如何提高团队执行力ppt
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团队执行力提升PPT课件
2、及时奖惩
吴王阖闾令孙武训练 姬妃宫女，孙武挑选百名 宫女分列两队，且令吴王 的两名爱姬担任队长。列 队训练时，三令五申，宫 女们还是满不在乎，两名 担任队长的爱姬更是笑弯 了腰……
执行力=制度+监督+奖罚
2、及时奖惩
奖励是一种拉力，惩罚 是一种推力，二者合力即 可以倍增执行力。 所谓执行力就是企业奖惩 制度的严格实施
✓ 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦 越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。
2、工作需要有的放矢
目标法则：瞄准一只野兔
✓ 野兔的故事 ✓ 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进 ✓ 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智
的选择 ✓ 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只
有一个
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
先看几幅图
1、职责清晰 岗位职责说明：
生产流程周期：
标准化、流程化、制度化
1、职责清晰
结果定义 责任到人 跟踪检查 业绩考核
可量化、有时限、 有价值的
千斤重担人人挑， 人人头上有指标
人们不做你希望的， 只做你检查的
人们只对与自己利 益相关的感兴趣
执行力 ？
强大的执行力是实现战略的必要条件 再好的战略，如果不去执行，也只是空谈 执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果
什么结果？ 三个原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
看看客户是怎么想的 ➢客户眼中看的是“你们公司” ➢最后结果没出来就是没结果 ➢能在一个企业工作也是一种缘分 ➢谁也不想耽误自己
如何提高团队执行力(PPT 65张)
案例一：
福田集团主席感言的管理奇迹
案例二：
宝嘉公司董事长 关于公司发展计划解 读
案例三：
唐骏在微软公司送月饼 的方法
第六篇
发达地区管理 模式简要分析
台资企业管理模式
半军事化管理：
培养执行力
树立领导管理职能
港资企业管理模式
结合中西先进模式
重视道德和企业文化建设
管理制度完善
美资企业管理模式
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队执行力的有效提升精品PPT课件
B.鸟头族；格局决定结局 著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不自在的心理，说穿了，就是标准的
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
Team to enhance the effective implementation of the force
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
人神形势源自人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
2001-4-12
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常生
活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只是 工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
Team to enhance the effective implementation of the force
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
人神形势源自人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
2001-4-12
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常生
活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只是 工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
提高执行力培训PPT57页
二、提升领导执行力的八个原则
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤： ——公司层制定年度规划目标， 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标， 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施， 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤： ——公司层制定年度规划目标， 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标， 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施， 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
如何提高团队执行力PPT36页
添加标题
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
执行力的培养
个人的成长personal growth
责任担当
做人
坚强
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
执行力的培养
个人的成长personal growth
责任担当
做人
坚强
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添加标题
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如何增强团队执行PPT课件
2020/2/23
8
七、团结协作
由于每个人在公司中所追求的利益趋向和自身素 质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡 待人”，要营造出一种“资源互用、信息共享、链 接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执 行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和 使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观 规律办事;执行程序要对“事”负责，而不是对“人” 负责;强化执行遵从“程序、纪律、责任”的规范意 识，逐步淡化执行屈从“权力、职位、个人”的影 响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细 化、序化”，团队的核心领导尤为重要，管理者 不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观 规律，实现有序管理。
2020/2/23
5
四、看待全局和解决问题
随时帮助下属解决问题，对于下属的 问题，及时地给予答复和解决。积极 向下属提供所需资源。下属在执行过 程中，若缺少人力、物力或财力，我 们调动其他部门的资源予以支持配合， 以提高执行速度，如果有的部门资源 不能满足，可寻求外援(如从上级或同 事那里请求支持)。
(3)产生及时反馈效应：参与了执行，可从中了解到这
其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、
是管理者还是员工的执行力出现了问题等等，惟有身
临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，
才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。管理的
诀窍，管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必
须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。
2020/2/23
讲师： 鲜 成 波 日期：2017年6月
1
努 力 做 事 只 能 把 事 做 对 ，
2020/2/23
如何增强团队执行力？
八步骤
一、明确执行目标 二、确立可操作的执行力
如何打造团队执行力(PPT 49页)
如何建设团队共识？
宣讲 谈话 辩论 公约 奖惩
三、团队环境
自我发展
硬环境：制度环境－严肃－事业 软环境：文化环境－和谐－家园
具体内容：纪律环境，执行环境，价值环境
沟通环境，服务环境，人本环境
正气环境，学习环境，包容环境
四、团队规则
自我管理
好篱笆才能结成好邻居
五、团队角色
自我互补
团队的竞争力就是把人人变成人才 不怕有缺点，就怕没特点
6.监控力：主要体现对员工的约束能力上。
（1）刚性约束：狠狠批评、处罚、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原则性错误的人。
（2）柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、性格内向、犯一般性错误的人。
7.激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动积极性的能力。
8.应变力：就是适者生存的能力。
保健因素
防止职工产生不满情绪
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
激励因素 激励职工的工作热情
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
赫兹伯格的双因素理论
几种简单有效易用的激励方法
1、谈话（谈组织、谈自己、谈家常） 2、请吃饭 3、技术研讨会 4、“拇指”文化 5、“露脸”机会 6、组织愿景 7、参与民主 8、授权
八、团队时光
家文化
自我凝聚
公会：誓师会、表彰会、士气展示会、答疑会、早会、
例会
私会：宴会、运动会
优秀团队的特征
1.明确的目标 2.清晰的角色 3.相互的技能 4.相互间信任 5.良好的沟通 6.合适的领导
十事十做：
今天的事情今天做 明天的事情计划做 重要的事情优先做 次要的事情穿插做 困难的事情想法做 公司的事情抢着做 浪费的事情不能做 别人的事情帮着做 私人的事情下班做 所有的事情认真做
[实用参考]如何提高团队执行力.ppt
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谐企业这一主题，坚持以人为本，不断充实“和 谐”内容，充分运用有利于和谐企业构建的有效 手段和途径，促进和谐企业的构建，从而推动企 业健康、稳定、可持续发展。
• （三）人是社会生产中最活跃的因素，企业 的发展主要是依靠人的发展，这就需要创新 用人机制，不能墨守陈规。企业的思想政治 工作是要做人的工作，人才是企业生存和发 展的关键，是企业参与市场竞争的武器，也 是企业可持续发展的重要保障。如果企业的 思想政治工作产生了效力，会使职工产生很 大的向心力。通过良好的企业文化使职工保 持永久的学习力和创造力。企业也要创新机 制，以优秀的经济实力和发展潜力吸引人才， 使人才发挥最大的价值。
确保执行力的条件
• 一、加强技能培训、提高业务水平 • 二、提高安全意识、规范安全行为 • 三、执行方法与执行方向
• 四、解决执行力问题的九个关键 • 五、营造良好和谐环境是提高执行力的基
础和保障
加强技能培训、提高业务水平
打造学习型团队，不断提高团队素质是 提高执行力的关键。 “十年树木，百年树 人”，企业持续发展的在于员工素质的不 断提高。创建学习型、创新型、发展型的 员工队伍、一支安全意识强、技能水平高、 具有岗位责任意识的员工队伍可以大大提 高团体的战斗力和执行力。
如何提高团队执行力
什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿， 完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对 个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行 力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标。
• （三）人是社会生产中最活跃的因素，企业 的发展主要是依靠人的发展，这就需要创新 用人机制，不能墨守陈规。企业的思想政治 工作是要做人的工作，人才是企业生存和发 展的关键，是企业参与市场竞争的武器，也 是企业可持续发展的重要保障。如果企业的 思想政治工作产生了效力，会使职工产生很 大的向心力。通过良好的企业文化使职工保 持永久的学习力和创造力。企业也要创新机 制，以优秀的经济实力和发展潜力吸引人才， 使人才发挥最大的价值。
确保执行力的条件
• 一、加强技能培训、提高业务水平 • 二、提高安全意识、规范安全行为 • 三、执行方法与执行方向
• 四、解决执行力问题的九个关键 • 五、营造良好和谐环境是提高执行力的基
础和保障
加强技能培训、提高业务水平
打造学习型团队，不断提高团队素质是 提高执行力的关键。 “十年树木，百年树 人”，企业持续发展的在于员工素质的不 断提高。创建学习型、创新型、发展型的 员工队伍、一支安全意识强、技能水平高、 具有岗位责任意识的员工队伍可以大大提 高团体的战斗力和执行力。
如何提高团队执行力
什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿， 完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对 个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行 力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标。
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Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：关于“九牛一毛”的句子如下： 1. 这些 钱对于一个百万富翁来说不过是九牛一毛。 2. 他所捐赠的钱物只是他财产的九牛一毛。 3. 知识永无止境，个人所学如九牛一毛。 4. 明星隐私我们仅仅知道九牛一毛而已。 5. 我 们国家也确实很美，他拍的仅仅九牛...问： 像九牛二虎之力一样的五、六字的成语各两 个答：鼠 九牛一毛的意思是比喻极大数量中
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
极微小的数量微不足道。老鼠数量算是最多， 却微不足道 . 求采纳
问：付出九牛二虎刀下一句是什么答：九条 牛身上的一根毛.比喻极大数量中极微小的数 量,微不足道. 【出自】：汉·司马迁《报任少 卿书》：“假令仆伏法受诛,若九牛亡一毛,与 蝼蚁何以异?” 【示例】：此在县官,耳,而可 使一邑数万家免于穷困游离.◎宋·陆九渊《与 宋漕书》 【近义词】：沧海一...问：轻点关 门 ①费了九牛二虎之力，我们终于搬进了新
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of executionΒιβλιοθήκη 优秀的员工是执行力的关键1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
居。送走了最后一批前来...
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
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第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
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领导者缺乏表率
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极微小的数量微不足道。老鼠数量算是最多， 却微不足道 . 求采纳
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of executionΒιβλιοθήκη 优秀的员工是执行力的关键1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
居。送走了最后一批前来...
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。