管理会计第四章讲义
管理会计第四章

pabxP x
– 3.单位变动成本=单价-(固定成本+利润)销售量
b pxaP x
– 4.固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-利润
a=px-bx-P
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四、边际贡献及其相关指标的计算
– 边际贡献是指销售收入总额和变动成本总额之间的差 额,也称贡献毛益、边际利润,记作Tcm。
2020/7/11
( 3).模型线性假设 1)固定成本不变假设
y=a 2)变动成本与业务量呈完全线性关系假设
y=bx 3)销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
y=px
3.产销平衡假设
4.品种结构不变假设
5.变动成本法假设
2020/7/11
三、本量利关系的基本-固定成本
2020/7/11
本量利分析法
利润=0
保本量
利润 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本
求得:
盈亏临界点保 的本 实 ) 量 单 物-价 固 单 量定 位 (成 变本 动成本 固定成本
盈亏临界点的金额单位(保本额) 1 变动成本率
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边际贡献法
利润=0
保本量
利润=单位边际贡献×销售量-固定成本
p
px
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px
bx
Tcm
a
P
边际贡献率+变动成本率=1
px-bx bx
+
=1
Px
px
BACK
【例4-1】相关指标的计算
• 已知:某企业只生产A产品,单价p为10万元/件 ,单位变动成本b为6万元/件,固定成本a为40 000万元。20×4年生产经营能力为12500件。
管理会计第四章讲课文档

第四章 经营预测
• 4.3 成本预测
•
可比产品成本预测
• 成本预测
•
不可比产品成本预测
第二十九页,共60页。
第四章 经营预测
• 可比产品成本预测
•
•
• 根据先进水平
改进产品设计
改善经营管理 控制管理费用
• 初定目标 初测算 想方法 确定目标
•
根据以往年度正常生产过的产品
第三十页,共60页。
乙制药厂的有关资料如下表所示。
这是同一个问题
第五页,共60页。
第六页,共60页。
工资和制造费用两年均约为288 000元和720 000元,销售成本
也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是在市场 不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条 心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。
固定成本和费用
第七页,共60页。
通过本案例的分析,你认为:
1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么?
2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向
经理解释?
不对。
因为:①用的是完全成本法,该法重生产,轻销售。 ②用的是后进先出法,加大了销货成本。 ③甲销售费用有所增加
④甲销售成本计算不对
第八页,共60页。
2、成本初步预测
初步预测是根据历史资料来推算的,一 般可以采用以下两种方法:
(1)、按上年预计平均单位成本测算预测
期可比产品成本。
为什么?
第三十三页,共60页。
2、成本初步预测
初步预测是根据历史资料来推算的, 一般可以采用以下两种方法:
(2)、根据前3年可比产品成本资料测算
中南财大 管理会计 第四章

第四章预测分析第一节预测分析概述一、什么是企业经营预测二、什么是预测分析三、预测分析的基本原理和原则1、延续性原则2、相关性原则3、相似性原则4、统计规律性原则四、预测分析的基本方法(一)定量分析1、趋势预测分析法2、因果预测分析法(二)定性分析法五、预测分析的一般程序1、确定预测目标--收集、分析信息2、选择预测方法--实际进行预测3、对预测结果进行验证评价4、修正预测结果--输出最后预测结论第二节保本点的预测分析一、保本点的意义、性质及其表现形式二、单一产品保本点的预测方法1、本量利分析法2、贡献毛益分析法3、图示法三、多种产品保本点的预测方法1、按主要产品的贡献毛益率进行预测2、分算法3、加权平均法4、贡献毛益率分解法四、安全边际的意义及其计算1、安全边际率与销售利润率的关系2、安全边际率与保本点的关系3、安全边际率与经营杠杆率的关系第三节利润的预测分析一、利润指标的性质二、预测利润1、本量利分析的基本公式P=px-(a+bx)2、贡献毛益的基本概念P=Tcm-a=(px-bx)-aP=cm•x-aP=px•cmR-aP=Tcm•(1-a∕Tcm)3、经营杠杆的基本概念P=p•(1+R•DOL)4、安全边际的基本概念P=MSu•cmP=MSd•cmR三、确定目标利润1、销售利润率2、资金利润率3、产值利润率四、保利分析的意义及其数学模型TSu=(a+TP)∕cmTSd=(a+TP)∕cmR税前利润=税后利润÷(1-税率)五、利润的敏感性分析1、各因素对利润的敏感程度2、各因素逐个变动对保证目标利润实现的预测分析3、各因素同时变动对利润影响的综合4、预测分析5、产品结构变动对利润的影响第四节销售预测分析一、销售预测的重要性及其基本原理二、趋势预测分析法1、算术平均法2、移动加权平均法3、指数平滑法4、回归分析法二次曲线法三、因果预测分析法四、判断分析法1、专家判断法2、个人意见综合判断法3、专家会议综合判断4、模拟顾客综合判断法5、德尔斐法6、推销人员意见综合判断法7、经理人员意见综合判断法五、调查分析法第五节成本的预测分析一、成本预测的重要性二、成本预测的步骤1、提出目标成本草案2、预测成本3、拟定降低成本的各种可行性方案4、制定正式的目标成本三、预测成本最常用的方法1、高低点法2、加权平均法3、回归分析法第六节资金需要量的预测分析一、资金需要量预测的意义及其主要依据二、预测资金需要量最常用的方法1、销售百分比法2、回归分析法。
管理会计第四章

管理会计第四章4.1预测概述4.1.1预测分析的概念和基本程序1、预测分析,是根据经济活动的有关历史资料和现实情况,结合未来变化要求,采用一些列的科学的计算方法和技术方法,对预测对象的未来状况或发展趋势所进行的预测和推测。
预测的真正目的是有助于应变。
预测分析可以提高企业对不确定事件的应变能力,减少不利事件出现带来的损失,增加有力机会带来的收益。
2、基本程序(1)明确预测对象和要求(2)收集和整理资料(3)运用适当的预测方法和预测模型进行预测(4)定其检查验证结果。
4.1.2预测分析的基本方法一、定性预测,是指由专业人员根据时间经验,对预测对象的未来状况或发展趋势做出预测的一种分析方法。
分为专家预测法,市场调查法1、专家预测法是指通过向专家进行调查,利用专家的知识和经验,在对过去的经济活动及其资料进行综合分析的基础上,对企业的有关经济指标进行预测。
分别征求专家意见的基本做法是(1)提出预测目标,对专家提出的答复要求;(2)收集、整理专家意见(3)再次征求意见(4)确定预测结果优点:各位专家可以各抒己见,充分发表自己的见解;企业可以收集有关专家的意见,了解不同的看法,再将各种不同意见整理后,与专家进行交流,相互启发,开拓思路,取长补短;有助于克服预测中的主观臆断,减少随意性,提高预测的可靠性。
不足:责任相对分散,耗时较多。
主要适用于企业对资金需要量以及市场产品销售量等方面预测。
2、市场调查法,是指通过对选取的与预测对象相关的市场主体、市场客体和市场要素的调查,从而掌握预测对象的基本状况和发展趋势。
市场调查法是以统计抽样原理为基础,采用典型的调查方法,在充分考虑调查目的和要求的基础上,选择调查单位和调查项目,通过对客观项目的周密调查,仔细分析,在较短的时间内,取得代表性较高的资料,形式有走访用户、召开有关人员会议、电话咨询等。
优点:在资料不足的情况下可以加快预测速度不足:科学依据不足,准确性、可靠性较差。
管理会计-第4章一

表4-5 A、B产品的相关资料
产品 项目
定额工时
单位售价(元/件)
单位变动成本(元 /件)
固定成本总额
产品A
产品B
25
40
60
95
45
75
6 000
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分析如下: 由于无论生产A产品还是B产品,固定成本总额都是保持 不变的,属于无关成本不需要考虑。根据题目相关资料 ,编制的边际贡献分析表如表4-6所示。
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三、预测分析方法
定量预测方法(数量分析法) 具体的定量分析方法有趋势预测
分析法、因果预测分析法等。 定性预测方法(非数量分析法)
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第二节 决策分析及其应考虑的特定概念
一、经营决策概述 (一)经营决策的意义 经营的重心在管理,管理的重心在决策(西蒙语)。 所谓决策,就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分
表4-6 边际贡献分析表
产品 项目
产品A
最大产量
1 000÷25=40
单位售 (元/件)
45
单位边际贡献
15
边际贡献总额
15×40=600
产品B
1 000÷40=25 95 75 20
25×20=500
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虽然A产品的单位边际贡献比B产品的单位 边际贡献低,但因为A产品的边际贡献总额 比B产品的边际贡献总额高,所以企业应该 选择生产A产品的方案。
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3.企业决策按照各决策方案之间的关系划分 采纳与否方案决策、互斥方案决策和最优组
合方案决策
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管理会计 第四章

第四章 预测分析
2.移动平均法 . 计算公式为:
销售量预测数(Q)=最后m期算术平均销售量 最后移动期销售量之和 =———————————— m期
第四章 预测分析
3.平滑指数法 . 销售量预测数(Qt)=平滑指数×前期实际销售 量+(1-平滑指数)×前期预测销售量 平滑指数a的取值范围一般是在0.3-0.7之间, 平滑指数越大,则近期实际数对预测结果的影响 越大;平滑指数越小,则近期实际数对预测结果 的影响越小。
第四章 预测分析
(3)经营杠杆系数的变动规律 只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1; 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同; 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; 在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润 变动幅度越大,风险也就越分析法和产品寿命周期推断法属于销售 的定性分析法。 而趋势外推分析法和因果预测分析法属于销售的 定量预测分析法。 重点掌握定量预测法中的算术平均法、移动平均 法和平滑指数法。
第四章 预测分析
1.算术平均法 . 计算公式为:
各期销售量之和 ∑Qt 销售量预测数(Qn+1)=—————————=———— 期数 n
四、成本预测 成本预测就是企业在掌握未来的成本水平和变动 趋势的基础上,以达到加强企业成本管理,为成 本决策和实施成本控制提供依据的目的。 1.成本预测一般包括以下三个步骤 ( 1 ) 提出目标成本方案 (2)预测成本的发展趋势 (3)修订目标成本
第四章 预测分析
2.成本预测的方法 主要有高低点法、回归直线分析和加权平均法。 加权平均法是根据若干期固定成本总额和单位变 动成本的历史资料,按照事先确定的权数进行加 权,以计算加权平均的成本水平,从而确定成本 预测模型,预测未来总成本的一种定量分析方法 计算公式: y=a+bx=∑aω /∑ω +∑bω /∑ω × x
《管理会计》第四章_经营决策概论

• 边际成本:从经济学的观点看,边际成本是指 成本对产量无限小变化的变动部分。
4.2.3机会成本 • 机会成本:是指以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提,企业将一定资源用作某 种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入 ,或者将一定资源保持在这种用途上必须支付 的成本。
4.2.4假计成本 • 假计成本:又叫估算成本,是机会成本的特殊 形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本。 4.2.5付现成本
• 付现成本:是指在确定的某项决策方案中,需 要以现金支付的成本。
4.2.6重置成本 • 重置成本:是指按照现行市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付的成本。
4.2.7专属成本 • 专属成本:是指那些能够明确归属于特定方案 的固定成本或混合成本。
4.2.8可延缓成本
• 可延缓成本:某一方案已经决定要采用,但如 推迟执行,对企业全局影响不大,因此,同这 一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 4.2.9可避免成本 • 可避免成本:是指通过某项决策行动可改变其 数额的成本。
第4章 经营决策概论
• 学习目标 • ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 • ◆了解决策分析中涉及的成本概念,重点掌握不同的成 本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间 的相互联系 • ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法
4.1 经营决策的程序与分类
4.1.1经营决策的程序
提出问题
相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+…
判断标准: 哪个方案的相关成本最低,哪个方案最优。
4.3.6成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。
设A方案的成本为: y1 a1 b1 x B方案的成本为: y2 a2 b2 x
管理会计,第四章,经营预测

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解:根据上述资料,采用回归预测法整理并计算 出的有关数据如下表。
年份
销售量Q 人均月收入X (万件) (百元)
QX
Q2
199n9 Q1X55
b 2000 n 16X0 2
2001
185
X 5.5 Y 852.5
6.0 2 29760.1.05
X
6.3
1165.5
24225 25600 34225
30
30
25
29 1160 000
100
100
100
100 4000 000
24
4.3 成本预测
一、成本预测的概念
成本预测是依据成本的有关数据、可能发生的环境变化 以及可能采取的措施,利用一定的科学方法,对未来成本 水平及其变动趋势作出预测。
二、成本预测的程序
1、根据企业经营目标,提出初选的目标成本
Qˆ 2007
255
9.4
2397.0
2008=6.74+2277.015 10.5=9.26 91.8(万2件592).0
65025 72900
2009
275
9.9
2722.5
75625
合计
2420
86.4
19630.5
549350
X2
30.25 36.00 39.29 49.00 56.25 64.00 67.24 81.00 88.36 92.16 98.01 701.56
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加权平均法,例题
例:考察期内各个月份实际销售额分别为: 1200、1000、1100、1300、1200、1080 权重分别为:1、2、3、4、5、6 则预测值为:
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第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上,利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容:1.了解决策的概念、特征和种类;2.理解和运用经营决策分析中的相关成本;3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标,在科学预测的基础上,结合企业内部条件和外部环境,对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2.决策的特征决策的特征包括:1)决策总是面向未来;2)决策要有明确的目标;3)决策要考虑人的因素;3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策;B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策;C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4.决策分析的程序1)确定目标2)收集与决策目标相关的信息3)根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4)选择其中最满意的方案进行执行5)跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关,方案成本可以分为相关成本和无关成本。
(一)相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本,是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出,并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括:1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本,如果不采纳该方案,则增量成本就不会发生;广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额,又称差量成本。
增量成本是一种边际成本,由于业务量增加而增加的变动成本,是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时,成本的变动与业务量的变动之比。
当业务量的增量为一个单位时,边际成本就等于单位产品变动成本。
2.机会成本机会成本是指在决策分析过程中,由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。
机会成本是次优方案的收益,同时也可作为最优方案的成本。
机会成本并不是企业的实际支出或资产耗费。
3.重置成本重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
4.可避免成本可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。
一般而言,变动成本都是可避免成本。
5.专属成本专属成本是指能够明确归属于特定决策方案的固定成本,往往是由于业务量超出一定范围所致。
6.可分成本可分成本是指对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。
它是进一步加工方案必须考虑的相关成本。
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期决策中必须予以充分考虑的成本,包括增量成本、机会成本、重置成本、专属成本、可避免成本、可分成本等。
(二)无关成本无关成本又称非相关成本,是指在决策中不需要考虑的成本,主要包括沉没成本、共同成本、不可避免成本、联合成本。
1.沉没成本:是指过去的决策所引起并已经发生的实际支出、无法收回的成本。
2.不可避免成本:是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本,其属于无差别成本。
3.共同成本,与专属成本相对。
4.联合成本,与可分成本相对。
(三)相关收入的概念相关收入是指由某特定决策方案直接引起的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。
它的计算要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。
第三节经营决策分析方法企业进行短期经营决策分析常用的方法有:差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
(一)差量分析法差量分析法是在进行两个互斥方案决策时,在计算两个备选方案之间产生的差量收入与差量成本的基础上,计算差量损益并据以选择决策方案。
差量损益= 差量收入—差量成本其中,差量收入是指两个备选方案之间的收入差,即两个备选方案相关收入之差;差量成本是指两个备选方案之间的成本差,即两个备选方案相关成本之差。
通过两个互斥方案的差量损益计算,选择差量损益大于零时的第一个方案。
例4-1:华泰公司有一条生产线,既可用于生产甲产品,也可用于生产乙产品。
目前公司正在生产甲产品,该产品每件售价为100元,变动成本为60元,且需消耗1个机器小时的加工时间。
现公司部门经理认为,甲产品获利能力较低,拟放弃甲产品的生产,改为生产乙产品。
经过测算,乙产品预计每件售价为140元,变动成本为86元,且需消耗1.5个机器小时的加工时间。
公司全年的固定成本为160 000元,该生产线全年最大生产能力为8 100机器小时。
假定不论是生产甲产品还是生产乙产品均不影响固定成本,而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。
要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
『正确答案』有关的分析计算如下:(1)计算每种产品的最大产销量甲产品最大产销量=8 100小时÷1小时/件=8 100(件)乙产品最大产销量=8 100小时÷1.5小时/件=5 400(件)(2)计算两个方案的相关收入甲产品销售收入=100×8 100=810 000(元)乙产品销售收入=140×5 400=756 000(元)(3)计算两个方案的增量成本在本决策中,由于固定成本160 000元无论生产哪种产品都会发生,属于共同成本,因而与方案的选择无关。
方案的增量成本只需考虑变动成本。
甲产品的增量成本=60×8 100=486 000(元)乙产品的增量成本=86×5 400=464 400(元)(4)根据以上资料,编制差量损益分析表如表4-2所示。
表4-2 差量损益分析表单位:元由表4-2可见,生产甲产品会比生产乙产品多创造32 400元的收益,因而用乙产品来代替甲产品在经济上是不合算的。
(二)边际贡献分析法边际贡献分析法又称相关损益分析法,就是当各备选方案的相关成本只是变动成本时,可通过比较不同方案边际贡献大小来评价备选方案的优劣的一种决策方法。
当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时,就无法使用边际贡献指标,而应使用相关损益指标进行决策。
应用条件:在原有生产能力范围内进行决策,不改变生产能力。
所以,固定成本通常为无关成本。
采用该种方法时,可以采用“相关损益分析表”进行。
方案评判依据:1.不需要增加固定成本的前提下,只计算各方案边际贡献指标,选择边际贡献最大的方案即可。
2.如果发生专属成本,则计算各方案扣除了剩余边际贡献指标,选择剩余边际贡献最大的方案即可。
剩余边际贡献是指从边际贡献中扣除专属成本后的余额。
3.如果不能求得边际贡献总额进行比较,则应按照单位小时边际贡献大小进行评价。
例4-2:沿用例4-1的资料,要求用边际贡献分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
『正确答案』编制相关损益分析表计算各方案的边际贡献指标,如表4-4所示甲产品在经济上是不合算的。
(三)本量利分析法(又称成本平衡点分析法)评价的各备选方案一般不涉及相关收入,只涉及相关成本,因此可利用成本与业务量之间的关系模型计算成本无差别点的业务量,并通过比较不同业务量下各备选方案的相关成本,选择相关成本最低的方案为最满意方案。
应用条件:所评价的备选方案通常不涉及相关收入,只有相关成本。
所以,该方法主要是通过计算成本无差别点的业务量进行方案的评价。
方案评判依据:以成本无差别点的业务量作为平衡点,根据实际业务量水平与平衡点的关系进行方案的评价。
第四节生产决策分析企业需要根据现行的生产经营条件和市场状况,对产品生产水平和加工水平进行决策分析。
(一)特殊订单决策所谓特殊订单是指不包括在企业正常范围之内的一次性的、出价较低的订单。
条件:企业现有剩余生产能力,可以在完成既定的生产任务后利用剩余生产力接受外单位的额外产品生产要求或是可以以剩余生产力接受外单位的额外产品生产的大部分要求。
决策标准:外单位特殊订单的产品价格高于该产品的变动成本即可接受追加订货。
如果存在专属固定成本,则要求追加的产品价格高于该产品的变动成本,并能补偿专属固定成本的条件下接受。
若剩余生产能力另有他用或是特殊订单需要挤占正常生产量时,还应考虑机会成本。
决策特点:利用剩余生产能力进行追加特殊产品的生产,主要是评价特殊订单是否存在边际贡献。
是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况:(1)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单不需要追加专属成本,那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本,也就是该特殊订单能提供边际贡献时,就可以接受该订单。
(2)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单需要追加专属成本,那么接受此特殊订单的条件是该订单的边际贡献应大于专属成本,也就是特殊订单的相关损益大于零。
(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途,那么就应当在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。
(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量,则接受该订单将会放弃部分正常生产的销量,在这种情况下,就应将由此放弃的正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
例4-3:立新汽车配件公司生产一种汽车配件,其年最大生产能力为10万件。
该产品的正常销售价格为每件160元,单位变动生产成本为110元,因而单位边际贡献为50元。
根据正常订货需求,2009年度的预算销售量为9万件,全年预算固定制造费用为180万元,每件产品吸收固定制造费用20元,产品单位完全成本为130元。
预算执行年度中间,有一客户向立新公司发来一特殊订单,其要求的价格为每件128元,而且此项订单不需要增加变动销售费用。
要求:就以下各不相关的订货数量方案作出是否接受该特殊订单的决策。
(1)订货8 000件,剩余生产能力无其他用途;(2)订货11 000件,剩余生产能力无其他用途;(3)订货8 000件,但目前有一家公司打算租用立新公司闲置的生产设备,并愿意支付租金120 000元。
(4)订货11 000件,但目前有一家公司打算租用立新公司闲置的生产设备,并愿意支付租金120 000元。
此外,由于该订单对产品加工工艺有特殊要求,需要购入一台价值80 000元的专用设备,而且这台设备只能用于该特殊订单。
『正确答案』根据上述资料分析计算如下:(1)从表面上看,该特殊订单的价格128元比正常价格160元低很多,甚至比产品的单位完全成本130元还要低,接受此订单会给企业带来损失。
但从管理会计角度来分析,由于该特殊订单的订货量8 000件在剩余生产能力范围之内,可利用剩余生产能力生产,因而不会增加固定成本。
同时,该特殊订单的价格128元也比产品单位变动生产成本110元大,接受该特殊订单会给企业带来144 000元的边际贡献,从而使企业多获得利润144 000元。