最新工程全套质量管理手册汇编
水利工程项目法人质量管理手册汇编
水利工程项目法人质量管理手册汇编1. 介绍本文档是水利工程项目法人质量管理手册的汇编，旨在提供相关法规和指导原则，以确保水利工程项目的质量得到有效管理和控制。
2. 法律要求根据相关法律法规，水利工程项目的法人质量管理应遵循以下要求：- 合法合规：所有项目活动应符合国家法律法规和相关标准的要求；- 质量控制：通过有效的管理控制手段，保障项目的质量目标得到实现；- 信息公开：及时、准确地向相关方公开项目质量信息；- 法律责任：承担因质量问题引发的法律责任。
3. 质量管理原则水利工程项目的质量管理应基于以下原则：- 客户导向：为客户提供满足需求的优质工程；- 领导承诺：公司领导应对质量管理给予充分重视并进行积极承诺；- 过程管理：通过清晰的工作流程和规范化的操作，保证工程质量的可控性；- 持续改进：通过分析评估和持续改进措施，不断提高项目质量；- 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，确保项目人员具备必要的知识和技能。
4. 质量管理体系水利工程项目的质量管理体系应包括以下要素：- 组织结构：明确各级责任和权限，建立有效的组织结构；- 质量政策：制定明确的质量管理政策，确保项目质量得到有效管理；- 质量目标：设定具体、可衡量的质量目标，以指导项目实施；- 质量手册：编制详细的质量管理手册，包括相关规定和操作流程；- 文件控制：建立文件控制程序，确保文件的有效管理和使用；- 审核评估：定期进行内外部审核和评估，及时发现和纠正质量问题；- 改进措施：根据审核结果和反馈意见，制定改进措施并跟踪实施。
5. 质量记录与监控水利工程项目的质量记录和监控应包括以下内容：- 计划与检查：制定工程质量计划，并进行实施和检查；- 资料管理：对工程过程和质量信息进行记录和管理；- 检验与测试：对关键节点和关键质量指标进行检验和测试；- 报告与通报：及时报告和通报工程质量信息，及时采取纠正和预防措施；- 效果评估：定期评估项目质量目标的达成情况，并提出改进建议。
建筑业企业质量管理文件汇编
建筑业企业质量管理文件汇编1. 引言本文档是关于建筑业企业质量管理文件的汇编，旨在提供对建筑业企业质量管理的基本要求和指引。
建筑业企业应遵守本文档中的规定，并将其作为质量管理的参考。
2. 质量管理体系建筑业企业应建立和实施质量管理体系，以确保在工程过程中达到预期的质量标准。
质量管理体系应包括以下内容：- 质量方针和目标：建筑业企业应制定和明确质量方针和目标，以指导质量管理工作的实施。
- 质量管理责任：建筑业企业应明确质量管理的责任分工和权限，并分配相应的资源。
- 质量管理计划：建筑业企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 客户满意度管理：建筑业企业应关注客户需求和满意度，并采取措施提升客户满意度。
- 过程管理：建筑业企业应对工程过程进行有效的管理和控制，确保质量要求得到满足。
- 资源管理：建筑业企业应合理配置资源，包括人力、物资和设备，以支持质量管理工作的开展。
- 培训和教育：建筑业企业应开展员工培训和教育，提高员工的质量意识和专业水平。
- 内部审核：建筑业企业应定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 复查与纠正措施：建筑业企业应及时对质量问题进行复查，并采取纠正措施，防止问题再次发生。
3. 质量管理文件建筑业企业应编制和维护一系列质量管理文件，以支持质量管理的实施。
以下是常见的质量管理文件的示例：- 质量手册：包括质量管理体系的一般规定和流程。
- 质量计划：详细说明质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 检查记录：记录各项检查和测试的结果和数据。
- 验收报告：记录工程完成后的验收结果和评价。
- 故障报告：记录发生的故障情况和相应的纠正措施。
- 培训记录：记录员工培训和教育的内容和效果。
4. 质量评估与改进建筑业企业应定期进行质量评估，以检查质量管理的有效性和符合性。
评估结果应用于质量改进的决策和措施中，以不断提升建筑业企业的质量水平。
5. 结论本文档汇编了建筑业企业质量管理的基本要求和指引，希望能对建筑业企业实施质量管理工作提供帮助和指导。
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编目录一、施工质量管理制度 2二、施工质量检查制度 5三、质量问题处理制度 7四、目标管理制度 10五、质量管理自查与评价制度 11六、质量信息管理和质量管理改进制度 13七、文件管理制度 17八、记录管理制度 19九、员工绩效考核管理制度 22十、施工机具管理制度 24十一、工程合同管理制度 28十二、材料、构配件、设备管理制度 33 十三、质量事故责任追究制度 37施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于镇康县中山河水库南伞干渠02标工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是现场负责人，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术室，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为工程技术室，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程技术室会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报项目经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
工程管理手册(最新)
d) 负责工程管理有关的施工技术的组织实施、计划控制、协调管理。
e) 负责对工程管理中发现的不符合、不合格品及时上报并采取控制措施，按照有关要求做好记录和改进措施。
f） 负责做好信息沟通，持续稳定地向顾客提供满意的产品。
4.1.3 项目经理部职责与权限
3.1。4 施工图预算:根据施工图纸、施工组织设计、预算定额、各项费率等有关资料编制的预算（此预算与投标报价及建设单位批准的施工预算无关）。
3.1.5 成本预算: 根据施工图计算的工程数量，按照最合理和最经济的施工方案,结合本单位实际情况，采取劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额（或内部租赁价)以及相关资料和数据编制的工程项目施工预算。也可根据本单位管理水平及工程特点，在施工图预算的基础上降造确定.
1.2 适用于中铁九局集团有限公司、各分、子公司及项目经理部的工程管理工作。
2 引用标准和文件
2。1GB/T19001-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系要求》
2。2GB/T24001—2004idt ISO 14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》
2.3GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系审核规范》
h） 配合人力资源管理部、企业发展部加强对集团公司专业技术人员的管理和培训工作.
4。2.3 工程管理部职员管理职责
a) 参与集团公司中标工程的分解和内部竞标工作。
b） 审核集团公司承接项目的质量策划、施工组织设计和工艺以及工程项目中关键和特殊过程的施工措施；参与工程项目的竣工验收工作；协助办理项目决算以及项目部与集团公司的项目财务决算，提出兑现《项目管理目标责任书》的意见.
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
【A+版】最新0287-2017质量管理体系手册程序文件汇编
YY/T0287-2017质量手册程序（Procedure）文件汇编（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）目录1.质量手册2.文件控制程序（Procedure）3.质量记录控制程序（Procedure）4.管理评审控制程序（Procedure）5.人力资源控制程序（Procedure）6.基础设施控制程序（Procedure）7.工作环境控制程序（Procedure）8.与顾客有关的过程控制程序（Procedure）9.设计和开发控制程序（Procedure）10.设计更改控制程序（Procedure）11.评价供方的控制程序（Procedure）12.采购控制程序（Procedure）13.生产和服务提供控制程序（Procedure）14.服务控制程序（Procedure）15.标识和可追溯性控制程序（Procedure）16.产品防护控制程序（Procedure）17.监视和测量装置控制程序（Procedure）18.顾客信息反馈控制程序（Procedure）19.内部审核控制程序（Procedure）20.过程监视和测量控制程序（Procedure）21.产品监视和测量控制程序（Procedure）22.不合格品控制程序（Procedure）23.数据分析控制程序（Procedure）24.纠正、预防、改进措施控制程序（Procedure）25.忠告性通知和事故报告26.C E标志产品分类控制程序（Procedure）27.风险管理程序（Procedure）28.标签和语言控制程序（Procedure）29.与公告机构联系控制程序（Procedure）30.售后监督程序（Procedure）31.符合性声明控制程序（Procedure）32.警戒系统控制程序（Procedure）33.临床资料汇编程序（Procedure）34.生物兼容性试验程序（Procedure）35.包装验证控制程序（Procedure）36.医疗器械法律法规一览表文件控制程序（Procedure）1.目的确保在文件的使用场合能得到有关文件的适用和有效的版本，防止使用作废和失效的文件。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编工程质量管理制度是企业对工程建设项目全过程的关键管理手段之一，是保证工程质量的有效途径。
下面列举一些工程质量管理制度要点，以供参考。
一、质量管理组织制度1.建立质量管理组织和职责体系，明确各职能部门和人员在工程质量管理中的职责和权限。
2.明确工程质量目标，制定质量保证计划、评估和控制措施。
3.制定质量管理手册，详细介绍质量管理体系。
二、工程设计质量管理制度1.工程设计单位要制定施工方便、清晰、协调的设计方案，满足建设规范和验收标准。
2.加强方案设计的可行性研究，完善设计文件的审核、审查和备案机制，确保设计文件的准确性与科学性。
3.加强设计阶段的质量管理，确保设计单位的设计水平与设计品质。
三、工程施工质量管理制度1.工程施工必须依据审定的设计图纸和技术规范进行，严格执行施工计划和进度，确保工程质量和供货质量。
2.加强施工现场管理，严格遵守安全生产、环境保护和文明施工的规定，并综合管理施工安装的各方面要求，确保质量。
3.加强环境保护和节能降耗，采用优质、环保材料，减少对环境的污染和对能源的浪费。
四、工程验收质量管理制度1.根据验收标准和规定的程序，有序、科学、全面地进行验收。
2.验收应由设计、施工、安装等相关单位按规定一起参与。
3.加强验收组织和管理，落实验收结果的追究制度，并建立档案存档。
五、质量监督管理制度1.加强质量监督管理和监督责任的落实，及时发现、纠正、整改和控制问题，确保工程质量的稳步提升。
2.在工程施工过程中，加强对施工单位、安装单位和材料供应单位的监督和管理，对违反规定行为进行处理，坚决抵制质量缺陷材料和施工单位。
3.加强质量事故的调查和处理，及时通报，有效防范质量事故的发生。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。
热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。
使用前仍应作拉力、冷弯试验。
以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。
每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。
在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。
袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。
通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。
在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过12%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。
只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。
混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的规定第4.1.13条款。
砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的3%。
砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的砼,其石料坚固性指标应小于5%;其力学性能的检验可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。
中建三局《工程质量安全手册手册》实施方法汇编
《工程质量安全手册》实施方法汇编（试行）中建三局2019年10月前言住建部2018年9月发布了《工程质量安全手册（试行）》，（以下简称手册），《手册》以人民群众对高品质建筑需求作为根本出发点和落脚点，对完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提出了具体要求。
中建三局牢记企业使命，致力于拓展幸福空间，始终将质量安全管理放在首位，通过技术优化、工艺优化、措施优化，管理方式改进、建造方式转变和施工技术创新等方式，推动质量安全变革、促进质量安全提升。
为提高《手册》执行效率，结合企业管理体系、管理制度，编制了配套的实施文件，对《手册》内容进行了充实、细化和完善，形成了中建三局《工程质量安全手册》实施方法汇编，实现《手册》与企业日常质量安全管理体系相融合。
本汇编结合中建三局现有管理方法以及实践成果，总结形成可复制、可推广的实践经验，为质量、安全管理提升及推动建筑业管理的标准化、信息化、精细化提供有力支撑，助力建筑业高质量发展。
目录1.管理行为 (4)1.1质量管理行为 (4)1.2安全管理行为 (13)2.质量控制方法 (23)2.1地基基础工程 (23)2.2钢筋工程 (25)2.3混凝土工程 (34)2.4装配式混凝土工程 (43)2.5砌体工程 (47)2.6防水工程 (54)2.7装修工程 (62)2.8机电工程................................................................663．安全管理 (71)3.1高坠、物体打击风险管控 (71)3.2坍塌、倾覆风险管控 (78)3.3机械、起重伤害风险管控 (82)3.4火灾风险管控 (85)3.5触电风险管控 (89)3.6职业健康风险管控 (93)4.工程资料管理 (99)5.特色活动 (104)5.1质量特色活动 (104)5.2安全特色活动 (109)1.管理行为1.1质量管理行为3实操手册按照中建三局《企业管理标准》、《项目管理标准》、《岗位管理标准》（2016局“三个标准”）的具体要求，编制了《中南公司标准化项目实操手册》简明扼要、通俗易懂、内容全面能全面指导项目开展各项质量活动，提升质量品质★★★可复制可推广4劳务总包一体化管理分包与总包质量管理人员集体办公加大项目质量管控的能力及凝聚力，形成融合共同体，共同推进品质提升★★★可复制可推广9混凝土浇灌申请单混凝土浇筑前，由施工员填写浇灌申请单，并报商务、生产经理及项目经理进行审批通过项目各部门各部门联动，多方审核浇筑混凝土的部位、标号及方量，防止混凝土的标号错误，方量偏差较大等问题的产生★★★可复制可推广10搅拌站飞检项目相关管理人员随时对搅拌站混凝土的原材料、材料配合比进行抽查第一手把关混凝土原材料的质量，做到混凝土的质量从源头抓起★★★可复制可推广1.2安全管理行为序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1责任制及考核体系建立管理人员安全生产责任制及考核体系，考核结果作为个人KPI 组成部分，不同岗位KPI 安全履职指标占比不同全面深化“党政同责、一岗双责”，明确企业、项目部门各岗位安全生产职责，安全履职情况与个人KPI 挂钩，进一步推进全员安全管理★★★可复制可推广2责任区域管理项目施工现场实行属地化安全管理，根据项目实际，划分责任区域、明确区域责任人、包括总包、分包单位责任人将安全责任明确到个人，增强主动安全履职意识；为项目管理人员及分包安全考核建立基础★★★可复制可推广3深化设计开工阶段，项目与业主沟通，提升建造思维，组织深化设计，依托《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》、《中建三局公建工程精益建造实施指南1.0》，优化部分传统做法通过两图融合，进行设计优化、工艺优化、措施优化，消除危险源或减少存在时间，推动精益安全管理，提升本质安全水平★行业水平要求高4BIM 技术应用项目前期策划使用BlM 工具，对现场进行虚拟建模、三维场布，用于临建设计、场平布设、外架设计、洞口防护等优化施工空间；保证文明施工；分析专业碰撞，提前发现隐患，避免施工中因未考虑到因素而引发事故发生★行业水平要求高5施工安全指导编制《中建三局危险作业指导书》《中建三局施工现场安全防护标准化图册》《项目标准化管理实操手册》等一系列指导文件管理标准化作业标准化防护标准化★★资源组织能力要求高6专项整治规定针对项目风险集中情况，建立各类集中风险安全管理规定针对风险做专项整治规定，以点成面，推动全覆盖安全管理★★★可复制可推广7管理动作可视化1、将施工方案编审、安全交底（方案交底、安全技术交底）、过程旁站监督检查、验收、作业人员安全教育培训等管理行为通过展牌现场公示2、对现场安全防护设施及危大工程实行挂牌验收管理1、安全管理透明化、可视化，增强主动安全履职意识2、对作业人员和其他管理人员起到提醒作用★★★可复制可推广9多样化检查1、领导带班检查2、早巡场、晚闭合3、设备班前检查4、“检到位”系统运用5、内部第三方评估通过多项检查模式，全方位提高隐患发现整改能力，全面、系统、客观反映项目安全生产情况，为调整安全发展方向提供数据支撑★★部分需一定成本及资源组织10关键作业监督定点巡更，对大型设备及现场危险作业关键部位安装安全巡查打卡点，责任工程师通过打卡器定点监督关键工艺推进落实情况实时监控现场作业情况，促进实际检查效果，保留安全履职痕迹★★★可复制可推广11个人安全档案1、与实名制管理相结合，建立人员入场规定流程：工人进场→职业健康体检→三级安全教育→录入信息，办理实名制门禁→日常安全教育、交底2、个人安全档案：将作业人员入场后所有信息统计成册，一人一档，包含：基本信息卡、职业健康档案、安全教育卡、奖惩信息卡、行为准则、操作规程等有效掌握现场作业人员基本信息及作业情况，对个人行为不规范、身体异常人员第一时间反应，及时纠正或清退★★门禁需完全落实实名制管理2.质量控制方法2.1地基基础工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1预制混凝土承台基础承台根据图纸进行深化设计，在预制加工场对PC 板进行加工，运输至施工现场进行拼装替代传统砖胎模的施工方法使用预制混凝土承台代替传统的砌筑承台，提高承台成型质量及精确度，可加快施工进度★需要一定的成本及技术支持2预制止水钢板应用BIM 技术对止水钢板进行三维深化，在加工棚集中对转角止水钢板提前焊接，现场只对直线段搭接部位进行焊接降低材料的损耗，缩短了止水钢板安装时间，大大提高了非直线部位止水钢板焊接质量★★★可复制可推广3型钢支架基础底板钢筋施工中选用型钢支架作为面层钢筋的支撑体系，代替传统的钢管支架有效控制板筋间距、标高，提高底板钢筋绑扎过程中的稳定性、安全性，减小基础底板渗漏隐患★★需要一定成本4超前封闭后浇带通过搭设支撑架体并铺设模板，绑扎板筋至后浇带处，将齿形盖板、侧边钢栏板、型钢斜撑预留插筋依次焊接完成，安装两侧后浇带盖板，并将柔性材料填充至封闭后浇带可实现后浇带提前封闭，减少后浇带处渗漏质量隐患及安全隐患，避免后浇带敞开阶段向地下室流水，减少安全文明施工费用★★★可复制可推广2.2钢筋工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1钢筋信息平台运用在钢筋验收过程中，通过手机终端和电脑终端，将钢筋的验收过程及结果上传至单机版信息平台上实现推动建造质量管理系统化、及时化和信息化★需要信息化及一定成本支持2BIM钢筋放样钢筋工程施工图中融入BIM技术,通过BIM建立专业模型能够摒弃传统平法施工图的诸多局限性,把钢筋放样图清晰的呈现出来,既简单,又直观。
IATF16949-2016质量管理体系文件：全套最新版(质量手册+控制程序+表单文件共173页)
XX 汽车技术股份有限公司（压铸铝合金●汽配件）质量管理体系全套文件汇编（IATF 16949：2016 质量管理体系）受控状态/受控号：持有者：IATF 16949：2016 质量管理体系文件：全套最新版（质量手册+控制程序+表单文件）编制：XXX 修改日期：XXXX 年XX 月XX 日校对：XXX 修改日期：XXXX 年XX 月XX 日审核：XXX 修改日期：XXXX 年XX 月XX 日批准：XXX 生效日期：XXXX 年XX 月XX 日质量手册QUALITY MANUAL(依据 IATF 16949：2016 标准)QM--2016版本：A/0编制：管理部审核：批准：分发号：持有者：2019 年10 月8日发布2019 年10 月8日实施XX 汽车技术股份有限公司发布文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 .. (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016 版标准结合本公司的实际情况编制，且经过审核现予以批准发布。
水利工程项目法人质量管理手册汇编
水利工程项目法人质量管理手册汇编一、引言本质量管理手册的目的是为水利工程项目的法人机构提供一个详尽的指南，以确保项目在质量管理方面的有效运作。
本手册包含了关于质量管理体系的相关政策、过程和要求。
二、背景水利工程项目的成功执行需要高水平的质量管理，以确保工程结果符合预期要求。
法人机构应该负责确保项目按照合同规定的质量标准进行设计、施工和交付。
三、质量管理体系3.1 目标和原则质量管理体系的目标是保证项目的质量符合相关法律法规和标准要求，同时满足客户的需求和期望。
质量管理体系应基于以下原则：- 持续改进：不断优化质量管理体系，实现质量的持续改善；- 客户导向：以客户的满意度为中心，满足客户的需求和期望；- 参与与沟通：鼓励参与和沟通，建立良好的工作关系，提高团队合作和协调能力。
3.2 质量管理体系文件控制本章节描述了质量管理体系文件的控制要求和程序，包括文件的编制、修改、批准和发布等流程。
3.3 质量管理责任和授权质量管理责任和授权的目的是明确各级别的责任和职权，确保质量管理体系得以有效落实。
本章节详细描述了各级别的责任和授权的要求和流程。
3.4 设计和开发管理本章节涵盖了水利工程项目的设计和开发管理要求，包括设计计划、设计验证、设计变更控制等方面。
3.5 采购管理本章节描述了水利工程项目的采购管理要求，包括供应商选择、合同管理、检查与验收等流程。
3.6 施工管理本章节涵盖了水利工程项目的施工管理要求，包括施工计划、现场管理、质量控制等方面。
3.7 验收和交付本章节描述了水利工程项目的验收和交付要求，包括项目验收准备、验收依据和程序等方面。
四、质量管理评审和改进4.1 内部质量审核本章节描述了质量管理体系的内部质量审核要求和程序，包括审核计划、审核实施和审核报告等流程。
4.2 外部质量审核本章节涵盖了质量管理体系的外部质量审核要求和程序，包括审核计划、审核实施和审核报告等方面。
4.3 改进措施本章节描述了如何识别和实施质量管理体系的改进措施，以提高项目的质量表现和效率。
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最新工程全套质量管理手册汇编
1.目的
为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。
2.适用范围
适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
3.术语和定义
3.1质量控制点
a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；
b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；
c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；
d.影响下道工序质量的技术间歇时间；
e.某些与施工质量密切相关的技术参数；
f.容易出现质量通病的部位；
g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.职责
4.1科技管理中心质量职责
4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。
4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。
4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。
4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。
4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。
对创优工程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。
4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。
4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。
4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。
4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。
4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。
4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。
4.1.19对工程质量的保修进行控制、检查和验收。
4.1.20经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。
4.2分公司质量职责
负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：
4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。
4.2.2收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。
4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。
制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。
4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。
4.2.5 负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。
4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。
4.2.7按照《施工组织设计管理办法》规定，对施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。
4.2.8监督项目部实施样板制、质量奖罚制度、三检及交接检制度等各项制度。
4.2.9组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查。
4.2.10对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收。
4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。
按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任。
4.2.12组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证。
4.2.13参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项目部按
照确定的技术方案实施整改。
4.2.14 每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收集。
4.3项目部质量职责
项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。
主要质量职责如下：
4.3.1项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。
4.3.2负责向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件。
4.3.3按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工质量管理，
4.3.4贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。
制定并实施项目样板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度。
4.3.5负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。
4.3.6对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标。
4.3.7做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。
4.3.8落实有关质量方面的纠正和预防措施。
4.3.9及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符合相关法规的规定。
4.3.10负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护。
4.3.11接受公司、分公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题组织制定纠正措施并实施。
4.3.12项目部负责对不合格物资的标识、记录，并向有关方信息传递。
4.3.13及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
4.3.14对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责。
4.3.15对发现的质量缺陷或潜在的质量问题进行数据和信息分析，及
时制定相应的纠正或预防措施，并对所采取的纠正预防措施有效性进行评价。
4.4 相关部门质量职责
4.4.1物资事业供应部负责材料管理，审核物资生产厂及供应商的资质资料，发布合格供方名录。
对不合格物资的监督管理。
4.4.2人力资源中心负责对质量员资格证培训、申报、取证、注册、复审及转移工作。
5.建立健全工程质量管理体系
5.1公司设置科技管理中心，明确工作管理流程，规定各岗位职责，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
5.2项目部建立质量保证体系，分公司按照以下要求配备项目质量员：
a土建工程每个项目必须配备1名质量检查员，每超过五万平方米增加1名专职质量检查员，持证上岗。
b安装专业可在分公司设置多名专职质量检查员，在工程安装施工阶段派专职质量检查员蹲点项目，进行质量管理和控制，并加强对安装配合阶段的检查。
5.3 公司各职能部门、分公司及项目部明确相关岗位的质量职责。
5.4能力、培训和意识
5.4.1公司、分公司、项目部通过内部、外部及各种培训，提高全员的业务水平和质量意识。
5.4.2科技管理中心征求基层单位的培训需求，制定培训计划，适时组织培训。
分公司、项目部组织的培训，如需公司派有关人员授课，及时与部门联系，协助完成培训工作。
6.质量法律、法规及其他要求的管理
6.1公司科技管理中心及时收集所需的法律、法规、标准、规范及其他要求文本，并对与质量有关的法律、法规及其他要求进行识别和评审，。