准确定位,科学激活,让培训成为企业发展的助推器
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
公务员考试公文写作比喻句排比式
公文写作比喻句排比式1.激活转型发展“动力源”。
争当绿色发展“先行者”。
办好民生福祉“头等事”。
打好安全稳定“攻坚战”。
奏响从严治党“最强音”。
2.提起党务公开的“领子”，拉好党务公开的“链子”，掀开党务公开的“底子”，摆开党务公开的“场子”。
3.督导检查组现场“健康筛查”，微信观察员进群“远程检测”，质量抽检员随机“抽样检查”。
4.开好分类施策“药方”，照好先进典型“镜子”，搭建以学促做“平台”。
5.驻村干部要当“四气”。
“正气”，就是有共产党员的本色；“帅气”，就是要注重形象；“底气”，就是要处事不惊沉着冷静；“灵气”，就是要开动脑筋灵活创新。
6.大力提高基层党支部书记队伍素质能力，解决好“选准”的问题，解决好“提高”的问题，解决好“稳定”的问题，解决好“尽心”的问题。
7.在因地制宜便于组织中突出“野味”，在营造氛围紧贴实际中催生“战味”，在丰富形式与时俱进中增强“趣味”，在积极探索推动发展中提升“品味”。
8.深入教育引导，让干部“用心”学；聚焦使命任务，让干部“融入”学；广泛开展活动，让干部“多样”学；建立长效机制，让干部“常态”学。
9.坚持在“系统化”领悟中把握精髓要义，坚持在“精准化”组学中增强落实效果，坚持在“通俗化”解读中抓好平台对接，坚持在“具体化”践行中促进深化转化。
10.开设“阳光”课堂，让教育灌输“活”起来；搭建“阳光”舞台，让主题活动“潮”起来；培育“阳光”心态，让健康心理“亮”起来；营造“阳光”氛围，让内部风气“纯”起来。
11.从战略高度过好网络“认知关”，以信息主导过好网络“建设关”，靠创新驱动过好网络“应用关”，靠管用举措过好网络“常态关”。
12.把“时不我待”的思想立起来，把“攻坚克难”的斗志鼓起来，把“冲拼硬上”的血性强起来，把“亮剑决胜”的士气提起来。
13.扭住“思想稳控”这个根本，聚焦“素质升级”这个关键，突出“选拔使用”这个导向，拧紧“管理监督”这个重点。
“三基”工作的探索和实践
改进和加强“三基”工作的探索和实践摘要：“三基”工作是石油石化人自己总结发展起来的管理经验，是石油石化企业发展的基石，为推动国有企业坚持马克思主义理论实现发展和进步起到了重要作用。
随着经济社会形势的不断发展，新时期下企业“三基”工作同样也面临着新的形势和问题，本文从“三基”工作的基本涵、新时期下面临的形势、加强“三基”工作重要性的研究和分析入手，提出新时期下改进和加强“三基”工作的思路和实践，为企业实现可持续发展夯实基础。
关键词：石化企业三基工作可持续发展从1960年石油会战奠定我国石油石化工业跨越式发展的基础到今天石油石化工业成为国民经济命脉。
石油石化人自己总结发展起来的“三基”工作管理经验始终伴随着石油石化企业的发展，是企业发展的基石[1]。
特别是总书记2009年在油田发现50周年庆祝大会上的讲话，充分肯定了会战时期形成的“三老四严”、“四个一样”等一整套科学管理制度和方法，以及以“爱国、创业、、奉献”为核心的石油石化优良传统，对推动国有企业坚持马克思主义理论实现发展和进步的重要作用。
随着经济社会形势的不断发展，新时期下企业外部环境和人们的思想观念都发生了较为深刻的变化，在一定程度上削弱了对“三基”工作的重视程度，导致统筹推进“三基”工作产生一定的阻力。
面对新形势，新一届党组高度重视，提出了传承和弘扬石油石化优良传统，进一步强化提升“三基”工作的总体要求，为企业提升管理指明了方向，必将成为企业发展和进步的助推器。
1.改进和加强“三基”工作的重要性（1）“三基”工作的基本涵在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。
因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉，夯实企业生产运营精细化管理的基础，是当今世界一流生产型企业的共识。
以“基层建设、基础工作、基本功训练”为容的“三基”工作，是中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有50多年的历史，成为我国石油石化企业的管理特色和优势。
如何实现企业的快速发展
如何实现企业的快速发展企业的快速发展是每个企业家都梦寐以求的目标。
但是在实现这一目标的过程中却充满了困难和挑战。
要想实现企业的快速发展，需要具备正确的策略和方法。
本文将介绍一些实现企业的快速发展的有效方法。
一、建立强大的团队要实现企业的快速发展，首先需要建立一个强大的团队。
一个强大的团队应该由专业能力和素质高的人才组成。
在人才招聘方面，企业应该注重人才的综合素质，而非单一专业技能。
在企业内部，需要加强员工培训和员工激励，提高员工的工作积极性和士气，让每个员工都可有发挥自己的能力。
二、拓展市场市场是企业发展的生命线。
企业应该注重市场前瞻性，把握市场变化趋势并及时调整自身战略。
企业要拓展市场，就需要注重市场营销。
在市场营销上，除了常规的广告投放、促销活动外，企业还可以注重网络营销、微信营销、口碑营销等各种渠道。
在拓展市场的同时，企业还应该注重维护老客户，提供更好的服务和品质，让老客户成为企业快速发展的助推器。
三、创新在竞争激烈的市场环境下，企业的生存和发展必须紧紧围绕创新。
创新可以成为企业快速发展的催化剂。
企业应该建立创新发展体系，注重技术创新、管理创新和市场创新。
企业要通过自身的努力，不断引进先进技术和新产品，提高自身的核心竞争力，做到领先对手。
同时，企业还应该积极营造创新文化，激发员工的创新潜能。
四、降低成本企业要实现快速发展，还需要注重成本控制。
在经济下行的环境下，成本控制变得尤为重要。
企业应该采用多种方式降低成本，比如采取物料优化、流程优化、节约能源等方式。
同时，还可以通过外包、合作、共享等方式优化人力资源成本，提高企业整体效益。
五、提高经营管理水平企业要实现快速发展，还需要注重提高经营管理水平。
企业应该不断完善内部管理制度，制定科学规范的管理流程。
在经营管理过程中，还应该注重数据分析、风险控制、质量管理等方面的工作，提高企业经营可持续发展的水平。
结语实现企业的快速发展是一个艰难的过程，需要企业家付出大量努力和精神。
如何构建高效的培训体系
如何构建高效的培训体系随着企业规模的扩大和业务的增长，培训体系的重要性日益凸显。
一个高效的培训体系不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强企业的核心竞争力。
本文将探讨如何构建高效的培训体系，以帮助企业实现这一目标。
一、明确培训目标在构建培训体系之前，首先要明确培训目标。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，并能够支持企业的长期发展。
根据不同的岗位和层级，可以将培训目标细分为知识、技能、态度和行为等方面的提升。
二、制定培训计划制定培训计划是构建培训体系的关键步骤。
培训计划应该包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象和培训预算等方面。
在制定培训计划时，应该充分考虑员工的实际需求和企业的实际情况，以确保培训计划的可行性和有效性。
三、选择合适的培训方式培训方式的选择直接影响到培训效果。
常见的培训方式包括线上培训、线下培训、内部培训和外部培训等。
企业应该根据不同的培训内容和对象，选择合适的培训方式，以提高培训效果。
同时，企业还应该注重培训方式的多样性，以激发员工的学习兴趣。
四、建立完善的培训评估机制为了确保培训效果，企业应该建立完善的培训评估机制。
通过评估，企业可以了解员工的实际收获和改进情况，并据此调整和优化培训计划。
评估机制应该包括培训前评估、培训中评估和培训后评估等方面，以确保评估的全面性和客观性。
五、建立完善的激励机制激励机制是确保员工积极参与培训的重要手段。
企业应该建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励员工不断学习和进步。
此外，企业还可以通过提供学习资源、举办技能竞赛等方式，为员工提供更多的学习机会和奖励，以提高员工的学习积极性和主动性。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是员工的精神支柱。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的综合素质和工作效率。
因此，企业应该加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，为构建高效的培训体系提供良好的环境支持。
总之，构建高效的培训体系需要明确培训目标、制定培训计划、选择合适的培训方式、建立完善的培训评估机制、建立完善的激励机制以及加强企业文化建设等方面的工作。
如何提高招聘效率五大关键策略
如何提高招聘效率五大关键策略招聘是企业发展过程中至关重要的一环，招聘效率的高低直接影响到企业的发展速度和竞争力。
然而，如何提高招聘效率成为了很多企业面临的难题。
本文将介绍五大关键策略，帮助企业提高招聘效率。
一、优化招聘流程一个高效的招聘流程可以大大缩短招聘周期，提高招聘效率。
首先，企业应该明确招聘需求，制定详细的岗位职责和要求，避免招聘过程中频繁更改职位要求。
其次，合理分配招聘资源，明确各个招聘渠道的效果，选择最有效的渠道进行招聘。
同时，采用在线招聘系统，实现招聘信息的集中管理和快速筛选，提高招聘的效率。
最后，加强对招聘流程中关键节点的监控和控制，确保招聘流程的顺利进行。
二、精准定位人才招聘的关键在于找到与岗位要求最匹配的人才，因此，企业需要精准定位人才。
首先，明确岗位的核心能力和技能要求，通过面试、测试等手段对应聘者进行全面评估。
其次，建立人才库，将合适的候选人信息存储在数据库中，以备将来需要时使用。
此外，企业可以利用人才测评工具，对应聘者进行全面测评，从而更好地了解其综合素质和能力。
三、提升招聘团队能力招聘团队是保证招聘效率的关键，因此，提升招聘团队的能力是提高招聘效率的重要策略之一。
首先，招聘团队应该具备良好的沟通和协作能力，确保团队内部的信息流通和工作协调。
其次，团队成员应该具备专业的招聘知识和技能，了解市场动态和行业趋势，以更好地吸引和选拔合适的人才。
此外，定期组织培训和知识分享，提升团队成员的能力和素质。
四、加强品牌建设和宣传一个有吸引力的企业品牌可以吸引更多优秀的人才主动投递简历，提高招聘效率。
因此，企业应注重品牌建设和宣传。
首先，建立企业的核心价值观和文化，使企业具有独特的竞争优势和吸引力。
其次，通过各种媒体渠道宣传企业的品牌形象和优势，吸引更多优秀的人才了解和认同企业。
此外，积极参加行业展会和招聘活动，扩大企业的影响力和知名度。
五、关注员工福利和培训员工福利和培训是吸引和留住人才的重要手段，也是提高招聘效率的关键策略之一。
让合理化建议成为企业发展的助推器
让合理化建议成为企业发展 的助推器
茹霞 谷少勇 （滦 团 矿 有限 任 司 开 集 蔚州 业 责 公 ）
摘要： 合理化建议活动 已成 为企业倡导以人为本 ， 实行民主管理 的重要 对建议进行全面 的分析和解释 ， 让评估人员对这个建议有更加深入 形式 ， 但很 多企业却从这项活动的开展中收效甚微。本文分析 了合理化建议 的理 解 ， 而 做 出准 确 、 确 的评 估 。三是 根据 评 审 委 员会 的 评 审结 从 正 不能 在 企业 中发 挥作 用 的原 因 ， 提 出 了相 应 的解 决 方 法 ， 引企 业 通 过 采 果 ， 业确 定 采 用 哪 些 建议 ， 并 指 企 并指 定 专 门 的部 门落 实 ， 理 化 建议 工 合 取有效的方式， 真正发挥 出合理化建议在企业发展 中的助推器作用。
作办公室 负责监督落实情况和进度。
开 展 好这 项 活 动 的基 础
关键词 ： 合理化 ０ 引言
建议
２ 宣传 发 动 到位 。让 员 工对 合 理 化 建 议 活动 有是企业倡导 以人 为本 的管理思 想 的具 体 体 现 ， 几 年 来 ， 多企 业 都 在 大 张 旗 鼓 地 开 展 合理 化 建 近 很 议活动， 但却往往流于 形式 ， 收效甚微 ， 造成 了一种 “ 年年提建议 ， 建 议年年提 ， 管理 人 员不 重 视 ， 基层 员工 敷 衍 事 ” 尴 尬 局 面 ， 生 这 的 产 种情况的主要原因有以下几个方面 ： ） （ 员工对合理化建议活动没有 １ 正确 的 认识 。一是 员工 不 知道 什 么样 的 建议 才是 “ 理 化建 议 ” 合 。很 多 员工 提 出的 “ 建议 ” 是 “ 困难 ”“ 只 提 、 发牢 骚 ” 不 是 通 过 日常 的 经 ， 验 积 累 和积 极 思 考 对 企业 提 出的 创新 性 的 工 作 思 路和 工 作 方法 ， 这 种“ 建议 ” 不到 为 企 业创 效 谋 利 的 目的 ， 不 能真 正 引 起 企业 的兴 起 也 趣。二是很多员工对企业没有信心。他们不相信 自己的建议有被企 业采纳和运用可能性 ， 认为合理 化建议工作只是企业年年必须开展 的 一项 形 式 大于 内容 的 活动 ， 此走 过 场 ， 衍 了事 的较 多 ， 出 的 因 敷 提 建议中没实际价值的空话套话较多。 ②企业没有给合理 化建议工作 以充 分 的重 视 。一 是 没 有 专 门 的组 织 机 构 去落 实 这 项 工作 ， 有成 没 型的制度去规定这项工作 ， 只是把合理化建议工作做 为企业的一项 临时性活动来开展 ， 把它做为企业推 行民主管理 ， 重视 员工 意见的 外在形式 ， 这样导致不管是具体做这项工作 的人员还是普通员工都 不能认真 的对待这项工作。二是没有把这项活动做 为企业的长期工 作来抓 ， 每年 组 织 一 次 或 定 期 组 织 几 次 ， 员工 在 日常 工 作 中 想 出 的 许 多好点子 、 方法在企业没 有搞这项活动时就缺少向上反映的渠 好 道 ， 能 及 时 转 化 为企 业 的经 济 效 益 ， 外 一 些 建 议 本 身 也 具 有 一 不 另 定 的时 效 性 ， 到 企业 开 展 提 合 理 化 建 议 活 动 时 ， 些 建 议 就 失 去 等 这 了它本来的意义 ， 这就大 大把合理化建议活动 的作用打 了折， 也打 击 了员 工创 新 的积 极 性 。 从以上 分析可以看出， 制约合理化建议工作发挥作用的因素是 多 方面 的 ， 业 只 有 克服 了 这 些制 约 因素 ， 能 真 正 的发 挥 出合 理 企 才 化建议在企业发展过程中的助推器作用。下面就如何克服 以上制约 因素， 谈几 点 自己 的看 法 ：
不可不学的精彩标题大汇总-公文写作
不可不学的精彩标题大汇总1、一是强基固本，画出共同理想“同心圆”二是崇德向善，筑牢社会文明“压舱石”三是引领舆论，找准改革发展“公约数”四是文化自信，彰显市北新城“精气神”五是勤政廉洁，提升干部队伍“战斗力”2、（一）当好“领头羊”，始终坚持廉洁从政（二）管好“责任田”，始终坚持从严治政（三）念好“紧箍咒”，始终坚持依法执政（四）用好“快进键”，始终坚持高效施政3、一、创满意+民意导向，把群众呼声作为最准确的“风向标”二、创满意+健全机制，使制度建设成为最有力的“助推器”三、创满意+智慧XXX，用科技手段编织最严密的“防火网”4、一、上下同欲，举好发展“指挥棒”二、突出重点，做对管理“运算符”三、融合优化，用足提升“工具箱”四、精确谋划，出准制胜“杀手锏”五、谋今思远，建全支行“人才库”5、1、勤于做“加法”，重点是补短板2、勇于做“减法”，重点是降不良3、善于做“乘法”，重点是建制度4、敢于做“除法”，重点是控成本6、高度重视，提起党务公开的“领子”健全机制，拉好党务公开的“链子”全面公开，掀开党务公开的“底子”发动群众，摆开党务公开的“场子”7、督导检查组现场“健康筛查”微信观察员进群“远程检测”质量抽检员随机“抽样检查”8、开好分类施策“药方”照好先进典型“镜子”搭建以学促做“平台”9、“正气”，就是有共产党员的本色“帅气”，就是要注重形象“底气”，要处事不惊、沉着冷静“灵气”，要开动脑筋、灵活创新10、一、创新选拔机制，解决好“选准”的问题二、完善培训机制，解决好“提高”的问题三、健全管理机制，解决好“稳定”的问题四、强化激励机制，解决好“尽心”的问题11、一、在因地制宜、便于组织中突出“野味”二、在营造氛围、紧贴实际中催生“战味”三、在丰富形式、与时俱进中增强“趣味”四、在积极探索、推动发展中提升“品味”12、一、深入教育引导，让官兵“用心”学二、聚焦使命任务，让官兵“融入”学三、广泛开展活动，让官兵“多样”学四、建立长效机制，让官兵“常态”学13、一、坚持在“系统化”领悟中把握精髓要义二、坚持在“精准化”组学中增强落实效果三、坚持在“通俗化”解读中抓好平台对接四、坚持在“具体化”践行中促进深化转化14、一、开设“阳光”课堂，让教育灌输“活”起来二、搭建“阳光”舞台，让主题活动“潮”起来三、培育“阳光”心态，让健康心理“亮”起来四、营造“阳光”氛围，让内部风气“纯”起来15、一、坚持思想领先，从战略高度过好网络“认知关”二、坚持打牢基础，以信息主导过好网络“建设关”三、坚持需求牵引，靠创新驱动过好网络“应用关”四、坚持抓长抓常，靠管用举措过好网络“常态关”16、一、以战为魂引领，把“今夜就战”的思想立起来二、实践培塑催生，把“备战打仗”的斗志鼓起来三、点滴养成磨砺，把“冲拼硬上”的血性强起来四、强军文化涵养，把“亮剑决胜”的士气提起来17、一、分层分类“查”，把查纠整改的靶子树起来二、深挖深究“问”，把自觉整改的党性强起来三、入情入理“讲”，把预期整改的标准立起来四、全员全程“晒”，把具体整改的措施严起来五、立言立行“做”，把履职整改的行动实起来18、一、扭住“思想稳控”这个根本，为改革凝神聚气二、聚焦“素质升级”这个关键，为改革蓄能攒劲三、突出“选拔使用”这个导向，为改革助力增效四、拧紧“管理监督”这个重点，为改革保驾护航19、用“心”抓基层风气一、用“真心”感召官兵，把纯正风气的思想根植好二、用“热心”服务官兵，把后顾之忧的问题解决好三、用“公心”取信官兵，把风清气正的环境营造好20、系统学习打牢理论大厦“根基”区分层次搭建理论大厦“构架”丰富形式搞好理论大厦“装修”21、一是自觉纠正零打碎敲，各自为政的组学模式，走“集中式”学习路子二是创新运用先学先训、讨论交流的学习方法，走“研讨式”学习路子三是充分利用报刊杂志、新闻网络等主流平台，走“开放式”学习路子四是建立健全以考促学、奖惩挂钩的制度机制，走“激励式”学习路子22、一、提高“学”的质量，在真学深学、全面系统上下功夫二、抓住“悟”的精髓，在改造思想、提升思维上下功夫三、浓厚“讲”的氛围，在通俗通达、生动阐释上下功夫四、加大“用”的问效，在学以致用、知行合一上下功夫23、演绎学习“五步法”，奏响理论“主旋律”一、系统规划“读”，占领思想阵地“制高点”二、多维触角“听”，倾听时代主流“最强音”三、把握特点“析”，奠定析事明理“主基调”四、聚焦疑点“辩”，形成百家争鸣“新格局”五、融入实践“研”，汇聚强队兴教“正能量”24、“有力”，指的是调控手段的坚决、“一竿子插到底”“有度”，指的是调控落地的灵活性与因地制宜“有效”，指的是调控目标的责任制。
公司管理制度的名言
一、宗旨篇1. 企业管理，以人为本，以德为基，以法治为纲，以和为贵。
2. 管理之道，在于激发员工潜能，实现企业价值最大化。
3. 企业之魂，在于制度，制度之要，在于执行。
二、战略篇1. 企业发展，战略先行，以市场为导向，以创新为动力。
2. 策略决定成败，执行力决定业绩。
3. 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
三、团队篇1. 团队协作，凝聚力量，共谋发展。
2. 人才是企业发展的核心竞争力，培养人才，储备人才，发挥人才。
3. 信任、沟通、协作，打造高效团队。
四、执行力篇1. 执行力是企业成功的基石，一切从执行开始。
2. 落实到位，执行有力，才能创造奇迹。
3. 管理就是执行，执行就是责任。
五、创新篇1. 创新是企业发展的不竭动力，敢于创新，才能引领未来。
2. 突破思维定式，拥抱变革，勇攀高峰。
3. 创新无止境，追求卓越，成就辉煌。
六、质量篇1. 质量是企业的生命线，以质量求生存，以质量求发展。
2. 严格把控质量关，为客户提供优质产品和服务。
3. 质量第一，客户至上，打造卓越品质。
七、文化篇1. 企业文化是企业发展的灵魂，培育企业文化，凝聚人心。
2. 以人为本，诚信立业，追求卓越，共创辉煌。
3. 企业文化是企业的核心竞争力，传承文化，激发活力。
八、社会责任篇1. 企业是社会的一份子，肩负社会责任，回馈社会。
2. 绿色发展，可持续发展，为子孙后代留下绿水青山。
3. 承担社会责任，实现企业价值与社会价值的和谐统一。
九、激励篇1. 激励是激发员工潜能的关键，以人为本，激发员工潜能。
2. 激励员工，让员工在实现企业价值的同时，实现个人价值。
3. 薪酬激励、精神激励、晋升激励，让员工在工作中感受到关爱。
十、沟通篇1. 沟通是管理的桥梁，有效沟通，提高执行力。
2. 开放式沟通，搭建沟通平台，促进团队协作。
3. 善于倾听，善于表达，善于协调，让沟通成为企业发展的助推器。
企业管理制度名言集锦，凝聚了企业管理的智慧与精华，为企业的发展提供了有力保障。
六好党支部事迹材料
六好党支部事迹材料篇一：优秀“双强六好”非公企业党组织先进事迹优秀双强六好非公企业党组织先进事迹**阳光药业有限公司党支部**阳光药业成立于XX年4月，XX年4月成立阳光药业集团，位于**县工业园创业路17号，占地约22亩。
XX年1月成立党支部，现有党员12人（其中正式党员10人，预备党员2人），建党积极分子3人。
XX年,在上级党委的正确领导下,在党支部和全体党员的共同努力下,全面贯彻落实党的十八大精神,加强党组织建设，充分发挥组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好地完成各项工作任务。
一、实行规范化、制度化管理，推进党的组织建设一是建立推优制度。
每季度评选一次优秀员工、优秀部门，推荐表现突出的优秀员工作为培养考察对象，能够了解真实情况，提高发展质量，促进了党建工作开展。
二是建立入党积极分子的培养、教育和考察制度，做好发展党员的基础工作。
确定两名党员对一名积极分子进行联系，加强指导，每6个月写一份考察记录，并定期向党支部汇报考察情况，要求入党积极分子每季度向支部写一份思想汇报，做到及时了解，及时教育。
三是坚持理论学习制度。
认真执行三会一课制度，民主生活会制度等，每月组织全体党员学习十八大精神、新党章、人民日报、求是杂志等重要理论性文件，提高党的执政能力，使全体党员能够把工作落实到促进企业发展的具体行动上。
同时建立党建园地、职工之家、党员活动等栏目，深受员工的欢迎。
二、围绕经营抓党建，抓好党建促发展紧紧围绕企业发展，找准党建工作与企业经营的结合点，不断创新活动内容，使党建工作成为企业聚人心、促发展的助推器。
一是充分发挥组织作用，利用党员招贤纳士。
集团近两年发展迅猛，业务量成倍增长，生产、销售和企业管理等诸多岗位都需要补充力量。
党支部冲锋在前，动员全体党员利用多种形式和方法为集团招聘急需专业技术人员，使集团人才结构更加优化。
二是组织一线销售店铺开展党员示范岗。
在各药房连锁店建立党员示范岗，要求党员佩戴党徽上岗工作，现了店铺有先锋岗、党员有责任目标，促进公司健康发展和经济效益的提高。
培训工作与企业发展战略的关系如何把握
培训工作与企业发展战略的关系如何把握在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争力和实现长期的发展，必须将培训工作与企业的发展战略紧密结合。
然而，如何准确把握两者之间的关系，使其相互促进、协同发展，是许多企业面临的一个重要挑战。
培训工作对于企业发展的重要性不言而喻。
首先，它能够提升员工的知识和技能水平，使员工更好地适应不断变化的工作环境和业务需求。
通过培训，员工可以学习到新的工作方法、流程和技术，从而提高工作效率和质量。
其次，培训有助于增强员工的归属感和忠诚度。
当企业为员工提供发展和提升的机会时，员工会感受到企业对他们的重视和关心，从而更愿意为企业长期效力。
此外，培训还能够促进团队合作和沟通，培养员工的创新思维和解决问题的能力，为企业的创新和发展注入活力。
企业发展战略则是企业在未来一段时间内的总体发展规划和目标。
它明确了企业的发展方向、市场定位、业务重点和竞争策略等关键要素。
一个清晰、合理的企业发展战略能够为企业指明前进的道路，使企业在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，从而实现可持续发展。
那么，培训工作与企业发展战略之间究竟存在怎样的关系呢？一方面，培训工作应该服务于企业发展战略。
企业的发展战略决定了其对人才的需求和要求。
例如，如果企业的战略是拓展新的市场领域，那么培训工作就应该侧重于培养员工的市场开拓能力、跨文化沟通能力和新业务领域的专业知识。
如果企业的战略是提高产品质量和服务水平，那么培训工作就应该着重提升员工的质量管理意识、服务技能和客户满意度管理能力。
因此，培训工作的内容、方式和重点应该根据企业发展战略的调整而及时变化。
另一方面，培训工作能够推动企业发展战略的实施。
通过有效的培训，企业可以培养出具备战略实施所需能力和素质的人才队伍，从而为战略的顺利推进提供有力的支持。
同时，培训还可以帮助员工更好地理解企业的发展战略，增强他们对战略的认同感和执行力，使全体员工能够朝着共同的目标努力。
培训开班仪式简短致辞
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培训体系屋-概述说明以及解释
培训体系屋-概述说明以及解释1.引言1.1 概述培训是指通过一定的方法和手段，使员工获得必要的知识、技能和态度，以适应工作需求并提升个人绩效的过程。
而培训体系则是指为了实现组织的战略目标，系统地、有组织地开展培训活动所构建的一个全面的、连贯的培训管理体系。
在现代企业中，培训已经成为必不可少的战略性资源，通过培训，企业可以提高员工的综合素质、知识储备和创新能力，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，培训工作往往面临着诸多挑战和问题，如零散、临时、无计划、缺乏持续性等，导致培训效果不佳，无法真正发挥出培训的应有作用。
因此，为了更好地规范、管理和推动企业的培训工作，培训体系的建立变得尤为重要。
培训体系可以帮助企业从战略高度出发，系统化地、全面地考虑和解决培训问题，确保培训工作能够顺利进行并取得预期的效果。
它包括培训需求分析、培训内容设计、培训方法选择、培训资源配置等一系列要素，形成一个有机的整体，为培训提供了规范的流程和框架。
本文将从培训体系的定义、培训体系的重要性以及培训体系的构建要点等几个方面来探讨培训体系的作用和实施方法，旨在帮助企业建立科学合理的培训体系，提升培训工作的质量和效果。
通过系统的培训体系屋，我们可以为培训提供一个稳定的支撑点，确保培训工作能够持续高效地展开。
让我们一起深入探讨培训体系的重要性和实施策略。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对培训体系的介绍和探讨。
首先，在引言部分对文章的背景和目的进行了概述。
接下来，在正文部分将以三个主要方面展开讨论，分别是培训体系的定义、培训体系的重要性以及培训体系的构建要点。
每一方面将详细介绍其相关概念、理论和实践，为读者全面了解培训体系提供准确的知识基础。
最后，在结论部分对本文进行总结，并对培训体系的未来展望进行一定的论述和思考。
通过以上结构的布局，本文将全面系统地介绍培训体系的相关内容，使读者能够逐步了解培训体系的核心概念和作用，并在实际应用中具备构建培训体系的能力。
优秀“双强六好”非公企业党组织先进事迹
优秀“双强六好”非公企业党组织先进事迹“双强六好”党组织：2012年3月，中央办公厅印发《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》（中办发〔2012〕11号），提出要结合非公有制企业实际，以党建强、发展强为目标，按照生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好的标准，广泛开展“双强六好”党组织创建活动。
优秀“双强六好”非公企业党组织先进事迹__阳光药业成立于2005年4月，2012年4月成立阳光药业集团，位于__县工业园创业路17号，占地约22亩。
2011年1月成立党支部，现有党员12人（其中正式党员10人，预备党员2人），建党积极分子3人。
2012年,在上级党委的正确领导下,在党支部和全体党员的共同努力下,全面贯彻落实党的十八大精神,加强党组织建设，充分发挥组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好地完成各项工作任务。
一、实行规范化、制度化管理，推进党的组织建设一是建立推优制度。
每季度评选一次优秀员工、优秀部门，推荐表现突出的优秀员工作为培养考察对象，能够了解真实情况，提高发展质量，促进了党建工作开展。
二是建立入党积极分子的培养、教育和考察制度，做好发展党员的基础工作。
确定两名党员对一名积极分子进行联系，加强指导，每6个月写一份考察记录，并定期向党支部汇报考察情况，要求入党积极分子每季度向支部写一份思想汇报，做到及时了解，及时教育。
三是坚持理论学习制度。
认真执行三会一课制度，民主生活会制度等，每月组织全体党员学习十八大精神、新党章、人民日报、求是杂志等重要理论性文件，提高党的执政能力，使全体党员能够把工作落实到促进企业发展的具体行动上。
同时建立党建园地、职工之家、党员活动等栏目，深受员工的欢迎。
二、围绕经营抓党建，抓好党建促发展紧紧围绕企业发展，找准党建工作与企业经营的结合点，不断创新活动内容，使党建工作成为企业聚人心、促发展的助推器。
一是充分发挥组织作用，利用党员招贤纳士。
深入分析 准确定位 强化措施
深入分析准确定位强化措施监利地利形胜，物华天宝，人才辈出，文化源远流长，素有尊师重教之风。
在县委、县政府的高度重视下，在教育局的正确领导下，监利教育取得了可喜的成绩。
但近些年对比以前，呈现出教育教学质量整体下滑的现象，和周边县市相比，高考没有体现出人口大县应有的优势。
监利的教育问题备受社会民众、网络媒体关注。
如何走出监利教育发展的困境，由教育人口大县向教育质量强县转变，是一个值得监利广大教育工作者思考和探究的课题。
一、深入分析，寻找差距一直以来，监利与洪湖、公安高考成绩相当，但监利近几年高考录取“清华、北大”等名校不够理想，一本基本上集中在监利一中和监利中学两所学校，其它高中学校一本上线人数比重较小，全县高考质量整体水平不高、分布不均衡。
与人口数约为我县三分之二的公安县相比，公安县每年都有几个录取清华、北大的学生，而且一本人数与我县大致相当。
我认为制约我县教育教学质量提高的因素主要有这样几个方面：①教师教育理念比较陈旧，教学方法落后。
在很多学校的教学理念、模式已经发生翻天覆地变化的今天，而我县大多数学校的教学理念和方法还和多年以前一样，没有跟上时代的步伐。
②学校内部管理薄弱，教育教学管理低效化。
③教育投入虽然逐年增加，但依然不足，不能满足现代教育发展的需要。
教育教学设施离现代化教育还有一定距离，在多媒体教学和实验设施方面明显不足。
有些学校连基本的物、化、生实验都无法正常进行。
④教师待遇不高，影响了教师的工作积极性和师资队伍稳定。
教师待遇和周边县市相比要差一些，比公安县教师人均月收入约低近千元。
在生活水平不断提高的情况下，教师工资增长缓慢，相对购买力下降。
致使一些优秀中青年骨干教师外流，教师队伍整体素质下降。
因师资队伍的不稳定，导致我县初升高的学生外流现象较严重，特别是顶尖学生外流对我县名校突破有很大的影响，形成恶性循环。
周边有些县市一所学校居然有三、四个班的学生是监利的学生！这样既增加了老百姓的教育费用支出，又降低了人民对教育的满意度，损毁了监利教育形象。
深入科技培训工作：助力企业创新
深入科技培训工作：助力企业创新深入科技培训工作：助力企业创新随着技术的不断进化，企业也需要不断提升员工的技术水平，以应对日益激烈的市场竞争。
科技培训工作作为一种重要的企业内部培训方式，已经成为企业不可或缺的一部分。
在未来的2023年，随着技术的不断变革，科技培训工作将会更加深入，成为企业创新的重要动力。
一、科技培训的重要性随着人工智能等技术的快速发展，传统的工作方式正在被改变。
职业能力的要求也已经从简单的操作和技能上升到对改变、创新和创造能力的需求。
这意味着，员工需要不断更新知识和技能，以跟上时代的步伐。
科技培训是企业内部培训的一种形式，它可以使员工更好地了解新技术和工作要求，提高其适应力和竞争力。
科技培训可以帮助员工了解新技术和工作要求，从而提高他们的专业技能和创新能力。
这对企业来说非常重要，因为培训能够提高员工的工作效率，从而使企业走在市场竞争的前列。
二、科技培训的未来发展趋势在未来的几年里，科技培训将会有以下几个发展趋势：1.大数据和智能化培训随着大数据和人工智能技术的发展，智能化培训将成为未来科技培训的主要形式。
这种培训形式可以根据每个员工的学习能力、学习速度、学习偏好和个性化需求来制定课程。
从而提高每个员工的学习效果。
2.面向未来的培训未来的培训课程将会更加面向未来，强调员工掌握未来技术发展的方向和趋势。
同时，培训课程还将会强调员工的创新能力和创造力，以应对未来工作的挑战。
3.多元化学习形式未来的科技培训不仅仅是传统的线下教学，还将会采用多元化的学习形式。
例如，在线教育、移动学习和VR学习将会成为主流的学习方式。
这些新的学习方式将能够满足员工的需求，使培训效果更加显著。
三、深入科技培训的助力企业创新科技培训对于企业创新有着极其重要的作用。
它能够培养员工的创新意识和创新能力，使员工更有思考、发现和解决问题的能力。
而这正是企业在创新中最需要的。
随着未来科技的发展，企业需要拥有更多的创新能力来应对激烈的市场竞争。
重庆市清廉国企建设考核评价指标
重庆市清廉国企建设考核评价指标在当代社会里，建设清廉国企是我国经济发展和改革的重要内容之一。
作为西部地区的重要城市，重庆市清廉国企建设考核评价指标的制定对于推动国有企业的发展，营造公平竞争的市场环境，提高企业绩效和社会形象都具有重要意义。
下面，我将从深度和广度两个方面对这一主题展开探讨。
一、从简到繁，由浅入深1. 什么是清廉国企？清廉国企是指公平竞争、廉洁自律、合规运营的国有企业。
其对公司治理、社会责任、诚信经营等方面都有着高要求，是国家对企业进行监督和管理的重要内容。
2. 为什么重庆市需要清廉国企建设考核评价指标？重庆市作为我国西部地区的重要城市，国有企业的数量和实力都相当可观。
通过建设清廉国企并制定相应的考核评价指标，可以有效提升企业管理水平，维护公平竞争的市场秩序，推动企业持续健康发展。
3. 清廉国企建设考核评价指标包括哪些内容？清廉国企建设考核评价指标应包括企业内部管理机制、诚信经营标准、社会责任履行情况、员工廉洁从业情况等多个方面的内容。
只有全面考量企业的各项经营和管理活动，才能更好地推动清廉国企的建设。
4. 如何制定和执行清廉国企建设考核评价指标？重庆市可以参考国家相关法规和政策，结合本地实际情况，制定清廉国企建设考核评价指标。
在执行过程中，应注重科学性、透明度和公正性，确保各家国有企业都能够在公平竞争的环境下发挥自身优势，推动企业管理水平的提升。
二、个人观点和理解在我看来，重庆市清廉国企建设考核评价指标的制定是一项非常有意义的工作。
这不仅关乎企业自身的利益，更关系到整个经济环境的健康发展。
在当前形势下，通过建设清廉国企并严格执行考核评价指标，可以促进企业间的公平竞争，提高企业的社会责任感，提升市场竞争力，为社会和经济的持续发展奠定更加扎实的基础。
总结回顾重庆市清廉国企建设考核评价指标的制定是一项严肃而复杂的工作，它不仅考验着相关部门的政策制定和执行能力，也考验着企业自身的管理水平和经营理念。
突出培训“五步法”,精准发力增实效
突出培训“五步法”,精准发力增实效一、主要做法1.建立一套机制，培训信息精准管理。
一是线下全覆盖。
抓好学历教育、论文发表、培训信息等登记，各科管理员及时申报外，经组织部门按月审核。
二是线上全动态。
依托中心考学平台、学习强国和“好医生”等载体，由平台自动记录学习时间、学习内容、考试分数等信息。
三是跟踪全方位。
对主体班次、重点班次、重点对象的培训，由专人跟踪考察，形成全方位记录、多部门协作的数据采集机制。
2.依托两种模型，参训干部精准塑像。
一是“三同”一体化。
针对相似岗位群体，建立干部胜任力模型，通过分析同一套班子、同一类科室、同一种岗位这“三同”干部的知识储备和掌握情况，刻画群体能力水平，从而精确掌握干部的短板与优势。
二是“不同”个性化。
针对不同干部个体，以时间为主轴，以知识储备、培训记录、学习成效等数据为支撑，建立个人学习分析模型，追踪学习轨迹，让干部教育真正做到因人而异、有的放矢。
3.抓好三个重点，培训需求精准运用。
一是按需化规划。
对组织所需、岗位所急、干部所缺三个方面的数据通盘考虑，对接培训的供给侧与需求侧，做到按需施教、按需规划。
二是“优选化”师资。
对重点培训项目承办引进市场化竞争体系，通过发布班次信息、组织制定培训方案、联合评审等环节，择优引进苏州大学和江苏省疾控中心等师资。
三是导向化使用。
聚焦干部培训档案、两种模型，用培训数据“撰写”考察材料，为干部使用和选贤任能提供重要参考，提高培训导向性。
4.推出四式联学，培训方式精准对接。
一是集中式讲学。
针对当前热点、难点等问题，利用中心组学习、“干部讲堂”等平台，邀请清华、南大等知名高校专家教授，先后开展国学、政务礼仪、意识形态等集中培训20余次。
二是智慧式拓学。
突出新技术应用，推动建立“新技术+专家智慧”智慧培训模式，建立开放、兼容、共享的教育培训信息化平台。
利用古田等培训基地，采取案例分析式、情景模拟式和体验交流式教学，增强培训实效。
三是外延式研学。
关于企业科技管理工作的思考
关于企业科技管理工作的思考摘要：目前，随着科技不断发展，在科技管理过程中，必须立足于发展现状，结合发展形式的要求，及时对其进行调整，提升科技创新的应用范围。
基于科技管理在企业发展中的重要作用，在实践管理过程中必须及时对管理形式进行分析，以现有管理形式为基准，及时进行调整，使其在企业发展过程中发挥重要作用。
关键词：企业；科技管理工作；思考引言知识经济时代背景下，企业想要在愈加激烈的市场竞争中获取更大的竞争优势，展开技术创新、新产品研发是必由之路。
在此过程中，科技管理成为企业需要完成的重点工作。
企业应汇总所有的科技研发成果，并深挖其价值、落实充分利用，支持企业研发与生产。
从这一角度来看，研究企业科技管理工作的优化策略具有极高的现实价值。
1企业科技管理工作的概念企业科技管理简单来说就是在现代企业发展过程中的基本建设中运用科学对人力、物力、财力进行整合优化的一种管理行为，通过对企业的科技项目从申请立项到最后的评价管理全过程进行讨论和分析，推动了企业工作人员的工作效率和工作质量的同时也促进了科技与社会的协调发展。
自第三次工业革命以来，科技一直是推动社会和时代发展的第一生产力，而企业科技管理就是对科学技术转换成生产力过程的管理，因此其涉及的内容以及管理的方式都十分广泛，这也就使得对企业进行科技管理的难度不断增加，因此如何有效利用科技管理促进企业进步发展是目前亟待解决的一道难题。
2企业科技管理工作工作存在的问题2.1科技管理工作不健全目前我国企业科技管理工作不健全主要表现在两个方面，一方面是管理者的经营思想过于保守，不能够及时根据市场的大环境对企业进行适当的调整使得企业的管理模式与社会脱节，进而使得企业在科技管理工作中的投入较少，严重制约了企业的进步和发展；另一方面则是企业的管理者过于激进的学习发达国家的管理模式而忽略了本国发展的具体情况和我国的发展理念，这就使得在应用这些先进管理模式的同时，不仅没有起到很好的促进作用，反而影响了企业的健康发展。
社区党组织书记学习“十个思考”心得感悟汇编三篇
社区党组织书记学习“十个思考”心得感悟“十个思考”为基层党组织书记思想赋能、施策赋能,让人常思常想、常想常新。
围绕如何立足岗位职责，推动高质量发展一题，**社区因地制宜找准差距、精准施策。
以加快推动“百县千镇万村高质量发展工程”和城乡区域协调发展为契机，着力推进“三村一居”乡村振兴项目工程建设、龙船屋建设、**渔家特产街、**特色风情小食街和社区夜经济汇集地建设等项目，同步整合**渔村片区闲置房改造成为渔家特色民宿，力争创建出独具**特色的高质量发展模式。
党组织书记学习宣传贯彻“十个思考”内容心得感悟作为一名非公企业党组织书记，我将认真学习践行党的二十大精神，结合“十个思考”常思常想、担当作为，坚持强化“五心”引领，深化“五个”服务，以“坚持初心，服务发展；坚持匠心，服务学员；坚持核心，服务企业；坚持重心，服务职工；坚持暖心，服务社会”为着力点，建立班子会、党员大会、员工大会半小时学习机制，以党员会议室、党员谈话室、党建公园、党建长廊、广播、电视、微信公众号等为党组织学习载体。
在各业务部门设置党员先锋岗，“围绕发展抓党建，抓好党建促发展“，把党建工作融入企业生产经营各个环节，使党建工作成为企业聚人心促发展的助推器，把“十个思考”转化为推动企业高质量发展的动力。
社区党组织书记学习“十个思考”心得感悟作为一名基层党组织书记，我将以自身实际行动贯彻落实“十个思考”，围绕社区工作常思常想，发挥“头雁”领航作用，强化基层党组织建设，以高质量党建促社区高质量发展。
一是切实践行群众路线，多听取群众声音，接纳群众反映的合理意见和建议，为群众解决急难愁盼实际问题，努力服务好群众，提高群众满意度。
二是推动社区老旧小区二期改造工程，进行骑楼翻新、老旧小区安全隐患消除等工作。
三是完善社区生活配套设施，建设惠民停车场、老人娱乐公园等公共设施，提高居民的获得感、幸福感、安全感。
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准确定位，科学激活，让培训成为企业发展的助推器
企业求生存、谋发展，尤其是持续稳健经营离不开培训，培训已成为企业迅速积累人力资本、高速发展的主要手段和方法。
一、企业培训五个阶段
企业成长的不同时期，应对应着不同的培训发展阶段，大体可以分为以下五个阶段：
创业初期对应着第一阶段：原始培训与师徒帮带；
创业中期对应着第二阶段：技能普及培训；
快速增长期对应着第三阶段：管理培训；
稳健增长期对应着第四阶段：全价值链培训；
成熟期对应着第五阶段：全面优化培训。
如图1所示。
图1 企业培训的发展阶段
第一阶段：原始培训与师徒帮带
企业初创或规模较小时，培训处于原始阶段。
熟悉业务或擅长业务的人带那些新来的人，一般是“言传身教”，无系统化、规范化的教材；员工在“干中学”，没有什么培训组织，没有什么培训规划，只有岗位的角色学习。
如由老板自己管理的小餐饮企业和没有连锁经营的小美发店等。
第二阶段：技能普及培训
企业发展，规模迅速扩大，员工人数迅速增加，原始培训与师徒帮带已经不能满足企业发展的需要，企业就需要建立培训组织，设立专职培训人员，或人力资源部下设培训科，或建立独立的培训部或培训中心。
这一阶段的培训主要精力集中在一线员工的技能培训方面。
一线员工，既包括生产一线的操作工，也包括销售一线的业务员。
如汽车销售连锁经营店、大型美容美体连锁经营机构等。
第三阶段：管理培训
企业进入快速增长期，技能培训日趋完善，管理能力已成为企业进一步发展的瓶颈。
这时，企业对管理的认知不断加深，“管理出效益”、“管理促发展”已不再是口号，企业开始对管理人员进行培训。
有的企业开始建立“企业商学院”或领导力开发学院。
第四阶段：全价值链培训
企业规模进一步扩大，企业在市场竞争中的生存和发展不仅取决于企业内部因素，而且受企业外部因素的制约越来越大，尤其是企业上游的供应商和下游的客户。
价值链管理已成为企业战略管理的重要内容。
对上游供应商培训，可以提高供应链的运作效率，保证原辅料质量，达到协同商务的效果。
对客户和潜在客户培训，不仅有利于稳定和巩固已有市场，更有利于开发潜在市场。
通过培训提供增值服务，抢占市场已成为通用的营销手法。
有的企业建立了真正意义上的企业大学，如GE克劳顿村管理学院、麦当劳汉堡大学、摩托罗拉大学、惠普商学院、平安大学、海尔大学。
第五阶段：全面优化培训
真正意义上企业大学的建立，至少意味着企业已经建立了明确的职业发展通道和职位管理体系，核心胜任力模型和岗位任职资格体系及其相应的评估体系、基于胜任力模型并与员工职业制度发展相对应的课程体系。
企业对培训的认识已发生了质的飞跃。
随着企业知识管理水平和能力的提高，可以不断推出新培训项目，对原有培训项目或内容进行更新，不论从培训项目结构还是培训内容都有条不紊地不断优化、升级。
二、企业培训四种类型
如果用企业对培训的“认知”高低和是否组织开展培训即“行动”的快慢两个维度来划分，可以将企业培训分为四种类型，即自觉型、自发型、自负型、自闭型。
如图2所示。
图2 企业培训类型
1、自觉型
企业具有现代培训意识，具备专业人才，掌握专门知识和技能，企业成长时期与培训发展阶段一致，甚至培训发展阶段略超前于企业成长时期，资金投入产
出科学合理，是学习型组织。
2、自发型
企业对培训处于传统认识阶段，缺乏专业人才和科学培训体系作保障，培训发展阶段明显超前企业成长时期，超前过度投入，学习氛围浓厚，但收效一般。
3、自负型
企业有个别管理者对培训有较现代的认识，但在组织中影响力较小，或组织管理配套体系不完善，或没有充分资金投入作保障，导致企业培训无法推进或推进缓慢，可谓“光说不练”或“纸上谈兵”。
培训发展阶段滞后于企业成长时期。
4、自闭型
企业对培训处于“无知”状态或知之甚少，更谈不上现代企业培训意识。
培训发展阶段严重滞后于企业成长时期，甚至总是处于原始培训与师徒帮带状态。
三、对号入座，对症下药，让培训成为企业发展的助推器
（一）对号入座
企业在做经营管理工作总结时，切勿忘记培训工作。
首先要纵观企业发展历程，明确企业成长处于什么时期；其次，反思自己培训工作的现状，看看处于什么阶段；然后，照图1，看看培训所处阶段与企业成长时期是否匹配；最后，根据图2，定位一下企业培训属于什么类型。
（二）对症下药
处于不同培训类型的企业，原因是多种多样，不尽相同的，不妨从以下几个方面或多方面组合寻找各自的答案。
1、对培训进行革命性认识，走出误区
“自闭型”企业对培训认识处于原始误区，主要体现出以下几种论调：
（1）培训会增加企业的运营成本；
（2）培训会使更多的员工跳槽，造成大量人才流失；
（3）企业效益好无需培训；
（4）培训无用，跟我（老板）学就行。
这种类型的企业对培训的认识应进行一场全面彻底的革命，通常不会自主作为，而是经历了刻骨铭心的痛方才觉悟。
2、让“知”转化为“行”，知行合一，激活培训
“自负型”企业需要在行动力上加大力度，知而不行为虚知，光说不练为空谈。
加大培训投入：
（1）领导关注，重视程度加强；
（2）培训经费增加；
（3）岗位设置、人员配置加强；
（4）员工在岗和脱岗培训时间增加。
培训自然会增大企业为之付出的代价，但不培训企业为之付出的代价更大。
“纸上谈兵”所带来的惨痛教训已经带给我们很多启示。
3、实施现代培训，让培训发挥“战略性”作用
“自发型”企业已经在培训上尝到了甜头，但与其投入相比还远远不够，还应在培训方面取得更大的收益。
只要从传统培训转为现代培训（传统培训与现代培训的区别，详见图3），实现培训二次革命，就能让培训发挥出“战略性”作用。
图3 传统培训与现代培训的区别。