1人本管理思想的含义是什么

1.人本管理思想的含义是什么？

2.职务分析的含义是什么？

3．你如何在企业的层面上理解人力资源这个概念？

4．与大中型企业相比，小企业的人才开发都有哪些优势和劣势？

5．小企业引进人才时应该注意哪些问题？

6．你如何理解人力资源管理中“激励” 的含义？

7．如何改善小企业的劳动关系？

8．小企业合理使用人才应该遵循的基本原则是什么?

1.人本管理思想的含义是什么？

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。

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2.职务分析的含义是什么？

所谓职务分析，是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作。

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3．你如何在企业的层面上理解人力资源这个概念？

首先，人力资源是针对特定的企业而言的，其状况和使用方式必须能被特定的企业所影响和支配，对一个企业来说是人力资源的人，在另外一个企业可能就不是人力资源，对于专有人才来说就更是如此。其次，人力资源以智力、知识、体力、经验和技能等形式存在“人”的身体之中，只有拥有一定数量的“人”，才能谈得上存在企业人力资源。而且智力、知识、体力、经验和技能等的充分发挥还依赖于“人”的能动性，由此就产生了人力资源管理中的激励问题。再次，企业人力资源必须具备一定的结构，也就是说企业员工的数量和质量要与企业生产经营相匹配。最后，人力资源不是取之不尽、用之不竭的资源，也属于稀缺资源，企业只能在一定规模上加以利用。

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4．与大中型企业相比，小企业的人才开发都有哪些优势和劣势？

小企业进行人才开发的劣势

⑴知名度低。⑵条件差。⑶没有安全感。⑷对小企业的认识存在误区。

小企业进行人才开发的优势

⑴不拘一格降人才。⑵报酬灵活。

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5．小企业引进人才时应该注意哪些问题？

⑴切忌打价格战。

⑵切忌人才高消费。

⑶切忌过于超前。

⑷引进人才数量要适中。

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6．你如何理解人力资源管理中“激励” 的含义？

激励是人力资源管理的核心职能，是小企业家需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。对于人力资源管理中“激励” 的含义可以有多种理解：

激励是指对与实现组织目标有关的在组织中工作人员的激励。

激励涉及员工的需要、欲望、动机等内在心理动力。

激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导。

企业中的激励是指通过激发员工的内在心理动力系统，并促使员工的行为向组织目标靠拢。

激励既可以是主动的“自我激励”，也可以是被动的“被企业激励”。

上述五种对激励的理解是最主要最常见的，除此之外还有其他的理解，综合来说，激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。

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7．如何改善小企业的劳动关系？

⑴签订劳动合同