龙湖全景图一级二级节点及阶段成果
坐标.重庆龙湖大平层景粼玖序、“空中院境”
坐标.重庆龙湖大平层景粼玖序、“空中院境”龙湖被称为“别墅专家”，然而，其在大平层的打造上，实力也不容小觑，并打造了不少标杆作品从龙湖舜山府到龙湖昱湖壹号，分别演绎了山居大平层之王道和都会大平层的现代奢华，而2018年，龙湖大平层产品再次升级，以公园生活方式、空中院境革新大平层想象值得一提的是，龙湖·揽境的大平层空中院境产品，在大平层里盖6米高的院子，创造出有庭有院的平层典范。
都会大平层龙湖昱湖壹号建筑设计 | 上海天华景观设计 | HWA安琦道尔（上海）昱湖壹号，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活。
创造自然美学的有氧建筑，景观设计理念以“阆水行舟”体现“重庆千年的航运文化”。
都会大平层户型赏析- D户型 196㎡-4室2厅3卫社交区域 | 对家庭内外交流的全新定义多厅设计，餐厅、客厅、茶室三厅L型排布，流线通畅，客厅和茶室相连，让公共会客空间形成有机完整的空间，一步入厅，视野宽广。
客厅论道或者品茗畅谈，轻松转换社交场。
把卧室的尺度搬进厨房，厨房4.45米面宽，以奢阔空间打造中西双厨，L型操作台厨房超长操作面，满足美食家对厨房的苛求，连通生活阳台，方便生活所需。
景观面和尺度 | 大面宽8.2米大面宽观景客厅，视野更开阔。
私密区域| 灵活满足家庭成员的独立需求点击↓查看项目更多详情龙湖·昱湖壹号| 未来建筑与城市未来，以极速之舟演绎重庆千年航运山居大平层引入架空层龙湖·舜山府建筑设计 | 上海成执建筑设计有限公司景观设计 | swa+道远景观“仁者乐山，智者乐水”，舜山府打造了一座山水之城。
设计提取重庆当地自然元素，循“山”，勾勒出优雅自然的曲线，照“水”，打磨纯净清澈的外观。
“山水之城”以流线型的极具现代感的建筑形态与照母山的山形水势相呼应，相观望，创造高品质社区与自然环境的和谐对话。
山居独栋大平层景观大平层运用踏水而归的概念，把水景引至入户，打造聚水庭院，洋房异地样板房的参观动线被放置在大平层区域。
龙湖春森彼岸案例.pptx
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—客厅
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—卧室
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—次卧室
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
针对客群特征：1、喜欢高层居住氛围的时尚成功中青年人群2、以金融行业从业人士、专业技术人员（律师、设计师等）为主要职业特征
龙湖春森彼岸产品/营销
产品/营销
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外立面风格
反规划的建筑思路，使建筑没有标准层，每个立面都标新立异
龙湖春森彼岸建筑
春森彼岸的外立面比较独特，层次分明，立体感强，但在追求外立面美观的同时，也在一定程度上影响了居住的实用性。
广告平面
针对客群特征：1、喜欢江景资源和洋房产品的中青年成功人群2、对产品品质和物管水平有较高要求3、以外企管理人员、企业二代、私企业主为主力客户群体
龙湖春森彼岸产品/营销
产品/营销
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滨江高层豪宅
滨江豪宅布局
产品特征：均为平层户型面积区间：74-154㎡主力总价区间：55-120万
广告平面
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—露天平台
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—露天平台（俯视）
样板间采用现代风格设计，简洁、大气。
龙湖春森彼岸示范区/样板间
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样板间—露天休息区
龙湖完整开发计划(768个计划分项)绝对详细
龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！
龙湖计划节点划分?龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家......
龙湖计划节点划分?1龙湖土地拓展阶段计划节点
2龙湖项目启动阶段计划节点
3龙湖规划设计阶段计划节点
4龙湖施工准备阶段计划节点
4龙湖施工实施阶段计划节点
5龙湖营销策划过程计划节点6龙湖交房阶段计划节点。
龙湖全景图一级二级节点及阶段成果
项目
龙湖全景图一级、二级节点及阶段成果
工期
开始日期
结束日期
一级
土地拓展
272 工作日
一级
区域公司发展部向集团提供意向项目信息
1 工作日
阶段成果 土地阶段投资分析成果
9 工作日
阶段成果 1、《项目投资建议书》
5 工作日
阶段成果 2、《项目预案》
5 工作日
阶段成果 3、《项目投资分析模型（土地版）》
2008/7/7 2007/12/22 2007/12/22 2007/12/14
2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/11
2008/9/9 2008/3/10 2008/2/17
0 工作日
阶段成果 施工准备阶段成果
85 工作日
阶段成果 24、《施工、监理单位筛选及评估报告》
20 工作日
阶段成果 25、《招投标、计价方案、合约规划》
20 工作日
2008/1/15 2008/1/15 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/19 2008/2/18 2008/1/15 2008/3/11 2008/3/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13
20 工作日
阶段成果 16、《投资验算》（方案）
22 工作日
阶段成果 17、《初步设计任务书》
5 工作日
关键
3、完成方案设计
0 工作日
二级
龙湖集团项目停止点检查打分表
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
定，要件梳理，工作安排，责任人等，未做梳理的扣2分，梳理后工作安排无针对性的扣1
分。
1.中期停止点成果回顾； 2.交房风险梳理 3.完成物业管理团队人员计划，培训计划编制，关键 岗位人员到岗； 4.物业完成市调，项目团队针对风险有应对措施； 5.完成分户查验人员及物资计划，完成分户查验计划 和承接查验方案； 6.图纸阶段前介成果落实情况回顾：物业提出意见回 复情况，图纸落实情况； 7.现场介入成果落实情况回顾：现场问题回复及整改 情况。
《项目验收流程 与验收风险梳理
》
1.项目管理满足《龙湖集团工程质量检查评估管理办 法》相关要求； 2.施工现场符合《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作 指引》相关规定。
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板
检查公司：
检查项目及 标段：
检查阶段：交房样板
总包施工单位
检查日期
检查得分
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
分类
基本要求
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
实体质
tt（70）
观感质 置检杳（30）
3. 1.1
土建观感质SU找 方、阴阳角、大小 头、天地墙等）
按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣
1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：
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3. 7.3
物业前期介入计 划执行情况
1.前期介入计划未按照全景计划做及 时调整,下月前期介入计划节点中请 受更晚于本月25日审批完成•每个招
0.5分
2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图 纪要.按每专业分别扣0.5分：
3、有诙图纪要•但未按专业指引的生 点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：
4、物业读图纪要中己提出的功能性设 计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每
项扣0.0.5分：
5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评 未参加.每个节点扣0.5分：
6、屋面及用落台防水、交厉样板点评 提出的意见未按照纪要中达成的共识 进行销攻.每项扣0.0.5分।
7.未按时按照校版委求提交每月共性 问题反馈，扣0.5分।
1,未进行规划、消防货收风险清理，
扣3分：
2.对风险无应为预案或预案无操作
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(10)
段性同顾第略、 变化与戚对的
有效性.
性,扣2分：
3.未防进度对项目风险进行照踪、回
顾.扣2分:
3. 5.2
完整版-龙湖景观特点分析
1.园冠阔叶大乔木----如法桐、元宝枫、国槐、白蜡等 2.高冠阔叶大乔木---如毛白杨、新疆杨等、
3.高塔形常绿乔木—如桧柏、铅笔柏、大云杉等
4.低矮塔形常绿乔木—如小云杉（2~3m）、翠柏球等 5.园冠型常绿乔木----如油松、白皮松等 6.球类常绿灌木—如大叶黄杨球、金叶女贞球、红叶小檗球、凤尾兰等 7.修剪色带----如修剪大叶黄杨、金叶女贞、红叶小檗等 8.小乔木---------------如紫叶李、玉兰等 9.竖形灌木------------如玉兰、木槿等 10、团型灌木--------如榆叶梅、碧桃、紫薇、金银木等 11、可密植成片的灌木---如棣棠、迎春、锦带等 12、普通花卉型地被---如菊类、福禄考、景天、鼠尾草等 13、长叶型地被---------如鸢尾、萱草、玉带草、狼尾草、芒类等
严谨的景观细节
圆形压顶的石材拼接，圆周长均分，且所 有拼缝需指向内圆心
多层楼梯踏步转角的拼缝保持 上下一致
细心的园林维护
绿化部工作标准
草长不得超过10厘米。 每平方米杂草不得超过5株。 根据整个社区的美感来规划每棵树未来的长势，从而选择不同的修剪手法。 前一两年属保活调整期，不停与业主沟通、观察，与配置公司一起进行整改，进入下一季，进行补栽 补种等调整。 社区内不能有大片的枯枝败叶出现，如葱兰谢花时常安排人员一根根把枯的部分摘掉。
9 10 6 12 10
9
11
在建筑物旁、道路转角处、景墙小品边缘、地下车库周围等处配植相应品种多、层次多、形态组 合变化多样，配植方法类似于别墅区。
三、公共绿地区域绿地。 公共绿地景观相对较为粗放，以较大片的乔木、灌木组群交替形成开阖 的层次。
项目全景节点清单
当期全部楼栋形象进度（不 含首层裙房、门头部位面层 相关供应商出具图纸由设计 部完成确认出图（该类子项 中标通知书发出 形象进度（高层不少于3 层，别墅不少于3栋） 检查合格 当期全部楼栋形象进度，高 层：每栋楼未安装的总数不 当期全部楼栋形象进度，提 交移交确认文件 通过验收并提供验收报告 检查合格 有移交协议，每单元至少一 座电梯可连续正常使用，有 施工电梯应退场 当期全部楼栋形象进度 当期全部楼栋形象进度 当期全部楼栋形象进度 当期全部楼栋形象进度 当期全部楼栋形象进度 成套施工图提交成本部及工 程部 中标通知书发出 提供移交文件，且现场至少 一个完整作业面或操作层 形象进度 成套施工图提交成本部及工 程部 中标通知书发出 至少一个完整作业面或操作 层 当期全部楼栋形象进度 成套施工图提交成本部及工 程部 成套施工图提交成本部及工 程部 当期全部楼栋形象进度 当期全部楼栋形象进度 至少一个完整作业面或操作 层，低密度不少于5栋且不 当期全部楼栋形象进度
具备热力开通条件 检测通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 取得实测报告 取得实测报告 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 验收通过，取得相关文件 移交文件 交付评估通过 数据查验 正式交付 取得预告登记表
基坑支护及降水完成 基坑支护过控点检查 底板施工完成 ±0.000结构完成 地库顶板结构施工完成 基础验收完成 交房标准确定 目标成本第二版确定 售楼处/展示区/样板房设计完成 售楼处/展示区/样板房开工 售楼处/展示区/样板房验收交付使用 预售面积测量报告完成 完成物业单位定标 销售价格策略及价格表的确定 取得预售许可证 开盘 主体结构形象进度达到总体1/2(针对 18F以上业态) 主体结构封顶 工程推演（主体封顶后15日内完成） 主体结构验收完成 （主体结构封顶）销售面积达到75% 屋面防水工程施工 屋面保护层施工 外立面施工指引图 外立面装饰工程深化设计完成 外立面装饰工程定标完成 外立面装饰工程开工 内墙抹灰工程完成 楼地面工程施工完成 计划入账奋斗版时间
【计划节点流程管理】—龙湖集团自持商业全景计划审批流(2018版)
流程名称:自持商业全景计划审批流程表表格格式要求：权限表内，字号为10号字，行高至少为30...，整列为空时麻烦用组合方式收起便于审批及时定位。
提交审批时请只保留按模板生成的审批表，其他流程表编号：1、按批注信息建议填写审批角色所对应的标准角色名称生效日期：OA审批完成2、如果在设计流程时某些步骤有空项，可以依次向前步骤排放角色，如审批3无节点人员，可以将审批4建议角色置于前面审核33、参与会签及审批节点的角色人员需注明主要审批作用，包括但不限于此表里所填的主要及关键审批点4、此模板后面有当前标准角色名称索引表，如有涉及需要新增的标准角色名称请联系集团系统管理中心权限管理员冯驰说明原由申请创建。
5、表格变更颜色标识要求：如新增，请将新增的文字用绿色字体标注；如变更，请将原先的文字用红色删除线划去，变更后的内容用红色字体标注；如删除，请将删经理发起，经集团设备及精装中心机电专员审核的流程经理研发审批流程地产项目负责人发项目研发样板审批流研发审核经理批准的流程用此流程。
1无人地区地产研发职能负责人地区地产工程职能负责人地区地产发展职能负责人项目负责人地区地产运营负责人项目负责无项目负责地区地产项目成本经理地区地产项目财务经理地区地产项目工程技术负责人地区地产成本模块负责人地区地产项目负责人地区地产项目研发经理地区地产项目工程经理人集团工程部职能负责人部职能负责人集团商运。
一二级节点项划分
XXXXX项目全景节点（样表）
套表；
单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完成； 注）；
工作重点程序
支模、绑扎、浇筑
工期（天） 计划开始时间计划完成时间
60 2018-X-X 2018-X-X
达成目标
浇筑令下发并浇筑完成
基层处理
粘贴完成xx
m²
回填压实度检测
一级 一级 3#、6#±0.00结构完成 5#±0.00结构完成 三级 外墙防水
节点名称
三级 室外回填
二级
主体结构5层完成 三级 3#、6#楼X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
三级 3#、6#X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
一级
预售许可证办理
壹 号 公 园 东 地 块 3 、 5 、 6 、 号 楼
闭水试验完成 保温隐蔽验收记录
消防、给水、雨污水、燃气、供暖等
分别取得相应验收合格证件
提报招标申请 消防管道安装、吊架安装 室外管沟开挖
提报招标申请
消防合同签订 水压试验检测合格报告 发出开工通知单 消防管道压力检测试验报告 回填土压实度检测合格报告 合同签订 设备进场验收合格记录 设备试运行合格记录 全场联动试验合格记录
提报消防验收资料、初验、复验 取得合格证书
责任部门 责任人
工程部 某某
资金支付节点 合同编号 节点、金额
HSH-XX-XX-XX 节点一：xxxx
备注
XXXXX项目全景
说明： 1、完成项目全景节点表后，筛选出一级节点单独汇总； 2、项目名称：填写项目名称,如果项目开工日期不同时，可另制作一套表； 3、节点级别：按照节点名称内容相应填写对应等级； 4、节点名称：指施工过程中的相应节点，施工过程的证件办理应该单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 5、达成目标：相应施工节点的成果输出文件；例如：抹灰前的墙体隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完 6、资金支付节点：填写相应节点下的对应付款节点金额（可以写批注）； 7、一级节点应该用绿色为底色； 8、工作重点程序：如果持续时间超过7天的应该单独列为三级节点； 9、壹号公园西地块1、2号楼需要编制全景节点。 项目名称 节点级别 一级 二级 三级
龙湖公司案例
蓝凌 版权所有
2.2.13 项目过程沉淀管理－项目资料备案
© Landry
蓝凌 版权所有
2.2.14 项目过程沉淀管理－档案文件样例
© Landry
蓝凌 版权所有
龙湖地产运营架构
© Landry
蓝凌 版权所有
2.3.1 运营决策－－运营会议体系
运营会议体系
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2.3.2运营决策－－非运营会议体系
协同办公 OA系统
知识沉淀 与共享平台
项目计划 管理系统
成本管理 系统
采购与分供 商管理
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蓝凌 版权所有
4
蓝凌产品和服务模型
蓝凌产品和服务,以知识化为目标,以EKP为IT维度的落地载体,以KM为管理维度的核 心方法论,构建客户亲密型解决方案,实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应 用模式,提供咨询+IT的实施服务,真正落地知识创造价值的目标.
标准知识体系
标准管理流程
…...
标准操作规程
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龙湖积木理论框架
龙湖战略决策
积 木 理 论
知识支撑整合化 知识体系有序化 模块重组创新化 IT支撑模块化 业务管理模块化 产品研发模块化
北京
上海
积木式研发管理到 模块重组 西安
重庆
成都
知识化管理软件和解决方案：知识支撑平台
管控规则：
不影响集团管控的14个关键节点，地 区公司可自行调整计划，只需将结果抄 送集团运营中心
影响上述14个节点中红色的5个节点， 地区总经理应进行书面解释，并经集团 总裁审批，以引起关注;
《精装房定位、限价及建实施方案》（如有）：研发、造价及工程
龙湖天街 施工图 建筑其他详图A809-节点详图(九)
万科、融创、龙湖、绿城,架空层的做法
万科森林公园为每一栋楼都设计了架空层，打造了全龄层的活动空间。孩子绘画、玩平衡木，老人
下棋阅读，年轻人健身、练瑜伽，更多缤纷生活至此呈现。
架空层让业主能够享受全天的便捷生活服务，体验全龄化的活动设施，真正实现老有所养，少有所乐。
万科森林公园 架空层示意图
青年在小区内，就可以进行多种运动，满足自身对健身和锻炼的需求。
168 计划示意图 24*7 全周期场景化生活轨迹演绎
其中对共享中心（架空层）做出了合理规划，满足不同人群的生活方式需求。
汲取美好生活元素，参研国外诸多规划布局，万科发现，国外许多品质社区尤其注重邻里情感交流空间的打造，设置了公共、家庭式的休闲空间。以全龄化体系构建，形成老、中、青的综合参与场所。
提出的这一成果，在重庆万科项目逐一落地验证。
老年人也可以全方位进行锻炼，休憩场所的设置也便于老人在周边休息交谈。
1万科“168”计划，构建共享空间的“N”种可能
重庆万科深耕探索，经过不断推演与修正，提出“168计划”，即“24小时*7天”全周期全场景化的活动轨迹研发成果。
成果内容摒弃传统社区中的极致化功能场所，创新性的提出匹配现代社区用户需求的四大中心—— 交融中心、活力中心、交互中心、共享中心，营造全新的未来社区空间格局。
如今，城市高楼林立，一个接一个社区落地，生活品质也日渐提高，邻里二字，也逐渐模糊。
我们理想的生活就是这样的吗？
当然不是，生活是温暖而美好的幸福感。在提升产品力的同时还引发了各大房企对于生活的思考。搜建筑小编总结了一下万科、龙湖、融创等各大房企是如何在钢筋水泥的繁华大都市里打造有温度的架空层社区，构建品质生活的。供大家参考学习。
万科、融创、龙湖、绿城，架
破旧散落的健身器材、中规中矩的儿童游乐场，无论从实用性和观感上而言，都是可有可无的鸡肋， 真是一直被“架空”着的。
龙湖运营标准化
龙湖运营标准化
● 阶段成果管理：龙湖将一个项目的全生命周期分成8个关键阶段，在每个阶段设 置一些关键审核节点及审核内容。通过地区公司和集团的专家组织进行审核，及 时发现项目的问题，及时纠偏。保证项目品质的一致性。
● 投资收益管理：项目在启动阶段，地区公司总经理和项目团队共同确定项目的成 功标尺。在项目运营过程中，通过龙湖特有的项目收益跟踪模型，将项目的计划、 成本等每个阶段的变化代入到模型，每月更新项目的收益指标变化情况。如低于 项目设定的成功标尺，集团就要质询地区公司和项目团队，并要求提出改进方案。
● 成本管理：每个项目自拿地阶段，就会确定目标成本。到方案设计阶段，就会下达目标成本，并 作为项目的成本管控依据。如果目标总成本超1%，二级费项超300万时，成本管理系统就会报警； 如果目标总成本超2%，二级费项超600万时，就会跳闸。跳闸意味着项目将暂停付款和签订合同， 直到项目重新申请调整目标成本到正常状态，但这需要从地区公司到集团的层层严格审批。除了 结果的管控，目前集团还统一了招标、变更和预结算等关键业务流程，让成本管理更加全面地贯 穿全过程。项目即使发生1元钱的变更都需录入系统，集团都能查询。
龙湖运营标准化
● 龙湖运营管理体系由三个相互连接的部分组成： 1.制度、流程和模板，保证全集团管理和产品的一致性，在新地区公司快速复制；、 2.IT系统，将上述制度、流程和模板固化，保证执行的一致性，提高执行的效率和精度； 3.PMO组织架构，确保有效的执行集团的运营管理制度。
● 为了确保运营管理的有序运作，在每个新公司成立的时候，集团运营中心都会对地区公司的PMO 及项目团队开展关于运营管理各个模块的集中培训，与此同时，信息中心快速开通各个管理系统， 每个员工就可以按照各自岗位在系统中进行操作了。
邯郸市龙湖公园
龙湖公园鸟瞰图
龙湖公园简介
❖ 公元2006年，流淌几千年、有“邯郸母亲河” 之称的滏阳河，在流经邯郸市区繁华地段的 河东岸边，生长出一颗璀璨夺目、光彩迷人 的冀南明珠——龙湖公园。
园林设计的依据与原则
龙湖公园做到了科 学性，艺术性和经济 条件，社会需要紧密 结合，相互协调，全 面运筹，达到了良好 的社会效益，环境效 益和经济效益。
水景
龙桥
音乐喷泉
音乐喷泉
谢谢观看！
的建筑和建筑的组合
❖ 广场与道路 广场与道路，建筑的有机组织，对园林形式的形成起
着决定性的作用。
❖ 园林小品 它是园林构成不可缺少的组成部分，使园林景观更富于表
现力。
地形
水体
土丘
植物
花卉
建筑
广场与道路
园林小品
周围环境分析
龙湖公园位于邯郸市主城区东部，东临滏东大 街，西依滏阳河，南面人民路，北傍丛台路， 占地总面积41.7公顷，由入口广场区、市民 休闲区、景观湖区、中心广场区等9个功能分 区组成，既蕴含古赵文化，又融入了现代园 林景观设计理念，并充分考虑了人的休闲娱 乐空间。通过运用现代声光电等科技手段， 使水体景观与园林艺术交相辉映，形成了人 与自然和谐相处的景观效果。
适用 经济 美观
龙 湖 公 园 规 划 图
总平面分析
❖ 龙湖公园共有东、南、北三门，三门“品” 字而立，成三角形。门门有奇石、怪坛、异 园。
❖ 引入滏阳河水，整个公园傍水而建。 ❖ 公园采用不规则布局，以中间的圆形广场为
中心，利用环形道路贯穿全园。
出入口分析
❖ 南门面向人民路，古如罗马圣殿。24根6米多高的 闪光石柱，四排六列，高高耸立，巍蔚壮观。进门 上坛，20多棵松柏伫立两边，夹道欢迎。坛坛花草， 姹紫嫣红，争奇斗艳。花坛形状，有矩形方形三角 形、菱形梯形直角形、圆形椭圆形等。正中大花坛 内，一尊形象逼真的“骆驼石”，头东尾西，像在 大漠沙海中艰难跋涉，驼铃叮当，如响耳边。骆驼 之坚韧不拔、任劳任怨、抵风抗沙、永远向前的精 神， Nhomakorabea人赞许喟叹。
龙湖逻辑五分法
龙湖逻辑五分法龙湖逻辑五分法是龙湖地产独创的一种项目推进方法，通过精细的市场调研和数据分析，将项目推进分为拿地、规划设计、市场营销、施工建设和交付运营五个阶段，以确保项目的高效推进和顺利交付。
一、拿地阶段在项目拿地阶段，龙湖地产会通过大量的市场调研和数据分析，确定项目的地理位置、市场需求和竞争情况。
在拿地过程中，龙湖会注重选择具有潜力和价值的土地资源，以确保项目的长期发展和投资回报。
同时，龙湖还会与政府和相关部门进行沟通，确保项目的土地使用权和规划审批手续顺利进行。
二、规划设计阶段在规划设计阶段，龙湖地产会聘请一流的设计团队，根据项目的地理环境和市场需求，进行项目的规划和设计。
龙湖注重打造具有独特风格和高品质的项目，通过创新的设计理念和科技应用，提升项目的价值和吸引力。
在规划设计过程中，龙湖会与设计团队密切合作，确保项目的设计方案符合市场需求和相关法律法规。
三、市场营销阶段在市场营销阶段，龙湖地产会通过全面的市场调研和细致的营销策划，将项目的优势和特色进行宣传和推广。
龙湖会通过多种渠道和方式，包括线上线下媒体、展览会和户外广告等，将项目的信息传递给目标客户，并与客户建立良好的沟通和互动。
同时，龙湖还会根据市场反馈和需求变化，及时调整和优化营销策略，以提高项目的销售效果和市场占有率。
四、施工建设阶段在施工建设阶段，龙湖地产会严格按照规划设计和相关施工标准，组织施工队伍和供应链，进行项目的建设和施工。
龙湖注重施工过程中的质量控制和安全管理，确保项目的建设质量和进度。
同时，龙湖还会与相关监管部门和业主进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，以确保项目的顺利进行。
五、交付运营阶段在项目交付运营阶段，龙湖地产会进行项目的验收和交付工作，将项目交付给业主或投资方。
龙湖会进行严格的验收程序，确保项目的质量和功能符合合同约定和相关标准。
同时，龙湖还会提供专业的售后服务和运营管理，与业主保持良好的沟通和合作，解决业主在使用和管理过程中的问题和需求。
龙湖集团示范区设计标准
龙湖集团示范区设计标准一、示范区选址规划责任部门：体验中心输入项目：项目总体规划设计方案输出项目：示范区修建方案阶段成果：示范区修建方案会议管理：会议名称：示范区修建方案汇报会组织人：营销部体验中心参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师输出项目管控要点：1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房；2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置；3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受：①单行道,反方向车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长；4. 对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响；5. 考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案；6. 考虑示范区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；7. 控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期；8. 考虑客户在整个示范区内参观流线的舒适感和韵律感;针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施;项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对示范区开放的影响;9. 样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具；10. 示范区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米,否则应配备电瓶车等交通工具；11. 示范区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客户临时停车点；12. 售楼处和临时样板房的地坪标高应高于室外道路地坪标高600-900MM左右;13. 样板房选型原则：量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有难度;14. 样板房选址原则：①主要功能房的景观较好,能突出项目卖点并符合项目营销策略；②主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡；③若样板楼无电梯,则样板房所选楼层不宜过高；15. 临时样板房的位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设计;16. 为了有效地进行成本和品质控制,示范区的总面积应不超过30000平方米;二、售楼处土建施工图设计责任部门：研发部输入项目：售楼处土建方案和施工图输出项目：营销部售楼处土建方案设计审图意见和售楼处土建施工图设计审图意见阶段成果：售房部土建方案图、售房部土建施工图会议管理：会议名称：售房部土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1、与该项目的建筑风格结合；2、与该项目推广主题和调性的吻合；3、客户参观动线有利于销售道具的使用；4、各功能区的划分和各区域面积的需求：5、售楼处天棚梁下净高：主厅面积200㎡以下,5400≥梁下净高≥4200以上吊顶高度为4800MM－3600MM；主厅面积200--500㎡,8400≥梁下净高≥5400以上8400可为一二层中庭连通的共享空间、吊顶高度为7800MM－4800MM；6、建筑外装修与室内装修的临界点装修：售楼处室内外相接的地铺、连接内外墙的结构柱、女儿墙下沿、建筑门窗洞口含建筑朝向、视线、视野、雨篷、室内外标高含建筑与外界道路、花台、绿化关系；7、主要材料的采购难度；8、施工工艺能否达到设计要求；9、售楼处大门门洞净高≥2700以上；采用自动感应门；10、空调系统的主机隐蔽,朝西面风口增多,风口与天花造型吻合,配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；11、考虑预留弱电系统管线穿梁洞口；12、玻璃幕墙横向龙骨是否影响到客户向外的视线；13、各专业施工图之间是否协调统一,各专业施工图是否对装饰空间、装饰效果有重大影响;三、样板房土建施工图设计责任部门：研发部临时样板房施工图责任部门为项目工程部输入项目：样板房土建方案和施工图输出项目：营销部样板房土建方案设计审图意见和样板房土建施工图设计审图意见阶段成果：样板房土建方案图、样板房土建施工图会议管理：会议名称：样板房土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1.建筑①建筑户型分析,是否有优化之处,如是否有黑卫,空调位是否布置合理,平面与立面关系正确等；②户内标高关系是否合理,如阳台、露台、卫生间的降板高度,户内楼梯与门窗的标高关系；门窗洞口的尺寸高度等;高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；③门型窗型及其开启方式的建议；④建筑外墙装饰效果、装饰材料及工艺的建议含阳台栏杆、外墙面砖、石材、涂料、木作等；⑤临时样板房需要10㎡ --15㎡的入户遮雨区；2.结构①结构形式是否合理,临时样板房建议采用砖混结合钢架屋顶的结构；②结构图与建筑图是否一致,结构预留门窗洞口和结构板面标高是否与建筑图一致等；③是否有现梁现柱情况,是否有结构降板影响层高的情况；3.安装①空调机位、热水锅炉、强弱电箱、天然气表、水表、燃气探测器、对讲门机、红外报警、紧急按钮等设计是否齐全按配置标准以及位置是否合理；②阳台、露台、空调机位的地漏、排水立管是否设置合理,户内主要房间是否有给排水明管,是否设置有管井；③冷热水管是否安装到位、预留预埋穿墙洞口是否设置尤其是结构梁柱部位,尽量走天棚阴角明装装修时吊顶处理,不得暗埋在墙体或地面内；④卫生间排气口是否设置合理,厨房烟道设置部位及止回阀开口方向是否合理；⑤空调功率：约250瓦/ ㎡；空调的安装：室内机水平正对预留的冷媒管口,冷媒管包裹粗细匀称美观且裸露部分≤100ｍｍ,采用分体式空调室内机也可用风机盘管;⑥样板房户型确定及完成面净空尺寸测算；公式：轴线尺寸-墙体厚度-5cm抹灰层；四、体验区景观设计责任部门：体验中心景观专业架构未完善前由研发部出图,完善后由体验中心自行出图输入项目：研发部出图体验区景观方案和施工图；体验中心出图体验区总体景观概念、方案及施工图设计；输出项目：研发部出图营销部体验区景观方案审图意见和体验区景观施工图审图意见；体验中心出图体验区景观方案和施工图阶段成果：体验区景观方案图、体验区景观施工图、方案阶段技术经济分析报告、施工图阶段成本测算会议管理：体验区景观方案汇报会组织人：研发部或体验中心景观设计专员参加人：研发部或体验中心景观设计专员、研发部经理、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、景观组经理、造价采购部经理、项目部经理、景观项目部经理输出项目管控要点：1.景观方案风格与售楼处的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值,提升售场品质;2.参观流线的合理组织及重点景观的效果展示；3.充分考虑营销需求及展示效果,合理组织景观序列、游览节奏以及场地内的各种景观元素,有效管理视线.4.景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合,确定软景效果及基调树种,骨干树种应考虑种植季节;5.应与建筑师及各专业工程师协调平立面、结构、管网、照明、水循环等相互关系;6.主要功能房间主卧室,客厅景观为重要设计点；7.景观中的导示系统、景观家具灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等及小品效果应与项目风格有呼应；五、售楼处室内装修设计一选择装修设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和售楼处建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.设计师风格筛选；2.设计师曾作项目考察；3.专业服务口碑评价：施工图深度和及时度、家具饰品建议的可操作性、现场指导的配合度；4.设计费标准：500-1200元/㎡根据项目大小和设计师知名度；5.不利因素分析：施工图深度和及时度、装修和家具饰品造价及资源;二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述；放入设计任务书模版中4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：售楼处装修概念、方案和施工图、售楼处家具饰品装饰方案输出项目：营销部售楼处装修概念审图意见、售楼处装修方案审图意见、售楼处装修施工图审图意见和售楼处家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：售楼处装修概念图、售楼处装修方案图、售楼处装修施工图和售楼处家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：售房部装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：1.与该项目的建筑风格、客户定位的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1 所有造型完成但未上面材前；2 所有面材工作完成后;3 参加人：同上4.客户参观动线有利于销售道具的使用,工作人员工作流线尽量隐蔽；5.各功能区划分和各区域面积需求：7.售楼处主要天棚装修后净高：主厅面积200 ㎡以下,4800mm≥净高≥3600mm,主厅面积200--500 ㎡,7800mm≥净高≥4800mm；其他区域净高≥2800mm8.销售道具的位置和尺寸,销控墙的位置和尺寸；9.室内平均照度：200LUX----250LUX；10.男女卫生间的蹲位、小便池各2个以上,男、女卫生间至少须有1个马桶,带扶杆；尽可能设置儿童洗手台；11.弱电系统：电话--前台2条、签约区1条、财务室2条、置业顾问办公室1条、营销经理办公室1条、洽谈区地插2条不需要、吧台区1条、保安室1条；网线--前台2条、签约区3条、财务室2条、置业顾问办公室2条、洽谈区地插2条、保安室1条;网络系统可设计为无线网络系统；12.监控系统：售楼处出入口设监视器一个位置能兼顾售场大厅、财务室收银上方设监控器一个,控制设备设在保安室；13.设背景音乐系统,控制系统设在吧台;14.员工办公室及储藏室、监控室、保安保洁室装修标准：1天棚：石膏板乳胶漆刷白或矿棉板吊顶2地面：普通地砖或普通地毯3墙面：乳胶漆刷白六、样板房室内装修装饰设计一选择装修装饰设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和样板房建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.根据项目建筑形态及定位选择相应档次的设计师2.根据本项目的设计周期,考评设计师的施工图完成的深度和及时度,原则上时间紧张的项目优先选择配合度好的设计公司；在时间较充裕的情况下,可优先选择有潜力的新设计师；3.确定本项目样板房的风格,同时展示多套样板房要保证风格的多样化；4.初步确定一、二位备选设计师后,对设计师曾经完成的项目进行实地考察,考察重点是设计师的风格特点,原则上要指定设计师擅长的风格；5.确定装修设计师,再根据设计师的特点确定装饰设计是否分开委托,根据实际情况,装饰分开委托的形式可以是软装全包,也可以是纯饰品委托；6.装饰设计师的选择；二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述;4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：样板房装修概念、方案和施工图、样板房家具饰品装饰方案输出项目：营销部样板房装修概念审图意见、样板房装修方案审图意见、样板房装修施工图审图意见和样板房家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：样板房装修概念图、样板房装修方案图、样板房装修施工图和样板房家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：样板房装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：装修：1.与该项目的建筑风格、客户定位、消费引导的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1所有造型完成但未上面材前；2所有面材工作完成后;3参加人：同上4.户型特点分析,亮点展示和缺点弱化,平面布局和立面造型的设计效果应超越客户对户型面积的期望值；5.色彩不宜太深,营造出亮丽的舞台效果；≥平均照度≥250LUX；一般采用石英射灯光源,且2500＜色温＜6000；7.配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；8.别墅、花园洋房项目样板房室内门洞净高要求≥2400ｍｍ,高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；9.展示期间户内门的门扇不安装；10.衣帽间以开敞式为主；11.公寓楼项目的厨柜可不做吊柜,以增大厨房视线尺度；12.关于开关和插座：13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;装饰：1.每套样板房的装饰策划一个故事和色彩主题,围绕主题进行氛围的营造；2.装饰的家具及装饰品风格应与硬装设计及项目类型相符,并控制好品质、造型；3.家具尺度的控制,应匹配室内空间尺度,并体现室内空间宽敞；家具的数量控制合理；4.家具的制作过程中质量检查至少一次；5.尽量避免样板房内的固定家具由装修施工单位制作,就由家具厂制作或购买成品；6.室内主要吊灯应控制尺度；7.布艺的使用应重点考虑关联性；8.庭院、阳台及灰空间重点挖掘功能和设计；9.当同时完成3个以上样板房时,软装设计师建议选择两位；。
龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式
标识号名称工期1土地拓展272.d2区域公司发展部向集团提供意向项目信息 1.d3土地阶段投资分析成果9.d 41、《项目投资建议书》 5.d 5市场调研和资料搜集 3.d6编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告 5.d72、《项目预案》 5.d83、《项目投资分析模型（土地版）》 1.d9PMO会议审核及论证 2.d 10投委会审核 1.d 11取得中标通知书.d 12项目公司注册97.d 13准备项目公司注册所需的资料11.d14确定项目公司注册代理公司并签订合同10.d15项目公司注册领取营业执照，获得公章56.d16完成结汇30.d17土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）123.d18延后签订土地出让合同33.d19了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 5.d20了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 5.d21进行政府公关，延后签订土地出让合同27.d22完成拆迁33.d 23确认动拆迁完成时间8.d24督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33.d25土地合同签订7.d 26支付10%地价款 1.d 27付清剩余90%地价款及全部契税30.d 28办理建设用地规划许可证19.d 29办理建设用地批准书11.d30获得地块的地形图、规划定界报告等 5.d31建设用地规划许可证申请表 1.d 32建设用地规划许可证审批8.d 33取得建设用地规划许可证.d 34办理国土使用权证45.d35资料准备30.d 36准备建设用地批准书 1.d 37准备建设用地规划许可证 1.d 38全部地价款缴纳凭证 1.d 39契税缴纳凭证 1.d 40地籍图 1.d 41土地证办理申请表 1.d 42国土使用权证审批15.d 431、取得国土使用权证.d 442、交地（发展部向工程部交地）10.d45发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等） 1.d46办理银行贷款84.d47准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7.d48银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估21.d49支行递交省分行上会审批21.d 50低密度项目需要呈报总行审批14.d 51签定借款合同，办理土地抵押登记14.d52下贷（四证）7.d 53项目启动45.d 54构建项目团队45.d 55建立项目部组织架构30.d56建立工程管理制度30.d57团队培训15.d 58项目启动阶段成果15.d 594、《项目定位报告》10.d 60规划方案,规划指标介绍 2.d 61产品需求和建议8.d62会所、商业、公共部位及住宅配置标准 6.d63精装房规划（如有）8.d 64项目的开发及销售计划7.d 655、《项目一二级进度计划》10.d666、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》10.d67各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）10.d68成本控制预案 5.d 69成本控制重点、难点 5.d70河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 5.d717、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》10.d72现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求10.d73售楼部、样板房的开放计划10.d 748、《投资分析报告（启动）》10.d 75启动阶段销售进度与售价预期10.d 76启动版目标成本的测算10.d 779、《方案设计任务书》10.d 7810、《景观方案设计任务书》10.d7911、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）10.d80召开项目启动会 2.d 81项目启动阶段成果提交集团审批 3.d 82规划设计297.d 83修建性详细规划设计114.d 84准备工作33.d 85项目市场初判、初步产品定位 4.d 86拟定概念规划设计任务书 4.d 87确定参与概念规划设计单位 5.d 88规划条件、参考资料整理编辑12.d89概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料 1.d90拟定概念规划设计合同及审批8.d 91概念规划工作过程管理11.d92概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位 5.d93协调政府有关部门、确认规划方案发展方向 4.d94取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）13.d95政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报13.d96拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）10.d97签订设计总包合同 2.d98规划设计任务书、方案设计任务书内部确认12.d99项目市场定位报告 1.d100发出规划设计任务书及方案设计任务书 5.d101规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定） 5.d102完成规划方案设计58.d103修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）21.d104与政府规划部门沟通（规划科）10.d 105修详规审批12.d 106日照分析12.d107修详规方案征询（约19个政府相关部门）12.d108水务12.d 109供电12.d 110燃气12.d 111消防12.d 112人防12.d 113交通12.d 114通讯12.d 115绿化12.d 116河道景观改造方案报批12.d 117嘉松公路道路景观改造方案报批12.d 118六号公路景观改造方案报批12.d 119取得规划审查意见通知书20.d 120可行性研究报告编制89.d 121选定可研编制代理单位12.d122项目建议书编制35.d123可研报告编制35.d124项目建议书审批10.d125可行性研究报告审批10.d 126办理项目立项，领取IC卡 2.d 127建筑方案设计64.d128建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要） 5.d129设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）25.d130与政府规划部门沟通（建管科）7.d 131建筑方案审批15.d 132方案设计成果验算及初设指导64.d 13312、《方案设计成果》 5.d13413、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 5.d13514、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有） 5.d13615、《成本测算及验算》20.d 137完成方案阶段产品配置标准 1.d 138方案阶段内部讨论 1.d 139完成方案版目标成本的测算19.d 14016、《投资验算》（方案）22.d 141方案阶段销售进度与售价预期 1.d 142方案版目标成本的测算 1.d 14317、《初步设计任务书》 5.d144项目负责人审核并提交PMO会议 3.d 145PMO会议审核及论证 2.d 146提交集团审批 3.d 1473、完成方案设计.d148提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》7.d149确定案名7.d 150初步设计87.d 151发出初步设计任务书 5.d 152完成初步设计42.d 153市政配套方案审批30.d 154水务15.d 155供电15.d 156燃气15.d 157人防30.d 158初步设计审批11.d159初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7.d160初步设计成果验算及施设指导19.d 16118、《初步设计成果》7.d 16219、《景观方案设计成果》7.d16320、《精装房方案设计任务书》（如有）7.d16421、《投资验算及分析（初设）》7.d 16522、《项目目标成本》7.d 166目标成本分解7.d 16723、《项目销售指标》7.d168项目负责人审核并提交PMO会议7.d 169PMO会议审核及论证 2.d 170提交集团审批 3.d 171提出《初设版产品清单》7.d 172提出《初设版价格预测表》7.d 1734、完成初步设计.d 174施工图设计275.d 175地质勘探115.d 176初勘30.d 177详勘30.d 178完成桩位图和基础施工图25.d 179完成施工图设计40.d180施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）10.d181取得建设工程规划许可证20.d 182准备资料 3.d 183申领建设工程规划许可证20.d 184市政配套专业施工图设计123.d 185市政配套方案设计30.d186供电15.d187燃气30.d188给水30.d189通讯30.d 190小区综合管网图10.d 191市政配套施工图30.d 192供电30.d 193燃气30.d 194给水30.d 195通讯30.d 196人防40.d 197市政景观30.d198市政绿化施工图审批15.d 199河道驳岸治理施工方案审批15.d 200施工图内部交底10.d 2015、完成施工图设计.d 202提出《施工围墙包装方案》15.d 203景观设计135.d 204完成景观概念方案设计并交底45.d 205完成景观扩初设计并交底30.d 206完成景观施工图设计并移交60.d 207示范区设计97.d 208建筑设计30.d 209景观设计20.d 210室内设计67.d 211发出精装修方案设计任务书7.d 212会所7.d 213样板房7.d 214完成精装修方案设计并交底30.d 215完成精装修施工图设计并移交30.d216精装房设计（如有）90.d 217精装房方案设计40.d 218精装房施工图设计50.d 219导示系统设计70.d 220签定导示系统设计合同10.d 221完成导示系统设计并移交60.d 222施工准备514.d 223三通一平工程32.d 224临时水32.d 225临水方案7.d 226临水合同 3.d 227临水实施25.d 228临时电32.d 229临电方案7.d 230临电合同 3.d 231临电实施25.d 232临时路32.d 233临时路方案10.d 234临时路实施22.d 235场地平整23.d 236场地平整方案 3.d 237场地清淤20.d238土方平衡20.d 239场地测量25.d 240场地测量45.d 241放线钉桩10.d 242场地方格网标高测量7.d 243地下物探测7.d 244现场临时设施27.d 245临时办公用房27.d 246制定办公用房方案7.d 247办公房定标7.d 248现场办公房搭建60.d 249办公用房的机电安装、网络7.d 250临时围墙27.d 251临时围墙方案7.d 252临时围墙合同 3.d 253临时围墙施工单位确定7.d 254临时围墙实施10.d 255工程前期施工合同514.d256总承包合同118.d 257总承包标区划分方案 3.d 258造价咨询合同签订30.d 259施工单位考察30.d260总包合同定标30.d 261总包合同签订10.d 262监理合同18.d 263考察监理单位10.d 264监理单位招标 5.d 265签订监理合同 3.d 266土石方工程施工合同21.d267考察土石方单位14.d 268土石方工程招标 5.d 269确定土石方施工单位 2.d 270签订土石方施工合同 2.d 271相关甲供材料/设备合同202.d 272卫生洁具17.d 273卫生洁具合同需求7.d 274卫生洁具合同签订10.d 275外墙材料17.d276外墙材料合同需求7.d 277外墙材料合同签订10.d 278苗木采购17.d 279苗木采购合同需求10.d 280苗木采购合同签订7.d 281指定分包合同117.d282弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）40.d283弱电系统合同需求10.d 284弱电系统合同签订30.d 285卫星电视40.d286卫星电视合同需求10.d 287卫星电视合同签订30.d 288小区水景40.d 289小区水景合同需求10.d 290小区水景合同签订30.d 291精装修施工合同100.d 292精装修合同需求10.d 293施工单位招投标10.d 294完成工程量清单10.d 295装修材料确认20.d 296成本核算15.d 297精装修合同签订15.d298精装修（会所、样板房）机电安装合同10.d299空调系统10.d 300空调合同需求 5.d 301空调合同签订 5.d 302地板采暖系统10.d 303地板采暖合同需求 5.d 304地板采暖合同签订 5.d 305景观247.d 306景观施工单位考察30.d 307苗源调查30.d 308苗圃用地情况调查30.d 309苗圃建设60.d 310景观施工单位招投标140.d 311景观材料选定和订货15.d 312硬软景工程量的提供15.d 313完成工程量清单20.d 314签订苗圃租赁合同10.d315景观合同需求10.d 316景观合同签订15.d 317市政配套合同65.d 318天然气安装合同50.d 319天然气安装合同需求10.d320天然气安装合同40.d 321自来水（含消火栓）安装合同50.d 322自来水安装合同需求10.d 323自来水安装合同40.d 324供电系统合同50.d 325电缆敷设合同需求10.d326电缆敷设合同40.d 327配电房安装合同需求10.d 328配电房安装合同40.d 329排水检测井合同27.d 330排水检测井合同需求7.d331排水检测井合同20.d 332电信（含宽带）合同27.d 333电信（含宽带）合同需求7.d334电信（含宽带）合同20.d 335有线电视合同27.d 336有线电视合同需求7.d 337有线电视合同20.d 338施工许可证办理50.d 339办理招投标手续50.d 340初步设计及概算批文20.d 341招标代理单位的确定30.d 3426、取得施工许可证.d 343施工准备阶段成果85.d34424、《施工、监理单位筛选及评估报告》20.d34525、《招投标、计价方案、合约规划》20.d34626、《三通一平实施方案》20.d 34727、《项目管理大纲》20.d348PMO会审 2.d 349提交集团审批7.d 350工程实施611.d 3517、项目开工（正式）.d 352一组团工程施工427.d 353施工场地移交 2.d 354材料确认及认价完成30.d 355桩基工程30.d 356基础工程30.d 357主体工程至封顶状态60.d 358屋面工程30.d359砌体工程30.d 360内装工程30.d 361内粉刷30.d 362外装工程227.d363外粉刷30.d 364外墙保温30.d 365外墙饰面45.d 366设备安装工程50.d 367结构封顶到可售状态.d368外装工程完成并外架全部拆除（分期）60.d369二组团工程施工397.d 370桩基工程30.d 371基础工程30.d 372主体工程至封顶状态60.d 373屋面工程30.d374砌体工程30.d 375内装工程30.d376内粉刷30.d 377外装工程197.d378外粉刷30.d 379外墙保温30.d 380外墙饰面45.d 381设备安装工程50.d 382结构封顶到可售状态.d383外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d384三组团工程施工367.d 385桩基工程30.d 386基础工程30.d 387主体工程至封顶状态60.d 388屋面工程30.d389砌体工程30.d 390内装工程30.d391内粉刷30.d 392外装工程155.d 393外粉刷30.d 394外墙保温30.d 395外墙饰面45.d 396设备安装工程50.d 397结构封顶到可售状态.d398外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d399市政配套进场施工90.d 400市政配套施工（分期）90.d401景观绿化施工146.d 402办理报监 2.d 403土壤测试7.d 404景观施工图交底7.d 405进场施工90.d406点评 1.d 407效果调整7.d 408清理工作结束7.d 409检查及整改10.d 4108、景观施工进场.d 411工程竣工130.d 412卫生防疫 5.d 413饮用水质终端检测 2.d 414卫生防疫验收报告 3.d 415防雷检测11.d416防雷检测 5.d417防雷检测报告 6.d 418环保验收12.d 419环保检测 4.d 420环保检测报告 6.d 421规划验收15.d 422规划检测(验线) 5.d 423规划检测报告 5.d 424消防验收11.d 425消防检测 2.d 426消防验收报告 6.d 427安防验收30.d 428技防检测15.d 429技防验收报告10.d 430技术监督局验收（电梯）10.d 431人防验收 5.d 432档案验收7.d 433室内空气检测 5.d 434市政配套验收60.d 435给水验收及取得配套证明20.d 436供电验收及取得配套证明60.d 437高压部分验收15.d 438低压部分验收15.d 439正式送电20.d 440出具配套证明20.d 441燃气验收及取得配套证明50.d 442调压站验收 5.d 443外管验收20.d 444内管验收15.d 445正式送气 2.d 446出具配套证明20.d 447排水验收及取得配套证明20.d 448通信验收及取得配套证明20.d449有线电视验收及取得配套证明20.d450绿化验收 5.d451墙体办验收 5.d452综合验收 3.d 453竣工备案60.d 454竣工资料60.d455实体验收 1.d 4569、竣工备案.d 457移交前检查及整改30.d 458会所（现场售楼处）及示范区施工176.d 459主体施工154.d 460施工场地移交 4.d 461材料确认及认价完成15.d 462装修样板的实施及确认15.d 463桩基工程25.d 464基础工程20.d 465主体工程至封顶状态50.d 466屋面工程25.d 467砌体工程25.d 468内装工程20.d 469内粉刷20.d 470外装工程116.d 471外粉刷15.d 472外墙保温15.d 473外墙饰面30.d474设备安装工程90.d 475结构封顶到可售状态.d476外装工程完成并外架全部拆除（分期）15.d477会所精装修100.d 478施工场地移交 3.d 479材料确认及认价完成10.d 480装修样板的实施及确认20.d481装修施工70.d 482售楼处精装修100.d 483施工场地移交 3.d 484材料确认及认价完成10.d 485装修样板的实施及确认20.d486装修施工70.d 487样板房精装修100.d 488施工场地移交 3.d 489材料确认及认价完成10.d 490装修样板的实施及确认20.d 491装修施工70.d 492软装配饰及摆放30.d 493场地移交 2.d 494材料确认及认价完成 3.d495装饰样板的实施及确认15.d 496装饰施工15.d 497物品布置及清洁7.d 498示范区外围绿化景观施工106.d 499办理报监 5.d 500土壤测试 3.d 501景观施工图交底15.d 502进场施工80.d 503点评 1.d 504效果调整7.d 505清理工作结束 3.d 506检查及整改 3.d50710、会所（现场售楼处）及示范区开放 1.d508营销767.d 509示范区和售楼处285.d 510外场售楼处124.d511外场售楼处选址30.d512外场售楼处设计45.d513外场售楼处施工、布置45.d514编制外场售楼处管理办法12.d515编制外场售楼处接待流程12.d516物业服务人员到位 5.d 517外场售楼处开放 1.d 518现场售楼处、样板房127.d 519示范区场景布置方案30.d 520示范区场景营造30.d 521售楼处移交 5.d 522售楼处、样板房物料布置15.d 523售楼处合同打印设备购置 2.d 524售楼处设备采购10.d 525售楼处设备设施布置 2.d 526售楼处推广物料布置 2.d 527编制售楼处、样板房管理办法12.d 528编制售楼处、样板房接待流程12.d 529物业服务人员到位 3.d530物业公司招投标和物业前期资料准备60.d531营销策略方案279.d 532广告公司选择30.d 533确定整体推广策略方案25.d 534营销渠道的拓展与整合90.d 535确定案名、宣传语和标识20.d 536确定系列报广、户外广告20.d 537制订（预热期）媒体计划20.d 538制订（强销期、持续期）媒体计划10.d 539道具准备345.d 540基础资料345.d 541绘制效果图61.d 542提供拼合前后的户型家具配置图 1.d 543效果图风格确定10.d 544效果图渲染30.d 545样板区、样板房拍摄21.d 546样板区、样板房拍摄方案 5.d 547样板区样板房拍摄15.d 548地图57.d 549地图信息采集10.d 550地图绘制10.d 551销售公示资料45.d 552公示证照7.d 553《预售/销售合同配置标准》7.d 554《预售/销售合同附图》7.d 555《定金合同范本》7.d 556《预售/出售合同范本》7.d 557《预售/出售合同补充协议》7.d 558《购房流程》 1.d 559《购房须知》和《付款须知》30.d 560《风险公示》30.d 561公示版、公示架制作10.d562网站制作和发布86.d 563准备相关图片及文字10.d 564网站制作公司确定20.d 565确定网站总体内容框架 5.d 566确定网站风格15.d 567页面设计并搭建网站30.d 568网站上线 1.d 569多媒体制作68.d 570多媒体概念方案设计30.d 571多媒体设计完成30.d 572多媒体批量制作7.d 573影视60.d 574影视脚本设计30.d 575影视制作30.d 576文本资料285.d 577房型图设计和制作38.d 578户型图内部会签确认 5.d 579户型图印刷页设计26.d 580印刷完成 5.d 581海报（简易楼书）设计制作59.d 582海报（简易楼书）概念方案设计20.d583海报（简易楼书）所列产品标准会签确认 5.d584海报（简易楼书）设计完成26.d 585海报（简易楼书）印刷完成 5.d 586楼书设计制作75.d 587楼书概念方案设计30.d 588楼书所列产品标准会签确认 5.d 589楼书设计完成30.d 590楼书印刷完成7.d 591购房须知编制、设计和制作71.d 592购房须知编制20.d 593购房须知编制会签确认 5.d 594购房须知设计完成30.d595购房须知印刷完成7.d 596物料215.d 597模型215.d 598模型（外场售楼处）54.d599提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件 1.d600模型公司选择和方案沟通20.d 601技术交底和监控35.d602制作和安装模型30.d 603模型（现场售楼处）49.d604模型公司选择和方案沟通20.d 605技术交底和监控30.d 606制作和安装模型30.d 607导示系统设计制作202.d 608外场售楼处导示系统设计制作41.d609外场售楼处导示系统布置方案10.d610外场售楼处导示系统设计制作30.d611现场售楼处、示范区导示系统设计制作81.d612现场售楼处、示范区导示系统布置方案30.d613现场售楼处、示范区导示系统设计制作50.d614置业顾问服装40.d 615服装选择和厂家联络20.d616服装制作20.d 617名片、胸牌26.d618名片、胸牌设计15.d619名片、胸牌制作制作10.d 620广告推广620.d 621户外广告620.d 622周边道路指引牌567.d 623周边道路指引牌选址62.d624周边道路指引牌选址发布475.d 625关键交通路线户外布点530.d 626关键交通线路户外选址150.d 627关键交通线路户外选址发布350.d 628网络广告450.d 629网络广告位及时间点预订450.d 630网络广告设计及发布420.d 631报纸广告330.d632报纸广告位及时间点预订300.d 633报纸设计及发布300.d 634杂志广告490.d 635杂志广告位及时间点预订460.d 636杂志广告设计及发布460.d 637电视广告307.d 638电视广告脚本创意及制作40.d 639电视广告预订37.d 640电视广告发布250.d 641电台广告279.d 642电台脚本创意及制作30.d 643电台广告预订220.d 644电台广告发布250.d 645地址库广告420.d 646地址库选择和厂家联络300.d 647地址库广告发布400.d 648公关活动83.d 649样板区开放活动49.d 650活动主题及方案策划10.d 651公关公司提案20.d 652活动相关准备30.d 653活动实施.d 654开盘活动83.d 655活动主题及方案策划20.d 656公关公司提案20.d 657活动相关准备40.d 658活动实施.d 659销售培训237.d 660置业顾问到位30.d 661市场调查15.d 662编制销售讲习215.d 663标准销售讲习30.d 664房型说辞10.d 665模型说辞 5.d666示范区说辞10.d 667参观动线方案 5.d 668销售培训60.d 669销售配套机构确认55.d 670贷款银行的选择和确认50.d 671贷款银行培训 3.d 672公证处的选择和确认20.d 673公证处培训 1.d 674公开190.d675亮相.d676外场售楼处开放 1.d 677现场售楼处开放 1.d 678现场示范区开放 1.d 679预售许可证办理446.d 680领取企业密钥30.d 681地名申请30.d 682门牌号码申请30.d 683新开工登记30.d 684企业认证30.d 685项目认证30.d 686测绘60.d 687施工计划申报 1.d 688施工计划批复 1.d 689配套计划申报 1.d 690配套计划批复 1.d691申请（示范区）预售许可证预售许可证77.d692现场鉴证报告（示范区） 3.d693申请（示范区）预售许可证的基础材料准备39.d694上海市商品房预售项目情况表 3.d 695房地产开发企业资质证书 1.d696土地使用权出让合同 1.d 697房地产权证 1.d 698建设工程规划许可证 1.d 699建设工程施工许可证 1.d700有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 3.d701建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d702与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 1.d703商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d704水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d705物业管理资料 1.d 706房屋使用公约 1.d707前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d708物业管理及业委会用房配置资料 1.d 709物业公司的资质证书 1.d 710商品房总平面图 3.d 711申领预售许可证15.d712申请（第一批房源）预售许可证预售许可证86.d713现场鉴证报告（第一批房源） 3.d714申请（第一批房源）预售许可证的基础材料准备66.d715上海市商品房预售项目情况表 3.d 716房地产开发企业资质证书 1.d 717土地使用权出让合同 1.d 718房地产权证 1.d 719建设工程规划许可证 1.d 720建设工程施工许可证 1.d721有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 1.d722建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d723与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 2.d724商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d725水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d726物业管理资料 1.d 727房屋使用公约 1.d728前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d729物业管理及业委会用房配置资料 1.d730物业公司的资质证书 1.d731商品房总平面图 3.d732申领预售许可证15.d 73311、取得预售许可证 3.d 734注销银行抵押权 3.d 735房源上网 3.d 736营销开盘阶段成果43.d73728、《营销策略方案》30.d73829、《售房合同配置标准》15.d73930、《合同附图》30.d74031、《价格表及付款方式》7.d741项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 742PMO会议审核及论证 1.d 743提交集团审批 1.d 74412、第一次开盘 1.d 745第二次开盘 1.d 746第三次开盘 1.d 747第四次开盘 1.d 748交房阶段210.d 749完成物业移交20.d 750交房准备181.d751测量产权面积、土地面积55.d752成立交房筹备小组、召开交房准备会 1.d753落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期 1.d754清理出客户敏感问题，提出处理方案80.d755交房活动筹备50.d756组织各部分处理客户报事、监控处理结果80.d757工地开放日筹备25.d 758工地开放日 2.d 759问题整改25.d760《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》编制、设计制作25.d761交房现场布置 2.d 762交房培训、人员安排 5.d 763交房阶段成果45.d 76432、《交房方案》30.d 76533、《商业移交方案》30.d 76634、《资产管理方案》30.d767项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 768PMO会议审核及论证 1.d 769提交集团审批 3.d 77013、交房.d 77114、交房完成95%30.d 772交房后续阶段36.d 773项目后续成果36.d 77435、《项目后评估》30.d 775项目后评估报告会 2.d 776提交集团审批 4.d开始时间完成时间前置任务2007/10/10 8:002008/7/7 17:002007/10/10 8:002007/10/10 17:002007/10/11 8:002007/10/19 17:002007/10/11 8:002007/10/15 17:0022007/10/11 8:002007/10/13 17:0022007/10/11 8:002007/10/15 17:005SF2007/10/11 8:002007/10/15 17:004SS2007/10/16 8:002007/10/16 17:0072007/10/17 8:002007/10/18 17:0082007/10/19 8:002007/10/19 17:0092007/11/8 8:002007/11/8 8:002007/11/25 8:002008/2/29 17:002007/11/25 8:002007/12/5 17:002007/11/25 8:002007/12/4 17:002007/12/6 8:002008/1/30 17:0013,142008/1/31 8:002008/2/29 17:00152007/11/29 8:002008/3/30 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/12/5 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/6 17:0011FS+20工作日2007/11/29 8:002007/12/31 17:0023SS 2008/1/31 8:002008/2/6 17:00152008/2/22 8:002008/2/22 17:0025FS+15工作日2008/3/1 8:002008/3/30 17:0016 2008/2/16 8:002008/3/5 17:002008/2/16 8:002008/2/26 17:0025FS+9工作日2008/2/16 8:002008/2/20 17:0025FS+9工作日2008/2/26 8:002008/2/26 17:0029FF,30F F2008/2/27 8:002008/3/5 17:0029,30,31 2008/3/5 17:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/1 8:002008/4/14 17:002008/3/1 8:002008/3/30 17:00 2008/3/1 8:002008/3/1 17:0029FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/30 8:002008/3/30 17:0027FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0033FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:00 2008/3/31 8:002008/3/31 17:00352008/3/31 8:002008/4/14 17:0033FS+4工作日,272008/4/14 17:002008/4/14 17:0042FF 2008/2/7 8:002008/2/16 17:0025 2007/12/3 8:002007/12/3 17:002008/4/15 8:002008/7/7 17:002008/4/15 8:002008/4/21 17:0033,43 2008/4/22 8:002008/5/12 17:0047 2008/5/13 8:002008/6/2 17:0048 2008/6/3 8:002008/6/16 17:0049 2008/6/17 8:002008/6/30 17:00502008/7/1 8:002008/7/7 17:0043,33,18 1,1442007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/7 17:00112007/11/13 8:002007/12/12 17:0055SS+5工作日2007/12/8 8:002007/12/22 17:0056FS-5工作日2007/11/30 8:002007/12/14 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/1 17:0086 2007/12/2 8:002007/12/9 17:00602007/12/2 8:002007/12/7 17:0060 2007/12/2 8:002007/12/9 17:0060 2007/12/3 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/12/5 8:002007/12/9 17:002007/12/5 8:002007/12/9 17:0062FS-5工作日,61FS-5 工作日2007/12/5 8:002007/12/9 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盘点龙湖地产全国40个精品住宅景观设计
盘点：龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计西南区域（16个）重庆龙湖· 舜山府景观设计：SWA+道远景观舜山府展示区在改造过程中保留和发扬山居的品质。
注重场所体验。
设计中尽可能地利用场地的特性，创造出不同的空间感。
有些坐落于高台之上，有些营造层叠下沉的感受，有些开放，有些紧凑。
以山上的房子为核心价值点展开设计，追求设计的空间感，体现这个项目的核心价值，为现代都市人提供一个隐匿于市的桃花源居所，打造三门五感十二景的空间体系，给客户带来极致的山居体验盛宴。
重庆龙湖· 昱湖壹号景观设计：HWA安琦道尔（上海）昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，将梦想照进现实，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活，启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。
景观设计以“阆水行舟人”（客户，龙湖地产，两江新区）的所见所闻所想与“重庆千年的航运文化” 为设计主线，描绘了阆水行舟人寻梦路上初见，归港，入梦的历程......重庆龙湖· 云顶（大区）景观设计：朗道国际重庆龙湖· 椿山景观设计：纬图设计机构山水镜，诗意居，宋韵美学邂逅极致简约。
四大主题院落，镜院：独具韵味、灵动多姿。
树院：光影斑驳、幽深宁谧。
水院：静谧、清幽。
石院：朴实、神秘。
重庆龙湖· 九里晴川景观设计：AECOM方案设计+朴乔景观施工图“为重庆，藏匿一园姑苏；为渝州，收纳半部中国”九里晴川示范区将东方语言与现代设计手法相结合，呈现出既典雅又清新的独有景观体验。
“致敬经典，对版网师“网师园是江南中小型古典园林的代表。
而重庆与苏州在两地属于同一纬度带，都属于亚热带气候，都与江水、河流有着不可分割的关系和情感。
于是网师园便成为九里晴川项目的意识形态，通过传承与融合，为客户呈现出精致的美景、舒适宜人的生活氛围。
重庆龙湖· 西宸原著景观设计：道远景观西宸原著销售中心将富春山居图与建筑完美融合，使西宸原著的景观底蕴表现得淋漓尽致，精雕细琢的入园景观，让人留恋于步步成景的臻美园境之中。
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0 工作日
二级
景观设计
135 工作日
二级
示范区设计
97 工作日
二级
精装房设计（如有）
90 工作日
二级
导示系统设计
70 工作日
一级
施工准备
514 工作日
二级
三通一平工程
32 工作日
二级
场地测量
25 工作日
二级
现场临时设施
27 工作日
二级
工程前期施工合同
514 工作日
二级
施工许可证办理
50 工作日
关键
6、取得施工许可证
阶段成果 阶段成果
6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 10 工作日 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划
》
10 工作日
阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》
10 工作日
阶段成果 9、《方案设计任务书》
10 工作日
阶段成果 阶段成果
10、《景观方案设计任务书》 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如 有）
阶段成果 26、《三通一平实施方案》
阶段成果 27、《项目管理大纲》
一级
工程实施
关键
7、项目开工（正式）
二级
一组团工程施工
二级
二组团工程施工
二级
三组团工程施工
二级
市政配套进场施工
二级
景观绿化施工
关键
8、景观施工进场
二级
工程竣工
关键
9、竣工备案
二级
会所（现场售楼处）及示范区施工
关键
10、会所（现场售楼处）及示范区开放
2008/3/8 2008/3/10
二级
建筑方案设计
64 工作日
阶段成果 方案设计成果验算及初设指导
64 工作日
阶段成果 12、《方案设计成果》
5 工作日
阶段成果 阶段成果
13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 5 工作日 14、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》
（如有）
5 工作日
阶段成果 15、《成本测算及验算》
2008/3/9 2008/5/4 2009/12/10 2008/5/30 2009/7/30 2009/7/30 2009/7/30 2009/9/28 2009/11/26 2009/8/3 2009/12/10 2009/11/30 2008/9/30 2008/9/29 2009/9/9 2008/10/6 2008/9/25 2008/12/13 2009/9/9 2008/10/25 2008/10/6 2008/10/6 2008/10/23 2008/10/23 2008/10/22 2008/10/10 2008/10/20 2008/10/20 2008/10/20 2008/10/25 2010/1/28 2009/12/30 2009/11/14 2009/10/31 2009/10/31 2009/10/31
10 工作日 10 工作日
一级
召开项目启动会
2 工作日
一级
规划设计
297 工作日
二级
修建性详细规划设计
114 工作日
二级
取得规划审查意见通知书
20 工作日
一级
可行性研究报告审批
10 工作日
一级
办理项目立项，领取IC卡
2 工作日
2007/10/10 2007/10/10 2007/10/11 2007/10/11 2007/10/11 2007/10/16
2008/2/19 2008/4/15
2008/4/8 2008/5/30 2008/5/30 2008/6/29 2008/7/29
2009/7/1 2009/7/4 2009/8/3 2009/8/2 2009/11/30 2008/4/8 2008/9/29 2007/8/5 2007/12/27 2007/12/22 2008/1/4 2007/12/30 2008/8/4 2008/2/13 2008/3/31 2007/8/5 2008/10/21 2008/9/10 2008/9/10 2008/10/5 2008/9/20 2008/10/13 2008/10/25 2009/7/3 2009/7/3 2009/10/1 2009/10/1 2009/10/1 2009/10/1
10 工作日
发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域
控规资料、项目规划条件、上会资料等）
1 工作日
二级
办理银行贷款
84 工作日
一级
项目启动
45 工作日
二级
构建项目团队
45 工作日
阶段成果 项目启动阶段成果
15 工作日
阶段成果 4、《项目定位报告》
10 工作日
阶段成果 5、《项目一二级进度计划》
10 工作日
2008/7/7 2007/12/22 2007/12/22 2007/12/14
2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/11
2008/9/9 2008/3/10 2008/2/17
一级
营销
二级
示范区和售楼处
二级
营销策略方案
二级
道具准备
二级
广告推广
二级
公关活动
二级
销售培训
二级
公开
二级
预售许可证办理
关键
11、取得预售许可证
阶段成果 营销开盘阶段成果
阶段成果 28、《营销策略方案》
阶段成果 29、《售房合同配置标准》
阶段成果 30、《合同附图》
阶段成果 31、《价格表及付款方式》
关键
关键
13、交房
关键
14、交房完成95%
一级
交房后续阶段
阶段成果 项目后续成果
阶段成果 35、《项目后评估》
0 工作日 30 工作日 36 工作日 36 工作日 30 工作日
2009/12/30 2009/12/30
2010/2/18 2010/2/18 2010/2/18
2009/12/30 2010/1/28 2010/3/25 2010/3/25 2010/3/19
0 工作日
阶段成果 施工准备阶段成果
85 工作日
阶段成果 24、《施工、监理单位筛选及评估报告》
20 工作日
阶段成果 25、《招投标、计价方案、合约规划》
20 工作日
2008/1/15 2008/1/15 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/19 2008/2/18 2008/1/15 2008/3/11 2008/3/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13
1 工作日
二级
取得中标通知书
0 工作日
二级
项目公司注册
97 工作日
二级
土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）
123 工作日
二级
延后签订土地出让合同
33 工作日
二级
完成拆迁
33 工作日
二级
办理建设用地规划许可证
19 工作日
二级
办理国土使用权证
45 工作日
关键
1、取得国土使用权证
0 工作日
关键 二级
2、交地（发展部向工程部交地）
节点
项目
龙湖全景图一级、二级节点及阶段成果
工期
开始日期
结束日期
一级
土地拓展
272 工作日
一级
区域公司发展部向集团提供意向项目信息
1 工作日
阶段成果 土地阶段投资分析成果
9 工作日
阶段成果 1、《项目投资建议书》
5 工作日
阶段成果 2、《项目预案》
5 工作日
阶段成果 3、《项目投资分析模型（土地版）》
7 工作日
阶段成果 21、《投资验算及分析（初设）》
7 工作日
阶段成果 22、《项目目标成本》
7 工作日
阶段成果 23、《项目销售指标》
7 工作日
二级
提出《初设版产品清单》
7 工作日
二级
提出《初设版价格预测表》
7 工作日
关键
4、完成初步设计
0 工作日
二级
施工图设计
275 工作日
关键
5、完成施工图设计
2008/6/7 2008/6/7 2008/5/9 2008/9/9 2008/6/18 2008/8/2 2008/6/16 2008/6/29 2008/6/9 2009/5/17 2008/4/3 2008/3/27 2008/3/29 2009/5/17 2008/6/30 2008/6/30 2008/5/13 2008/3/12 2008/3/12
2008/3/9
2008/7/7 2007/10/10 2007/10/19 2007/10/15 2007/10/15 2007/10/16
2007/11/8 2008/2/29 2008/3/30 2007/12/31 2007/12/31
2008/3/5 2008/4/14 2008/4/14 2008/2/16 2007/12/3
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 项目团队 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 项目团队 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 工程部 营销部 项目团队 营销部 商运公司 计财部