设计要求,合理布置掘进工作面,确保作业通道畅通,防止交叉作业。

2. 安全检查:每天开工前进行现场安全检查,发现问题及时处理;对新员工进行安全培训,帮助他们熟悉现场环境和操作规程。

3. 作业指导:现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导,确保作业过程中正确操作,避免事故的发生。

4. 安全监督:现场管理人员对作业人员的操作进行监督,发现不符合规定的情况立即制止;对违反安全规定的人员进行处理。

5. 交接班:每班交接时,进行现场状况交流,传达上级通知,确保信息传递的准确性和及时性。

6. 废料处理:废料必须按照规定的方式分类、包装和存放,防止环境污染。

四、现场安全措施1. 安全防护设施:建立完善的安全防护设施,包括通风系统、供氧设备、灭火器等;确保作业现场通风良好,无毒有害气体,并保证灭火设备齐全。

2. 用电安全:电气设备必须经过专业人员进行维护和保养,定期进行设备检查;严禁私拉乱接电线,确保用电安全。

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【 关键词 】 掘进 工作 面;劳动 ;定员;管理
前 言
目前 ,国家对煤矿 井下的劳动定员管理出台了相关的政策和规 定 ,由此而来 的对于每个矿井 严格 劳动定员管理,合理的组织、安 排作业工序 ,严格控制工作面和 下井人数成 为一个硬性指标。而传 统 的生产模式和施工工艺带来 一系列 的问题 :劳动力不足,产量下 滑 ,流水作业衔接 困难等 问题 日趋暴 露和 突出。因此,煤矿井下劳 动定员管理 已成为一个新的课题 。 掘进工作 面随着巷道 的延伸 ,生 产线 变长,工作岗点增多,劳 动人员 的占用量增大 ,所 以减 少和控制 劳动 定员也更加困难,盖州 煤业是一所年产 9 O万吨 中型煤矿企业,其中,掘进工作面劳动节人 员密集程度较大 ,经 过不断更新技 术装备和深化现场管理 ,目前 , 劳动定员单头人数为综掘面 8人 ,炮掘面为 1 O人 ,在掘进工作面 劳动定 员管理 的经验和方法上 ,取 得了科 学合理,实用紧凑,可供 借鉴 的劳动定员管理依据 。 1 现 井下掘进工作面劳动定员管理普遍存在 的不 利因素 ( 1 )现在煤矿的矿工普遍 文化水平低 下,对 岗前培训重要性认 识 不 足 ,绝 大 多 数农 民经 过 简 短 的 培 训 , 就 下井 成 了 矿 工 ,有 较 大 的流动性 ,技术骨干力量青黄 不接。劳动现场技术管理难度 比较大 ( 2 )机械化掘进和传统炮 掘作业 并存,劳动密集型作业方式的 存在 ,造成滩多面广 ,设各 岗点众 多,战线 较长,各工序配合衔接 复杂 ,劳动效率还较低 ,安全标准化操作管理难度较大。 ( 3 ) 在该矿相关条件 的制约下 , 超强度,超定员和非 良性循环 作业等方式时有发生 ,对安全 生产构成一 定的威 胁。虽然煤矿 大力 推行 了 “ 以师带徒 ” 、“ 以老带新 ”等传 、帮、带形式和工作人员 自 管 、自查 、自纠等约束体系 ,取得 了一定的成效,但在安全管理上 仍存在 自身难 以克服 的不安全 因素 。 因此 ,严格落实 国家关 于煤矿井 下劳动定员的有关规定,加大 科学装备投入 , 精心设计和 合理的组织现 场劳动 作业工 序, 严防 “ 三 超 ”现象 ,大力总结劳动定员管理的新方法和新经验至关重要。 2提 高掘进工作面劳动定员管理的方法 ( 1 )大力提高全员综合素质 ,精细化人文管理,科学推进交叉 平行作业 成立教育培训专 门机构 ,加 强专 门机 构建设,抽调专 门 人员做教师 ,让教师先培训 ,拿到 资质后 再授课 ,增强教师队伍素 质 。制定详细的培训计划和考 核制度 ,并 由教育培训机构 负责考核 落实,对培训过程发现 的问题严厉查处 ,把好培 训关。认 真抓 好 以 师带徒和技术 比武 、评聘技师等活动 ,以此 促进 培训工作再上新台 阶 ,充分调动工人学 习生产技术 的积极性 ,提高操作人员的岗位技 能水平 ,达到真正的培训 目的。每年进行全 员技术培 训,通过 岗位 技术培训 ,安全和素质教育等平 台,提 高劳 动人 员的综合 素质 ,增 强劳动人员 的主观能动性和综合技 能,将被 动机 械的劳动观念 转化
煤矿技术
浅谈掘进工作面劳动定员管理的方法
刘 魁 刘 Biblioteka ( 山西煤炭 运销 集团盖州煤 业 。 山西 高平 0 4 8 4 0 4)
【 摘 要】 本文针对 目前煤矿掘进工作 面劳动定 员管理存在 的 不利 因素进行 了具体 分析 ,然后介 绍 了掘进 工作面劳动定 员管理的
方 法 , 以供 同行 探 讨 。
( 上接第 3 5 l页 ) 4现场试验
为主动全面的劳动观念,培养一大批综合素质较强的劳动人员 ,使 其成 为一人 多证 ,一人多岗,技能全面的 “ 多面手 ” 。大力提高全员 综合 劳动素质,科学推进交叉平行作业 。将多余 的工种和 岗位最大 限度的综合在一起,减少繁锁复杂分工和多余的辅助人员 ,为掘进 工作面劳动定员管理打下坚实的基础和创造关键 的条件 。 合理规划全年生产时间安排 ,在农忙季节提前给工人放假 回家 务农,工人回矿后及时召开收心会。注重 “ 人本 ”因素的主导地信 , 在机械化程度是趋普及的劳动环境 中,熟练掌握每一个生产环节, 熟知作业工 序的每一个触 角,根据实际情况充分利用生产空间和发 挥技 能优 势,进行合理 的,有效 的交叉平行作业 。 ( 2 )严格掘进工作面工程质量考核 ,严格对生产一线管理人员 的素质考核 。结合掘进方式及工作环境 ,坚持一次成巷 ,使掘进工 作面严 格按 照 良性循 环作业方式施工。坚决杜绝重复盲 目施工、杂 乱无序等 不合 理的劳动组织方式 ,杜绝非 良性循环 作业 ,严防拖班、 超时、超体 力劳动,反对 以任何借 口为理 由进行超能力、超强度、 超定员施工。积极营造 遵章守纪、按 章操作 、定员定 岗的工作氛围 , 切实要求每 个循环都符合设计标准 ,不遗留 “ 尾 巴”和隐患, 以此 来保障安全质量标准化的顺利进行 ,使每一处工程质量 ,每一个操 作环节都达到规范有序,只有达到 了规范施工 ,规范操作 ,严格考 核,才能使作业人员在主观意识上提高 自身劳动技能 ,才能促进工 作现场 的人员进行合理的劳动组织分配 ,才能有效地落实井下劳动 定员管理。 ( 3 )加大技术装备投入,提高机械化作业程度 。加大技术装备 投入 ,提 高机械化作业程度是科技力量的体现,是时代的发展趋势 , 是真正落实掘进工作减员、增效的基石 。煤矿掘进工作面长期贯彻 “ 向技术装 备要安全 ,向安全耍效益 ”的工作思路,经过不懈 的努 力,建立了完善和先进的综掘生产线,作员人员 的劳动强度大大降 低,劳动岗位比传 统炮掘 施工减少百分之五十,安全生产工作 同时 也得 到了充分的保障 ,在此基础上制定 了完善的管理制度和精细的 操作规范,立足于 “ 人、机、环境 、管理 ”四方协调发展的 “ 人机 合一”管理理念,先减员后定员,先规范后定责 ,使劳动定员人数 完全 达 到 了 国家 相 关 规 定 和 要 求 。 3结束语 通过 以上分析 ,在对煤矿掘进工作面实施定员管理 的同时 ,必 须加强对工作现场的管理和监督,定期评 比,严格考核 ,拓宽管理 层面 ,更新 管理理念 ,与时俱进。针对 每个不同煤矿 来具体分析在 定员管理中存有的问题和 不足,进而提出改进这些不合理、不和谐 的作业 工序 、落后的管理套路,不断地引进,吸收、消化外部先进 的管理模式 和技术装 备,大力提高掘进 工作面综合效益,同时使该 矿掘进工作面 的定 员管理工作更上一个 台阶 。 作者简介 : 刘魁 ,男,河 北省邯郸 市,1 9 7 5年 1 2月 ,2 0 0 0年毕业于华北矿业 高等专科学校 ,2 0 1 0毕业于山东科技大学,本科学历 ,曾从事地测 防治水 、防治冲击地 压管理工作,现任 山西煤炭运销 集团盖州煤业 防 治 水助 理 。 以通过适 当卧底保证巷道有效断面满足通风需求。 参考文献 : [ 1 ] 陆士良. 巷 道与上部煤柱 边缘 间水平距 离X的选择 ,中国矿业 大学 学报 ,1 9 9 3 ,2 2 ( 2 ) 【 2 】 陆士良, 姜耀 东, 孙永联 . 巷道与上部煤层 问垂距z 的选择 , 中国矿业 大学学报 , 1 9 9 3 , 2 2 ( 1 ) . 作者简 介 : 王文远 ( 1 9 8 6 一 ) ,男,内蒙 古鄂尔多斯人 ,2 0 1 0年毕业 于山东科技 大学 ,助理工程师,目前工作于 中北煤化工有限公司色连 二号矿井 。
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