建立数字电视的开放平台以打破媒体“竖井”的盈利渠道探究
数字电视的经济分析
数字电视的经济分析在当今的信息时代，数字电视已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
从传统的模拟电视到如今的高清数字电视，这一技术的变革不仅给我们带来了更清晰、更丰富的视听体验，也在经济领域产生了深远的影响。
数字电视的出现首先带来了硬件设备市场的繁荣。
为了接收数字电视信号，消费者需要购买数字电视机顶盒或者更换新型的数字电视。
这直接推动了相关电子设备制造业的发展，创造了大量的就业机会和经济产值。
同时，数字电视技术的不断升级，也促使消费者定期更新设备，进一步刺激了市场需求。
从内容提供商的角度来看，数字电视为他们提供了更多的商业机会。
一方面，数字电视能够传输更多的频道和节目内容，使得内容提供商可以细分市场，满足不同观众的需求。
比如，出现了专门针对儿童、体育爱好者、电影迷等特定群体的频道。
另一方面，数字电视的互动功能，如点播、回看等，为内容提供商带来了新的盈利模式。
观众不再是被动地接收节目，而是可以根据自己的时间和喜好选择观看内容，为此支付额外的费用。
在广告领域，数字电视也带来了显著的变化。
与传统模拟电视相比，数字电视能够更精准地投放广告。
通过对观众收视习惯和偏好的数据分析，广告商可以将广告投放到目标受众更集中的频道和节目中，提高广告的效果和回报率。
此外，数字电视还为广告形式的创新提供了可能，如互动广告、植入式广告等，进一步提升了广告的价值。
然而，数字电视的发展也并非一帆风顺，在经济方面也面临着一些挑战。
首先是基础设施建设的成本问题。
要实现数字电视的广泛覆盖，需要投入大量的资金用于信号传输网络的升级和改造。
这对于一些经济欠发达地区或者小型运营商来说，是一个沉重的负担。
其次，数字电视的版权保护也是一个重要问题。
随着数字内容的传播更加便捷，盗版和侵权现象也日益严重，这给内容提供商造成了巨大的经济损失。
在收费模式方面，数字电视的多样化服务导致了收费方式的复杂性。
观众可能需要为基本的频道套餐付费，还要为额外的增值服务如高清频道、点播节目等分别付费。
数字电视的盈利模式探讨
数字电视的盈利模式探讨作者：周志强来源：《商场现代化》2009年第04期一、引言随着国家产业政策的调整，各个地方政府的发力，数字电视整体转换在全国各地全面铺开。
截至2007年底，中国有线电视用户数量达到1.43亿，其中数字电视用户达到3000万，应经形成一个庞大的市场规模。
那么目前的数字电视经营怎样？本文拟就数字电视的盈利模式进行一些探讨。
二、数字电视的发展概况经过2004年～2006年全国有线数字电视试点预热，2007年全国数字电视产业从全面启动阶段过渡到快速发展阶段，在国家广电总局的既定产业政策指导下，各级政府的大力推动下，部分地区已经完成数字电视整体转换，其他大部分广电网络运营商也相继启动数字电视业务，并逐步在为整体转换做准备。
2007年，中国新增数字电视用户1305.2万户，其中绝大部分为有线数字用户，达到1205.1万户，中国数字电视用户达到2718.6万户。
二、数字电视的弱势分析1.网络分散。
目前，中国共有31个省级网络公司、321个地市级网络公司、1000多个县级有线电视网、2000多个专用电视网。
每个网络自成体系，各级电视台网之间靠互相转播经营。
但是由于网络建设管理的特殊性，电视网络和电信网络一样具有天然的规模效益。
但是，我国的数字电视网络还不是一张真正意义的网络，我们看到了电视网络有3000多家，这样庞大的规模，实际上限制了数字电视的发展，网络集中度不够，就不能带来规模经济，就不能降低网络运营和管理成本，从而导致网络运营者管理困难，在技术上难以满足更多的个性化需求。
2.数字电视网络改造规模较大。
网络规模越大，用户数量越多，相应的有线数字电视前端平台建设和传输网络改造的需求就越大，伴随着有线数字化进程的推进，中国有线数字电视产业的规模逐年增大。
据估算，仅数字电视网络改造的投资需要几千亿人民币。
仅双向改造的投入户均1000元，还不包括每户机顶盒近1000元的投资。
这些投资对各级地方电视台来讲都是一个较大负担。
数字电视盈利模式初探
数字电视盈利模式初探作者：郭雁彬来源：《商情》2013年第07期【摘要】本文简单介绍了广电网络公司通常采用的两种数字电视盈利模式，并对其进行初步探讨，并提出部分有针对性的整改及部分深入详细的研究，以期对目前的盈利方式有更好的改善。
【关键词】数字电视；盈利模式随着国家广电总局推行数字电视的规划出台，各地广电网络公司就必须面对同一个问题，即数字电视的推广问题，而相关的盈利模式也成为广电网络公司需要研究探讨的问题。
一、目前盈利模式目前，数字电视推广有两种模式：一种是青岛模式，其实质是从模拟向数字整体转换。
它不是靠卖机顶盒自愿转换或者是分散自然转换，而是通过普及机顶盒，把模拟用户分区分片整体转换成数字用户。
围绕着整体转换战略，青岛在具体实施中制定了一套较为完整的实施方案及定价方案，并与2003年10月开始启动；另一种是佛山模式，是在青岛模式整体平移的基础上，对融资渠道进行创新的一种模式，其特点是：增加内容、增加业务、免费安装机顶盒、一卡一费的收费模式、逐区域全部关闭模拟的整体模式，按频道销售的节目市场化运营模式、多元化合作的引资模式等各环节串联起来。
管理模式是全市统一服务平台、统一CA、统一节目源，经国家广电总局批准的区域网可以加入本区的节目。
分级管理，机卡配对，各自核算。
运营模式是对合法用户免费安装一个基本型机顶盒。
新用户要交初装费后免费安装一个机顶盒，居民相同用户相同地址分机两台以上，免初装费，机顶盒和智能卡需要购买。
二、目前盈利方式存在的问题然而，不同地区区域差异大，机顶盒成本过高，严重影响了数字电视的推广问题。
青岛模式主要对一些资金雄厚的广电网络公司，或者背后有政府财政支持的网络公司更加合适。
而如果采用佛山模式，又有多少人愿意掏钱看付费节目，去使用新增加的业务功能呢？对于广大用户，如果想看数字电视，不仅要缴纳数字电视的收视费，还需要购买机顶盒，普通用户本身是不愿意花钱购买机顶盒，而对于广电网络公司，也不愿意增加运营成本，因此，数字电视如果想要盈利，就必须首先解决机顶盒的问题。
数字电视营销策划方案
数字电视营销策划方案1. 引言数字电视是指通过数字信号传输技术传送电视信号的一种方式，其中包括有线数字电视、卫星数字电视、网络数字电视等多种形式。
随着科技的不断发展，数字电视已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本文将重点探讨数字电视营销的策划方案。
2. 目标市场分析在制定数字电视营销策划方案之前，首先需要进行目标市场分析，确定我们的目标消费群体。
数字电视面向的是与传统电视相同的广泛的消费群体，即家庭用户。
此外，数字电视还可以通过增加高清频道、互动节目等特色服务，吸引更多的专业用户，如酒店、娱乐场所等。
因此，我们的目标市场可以分为家庭用户和专业用户。
3. 市场调研为了更好地了解目标市场的需求和竞争对手的状况，我们需要进行市场调研。
市场调研的内容包括目标市场的规模、需求的特点，竞争对手的产品和服务特点等。
通过市场调研的结果，我们可以更好地把握市场机会，优化业务模式和服务。
4. 策划目标在数字电视营销策划中，我们需要确立明确的目标，以便更好地实施各项推广和营销活动。
我们的目标可以分为销售目标、品牌推广目标和用户满意度目标。
销售目标：通过数字电视销售，实现销售额的增长。
可以设定具体的销售目标，如增长率或销售额的绝对值。
品牌推广目标：通过数字电视的品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，增加品牌忠诚度。
用户满意度目标：提供优质的产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
5. 价值主张在数字电视营销策划中，明确的价值主张是非常重要的。
我们需要清楚地向目标市场传达我们的服务特点和核心竞争力。
数字电视的特点是高清晰度、多频道、多功能、互动性强等。
我们的核心竞争力可以是价格优势、服务质量、内容丰富度等。
6. 产品定位与服务在数字电视营销策划中，我们需要明确产品的定位和服务。
产品定位决定了我们的目标市场，产品服务决定了我们的竞争力和用户体验。
可以提供不同档次的数字电视产品，满足不同用户群体的需求。
产品定位：高档/中档/低档服务特点：高清晰度、多频道、互动节目，增值服务等。
数字电视的增值业务商业模式探讨
数字电视的增值业务商业模式探讨数字电视新业务繁多，众多运营商有许多实践，但总的反应是效果不好，缺乏方向和策略。
那么什么是好的业务呢？越简单的问题越基本、越重要，对将来业务开展越是影响深远。
对基础问题的再思考可以让我们重新审视我们这个行业，意义重大。
有人说赚钱的业务就是好业务，我觉得这个是逻辑循环，因为开展一个业务之前我们并不知道是否赚钱，而且电信赚钱不见得广电也赚钱。
今天已经证明自己是好业务的，比如移动的短信业务，当时谁也没有想到会为移动带来这么多收入。
所以我们需要对业务特点进行分析，期望能获得评价一个业务好坏的标准。
业务可从本身的特性来分类，内容在哪里产生，发布由谁来掌握这两点可以把我们目前的业务分成四类。
内容在前端内容由用户产生发布前端控制扩散型注册型发布用户控制咨询型会话型传统的广播电视业务内容和发布都是在前端，称之为扩散形。
内容发布由前端控制，内容是由用户产生，比如说博客，更新一点的微博，这是注册型业务。
网页浏览，视频点播，这样的应用是咨询型应用。
互联网搜索也是，例如百度或者Google。
搜索引擎数据库通过不间断的长时间的收集，已经为互联网络上的内容建立了检索数据库。
内容已经在那里了。
要搜索知名电脑PC供应商，出来的排名是联想排第一还是惠普排第一，结果本来已经都在数据库里了，以知名度排，也可以用给广告费多少来排。
用户不需要看到所有的，看到的是他自己已经选定主题的，即用户只去点自己想看的东西。
这是咨询型业务。
还有会话型，内容是用户产生、发布也是由用户产生，比如QQ和MSN。
广播电视业务由前端控制，这是有线电视网分配式树形构架所决定的。
在基础业务之上核心业务自然扩展也在这个范畴内。
比如原来只有一个基本包，现在有一百多个付费节目，还形成各种付费包。
数字新电视业务有部分是以终端为核心的，比如电视邮件、视频电话、电视游戏等，目前看广播网做这种事情效果还不好，但是三网融合预示着以后必须往这个方向走。
浅析数字电视的盈利模式
管理学家2014.02529（一）经济发展水平是我国保险业发展的基础从模型可知，当加权人均居民可支配收入每增加1%，保费收入平均增加0.76个百分点。
随之收入水平的提高，人们的购买力就越强，消费类型也更为多元化，人们将目光投向未来，保险不仅作为一种对自己未来的保障产品，同时还可以作为稳健的理财产品。
当然，收入的提高有赖于整个经济的发展，只有在经济稳定、可持续发展的基础上，保险业才能得到长足发展。
（二）产业结构调整为保险业提供发展空间从回归分析结果可得，产业结构变动引起保费收入的变动最为显著。
保险业属于国民经济中的第三产业，随着近年来第三产业占GDP 的比重不断提升，经济结构的升级，带来了整体经济飞速发展的同时，直接为保险业的发展带来了助推作用。
（三）教育水平的提高将有效提升保险业发展水平实证分析中，教育水平每增加1%，保费收入平均增加0.39个百分点。
显而易见，教育水平的提升为保险业输送了人才资源，进而提升整个行业的管理水平、销售水平以及服务水平。
同时，教育水平的提升，使得社会整体对保险的认识和理解加强，伴随着风险意识和保险意识的提升，促使众多对保险产品的潜在需求转化为有效需求。
【参考文献】[1]李子奈.潘文卿.计量经济学[M].高等教育出版社.2010[2]赵红平.Evie ws 6软件的逐步回归分析模块在多重共线性教学中的应用[J ].贵州教育学院学报.2009.(12):32一、目前的盈利模式数字电视目前的推广有两种模式：一种是青岛模式，其实质是从模拟向数字整体转换。
它不是靠卖机顶盒自愿转换或者是分散自然转换，而是通过普及机顶盒，把模拟用户分区分片整体转换成数字用户。
围绕着整体转换战略，青岛在具体实施中制定了一套较为完整的实施方案及定价方案，并于2003年10月开始启动；另一种是佛山模式，其特点是：增加内容、增加业务、免费安装机顶盒、一卡一费的收费模式，逐区域全部关闭模拟的整体传输模式、按频道销售的界面市场化运营模式、多元化合作的引资模式等各环节串联起来。
2024山东继续教育公需科目练习题及答案
2024年度山东继续教育公需科目练习题及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题（20题）1.著作权不保护什么？（）A.文字作品B.口述作品C.摄影作品D.时事新闻2.出版者权的保护期为多少年？（）A.5.0B.10.0C.15.0D.20.03.把培育国家战略人才力量的政策重心放在（）上，支持青年人才挑大梁、当主角。
A.青年科技人才B.高层次人才C.科研人才D.急需紧缺人才4.（）是跨系统、跨企业、跨地域实现数据共享的基础A.标识解析B.工业互联网标识解析体系C.工业互联网平台D.安全态势感知平台5.长三角一体化发展的规划中，以（）等地区为中国自由贸易试验区新片区，打造与国际通行规则相衔接、更具国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区。
A.江苏无锡B.上海临港C.浙江嘉兴D.安徽池州6.《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出，（）是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。
A.人才评价B.人才流动C.人才激励D.人才使用7.著作权的保护期规定自然人死后()年A.1O.OB.3O.OC.5O.OD.1OO.O8.()“大数据“第一次写入政府工作报告，标志着我国对大数据产业顶层设计的开始A.2014年B.2015年C.2016年D.2017年9.培养造就大批()的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
A德才兼备B.德高望重C国际视野开阔D.研究能力突出10.工业产权中的商标权涉及()。
A.发明专利B.服务商标C.实用新型专利D.外观设计专利11.要制定实施基础研究人才专项，长期稳定支持一批在()领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。
A.社会科学B.自然科学C.政治D.经济12.()是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断。
A.科技B.军事C.人才D.经济13.取得发明、实用新型专利的实质条件与取得外观设计专利的实质条件的重要区别之一是，后者不规定()。
网络电视台创新盈利模式初探
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摘 要 ： 本 文 主 要 从 我 国 网络 电视 台现 有 盈 利 模 式 分 市 场 规 模 。” 其 中 广告 收入 所 占份 额 最 高 ， 高达 ７ ５ ． Ｏ ％ 。预 计 析和 创新盈利模式 的要 素 、 途径 两方面探 讨 了网络 电视 台盈 到 ２ ０ １ ７年 ， 其份额还 将上升 至 ７ ７ ． １ ％。可以预 见 ， 在今后 几 利模式 的创新途 径 ， 并结合 具体案例 ． 提 出我 国 网络 电 视 台 年 内 ，广 告 都 将 是 在 线 视 频 企 业 最 为 主 要 的 流 量 变现 方 式 。 创 新 的 盈 利 模 式 应从 价 值链 延 伸 （ 加法） 、 价值链 分解（ 减法 ） 同时 ， 版权 售卖 、 版权 分销 、 付费模 式 、 电子商 务 、 派 生 业 务 和 价 值 链 整合 （ 乘法 ） 三 方 面努 力 等， 所 占的 比 例 不 足 ２ ５ ％， 比重 不 高 ， 这是未来拓展的重点。
展。
２在 广 告 收 入 中 ， 贴 片 广 告 的 比 重 远 高 于 其 他 的 广 告 形 式 。Ｉ ２ ］ 这 种 单 一 广告 模 式 实 际 上 是 传 统 电视 台 广 告 模 式 的 翻 版 ，说 白 了 就 是 钱 从 电视 台 的 口袋 跑 到 网 络 电视 台 的 口袋 ， 对 举 办 网 络 电视 台 的 母 体 电 视 台来 说 没 有 什 么 实 质 性 的 增
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图 １ ２ ０ １ ｛ ） 一 ２ （ ） １ ７年 中 国在 线视 频 行 业 收 入 构 成
舌平移时代有线数字电视赢利模式研究——以华数数字电视为例
服务的基本收视费由政府定价 ，由运营商免费向用 户 赠送 机顶盒 ，扩 大基 本用 户 的规 模 ，为市 场服务
建 立用户 基础 ；而 增值 服务 由市场 定价 ，由用 户 自
愿选择购买带有增强型交互功能的机顶盒 ， 按照市 场 销售方 式运 作 ，使得 数字 电视 可 以获 得多渠 道 的
益。
基本收视费；二是由付费频道和视频点播构成 的视 频业务收费体系 ；三是网络数字化改造后形成的新
的增 值业务 收入 。
３ 交互增值业务收入。华数交互增值业务的赢 ． 利模 式 比较 多样 ，包括 电视游 戏业 务 、财 经股票业 务 、广告业务 、信息发布业务 、教育类业务、在线 支付业务 、电视购物等等。其 中，电视游戏业务 、
二 、华数数 宇 电视赢利 模式分 析
ＶＯ Ｄ系统 的联 网 ，登陆 系统后 ，各 地运 营商可 以对 系统 内的节 目内容进行 审核 ，并提 取本地 准备播 出
（ ）华数数 字 电视 的赢 利点 一 华数数 字 电视 的 收入主 要来 自三个 方面 ：一是
的节 目。通过跨区域合作 ，华数能够赢得规模化效
【 键 词】 关 后平移时代 ；华数数 字电视 ；赢利模 式 【 基金项 目 】 本文为国 家广电总 局课题 《 有广 国 播电 视经营 性事业 单位转 企改制研究》 （ 课题编号： ｏ９ １） ２０—１ 、浙江 ９
省哲 学社会科学规划项 目 《 浙江文化体制改革的经济逻辑与文化 产业发展潜 能抑制现 象的破 解 》 （ 目 准号： 项 批
字 电视运营并进 、多条腿走路的方式兼顾有线数字 电视 的公益 性 与赢 利 性 。一 方 面 ，同时建立 广播 式
的数字 节 目平 台和交 互式 的增值 业务 平 台 ，将广 播 电视 的公共 服务 和市 场服务 分开 ；另 一方 面 ，公共
拓展数字电视多元化的盈利模式
以上 的经 营收 入来源 于广告 。时 隔若 干 部分地 区将有线 收视费提高 到近 ３ ０ 元 每 视频 点播 服 务 ，让 观众 根据 自身需 要在 年 这样 的情况 并未 得 到好 转。据 统计 ， 月 ，甚 至不 如一 般 的 网络 运 营商 宽带 的 电视上 自由点播 节 目库 中的 视频 。这样 我 国广 电 ９ ５ ％ 的收 入来 自广告 收入 ，来 费用 ；第二 售卖 机 顶盒 ，由于机 顶盒 的 的服务在 数 字 电视 发展 较早 的欧美 国家 自节 目的收入 比例 在 ３ ％ ５ ％ 之间 ，此外 消费 是一 次性 消 费 ，且本 身 机顶 盒所 带 早 已开 始运 行 ，在 观众 群体 巨大的 中 国 多元收入 比例 仅为 １ ％。这种严 重 的依赖 的成本 与安装费用 也是不小 的一笔支 出 ， 具有 十分大 的盈利潜力 。
的 时 间 还 相 对 较 短 ，数 字 电视 产 业 的发 展 还存 在 许 多 的 问题 。 数 字 电视 的盈 利模 式 还 只是 在 传 统 电视 的基 础 上做 了很 少 的拓 展 ，
并未根据 自身实际情况探 索 出一套 合适的盈利模 式。 深入研究探 索数 字电视产业 可持 续的盈利模 式对于扩大数 字电视 产业的规 模、
加 快数字 电视技术研 究、激励数 字电视媒 体推 陈出新具 有十分重要 的影 响。本文从研 究传 统有线 电视盈利模 式现状、数 字电视 盈
利模 式分析 的基础上 分析 总结 出更元的数字电视 产业盈利模式。
关 键 词 ： 电视 盈 利 ； 多元 素 ；数 字 电视
３ ． ３ 视频点播服务 现 阶段 ，有线 网 络运 营商 在传 统 模 早在 ２ ０世纪初很 多学者就认 为我 国 拟 电视 的盈 利模 式 的基 础上 转换 后增 加 传 统 的视频 服 务是 单 向线 性 的 ，观 电视单 一化 的经 营结 构潜 伏着 严重 的危 收入 主要 来 自三个 方 面 ：第一 节 目收 视 众难 以发挥 主动 性 和参 与性 。但是 ，在 机 。在 当时我 国有 六 成 以上 的媒体 八成 费及基本 收视费提 价及付费频 道的销售 ， 数 字 电视 双 向传 播 的技术 支撑 下 ，增加
广播电视行业的商业创新与实践分析
广播电视行业的商业创新与实践分析在当今数字化、信息化的时代浪潮下，广播电视行业正面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的广播电视模式在新媒体的冲击下，观众的收视习惯和市场需求发生了巨大的变化。
为了适应这种变化，广播电视行业必须进行商业创新，不断探索新的商业模式和实践路径，以实现可持续发展。
一、广播电视行业面临的挑战随着互联网技术的飞速发展，网络视频平台如雨后春笋般涌现，观众可以随时随地通过手机、平板电脑等移动设备观看自己喜欢的节目。
这使得传统广播电视的观众大量流失，广告收入也随之减少。
同时，观众对于节目内容的需求越来越多样化和个性化，传统的广播电视节目制作和播出模式已经难以满足观众的需求。
此外，新媒体平台在内容创新和互动性方面具有明显的优势。
它们能够根据用户的兴趣和行为数据，精准推送个性化的内容，并且通过社交媒体等渠道与观众进行实时互动，增强用户粘性。
相比之下，传统广播电视在这方面的表现相对滞后，导致观众的参与度和满意度下降。
二、商业创新的必要性面对上述挑战，广播电视行业进行商业创新势在必行。
商业创新不仅能够帮助广播电视行业重新吸引观众，提高收视率和广告收入，还能够拓展新的业务领域，实现多元化发展。
通过创新商业模式，广播电视行业可以更好地整合资源，提高运营效率，降低成本。
例如，采用数字化制作和播出技术，可以减少节目制作和传输的成本，提高节目质量和播出效果。
同时，创新的商业模式还能够为广播电视行业带来新的盈利渠道，如付费会员、内容授权、电商合作等。
商业创新也是提升广播电视行业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能脱颖而出，赢得观众和市场的青睐。
通过创新节目内容和形式，打造具有独特价值的品牌节目，能够吸引更多的观众和广告商，提升广播电视行业的市场地位。
三、商业创新的实践案例1、芒果 TV 的创新模式芒果 TV 作为湖南广播电视台旗下的新媒体平台，通过创新的商业模式取得了显著的成绩。
它在内容制作上，充分发挥了湖南广播电视台的优势，打造了一系列热门综艺节目和电视剧，如《乘风破浪的姐姐》《隐秘的角落》等。
广播电视产业创新的路径分析
广播电视产业创新的路径分析随着科技的不断发展和信息传播的日益便利，广播电视产业也在不断进行着创新。
从传统的电视台播出到现在的互联网直播，广播电视产业的创新路径越来越多样化。
本文将围绕广播电视产业的创新路径展开分析，探讨如何在新时代下找到更多的创新途径，推动广播电视产业不断发展。
一、内容创新：多样化的节目内容广播电视产业的内容创新一直是产业发展的核心驱动力之一。
在传统的电视时代，电视台以电视剧、新闻、综艺等为主要内容，而随着互联网的发展，广播电视产业需要更加多元化和个性化的节目内容，以满足观众不断变化的需求。
广播电视产业可以借鉴互联网平台的直播和短视频模式，积极推动节目内容的创新。
直播带货正在成为新的销售模式，可以在广播电视中引入直播带货节目，为观众提供更加便捷的购物体验。
短视频的快节奏和碎片化特点也可以被融入到节目内容中，吸引更多年轻观众的关注。
广播电视产业还可以加大对创新节目的投入和支持，鼓励更多的优秀创作人员和制作团队进行另类和有些风格的节目创作。
引入新的综艺节目形式、聚焦新的题材和题材，打破观众的旧有认知和期待，实现内容刷新和重构。
广播电视产业可以加大对原创内容的扶持和推广力度，为创作者提供更多的制作资源和平台支持，鼓励更多的内容创新和创作者的涌现，打造更多的知名品牌节目，提升行业的整体影响力和实力。
二、技术创新：数字化和智能化的发展随着信息技术的迅速发展，广播电视产业也在不断进行技术创新，以更好地满足观众的需求。
数字化和智能化成为了广播电视产业技术创新的主要方向。
在数字化方面，广播电视产业可以加大对高清、超高清画质技术的研发和应用，提升节目播出质量，提高观众的观看体验。
可以积极探索VR、AR等新技术的应用，为观众带来更为沉浸式的观影体验。
在智能化方面，广播电视产业可以借助人工智能技术，实现对观众数据的深度分析，推动内容的个性化和精准化推荐。
可以借助大数据技术进行节目制作和播出的智能化管理，提高节目制作效率，降低成本。
融媒体时代的电视创新之路
融媒体时代的电视创新之路融媒体时代的到来，改变了人们的信息获取方式和媒体消费习惯，也给传统电视行业带来了巨大的挑战和机遇。
在这样的大环境下，电视行业如何创新，迎接挑战，实现转型升级呢？本文将从融媒体时代电视创新的现状和趋势、创新的路径和方法、成功案例等方面进行阐述，希望对电视创新有所启发，对电视行业的发展起到一定的推动作用。
一、融媒体时代电视创新的现状和趋势1.1 新技术与新媒体的兴起随着互联网、移动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、娱乐消费的主要渠道之一。
人们通过手机、平板电脑、智能电视等多种终端获取信息和娱乐内容，对电视的需求和消费方式也发生了巨大的变化。
1.2 传统电视面临的挑战传统电视由于受众观念的落后，导致内容单一以及节目单一化等问题，逐渐失去了年轻用户，广告收入遭受了严重的冲击。
与此新媒体媒体的快速崛起，也对传统电视产业发展带来了前所未有的挑战。
融媒体时代电视创新的趋势是多媒体融合，通过整合电视、网络、移动终端等多种媒体资源，提供更广泛、更多样的娱乐内容，满足不同用户的多元化需求。
2.1 内容创新与产业链的整合在融媒体时代，电视创新的核心是内容创新，通过挖掘优质内容资源，打造精品节目，提高电视节目的影响力和吸引力。
还需要整合各种产业链资源，包括制作、播出、宣传、分销等环节，形成完整的产业链条，实现资源的共享和价值的最大化。
2.2 技术创新与用户体验优化融媒体时代电视创新需要紧跟技术发展的步伐，不断引入新技术，提升电视的用户体验。
比如4K、8K超高清视频、VR、AR等技术的应用，可以为用户提供更加真实、丰富的观影体验，吸引更多的用户。
2.3 运营创新与商业模式的转型融媒体时代电视创新需要突破传统电视的商业模式，转变为以内容为核心、以用户为中心的新商业模式。
通过打造粉丝经济、内容变现、原创IP、跨界合作等方式，拓展广告、会员、付费等多种商业模式，实现商业变现的多元化。
浅谈数字付费电视的经营之路
112修炼Uniting中国传媒科技 /2015/10-11我国的数字付费电视推广已有不短的时间,它一诞生,便显现出模拟电视不可比拟的优点：高清晰的电视画面，可与DVD相媲美；优质的音响效果，伴音更趋逼真；抗干扰性强，画面稳定；节目容量极大扩展,从现在的50套左右增加到500套左右；扩展功能多，可上网、点播等。
几年来，在政府的大力推动和媒体的鼎力宣传下，数字付费电视的观众认知度有了明显提升。
然而，数字付费电视的用户数却少的可怜,全国各数字频道的赢利状况更不敢奢望。
数字付费电视为何吸引不了广大的电视观众？是什么造成了数字付费电视这样的局面？数字付费电视距离赢利还有多远?内容缺乏足够的吸引力付费频道是需要观众为内容买单的,因此，它要依靠电视内容说话，而电视内容主要靠两个方面取胜，一是新奇，二是质量。
可是就目前的情况看，付费频道的节目内容也在拼命想要满足观众的需要，结果却仍不免让观众失望。
数字付费电视的发展初期，主要是借鉴和学习了国外发展数字付费电视的经验，把卖点主要聚集在海量的节目频道上。
但是，国内国外的市场行情有很大不同，国外免费的公共频道只有数个，大部分都是需要付费购买的，而我国的免费频道数量却相当多，这些频道的内容丰富多样，用普通百姓的话说“已经够用”。
国外数字电视发展过程中，一些原本属于付费频道范围、具备显著卖点的影视频道，在国内却成为众多免费频道为提高收视率大力炒作的筹码，观众无需支付任何费用便可以尽情观看。
这也对国内的数字付费电视产生了一定的冲击。
其次，数字付费电视频道数量虽然扩增但是内容质量却没有明显提升；定位虽然专业，但制作水平却与“专业”、“深度”的标准有一定差距，使观众产生了期望落差。
根据摩根士丹利的报告，中国的内容制作商在数字付费电视产业链中往往“所得甚少”，典型的收入分配方式是5：4：1，即网络运营商拿5成，电视台拿4成，节目集成商拿1成。
同样的数字付费电视，美国有线电视运营商则通常将收入的20-30%用于购买电视节目。
数字电视运营及盈利模式黄新勇
数字电视互动频道合作、运营及盈利模式一、前言互动数字电视是指以家用电视机为主要显示设备，集多媒体、互联网等多种技术于一体，向家庭用户提供丰富的交互式多媒体服务的业务。
它颠覆了传统电视“你播我看”的被动收看模式，其丰富的互动业务为人们构筑了完美的家庭娱乐中心。
在三网融合已成既定国策、数字化媒体全面铺开、信息产业高速发展的总趋势推动下，互动数字电视一经出现，就以旺盛的生命力备受各界关注。
互动数字电视作为融合大趋势下的产物，不仅能够满足运营商业务创新的需求，而且可以为运营商转变经营思路，实现战略转型提供切实可行的切入点，最终促进其综合业务提供能力的提升。
基于互动数字电视产业中的不同角色对互动电视的业务需求和定位不一致，因此要求互动数字电视系统具备业务层面的开放性；同时出于建设成本的考虑，系统架构本身也需要具备良好的开放性。
在此基础上，UT斯达康（说明：UT斯达康公司提供的产品包括有线和无线接入产品(PAS/iPAS无线市话小灵通)、宽带综合解决方案、IP软交换产品mSwtich和第三代移动通信系统）采用了开放式标准化模块体系结构设计，依靠强大的研发投入和一贯的技术创新精神构筑了运营级的稳定的“奔流”互动电视业务系统。
该系统是一个开放的平台，其开放性主要体现在音视频支持侧、流媒体传输侧、运营支持系统侧、网络管理系统侧以及机顶盒终端侧，从而满足互动数字电视以开发用户体验为核心、快速推出新业务、打造家庭娱乐中心的需求。
在音视频内容方面：互动数字电视系统支持MPEG-2、MPEG-4、等标准的编解码格式，同时系统直接兼容第三方的编码设备和现有的广电节目内容格式，无需二次转换。
在支持MPEG-4编码方面，UT斯达康互动数字电视是当前市场应用规模最大、最为成熟的系统；同时，UT斯达康最早实现了基于编码的互动数字电视系统并快速投入商用，是目前市场上最先进的解决方案。
在数字版权管理方面，该系统不仅支持UT斯达康自主研发的UT DRM，同时也支持第三方的DRM。
IP机顶盒商业模式分析和盈利方式探讨
IP机顶盒商业模式分析和盈利方式探讨随着互联网的快速发展，智能电视以及互联网电视应运而生。
其中，IP机顶盒作为一种高度智能化的电视终端设备，成为了人们追逐的新潮流。
IP机顶盒商业模式的分析以及盈利方式的探讨成为了行业内重要的话题。
在本文中，我们将对IP机顶盒的商业模式进行深入分析，并探讨其盈利方式。
首先，我们来分析IP机顶盒的商业模式。
IP机顶盒作为一种连接电视与互联网的终端设备，其商业模式主要可以分为三种：硬件销售模式、内容分发模式和增值服务模式。
硬件销售模式是最常见的一种模式。
IP机顶盒厂商通过设计、生产和销售机顶盒硬件来获取利润。
他们通过与电视厂商和电视运营商合作，将自己的机顶盒产品引入市场。
这种模式的优势在于利润相对稳定可靠，销售额也较为可观。
然而，由于机顶盒市场竞争激烈，产品同质化现象较为严重，价格战也比较常见，因此厂商需要具备强大的研发能力和品牌影响力才能在市场中立于不败之地。
内容分发模式是另一种常见的商业模式。
在这种模式下，IP机顶盒厂商通过与各种内容提供商进行合作，获得内容分发权，并将其通过机顶盒提供给用户。
IP机顶盒厂商通过与内容方进行分成，从中获取利润。
这种模式的优势在于能够提供丰富多样的内容，吸引用户购买机顶盒并付费观看。
然而，内容分发模式的挑战在于市场上出现了越来越多的内容提供商，厂商需要与他们建立合作关系，并根据用户的喜好和需求提供内容，这需要厂商具备强大的内容运营和营销能力。
增值服务模式是IP机顶盒商业模式中相对较新的一种模式。
IP机顶盒厂商通过提供增值服务来获取利润，如游戏、视频点播、在线购物等。
通过向用户提供更多的功能和服务，厂商能够吸引更多的用户购买机顶盒并使用这些增值服务，从而获取利润。
这种模式的挑战在于市场上已经有很多互联网公司在提供各种在线服务，厂商需要在中找到差异化的竞争点，以及具备与互联网公司合作的能力，才能在市场中取得优势。
接下来，我们来探讨盈利方式。
媒介融合下电视盈利模式创新分析
媒介融合下电视盈利模式创新分析以新技术为代表的互联网特别是移动互联网近年来迅猛发展，新技术衍生的新媒介形态和新产业形态打破了传统电视媒体单一的盈利模式和原有的传播格局，媒介融合时代已经来临。
面对新的传播格局，电视媒体应该考虑如何创新盈利模式设计，迎合客户的新需求，重新设计电视产品，调整经营范围和经营活动，进入新的利润区，创造新的市场机会。
一、媒介融合催生新的电视盈利模式随着新技术、新媒体的不断发展，媒介融合已是大势所趋。
国内外媒介融合专家分析认为，媒体融合是伴随着数字信息技术的快速发展，各种媒介呈现多功能一体化趋势，报纸、期刊、广播、电视等传统媒体以及以数字信息技术为代表的新媒体之间将“边界模糊甚至消失”。
除了媒介主体融合之外，还有技术、渠道、内容、资本等各种融合。
媒介融合给电视带来冲击。
媒介融合是一种资源重新整合的力量，这一力量重构了广电业态中媒介与用户、媒介与媒介、媒介与自身的关系。
媒介融合导致电视内容跨屏化。
同一电视栏目或内容进入网络视频、手机客户端或户外大屏，导致受众观看视频的跨屏化。
同时，受众观看视频的时长也发生变化。
微信、手机APP等移动端的广泛应用使内容呈移动化、碎片化趋势，因此带来了电视内容生产的短视频化。
越来越多的电视媒体为了适应新媒体的终端形式，将电视内容剪辑成短视频，或根据受众需求量身定做短视频。
媒介融合也带来了媒介自身变化。
目前，一些电视媒体纷纷建立多媒体传播平台，对信息传播内容和采、编、制、播流程进行再造，使之成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台。
以文字、图片、音频、视频等不同形式承载信息的媒介形态在技术和市场的推动下，实现信息内容的融合，并融合为多媒体形态。
媒介融合带来媒体市场的变化。
媒介融合之后将产生新的媒介产品、新的用户、媒介将产生新的功能特性，这将促进媒体重新定位市场，研究客户新的需求，调整经营范围，寻找新的利润空间。
近年来，以旅游、美食、竞技类为代表的综艺节目出现了“电视+互联网”的跨界营销方式。
探究数字电视的创新途径
探究数字电视的创新途径作者：董立，孙山来源：《中国新通信》 2018年第11期数字时代的到来无疑是人类科学史上的一大进步，在数字技术广泛运的今天，电视这个传统信息传播媒介也迎来了新的发展机遇。
数字时代的电视拥有了更多的发展空间和机遇，但与此同时，技术的更新换代中也产生了新的信息传播媒介，如网络视频，手机视频等，这些更加便利和丰富的信息传播媒介给了数字电视发展的压力。
数字电视只有结合自身优势，并进行创新式的发展，才能在激烈的竞争中得到一席之地。
为此可有以下几种创新的途径可借鉴。
一、形式和内容创新对于观众而言，节目的形式和内容是最直观的感受。
形式新颖，内容丰富往往更能吸引和留住观众的心。
比如，以前电视节目形式多以新闻播报和电视连续剧等为主，而综艺节目占比很小。
而如今电视节目是以综艺节目和电视连续剧为主，新闻所占的比例有所下降。
这就是对节目形式的创新。
故在数字电视的形式和内容的创新点上，需要融入自己的看法和观点，也要针对节目内容的实际作用和对未来的影响进行深入的分析。
一味的跟风只能是让节目的内容和形式单一化，不能营造出百花齐放的氛围。
再加上电视节目的时效性的要求，这就需要在节目的编排上，第一时间进行整理和分析，并以社会主义核心价值观为导向来表明自己的态度和立场，做到可以引领社会舆论导向，这样的节目形式和内容创新才更加有意义。
二、技术创新技术的创新式推动社会进步的强劲动力，同样技术创新对于数字电视的发展也是起着不可估量的作用。
所以对于数字电视健康良好的发展来说，高科技的运用就显得格外重要。
第一，对于数字电视这个信息传播媒介来说，有很多的辅助设备，这些辅助设备的更新换代对于节目的效果质量和给观众带来的感官变化都有很大的影响。
第二，在对于数字电视节目的制作过程中，需要用到很多专业编辑软件。
这些编辑软件往往是后期处理的关键所在，比如，《阿凡达》，《花千骨》和《秦时明月》的节目制作就采用了大量的特效和动画处理。
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建立数字电视的开放平台以打破媒体“竖井”的盈利渠道探
究
随着数字电视产业的不断成长，整个产业链上的各个环节越来越具有深入研究的价值，更细致研究将进一步带来产业的进步和利润的增加。
作为数字电视产业的核心业务，视频点播业务也不能再混同于一般的增值服务业务，它承担的责任和盈利前景需要研究者投入更多的精力和物力。
视频点播业务的相关研究将会与视频点播业务本身相辅相成，互相促进。
真正限制有线数字电视视频点播业务发展的重要因素是盈利模式。
1.突破媒体的“竖井”
所谓竖井理论是指：“‘竖井’把各个行业分开管理的，每个“竖井”的顾客是不同的。
顾客总认为有线和无线、电视和电话都不是一回事，可现在发生了变化。
从视频点播业务的角度来看，互联网、电视网、电信网都是“竖井”，iptv、数字电视、互联网视频都占
有一个独立的视频业务用户。
但是数字技术导致了融合，打破了传统行业的分割。
视频使用者不再关心获得视频的方式，他们只关心自己需要视频的时候，会有人及时的提供这个服务。
数字电视视频点播业务正式打破“竖井”的一种数字技术的典范。
数字视频点播业务内容上囊括了来自电视、网络、院线等多方面的视频内容，随着内容库的增长，用户可以通过数字电视终端寻找到他们希望得到的各种数字内容。
2.开放平台是突破“竖井”的有效途径
开放平台的概念目前主要用于互联网。
所谓开放平台是指所有可以运行自由软件的自由和商业操作系统，以及所有开放源代码的自由、共享和商业软件。
开放平台是以消费者为中心的，这样的平台可以以较低的成本快速聚拢用户。
开放平台作为一种模式被很好的应用到了互联网上。
数字电视有着与互联网相似，甚至在某种程度上优于互联网的数字化平台，也应当借鉴互联网的经验，发展一种惠及产业上中下游的数字视频内容服务平台。
平台组织各个相关企业或个人，提供满足用户需求的内容服务。
2.1数字电视网对运营主体的开放
2.1.1对内容集成商、内容制作商开放，也对作家、艺人、甚至是消费者自己开放。
每一个参与开放平台的个体都会获得一个独立的“铺面”，用以存储和售卖内容，这些内容包含一切数字化后的可以大规模传播的视频内容。
每个“商人”都有权对自己的内容产品进行处置，例如定价、宣传等。
消费者不但可以购买自己喜爱的视频内容，也可以转售自己购买的内容，从而降低购买内容的成本；而作为内容的提供者，例如内容制作商或版权商在售卖内容的同时，可以限定内容转售的次数，一方面通过降低消费者成本来吸引用户，另一方面也可以保证一定的利润。
2.1.2平台可以对自由创作人开放，通过这个平台发布自己的内容视频。
随着技术的发展，独立的视频制作人也逐渐增加，这些人自己设计拍摄内容、独立拍摄，成本远远低于电影、电视节目等。
虽然拍摄技术简单，但是并不影响消费者的喜爱。
最近优酷网站发起的“11度青春电影行动”中，一部名为《老男孩》，围绕梦想描写两个老男孩经历的电影，虽然只有40分钟的，但在20天内得到了13328109次播放。
市场上从不缺乏类似的具有影响力的小型电影视频内容，反而却缺少他们投放的渠道，互联网是这类视频目前投放的唯一通路，这类视频的受众群体也被限制为网民。
电视的受众群体更丰富、分布更广泛，更有利于这类视频内容产生更大的影响，从而创造更多的价值。
2.1.3平台对其他服务型企业开放
开放的支付系统，有能力运营在线支付的银行可以在平台上为消费者提供服务；开放的物流服务，消费者可以自由选择任意在平台上运营的物流服务商来递送自己购买的内容的实体物品；开放的周边服务，除了购买视频外，消费者还可以的到与视频相关的周边服务，例如购买续集的电影票、购买电影纪念t恤等等。
2.2网与网之间的开放
作为一个开放的平台的另一个重要特征是对其他数字电视网络的开放。
数字电视一般以地域为特征，用户的规模仅仅限制在一省一
市。
这不仅限制了用户规模、也限制了企业规模。
将平台进行开放，这样做对开放的双方都有益。
用户和数字内容不会因为交换而消失，反而因交换而增多。
这也正是视频点播业务建立开放平台的最大益处。
虽然这是一个理想的假设，在未来广电行业发展中存在实现的可能性。
基于作者的研究能力和资源，目前很难完成这样的开放平台在广电系统内业务上的研究，还需要更多的研究者投身到这项事业的研究中去，才能在未来广电行业发展中实现。
3.小结
本文从开放平台打破竖井的角度讨论了视频点播业务的发展现状及问题。
数字电视平台具备成为开放平台的条件。
因此，突破“竖井”状态的重要途径是开放，即对内容集成商、内容制作商开放，也对作家、艺人、甚至是消费者自己开放，平台还可以对自由创作人开放，通过这个平台发布自己的内容视频。
同时也对其他服务型企业开放，建立网与网之间的开放才能有效拓展数字电视业务的盈利渠道。
但是从整体而言，视频点播业务市场上的主体是多样的，从不同的主体看目前视频点播业务的问题也是多样的，因此行为也是多样的。
研究者无法从每个市场主体的角度考虑问题，只选取了运营商的视角进行分析。