工程部各岗位职责2015.3.7

万泰房地产开发有限公司工程管理制度(试行草案)

第一章工程部各岗位职责：

一、工程部岗位责任制的目的：

为了提高企业信誉，树立企业形象，保证开发项目的工程建设按照公司制定的目标顺利实现，建立健全工程建设中的各项规章制度、工作人员责任制及激励机制，界定工程部工作内容，明确工作方向，特制订以下管理制度。

二、工程部岗位设置：

1、工程部设置经理一名，

2、工程部设置总工一名，

3、工程部设置水电暖通工程师一名，

4、工程部设置规划设计兼资料员一名，

5、工程部设置土建工程师二名，

6、工程部设置预算工程师一名。

三、工程部工作范围：

1、万泰阳光城二期收尾工程的全面监督管理，

2、万泰阳光城三期在建工程的全面监督管理，

3、星辰三期收尾工程的全面监督管理，

4、星辰一期4#楼拆建工程的全面监督管理，

5、水西沟别墅工程的全面监督管理，

6、完成公司领导安排的其它工作，

7、288前期规划、设计、预算等工作。

四、工作内容：

（一）监督内容

1、根据各项目上报公司审核批准后的年度计划目标，对工程质量、进度计划、安全、文明施工、成本控制目标进行全面的监督检查。

2、对各项目部上报的各项计划进行审核确认并监督检查实施情况。

3、对各项目部上报的技术方案进行审核确认并监督检查实施情况。

4、对各项目部上报的招标计划进行审核确认并监督检查实施情况。

5、对各项目部编制上报的招标文件进行审核确认并监督检查实施情况。

6、对各项目部上报的设计变更、经济签证、经济洽商进行审核确认（五万元以上的经济签证及经济洽商由工程部报地产办公会批准后方可下发执行）。（二）日常工作

1、负责项目工程的招标工作

1.1负责甲供材料、设备询价和标底确认，

1.2负责审核项目部编制的招标工作文件，对技术要求进行审定，

1.3负责收集招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通，

1.4负责与招投标有关资料的收集积累、归档工作。

2、负责审核工程概预算、结算、经济洽商和施工合同

2.1负责拟定合同的工程预算管理制度，

2.2负责审核施工图预算，

2.3审查施工单位提供的各项目、各栋号的工程决算资料，审核有关决算过程文件，

2.4负责零星工程决算，审核付款资料，

2.5参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作，

2.6负责对工程合同或协议的经济合理性审核，

2.7工程造价过程的监督与控制。

3、负责工程的技术管理工作

3.1参加施工图交底，审核施工图会审纪要，竣工图的审定工作，

3.2负责工程技术资料和其它工作资料的整理、归档工作，

贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度；

3.3、审核监理规划、监理细则、监理月报和监理周报。

3.4、负责组织项目施工组织方案的会审、报批及实施过程的全面监督管控。

3.5审核项目年度、月度建设计划并对实施过程进行监督管控。

3.6负责公司所有项目工程质量、进度、安全、成本文明施工的全面监督管控，

组织调查处理工程质量、安全事故。

3.7审定工程经济签证及设计变更，（五万元以上的经济签证及经济洽商由工程部报地产办公会批准后方可下发执行），

3.8负责对在施工过程项目的质量巡查和抽查工作；

3.9协助相关部门的维权取证工作；

3.10参加工程基础、结构、竣工验收等各类验收，确保质量；

3.11参加项目工程协调会，协助项目解决需协调解决的问题；

3.12协助项目部组织土建工程、消防工程、人防工程、电梯工程的验收工作；

3.13负责与城管、质监、安监、消防、人防等政府相关部门的协调工作。

3.14配合公司其他相关部门为其提供工程相关资料及数据。

四、规划设计工作

1、参与公司项目产品定位，规划研究及前期规划论证；

2、参与新开工项目开发建设综合策划会议；

3、编制设计招标书、设计任务书，起草工程设计合同；

4、负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调工作，并进行资源

积累；

5、负责平面户型的设计、调整工作；

6、收集设计信息及国家标准、行业规范；

7、收集销售部门反馈的市场调研成果，做好与相应部门的交底工作。

五、工程部岗位工作及分工：

1、总工、土建工程师负责地产所有项目专业技术方案及功能性需求的审核审定。对项目部施工现场每周进行至少一次的巡查。

2、水电暖通工程师负责地产所有项目专业技术方案及功能性需求的审核审定。

3、规划设计兼资料员参与地产所有项目规划设计方案的审核审定，负责地产所有项目工程技术资料收集、整理。

4、预算工程师负责地产所有项目工程预、结算工作及招标项目的标底编制工作。

六、工程部经理岗位职责

（一）工作内容

1、认真贯彻执行国家有关工程建设相关的法律法规，严格执行公司的各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。组织配合各项目完成公司下达的各项控制目标及生产任务，对工程项目建设进行全面监督管控。

2、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，协助项目部处理好与乙方的合同争议和纠纷。全面控制施工质量、进度、成本、安全、文明施工，完成公司下达的建设任务。

3、配合标办、项目部组织对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、分

包单位、设备材料供应商进行考察评价。根据合同履约情况建立合格承包商数据库。

4、组织召开本部门周工作例会，根据公司制定的年度、季度、月度计划检查落实计划完成情况，整理起草工作报告递交公司领导，贯彻实施公司及本部门的各项规章制度。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、监督。

6、定期向公司领导和有关部门提交各项目年度计划、季度计划、月度计划及各项指标完成的工作报告。

<二>、日常工作：

1、工程部经理作为地产公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。根据公司组织机构编制要求，确定工程部组织机构和人员安排，落实各专业人员的岗位职责。配合项目部开展工作。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、负责配合前期部、项目部做好对外各个职能部门的攻关协调工作。

4、配合项目部、销售部等部门进行项目前期运作、提出合理化建议。

5、配合标办、项目部组织开标和评标工作，对投标单位进行评价。参与投标单位的筛选及定标工作。

5.1、配合标办、项目部对承包商、监理单位进行考察、评价。配合项目组织编制招投标文件，参与对投标单位的筛选或邀标工作。

5.2、配合项目组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

5.3、参与合同谈判与合同的审定。

6、负责工程部部门管理：