管理变革101招(DOC 8页)
变革管理的管理办法
变革管理是指在组织内部进行重大变革时，有效引导和管理变革过程的方法和策略。
以下是一些变革管理的管理办法，可帮助企业成功应对变革挑战，实现顺利的变革转型。
1. 明确变革目标和愿景：明确变革的目标和愿景，确保组织各级别和员工对变革方向有清晰的认识和共识。
通过明确目标，激发组织成员的参与和支持。
2. 建立变革团队和领导力：组建专门的变革团队，并确保具备良好的变革领导能力。
团队需要具备协调、沟通和决策能力，以有效地推动变革进程。
3. 沟通与参与：建立开放、透明的沟通渠道，与员工进行及时、积极的沟通。
鼓励员工参与变革过程，征求他们的意见和建议，增加变革的可接受性和成功率。
4. 变革规划和阶段管理：制定详细的变革规划，并将变革过程分为不同的阶段。
每个阶段都需要设定明确的目标、时间表和资源计划，以确保变革按计划进行。
5. 风险管理与应对：识别和管理潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
建立风险评估机制，及时调整变革策略，以最小化风险对变革的影响。
6. 培训与能力提升：为员工提供必要的培训和能力提升机会，使其适应变革所需的新技能和知识。
通过培训和教育，帮助员工理解变革的必要性，并提升他们的适应能力。
7. 建立变革文化：营造积极支持变革的组织文化。
鼓励创新和实验，容忍失败，并奖励与变革目标一致的行为和成果。
8. 监测与评估：建立监测和评估机制，跟踪变革过程的进展和效果。
收集数据和反馈，及时调整和改进变革策略，以确保变革的成功和可持续发展。
9. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励和认可参与变革的个人和团队。
通过激励措施，如晋升、奖金、荣誉等，增强员工对变革的积极性和动力。
10. 学习与持续改进：不断学习和总结变革经验，以提高变革管理能力。
建立学习机制，分享成功案例和经验教训，推动组织在未来的变革中不断创新和进步。
总之，变革管理的管理办法需要从明确目标和愿景、建立变革团队和领导力、沟通与参与、变革规划和阶段管理、风险管理与应对、培训与能力提升、建立变革文化、监测与评估、激励与奖励机制、学习与持续改进等多个方面进行综合考虑和实施。
变革管理101招(1)
变革管理１０1招今日商业管理的成功,最重要的因素就是“变革”。
机构（或机构内的个人)面对竞争日益加剧的市场,必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。
《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。
譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧,帮助管理人大幅提高胜算。
并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量,从而使企业最大获利，提供了实用的建议。
散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。
文末的自我评估练习,可以帮助你评估并提高变革技能。
●了解变革今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。
1．记下你所期待的变化，并为此规划。
2.你若发觉自己抗拒变革,最好自问原因。
3.找寻乐于接受变革者,并与之结盟。
ﻫ４.实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。
５.积极应付非常时期,不要躲避变革。
ﻫ6.培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
ﻫ７．掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
10.对8．谨记:科技更新的速度与日俱增。
ﻫ9．欢迎各种来源的变革。
ﻫ于机构外的变革,要积极响应。
11.鼓励下属为变革出谋划策。
ﻫ１2．思考不同类型的变化结合产生的影响力。
１3．分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
ﻫ１4.从危机中吸取教训,防范再度发生。
16.若想成为赢家,和你15.立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
ﻫ的对手有所不同,并比他们的好。
ﻫ●计划变革ﻫ成功的变革案,不论是短期的还是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚，计划愈完善。
18.以一、二句话陈述17．实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
ﻫ出你的远景。
20.尽全力满足1９.改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
ﻫ21.珍视抱怨的客户,他们提醒你应做甚么样的变客户和员工的需求。
ﻫ革。
２2．记住,产品的品质依赖生产运作的品质。
23.对客户的反应客观评估。
管理实务101招培训
管理实务101招培训管理实务101招培训第一招：明确目标任何管理实务的第一步都是明确目标。
只有明确了目标，才能制定出相应的计划并进行有效的管理。
因此，在管理实务中，我们要不断强调明确目标的重要性，并引导员工学会设定具体、可衡量的目标。
第二招：制定战略管理实务中的战略制定是为了实现目标而采取的长期行动方案。
战略制定需要考虑内外部环境，分析竞争对手和市场需求，从而确定合适的战略方向。
通过制定战略，可以确保团队或组织在复杂的市场环境中保持竞争力。
第三招：制定计划制定计划是管理实务中的重要环节。
计划可以将目标和战略具体化，明确每个步骤和所需资源，并制定相应的时间表。
通过制定计划，可以将目标变为可行的任务，并为团队成员提供明确的方向和指导。
第四招：组织协调组织协调是管理实务中的核心能力之一。
通过合理分配资源、明确权限和责任、建立良好的沟通机制，可以最大化团队的效率和产出。
同时，要注重团队成员之间的协作，加强团队归属感和凝聚力。
第五招：激励奖励激励奖励是管理实务中的重要手段之一。
通过合理激励和奖励机制，可以提高员工的工作积极性和创造力，使他们主动地为实现团队目标而努力。
激励奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，要根据员工的需求和情况进行个性化设计。
第六招：监督检查监督检查是管理实务中确保工作完成情况的重要手段。
通过监督检查，可以了解工作进度和质量，及时发现和解决问题。
同时，要注重正确的监督方式，避免过度干预和压力带来的负面影响。
第七招：沟通协调沟通协调是管理实务中必不可少的技能。
通过有效沟通，可以传递信息、协调各方利益、解决问题。
沟通要注重双向交流，倾听他人意见，解答疑惑，及时传达决策和信息，保持团队内外的良好关系。
第八招：团队建设团队建设是管理实务中的关键步骤。
通过制定明确的团队目标、角色分工和工作流程，培养团队合作意识和团队精神。
同时，要关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和发展机会，激发其潜力。
第九招：冲突管理冲突是管理实务中难免的问题。
决策管理成功必学101招式
决策管理成功必学101招式【牛津管理评论-讯】决策分析支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。
1.下决策之前必须小心审视每一个方案。
2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。
3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。
4.改变那些不再适用的决策。
5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。
6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。
7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。
8.作决策时，要考虑所有可能的结果。
9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。
10.评估你的决策能力，并且努力改进。
11.尽量避免充满意外因素的决策。
12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。
13.以良好的决策挑战公司的文化。
14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。
15.决策要结合智能与直觉。
16.了解决策背后的权术。
17.要衡量决策对所有部属的影响。
18.不要将已指派的决策权紧抓不放。
19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。
20.信任他人的决策能力。
21.永远不要在强大的时间压力下作决定。
22.当决策失败时，要立即采取行动。
23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。
作出决策在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。
25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。
26.要明了谁会受到决策影响。
27.一旦决策显而易见，就要快点行动。
28.避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。
29.计划未来目标时，要乐观也要实际。
30.在描述目前情势时，要诚实且客观。
31.作决策时，尽量让你所需要的人都参与。
32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。
52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。
53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。
54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。
管理变革的100种方法
管理变革的100种方法管理变革是企业在发展过程中进行的一种优化和改进，其目的是提高企业整体绩效和竞争力。
管理变革不仅指管理流程的变革，还包括人力资源、财务、营销等方面的变革。
下面列举了100种方法，可供企业参考和借鉴。
1. 制定清晰的发展战略和目标，准确把握市场需求。
2. 创建和提升品牌，在行业中建立良好口碑。
3. 确定产业定位和优势领域。
4. 将管理思想与企业文化融合，形成企业独特的管理理念。
5. 建立组织架构，确定岗位职责和权责关系。
6. 制定规范的流程和制度，提高工作效率和执行力。
7. 加强内部沟通和协作，消除部门之间的壁垒。
8. 建立员工培训计划，提高员工素质和技能。
9. 重视人才引进和留用，打造人才优势。
10. 推行绩效考核制度，鼓励员工创新和独立思考。
11. 建立员工激励机制，激发员工工作积极性。
12. 建立科学的薪酬激励制度，提升员工满意度。
13. 优化供应链管理，减少库存和成本。
14. 建立客户关系管理体系，提高客户的忠诚度和满意度。
15. 加强市场营销策略，提高品牌知名度。
16. 把握市场变化，加强市场调研。
17. 进行市场分析和战略规划，制定切实可行的市场策略。
18. 提升生产力，通过技术创新和自动化控制降低成本。
19. 建立财务管理制度，实现合理利润分配。
20. 加强企业的创新和研发能力，做出优质的产品和服务。
21. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作。
22. 加强协同工作和团队合作。
23. 借助互联网和信息技术提高企业整体效率。
24. 建立健全的法律和合规制度，保持良好的商业信誉。
25. 建立公平的竞争机制，促进行业健康发展。
26. 加强企业社会责任和环境保护工作。
27. 推行创新文化，鼓励员工发挥创造力。
28. 加强品牌传播和推广，提高品牌价值和影响力。
29. 加强对市场需求的敏感度，及时调整产品和服务。
30. 建立完善的数据分析和业务报表系统，提高业务决策能力。
31. 投资新技术，扩大营销渠道和销售网络。
管理变革建议
管理变革建议作为管理者，在面对变革时，需要积极主动地做出变革建议。
以下是一些建议，供参考：1.明确变革目标：在进行管理变革前，需要明确变革的目标和方向。
这样有助于激发团队的积极性和动力，让团队成员明确自己的角色和责任。
2.制定详细的变革计划：建议制定详细的变革计划，包括具体的变革时间表和实施细节。
这样可以使变革过程更加有序和可控，提高变革的成功率。
3.沟通和参与：在变革过程中，建议加强沟通和参与。
及时向团队成员传达变革的信息，让他们了解变革的意义和目标。
并且鼓励他们提出自己的建议和意见，增加团队成员的参与度和归属感。
4.培训和教育：变革往往涉及到新的工作流程、技术和知识。
建议在开始变革之前，对团队进行培训和教育，帮助他们适应新的变革要求，提高工作效率和质量。
5.激励和奖励：变革是一个有挑战性的过程，需要团队成员付出努力和勇气。
建议在变革过程中，及时提供激励和奖励，激发团队成员的积极性和斗志，增强他们的变革动力。
6.持续监测和调整：在变革过程中，建议持续监测和评估变革的效果，并根据实际情况及时进行调整。
这样可以及时发现问题和风险，并采取措施加以解决，确保变革的顺利进行。
7.鼓励创新和学习：变革是一个机会，可以推动创新和学习。
建议鼓励团队成员提出创新的想法，尝试新的方法和工具，不断学习和进步。
这样可以增强团队的创造力和适应能力，为未来的变革做好准备。
总之，管理变革需要明确目标、制定计划、加强沟通和参与、培训和教育、激励和奖励、持续监测和调整，鼓励创新和学习。
只有做好这些方面的工作，才能使变革在组织中得到成功的实施。
管理变革的方法
管理变革的方法引言：随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着不断变化的市场环境。
为了适应这种变化，管理变革成为了企业必须面对的挑战之一。
本文将介绍几种管理变革的方法，以帮助企业顺利实施变革，提高竞争能力。
一、明确变革目标在进行任何管理变革之前，企业必须先明确变革的目标。
这包括确定变革的范围、时间、资源以及预期结果。
只有明确目标，企业才能有条不紊地推进变革计划，并确保每个人都朝着共同的目标努力。
二、制定变革计划制定变革计划是管理变革的重要步骤。
在制定计划时，企业应该考虑到各个方面的因素，包括变革的内容、变革的步骤和时间表、变革的推进方式以及变革过程中可能遇到的问题。
变革计划应该具备可操作性，能够有效地指导实施过程，并且要根据实际情况进行灵活调整。
三、建立变革团队在管理变革过程中，建立一个有效的变革团队是至关重要的。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的成员组成，他们能够在变革过程中发挥积极的作用。
同时，团队成员之间要具备良好的沟通和合作能力，共同协调推进变革计划。
四、培训和发展员工管理变革不仅仅是对组织的变革，也涉及到对员工的变革。
为了确保员工能够适应变革，企业应该进行培训和发展，提高员工的能力和素质。
培训应该针对不同岗位和层级的员工，并且要与变革目标相匹配。
通过培训和发展，员工将能够更好地适应变革，并为企业的发展做出贡献。
五、建立反馈机制在变革过程中，建立一个有效的反馈机制对于企业的成功非常重要。
通过与员工的沟通和反馈，企业可以了解到变革过程中的问题和困难，并及时采取措施进行调整。
同时，反馈机制也可以帮助企业评估变革的效果，并进行必要的改进。
六、激励和奖励机制为了鼓励员工积极参与变革，企业应该建立适当的激励和奖励机制。
这可以是物质奖励，也可以是表彰和荣誉。
激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动变革的顺利进行。
结论：管理变革是每个企业都必须面对的挑战，但同时也是实现持续发展和提高竞争能力的机会。
管理变革101招(doc 8页)
管理变革101招(doc 8页)管理变革101招今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。
机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。
《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。
譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。
并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。
散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。
文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。
·了解变革今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。
1. 记下你所期待的变化，并为此规划。
2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。
3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。
4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。
5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。
6. 培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
7. 掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8. 谨记：科技更新的速度与日俱增。
9. 欢迎各种来源的变革。
10. 对于机构外的变革，要积极响应。
11. 鼓励下属为变革出谋划策。
12. 思考不同类型的变化结合产生的影响力。
13. 分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
14. 从危机中吸取教训，防范再度发生。
15. 立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
16. 若想成为赢家，和你的对手有所不同，并比他们的好。
·计划变革成功的变革案，不论是短期的还是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚，计划愈完善。
17. 实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18. 以一、二句话陈述出你的远景。
19. 改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
20. 尽全力满足客户和员工的需求。
21. 珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
管理101招
管理101招管理實務101招怎樣開會101招會議是業務的關鍵一環，全世界每天要開千百萬次會議。
無論你是與會者還是主持人，《會議》一書有助於你改進開會能力，使會議開得高效成功。
本書提供開好正式或非正式會議的各方面具體建議，從最根本的準備到合理安排座位，到最後閉會。
全書101條簡明扼要的提示，提供更重要的如何達到目的的資訊。
而自我評估練習則使你能常規地評價圖示你的進步。
本書提供的寶貴建議可供你再三使用，使你成功開好會議的信心增加，能力提高。
F使會議開得卓有成效開會要花費寶貴的時間和金錢。
故而會議要在有必要時才開，並且要開得簡短有效。
1.每次一開始就讓大家都清楚會議目的。
2.如果某個問題不開會也能解決，就不要開會。
3.要認真考慮，是甚麽使會議成功，反之又是甚麽使會議不成功。
4.要考慮：如果不開這個常規會議又會怎麽樣。
5.請記住，上級主管參加會議會抑制討論。
6.在工作場所以外的地方舉行會議，大家都會覺得輕鬆。
7.要熟悉正式會議的各種程式規則。
8.要注意正式會議所具有的一切法律要求。
9.開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點。
10.資訊要加以選擇，防止過多。
11.組織視像會議和打出會議電話時要考慮世界各地的時差。
12.通過限制網上會議時間使會議完善。
13.電話會議上發言時要重復你自己的姓名。
14.仔細考慮你要召開的會議的類型。
15.會議要盡可能小，以免分散注意力。
16.在容易看見的位置上放一個表或鍾，以便掌握時間。
17.凡輔助文件均應與議程一併發出。
18.會前先拉幾個盟友。
19.開會前必須確信一定能達到會議目的。
20.只要有人偏離會議方向，立即提醒他們注意議程。
F會議準備爲準備會議花的時間是不會浪費的。
確信正確的人於適當的時間、適當的地點前來參加會議，並確認他們能作出正確的決定。
21.要考慮與會者在群體合作狀況下的工作情況。
22.決定開會時間前要先考慮交通時間。
23.如果人們不能出席則應該重新安排會議。
管理实务101招
管理实务101招怎样开会101招会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。
无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。
本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。
全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。
而自我评估练习则使你能常规地评价图示你的进步。
本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
F使会议开得卓有成效开会要花费宝贵的时间和金钱。
故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。
3. 要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。
4. 要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。
5. 请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。
6. 在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。
7. 要熟悉正式会议的各种程序规则。
8. 要注意正式会议所具有的一切法律要求。
9. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
10. 信息要加以选择，避免过多。
11. 组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。
12. 通过限制网上会议时间使会议完善。
13. 电话会议上发言时要重复你自己的姓名。
14. 仔细考虑你要召开的会议的类型。
15. 会议要尽可能小，以免分散注意力。
16. 在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。
17. 凡辅助文件均应与议程一并发出。
18. 会前先拉几个盟友。
19. 开会前必须确信一定能达到会议目的。
20. 只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。
F会议准备为准备会议花的时间是不会浪费的。
确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
21. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
22. 决定开会时间前要先考虑交通时间。
23. 如果人们不能出席则应该重新安排会议。
团队管理的101招
团队管理的101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。
它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。
后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3. 切记成员间要彼此扶持。
4. 将长程目标打散成许多短程计划。
5. 为每个计划设定明确的期限。
6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11. 利用友谊的强大力量强化团队。
12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。
13. 领导者需具备强烈的团队使命感。
14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。
18. 应使不适任的成员退出团队。
19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
团队管理的101招
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。
它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。
后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
●了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
13.领导者需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
●设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
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管理变革101招
今日商业管理的成功,最重要的因素就是“变革”。
机构（或机构内的个人)面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度,忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。
《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革,以求生存。
譬如,本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。
并就如何让职员参与各阶段工作,充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利,提供了实用的建议。
散布于各章节的10１个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。
文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。
·了解变革
今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。
1. 记下你所期待的变化，并为此规划。
2. 你若发觉自己抗拒变革,最好自问原因。
3．找寻乐于接受变革者,并与之结盟。
4. 实施与别人一致的方针策略之前,需仔细想一想。
5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。
6. 培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
７．掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8．谨记：科技更新的速度与日俱增。
９. 欢迎各种来源的变革。
10．对于机构外的变革,要积极响应。
11. 鼓励下属为变革出谋划策。
１2．思考不同类型的变化结合产生的影响力。
1３. 分析变化时,长、短期的环境变化都需考虑。
1４. 从危机中吸取教训,防范再度发生。
1５. 立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
１6. 若想成为赢家,和你的对手有所不同，并比他们的好。
·计划变革
成功的变革案,不论是短期的还是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚,计划愈完善。
１7. 实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18．以一、二句话陈述出你的远景。
19．改变企业文化应由个人做起,而非由上至下命令。
２０. 尽全力满足客户和员工的需求。
２1. 珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
２2．记住，产品的质量依赖生产运作的质量。
２3. 对客户的反应客观评估。
24. 优先考虑重点领域的变革项目,然后再扩大注意范围。
25. 你计划执行的所有变革，目的需明确。
２6．将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。
27. 变革项目要计划得流畅、衔接良好。
28. 推敲每一项改变可能会如何影响相关人员。
２9．先小规模地试验变革计划。
30. 如果变革必需有复杂的理由,丢掉这项变革案吧！31．使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。
32．制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。
33. 藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。
３4. 若人们觉得消息传达不佳,坦然道歉并解释原因。
３５. 让每一个人至少参与一项变革的计划。
３6. 给所有团队一定的自主权,以设定他们自己的目标。
37．向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。
3８. 你若对变革有所承诺,务必信守诺言。
3９. 模仿优秀的体育教练,鼓励职员不断进步。
４0. 不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。
41. 立争每周都有新主意。
４2. 鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计。
43. 欲使变革易被接纳,将变革分段推出。
44. 务必充分考虑他人的意见。
４5．随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。
46. 确保你的行动计划得到正确表述。
47．娴熟掌握你决定使用的规划技巧。
48. 每周至少浏览一次检查表,并适时更新。
49. 经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性。
50. 为变革计划寻找大的改进措施。
51. 在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。
52. 永远不要想当然地认为会得到人们的支持。
53. 避免用贿赂的手段来获取支持。
5４. 紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。
55. 不要为不可避免的工作损失感伤。
56. 细心观察，看是否有隐藏ｚ着的抵抗。
57. 寻找同盟,使其帮你一起对付批评和保守势力。
５8. 对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。
５9．利用所有可能的情况来试验你的计划。
60. 评估试验结果时要考虑到各种因素。
61. 分析变革在试验中出现的不足,并找到所有的原因。
６２. 向提出有价值的反对意见的人表示感谢。
·执行变革
变革只有执行才能生效。
在执行变革的过程中要细心沟通,监督进程,并为可能出现的突发情况做准备。
6３. 记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。
64. 摆放提示牌，以加强变革的整体意识。
６5．使培训成为所有变革的中心。
６6. 和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。
６７. 预测效益时需乐观，但仍要实事求是。
６8. 不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。
6９. 变革执行前，把变革主力安排到位。
7０. 确保变革的领导力量全心支持这个变革。
71. 挑战保密的需要：除非必需,尽量避免将信息保密。
72. 提醒人们，变革并不是小数人的事而是所有人的事。
73. 通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。
7４. 利用定期的进度会议，强调取得的成绩。
75. 重新装饰工作环境，创造好的氛围。
76. 为成功举行的庆祝活动过份,物极必反。
７7. 庆祝活动若已安排则一定出席。
78. 让团队自行决定如何分配奖金。
7９. 让人们感到他们的职责至关重要。
8０. 变革进行的过程中,若职员士气低落,要温和地对待他们。
81. 认真对待所有可能的抵抗，无论它看起来有多遥远，都要有效处理。
８２．为变革项目准备专用的建议箱。
8３. 一定要小心对待“沉默”,它通常都不是好的信号。
84．劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。
·调整变革计划
变革的实施只是开始,要保证变革的成功,需要一系统的程序长期观察变革的执行情况，并做出改进。
85. 只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。
86. 若表现滞后,首先要看看预期的目标及估量的方法。
87. 找到几个关键的指标，作为估量变革成败的最佳方法。
88. 不断检讨变革是否与变化的环境相适应。
8９. 不要放弃失败的变革:调整方向，修正，并加以补充。
9０. 避免几项变革发生重迭：它会削减每项变革的功效。
９１．永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。
92. 不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。
93. 确保每个人都知晓变更了的变革目标。
9４. 充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。
95. 同意人们设立的渐进目标，并记下来。
9６. 使用自助指导提高你自己的能力和表现。
97. 为每个人，包括你自己，设定训练目标。
98. 确保每个变革项目都可持续提高利润率。
99. 评价团队表现时使用严格而有力的标准。
100．只提升对变革尽心尽力的职员。
1０1. 要成功,就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。