第 3 章工程项目风险分析(修正版)

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中力国际酒店应急预案

应急预案英泰克工程顾问（上海）有限公司2009年12月第一章工程项目分析一、编制目的为加强对工程项目的风险管理，预防工程事故发生，我们根据本工程特点、地质水文条件、周边环境等进行了风险识别，对潜在的风险进行评估，列出了本工程风险管理重点，并将在项目实施过程中依据本项目风险管理中所列的风险源，要求施工单位编制相应的应急预案，我们也将编制相应的应急预案监理细则，以防范风险发生，确保工程的顺利完成。

二、工程项目概况1、工程环境拟建场地位于郑州市东部郑东新区，场地地形平坦，工程环境条件较好，适宜工程建设。

2、地质概况1）、场地岩土工程条件(1)地形地貌拟建工程位于郑州市东部郑东新区第四城市中心轴线道路与横贯九如路交叉口西南角。

勘察场地地形（第一次勘探（2006年1月）测得场地地形标高为97.12-98.05m，第二次勘探时（2007年12月）场地已经整体开挖，此次测得地形标高为94.85-96.00m）基本平坦，地貌形态简单，属黄河冲积平原郑州东部泛滥平原区。

(2)地层岩性表1.1 各土层主要地质参数、物理力学指标统计表2）、场地水文地质条件（1）地下水类型及地下水位根据勘探揭露，场地内地下水主要表现为潜水。

本场地地下水位埋深5.0米，近3-5年最高水位为1.0米。

（2）抗浮设计水位根据勘查报告，抗浮设计水位最高取1.0米。

（3）地下水水质及腐蚀评价地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替条件下具有弱腐蚀性。

3）、场地地震效应（1）基本烈度及抗震设防烈度郑州地区的建筑抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，所属设计地震分组为第一组。

根据抗震重要性分类，本工程属丙类建筑。

（2）场地土类型及建筑场地类别本场地土属III类建筑场地，III类场地土。

（3）地基土液化判定根据勘察报告，本场地液化等级轻微，综合判定本场地天然地基土可不考虑液化影响。

4）、不良地质条件评价根据勘察报告，勘察期间未发现不良地质作用和古墓、暗滨等对工程不利的地下埋藏物。

工程项目风险分析及管理（原）

工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。

2、市场全过程控制，需要进行项目构思。

项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。

工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。

这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。

工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。

第三章投资收益和风险分析

第三章证券投资收益和风险分析在现代企业的经济活动中有各种投资机会。

投资会有收益，但也不可避免地会遇到各种各样的风险，诸如产品市场波动的风险、原材料和人力资源价格波动的风险、国际贸易中的汇率波动的风险、筹资来源利率波动的风险等。

现代企业财务决策不可能避免风险，而这些风险将影响企业投资资产的价值及收益水平。

因此，对投资收益和风险的衡量和权衡自然成为了企业价值提升的主要内容。

第一节投资收益一、收益和收益率收益是指投资者在一定的时期内投资于某项资产所得到的报酬（或损失）。

一项投资的收益主要来自于两个方面：经营盈利和资本利得。

经营收益是指生产经营的利润（或损失），对于证券投资来说是分得的红利或得到的利息。

资本利得是指出售投资资产所获得的收入和投资成本之间的差额，即从投资资产本身价格上升中得到的收益或在价格下降中产生的损失。

例如，股票的收益可以用下式计算：股票投资收益＝红利＋出售利得＝每股红利×持有股数＋（出售价格－投资成本）×出售股数投资收益的测定除了用收益总额外，一般更多地使用收益率指标。

收益率反映投资收益和投资额之间的比率，用以表示收益的大小。

投资额投资收益收益率=×100%1．简单收益率简单收益率是指不考虑资金时间价值的复利的概念计算的年收益率，或简单地计算一年的收益率。

例如，某企业投资450000元购买了50000股A 公司的股票，一年后A 公司分配红利每股0.72元，则该投资的收益率为：50000×0.72／450000×100％＝8％。

对于债券来说，投资收益率等于利息加折价或减溢价和投资额的比率。

例如，某企业2003年1月1日以980元的价格购买了B 公司面值1000元、3年期、票面利率4％、每年付息一次的债券。

若在2004年1月1日企业以995元的价格出售，则收益率为：10004%(995980)100% 5.12%980⨯+-⨯=（持有期间收益率）若企业到期收回，则期望收益率为：10004%(1000980)/3100% 4.76%980⨯+-⨯=（到期收益率）计算若干年（较长时期）的平均收益率时，可以采用简单平均的方法。

咨询工程师(投资)-第三章项目决策分析与评价考点分析

第三章建设方案研究本章框架：考试情况分析：本章是历年考试的重点章，每一节都有出题。

近五年出题的平均分为15分。

本章中的总图技术经济指标通常是计算题的考察重点，一般都会出一道计算题。

例如绿化系数、投资强度、建筑系数、场地利用系数、容积率、行政生活设施用地比重等指标的计算。

其中建设规模的研究，设备来源方案，选址的基本原则和要求，原材料供应分析，工程方案研究的内容，供热工程，厂外配套工程研究，环境污染防治措施方案都是考试的重点。

第一节概述一、建设方案研究的任务建设方案研究的任务就是要对两个以上可能的建设方案进行优化选择。

选择合理的建设规模和产品方案，先进适用的工艺技术，性能可靠的生产设备；制订明确的资源供应、运输方案；选择适宜的场址、合理的总图布置以及相应的配套设施方案。

建设方案研究是进行投资估算、经济评价、环境评价和社会评价的基础。

[真题3-1]投资项目建设方案研究的主要任务有（）。

A . 选择性能可靠的生产设备B . 选择最佳的资金筹措方案C . 选择先进适用的工艺技术D . 选择适宜的投资使用计划E . 选择合理的总图布置方案233网校答案：ACE二、建设方案研究的内容建设方案研究的内容可随行业和项目复杂程度而异。

项目决策分析与评价不同阶段的建设方案研究的要求不同：初步可行性研究阶段的建设方案研究比较粗略；可行性研究阶段的建设方案研究要求全面深入。

大型或复杂工业项目的建设方案一般包括下列内容：1 . 产品方案和建设规模2 . 生产工艺技术3 . 场（厂）址4 . 原材料、燃料供应5 . 总图运输6 . 土建工程方案及防震抗震7 . 公用、辅助及厂外配套工程8 . 节能、节水9 . 环境保护10 . 职业安全卫生健康与消防11 . 组织机构与人力资源配置(略)12 . 项目进度计划(略)[真题3-2]下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（）。

A . 投资估算B . 融资计划C . 节能设备选择D . 费用效果分析233网校答案：C三、建设方案研究的作用具有承前启后的作用：1 . 在市场、资源研究的基础上，研究确定产品方案和建设规模；2 . 为后续分析工作提供条件；3 . 通过技术经济比较，完善建设方案，实现项目优化；4 . 为项目的初步设计提供依据。

工程项目部管理制度(4篇)

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节

风险管理计划
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
*
1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章工程项目管理专题第三节工程项目风险管理
一、概述二、工程项目风险因素分析三、风险评价四、风险对策五、风险控制
*
一、概述 1.工程项目风险的根源：工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础：（1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测；（2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
*
多维的风险识别：（1）按项目系统要素进行分析（2）按风险对目标的影响分析（3）按管理的过程分析（4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
*
工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
*
4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：（1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。（2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。则可作决策树见图16-3。

风险控制计划修改

第三篇项目风险控制计划目录第一章编制阐明 .....................................................1.1 风险阐明................................................................1.2 合用范畴................................................................1.3 编制根据................................................................ 第二章项目风险辨识与衡量 ...........................................................................................2.1风险旳辨识 ................................................................................................................ 第三章项目风险分析与评估 ........................................................................................... 第四章项目风险防备于对策 ...........................................................................................4.1 风险控制措施 ...........................................................4.2 运用财务对策控制风险.................................................... 第五章应急预案....................................................5.1 应急组织及职责 .........................................................5.2 应急措施................................................................第一章编制阐明1.1 风险阐明工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段也许遭到旳风险。

第三章工程项目前期管理

第一节工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在很大程度上可以说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大小等。
第一节工程项目前期策划
2）项目建设主管单位和负责人 3）项目建议单位 4）拟建项目地址 5）项目实施单位简介 6）建议书编制依据（2）项目背景与建设必要性 1）项目背景 2）项目建设的必要性（3）项目前期调研和所开展的工作 1）主管部门批文 2）收集到的国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规 3）项目可行性研究报告 4）项目实施单位的优势 5）基本风险
第一节工程项目前期策划
四、工程项目的构思 5.项目构思的方法项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据实践的经验，归纳出了一些有用的方法。（1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是项目合法；其二是项目复合法。（2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。（3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些项目构思者，往往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项目构思是十分重要的。

第3章项目风险识别

3.1.3 项目风险识别的特点
项目风险识别具有以下的特点：全员性系统性
项目组全体成员（含项目经理和项目组个别人）项目寿命过程中的风险都属于风险识别范围实时变化，贯穿于项目全过程中信息全面性、及时性和动态性风险识别和识别的工具和技术都具有综合性
特点
动态性信息性综合性
3.1.4 项目风险识别的依据
3.3.7 SWTO分析法
1.概念： SWTO分析法是一种环境分析方法。 S—Strength 优势 W—Weakness 劣势 O—Opportunity 机遇 T—Threat 威胁 SWTO分析的基准点：对企业内部环境之优劣的分析，在了解企业自身的特点的基础上，判明企业外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略。 2.作用： 1)把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，分析或项目或企业所处的位置； 2)可随环境变化做动态系统分析，减少决策风险； 3)是一种定性的分析工具，可操作性强； 4)可以与多米诺法结合起来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分。
1.概念内涵预先分析法(PHA,Preliminary Hazard Analysis)是指每一项活动开始之前，对项目存在的风险因素类型、产生条件、风险的后果预先做一概略分析。优点：在活动开始前，发现风险因素，立即采取防范措施，以避免考虑不周而造成的损失。适合对象：特别适合新开发项目。做好风险因素预先分析的关键：对与生产目的、工艺过程、原材料、操作条件和环境条件要有充分的了解，通过预先分析，要力图找出可能造成损失的所有风险因素。为了使风险因素不致遗漏，而且预测和识别工作又能有条不紊地进行，必须按系统、子系统一步一步地进行分析。
3.2.1 风险识别过程目标

工程项目管理第三章工程项目管理体制(课后习题答案)

3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。

1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。

这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。

1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。

施工安全风险评估管理制度(5篇)

施工安全风险评估管理制度第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《____开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作____》(交质监发[____])____号)的要求，特制定本办法。

第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。

在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。

第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。

第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程(岩根河大桥)；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。

第四条隧道工程一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的____%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。

第四章评估方法第五条施工桥梁和隧道工程施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。

一、总体风险评估。

桥梁或隧道工程开工前，根据桥梁或隧道工程的地质环境条件、建设规模、结构特点等孕险环境与致险因子，估测桥梁或隧道工程施工期间的整体安全风险大小，确定其静态条件下的安全风险等级。

工程全过程跟踪审计实施细则模版（三篇）

工程全过程跟踪审计实施细则模版第一章总则第一条为了加强对工程项目全过程的监督和审计工作，确保工程的合规性和质量，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于对各类工程项目的全过程跟踪审计工作，包括但不限于建设工程、设备采购、软件开发等。

第三条工程全过程跟踪审计工作的目标包括：监督工程项目的规划、设计、招标、施工、验收等环节的执行情况；评估工程项目的风险；发现潜在问题并提出改进意见；保证工程项目的质量和进度符合相关要求。

第四条工程全过程跟踪审计实施细则的制定主要参考了《审计准则》、《审计工作程序》以及相关法律法规。

第二章工程项目计划阶段审计第五条工程项目计划阶段审计主要包括对项目的规划、设计以及招标等环节进行审计。

第六条工程项目规划阶段审计的内容包括但不限于：规划的合理性、可行性研究的完整性、环境影响评价的科学性等。

第七条工程项目设计阶段审计的内容包括但不限于：设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性、设计计算的合理性等。

第八条工程项目招标阶段审计的内容包括但不限于：招标文件的真实性、招标程序的合规性、投标人资质的审查等。

第三章工程项目实施阶段审计第九条工程项目实施阶段审计主要包括对项目的施工、验收等环节进行审计。

第十条工程项目施工阶段审计的内容包括但不限于：施工合同的履行情况、施工计划的实施情况、施工质量的控制等。

第十一条工程项目验收阶段审计的内容包括但不限于：验收程序的合规性、验收文件的真实性、验收结果的准确性等。

第四章工程项目风险评估第十二条工程项目风险评估是工程全过程跟踪审计的重要组成部分，旨在识别和评估工程项目可能面临的各类风险。

第十三条工程项目风险评估的内容包括但不限于：施工期风险、成本控制风险、质量风险、安全风险等。

第十四条工程项目风险评估应采用科学的方法和工具，包括但不限于风险概率分析、风险影响评估、风险控制措施制定等。

第五章工程项目问题发现和改进意见第十五条工程全过程跟踪审计应及时发现工程项目中存在的问题，并提出改进意见。

建设项目成本管理第三章第二讲

成本决策的一般程序
1. 认识分析问题 2. 明确项目成本目标 3. 情报信息收集与沟通 4. 确认可行的替代方案 5. 选择判断最佳方案标准 6. 建立成本、方案、数据、和成果之间的相互关系 7. 预测方案结果并优化 8. 选择达到成本最低的最佳方案 9. 决策方案的实施与反馈
成本决策的应注意的问题
表 3.2.3 方案所有组合状态的概率及净现值
投资额（万元）
120
150
175
年净收益（万元） 20 28 33 20 28 33 20 28 33
组合概率净现值（万元）
0.075 0.12 0.105 0.125 0.2 0.175 0.05 0.08 0.07
2.89 52.05 82.77 -27.11 22.05 52.77 -52.11 -2.95 27.77
成本决策的方法
1、定型化决策
特点：在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策，具有一定的规律性。
2、设想各各不确定因素可能发生的情况，即其数值发生变化的几种情况。
3、分别确定各种可能发生情况产生的可能性，即概率。各不确定因素的各种可能发生情况出现的概率之和必须等于1。
4、计算目标值的期望值。可根据方案的具体情况选择适当的方法。假若采用净现值为目标值，则一种方法是，将各年净现金流量所包含的各不确定因素在各可能情况下的数值与其概率分别相乘后再相加，得到各年净现金流量的期望值，然后求得净现值的期望值。另一种方法是直接计算净现值的期望值。 5、求出目标值大于或等于零的累计概率。对于单个方案的概率分析应求出净现值大于或等于零的概率，由该概率值的大小可以估计方案承受风险的程度，该概率值越接近1，说明技术方案的风险越小，反之，方案的风险越大。可以列表求得净现值大于或等于零的概率。

工程安全风险分析

工程安全风险分析工程安全风险分析是对工程项目中存在的可能造成人身伤害、财产损失或影响工期的各种危险因素进行识别、评估和管理的过程。

通过对潜在风险因素的全面分析，可以制定有效的安全管理措施和应对策略，以确保工程项目的安全运行。

以下是一个关于工程安全风险分析的示例。

在工程建设项目中，安全风险评估是一项非常重要的工作。

它是工程项目开展之前和项目运行过程中必须进行的环节之一、下面以一座建筑工程项目为例，对该工程项目可能存在的安全风险进行详细分析。

首先，我们可以考虑施工现场的安全风险。

施工现场是一个充满各种潜在危险的场所，如高处作业、塔吊搭设、脚手架搭建等。

这些作业对工人的身体安全有很大的威胁，因此需要制定相应的安全管理措施，比如提供足够的个人防护装备、进行定期的安全培训、设立安全警示标志等。

其次，我们还需要考虑建筑材料的安全风险。

建筑材料的质量和性能会直接影响到整个建筑工程的安全性。

如果使用劣质材料，可能会导致建筑物结构不牢固，存在倒塌的风险。

为了降低这种风险，我们需要选择可靠的供应商，以确保建筑材料的质量，并进行必要的质量检测和监控。

此外，建筑工程中还存在一些特殊的安全风险，如电气安全风险和火灾风险。

电气安全风险来自于电气设备的故障或不当使用，可能导致电击、短路、火灾等意外。

为了避免这种风险，我们需要确保电气设备符合相关安全标准，进行定期的维护和检修，并且为工人提供相应的安全培训。

火灾风险主要来自于建筑物内的电气设备、易燃物质和施工过程中的火源等。

为了防止火灾的发生，我们需要进行火源管理、设立喷火器和灭火系统，以及进行相应的消防演练。

最后，我们还需要考虑工程运行过程中可能发生的其他安全风险，如交通安全风险和工作环境风险。

交通安全风险指的是工程项目附近交通流量大、道路条件差等因素可能导致交通事故的风险。

我们可以通过设立交通指示标志、设置安全通行区域等方式降低这种风险。

工作环境风险包括噪音、粉尘、有害气体等对工人身体健康的威胁。

工程项目成本风险分析与

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• ( 2 ）风险分解结构（ Risk BreakdownS , ructure , RBS ）是以细节层次渐增的方式描述项目风险结构化分类，其结构形式类似于工作分解结构,对于一个项目而言，由于风险管理与项目管理具有相同的生命周期，且信息产生、交换、处理过程一致，因此可以用同样的方式，将风险数据组织化和结构化即使用 WBS 的分层结构方法和思想解决风险管理结构化问题，这样的风险源的分层结构就称为风险分解结构（ RBS ）。 RBS 可以定义为：基于风险源的项日风险集合，其主要作用是用于组织或定义项日所面临的全面风险 ,每一递降的层次表示厂对项目风险更加洋细的定义 RBS 可以允分反映风险的层次性、有效表不风险的结构，确保找出项目所面临的所有风险要素，有助于风险管理人员全面理解项目面临的风险并指导风险管理过程，风险分解过程应该与工作分解结构同步，以提供风险管理所必需的资源和技术支持。
工程项目目标实现的风险事件，并加以适当归类的过程风险识别过程是描述发现风险、确认风险的主要活动和方法在这个过程中，项目经理和风险管理团队的成员需要识别出可能对项目成本与进展有影响的风险因素、性质及风险产生的条件，记录具体风险的特征，这些特征至少应包括：
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• ( l ）风险来源（ Risk Source 、），描述项目背景和项目目标，指出项目的未来性和复杂性、项目环境的不确定性和项目中人的因素；
.
• 1与业主、分包商建立伙伴关系 • 2编制企业内部定额 • 3培养企业风险文化 • 4 加强建筑企业本身的内部控制 • 5加强信息流动与沟通
.
9 . 2 项目成本风险控制的动态过
程
• 从系统和过程的角度来看，项目风险管理是一种系统过程活动，是项目管理过程的有机组成部分，涉及诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义：

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由各专家单独对工程项目风险状况做出判断。这样受访专家不受外界影响，没有心理压力。但考虑问题可能具有片面性，这种方法可能花费时间较多。风险管理与保险
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第三章工程项目风险分析
（四）德尔菲法
该方法是由美国著名咨询机构兰德公司于50年代初发明的。
它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是：在对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到较集中稳定的意见。德尔菲法有三个特点： 1.在风险辨识过程中发表意见的专家互相匿名，这样可以避免公开发表意见时各种心理对专家们的影响；风险管理与保险
③资金风险例如：工程款支付风险、开户行信用问题、施工方案变更
要求承包商增加投入、保函被没收风险等；
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第三章工程项目风险分析
④公共关系风险
例如：承包商、业主、监理工程师、出资方等单位的关系、
承包商联营体内部协调风险、承包商与分包商的关系、承包商与当地群众和政府的关系等；
第三章工程项目风险分析
风险管理计划编制风险辨识风险估计风险评价风险规划狭义风险管理风险监控
风险分析
总结与报告
图 2 – 3 工程项目风险管理过程风险管理与保险
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第三章工程项目风险分析
第三章
工程项目风险分析
项目风险辨识
第一节
第二节
第三节
项目风险估计
项目风险评价
产生的不适当的影响。
缺点：持续时间比较长，费用也相应较高。
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第三章工程项目风险分析
（五）图解技术
1．因果分析图法 —— 也称ISHIKAWA逻辑图。该方法根据风险核查表，或者项目很可能出现的失败后果，分析所有可能导致该结果的各种风险事件，进一步分析导致风
险事件的风险因素。
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第三章工程项目风险分析（3）来自监理工程师自身的风险：
①监理公司或负责人员同类工作经验不足或技术水平不高；
②工作人员道德风险等。
（二）智暴法
这是一种以群体专家组成专家小组，利用专家的创造性思维，集思广益，获取未来信息的直观预测和辨识方法。具体做法是：在专家们对工程相关信息已十分熟悉的情况下，通过专家会议的方式，进行风险因素罗列。
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第三章工程项目风险分析 2.对各种意见进行过统计处理，如：计算出风险分布的平均值和标准差等。这些进一步的信息尽量客观、准确地反馈给专家们供其参考。 3.有反馈的、反复的进行意见交换，使各种意见互相启迪，集思广益，从而容易做出比较全面客观的预测。该方法优点：有助于减少初始数据方面的偏见，并避免个人因素对结果
工程项目由于它的一次性和独特性，都有其特有的风险。
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第三章工程项目风险分析 1．对于国际工程、承包商的风险核查表（1）投标、合同缔约阶段
①投标信息取舍失误或信息失真风险；
②中介与代理活动能力不强； ③保标和买标风险；
④标书工程量不准确；
⑤现场考察不全面； ⑥标书理解不明确，或者翻译不准确； ⑦合同不能缔约或者合同条款苛刻； ⑧报价失误； ⑨投标保函被没收风险。风险管理与保险
第四节
项目风险分析案例
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第三章工程项目风险分析
第一节项目风险辨识
风险辨识是通过某种方式或几种方式，尽可能全面地识别
出影响工程项目总目标实现的风险，并恰当地分类。风险辨识是风险管理中的基础环节。
只有将所有的风险全部辨识出来，人们才能对工程项目的
风险进一步的分析。相反，如果很重要的风险因素没有辨识出来，即使再复杂精确的数学分析，也只能得出虚假的结论。
⑤自然与环境
例如：地质复杂、气候和水文条件异常、施工现场治安恶劣、洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗自然力等； ⑥材料设备风险例如：材料设备不符合要求、采购周期长等；
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第三章工程项目风险分析
⑦人员风险
例如：业主、监理工程师从业人员的素质问题；项目经理
及主要业务人员不称职、人员配置不合理、工作积极性不高、工作不协调；劳工技术风险（包括：当地工人的技术熟练程度、
一、风险辨识流程
（一）收集资料
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第三章工程项目风险分析 1．风险管理计划
该计划包含风险辨识阶段需要的方法或技术、资料来源、
时间安排、岗位职责等，是指导风险辨识工作的纲领性文件。 2．工程项目的前提、假设和制约因素工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、设计或其他文件一般都是在若干前提和假设的基础上做出的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设隐藏着风险。任何一个项目都处于一定的环境之中，受到许多不确定因素的制约，对此项目管理班子是不能控制的，这就带来了风险。风险管理与保险
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第三章工程项目风险分析（2）施工阶段 ①政治风险例如：政变、内乱、战争、骚乱、政策改变、政府更迭、国际制裁或禁运、国家拒付债务、与邻国或其它国家关系紧张等； ②经济和法律风险例如：通货膨胀、汇率损失、税法或其它法规改变、本地
保护主义、价格上涨与价格调整风险、外汇管制等；
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第三章工程项目风险分析这种方法速度比较快，提出的风险因素比较全面，能够相互补充。但要求：会议主持人员准备充分，能够充分调动与会人员将积累的经验和知识表达出来。该方法召集众多专家比较困难，而且会议上容易受到权威人士的意见所左右。
（三）专家个人调查法
②由于业主或第三方对工程造成的非质量问题引起的损坏、
非承包商负责的设计缺陷以及额外增加的工作量，业主要求承包商承担但不支付费用；
③业主支付保留金慢，无理扣除部分或全部保留金，不及
时退还保留金保函； ④没有后续项目。该风险对于使用大量工程机械的项目影响非常大。
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第三章工程项目风险分析 2．建设项目业主所面临的典型风险（1）未能够按照规定的设计和建设工期完成；
分析时，由沃森（Watson）和默恩斯(Mearns)提出来的。
该方法的原理是：通过对可能造成系统或产品的硬件、软件、环境、人为因
素进行分析，从而确定系统或产品故障原因的各种可能的组合
方式和(或)发生概率。建立故障树的步骤：首先，选定顶事件——某一影响最大的系统故障；然后，将造成系统故障的原因逐级分解为中间事件；最后，直至底事件——不能或不需要分解的基本事件，构成一张树状的逻辑图——故障树。风险管理与保险
不同的工程项目结构，有不同的性质和要求，其存在的工程
项目风险不同，风险的影响程度也不相同。按照工程项目的工作分解结构（WBS），将整个工程项目分
为单项工程、单位工程和分部分项工程，然后从最底层逐级分
析不确定性的存在，识别出工程项目风险。 4.工程项目建设环境的不确定性分析工程项目建设环境对工程项目目标的影响非常大，所以应对其进行详尽的不确定性分析，识别出存在的工程项目风险。
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第三章工程项目风险分析（11）承包商对设计延误提出的索赔；（12）未能在业主的预算内完成项目。 3．对于监理工程师，建设项目所面临的典型风险（1）来自业主的风险：
①可行性研究报告缺乏严肃性；
②宏观管理不善，投资先天不足； ③盲目干预，剥夺监理工程师的权利； ④不尊重合同，不尊重承包商的权益； ⑤工程款不到位或结算不及时。（2）来自承包商的风险： ①承包商投标不诚实； ③承包商投入不足；风险管理与保险 ②投标商缺乏商业道德； ④承包商素质太差。
析未来状况的一种思维方式。
幕景分析特别适用于以下四种情况： ①提醒决策者注意策略或政策带来的影响和后果；
②建议需要监视的风险范围；
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第三章工程项目风险分析 ③研究某些关键性因素对未来过程的影响； ④当存在若干矛盾的结果时，应用该方法可以在若干幕景中进行选择。 4．流程图法流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图。每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。
工作效率、工作态度和纪律性）；管理风险；劳工纠纷风险；
⑧合同管理风险 ⑨施工风险例如：质量不合格、施工方法落后、施工新方法行不通、施工安全策略不当、由承包商承担的设计责任、与相邻标段或相关工作的衔接问题、其它风险等。风险管理与保险
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第三章工程项目风险分析（3）维修期阶段的风险： ①业主或监理不及时组织临时验收或最终验收；
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第三章工程项目风险分析
该方法利用图解的形式，将大的故障分解为各种小的故障，
然后对各种引起故障的原因进行分析。
因此，可用于工程项目风险的分层次辩识。故障树常用于直接经验较少的风险辨识。
主要优点：
比较全面分析了项目中存在的主要故障原因，包括人的原因，因而包罗了系统内外的所有风险；比较形象化，直观性较强。缺点：该方法用于大系统时，容易产生遗漏和错误。风险管理与保险
目风险。
2.不同目标的不确定性分析工程项目有投资、进度、质量和安全等目标，不同的目标也称项目变数。有时风险管理只是针对某一目标进行的。工程项目不同目标的风险是不一样的，所以要针对不同的目标识别出工程项目风险。风险管理与保险