滨港工程技术管理规定修改项目部编制定稿版

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

滨港工程技术管理规定修改项目部编制

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

中铁十局滨港铁路二期工程

施工三标项目部工程技术管理办法

第一章总则

第一条根据公司相关文件规定,为下一步更好贯彻落实局相关管理文件,加强技术管理工作,结合本项目实际情况,对工程技术管理办法进行了修订。

第二章建立健全技术管理原则、体制、职责第二条工程技术管理的主要原则

1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。

2工程技术管理必须以经济效益为中心,技术的先进可行性与经济的合理性相结合。

3采用先进施工技术,加大科技投入,充分发挥科学技术对施工生产的作用。

4面向现场,强化基层施工技术管理,建立通畅的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。

5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,满足可追溯性原则。

6工程技术管理是生产管理的基础,两者互为依存,在施工上有效统一。

第三条工程技术管理体制

1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制,建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。

2工程技术管理业务,由项目部工程技术部门归口管理。

第四条工程技术管理部门职责

1项目部工程技术部职责:

1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规,认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工,责任到人,形成一级抓一级,一级向一级负责的制度。

1.2制定项目部工程技术管理办法。

1.3编制施工调查,并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。

1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议;对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。

1.5参加公司或建设单位组织的施工调查,负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。

1.6编制实施性施工组织设计,技术复杂工程的施工技术方案,并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。

1.7负责办理单位工程开、竣工报告,编制竣工资料和施工技术总结,并负责汇总、整理后移交工作。

1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划,经报公司核准后,再依据公司正式下达的生产计划,具体编制实施性月度生产计划。

1.9负责检查工程项目施工进度,收集周、月、季、年度生产任务完成情况,提出施工生产情况分析,及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。

1.10控制项目工程总量,建立合同内(外)工程数量总台账;复核具体施工内容以及工程量计算明细表,负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。

1.11提出工程变更理由,技术经济比选资料。严格执行:“先批准、后变更,先变更、后施工”的变更设计原则。

1.12主持项目的自验,参加建设单位组织的初验,制定对初验、复验提出问题的整改方案,负责编制工程竣工资料和施工技术总结,按规定做好归档工作。

1.13负责编制项目施工技术总结。

1.14负责向物资部门提供材料计划。

1.15对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训,学习本办法和职业道德规范,学习施工技术标准,合格后持证上岗。

第三章管理办法

第五条施工图纸审核及会审

1施工图管理

1.1施工图必须经建设单位审批,加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。

1.2项目部设专人管理施工图,做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章,不得继续使用

2设计文件审查的目的

2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。

2.2核对设计图尺寸,复核设计数量,通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在的问题消除在施工之前,并结合现场施工调查提出改善设计建议。

3施工图分级审核制度

3.1施工图审核实行项目部审查制度。

3.2负责管段内工程施工图审查,项目部总工程师负责组织实施,技术部长负责具体审查工作安排,并将审查结果备案。

4施工图审核方法及程序

4.1施工图审核步骤:先整体后局部,先原则后细则,先分专业后沟通衔接。

4.2施工图审核程序

4.2.1收到设计文件与图纸后,总工程师师制定审核计划,明确审核目的、方法、内容与重点,技术部长进行审核任务分工。

4.2.2技术人员按照任务分工及审核要求进行审核,填写“设计文件审核记录表”并签字确认,再由另一名技术人员进行复核,复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。

4.2.3总工程师负责组织审核小组进行会审,将审核中发现的问题及意见汇总统一报至监理、设计与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见。

5设计文件审查内容

5.1设计说明:工程项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。

5.2相关标准图、规范:凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集,并与施工图进行对照是否配套。

5.3工程数量:对设计图全面复核,汇总后与工程量清单的数量对照,作为设计变更,调概索赔的依据。主要核对以下内容:

5.3.1为工程创造施工条件发生的数量:征地、拆迁工程数量;大临工程项目及数量;改移道路及改沟、改河等。

5.3.2工程实体数量:土石方数量、运距;排水系统各类沟渠;片石圬工方;基础的开挖和圬工;结构圬工和钢材;防排水结构;地基处理;建筑装饰;各专业的设备和工艺管道等。

相关文档
最新文档