企业聘用管理办法
聘用人员管理办法
聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节，人力资源是企业发展的基础，如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。
作为一项管理制度，对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。
下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。
一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步，一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率，还可以减少企业的招聘成本。
在制定招聘流程时，企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策，建立起完善的招聘流程。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1、确定职位需求：企业首先要明确自己的用人需求，确定需要招聘的职位的具体信息，如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。
2、发布招聘信息：企业可以通过多种途径发布招聘信息，如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等，吸引到合适的人才。
3、简历筛选：企业收到应聘者的简历之后，需要进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
4、面试环节：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。
5、录用：企业根据面试结果确定录用人员，并与被录用人员签订合同。
6、培训上岗：企业需要为新员工提供培训，让员工尽快适应工作环境，并发挥出最大的工作潜力。
在招聘流程中，企业应该尽可能地遵循规范程序，确保招聘工作的效率和公正性，以便吸引到更多优秀的人才加入企业。
二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节，通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质，促进员工的个人发展和职业晋升。
在现代企业管理中，员工培训被视为企业发展的战略性举措，因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度，从而提高员工的整体素质。
1、培训需求调研：企业在进行员工培训前，应该对员工的培训需求进行调研，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合需求的培训内容。
2、培训计划制定：企业根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定出合理的培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。
合同制聘用人员管理办法最新
合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。
第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同，按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。
第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划，按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。
第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策，遵守合同制聘用人员的合法权益。
第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利，包括但不限于社保、公积金等。
第七条合同制聘用人员如符合条件，可申请转正为正式员工，需经公司审批。
第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前，需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，以确保合同双方权益。
第九条劳动合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。
第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责，不得违反约定。
第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职，需提前一个月向用人单位提交书面申请。
第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同，但需提前一个月通知合同制聘用人员。
第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。
第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。
第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资，并提供工资条单据。
第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作，如加班等需额外付酬。
第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效，给予相应奖励。
第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。
第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定，服从领导安排。
第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会，提高员工综合素质。
第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度，确保员工工作质量。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。
二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。
2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。
3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。
4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。
5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。
三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。
2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。
3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。
四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。
六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。
员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。
七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。
员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。
八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
公司人事聘用管理办法
公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。
第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。
第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
试用期间，公司有权解除劳动合同。
第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。
第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。
第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。
第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。
第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。
第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
公司聘任管理制度
公司聘任管理制度第一条为规范公司聘任管理行为，优化公司人才队伍结构，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与员工之间的聘任关系。
公司在招聘和聘任员工时，应当严格按照国家法律法规和公司规章制度的规定办理，并建立健全聘任管理制度，确保公司与员工之间的权益受到保护。
第三条公司应当在聘用员工的选择上，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。
第四条公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，使员工更好地发挥自身的潜力和才能，为公司的发展做出贡献。
第五条公司应当建立完善的聘任管理机制和流程，确保聘任工作的规范、透明和公正。
第二章招聘工作第六条公司在招聘工作中，应当按照公司的实际需求和制定的招聘计划进行招聘。
第七条公司在发布招聘信息时，应当真实、准确、清晰地说明职位要求、薪资待遇、工作内容、工作地点、岗位要求等信息，并遵守相关法律法规的规定。
第八条公司应当建立完善的招聘渠道和机制，广泛开展招聘活动，吸引更多的优秀人才。
第九条公司在面试过程中，应当按照公平、公正的原则进行评审，尊重每位求职者的劳动权益，不得有歧视行为。
第十条公司在确定候选人时，应当按照相关规定进行背景调查和资格审核，确保候选人的资格真实有效。
第三章聘任工作第十一条公司在聘任员工时，应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应当根据员工的工作表现和业绩，合理确定薪资待遇、晋升途径和奖惩制度。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工提高工作积极性和创造力。
第十四条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平，提升员工的职业素养。
第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和解决问题，促进员工的发展和成长。
第四章离任管理第十六条公司应当建立健全的离任管理制度，规范员工离职手续的办理和公司的离职程序。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
合同制员工聘用管理办法
合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。
第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。
2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。
3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。
第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。
2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。
3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。
第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。
2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。
第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。
2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。
3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。
第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。
2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。
3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。
第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。
2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。
聘用管理制度
聘用管理制度一、引言为了规范企业的聘用管理流程，提高人力资源管理效率，确保聘用程序的公正、公平和透亮，订立本聘用管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全部职能部门的聘用管理。
三、聘用程序3.1 招聘需求确认职能部门依据业务发展和岗位需求，提出聘用需求，并向人力资源部门提交招聘申请。
招聘申请应包含以下信息：•职位名称及岗位描述•所需岗位人数•学历要求•技能要求•工作经验要求•薪资范围3.2 招聘渠道依据招聘需求，人力资源部门将通过以下渠道进行人才招聘：•内部员工介绍•外部招聘网站•职业介绍机构•高校招聘会•社交媒体发布3.3 简历筛选与面试3.3.1 简历筛选人力资源部门依照职位要求进行简历筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选。
3.3.2 面试邀请人力资源部门将通过电话或电子邮件通知候选人参加面试，并告知面试时间、地方和需要准备的料子。
3.3.3 面试评估面试由招聘官和职位相关人员（例如上级经理）构成面试小组，通过个人面试、技能测试和行为面试等方式对候选人进行评估。
3.4 背景调查与录用决策3.4.1 背景调查人力资源部门将对候选人的教育背景、工作履历、资格证书等进行核实和调查，确保供应真实的信息。
3.4.2 录用决策依据面试评估结果和背景调查报告，面试小组将提出候选人的录用建议。
职能部门的负责人将依据建议、业务需求和预算确定是否录用该候选人。
3.5 录用通知与入职布置人力资源部门将向被录用的候选人发出录用通知，并布置入职手续、培训等事宜。
四、管理标准4.1 公正、公平和透亮聘用程序必需公正、公平和透亮，不得因任何个人、种族、性别、宗教或其他特殊原因而鄙视任何候选人。
4.2 信息保密在聘用过程中，职能部门需要妥当保管候选人的个人信息，不得将其用于其他目的，保证候选人的信息安全。
4.3 职位要求和本领评估职位要求必需与岗位职责和业务需求相匹配，招聘官和面试小组应依据候选人的本领和实际工作经验进行评估，确保录用的候选人具备完成工作所需的本领。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
聘用人员管理办法规章制度范文
聘用人员管理办法规章制度范文第一章总则第一条为了加强聘用人员管理，规范聘用行为，保障聘用人员与单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位聘用人员的招聘、聘用、考核、培训、调配、解聘等管理工作。
第三条聘用人员管理工作应遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重聘用人员的综合素质和能力。
第四条单位应当建立健全聘用人员管理制度，加强对聘用人员的培训和教育，提高聘用人员的业务水平和服务质量。
第二章招聘与聘用第五条招聘聘用人员应当根据单位工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项，并向社会公开发布。
第六条招聘聘用人员应当遵循平等自愿、协商一致的原则，双方签订书面劳动合同。
劳动合同应当包括合同期限、工作内容、工作条件、工资待遇、劳动保护、劳动纪律、违约责任等条款。
第七条单位应当对聘用人员进行品行、能力和业绩等方面的考核，确保聘用人员具备岗位所需的专业技能和素质。
第八条单位应当根据聘用人员的业绩、能力和表现，合理确定其工资待遇，并依法缴纳社会保险费。
第三章培训与教育第九条单位应当对聘用人员进行岗前培训，使其熟悉岗位要求，掌握岗位技能。
第十条单位应当定期组织聘用人员进行业务培训和职业道德教育，提高其业务水平和服务质量。
第十一条单位应当鼓励聘用人员参加各类学历教育，提高其综合素质和能力。
第四章调配与解聘第十二条单位应当根据工作需要，合理调配聘用人员，充分发挥其专业特长。
第十三条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：（一）在试用期内被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者单位规章制度的；（三）严重失职、徇私舞弊，对单位造成重大损害的；（四）合同期满，双方同意不再续签的。
第十四条聘用人员解除劳动合同，应当按照双方约定或者国家规定办理相关手续。
第十五条单位应当对解除劳动合同的聘用人员进行妥善安置，避免造成不必要的损失和社会影响。
企业员工聘用管理办法
企业员工聘用管理办法一、引言企业是由一群有着不同能力和特长的员工共同组成的组织体系，员工是企业最为重要的资产之一。
而企业员工的招聘与管理政策，对于企业的发展和经营效益具有重要的影响。
因此，建立科学、规范的员工聘用管理办法，不仅可以吸引优秀的人才加入企业，还可以提高员工的绩效和工作积极性，推动企业的发展壮大。
二、员工聘用管理的基本原则1. 公正、公平：在招聘和管理过程中，遵循公正、公平的原则，不偏袒，不歧视，让每个员工都有平等的机会，发挥自己的潜能。
2. 知识、能力为先：招聘员工的首要目标是选拔拥有相应知识和能力的人才，确保员工在岗位上能够胜任工作，并得到持续的职业发展。
3. 契约精神：对于员工聘用关系，要建立长期稳定的契约精神，维护双方的劳动权益，保障员工的合法权益。
4. 尊重人才：重视员工的人才和潜力，尊重员工的个性和价值观念，激发员工的创造力和努力精神。
5. 激励和激情：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和绩效。
6. 社会责任：企业在聘用员工时，要充分考虑社会责任及企业的形象，积极履行社会责任，为社会和谐发展贡献力量。
三、员工聘用管理的基本程序1. 招聘需求确认：企业首先需要对招聘的具体需求进行确认，明确招聘的岗位和要求，确定招聘的人数和时间节点。
2. 招聘广告发布：根据需求确定招聘渠道和发布方式，发布招聘广告，吸引候选人投递简历。
3. 简历筛选和初步面试：企业根据招聘要求和岗位需求，对投递来的简历进行筛选和初步面试，初步了解候选人的基本情况和能力。
4. 终面试和录用：通过面试的选拔，选定最终的候选人，并进行终面试和综合评估，确定录用人选，并签订正式的聘用合同。
5. 培训和适应期：企业应为新员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应岗位和工作环境，达到工作要求。
6. 绩效评估和调整：定期对员工的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩和调整，激发员工的工作积极性。
国有企业招聘人员管理办法
国有企业招聘人员管理办法国有企业是指由国家控股或国家控股比例大于50%的企业。
为了确保国有企业招聘人员的公平、公正和透明，维护国有企业的稳定发展，制定《国有企业招聘人员管理办法》成为必要的措施。
本办法旨在规范国有企业招聘人员的程序和条件，保证招聘工作的公平性和合法性。
一、总则1. 国有企业招聘人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保所有招聘活动的公正性和透明度。
二、招聘需求确定1. 国有企业应根据企业发展需要、业务发展规划和岗位设置情况，确定招聘需求。
2. 招聘需求应经过企业领导层审批，并报国有资产监管部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应根据招聘需求确定，包括招聘岗位、人数、条件要求、薪酬待遇等内容。
2. 招聘计划应报国有资产监管部门备案，并在企业内部进行公示。
四、招聘程序1. 招聘公告发布（1）招聘公告应包括招聘岗位、人数、条件要求、报名方式和截止时间等内容。
（2）招聘公告应在企业内部发布，并可适当地通过多种方式进行外部发布。
2. 招聘报名（1）报名人员应按照招聘公告的要求向企业提交简历和相关证明材料。
（2）企业应及时对报名人员的资格进行初步审查，符合条件者进入面试环节。
3. 面试选拔（1）面试应由企业组织，面试形式可以包括笔试、面试、考察等。
（2）面试人员应由专业评委组成，进行评分和评议，并确定最终录用人选。
4. 聘用审批（1）聘用人选应经过企业领导层审批，并报国有资产监管部门备案。
（2）聘用人选应与拟定合同内容进行洽谈，并签署劳动合同。
5. 公示和备案（1）聘用结果应在企业内部进行公示，接受监督和申诉。
（2）聘用结果应报国有资产监管部门备案。
五、招聘信息管理1. 国有企业应建立健全招聘信息管理制度，保护和管理招聘过程中的个人隐私信息。
2. 招聘信息应保存一定时期，以备后续的跟踪和监督。
六、责任追究1. 对于违反《国有企业招聘人员管理办法》的行为，国有资产监管部门有权追究相关责任人员的法律责任。
员工聘用管理办法制度法规
员工聘用管理办法制度法规
根据国家相关法律法规和企业内部管理需要，员工聘用管理办法制度应该包括以下方
面的内容：
1. 聘用原则：明确企业聘用员工的原则和标准，如根据能力、学历、经验、能力等因
素进行综合评估。
2. 聘用程序：规定员工聘用的程序和流程，包括招聘发布、简历筛选、面试、考核、
录用等环节。
3. 聘用合同：明确聘用合同的内容和签订要求，包括工作岗位、薪资待遇、服务期限、劳动保障等。
4. 聘用记录：建立完善的员工聘用档案，记录员工的个人信息、入职时间、薪资变动
等相关信息。
5. 岗位调整：规定员工的岗位调整和晋升的相关制度，包括岗位评定、晋升条件、晋
升流程等。
6. 员工培训发展：明确员工培训及发展的相关政策和制度，包括培训计划、培训经费、职业发展通道等。
7. 不合格员工处理：规定对于表现不合格的员工的处理方式，包括警告、解雇等措施。
8. 员工福利待遇：规定员工的福利待遇，包括薪资福利、带薪假期、劳动保险、社会
保险等。
9. 员工离职管理：明确员工离职的程序和要求，包括辞职、解聘、退休等离职方式。
10. 公平公正性保障：规定聘用管理的公平公正性保障措施，防止聘用过程中的歧视和不公平待遇。
以上是一些常见的员工聘用管理办法制度的内容，具体制定时可根据公司实际情况进行补充和调整。
聘用人员管理办法
聘用人员管理办法
第一条为适应公司发展需要，加强聘用人员管理，提高企业管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条聘用人员由综合管理部按照生产需要统一招聘和分配，其它部门严禁擅自使用临时用工。
第三条各分厂是聘用人员的用工部门，负责聘用人员的生产工作、考勤等日常管理。
第四条与劳务派遣公司签订派遣协议，聘用人员必须如实提供所有个人资料，保证信息真实有效。
第五条派遣到岗的聘用人员必须接受岗位培训和安全培训，认真学习厂规章制度和岗位职责，在协议履行过程中严格遵守厂各项相关制度及劳动纪律。
第六条聘用人员的岗前培训费每人***元，需分三个月从个人工资中扣除，上岗期满一年后分三个月返还；若工作不满一年，因个人原因离职，所产生的岗前培训费***元由聘用人员本人全部承担，不予以退还。
第七条聘用人员实习期三个月，实习期间工资按岗位工资的80%发放。
实习期满，经考核合格后按计件工资发放并统一办理社会保险；若考核不合格，则延长实习期，工资继续执行岗位工资80%。
每季度综合考评一次，实行末位淘汰制。
第八条聘用人员在工作时间内必须穿戴厂提供的工作服等劳保用品。
工作服需个人预先垫付**元，工作满半年后予以退还；若工作不到半年，因个人原因辞职，**元的工作服垫付金不予以退还。
第九条聘用人员服从分配和岗位调配，对工作尽职尽责，保质保量完成生产任务。
第十条本办法由人力资源部负责解释并监督执行。
第十一条本办法自下发之日起实行。
年月日。
企业聘用管理办法
企业聘用管理办法第一章总则第一条为规范企业的招聘和管理工作，提高企业的管理效率和员工的素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业在招聘员工、管理员工等过程中的相关工作。
第三条企业招聘应遵循公平、公正、阳光、法制的原则，依法维护应聘者的合法权益。
第四条企业应制定相关的招聘管理制度，明确招聘的程序、条件等要求。
第二章招聘程序第五条企业在进行招聘时，应经过充分的市场调研、需求分析等工作，确保招聘的针对性和有效性。
第六条招聘部门应根据企业的需求，确定招聘的岗位、人数、资格条件等，并报企业领导批准。
第七条招聘部门应及时编写招聘方案，明确招聘的流程、时间、方式等，并按照方案执行招聘工作。
第八条招聘部门应根据招聘岗位的要求，制定招聘计划，确定招聘的渠道和方式，并进行宣传和招聘。
第九条企业应根据招聘部门提供的招聘人才信息，进行初步筛选和审核，确定应聘人员名单，并通知面试。
第十条企业应统一组织面试工作，选派专业人员担任面试官，对应聘者进行面试评价和筛选。
第十一条企业应根据面试结果，确定拟聘人员名单，并进行公示和备案。
第十二条企业应与拟聘人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
并按照合同执行薪酬、福利等待遇。
第十三条企业应对新员工进行入职培训和适应期考核，确保员工的工作能力和表现。
第三章招聘管理第十四条企业招聘部门应建立健全招聘管理制度，明确招聘的流程、程序、标准等。
第十五条企业招聘部门应配备专业的招聘人员，确保招聘工作的顺利进行。
第十六条企业应加强对招聘人员的考核和管理，定期评估招聘工作的效果和质量。
第十七条企业应建立健全招聘人员的档案管理制度，及时更新和维护员工信息。
第十八条企业应定期对招聘工作进行总结和反思，不断改进和完善招聘管理工作。
第四章附则第十九条本办法自发布之日起执行，如有变动，经企业领导批准后实施。
第二十条本办法解释权归企业招聘部门，如有疑问或建议，请及时反馈。
以上就是企业聘用管理办法的相关内容，希望能够对企业的招聘和管理工作提供一定的参考和帮助。
聘用人员工资管理办法
聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度，保障聘用人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员，包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。
第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定，服从单位的管理，履行职责，维护单位的形象，维护聘用人员和单位的共同利益。
第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法，并进行定期评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。
第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。
第七条本单位在招聘聘用人员时，应当根据单位的工作需要，确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等，并通过面试、试用等方式，确定合适的聘用人员。
第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程，如实提供个人资料、参加面试、接受评估等，并按照工作要求参加培训。
第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同，明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等，保障聘用人员的劳动权益。
第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训，介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等，使聘用人员尽快适应工作环境。
第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核，评估其工作表现、工作态度、工作效率等，对表现优秀的聘用人员给予奖励，对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。
第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等，奖励应当公开、透明，根据聘用人员的实际表现确定。
第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等，处罚应当合法、公正，依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。
关于聘用人员管理办法
关于聘用人员管理办法聘用人员管理办法是指企业或组织为了规范和有效管理员工而制定的一系列制度和规定。
在现代社会，人才是企业的重要资源，聘用人员管理办法的建立和实施对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源规划、招聘流程、员工培训、绩效管理、员工福利等方面对聘用人员管理办法进行系统的阐述。
一、人力资源规划人力资源规划是企业管理中的一项重要内容，是指根据企业的战略目标和发展需求，合理预测和计划企业未来所需的人力资源数量、构成和结构，并制订相关政策和计划。
在制定聘用人员管理办法时，企业必须首先进行人力资源规划，确保有足够的人力资源支撑企业的发展需要。
人力资源规划的第一步是分析企业的业务需求和现有人力资源状况，明确企业的发展目标和战略规划，进而确定未来所需的人力资源数量和结构。
其次，根据所需的人力资源数量和结构，确定聘用人员的需求和方向，包括岗位数量、职位要求、薪酬水平等。
最后，制定相关政策和计划，包括招聘计划、培训计划、激励政策等，为企业的聘用人员管理提供有力支撑。
二、招聘流程招聘是企业进行人才引进的重要途径，也是实现人力资源规划的关键环节。
一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的质量和绩效。
在聘用人员管理办法中，企业需要明确招聘流程的各个环节和责任，确保招聘工作的顺利开展。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、录取决策等环节。
在岗位发布阶段，企业需要准确描述岗位需求和职责，吸引到合适的应聘者。
在简历筛选阶段，企业应该根据招聘目标和要求进行初步筛选，确保应聘者符合岗位需求。
在面试评估阶段，企业需要对应聘者进行综合评估，包括专业技能、沟通能力、团队合作等方面。
最后，在录取决策阶段，企业需要综合考虑应聘者的素质和能力，做出最终的录取决策。
三、员工培训员工培训是企业提高员工技能和绩效的重要途径，也是聘用人员管理办法中不可或缺的一环。
通过有效的培训，企业能够提升员工的能力和素质，增强员工的工作动力和团队合作能力，为企业的发展提供有力的支持。
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西安唐宫御宴酒业股份有限公司企业聘用管理办法西安唐宫御宴酒业股份有限公司作业指导书编号:DMG/RS/2015-002企业聘用管理制度编写：审核：批准：2015年8月02日发布2015年8月10日实施西安唐宫御宴酒业股份有限公司发布企业聘用管理办法1 范围按照“以人为本”的人才理念，明确人员聘用的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选、录用、劳动合同签订、变更及入离职程序，及时为企业招募到德才兼备的合格人才，让合适的人才到合适的岗位上，以满足企业发展的需要，特制定本标准。
本办法适用于西安唐宫御宴酒业股份有限公司各部门及所有临时岗位的聘用。
2 职责2.1 行政人事部负责协调、组织、实施企业员工的招聘、录用、考核、离职等工作。
2.2 行政人事部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。
2.3 行政人事部负责组织新员工岗前培训，转正考核。
2.4 行政人事部负责企业员工劳动合同签订、履行、变更、续订、解除及终止等工作。
2.5 行政人事部负责企业员工入离职、调动手续办理的归口管理。
3 聘用原则3.1 按照“适人、适岗、适编”原则，重点考虑员工个人的职业态度、发展潜力及职业规划适合性。
3.2 精心组织策划，全面、科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
3.3 鼓励内部员工向急需招聘但紧缺的岗位推荐适合的人才。
3.4 有下列情形的之一者，坚决不得聘用：3.4.1触犯刑法在逃的、被通缉的、判刑有案的；3.4.2吸食毒品或其它不良嗜好的；3.4.3品行顽劣，曾经被企业开除的或曾非法结党营私，名声不良的；3.4.4未年满十八周岁的；3.4.5工作不能胜任或患有严重传染病的。
4 招聘程序4.1 招聘依据4.1.1每自然年度末，行政人事部根据下年度企业年度经营目标、组织构架和管理模式的调整、人员需求规划及当前人力资源盘点情况等，制定企业下年度人力编制，提报公司分管领导、总经理批准；原则上，年度招聘规划工作必须在编制范围内进行。
4.1.2各部门根据业务流程、业务发展、人员编制、及现有人员使用状况，在年度编制之外有增员需求的，可提出员工招聘申请，填写员工《人员招聘审批表》，提交行政人事部审核，并报总经理批准。
4.2 面试程序4.2.1资格审查，包括身份证、学历证、离职证明、健康证及职业资格证书等；4.2.2面试或笔试，包括专业测试、能力测试、结构化测试等。
4.3 招聘渠道4.3.1内部渠道：4.3.1.1内部调岗：按照“竞聘上岗”原则，优先选聘内部在职人员，满足空缺岗位；4.3.1.2内部介绍：鼓励和提倡员工向企业推荐各类优秀专业人才；4.3.2外部渠道：4.3.2.1网络招聘：选择适合本企业人才招聘的网站；4.3.2.2 现场招聘会：参加定期或不定期人才市场举办的现场招聘会；4.3.2.3传单：通过张贴、散发招聘传单招揽合适人员；4.3.2.4校企联系：通过大、中专院校学生就业指导中心推荐；4.3.2.5猎聘推荐：通过猎头公司或管理咨询公司推荐；4.3.2.6其他：QQ群、微信群及其他4.4 招聘组织4.4.1人员招聘必须在行政人事部的统一组织下完成。
4.4.2普通员工招聘由行政人事部与用人部门共同完成。
4.4.3中高级管理和技术人才的招聘必须有公司高层管理者参与。
4.5 组织面试4.5.1搜集简历：按照招聘岗位的任职资格和职责，搜集求职者简历；4.5.2筛选简历：按照“人岗匹配”原则，筛选简历；4.5.3组织初试：符合岗位要求的，统一由行政人事部通知面试时间、地点。
4.5.4 进行面试：按照招聘要求和程序，应聘者应约来公司后，首先填写《职位申请表》。
4.5.4.1 初试：由行政人事部负责，重点考核求职者基本信息客观性、价值观、岗位任职条件、业务知识、工作能力等是否符合用人部门岗位要求。
4.5.4.2复试：由用人部门主管负责，重点考核求职者岗位匹配度（中高级管理和技术人才需公司相关高层管理进行面试）。
4.5.5 负责面试的人员需在《职位申请表》上对求职者做出客观评价，提出建议录用或建议不录用意见。
4.6 确定录用：4.6.1行政人事部将面试合格拟录用人员《职位申请表》按照职级权限提报、审批。
4.6.2中层岗位以下的应聘人员录用审批权是行政人事经理，中层及以上岗位人员录用由公司相关高层管理人员审批（经理经以上人员必须经总经理审批）。
4.6.3行政人事部向录用人员发出《录用通知书》，同时向未录用人员发出辞谢通知，并将资料存档。
4.7 报到程序4.7.1行政人事部通知录用人员入职日期及所需备资料：身份证、学历证书、职业资格证书、离职证明、健康证及照片等，并提前通知有关部门为其准备相应的工作条件。
4.7.2面试合格的生产操作岗位、餐厅工作人员均需参加体检，持体检合格报告或健康证报到。
4.7.3新员工到行政人事部办理报到手续，申领办公用品、工作服、餐卡和其他用品，并填写《办公用品领用登记表》。
4.7.4行政人事部开具《员工报到单》，并带领新人员到其部门报到，由其所在部门为其安排适当岗位工作。
5 试用期5.1行政人事部一个月定期组织两次新员工岗前培训，并进行结果考核评估工作，详细记录培训过程。
5.2试用期员工应积极主动学习以下方面：5.3公司背景、企业文化、主要业务流程；5.4本部门职能、业务方向和模式；5.5明确本职工作专业要求及工作目标，可初步开展本职工作；5.6了解公司内部其他业务部门主要职能及沟通方式；5.7认同并且积极参与公司的文化和价值观建设中来。
6 转正程序6.1新员工上岗后，必须遵守企业的各项规章制度。
6.2新员工在试用见习期间，由部门领导对新员工进行不定期考核。
6.3公司对新员工实行试用期制度，试用期原则上为三个月。
6.4试用期内，表现优秀者，部门负责人可以申请提前转正，但最短不少于一个自然月试用期。
6.5新员工试用期满后，由其所在部门负责人会同行政人事部对该员工进行考核，该员工填写《试用期转正申请表》，考核合格者由行政人事部为其办理转正手续。
6.6试用期内员工在一个月内到行政人事部签订《劳动合同书》及《签订劳动合同告知书》，如不同意与公司签订劳动合同者，公司将终止与其劳动关系；6.7员工在被公司正式录用后不得再以任何形式服务于其它单位,如有岗位调动，须填写《员工岗位调动申批表》办理相关调动手续。
6.8员工转正后,本人填写《社保交纳申请表》申请，公司视其稳定及潜力等因素审批后,为其交纳社会保险金。
6.9社会保险工作，年龄超过60岁的员工（女性超过55岁）不予办理。
6.10员工所在部门需对员工未来的工作能力及业绩表现负责，促使员工能力和业绩的均衡发展。
7 离职程序7.1下列情况之一的，公司将有权无偿终止/解除其劳动关系：7.1.1试用期内被证明所报入职资料与实际不符或不适合公司所安排的岗位要求；7.1.2正式员工严重违反劳动纪律或公司相关的规章制度；7.1.3在试用期频繁请假（每周两次以上）或请假累计10天者；7.1.4在试用期间被证明不符合录用条件的；7.1.5无正当理由，连续旷职三日，或一年内累计旷工达六日以上的(含六日)；7.1.6触犯国家、行业、地区法规，被依法追究法律责任的；7.1.7吸食毒品的，引导不良分子进入本公司工作场所滋生事端的；7.1.8泄露公司技术、财务、营销、研发、计算机程序等，导致公司遭受损失的；7.1.9侵占公司财物，伪造、变更或盗用公司印章或信件的；7.1.10诽谤公司或挑拨劳资双方关系的，非法罢工、怠工或鼓动他人怠工的；7.1.11未经公司许可，在外兼职或兼差或利用公司名义在外招摇撞骗；7.1.12对同事实施暴行或有重大侮辱行为或在工作场所互相打斗情节严重的。
7.2离职手续办理：7.2.1员工辞职，必须填写《离职申请表》，经各级负责人签署审批意见；7.2.2试用期间，如员工辞职，提前一周填写《离职申请表》，并通知直接主管解除聘用关系，并获准后按规定办理离职手续，在未获准的情况下离开公司的，将不予以结算剩余工资；7.2.3试用期工作不足六个工作日离职的员工，可立即获准，视同体验期而无工资；7.2.4正式员工因个人原因提出辞职，须提前一个月填写《离职申请表》申请，经审批获准后办理离职手续；未经批准自动离职的，将不予以结算剩余工资；7.2.5因个人原因辞职，但离职日未到当月最后一天的，不发当月提成奖金，并停止其离职之日起的一切福利。
7.2.6员工离职时，应履行下列手续，如手续未清而擅自离岗者，停发当月工资，对造成损失的，公司有权追究其责任：7.2.6.1承担的工作、重要文档、商业秘密、技术资料等；7.2.6.2未经签字确认的工作移交清单；7.2.6.3退还工作牌，固定资产和其他应退还的公司财物；7.2.6.4对特定岗位人员(如管理层、营销、重要技术、核心业务、财务等)离职，应与公司签订《离职保密协议》，必要时进行离职审计；7.2.6.5完备在单位规定的其他离职手续。
7.2.7离职时应按规定办理《离职人员财物清理单》等移交手续。
要自觉整理好将要交接的有关工作、文件、物品名单，详细填写移交清单，由移交人和接收人签字、部门经理审核后送行政人事部。
7.2.8行政人事部在员工办理离职手续同时须与其办理《解除劳动合同/协议书》。
7.2.9离职人员必须亲自办理离职的各项手续，不得由他人代办。
7.2.10用人部门和行政人事部负责人要与辞职人进行离职面谈，并记录谈话要点递交行政人事部备案8 工资结算8．1离职员工工资及享受福利待遇的截止时间为正式离职日，但其社会保险金交纳部分及按公司相关规定应扣除的费用须由当月工资中扣除。
8．2离职员工当月工资在次月工资发放日予以发放。
附件1：《招聘流程》附件2：《内部招聘/调动流程》附件3：《转正及劳动合同签订流程》附件4：《离职流程》附件 5：《解除劳动合同协议书》附件 6：《员工报到单》附件 7：《社保告知函》附件1：招聘流程行政人事部 招聘主管拟定招聘计划发出招聘公告根据岗位描述和聘用原则对应聘人员进行初选应聘人员登记表 人员需求部门人员需求计划 收集应聘材料是否通过是否同意 否否是提交人事经理审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是 收集应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划根据人员需求计划和岗位描述确定招聘方向和渠道附件2：内部招聘/调动流程行政人事部调入部门调出部门 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请单是否同意 部门经理出具 调出意见 各部门拟定工作和物品移交清单 否 否是 是通知调动人员 办理工作交接 员工岗位异 动审批表 人事经理与调出 调入部门经理 协调处理办法 是否调整总经理或总经 理助理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A招聘主管办 理调动手续员工内部调 动申请表 工作和物品移交清单 员工信息档案库人事经理审批岗位异动审批表员工内部调动通知单员工内部调 动申请表员工内部调动通知单招聘主管开具内部 调动通知单人事经理签批内部 调动通知单招聘主管下发内部 调动通知单员工内部调动通知单 人事专员更新 员工信息 档案库并存档附件3：转正及劳动合同签订流程行政人事部各部门 报人事经理签批是否合格存档各部门进行评审 是员工招聘流程入职一个月将劳动合同及告知书发给员工部门经理对试用期满员工进行考核 人事经理签批评审是否通过否劳动合同 及告知书延长试用期办理转正手续履行合同合同期满前30天通知相关部门员工离职流程否员工人事专员 汇总并整理 申请表员工离职流程部门和员工是否 都有续签意愿否是 是劳动合同 及告知书员工试用转正申请表 是否延长试用期是否员工合同期满评审表 发出续签劳动 合同通知员工转正后递交社保交纳申请表人事专员办理社保手续续签劳动合同 通知书 续签劳动合同 通知书 续签劳动合同 通知书附件4：离职流程员工行政人事部 各部门财务部人事经理签批通知员工办理 离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案 是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表 提交行政人事部员工辞职申请表 根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请各部门拟定离职人员财物清理单员工办理工作交接和办理离职会签手续员工辞职申请表根据岗位级别确定是否需上级签字总经理审核中层及以上级别员工辞职申请表 是否人事经理签批通知财务向员工结清其他未清项目是否需离职保密协议是否与员工签协议与员工面谈，了解辞职原因人事专员审核员工离职单位签单，出具解除劳动关系证明通知相关 部门 员工辞职申请表 存档 存档离职人员财物清理单 解除(终止)劳动合同证明书离职人员财物清理单员工信息档案库提出提前 离职申请向员工结清其他未清项目更新员工信息 档案库解除劳动合同协议书甲方：西安唐宫御宴酒业股份有限公司乙方：双方于年月日签订的劳动合同，现因. ，由方提出解除劳动合同要求，经双方协商一致，同意解除劳动合同。