现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策——《企业政治学》视域中“政治人”建构的一个可能-论文
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治思想工作是指企业中存在的权力、利益、利益集团之间的斗争和博弈。
在企业的发展过程中，政治思想工作的问题是不可避免的。
下面，我将就企业政治思想工作中的问题及对策进行浅谈。
企业政治思想工作中存在的问题之一是利益集团的形成。
在一个复杂的企业组织中，不同的利益集团往往会因为各自的利益而形成。
这种利益集团的形成容易导致内部的分裂和冲突，影响企业的正常运作。
解决这个问题的对策是建立一个公正、透明的利益分配机制，让每个利益集团都能获得合理的利益，同时加强协调和沟通，促使各利益集团形成有利于企业整体利益的合力。
企业政治思想工作中存在的问题之二是个人主义思想的盛行。
在一些企业中，个人主义思想比团队协作的意识更为重要。
这种个人主义思想容易导致人员之间的竞争和跳槽现象，使企业内部的人际关系紧张，影响团队的合作氛围。
解决这个问题的对策是加强企业文化建设，强调团队合作的重要性，制定相应的激励机制，鼓励员工共同追求企业的整体目标。
企业政治思想工作中存在的问题之三是权力斗争的存在。
在企业中，权力的分配常常是一个复杂而敏感的问题。
一些个人或小圈子常常利用手中的权力行使拖延、阻挠、干扰和限制他人的权利。
这种权力斗争的存在会阻碍企业的决策和执行效率，降低整体的竞争力。
解决这个问题的对策是明确企业权力的边界和职责，建立健全的管理体系，同时加强对权力行使的监督，确保权力的合法使用和公正分配。
企业政治思想工作中存在的问题之四是信息不对称。
在企业中，信息的不对称常常导致一些人具有相对的优势，容易掌握更多的权力和资源。
这种信息不对称会导致信息不对等和利益不平衡，进而影响企业内部的公平和公正。
解决这个问题的对策是建立信息共享的机制，加强对信息的传播和交流，确保每个人都能够及时了解企业的情况，实现利益的公平分配。
企业政治思想工作中存在的问题是多方面的，解决这些问题需要企业的领导者和管理者具备高度的政治敏感性和处理能力。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理是指将人作为核心资源，通过合理的管理方式和手段，发挥员工的潜力和创造力，促进员工的发展和士气的提高，从而实现企业的诸多目标。
然而，在实践中，企业中的人本管理常常存在以下问题：
1. 没有明确的人才培养计划和晋升机制。
缺乏良好的职业晋升机制，员工不能获得有效的激励和提升机会，从而降低其工作积极性和士气。
2. 缺乏有效的绩效评估体系。
如果企业缺乏完善的绩效评估体系，员工很难被精确地评估，并且难以确定应该如何发展和提高他们的技能水平，这也会导致员工对企
业的不满和离职率的增加。
3. 领导和员工之间缺乏有效的沟通和交流。
如果企业的领导无法与员工建立良好的沟通渠道，员工就很难感受到公司的关怀和支持，容易出现沟通障碍和误解，影响
员工的工作效率和品质。
针对以上问题，企业应采取以下对策：
1. 建立职业晋升计划和绩效评估体系。
通过制定职业晋升计划和明确的绩效评估体系，可以激励员工提高自己的业绩，并建立长期稳定的工作关系。
2. 加强领导和员工之间的沟通并建立员工反馈机制。
领导应该积极与员工进行沟通和交流，听取他们的意见和反馈，建立反馈机制，并及时处理员工的意见和反馈。
3. 加强员工培训和发展计划。
企业应该积极提供必要的职业技能培训和发展计划，让员工提高自己的技能和能力，同时也进一步加强企业与员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，人本管理是企业成功的关键所在。
企业应该积极加强人本管理，并建立完善的管理机制和手段，让员工获得必要的激励和支持，提高企业的生产效率和核心竞争力。
企业思想政治工作中的人本思想探析
惑 进行 宣传指 导 ， 解 决掉思想 上的 问题， 让 员工树立 正确 的三观 ， 以乐观 积 极 的心态 面对 工作 ， 这不但 能够 提 升员 工的做 工 效率 ， 也 能够增 强企 业 自身 的文 化和管理 工作。 人 本 思 想 就 是 一 种 以人 为 本 ， 以保护人 的生命 、 尊 严 和 自 由为 目的 ， 以可持续 发展为方 向， 让个体 自由的发展 ， 以更乐观 的精神面对社 会 。 孔 孟 在 春 秋 时 期 就 提 出 了“ 仁 者爱人 ， 民为 贵为轻 ， 社 稷 次之 ” 的 中 国传统 思想 文化 精髓 ， 西方 文 明在 文 艺复 兴时期 ， 也把人 本 思想提 到一 个 空前高度 ， 证明 了人本思想 是社会发展 的需要和必 然。现 如今 ， 以人 为 本 的人本 思想 已经是 一种社会 的主流思想 。 胡锦 涛 同志所有 关于 以人 为本 的论述 ， 都十 分 明确地指 出 ， 以人 为 本， 是 以广大 的人 民群众为本 ， 这里 的人 ， 不 是抽象 的人 ， 也不是某 个人 、 某 些人 一切 为 了人 ， 一切依 靠人 ， 就是一切 为 了人 民群众 ， 一切依 靠人 民群众 。这里讲 的人和人 民 ， 是 同一个 意思 。从这 个意义上 说， 企业思想 政 治工作 中以人为本 思想就是 以民为本思想 。 纵观 中国历 史 ， 人和 民有时是通用 的， 人本 也即是 民本 。但 在现代社
企业 更好效益 。
五、 新时期企 业思想政治 工作 的问题分析 随着 企业改革 与发展的不 断深 入，国有企业 的改革较之其 他领域 的 改 革涉及 的面更广 ， 难度更 大 ， 企 业思想政 治工作 的主要 内容 、 方法 方式 和对 象也发生 了变化 。其主 要 问题表现在 以下几个方 面： （ 一） 员 工 的 思想 观 念 发 生 了 新 变 化 。 目前 ， 在 岗的员 工多数参加 生产和 经营管理 工作多年 ， 爱国主 义、 集 体 主义 、 社会 主义 思想 以及 其他 与改革开放 和现代化建 设相适 应 的思想 观念 、 道德风 尚成为 国有 企业干部职工 精神世界 的主 流。 （ 二） 员工 的生活方式发 生了新变化 。 随着 社会生 活的经济基础 不断发生变化 ，国有 企业改革和 发展的步 伐 加快 ， 信 息 时代 的到来 ， 特别是 干部职 工的工作 、 生活和交 际面在 不断 扩 大， 他们 的社会 关系和 相互 问的关系也 更加复杂 了。这些 新 问题 就给 企业 日常管理和 思想政 治工 作带来 了许 多亟需研究 的课 题。 （ 三） 员工接 受信 息的渠道 发生 了新变化 。 随着 高新技术 的迅猛发展 ，传 播媒体 的增 多，信 息传递速度 更加快 捷， 信 息量空 前增 大 ， 干 部职 工获取知 识、 信息 的方式 更加多样 。 （ 四） 企业人 事管理方式 发生了新变化 。
试论企业人本管理存在的主要问题及对策
关键 词 ：企业
人 本管 ，只 注重企 业 文 化 的中 的制 度文 化 和物 化 文 化的 建 设 ，而忽 视 了企 业 文化 中 的企 业价 值 观 和企业 精 神 的培 育 ，忽 心 就是 在 企 业管 理 过 程 中要 注重对 人 进行 分 析与 研究 ，充分 了解 视 了把正确 的价值 观 渗透 到企 业 人本 管理 工 作之 中。企 业 文 化与 人 的 本性 、需要 和动 机 ，并有 针 对性 地 采取 相 应 的管理 方法 与措 企 业 目标有 着不一 致 性 ，企 业文 化 和员 工 思想 政治 工 作不 能 有效 施 ，通 过满 足 人 的各 种需 要 来激 发人 的工作 积极 性 与 主动 性 ，并 地结 合起 来 ，从 而导 致企 业 文化 建 设不 能很 好 地 融人 企 业人 本 管 最 大 限 度地 发 挥 人 的潜 能 ，使人 力 资 源得 到充 分有 效 的利 用 。对 理 中去 ，从 而导致 员工 缺乏活 力和动 力 。 于 企 业 管理 者 来说 ，正 确树 立 以人 为本 的 管理 思想 ，对于 提 高企 业 的现 代化 管 理 水平 ，正确 处 理企 业 中人 与 人的关 系以及 企 业与 ３企业 实施人 本管理 的主 要对 策 ． 人 的关 系 ，进 一 步提 高企 业 的工作 效率 和 经济 效 益均 有着 重要 的 ３ 在企 业 中确 立人本 管理 的理念 ． １ 现实 指导 意义 。 在企 业 人力 资 源管 理部 门 ，要 进行 必 要 的组 织 机构 改 革 。传 统 的人 力资 源 管理 部 门 只是 作 为企 业 的 一个 业务 职 能部 门 ，很少 ２企 业人 本管 理存在 的主要 问题 ． 参 与 企业 发展 战 略和 发展 目标 的制定 、实施 等 活动 ，它不 能 系 统 ２１缺 乏人 本 管理 理念 ． 地 、有效 地对 企业 全 部人 力 资源 的进 行 规划 、管 理 和 开发 。在企 在企业管理 中，一般情况下是管理者过多地依赖于行政手段 业管 理 中不 能只依 靠 行政 管 理 ，还要 注 重 发挥 个人 的能动 作 用 ， 来 管理员 工 ，久而久 之 ，逐 渐抹杀 了员 工的积极 性和劳 动热情 ，使 让 员工 有 “ 厂如家 ”的感 觉 。 其 丧失 了主人 翁责 任感 。企业作 为一个 动态 的、开放 的技术经济 系 ３２ 建立现代 企 业激励机 制 ． 统 ，人是 最积 极 的因素 ，是企业 活动 的主要承担 者 。应 该说 ，企 业 美 国哈佛 大学 的 一位 教 授通 过对 人 的激 励 问题 的专题 研 究 得 为人 的需要 而存在 ，为 人的需 要而生 产 ，企业 的发展 要依靠 全体人 出 ，如 果没 有激励 ，一个人 的能力 发挥 超 不过２ ％一０ ０ ３ ％，若 施 之 员 的智 慧和 于劲 ，要充 分发挥 每个人 的积极 ｌ 生和创造 陛。 以激励 ，则可 发 挥到 ８ ％一 ９ ％。以 人 为本 的 目的就 在 于调 动 人 Ｏ Ｏ ２ 缺 乏有 效 的激 励机 制 ． ２ 的积极 性 ，发 挥人 的创 造潜 能 ，因而 建立 科 学 的激励 制度 意义 重 在 调 动 员 工 积 极 性 的方 式 上 ，多 数企 业 以 工 资 、 奖金 、福 大 。第 一 ，就企 业 家 而言 ，要 建立 企 业家 激 励机 制 。企 业 家 的劳 利 、住 房 和 提 升 等 外 在 激 励 手 段 为 主 ，尤 其 突 出 金 钱 的激 励 作 动 既是 智力 劳 动又是 风 险 劳 动 ，因而 其合 法 报酬 和 职 位消 费权 利 用 ，而 忽 视 了人 是企 业 管 理 的核 心这 一关 键 问题 。 激励手 段 过 于 就 应该 比一 般 员工 高得 多 。可 以实行 年薪 制 或利 润 分 成制 ，并注 单 一 和简 单 化 ，必然 使作 为 “ 会人 ”的企 业 职工无 法得 满 足心 重 对企 业家 的精神 激励 。第 二 ，要 建 立员 工 激励 机 制 ，以调 动全 社 理 和 精神 慰 藉 和 自我 实现 等 高层 次 的需 求 。久 而久 之 ，就 会严 重 体员 工 的积 极性 、主 动性 和 创造 性 ，给员 工 以精 神上 的激 励 ，满 ． 地滞 涨 他们 的积 极性 、主 动性 和创造 性 的发 挥 。 足他 们 自尊 与 自我实 现 的需 要 ，做 到人 尽 其才 ，发挥 每一 个 员 工 ２３缺 乏 人力 资源 培训 ． 的最 大潜力 。 企业人力 资源培训工作存在的不足方面主要表现在人力资源 ３３ 建立适合 本企 业 的人 本 管理体 制 ． 的教育培训工作缺乏长远 目标。许多企业的情况是 ，重视生产 ， 在人本管 理过程 中 ，要加强对人本管 理理 论的深人研究和 轻 视 培训 ，重 视 眼前 ，轻 视 长远 ，甚 至是 有 的企业 有 近一 半 的生 探讨 ，使 人 本管 理能 符合 本 企业 自身 的特 点 ，从 而达 到 提 高企 业 产技 术 人 员 、设 计人 员 、研 究 开发 人 员 、管理 人 员没 有机 会参 加 管理 水平 ，增强 企 业 活力 的 目的 。在 人本 管 理实 践 中 ，要 做好 选 必 要 的教 育培训 。 人 、用 人 、激励 人 、培 养 人等 工作 ，就应 对 员工 的 个性 差 异进 行 ２ 缺 乏人 本 管理 的个性 ． ４ 研 究 和分 析 ，根据 员 工气 质 、性 格 的差 异 以及 能力 的 高低 ，进 行 企业 由以 管理 “ ”为 中 心 ，转 变到 以管 理 “ ” 为 中心 ， 物 人 个 性化 管理 ，针对 不 同的 人 的特 点为 其排 最 为适 合 的 工作 ，以做 这是 企 业 在管 理 方面 实 现 的重 大转 变 。但 是 ，一 些企 业 在实 行人 到人适其 事 ，事 得其 人 。 本管 理 过程 中 ，由于 缺 乏对 人 本管 理 理论 的深人研 究 和探 讨 ，出 ３ 创 建以 团队精神 为核 心的 企业 文化 ． ４ 现 了 人 本 管 理 缺 乏 个 性 化 的 问题 。虽 然 制 定 了 一 些 人 本 管 理方 人本 管 理 更注 重 员工 的 内在 需要 和 满足 、 积极 性 和创 造 性 的 法 、方 案 ，但 却 收效 甚 微 ，没 有 达到 提高 企 业 管理 水平 ，增强企 开发 。首 先 ，从 企业 的员 工 看 ，无论 其 能 力大 小 、职 位 高低 ，都 业活 力 的 目的 。 希望 被尊 重 ；其 次 ，从企 业 自身 来看 ，企业 要 实现 管 理 目标 固然
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。
在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。
即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。
员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。
2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。
员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。
3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。
对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。
二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。
企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。
2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。
过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。
3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。
管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。
三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。
企业人本管理存在的问题及对策浅谈
企业人本管理存在的问题及对策浅谈【摘要】企业人本管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节。
在实际应用中，仍然存在着一些问题。
首先是员工缺乏参与感，导致工作积极性不高。
其次是缺乏员工培训和发展机会，影响员工的职业发展。
针对这些问题，可以建立员工参与感机制，提高员工的参与感和归属感。
加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
加强企业人本管理不仅可以提升员工的工作积极性和满意度，还能够提高企业的绩效和竞争力。
加强企业人本管理对企业发展具有重要意义。
企业应该关注员工的需求，建立良好的人本管理体系，实现企业与员工的双赢局面。
【关键词】企业人本管理、员工参与感、员工培训与发展、问题、对策、重要性。
1. 引言1.1 企业人本管理的重要性企业人本管理是指注重员工个体和团队发展、关注员工福祉和成长的管理理念和实践。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理不仅仅是一种道德责任，更是提高企业绩效和竞争力的重要手段。
通过关注员工的需求和发展，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而实现企业的长期发展目标。
企业人本管理能够帮助企业建立稳定的团队，提高员工的凝聚力和忠诚度，减少员工流失和培训成本，提升企业的持续竞争优势。
企业人本管理还可以带来更多的创新和发展机会。
员工是企业最宝贵的资产，他们拥有丰富的知识和经验，可以为企业带来新的思路和思想。
通过激励员工的创新能力和提升他们的技能水平，企业可以更好地适应市场变化，增强企业的创新能力和竞争力。
企业人本管理不仅仅是关注员工的个体发展，更是为企业创造更多的商业价值和社会影响。
加强企业人本管理对于企业而言，意义重大且必不可少。
2. 正文2.1 企业人本管理存在的问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理面临着一些问题，这些问题可能会影响员工的工作效率和企业的整体发展。
以下是一些常见的问题：问题一：员工缺乏参与感在一些企业中，员工可能会觉得自己缺乏参与感，无法发表自己的意见和建议，导致他们对工作缺乏热情和归属感。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治是指在企业内部发生的关于权力、利益、资源分配等问题的斗争。
在现实的工作环境中，企业政治思想往往会给员工、团队以及整个企业带来困扰和问题。
下面将针对企业政治思想工作中的问题进行浅谈，并提出相应的对策。
企业政治会导致内部恶性竞争。
在企业中，由于利益的诱惑，经常会出现个人之间的明争暗斗、争功夺利的现象。
这种竞争往往会破坏团队的凝聚力和工作效率，影响企业整体发展。
对于这种问题，管理者应该重视团队建设和文化塑造，明确团队的共同目标和价值观，建立公平公正的评价机制，激励员工相互合作，共同进步。
企业政治会导致信息不对称。
在企业中，一些人可能会隐瞒或扭曲信息，以达到达到个人利益的目的。
这种信息不对称会导致各个部门之间的合作不畅、信息传递不准确，进而影响企业的整体运作。
为了解决这个问题，企业应该加强信息的流通和沟通，建立开放透明的文化氛围，提供多元化的沟通渠道，确保每个员工都能够获得及时、准确的信息，做出正确的决策。
企业政治会导致人才流失。
在企业政治思想盛行的环境下，员工会感到压力巨大，如果无法忍受这种压力，很可能选择离职。
而丢失了优秀的人才对企业来说是一种巨大的损失。
为了解决这个问题，企业应该注重员工的职业发展和个人成长，提供公平公正的晋升机制和培训机会，让员工感到自己在企业中有价值，从而增强员工的归属感和忠诚度。
企业政治思想可能会导致决策失误。
在企业政治氛围浓厚的环境下，决策往往会受到一些非理性的因素的干扰，企业会优先考虑个体利益而忽视整体利益。
为了避免这种情况的发生，企业需要建立科学合理的决策机制，明确各个决策岗位的职责和权限，避免个人决策权的滥用，同时重视数据分析和市场调研，科学决策，以实现企业的长期发展。
企业政治思想工作中可能会带来的问题有内部恶性竞争、信息不对称、人才流失和决策失误等，对此，企业应该注重团队建设，加强沟通和协作，建立公平公正的评价和晋升机制，提供员工发展和成长的机会，建立开放透明的文化氛围，重视数据分析和科学决策，以实现企业的长期发展。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议人本管理是指以人为本，以员工为中心，关注员工需求和福利，实现企业与员工的共同发展。
然而，在实践中，还存在许多人本管理问题。
本文浅析企业中的人本管理问题并提出对策建议。
一、人本管理问题1. 绩效考核不合理，员工没有成长感。
传统的绩效考核方式只关注结果，而忽略了员工的付出和成长。
此外，对于不同岗位的员工，应采用不同的考核标准，但是很多企业还没有实现。
2. 培训投入不足，员工职业发展困难。
在普及教育的今天，很多企业还没有形成习惯性的培训投入，导致员工没有机会进一步提升技能和职业素养，身处岗位进行工作，职业发展受阻。
3. 没有考虑员工个性化需求，引发员工沟通不畅。
员工个性化需求的满足不仅是企业大眼睛的使命，也是管理过程中的难点。
企业没有考虑到不同员工的需求差异，导致员工不愿意与企业交流，沟通困难。
二、对策建议1. 制定合理的绩效考核标准。
制定绩效考核标准应该从员工的目标制定入手，以角色明确为核心元素，考核指标应该贴近员工特点，考虑到员工的工作历程和职业发展。
2. 加大培训投入，提供学习机会。
制定培训投入计划，努力为员工搭建学习平台。
企业培训可以通过内部培训，外部培训，网络课程等形式来实现。
3. 关注员工个性化需求，建立良好人际关系。
建立双向交流机制，了解员工个人需求，打造一个良好的沟通环境。
对于员工的个性化需求，应采取科学措施，适当调整企业运作策略，让员工感到企业的温暖。
总之，人本管理具有相当的意义，能够促进企业永续发展。
企业管理者应该深入实践，完善管理制度，关注员工需求，提高企业竞争力。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治思想工作是现代企业发展中非常重要的一项工作，它是指在企业中，通过各种政治手段达到既定的商业目标所采取的管理方式和手段。
在实际工作中，企业政治思想工作经常面临着一些问题和困境，下面将结合自身工作经验，浅谈企业政治思想工作中的问题及对策。
一、政治思想工作难以落实在企业政治思想工作中最常见的问题就是政策无法落实。
这种情况多出现在一些大型企业中，因为企业规模庞大，内部政治关系错综复杂，而且各部门之间的利益冲突也很明显。
这些问题导致政策制定面临很大的难度，更何况是政策的执行。
对策：为了克服政策难以落实的问题，企业应该注重下属的责任制，并且在责任的基础上设计合适的奖惩机制。
此外，企业还应该建立一个由高级管理人员组成的领导团队，以确保各部门中政策的有效落实，进一步增加对各个部门之间的协调和管理。
二、内部思想文化不足在企业内部，想要实现加强企业的政治思想工作，还需要企业形成一种共同的思想文化和价值观，既能够表明企业的理念、目标，又能够激励员工的工作热情和积极性。
但是，由于企业文化浸淫的时间短，大多数企业的内部文化、思想、价值观并不成熟，这也是企业政治思想工作难以推进的原因之一。
企业要在实际工作中尽量注重营造积极向上、富有文化内涵的工作氛围，为员工创造一个愉快、轻松、自由的工作环境。
此外，企业还应该加强员工的思想教育，鼓励员工发扬抗压、勇于担当、团结协作等优良品质。
三、企业职业道德缺失企业职业道德不高是企业政治思想工作难以推进的另一大问题。
这个问题主要表现在企业管理层的不当行为上，如不坚持道德，不诚信、不实施承诺；以及凌驾于多数员工的私欲，等等。
这些不良行为容易导致员工对企业管理层的不信任，影响企业管理层的政治思想工作的推进。
企业应该注重塑造整体的职业道德，切实提高企业管理层的自我约束能力。
同时，在企业管理层和员工中间建立互信和互相尊重的基础上，合理地改进企业管理运作模式，调整企业文化与制度，以深化企业政治思想工作的推进。
以人为本做好企业思想政治工作的问题及对策
以人为本做好企业思想政治工作的问题及对策【摘要】本文主要结合交通企业管理的实际，浅析了以人为本是我们党在新时期确立的新的执政理念，并探讨如何做好思想政治工作的重要原则。
笔者从交通企业思想政治工作面临的新情况，如何以人为本的重要意义和丰富内涵入手，提出应出企业进步，企业文化和队伍建设进行了分析。
【关键词】以人为本企业思想政治工作问题及对策一、企业思想政治工作面临的新情况（一）社会转型使得企业思想政治工作难度越来越大人的思想的改变在很多时候不是件容易的事，面对改革开放、发展社会主义市场经济的重大变革，要求所有职工要有与企业风雨同舟的意识，要培养全体职工的团队精神；企业改革尤其是产权制度的改革，使部分职工的利益受到不同程度的影响，导致一些职工对改革不理解、不支持。
（二）企业职工生活方式发生了新的变化改革开放以来，随着企业的快速发展，职工物质生活和文化生活水平不断提高，其生活方式也呈现出多样化的发展趋势。
这是社会进步的反映。
与此同时，在人们多样化的追求中，中华民族几千年的传统美德在一些职工中趋于淡化，家庭观、婚姻观、义利观、劳动观、节约观等相继发生扭曲。
另外，随着信息渠道的拓宽，也对思想政治工作提出了新挑战。
（三）企业职工的思想观念和价值取向发生了新变化职工对物质利益的需求，思想意识上占据了主要位置，议论的“热点”主要集中在“增加个人收入”、“企业经营状况”、“社会保障制度和企业用工制度”等方面。
分配差距拉大和“弱势群体”的出现，使职工内部矛盾更加复杂困难；职工主人翁意识、企业凝聚力减弱、利益驱动力加大，使职工的价值观念多样化；讲实惠、图实际的意识强烈，政治意识淡薄，理想信念教育缺乏有效性。
二、正确把握思想政治工作以人为本的重要意义（1）坚持以人为本体现了思想政治工作的本质要求。
思想政治工作的对象和主题是人。
这就决定了思想政治工作在本质上是群众工作，是宣传、教育、引导、提高群众的工作。
（2）坚持以人为本反映了思想政治工作的正确途径。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治思想工作是指企业在组织管理中对员工的政治思想进行引导和教育，以达到促进员工团结，增强凝聚力，促进企业发展的目的。
但是在实际工作中，企业政治思想工作也面临着一些问题，有时候甚至会成为企业内部矛盾的导火索。
本文将针对企业政治思想工作中的问题进行深入探讨，并提出有效的对策。
一、问题分析1. 沟通不畅：在部分企业中，领导和员工之间由于地位、权力的差异，导致沟通不畅，员工的政治思想倾向无法得到有效的引导和教育，从而造成负面情绪的蔓延。
2. 政治思想倾向不清晰：在一些企业中，员工的政治思想倾向不明确，有时候会出现对企业方针政策的误解或者偏差，导致员工对企业的认同感降低，甚至影响企业的稳定发展。
3. 格格不入的思想碰撞：由于员工的个人政治观点不同，甚至有可能存在明显的对立观点，如果企业不能有效引导和管理，就有可能引发内部思想的冲突，最终影响到企业的团结和稳定。
4. 管理者政治倾向问题：一些管理者由于个人政治倾向问题，往往会将自己的政治思想强加于员工，造成不必要的思想冲突和矛盾，不利于企业的和谐发展。
二、对策建议1. 加强沟通：企业应该采取有效的措施，加强领导和员工之间的沟通，了解员工的政治思想倾向，及时发现并解决问题，避免因沟通不畅带来的负面情绪。
2. 宣传教育：企业应该加强对员工的政治思想教育和引导，通过定期的政治思想教育活动，让员工了解企业的方针政策，增强对企业的信任和认同。
3. 营造和谐氛围：企业应该建立和谐稳定的工作环境，鼓励员工依法维护自己的政治观点，并承认每个员工的政治观点都有存在的合理性，避免因政治思想倾向不同引发的冲突。
4. 强化管理者培训：企业要求管理者要树立正确的政治思想，学会尊重员工的个人政治观点，不得将自己的政治思想强加于员工，要做到公正公平地对待每一个员工。
5. 建立健全的政治思想工作制度：企业应该建立健全的政治思想工作制度，规范政治思想教育的内容和方式，使之符合企业的实际情况，确保政治思想工作的科学性和有效性。
企业思想政治工作中人本管理的作用
企业思想政治工作中人本管理的作用随着经济的不断发展和企业的日益壮大，企业思想政治工作变得愈发重要。
在当今社会，人才是企业最宝贵的资源，而人本管理作为企业管理的一种理念和方法，对于企业思想政治工作的开展具有重要的作用。
本文将就企业思想政治工作中人本管理的作用进行探讨。
一、人本管理理念人本管理是一种以人为本的管理理念，强调以人为核心，重视人的尊重和关爱，注重员工的个人发展和价值实现。
人本管理理念来源于人本主义，强调尊重人的主体性，重视人的尊严和自由，注重人的全面发展。
在企业中，人本管理理念即是指在管理中将员工视为最重要的资源和资产，以人为本，关注员工的情感和需求，培养员工的潜能和提升员工的综合素质，以实现企业与员工的共同发展。
1. 增强员工的归属感和认同感人本管理理念强调以人为本，关注员工的情感和需求。
在企业中，树立人本管理理念，可以增强员工的归属感和认同感，使员工感受到企业的关怀和尊重，从而更加愿意为企业做出贡献。
在企业思想政治工作中，树立人本管理理念，可以让员工更加积极主动地参与思想政治工作，形成向心力和凝聚力，从而更好地推动企业思想政治工作的开展。
2. 提升员工的自我管理能力3. 培养团队合作精神人本管理理念注重员工的价值实现和个人发展，鼓励员工互相尊重和信任，培养团队合作精神。
在企业思想政治工作中，树立人本管理理念，可以增强员工之间的沟通和合作，构建和谐的企业氛围，促进员工之间的相互理解和支持，形成合力，共同为企业的思想政治工作贡献力量。
4. 塑造健康的企业文化人本管理理念强调尊重人的主体性，关注企业文化的建设。
在企业思想政治工作中，树立人本管理理念，可以营造健康的企业文化氛围，培养企业的核心价值观和共同价值观，使员工认同企业的价值导向，形成良好的思想政治工作氛围。
5. 促进企业的可持续发展人本管理理念注重员工的价值实现和个人发展，关注企业的可持续发展。
在企业思想政治工作中，树立人本管理理念，可以提升员工的综合素质和竞争力，增强企业的创新能力和核心竞争力，推动企业的可持续发展。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治思想工作是企业管理中的重要一环，它涉及到企业内部的权力分配、决策制定和员工之间的关系。
在实际工作中，企业政治思想工作常常面临一些问题，需要及时的采取对策来加以解决。
本文将就企业政治思想工作中的问题及对策进行分析和探讨。
一、问题分析1.权力斗争激烈在企业中，不同部门、不同层级的管理者之间往往存在着权力斗争。
一些人为了谋求自身的利益，常常采取各种手段来争夺权力，导致企业内部政治局面混乱。
这不仅影响了企业的正常运转，也影响了员工的工作积极性和团队的凝聚力。
2.信息不对称企业政治思想工作还面临着信息不对称的问题。
有些领导者掌握着更多的信息，而员工却得不到足够的信息。
这种情况容易导致员工的不满和猜疑心理，影响了企业内部的和谐发展。
3.跨部门合作困难在大型企业中，不同部门之间需要相互合作来完成各自的任务。
由于各部门之间存在着不同的利益诉求和权责不清的问题，导致跨部门合作常常出现困难和阻碍，影响了企业的整体运营效率。
4.缺乏政治文化建设一些企业缺乏健康的政治文化建设，导致员工思想上的僵化和政治上的保守。
员工缺乏政治意识和政治素养，容易受到外部环境的影响，对企业内部产生负面的影响。
二、对策建议1.建立规范化的权力分配机制针对权力斗争激烈的问题，企业需要建立规范化的权力分配机制，清晰的定义各个部门和岗位的权责范围，规范化的管理流程和决策程序，从根本上解决权力斗争的问题。
2.加强信息公开和透明化管理为解决信息不对称的问题，企业应加强信息公开和透明化管理，及时向员工传达企业发展的信息和政策，并鼓励员工提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感，建立员工与企业的良好关系。
3.建立跨部门合作机制为了解决跨部门合作困难的问题，企业应建立跨部门沟通机制和合作机制，促进不同部门之间的交流和合作，制定明确的交接流程和责任清单，提高公司整体运营效率。
4.加强政治文化教育企业需要加强政治文化教育，提高员工的政治意识和政治素养，培养员工思想上的活力和创造性，增强员工的集体荣誉感和责任感，凝聚员工的团队力量。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议【摘要】现代企业越来越重视人本管理，但实际情况中仍存在诸多问题。
本文从人本管理的概念和作用入手，探讨了企业中存在的人本管理问题，如员工缺乏归属感和认同感、沟通不畅等。
针对这些问题，文章提出了解决对策，包括加强员工培训和发展、建立有效的沟通机制等建议。
通过这些对策的实施，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工绩效和福祉，进而促进企业的发展和创新。
企业应重视人本管理，并积极采取相关措施，以实现人才与企业共同发展的良性循环，最终实现企业的可持续发展。
【关键词】人本管理、企业、问题、对策、员工培训、沟通机制、引言、概念、作用、解决、建立、有效、结论1. 引言1.1 引言企业中的人本管理问题是当前许多企业面临的挑战之一。
人本管理是指将员工作为企业最重要的资产，并关注他们的需求、发展和幸福感，从而实现组织和员工的共赢。
在实践中，许多企业存在着各种人本管理问题，如员工流失率高、员工满意度低、缺乏有效的沟通机制等。
为了解决这些问题，企业需要不断完善人本管理制度，加强员工培训和发展，建立有效的沟通机制，以提升员工的工作积极性和生产力。
本文将就企业中存在的人本管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，希望能够为企业提升管理水平、改善员工工作环境和提高员工工作效率提供参考。
2. 正文2.1 人本管理的概念和作用人本管理是一种以人为本的管理理念，强调将员工视为企业最宝贵的资源，并通过激励和关怀来激发员工的潜力，提高员工的满意度和工作效率。
人本管理的核心是尊重员工的个性和需求，重视员工的感受和参与，注重员工的成长和发展。
人本管理在企业中起着至关重要的作用。
人本管理能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性，从而减少员工流失率，降低用人成本。
人本管理能够激发员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和责任感，推动企业持续改善和创新。
人本管理能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀人才的加入，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
浅谈现代企业思想政治工作面临的问题及对策
浅谈现代企业思想政治工作面临的问题及对策摘要：随着市场经济的发展，现代企业思想政治工作面临着越来越多的挑战与问题，其中包括政治理念淡薄、员工教育培训难度、工作内容重复枯燥等。
本文将通过分析这些问题，提出一些可行的对策，以实现现代企业思想政治工作的长远发展。
关键词：现代企业，思想政治工作，问题，对策正文：现代企业思想政治工作是一个至关重要的工作，而其面临的挑战和问题也越来越多。
其中，最主要的问题之一是政治理念淡薄。
无论是企业领导还是员工，往往都将工作和金钱放在第一位，美好的社会主义价值观念逐渐淡漠。
因此，企业必须明确提高政治意识的紧迫性，并需要进行相关的政治教育和培训，以此建立优秀的企业文化。
另一个问题是员工教育培训难度。
在市场化的竞争中，每个员工都需要不断学习和提升自己。
但是，企业的培训体系往往缺乏全面性和系统性，不利于员工学习和成长。
因此，企业应该建立完善的培训体系，不断提高技术水平和知识储备。
此外，工作内容重复枯燥也是现代企业思想政治工作面临的难题。
员工经常会为了完成日常工作而失去热情和动力。
为了解决这个问题，企业应该注重员工心理健康，建立压力缓解机制和心理咨询服务，提高员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，在面临种种挑战和问题时，现代企业思想政治工作需要采取切实可行的对策。
这些对策包括提高政治意识，建立完善的培训体系，注重员工心理健康等，以建立优秀的企业文化和实现可持续发展。
同时，企业需要不断追求创新，适应时代发展的变化。
只有这样，企业才能实现良性的发展，并充分发挥其在经济社会发展中的作用。
应用：现代企业思想政治工作面临越来越多的挑战和问题，而应对这些问题的关键在于采取正确的应对策略。
本文将结合实际情况，探讨如何将论文提出的对策应用于实际的企业思想政治工作中。
首先，提高政治意识是现代企业思想政治工作首要任务之一。
在实际应用中，企业可通过以下措施来实现：开设政治思想教育课程，鼓励员工思考人生价值和社会责任，建立员工实践政治思想的正常机制，并进行针对性培训。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策我国企业普遍存在着对员工福利保障不足的问题。
很多企业在员工的薪资待遇、工作环境、工作时间等方面没有给予足够的关注和保障。
一些企业为了追求短期的经济利益，往往忽略了员工的权益，导致员工的工作积极性和创造力下降，进而影响了企业的发展。
我国企业中的管理者普遍存在着权威主义的管理风格。
许多管理者过分追求自己的权力和地位，忽略了员工的自主性和尊重。
他们往往以命令式的方式对待员工，缺乏对员工的尊重和信任，不注重与员工的沟通和合作，导致员工产生压力和抵触情绪。
我国企业中的激励机制存在不完善的问题。
一些企业只注重对员工的经济激励，而忽视了对员工的职业发展和成长的激励。
这种单一的激励方式容易使员工流于表面的工作动力，缺乏内在的主动性和责任感，不利于员工的职业发展和企业的长远发展。
我国企业中存在着对员工的培训与发展不够重视的问题。
尽管一些大型企业在培训投入方面做得较好，但是中小企业或者一些传统行业的企业往往忽视了员工的培训与发展。
这导致员工技能水平不高，缺乏创新能力，难以适应市场的变化和企业发展的需要。
针对以上问题，我们应该采取以下对策：加强对员工福利保障的关注。
企业应该建立完善的员工福利制度，包括薪资待遇、工作环境、工时安排等方面，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们应该倡导民主与参与式的管理风格。
管理者应该重视员工的意见和建议，鼓励员工的创新和自主性，建立良好的沟通和合作机制，增强员工的归属感和团队意识。
我们应该建立多元化的激励机制。
除了经济激励，企业应该注重对员工的职业发展和成长的激励，提供多样化的发展机会和培训机会，激发员工的内在动力和责任感。
我们应该加强员工培训与发展的投入。
企业应该重视培训与发展，加强对员工的技能培训和创新能力的培养，提高员工的综合素质和竞争力，使员工能够适应市场变化和企业发展的需要。
要解决我国企业管理中的人本管理存在的问题，需要综合运用各种管理手段和策略，从福利保障、管理风格、激励机制和员工培训与发展等方面入手，不断提升企业的管理水平和员工的工作满意度，实现企业与员工的共同发展。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策【摘要】企业政治思想工作是指企业在员工之间产生的权利、利益、权力关系的思想活动。
在企业管理中，政治思想工作扮演着非常重要的角色。
企业政治思想工作中存在着一些问题，如内部利益斗争、权力垄断和信息不透明。
为了解决这些问题，可以采取建立公平公正的制度、加强员工培训和教育以及提倡开放透明的企业文化等对策。
企业政治思想工作的重要性不可忽视，通过有效的对策可以解决存在的问题，提升企业的内部管理和员工的工作积极性。
企业应该重视政治思想工作，不断改进和完善相关机制，共同创造良好的工作环境和氛围。
【关键词】企业政治思想工作、问题、对策、内部利益斗争、权力垄断、信息不透明、公平公正的制度、员工培训和教育、开放透明的企业文化、重要性、解决问题、有效对策。
1. 引言1.1 什么是企业政治思想工作企业政治思想工作是指企业内部通过政治、意识形态等手段对员工的思想、观念和态度进行引导和管理的工作。
它旨在调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进团队合作，实现企业的长期发展目标。
企业政治思想工作包括了对员工的思想动态、情绪状况以及团队氛围等方面进行全面分析和干预，从而提高企业整体的竞争力和凝聚力。
企业政治思想工作需要从领导层到基层员工都认真对待，不仅要有科学的管理制度和政策，更需要有良好的企业文化和氛围来支撑。
企业政治思想工作的开展对于企业的发展至关重要，它不仅能够帮助企业有效应对市场竞争和外部环境变化，还能够提升员工的工作积极性和满意度，推动企业实现可持续发展。
企业政治思想工作是现代企业管理中必不可少的一环，只有通过科学有效的方法来进行引导和管理，企业才能够取得长足的发展。
1.2 重要性企业政治思想工作的重要性体现在多个方面。
企业政治思想工作是企业发展的重要基础。
一个企业内部的政治思想工作是否良好，直接影响着企业的运作和管理效率。
良好的企业政治思想工作可以促进企业内部员工的凝聚力和团队合作效率，增强员工的集体荣誉感和责任感。
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策
浅谈企业政治思想工作中的问题及对策企业政治是指在企业内部，各个群体之间为了争夺权力、地位、资源等利益而进行的斗争和博弈。
在实际工作中，企业政治思想的存在会给组织运转和员工关系带来许多问题。
本文将针对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 利益集团形成企业政治中最常见的问题就是利益集团的形成。
不同部门、不同层级的员工为了争夺权力和资源，会形成各自的利益集团，相互之间存在着明显的利益冲突和竞争。
2. 损害组织利益企业政治的存在容易导致员工过于关注个人利益，忽视了组织的整体利益。
甚至有些员工会利用政治手段来谋取个人利益，不惜牺牲企业利益。
3. 影响组织运作政治斗争会消耗大量的时间和精力，员工纷争不休，导致组织运作效率低下，工作无法顺利进行。
政治斗争还可能导致组织内部的分裂和不和谐，影响员工的工作积极性和团队合作精神。
二、对策建议1. 建立公正、透明的审批制度企业应建立起一套公正、透明的审批制度，明确权力的来源和界限。
通过制度规范员工的行为，避免权力滥用和利益冲突的产生，提高组织运作效率。
2. 建立有效的沟通渠道企业应建立起畅通的沟通渠道，让员工可以充分表达自己的想法和需求，以减少各方在政治上的争斗。
及时沟通可以缓解矛盾和冲突，促进员工之间的理解与合作。
3. 培养团队意识和合作精神企业可以通过开展团队建设活动、组织培训等方式，培养员工的团队意识和合作精神。
这样可以减少内部的政治斗争，提高组织的凝聚力和执行力。
4. 激励员工关注整体利益企业可以通过设立奖励机制，激励员工关注整体利益。
当员工能够从组织的成功中获得实质性的回报时，他们将更愿意为组织的利益努力工作，而不是仅仅追求个人的利益。
5. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理工作，建立起科学的人事制度和评价体系，以确保各级员工的晋升和升迁是公正、合理的。
这样可以减少员工之间为了争夺升职机会而进行的政治斗争。
6. 建立企业文化企业可以通过塑造积极正面的企业文化来减少政治斗争。
现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策——《企业政治学》视域中“政治人”建构的一个可能
现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策——《企业政治学》视域中“政治人”建构的一个可能余莉【摘要】“人本思想”的提出、发展和完善是一个动态的过程,是与各种具体的条件不断结合的过程.随着全球化的观念深入到世界的每一个角落,事物的联系越来越背离简单的线性关系,日趋走向复杂的网络状关系.“五行”之说是我国古代先民在日常生活过程中的实践经验的理论总结,表述了事物之间普遍联系的相互制约、相互促进的辩证关系,为人们提供了一种总体性的思维方法.在新的世纪里,现代观念正方兴未艾,传统观念也焕发活力,“人本思想”一旦和我国传统的“五行”之说相结合,就立即促使《企业政治学》视域中的“政治人”建构成为可能,从而为企业的管理提供一线新的生机,为现代企业的生存谋求一种更加广阔的空间.【期刊名称】《广东交通职业技术学院学报》【年(卷),期】2014(013)001【总页数】5页(P30-34)【关键词】人本思想;五行之说;政治人;企业政治学;现代企业管理理论【作者】余莉【作者单位】湖北交通职业技术学院,湖北武汉430079【正文语种】中文【中图分类】F272.7现代企业管理理论是在对泰勒等人建立“古典管理学”扬弃的基础上形成了以“人本思想”为特色的管理理论。
20世纪的两次世界大战所催生的大企业的出现、市场的全球化和国际格局的剧烈调整导致了现代企业管理模式的多样化、多元化和民族化，具体反映到管理科学上即为管理科学进入了所谓的“热带丛林”。
20世纪80年代末、90年代初以来，以信息技术革命为代表的新一轮科技革命极大地推动着经济空前地大发展和政治深刻地大变革在社会的各个层次上产生重大影响，企业管理也不例外。
从科学家到公司经营者、从工矿企业到高科技企业，众多机构和人士都在积极探索适应“新经济时代”的管理新模式，或利用网络技术来提升管理水准、或采用网络技术对企业管理进行模拟研究……然而新技术的实施和推广离不开具体的企业，离不开具体的人，因此无论科学技术在现代企业管理中的作用如何强大，“管理的人”和“人的管理”始终是其出发点和归宿，“人本思想”仍然是现代企业管理中的重要组成部分。
浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策
浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策自20世纪以来,管理学不断深入发展,作为一门系统研究人类管理活动普遍规律和一般方法的科学，管理学受到了人们的普遍重视。
人本管理作为一种新型的管理模式,是促进社会和谐和企业生存、发展的决定因素之一。
人本管理是一种以人为中心的管理,任何企业要发展，都必须打造以人为本的管理理念,因为人是企业管理中最重要的因素。
进行有效的人本管理，关键在于建立一套完善的管理机制，并营造一种激励员工奋发向上、促进人全面发展的氛围.在具体实施人本管理时，企业应围绕人这个核心，建立人本管理的运行机制。
一、正确理解人本管理的内涵“人本管理"源于行为管理理论，其不同于以物为中心的或把人作为工具和手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上, 突出人在管理中的地位，将人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，将组织中的全体成员作为管理的主体，在探寻如何充分利用和开发组织人力资源的同时，服务于组织内外的利益相关者，从而达到同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
它要求任何管理活动应以人为中心。
具体而言之，人本管理思想的内涵可以从以下五个方面来理解和阐释：(一）依靠人依靠人是一种全新的管理理念。
美国管理学家哈罗德·孔茨曾将对管理的定义总结为：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定目标。
”强调人在管理中的主体作用，依靠人并以人为核心，把人置于组织中最重要资源的地位，这是人本管理与以物为中心管理的最主要区别。
因此也就意味着，企业的一切管理活动都会围绕识人、选人、用人、育人、留人而展开.当“人”成为企业最核心、最具竞争力的资源，企业的其他资源,比如资金、技术、土地等,就应当围绕如何充分利用“人"这一核心资源而展开。
(二）开发人的潜能实践证明，人是企业发展和在竞争中取胜的最根本因素,。
那么开发人的潜能, 发挥其才能去从事生产，当属最为主要的管理任务.美国心理学家佛隆指出：“人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，而这个目标反过来对于开发人的潜能, 激发人动机有一定的影响。
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收稿日期：2014-01-03作者简介：余莉(1978-)，女，讲师研究方向：汉语语言文学现代企业管理理论是在对泰勒等人建立“古典管理学”扬弃的基础上形成了以“人本思想”为特色的管理理论。
20世纪的两次世界大战所催生的大企业的出现、市场的全球化和国际格局的剧烈调整导致了现代企业管理模式的多样化、多元化和民族化，具体反映到管理科学上即为管理科学进入了所谓的“热带丛林”。
20世纪80年代末、90年代初以来，以信息技术革命为代表的新一轮科技革命极大地推动着经济空前地大发展和政治深刻地大变革在社会的各个层次上产生重大影响，企业管理也不例外。
从科学家到公司经营者、从工矿企业到高科技企业，众多机构和人士都在积极探索适应“新经济时代”的管理新模式，或利用网络技术来提升管理水准、或采用网文章编号：1671-8496-(2014)01-0030-05现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策——《企业政治学》视域中“政治人”建构的一个可能余莉(湖北交通职业技术学院，湖北武汉430079)摘要：“人本思想”的提出、发展和完善是一个动态的过程，是与各种具体的条件不断结合的过程。
随着全球化的观念深入到世界的每一个角落，事物的联系越来越背离简单的线性关系，日趋走向复杂的网络状关系。
“五行”之说是我国古代先民在日常生活过程中的实践经验的理论总结，表述了事物之间普遍联系的相互制约、相互促进的辩证关系，为人们提供了一种总体性的思维方法。
在新的世纪里，现代观念正方兴未艾，传统观念也焕发活力，“人本思想”一旦和我国传统的“五行”之说相结合，就立即促使《企业政治学》视域中的“政治人”建构成为可能，从而为企业的管理提供一线新的生机，为现代企业的生存谋求一种更加广阔的空间。
关键词：人本思想；五行之说；政治人；企业政治学；现代企业管理理论中图分类号：F272.7文献标识码：ADilemma and Countermeasures of Human-orientedIdeology in Modern Enterprise Management——Constructing Political Man in the Domain of Corporate PoliticsYU Li(Hubei Communication Technical College,Wuhan 430079,China)Abstract:The initiation,development and improvement of Human-oriented Ideology is a dynamic and continuous process.With the further globalization,the links among different objects are becoming increasingly deviated from a simple linear relationship to the ever-growing complexity.The Five Element Doctrine is China's ancient ancestors`theory risen from their daily lives in the process of practical experience,summarizing the dialectical relationship of interaction and promotion among objects,overarching human ’s way of thinking.In the new century,the combina-tion of Human-oriented ideology with Five Elements Doctrine will promote the constructing of political man in the domain of Corporate politics,and provide a possible lease in management of the enterprise and a broader space for the survival of modern enterprises.Key words:Human-oriented Ideology;Five Element Doctrine";political man;Corporate politics;modern enterprise management第13卷第1期广东交通职业技术学院学报V ol.13No.12014年3月JOURNAL OF GUANG DONG COMMUNICATIONPOLYTECHNICMarch 2014络技术对企业管理进行模拟研究……然而新技术的实施和推广离不开具体的企业，离不开具体的人，因此无论科学技术在现代企业管理中的作用如何强大，“管理的人”和“人的管理”始终是其出发点和归宿，“人本思想”仍然是现代企业管理中的重要组成部分。
“人本思想”自20世纪末诞生之日起，对现代企业管理模式的创立、发展和成熟发挥了极其重要的作用。
然而，随着技术的进步和经济的发展，现代企业的生存环境发生了巨大的变化，原有的管理理论所建立的初始基础及所运作的初始条件面临着新的挑战，其出发的初衷和目的发生了根本的变化，其面临的困境让现代企业管理阶层茫然不知所措，“人本思想”的理念受到严重的挑战，“人本思想”的价值受到普遍的置疑。
“人本思想”似乎已经走到了尽头，“现代企业管理应当朝什么方向努力？”成为困扰企业管理阶层的一大难题，成为制约现代企业进一步发展的瓶颈。
“五行”之说表达了我国古代先民试图用直观的五种元素来解释世界万物生成变化的一种愿望，试图把“治水”的实践经验提升到统治者“经营国家”的根本大法的理论高度。
“五行”之说的思维模式作为中国特质文化底蕴的一个重要组成部分，逐渐成为统治者维护统治秩序的理论指导，潜移默化地影响着人们生活的方方面面。
抛开“五行”之说的神秘性，其联系的观点、能动的观点和差异的观点仍然有现实的生命力，可以成为“政治人”构建的理论基石，从而对现代企业的发展仍然具有现实的指导意义。
1“人本思想”的管理困境“人本思想”是以人为中心的企业管理思想，这是企业管理理论发展到20世纪末的主要理论成果，它力图把“人”真正地纳入企业管理系统，从而使企业管理理论的发展更加趋向合理性，更加臻于圆满性。
一般而言，企业管理对企业所拥有和控制的人、财、物的管理，但归根到底还是对人的管理，而人则是通过劳动而成为企业的管理对象的。
因此，劳动是企业管理的基本要素之一，但是作为供劳动服务的劳动者在企业中的作用则是逐步得到认识的，这个认识过程大致经过要素研究阶段、行为研究阶段和主体研究阶段这三个阶段。
随着以机器大生产为主要标志的现代企业的出现，家庭性和行业性的作坊式的生产方式的主体地位逐渐让位给企业集团性的工厂式的生产方式，由于工厂内部的单位分工日趋细化，劳动者不再单独地负责某一具体产品生产的全过程，而是变成产品生产过程中一个单纯的环节，仅仅变成是为了提高劳动生产率才被考虑的一个不可或缺的要素。
因此管理科学的奠基人泰罗的全部管理理论和研究工作的目的是“挖掘作为机器附属物的劳动者的最大潜能”，为此，他仔细研究劳动者操作的每一个动作，精心设计出自认为最为合理的操作程序，要求所有的劳动者严格地执行，而不充许他们去创造和革新。
因为泰罗相信：工人只要按照规范程序去作业，就能实现最高的劳动生产率，从而获得最多的劳动报酬，这样对工人和企业双方都有利。
泰罗之后几十年中所有对劳动和劳动者的研究都未能摆脱这种“把人视为机器附属物”的基本观点和方法。
第二次世界大战前夕以及战后，有一部分管理学家和心理学家开始认识到劳动者的行为决定了企业的生产效率、质量和成本，因此他们在研究影响劳动者行为因素的过程中发现人的行为是由动机决定的，而动机又取决于需要，并且劳动者的需要是多方面的，经济需要只是其中基本的内容之一。
所以他们强调管理者要从多方面去激励劳动者的劳动热情，引导他们的行为，使其符合企事业发展的要求。
这一阶段的认识有其科学的一面，但其基本出发点仍然是把劳动者作为管理的客体。
20世纪70年代以来，随着日本经济的崛起，人们通过对日本成功企业的经验剖析，进一步认识到劳动者在企业生产经营活动中的重要作用，从而确立在企业管理过程中确立了劳动者的主体地位，形成了“以人为中心”的管理思想。
但是劳动者的管理主体地位在实践中却仅仅满足于支离破碎式的确认，这是由“人本思想”自身的原因所造成的。
在现代企业管理理论的发展进程中主要有“高度集权”和“适度分权”两种表现形式互逆的管理模式，都是现代企业的管理理论的重要组成部分。
“高度集权”是指，从严治厂依靠严格的管理和铁的纪律，重奖重罚，行动一致，取得企业目标统一，从而实现较高的工作效率。
“适度分权”是指，民主治厂依靠科学的管理和职工的参与，使个人利益和企业利益紧密结合，让企第1期余莉：现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策31业劳动者为了共同的目标而自觉地努力奋斗，从而实现高度的工作效率。
这两种模式的根本不同之处在于，前者把企业劳动者视为管理的客体，劳动者处在被动被管的地位，在这种模式下，当企业劳动者受到饥饿和失业的威胁时，或者受到政治与社会压力时，这种模式可能是有效的；后者把企业劳动者视作管理的主体，使劳动者处于主动参与管理的地位，在这种模式下，当企业劳动者经济比较富裕，基本生活得到保证，就业和流动比较容易，政治和社会环境比较宽松时，这种模式就必然更为合理和有效。
尽管企业外部的经营环境相对于企业自身内部和经营环境而言是稳定得多，但是外部环境一旦朝着不利于企业的方向恶化，那么对企业造成的将是灭顶之灾，因此不管企业外部的经营环境状况如何，企业都应该注重劳动者对管理的有效参与，但“人本思想”却不能为企业提供这样的管理理念。
关于人之本性是“善”还是“恶”的争论至今仍没有一个确切的答案，这主要是由于“善”与“恶”本来是人性的一体两面，世界上不存在绝对“善”或绝对“恶”的人性，只不过是因为它们在不同的情形下分别表现的形式和作用的效果不同而已。
正因于此，人性是受后天环境影响而形成的，是可以被塑造和改变的。
在前工业社会，超经济的人身依附成为人性中最为普遍的现象，一切社会关系准则的建立都以人身依附作为基础的，因此以是否完全遵守这一准则就成为评价人性是否完美的标准；在工业社会，人身依附关系因经济基础的变化而改变成为半依附的状态，虽然员工在整体上是不能选择控制社会经济资源的雇主的，但是职工作为单独的个体是自由的，在劳动力市场上可以自由地选择特定的雇主并与之进行劳动力的商品交换，每一个特定的雇主为了在经济竞争中处于有利的地位，就必须重视自己对雇员人性的发展所能提供的举措，从而吸引更多的雇员。