企业文化的三大基本特性
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化的特点决定了企业的发展方向和内外部关系的处理方式，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是企业文化的几个主要特点：1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观念。
企业通过明确的价值观念，指导员工的行为和决策，使员工在工作中具有共同的价值追求和目标。
例如，一个企业可能强调团队合作、客户至上、创新等价值观，这些价值观将贯穿于企业的各个方面。
2. 行为规范：企业文化规范了员工的行为方式和工作准则。
通过制定明确的行为规范，企业能够确保员工在工作中遵循一致的标准，并与企业的价值观相符合。
行为规范可以包括工作纪律、沟通方式、决策方式等方面的规定。
3. 员工参与：企业文化鼓励员工的参与和贡献。
通过建立开放的沟通渠道和参与机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，使他们感到自己的工作对企业的发展有重要意义。
4. 持续创新：企业文化鼓励员工的创新和改进。
创新是企业保持竞争力和适应变化的关键。
通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，企业能够不断改进产品和服务，满足客户的需求。
5. 建立信任：企业文化强调建立信任和合作的关系。
在一个信任的环境中，员工能够更好地合作和分享信息，提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过建立公平的激励机制和开放的沟通渠道来促进信任的建立。
6. 客户导向：企业文化强调以客户为中心。
企业需要将客户的需求放在首位，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
客户导向的企业文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
7. 持续学习：企业文化鼓励员工的学习和个人发展。
通过提供培训和发展机会，企业能够提高员工的技能和知识水平，使他们能够适应变化和应对挑战。
8. 社会责任：企业文化强调企业的社会责任。
企业需要在经济发展的同时，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在一个组织或企业中形成的共同信念、价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部各种文化要素的集合体现，包括组织的目标、价值观、行为规范、工作氛围、员工关系、沟通方式等。
企业文化是组织的核心竞争力之一，能够影响员工的行为、态度和工作效率，进而影响组织的绩效和发展。
企业文化的特征如下：1. 共同信念和价值观：企业文化是建立在共同信念和价值观基础上的，它能够凝聚员工的认同感和归属感，使员工在工作中具有共同的目标和价值追求。
2. 行为准则和规范：企业文化规定了组织内部的行为准则和规范，明确了员工在工作中应该如何行动和相处。
这些准则和规范能够引导员工的行为，确保他们在工作中具有一致性和稳定性。
3. 工作氛围和员工关系：企业文化塑造了组织的工作氛围和员工之间的关系。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 沟通方式和信息流动：企业文化决定了组织内部的沟通方式和信息流动的效率。
它鼓励员工之间的开放交流和反馈，促进信息的共享和传递，提高组织的决策效率和问题解决能力。
5. 创新和适应能力：企业文化鼓励员工的创新和适应能力，使组织能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
6. 领导风格和管理方式：企业文化对领导风格和管理方式有着深远的影响。
它能够塑造出积极向上的领导风格和高效的管理方式，激励员工的积极性和工作动力，提高组织的绩效和效率。
7. 员工参与和认同感：企业文化鼓励员工的参与和认同感，使员工成为组织发展的积极参与者和推动者。
它能够激发员工的工作热情和责任心，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，企业文化是企业的精神和灵魂，它能够塑造组织的形象和品牌，提升员工的工作效能和满意度，促进组织的可持续发展。
一个具有良好企业文化的企业，能够吸引优秀人才的加入，建立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持，取得持续的竞争优势。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的重要组成部分。
下面将介绍企业文化的特点，以便更好地理解和应用。
1. 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业通过明确和传达共同的价值观，使员工形成一致的价值取向，共同追求企业的长远目标。
例如，一个企业可能强调诚信、创新和客户至上的价值观，员工在工作中都会以此为准则。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，用于引导员工的行为和决策。
这些规范可以是明确的规章制度，也可以是隐含的行为准则。
例如，企业可能鼓励员工积极主动、团队合作和高效执行，这些行为规范有助于提高企业的绩效和竞争力。
3. 思维方式：企业文化还塑造了员工的思维方式和工作态度。
它可以影响员工对问题的看法、解决问题的方法以及对待工作的态度。
例如，一个注重创新的企业文化可能鼓励员工勇于尝试新想法、接受失败并从中学习，这样有助于推动企业的创新发展。
4. 共同的符号和象征：企业文化通常会有一些共同的符号和象征，用于代表企业的特点和价值观。
这些符号和象征可以是企业的标志、口号、座右铭等。
它们在企业内部被广泛应用，成为员工共同认同和归属感的象征。
5. 持续发展和变革：企业文化是动态的，需要与时俱进并适应变化的环境。
随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断发展和调整。
例如，当企业面临新的市场机遇或挑战时，它可能需要调整文化以适应新的要求。
6. 影响力和凝聚力：企业文化具有强大的影响力和凝聚力。
它可以激励员工积极工作，增强团队合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化还能吸引和留住优秀的人才，并为企业的长期发展奠定基础。
7. 多样性和包容性：企业文化应该尊重和包容多样性。
它应该能够容纳不同背景、经验和观念的员工，并鼓励他们为企业的发展做出贡献。
多样性和包容性的企业文化有助于创造一个开放和创新的工作环境。
总而言之，企业文化的特点包括共同的价值观、行为规范、思维方式、符号和象征、持续发展和变革、影响力和凝聚力，以及多样性和包容性。
企业文化三大文化的基本特征
企业自1769年问世以来,从未间断过创造企业文化,企业文化孕育着企业。
企业文化的文化特征在于,企业文化是企业特有的文化,是企业的个性文化,是企业群体的文化。
自从英国的阿克赖特于1769年在诺丁汉创办全球第一家企业以来,企业从未间断过创造企业文化,文化也至始至终地塑造着企业。
企业文化是一个不可回避且必须正视的问题。
一、企业文化是企业特有的文化企业文化是在特定条件下形成的,因此它离不开民族文化这一根基,离不开地方文化、社会文化这一土壤。
但企业文化又不同于民族文化,也不同于地方文化,亦不同于社区文化,企业文化是企业特有的文化。
它们之间的区别表现为:(一)空间不同民族文化有广义和狭义之分,狭义的民族文化指在一国内,以一个个具体的民族为空间,同一民族不管是聚居于一地,还是分散在各地,其文化有其共同性,构成该民族的文化,如侗族文化,苗族文化。
广义的民族文化指全球范围内的国家空间,不同的国家代表着不同的民族文化,如中华民族文化,显然是指炎黄子孙这一民族特有的文化。
地方文化与社区文化均以地域为空间,但地方文化的空间可大可小,大到世界范围内的东方文化、西方文化之分,小到某一地区、某一城市的文化,如楚文化,岭南文化。
社区文化的空间相对于民族文化,地方文化来讲要小得多,它是一个城市划分为若干社区(可以行政区划的形式划分,也可以生活习惯的形式划分)。
企业文化的空间是企业,跨国公司的企业文化空间是跨国界的,它涉及到东西方文化的碰撞与整合。
民族文化、地方文化、社区文化都具有地缘性,企业文化不具有地缘性特征。
(二)内涵不同民族文化从全球范围讲,不仅涵盖传统、习俗的内容,而且涵盖政治、经济、宗教等各方面的内容。
地方文化是一个地方纯文化方面的总结,如文化传统、文化习俗、文化观念、文化特色等。
社区文化是具有共同价值取向、关系密切、同一区域的社会群体形成的文化。
企业文化源于经济,首先是一种经济文化,因企业是一个独立会计主体的经济组织,是一个营利性的组织实体。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是企业内部所遵循和践行的一套行为准则和价值体系。
不同的企业有不同的企业文化，企业文化反映了企业的价值观、核心理念、行为准则等内容。
企业文化包含以下几个特点。
一、独特性企业文化是企业内部的行为准则和价值观。
每个企业都有自己独特的文化特征，包括企业的核心价值观、理念、信仰、行为准则、形象等方面。
企业文化通常仅存在于该企业内部，不能被外部企业所复制和模仿，具有独特性。
二、凝聚力企业文化可以凝聚企业内部成员的共同利益和团结力，增强企业内部的凝聚力。
企业文化可以唤起员工的自豪感、认同感和归属感，激发员工的激情、积极性和创造性，促进企业内部的合作、协调和和谐发展。
三、稳定性企业文化可以为企业提供稳定的内部管理模式和价值导向。
企业文化是企业长期内部传承和积淀的结果，它反映了企业经营理念和企业精神，具有一定的稳定性和认同性。
它在企业内部形成一种内在约束力，引导企业成员共同遵守一定的规则和标准。
四、创新性企业文化可以培养和塑造企业创新精神和企业文化创新能力，使企业具有更高的适应和应变能力。
随着市场和环境的不断变化，企业需要不断创新和改进以满足客户需求和市场竞争。
企业文化可以为企业提供创新思维和创新能力的基础，鼓励企业内部成员开拓创新，不断提高企业的核心竞争力。
五、跨越性企业文化具有跨越性和全球性的特点。
随着全球化的发展，企业在跨越文化和地域的同时，企业也面临着各种文化差异和多元化的挑战。
企业文化在这种情况下具有很强的适应性和跨越性，可以根据企业所处的环境、文化和市场需求，调整和适应企业文化。
总之，企业文化是企业运营和发展的基础，是企业赖以生存和发展的重要因素。
企业文化具有独特性、凝聚力、稳定性、创新性和跨越性的特点，能够为企业提供内在的约束力和动力，使企业具有更高的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化也需要根据企业的实际情况以及市场的需求不断推进和调整，使企业文化始终能够适应和引领企业发展的趋势。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神和行为规范。
企业文化的特点可以从多个方面进行描述和分析。
1. 共同价值观：企业文化的一个重要特点是共同的价值观。
企业内部的员工共同信奉一套价值观念，并将其作为行为准则。
这些价值观可能包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
共同的价值观能够凝结员工的共识，形成良好的企业氛围。
2. 明确的目标和愿景：企业文化的另一个特点是明确的目标和愿景。
企业文化应该能够为企业设定明确的发展目标，并激励员工为之努力。
企业的愿景是对未来发展的展望，能够激发员工的创造力和积极性。
3. 高度的自我认同：企业文化的特点还包括员工对企业的高度自我认同。
企业文化应该使员工感到自豪和归属感，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
员工对企业的认同感能够增强员工的凝结力和忠诚度。
4. 开放和包容性：企业文化应该具有开放和包容的特点。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，不拘泥于传统的观念和方式。
开放和包容的企业文化能够促进创新和变革，使企业保持竞争力。
5. 学习和成长导向：企业文化应该是学习和成长导向的。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供学习和发展的机会。
学习和成长导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
6. 共享和奖励机制：企业文化的特点还包括共享和奖励机制。
企业应该鼓励员工分享成功和成果，营造共享的氛围。
同时，企业应该建立公正的奖励机制，激励员工的努力和创新。
7. 持续改进和适应性：企业文化应该具有持续改进和适应性。
企业应该鼓励员工不断改进工作方式和流程，适应市场的变化和需求。
持续改进和适应性的企业文化能够使企业保持竞争力并实现可持续发展。
总结起来，企业文化的特点包括共同价值观、明确的目标和愿景、高度的自我认同、开放和包容性、学习和成长导向、共享和奖励机制，以及持续改进和适应性。
一个良好的企业文化能够凝结员工的共识，激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和发展潜力。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、管理理念、行为准则和组织氛围，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的特点主要包括以下五个方面：一、共同价值观念1.1 共同目标：企业文化的特点之一是共同的目标和使命感。
员工们在企业文化的引导下，会形成共同的价值观念和目标，为实现企业的长远发展而努力奋斗。
1.2 共同信念：企业文化能够塑造员工的信念和态度，使他们对企业充满信心和忠诚，愿意为企业的发展付出更多的努力。
1.3 共同行为准则：企业文化中的行为准则和规范，能够引导员工在工作中遵守规章制度，保持良好的工作秩序和团队合作精神。
二、组织氛围2.1 开放包容：企业文化的特点之一是开放包容的组织氛围。
员工在这样的氛围中能够畅所欲言，提出建设性意见和批评，促进企业的创新和进步。
2.2 互信互助：企业文化能够建立员工之间的信任和互助关系，形成团队合作的氛围，共同应对挑战和困难，实现个人和企业的共同发展。
2.3 和谐稳定：企业文化能够营造和谐稳定的工作环境，减少员工之间的矛盾和纷争，提高工作效率和生产力。
三、管理理念3.1 以人为本：企业文化的特点之一是以人为本的管理理念。
企业注重员工的发展和福祉，关注员工的需求和情感，激发员工的工作激情和创造力。
3.2 激励奖励：企业文化能够建立激励和奖励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作积极性和工作热情。
3.3 创新发展：企业文化能够鼓励员工进行创新和改革，推动企业的发展和进步，提高企业的竞争力和市场地位。
四、传承发展4.1 历史传承：企业文化能够传承企业的历史和文化传统，弘扬企业的精神价值和品牌形象，增强企业的凝聚力和认同感。
4.2 持续发展：企业文化能够引导企业持续发展和进步，适应市场的变化和需求，保持企业的竞争力和生存能力。
4.3 创新变革：企业文化能够鼓励企业进行创新和变革，推动企业的转型和升级，实现企业的可持续发展和长期成功。
五、影响力5.1 外部影响：企业文化能够影响企业的外部形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，扩大企业的市场份额和影响力。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业的核心竞争力和永恒的灵魂。
不同企业的文化特征千差万别，但其中存在一些共同的特征，以下是企业文化的几个主要特征。
1. 共同的价值观和使命感：企业文化的一个重要特征是共同的价值观和使命感。
企业的价值观是指企业在经营活动中所具备的核心价值观，包括诚信、创新、责任、团队合作等。
这些价值观能够激励员工感受到企业的使命感和归属感，进而激发员工的工作动力和创造力。
2. 高度的凝聚力和归属感：企业文化的另一个特征是高度的凝聚力和归属感。
企业文化能够为员工提供一个共同的集体认同感，使员工对企业有着强烈的归属感。
这种凝聚力和归属感能够促使员工愿意为企业付出更多的努力，使企业的发展更加稳定和可持续。
3. 强调学习和创新：企业文化的特征之一是强调学习和创新。
在快速发展和变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新，才能保持竞争力。
因此，企业文化应该鼓励员工不断学习和改进，提倡创新思维和实践，为企业带来更多的机会和发展空间。
4. 鼓励团队合作和沟通：企业文化还强调团队合作和沟通。
团队合作能够促进员工之间的合作和协作，实现工作目标；而有效的沟通则能够加强团队之间的信任和理解，提高工作效率。
因此，企业文化应该强调团队合作和沟通的重要性，为员工提供一个良好的合作和沟通环境。
5. 关注员工福利和发展：企业文化还应关注员工的福利和发展。
员工是企业最重要的资源，只有给予员工良好的待遇和发展机会，才能不断吸引优秀的人才，并保持员工的忠诚和稳定性。
因此，企业文化应该强调关注员工的福利和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
总结起来，企业文化的特征包括共同的价值观和使命感、高度的凝聚力和归属感、强调学习和创新、鼓励团队合作和沟通以及关注员工福利和发展。
这些特征共同构成了一个健康、积极和可持续的企业文化，为企业的发展提供了重要的支持和保障。
企业如果能够将这些特征融入到自身的文化建设中，将能够不断提升自身的竞争力和影响力，实现更加可持续的发展。
企业文化的三大文化特征
企业文化的三大文化特征企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的，包括企业发展理念、价值观、道德规范、行为准则等方面的一种特定的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工提升具有重要影响，可以说是企业的灵魂。
在众多的企业文化中，存在着一些共性的特征，下面将介绍企业文化的三大文化特征。
第一，创新导向。
创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化的核心特征之一、创新导向的企业文化注重鼓励员工的创新思维和创造力，推崇以创新为核心的企业战略，鼓励员工提出新的观点和想法，积极参与产品研发和流程改进。
创新导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的不断发展和进步。
第二，以人为本。
以人为本是企业文化的另一个重要特征。
企业文化应该关注员工的需求和福祉，重视员工的发展和成长。
这种文化特征注重建立良好的人际关系，倡导尊重和信任，并给予员工充分的自主权和决策权。
以人为本的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才，为企业的稳定和可持续发展提供动力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业文化的又一重要特征。
企业应该设定高标准、高要求，并引导员工朝着这些目标努力。
追求卓越的企业文化注重团队合作和持续改进，鼓励员工追求卓越表现和出色业绩，同时也提供相应的奖励和激励机制。
这种文化特征能够提高员工的工作质量和效率，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
在实际的企业管理中，企业文化的特征需要与企业的战略目标相一致，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
企业应该注重建设健康、积极、有益的企业文化，为员工提供良好的发展平台和工作环境，同时创造一个具有竞争力的企业氛围。
只有这样，企业才能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵守和认同的文化体系，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 价值观导向性：企业文化的核心是价值观，它体现了企业对于什么是重要的、正确的和可追求的共同认知。
企业文化通过价值观的传递和引导，塑造员工的行为准则，使其在工作中能够秉持正确的价值观，为企业的长远发展贡献力量。
2. 共同认同感：企业文化是企业内部员工共同遵守和认同的文化体系，它能够促使员工形成共同的认同感和归属感。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，增强团队合作和凝结力，使员工愿意为企业的发展付出更多努力。
3. 创新和变革：企业文化应该鼓励员工的创新和变革意识。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的潜力，推动企业持续发展。
创新和变革是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键。
4. 沟通和透明度：企业文化应该倡导积极的沟通和透明度。
良好的沟通能够促进员工之间的合作和协作，提高工作效率。
透明度则能够增加员工对企业决策的理解和认同，减少不必要的猜测和猜忌，建立信任和稳定的工作环境。
5. 奖励和认可：企业文化应该重视奖励和认可机制。
员工的努力和贡献应该得到公正的评价和回报，这能够激发员工的积极性和工作动力。
奖励和认可机制也是留住人材和提高员工忠诚度的重要手段。
6. 社会责任：企业文化应该关注社会责任。
一个有社会责任感的企业文化能够促使企业在经营过程中关注社会环境、员工福利、环境保护等方面的问题，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
7. 持续学习和发展：企业文化应该倡导持续学习和发展的理念。
一个学习型的企业文化能够鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应市场的变化和发展需求，保持竞争力。
8. 多样性和包容性：企业文化应该重视多样性和包容性。
一个多元化和包容性的企业文化能够吸引和留住各种不同背景和能力的人材，促进创新和多元化发展。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它是企业内部员工共同认同和遵守的一种精神纽带。
企业文化的特点对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是企业文化的几个主要特点：1. 共同价值观和目标：企业文化的核心是共同的价值观和目标。
企业通过明确和传达共同的价值观和目标，使员工在工作中具有共同的目标追求，形成团队合作的合力。
例如，某公司的企业文化价值观是“客户至上”，目标是提供优质的产品和服务，所有员工都以此为准则来工作。
2. 组织文化的一致性：企业文化需要在整个组织中保持一致性。
这意味着所有员工都要认同和遵守企业的价值观和行为准则。
企业可以通过培训、沟通和奖励机制来确保员工对企业文化的理解和遵守。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新，因此在招聘和绩效评估中都会考察员工在这方面的表现。
3. 领导力的重要性：企业文化需要由领导者来引领和塑造。
领导者的行为和决策对企业文化的形成和发展具有重要的影响力。
优秀的领导者应该以身作则，通过言传身教来传达企业的价值观和行为准则。
他们还应该激励和激发员工的潜力，使他们能够积极参与到企业文化的建设中。
4. 创新和适应性：企业文化应该具备创新和适应性。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断创新和调整自己的文化，以适应新的挑战和机遇。
创新和适应性的企业文化可以激发员工的创造力和灵活性，使企业能够快速响应市场需求。
5. 员工参与和归属感：企业文化应该鼓励员工的参与和归属感。
员工参与企业文化的建设可以增强他们对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率。
企业可以通过组织活动、员工培训和奖励机制来促进员工的参与和归属感。
6. 持续发展和改进：企业文化是一个不断发展和改进的过程。
企业应该与时俱进，不断调整和改进自己的文化，以适应新的市场需求和员工的变化。
持续发展和改进的企业文化可以帮助企业保持竞争优势，吸引和留住优秀的人才。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指在一个组织或企业中形成的共同价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共享。
它是组织内部员工之间相互交流、合作和协调的基础，也是塑造企业形象、吸引人才、提高员工满意度和促进企业发展的重要因素。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业通过制定明确的价值观和行为准则，引导员工的行为和决策，确保员工在工作中具有一致的价值观念，形成共同的文化认同。
2. 创新与变革：企业文化鼓励创新和变革。
创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化应该为员工提供一个积极的创新环境，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和适应市场变化。
3. 以人为本：企业文化强调以人为本。
员工是企业最重要的资产，企业文化应该关注员工的需求和福祉，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人和组织的共同成长。
4. 沟通与合作：企业文化倡导开放的沟通和合作。
良好的沟通和合作是组织内部各个部门和员工之间顺畅协作的基础，企业文化应该鼓励员工之间的交流，建立良好的团队合作精神，促进信息流动和决策的有效执行。
5. 客户导向：企业文化注重客户导向。
客户是企业的生命线，企业文化应该将客户满意度放在首位，培养员工关注客户需求、提供优质服务的意识，以提高客户忠诚度和企业竞争力。
6. 持续学习：企业文化鼓励持续学习和个人成长。
在快速变化的商业环境中，员工需要不断更新知识和技能，企业文化应该提供学习和发展的机会，激励员工自我提升，保持竞争力。
7. 社会责任：企业文化强调社会责任。
企业不仅要关注自身的经济利益，还应该承担起对社会和环境的责任。
企业文化应该倡导诚信经营、环保意识和社会公益活动，树立良好的企业形象和社会声誉。
8. 适应性与一致性：企业文化要具备适应性和一致性。
适应性是指企业文化能够灵活应对不同的市场环境和业务需求，一致性是指企业文化在不同部门和地区之间保持一致，确保企业整体运作的协调性和效率。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业在外部与各利益相关方交流的重要方式。
企业文化的特点可以从多个方面来考虑，以下是一些常见的特点：1. 价值导向：企业文化的核心是一系列共同的价值观念。
这些价值观念反映了企业的核心信念、目标和使命。
例如，一家以创新为核心价值观的企业，会鼓励员工提出新想法和解决方案，促进企业的持续发展。
2. 共同目标：企业文化将员工的个人目标与企业的整体目标相结合。
通过共同的目标，员工能够更好地理解自己的工作意义，并为实现企业目标而努力奋斗。
例如，一家以客户满意度为核心目标的企业，会鼓励员工提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
3. 团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神。
员工之间相互支持、互相信任，并共同努力实现共同目标。
团队合作有助于提高工作效率和员工满意度。
例如，一家强调团队合作的企业，会鼓励员工共享知识和经验，促进团队的协同工作。
4. 激励机制：企业文化通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
通过适当的激励，员工能够更好地发挥自己的潜力，并为企业的发展做出贡献。
5. 学习与创新：企业文化鼓励员工不断学习和创新。
学习可以通过培训、知识分享等方式进行，创新可以通过提出新的想法、改进工作流程等方式实现。
学习与创新有助于企业保持竞争优势，并适应不断变化的市场环境。
6. 社会责任：企业文化强调企业对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会福利等议题。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，并获得社会各界的认可和支持。
7. 沟通与透明：企业文化鼓励员工之间和员工与管理层之间的沟通和交流。
沟通可以促进信息的传递和理解，增进员工之间的合作和信任。
透明度则是指企业在决策和管理过程中的公开和透明，让员工能够了解企业的运作和决策依据。
浅析企业文化的特性
浅析企业文化的特性企业文化是一个组织内部的核心价值观、理念和行为准则的总和，它具有一定的特性和特点。
企业文化的特性对于企业的成长和发展起着重要的作用。
本文就企业文化的特性进行一些基本的分析和探讨。
1. 共享性和传承性企业文化的共享性和传承性是其最基本的特性之一。
共享性是指企业文化是整个企业共同拥有和分享的，它不仅仅是由高层管理者决定的，而是包括每个员工在内的组织成员共同参与和塑造的。
传承性是指企业文化是历史的积淀和延续，是由前辈员工传承给后代员工的。
企业文化的共享性和传承性可以增强企业团队的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作和协调，使得企业能够有更好的执行力和竞争力。
共享性和传承性还可以形成企业的独特性和品牌形象，让企业在市场中有一定的差异化竞争优势。
2. 顺应性和适应性企业文化的顺应性和适应性是其另一个重要特性。
顺应性是指企业文化应该与企业所处的环境相适应，能够符合当地的文化、法律法规和社会习俗。
适应性是指企业文化应该能够及时调整和适应外部环境的变化。
顺应性和适应性可以帮助企业更好地融入当地市场，树立良好的社会形象，避免出现文化冲突和法律纠纷。
顺应性和适应性还可以使得企业能够及时把握市场机会，灵活应对市场的变化，提高企业的竞争力和生存能力。
3. 创新性和创造性企业文化的创新性和创造性是推动企业持续发展和创新的重要特性。
创新性是指企业鼓励员工创新和独立思考，不断提出新的理念和方法，推动企业内部的改进和进步。
创造性是指企业鼓励员工发挥想象力和创造力，创造出有价值的产品和服务。
创新性和创造性可以激发员工的创造力和潜能，提高企业的创新能力和竞争力。
创新性和创造性还可以促进企业内部的沟通和协作，形成良好的创新氛围，提高企业的市场反应速度和灵活性。
4. 公平性和公正性企业文化的公平性和公正性是建立良好的员工关系和员工满意度的重要基础。
公平性是指企业对待员工应该公平合理，不偏袒，不歧视。
公正性是指企业在员工待遇、晋升和奖励等方面应该公正公平，注重员工的真实表现和贡献。
企业文化的特征
企业文化的特征不同的企业其企业文化各有千秋，互不相同，但仍能透过众多的差异归纳出其共通的一面，它们就组成了企业文化的特征。
大致归纳起来，企业文化具有以下三方面的特征：既定性、可塑性和再造性。
一、企业文化的既定性既定性指一定的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性和世代相承的连续性，作为一个传统而存在。
一个企业有了成熟的企业文化，就犹如“有一个‘已编好的程序’去适应将来可能发生的变化”。
一个企业在人事上、产品、经营方式，随着形势变化，是很容易变化的，但是，企业的文化却是难以改变，因为一个企业文化传统的是经过多少人物榜样、多少传奇故事等慢慢积累、提炼出来的。
这个成熟企业文化，对于一个新进公司的人来说是既定的、早已存在的了，好像一个人出生在东方文化圈里（比如中国），东方的儒家文化传统对他而言是既定的、早已存在的了。
当然，企业文化的既定性也只具有相对的性质，“即使在年久根深的老牌公司里，企业文化也在不断地发展变化着，每一代人都留下了自己特有的痕迹”。
但是，这种变化，是在保持企业基本信念和价值观相对稳定基础上的变化，而不是企业文化的根本改变。
麦当劳是全球最大的以经营汉堡包为主的快餐公司，在72个国家或地区开设了1．5万多家连锁店，每天接待顾客3000多万人次。
在创业初期，他就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又加上“V”信条，构成麦当劳快餐店完整的“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
这是麦当劳区别其他公司的独特的企业文化传统，其中：Q(Quality)是指质量和品质。
麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。
一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。
任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，过时就扔。
生产过程采用电脑控制和标准操作。
制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过10分钟就要毫不吝惜地扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起很高的信用。
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企业文化的三大基本特性作者：刘彩虹来源：《商场现代化》2008年第01期[摘要] 不同的企业其企业文化各有千秋，互不相同，但仍能透过众多的差异归纳出其共性的一面，企业文化具有既定性、可塑性、再造性，它们构成了企业文化的基本特性。
[关键词] 企业文化既定性可塑性再造性一、企业文化的既定性既定性指一定的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性和世代相承的连续性，作为一个传统而存在。
一个企业有了成熟的企业文化，就犹如“有一个‘已编好的程序’去适应将来可能发生的变化”。
一个企业在人事上、产品、经营方式，随着形势变化，是很容易变化的，但是，企业的文化却是难以改变，因为一个企业文化传统的是经过多少人物榜样、多少传奇故事等慢慢积累、提炼出来的。
这个成熟企业文化，对于一个新进公司的人来说是既定的、早已存在的了，好像一个人出生在东方文化圈里（比如中国），东方的儒家文化传统对他而言是既定的、早已存在的了。
当然，企业文化的既定性也只具有相对的性质，“即使在年久根深的老牌公司里，企业文化也在不断地发展变化着，每一代人都留下了自己特有的痕迹”。
但是，这种变化，是在保持企业基本信念和价值观相对稳定基础上的变化，而不是企业文化的根本改变。
麦当劳是全球最大的以经营汉堡包为主的快餐公司，在72个国家或地区开设了1．5万多家连锁店，每天接待顾客 3000多万人次。
在创业初期，他就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又加上“V”信条，构成麦当劳快餐店完整的“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
这是麦当劳区别其他公司的独特的企业文化传统。
Q(Quality)是指质量和品质。
麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。
一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。
任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，过时就扔。
生产过程采用电脑控制和标准操作。
制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过 10分钟就要毫不吝惜地扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起很高的信用。
S(Service)是指服务，包括店堂布置的舒适感、营业时间的方便性、销售人员的服务态度等。
微笑是麦当劳的特色，所有的店员都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈，让顾客感觉满意。
员工一进入麦当劳，就接受系统训练。
全体员工实行快捷、准确、友善的服务，排队不超过两分钟，在顾客点完所要食品后，服务员要在一分钟内将食品送到顾客手中。
餐厅还提供多种服务，如为小朋友过欢乐生日会，为团体提供订餐和免费送餐服务等。
C(Cleanliness)是指卫生和清洁。
在麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身打扫”。
全世界所有麦当劳连锁店的员工都必须遵守这一条文。
员工上岗操作前需要严格用杀菌洗手液消毒，规定两手揉搓至少 20秒钟再冲洗，再用烘干机将手烘干。
如果接触了头发、衣服等东西就重新洗手消毒。
所有的餐盘、机器都会在打烊后彻底清洗、消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也保持清洁。
V(Value)是指价值，意为“提供原有价值的高品质物品给顾客”。
麦当劳的食品营养经过科学配比，营养丰富，价格合理。
让顾客在清洁的环境中享受快捷的营养美食，这些因素合起来，就叫“物有所值”。
现代社会逐渐形成高品质化的需要水准，而且消费者的喜好也趋于多样化，麦当劳强调v，意即要创造和附加新的价值。
麦当劳几十年如一日地坚持“Q、S、C＋V”精神，在我们一般人看来那些规定有点不近人情，甚至有点浪费。
正是这种坚持使麦当劳创下了世界最大的连锁体系的纪录。
也正是这种坚持，形成了麦当劳独特的企业文化，其实反过来也正是麦当劳独特的企业文化所表现出的既定性维持了这种“坚持”－－不因为过去、现在或者将来公司的人事更替有所改变，也成就了麦当劳的霸业。
二、企业文化的可塑性企业文化尽管存在着极大的既定性，但是，它最终不是不可更改的东西，而是可以塑造、可以改变、可以创新的东西。
也就是说，企业文化的既定性，最终都不会排斥企业文化的可塑性。
其实，如果企业文化根本不可塑，那么，理论界和企业界关于企业文化的任何研究都将失去意义。
其实一个企业要实现持续发展，就既要考虑到公司的传统－－企业文化的既定性，又要考虑到时势变迁，与时俱进－－企业文化的可塑性。
惠普公司就是这样一个既定性和可塑性的结合的成功例子。
惠普创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的B·惠利特和D·帕卡德筹资创办，最早的产品是用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器。
如今该公司已经在世界十大信息产业中仅次于IBM公司和富士通而名列第三。
在惠普的历史上，体现出一代又一代的惠普人在保持惠普企业灵魂的核心价值观（反映出文化的既定性）的基础上，又不断地在重塑和完善惠普企业的文化。
总的来看，在20世纪90年代是惠普重塑惠普企业的文化的一个重要时期。
90年代以前惠普的企业宗旨是设计、制造、销售和支持高精尖电子产品系统，以收集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。
进入90年代，企业新一代决策者们根据经济发展现状，废止了一些不合时宜的东西，加入新的内涵：创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。
惠普公司重点发展计算机，时至今日，它已成为全球最大的电脑打印机制造商。
1995年之后，惠普收入进一步加快，年收入从31亿增加到1997年的428亿美元，这表明，重塑后的新型企业文化，的确是对市场经营的新环境的合理反馈，是一种比原有企业文化更高、更好地适应市场经营环境的企业文化。
作为一个胸怀大志的创业者，可以从惠普的发展历程中得到启示：一个卓越的企业文化体系并不是一个僵化的体系，而是一个能适应变化、做出反应的、开放的、动态的体系。
三、企业文化的再造性企业文化的再造性是麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔·海默(Michael Hammer，20世纪90年代管理学四大宗师之一)和CSCIndex顾问公司执行官杰姆斯·钱皮(JamesChampy)倡导的。
他们认为价值观是企业文化的核心，价值观是联结感情与行为的纽带，是联结企业员工之所想和所做的纽带。
价值观支配着人们的行为，当周围的所有东西都在变化的时候，人们需要有一些相对不变的东西：北极星、试金石、戒律、口号、格言等。
这些东西能帮助人，使人在茫茫世界中找到方向和归宿，使人理解自身和外界，并且能使人们紧张的神经得到松弛。
价值观是精神的指南，它可以在变动的世界中提供一些固定的东西，一种类似宗教信仰类的精神力量是企业生存发展的行动指南。
因此，企业文化的再造性主要是指是企业价值观上的革命，而企业文化的可塑性则是与企业文化的可塑性是既有联系又有明显区别的。
当企业文化的既定性越来越无法适应新行势的变化，甚至成为企业发展的阻力时，就必须进行企业文化进行重新构造，而不是对企业进行改良、增强或调整。
有一家在20世纪五六十年代称雄于世界同行业的金融服务公司，到了70年代突然停滞不前了，接着盈利开始下降。
1988年，公司总裁认定公司的困难来源于其营销战略,以及企业文化的失误，而且根子在企业文化，于是总裁发动了一场称为“文化审查”的运动，从更深层次来探查公司员工的价值观。
通过审查，发现有下述不利于企业发展的信条和原则存在于该公司员工之中：第一，只有朋友是值得信任的。
该公司的员工彼此之间有着密切的关系，但这种联系是人与人之间的私人关系，而不是同事之间的关系。
这种联系同工作没有任何关系，只是一种在大家彼此不信任的环境中的自我保护。
一些个人创意要么是偷来的，要么被别人认为是偷来的，窃取者反而被提升。
上下级之间的信息只有在最严格的“需要知道”的条件下才可以交流。
下级把除“例行公事”以外的一些建议和信息自己隐藏起来，以期保住个人已有的地位和权威。
公司内每个人都不想把自己的工作完成得最出色，只有在为了一些不可告人的目的时，人们才有积极性。
它与企业再造工程所需要的齐心协力、通力合作和永远把事情做得最好的价值观是背道而驰的。
第二，对员工不必花费大量费用进行培训。
其具体表现为：对员工的培训与发展的资金少；对某些人的工资限额低；员工没有被提升为高级管理者的机会。
因此，员工们总感到没有受到应有的重视和尊重。
企业再造工程的经验表明，缺乏对员工的尊重可能是最具破坏性的管理过失，它的影响会波及到最下层人员，会导致普遍的士气低落，行为低下。
第三，异议是坏的。
大家认为，意见分歧总是一件危险的事情，不论是对顶头上司、对同事，或者是对公司文化最好保持一致；意见分歧会导致冲突，冲突的结果经常会产生输家和赢家，失败一方总是感觉不舒服。
在该公司，人们已经形成一种对分歧的恐惧。
一种排斥分歧的文化注定是呆滞的，因为变革往往是从分歧开始，而且分歧不可能彻底排除。
分歧受到压制，逐步会形成一种普遍的偏见，随之而来的将是漠不关心、怨恨甚至破坏。
第四，内部竞争是健康的。
在该公司，审计报告表明，几个市场部门在互相竞争以吸引顾客，这似乎符合以前“优胜劣汰”的伦理观，但却恰恰缺乏成果。
事与愿违，顾客反而因为该公司各子公司之间的貌合神离而被吓走，而且，内部部门之间互相忌恨甚至欺诈，常为一些可利用的资源而争斗。
第五，优秀的业绩并不是核心价值。
在该公司，受表扬的依据是工作的数量而不是质量，衡量业绩时关键不是看你完成了什么，而是看你工作得有多么繁忙。
人们提升的依据不是看你干了什么，而是看你为谁而干。
大约有四分之三的资料表明，人们的提升与合法的资历证明并不紧密相关。
通过企业再造工程，该公司确立了新的企业文化，这种文化所包含的特征是：永远保持最强的竞争力；甘冒风险，先发制人；适应变革；敢于决策；齐心协力，通力合作；心胸开阔，注意吸收信息、知识；信任人，同时取信于人；尊重他人，也自尊；敢作敢为，敢于承担责任；根据每个人的表现评价员工，接受别人的评价与奖励。
正如种植园林和花木需要精心地播种、施肥、灌溉等，而杂草是自然而然会生出来的一样，好的文化需要艰苦努力的工作去建立和维持，而坏的文化则并不需要努力而自然而然地产生。
因此，必须精心培育新的、积极向上的文化而继续克服旧的、有碍企业发展的文化。
只有对企业文化勤于开垦的管理者，才能铲除互不信任、互不尊重、互不合作的杂草，保证企业再造工程的实施和新企业文化的健康成长。