小企业转型升级迫在眉睫
湖州市企业转型升级的问题与对策研究
致企业利润空间进一步缩小。２ ０ ０ ７年下半年以来 ， 该市工业经济利 润 增 速 一 直 在 ２ ％ 一 ５ 之 间 徘 徊 ， 底 利 润 增 长 ２ ．％ ， 于 全 １ ２％ 年 ４３ 低 ０ 引言 省平均水平 ５５个百分点， ． 也低于产值增 幅。据统计 ， 今年 １ ３季 至 浙江省 “ 十一 五” 规划 明确提出 ， 加快推进产业结构调整 ， 是实 度 ， 该市工业品出厂价格指数为 １ ５９ 与上季基本持平 ； ０ ．， 原材料、 燃 现经济增长方式转变、 提高国际竞争力的必由之路” ２ ０ ｝ ０ ７年 以来， 。 料、 动力购进价格指数为 １ ．， １ ９ 比上季上升 了 ２５个百 分点【】 １ ． ４。 受美国次贷危机影响 ， 全球市场萎缩 ， 企业发展遭遇寒冬。 据国家发 ３转型升级的具体措施 改 委 中 小企 业 司 披 露 信息 显 示 ，０ ８年上 半 年 ， 国规 模 以 上 中小 ２０ 全 加快企 业转型升级 ， 对于贯彻落实以科学发展观统领经济 发展 企业倒闭达到 ６７万家， ． 超过 ２ ０ ０ ０万工人因此 失业 ， 数字不可谓 不 全局 ， 走新型工业化道路 ， 发展 节约型、 循环型 、 环保型经济具 有重 触 目惊心 。湖州企业能否顺利实现转型升级 ， 完成 ＯＥ 原始设备 Ｍ（ 要意义。根据当前的经济发展形势 。 政府要帮助企业积极应对各种 制造） ＯＤ 原始设计制造） 到 ＯＢ 原始品牌制造） 到 Ｍ（ 再 Ｍ（ 的转换 ， 是 挑战 ， 突破 发展“ 瓶颈 ”解决融资、 ， 人才 、 技术升级等方面的难题 ， 推 当前该市中小企业应对 当前金融危机的当务之急。 进 技 术 创 新 和 管理 创 新 ， 快 转 型 、 整 、 级 步 伐 ， 断 提 高 企 业 加 调 升 不 １ 湖 州 市 中小 企 业概 况 综 合 素质 和 市场 竞 争 力 。 湖州市 现辖 德清 、 兴、 吉三 县和 吴兴、 浔 二区 ， 人 口 长 安 南 总 ３１构建政策支持平 台——形成更具活力、 ． 更加开放 的政策体 ２ ７５ ５ ．８万 ， 素有“ 丝绸之府 ， 鱼米之乡， 文化之邦” 之称。作为长江三 制环境 ， 增强企业经济活力 作 为长江三角“ 先行规划、 先行发展” 的 角洲地区“ 先行规划 、 先行发展” １ 的 ４个重点城市之一。 城市 ， 该市要 充分发挥长三 角城 市群 的独特优势 ， 结合生态保持 良 近年来， 该市 以科学发展观为指导 ， 全力实施增强“ 力”奋力 三 、 好、 交通 区位优越、 人文底蕴深厚 、 社会和谐安定等特点 ， 加快“ 二四 崛起发展战略， 取得了明显成效 ： 一是规模 以上企业总数有所增加。 二 ” 业 结构 向“ 产 二三 三 ” 业 结 构 调 整 。 要 紧 紧抓 住 当前 国 际 高 端 产 到 ２０ ０ ７年年底 ， 该市规模以上企业总数达到了 ２ ３ ６ ４家 ， 其中 １家 产业 向国 内 转移 的 机 遇 ， 清 发 展 思路 ，进 一 步 明 确 主 攻 方 向， 理 积极 企 业 营业 收入 超 ５ Ｏ亿 元 ， 企 业 营业 收入 超 ３ ５家 Ｏ亿 元 ，７家 企 业 营造 政策体制环 境。要加强政府社 会管理与公共服务职 能， １ 创新政 营业收入超 １ ０亿元。 二是工业总量有 了较大幅度 的增长。 ０ ７年 ， 府管理模式和管理手段。要加快现代企业制度建设 ， ２０ 完善运行管理 该市规模 以上工业产值达到 １ ６ ３亿元，规模以上工业增加值 占全 ７ 机 制 ， 力营 造创 业 环 境 。 着 市 生产 总值 的 比重达 ５ ．６ ：税 收 收入 占全 市财 政总 收入 的 １５ ％ ３２ 构建产业集聚平 台——进 一步 强化产业 空间布局 ， ． 加快企 ５ ．％ ： 模 以上 工 业 企业 就 业 人 员达 到 ３ ． ５２ 规 ０７万人 。三 是产 业 结构 业集群发 展 要把搭 建产业平 台作 为支持 企业发展 的重 中之重来 有明显的改善。“ 四二” 二 的产业结构的 比重开始发生变化， 金属材 抓。一是要 以湖州中心城市为核心 ， 把湖州中心城 市建设成先进制 料、 机电制造、 现代轻工三 大特色优势产业发展迅猛 ， 开始成为新的 造业 中心。要依托湖 州经济开发区 、 浔经济开发区和织里工业 园 南 支柱 产业 ， 电子 信 息 、 物 医药 和 节 能 环 保 三 大 高 新 技 术 产业 也 有 区， 生 重点发展 生物 医药 、 电子信息、 环保 、 新型纺织 、 金属材料 、 色 特 较快 发 展［ 但 今 年前 三 季 度 ， 市 实现 地 区生 产 总值 ７ ０６ ３ １ 。 该 ４ ．７亿 元 ， 机 电等产业。二是要以开 发区和工业园区为主体平 台， 已有 的块 在 在 长 三 角 １ 市 中列 第 １ ６城 ５位 ， 幅 同 比回 落 ３６个 百 分点 ； 成 状经济基础上 ， 增 ． 完 通过科学规划 ， 合理布局 ， 创造环境 ， 积极 引导 ， 依托 规模 以上工业 总产值 １ ６ ． ５ ８３亿元 ， 同比增长 ２ ．％， １９ 增幅排位 由去 开 发 区 、 业 园 区和 重 点城 镇 工 业 功 能 区 ， 工 建成 若 干 产 业 集 群 经 济 年 同期 的第 ４位退 至 第 ７位 ［ ４ １ 。 区域。 三是要 以南太湖和临杭产业带为双翼 ， 形成两太经济板块。 南 ２ 存 在 问题 太湖产业带， 东接大上海北连苏锡常， 西接皖东南。重点发展生物医 尽管近年来 ， 该市经济社会取得 了快速发展， 但与先进城市比、 药、 电子信息、 机械装备 、 新型纺织、 型建材、 属材 料等制造业。 新 金 与奋 力崛起、 建设现代化生态型滨湖大城市的 且标 比 ， 还有很大的 临杭 产业带 ， 东接嘉兴 ， 南临杭州 ， 依托德清县城和安吉县城 以及有 差距 ， 工业经济总量偏小、 结构 “ 低小散 ”增长方式“ 、 三高一低 ” 的问 关的中心镇 ， 积极接受杭州、 上海的经济辐射 ， 大力加强与嘉兴市的 题仍然突 出， 实现企业转型升级 ， 提高企业 自主创新 能力和核 心竞 合作 ， 充分利用沿边优势、 门户效 应 ， 对接杭 州都市 圈 ， 大程 度地 最 争力的任务十分艰 巨。 主要表现在 ： 企业发展前景不容乐观。 ０ ７ ① ２０ 促进市域南部地区的经济发展。产业带内重 点发展生物医药、 机械 年， 该市 ＧＤ Ｐ增幅低于全省平均水平 ， 规模 以上工业总产值仅 占全 装备、 电子信息 、 服装、 竹制品 、 座具等产业 ， 形成 高新技术产业 、 特 省 的 ４９ 是杭州的 ２ ．％、 ．％， １１ 绍兴的 ３ ．％、 ６２ 嘉兴 的 ５ ．％ ； ２８ 增幅 色优 势产 业 基地 。 在全省的排名也从原来第一、 二位降到第 四位【】今年以来 ， ３。 由于受 ３３构建金融服 务平 台——着重解决企业资金发展瓶颈 国家 ． 美国次贷危机影 响， 该市 企业 的生 产总量 、 盈利（ 亏损 ） 变化和固定 发改委一份材料表明 ， 国每年都有约 ３ ％左右的中小企业倒闭 ， 我 ０ 资产投资均出现大幅下挫 ， 流动资金、 货款拖欠和 劳动力需求下滑 ， 其 中 ６ ％是 由于融资问题得 不到解决导致 的。当前 ， 国资本市 场 ０ 我 产品订货明显下降。 ②资金问题依 旧困扰企业 发展。 今年以来 ， 中小 进入 了快速发展 的黄金时期 ， 整个社会的资源配置机制正在 发生 重 企业融资难成 为困扰该市 中小企业发展的重要制约因素。 由于今年 大变化 ， 资本市场融 资逐步成 为社 会融资最重要 的方式、 企业扩张 前 两个 季 度 货 币政 策一 紧再 紧 ， 大量 中小 企 业 因 资金 链 严 重 吃 紧 ， 最有效的手段 。为帮助该市 企业渡过难关 ， 政府及相关部门要进一 部分中小企业倒 闭或处于关停状态。进入三季度以来 ， 管国家 尽 步加 强对 中小 企 业 管 理 指 导 和 培 训 ， 努 力 提 高 中 小 企 业 的 整 体 素 实施了适度宽松的货币政策和积极的财政政策 ， 金融机构也放宽 了 质： 要进一步加强社 会诚信体 系建设 ， 为中小企业融资创造 良好 的 信贷闸门， 但该市 大多企业的资金状 况仍较为紧张【１ ５。中小企业融 信用环境 ； 要主动牵线搭桥 ， 要搭建政银企 交流平台 ， 建立政府、 银 资难的问题 ， 在原材料价格上涨、 劳动力成本上升、 民币升值等多 人 行、 担保、 企业相互合作 、 相互沟通的协作机��
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但面临着转型升级的压力。
本文通过对我国民营企业转型升级面临的主要问题进行分析，提出了相应的对策建议。
其中主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失等。
对策建议包括加强融资支持、加强创新驱动、提高品牌核心竞争力以及建立薪酬体系等。
关键词：民营企业、转型升级、融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失、对策建议。
正文：我国民营企业是经济发展的重要力量，但面临转型升级的压力。
目前，民营企业转型升级面临的主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈以及人才流失等。
首先，融资困难是民营企业转型升级的一大难题。
由于民营企业的资产规模较小，难以获得银行借贷支持。
因此，政府应加大对民营企业的融资支持力度。
同时，创新金融模式，推动民营企业通过股权融资等方式进行融资。
其次，技术瓶颈是民营企业转型升级的另一大难题。
民营企业在技术研发方面存在较大的不足，需要加强创新驱动。
政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励民营企业加强合作，提高技术创新能力。
第三，市场竞争激烈是民营企业转型升级的一大挑战。
民营企业应积极推行品牌战略，提高品牌核心竞争力，提升产品质量，提高市场占有率。
最后，人才流失也是民营企业转型升级的一大问题。
政府应建立有吸引力的薪酬体系，加强对高端人才引进和留用的支持，同时鼓励企业加强培训，提高员工素质。
综上所述，我国民营企业面临的转型升级问题较为复杂，需要加大政策扶持力度，促进民营企业实现可持续发展。
民营企业是我国企业的重要组成部分，但在当前的经济形势下，转型升级成为刻不容缓的任务。
针对民营企业转型升级面临的主要问题及对策建议，本文讨论如何具体应用。
首先，在应对融资困难方面，政府可以通过多种方式提供融资支持。
例如，增加对民营企业的贷款额度和贷款期限、鼓励商业银行针对民营企业推出专门的优惠贷款政策等。
除此之外，政府也可以鼓励民营企业采取股权融资的方式，通过发行股票吸收社会资本。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议一、背景介绍中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，面临着转型升级的艰巨任务。
然而，由于种种原因，中小企业在转型升级过程中面临着一系列的困难。
本文将对中小企业转型升级的困难进行详细分析，并提出相应的对策建议。
二、中小企业转型升级的困难⒈资金短缺：中小企业转型升级需要大量的资金投入，但由于资金来源有限，中小企业常常面临资金短缺的问题。
⒉人才匮乏：中小企业在转型升级中需要具备各种专业技能的人才支持，然而，由于薪资待遇、发展机会等方面的差异，很难吸引到优秀的人才。
⒊缺乏技术创新能力：中小企业技术水平相对较低，缺乏自主创新能力和技术研发能力，这使得转型升级变得更加困难。
⒋市场竞争激烈：市场竞争激烈，中小企业往往难以在竞争中占据优势地位，这给转型升级带来了很大的压力。
⒌缺乏战略规划：中小企业缺乏长远的发展战略规划，导致转型升级过程中缺乏明确的目标和方向。
三、对策建议⒈寻找多元化的资金来源：中小企业可以通过与风险投资机构合作、发行企业债券等方式寻找多元化的资金来源，缓解资金短缺问题。
⒉建立人才培养体系：中小企业应该加大对人才的培养力度，建立完善的人才培养体系，提高员工的技能和素质。
⒊加强技术创新能力培养：中小企业可以与高等院校、科研机构等合作开展技术创新和科研项目，提升技术创新能力。
⒋加强市场调研和品牌建设：中小企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，并通过品牌建设提升企业的竞争力。
⒌制定明确的发展战略：中小企业应该制定明确的发展战略、目标和规划，为转型升级提供指导和支持。
附件：⒈资金来源多元化方案⒉人才培养体系建设方案⒊技术创新能力培养方案⒋市场调研和品牌建设方案⒌发展战略制定指南法律名词及注释：⒈风险投资：指投资者通过购买公司的股权或债权等方式，为企业提供资金支持，以获得投资回报，并承担一定的投资风险。
⒉企业债券：是企业发行的一种债务工具，发行人以债券的形式向债券持有人承诺，在一定期限内按照协议约定的利率支付利息，到期时偿还本金。
董明珠：格力年降增值税13亿,中小企业税收筹划迫在眉睫
董明珠：格力年降增值税13亿，中小企业税收筹划迫在眉睫中国是全世界公认的纳税大国，依据世界银行的测算，2016年中国公司总税率高达68%，远超世界平均水平40%。
而《福布斯》杂志2009年曾发布“税负痛苦指数”榜单，中国高居世界第二。
我国的开征的税共有17种，费则可能达到上百种之多，例如房地产企业就至少涉及11种税及56种费。
因此国家也全力开展税制改革，尤为是针对增值税、企业所得税和个税，目的性就是为了缓解公司的企业税负。
2019年减税降费“大餐”中的“主菜”——深化增值税改革4月1日启动，制造业等行业税率从16%降至13%，受益最大。
作为制造业标杆性企业，格力电器在税率下调后将获得多少减税红利？记者日前通过电子邮件采访了珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠。
在回复记者时，董明珠表示，增值税税率下调3个百分点，格力公司预计一年可减税13亿元，减税节省的资金将更多投向研发领域。
01、格力细算减税账董明珠介绍，大规模减税政策公布后，格力公司财务部门马上进行了测算，增值税税率从16%下调至13%，公司一年（财务年度）减税金额预计可达13亿元。
当然，13亿元仅仅是“主菜”带来的减税效应，大规模减税降费是一份政策“套餐”，如果加上其他“硬菜”“配菜”如社保费费率下调，以及其他各项减税措施，2019年企业所能享受的整体减税红利规模空前。
据格力财务部门提供的数据，2018年，格力公司享受的减税金额约为52.74亿元，其中因营业税改征增值税减少的税额12.71亿元，下调增值税税率减少税额5.83亿元，享受企业所得税各项优惠政策减免税额31.72亿元。
据此分析，在其他财务指标不变的情况下，2019年格力公司整体减税规模将高于去年的52亿元。
02、减税节省的资金将更多投向研发董明珠表示，自主创新是必由之路，格力一直以来坚持创新驱动，重视研发投入。
减税降费为企业节省了资金，增加了利润，格力公司会进一步加大核心技术的研发投入。
中小企业转型升级存在的问题及对策
中小企业转型升级存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、推动经济增长的重要责任。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，中小企业面临着一系列转型升级的问题。
本文将就中小企业转型升级存在的问题及对策进行探讨。
一、中小企业转型升级存在的问题1. 资金短缺：中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资本积累有限，无法进行大规模的技术研发和设备更新，限制了企业的转型升级能力。
2. 技术创新不足：中小企业在技术研发方面相对薄弱，难以提供具有竞争力的产品和服务。
缺乏核心技术的支撑，使得中小企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人才短缺：中小企业往往面临着人才的引进和培养难题。
高薪吸引力不够、不具备培养机制和平台等原因导致中小企业很难留住优秀人才，限制了企业的发展。
4. 市场需求变化：市场需求的不断变化也是中小企业转型升级困难的原因之一。
中小企业往往缺乏市场情报和趋势预判能力，导致无法及时调整产品结构和经营策略。
二、中小企业转型升级的对策1. 加强融资渠道建设：中小企业应积极拓宽融资渠道，寻找多元化的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式解决资金短缺问题，为企业的转型升级提供支持。
2. 加强技术创新能力：中小企业应注重技术研发，加大科研投入。
可以与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和创新活动。
此外，还可以通过并购或合作等方式引进先进技术，提升企业的产品和服务质量。
3. 加强人才引进和培养：中小企业应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和创新能力。
可以通过建立培训机制、提供良好的发展平台和福利待遇等方式留住人才，为企业的转型升级提供坚实的人力资源支持。
4. 加强市场研究和预判：中小企业应重视市场研究和趋势预判，了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和经营策略。
可以通过建立市场情报系统、聘请市场咨询机构、参加行业交流等方式获取市场信息，提高企业的市场竞争力。
三、结语中小企业转型升级是当前经济发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键。
加快企业转型发展的思考
加快企业转型发展的思考【摘要】在当今市场竞争加剧的背景下，企业转型发展愈发迫在眉睫。
技术进步、人才培养、创新思维以及有效的战略规划，成为企业加速转型的重要支撑。
本文分析了市场竞争加剧和技术进步对企业转型的推动作用，探讨了人才培养和创新思维如何助力企业实现转型发展。
在总结了加快企业转型发展的关键因素，选择路径和策略建议。
只有不断升级企业的发展理念，积极拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加快企业转型发展，是企业生存与发展的必经之路，也是应对市场挑战的有效策略。
立足于创新和不断优化改进，企业才能不断前行，实现可持续发展的目标。
【关键词】企业转型发展，市场竞争，技术进步，人才培养，创新思维，战略规划，关键因素，路径选择，策略建议。
1. 引言1.1 当前企业转型发展的必要性当前企业转型发展的必要性在于适应市场竞争加剧和技术进步的挑战。
随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力，传统业务模式和经营方式已经不能满足市场需求，必须进行转型升级。
技术的飞速发展也为企业转型提供了充分的可能性，只有不断创新和更新技术，企业才能在市场中立于不败之地。
人才培养也是企业转型发展的关键，需要培养具有创新能力和行业领先意识的人才来推动企业的发展。
当前企业转型发展已经成为企业生存与发展的必然选择，只有不断适应市场需求、采用先进技术、优化人才结构才能在市场中立于不败之地。
1.2 加快企业转型发展的重要性企业转型发展是企业生存和发展的必然选择，也是适应市场竞争和实现持续发展的重要手段。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，传统企业面临着市场份额下降、盈利能力减弱等挑战。
加快企业转型发展，不仅可以提升企业竞争力，实现可持续发展，更能抢占市场先机，迎接未来挑战。
加快企业转型发展的重要性体现在多个方面。
随着科技的不断发展和应用，市场环境和消费行为的变化日新月异，传统模式已经无法满足市场需求，企业需要不断转型升级，以适应市场变化。
企业转型升级存在的问题
企业转型升级存在的问题篇一企业转型升级是一个复杂而关键的过程，它涉及到企业的战略调整、资源配置、组织结构变革等多个方面。
在转型升级的过程中，企业可能会面临一系列的问题和挑战。
以下是对企业转型升级存在的问题的详细分析。
一、战略规划不明确企业转型升级的首要问题是战略规划不明确。
企业缺乏清晰的战略目标和计划，导致在转型升级过程中迷失方向，无法有效地分配资源和调整组织结构。
此外，由于缺乏明确的战略规划，企业很难在市场竞争中保持优势，难以实现可持续发展。
二、资源配置不合理企业转型升级的另一个问题是资源配置不合理。
企业在转型升级过程中，需要将有限的人力、物力、财力等资源进行合理分配，以支持企业的战略目标。
然而，由于各种原因，企业往往难以实现资源的有效配置，导致资源浪费或不足，影响企业的转型升级进程。
三、组织结构不适应企业转型升级的第三个问题是组织结构不适应。
企业的组织结构是实现战略目标的重要手段，但在转型升级过程中，组织结构往往成为制约因素。
由于组织结构的不合理或僵化，企业难以实现资源的有效整合和优化配置，无法满足市场需求的变化。
四、人才储备不足企业转型升级的第四个问题是人才储备不足。
企业的转型升级需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑。
然而，由于人才培养机制不健全或人才流失等问题，企业往往缺乏足够的人才储备，无法满足转型升级的需求。
五、创新能力不足企业转型升级的第五个问题是创新能力不足。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要具备强大的创新能力才能保持竞争优势。
然而，由于技术、资金、管理等方面的原因，企业往往缺乏创新能力或创新能力不足，无法实现产品的升级换代或服务升级。
六、市场开拓能力不足企业转型升级的第六个问题是市场开拓能力不足。
企业的转型升级需要开拓新的市场或扩大市场份额，然而由于市场开拓能力不足，企业往往难以实现这一目标。
此外，由于市场竞争的激烈和消费者需求的变化，企业需要不断提高市场开拓能力以适应市场的变化。
企业转型升级申请报告范文
企业转型升级申请报告范文一、引言当前，市场竞争日益激烈，科技进步迅猛，企业发展面临巨大挑战。
为了适应市场需求，提升企业核心竞争力，我公司计划进行一次全面的转型升级。
本报告将详细阐述转型升级的意义、目标、策略和实施计划，以期得到公司领导的认可和支持。
二、转型升级的意义1. 市场需求变化：随着经济发展和消费升级，市场需求不断演变。
传统业务模式已经难以满足客户的多样化需求，转型升级迫在眉睫。
2. 提升核心竞争力：通过转型升级，企业可以引入先进的技术、管理和运营理念，提升核心竞争力，抢占市场份额。
3. 探索新的发展机遇：转型升级可以帮助企业拓展新的业务领域和市场，开拓新的发展机遇，实现可持续发展。
三、转型升级的目标1. 创新产品和服务：通过引进先进技术和理念，开发创新产品和服务，满足客户的个性化需求，提升市场竞争力。
2. 改善运营效率：优化企业内部管理体系，提高生产和服务效率，降低成本，提升盈利能力。
3. 加强品牌建设：通过转型升级，加强品牌推广和宣传，提升品牌影响力和市场竞争力。
4. 建立线上线下融合的销售渠道：构建线上线下融合的销售渠道，提升顾客体验和服务水平，扩大销售规模。
四、转型升级的策略1. 技术创新：加强科研投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品品质和工艺水平。
2. 人才培养：加强员工培训和学习机制，提升员工的专业素养和创新能力，为企业转型升级提供人才支持。
3. 合作伙伴关系：积极与优秀的供应商、合作伙伴建立战略合作伙伴关系，共同推动产业链升级。
4. 市场营销：采用全方位、多元化的市场推广手段，提升品牌知名度和美誉度。
5. 数据分析：加强对市场数据的收集和分析，通过大数据分析技术为企业决策提供支持。
五、转型升级的实施计划1. 研发和创新：成立研发团队，加强技术创新，开发符合市场需求的新产品和服务。
2. 内部管理优化：优化企业内部管理流程，提高运作效率和响应速度。
3. 品牌营销推广：加大品牌推广投入，通过广告、公关、社交媒体等多种渠道提升品牌知名度。
企业转型升级的机遇与挑战
企业转型升级的机遇与挑战随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，传统的企业经营模式已经开始面临一定的困境和挑战，而企业转型升级正是应对这种情况的一种有效方式。
通过转型升级，企业可以更好地适应市场需求和变化，提高自身的竞争力和创新能力，获得更好的发展前景。
然而，企业转型升级并非易事，其中存在着种种机遇和挑战。
一、机遇1、获得更广阔的市场前景：企业转型升级可以拓宽业务领域和拓展市场范围，提升公司在市场上的知名度和品牌价值，进而扩大市场份额，获得更大的利润空间。
2、提升创新能力：在企业转型升级过程中，需要引进新的技术和管理方法，推行创新理念和理念，培训和引进一批高素质的人才，这些都将大大提升自身的创新能力，促进公司的发展和壮大。
3、优化产品和服务：企业转型升级意味着企业需要对既有产品和服务进行升级和改进，符合市场需求和时代要求。
通过不断推出高品质、高性价比的产品和服务，将有效提高客户的满意度，并且获得更多的忠实客户。
二、挑战1、资金压力：企业转型升级必然会需要较大的资金投入，这需要企业投入大量的资金和资源，而且这个过程中需要承担相当大的风险。
如果企业没有足够的财力和实力支持转型升级，就很难成功。
2、市场风险：当前的市场竞争非常激烈，成功的转型升级需要有很好的市场预判和谨慎决策。
如果市场趋势预判不准确，转型失败的风险就会加大。
因此，在进行企业转型升级时，也需要在市场风险管理上进行积极的探索和培训。
3、缺乏人才：企业转型升级需要引进、培训、雇佣优秀的人才团队。
然而，人才的招聘和培训是一个耗资、耗时的过程，如果企业内部没有足够的人才储备，转型升级就会受制于人才不足的困扰。
综上所述，企业转型升级的机遇和挑战是不可避免的。
但是通过对机遇和挑战的合理分析和评估，企业可以迎接挑战，抓住机会，使转型升级取得更加顺利和成功的结果。
同时，企业也需要深入探索及调整自身经营理念、文化和管理方式，树立良好的企业形象和品牌价值，为企业转型升级增添动力和全局发展的助推作用。
行业转型中的困难与突破方法
行业转型中的困难与突破方法一、行业转型中的困难1.1 市场竞争加剧的困扰在企业进行行业转型时，市场竞争的激烈程度是首先面临的问题。
传统行业往往存在成熟的竞争格局，新兴行业进入市场后不仅需要与已有企业展开竞争，还必须要应对其他新进入者带来的压力。
这种高度竞争导致企业在转型过程中难以找到差异化经营策略，容易陷入僵局。
1.2 技术更新与人才培养的双重挑战随着科技不断发展，产业升级速度加快，使得许多企业被技术更新所冲击。
面对新技术和新工艺的突现，传统企业往往陷入技术困境，缺乏相关知识和人才储备。
同时，在行业转型过程中需要进行员工素质提升、技能培训等多方面的人才培养工作，然而这无疑增加了人力资源和财务上的压力。
1.3 资金短缺限制了转型的速度行业转型往往需要大量的资金投入，包括研发新产品、升级设备、推进市场推广等方面。
然而，许多企业在转型过程中由于资金短缺的问题，在技术改造和市场开拓上受到限制。
尤其是传统行业企业在转型时往往面临着现金流紧张和债务压力的困扰，难以从根本上解决资金问题。
二、行业转型的突破方法2.1 加强市场调查与战略规划在行业转型中，加强市场调查是解决竞争问题的关键。
企业需要了解当前市场情况、分析竞争对手的优势与劣势，并基于调查结果制定出明确的战略规划。
通过了解消费者需求变化趋势、挖掘新兴市场机会等方式，将企业资源集中在有潜力和差异化优势的领域，提高企业核心竞争力。
2.2 探索创新技术与人才交流合作在面对技术更新和人才短缺的挑战时，企业应积极寻求创新技术的引进和应用。
与此同时，加强与高校、科研机构等合作，开展人才交流和培训活动，以便获取新知识和技能。
通过建立创新平台、设立研究院等方式，提升企业技术水平和创新能力。
此外，尽可能利用数字化技术来提高生产效率和降低成本，在转型中走出一条可持续发展之路。
2.3 资金筹措与资源整合面对资金短缺问题，行业转型需要从多个渠道筹措资金，并进行有效的资源整合。
行业转型升级的困难与对策
行业转型升级的困难与对策一. 引言在当前全球经济竞争日趋激烈的背景下，行业转型升级已成为企业生存与发展的关键问题。
然而，由于各种内外因素的影响，行业转型升级面临着许多困难和挑战。
本文将对行业转型升级中常见的困难进行探讨，并提出相应的对策。
二. 行业转型升级中的困难1. 技术更新换代引发的挑战随着科技的飞速发展，技术更新换代是行业转型升级中最常遇到的困难之一。
新兴技术如人工智能、大数据、区块链等对传统产业产生了颠覆性影响，使得企业迫切需要进行技术升级和改造。
然而，在实施新技术时可能会遭遇高昂的成本、员工培训难度、制度机制调整等问题，导致企业面临巨大压力。
2. 市场需求变化带来的压力社会经济环境变化导致市场需求不断演变，这也是行业转型升级所面临的主要挑战之一。
与传统产品或服务相比，新的市场需求往往更加多元化和个性化。
企业需要及时调整产品结构、开发创新产品，以满足不同消费者的需求。
然而，市场调研、设计开发等方面的挑战常使得企业在转型升级中难以适应市场变动，影响了企业的竞争力和生存能力。
3. 市场竞争加剧带来的压力行业转型升级也常常伴随着激烈竞争和市场格局重塑。
当一个行业中有多家公司都意识到转型升级的重要性时，他们会采取各种策略来提高自身核心竞争力，进而突围并获得更大市场份额。
面对日益激烈的竞争环境，企业需要寻找差异化竞争优势、提高品牌认知度、拓展新兴市场等方式来应对挑战。
然而，在持续快速变化的行业中，这样做可能会遭遇资金短缺、管理体系混乱、营销手段陈旧等问题。
4. 人才培养和管理问题行业转型升级需要具备新的技术、专业知识和创新能力的员工。
然而，目前许多行业人才供给不足，特别是高科技领域，人才争夺加剧。
企业难以在短时间内培养出符合自身需求的高素质员工，这对于实施转型升级战略带来了极大挑战。
同时，人力资源管理也成为企业重要课题之一，如何吸引、激励和留住优秀人才是企业所面临的难题。
三. 应对行业转型升级困难的对策1. 抓住技术创新机遇在技术更新换代中，企业应积极抓住机遇并进行适当投资。
行业转型的困难和解决方案
行业转型的困难和解决方案一、行业转型的困难近年来，随着科技的快速发展和市场的变化，许多行业不得不面临转型升级的挑战。
然而，行业转型往往伴随着各种困难和挑战。
1. 技术更新带来的困扰：行业转型离不开技术创新和应用。
然而，技术更新速度之快常常让企业应接不暇。
新技术的引进、应用以及员工培训都需要投入大量资源和资金。
对于一些传统企业来说，这无疑是一项巨大的挑战。
2. 市场竞争加剧：行业转型使得市场竞争变得更为激烈。
原本在传统模式下运营良好的企业可能在转型过程中遇到新兴企业或者外部竞争者的冲击。
他们必须提高自身竞争力，寻找新的增长点，并适应市场需求变化，否则将面临淘汰。
3. 组织结构调整问题：为了适应转型需求，公司可能需要进行组织结构调整或人员优化。
这涉及到裁员、换岗等人力资源问题，容易引起员工不满和不稳定的情绪。
同时，组织结构调整也需要改变企业内部的文化和管理模式，而这种变革可能会遇到一些阻力。
4. 缺乏转型经验：对于一些传统行业来说，他们可能没有足够的经验和人才来进行转型。
很多传统行业一直按照相同的模式运营，并没有关注市场变化和技术发展。
在转型过程中，他们缺少相关经验和创新能力，这无疑加大了困难。
二、解决方案面对行业转型的困难，企业可以采取以下有效的解决方案：1. 制定明确的战略规划：企业在进行转型之前应制定清晰具体的战略规划。
这包括选择适合自身发展的方向、确定目标市场、明确竞争策略等。
只有制定好明确的规划，企业才能更好地应对行业转型带来的挑战。
2. 加强技术研发与应用：技术是推动行业发展的核心驱动力。
企业应不断关注现代科技进展，并及时将先进技术引入到生产、管理和营销中。
同时，提高员工的科技素质，通过培训和学习不断提升企业的创新能力。
3. 建立合作与创新平台：与其他公司、行业组织以及科研机构建立合作关系，共享资源和经验，加强创新能力。
例如联合研发、技术转移等方式可以帮助企业更好地应对行业转型带来的挑战。
中小型传统零售企业转型的顶层设计及实施
中小型传统零售企业转型的顶层设计及实施作者：孙春和来源：《现代企业》2024年第01期在新零售改革背景下，适时引导中小型传统零售企业向新零售模式转型是未来一段时期的重要任务。
本文在参考大企业新零售转型经验的基础上，根据中小型传统零售企业的基本情况，提出中小型传统零售企业转型构想：先做好顶层设计，明确企业新的定位，进行扁平化的组织建设，经营模式转型；又进行线上、线下及供应链三个维度的转型；再提出新零售人才培养、新兴技术支持、搭建全渠道平台、体验式门店建设、供应链优化共五个方面的具体转型策略。
一、引言现阶段我国传统零售企业正面临发展遇阻、競争力减弱的现状。
零售业未来的发展方向主要是进行新零售转型，这在业内基本也已成共识。
所以适时引导传统零售企业向“新零售”模式转型是大势所趋。
2017年开始，各类零售企业先后开始了转型尝试，积极进行新零售实践探索。
例如电商企业阿里巴巴、京东，线下商超集团苏宁、7-11便利店等企业。
然而新零售转型的顺利实现，不能仅靠大企业进行，还有赖于占绝大多数的中小企业是否也能成功进行新零售改革。
但是，与这些大型的、实力强大的企业相比，很多中小企业在资金、技术、人才等方面都非常缺乏，进行新零售改革困难重重。
并且现阶段，由于全球经济放缓以及疫情三年的影响，大量的中小型零售企业经营都非常困难，中小型零售企业转型升级迫在眉睫。
二、中小型传统零售企业进行的新零售改革尝试新零售改革实践目前主要是由一些实力雄厚的大企业进行，相关的文献研究也主要集中在研究大企业，例如阿里的盒马鲜生、京东的永辉超市、苏宁等。
中小型传统零售企业进行新零售转型的不多，相关文献也很少。
在知网输入“中小型企业”“中小型零售企业”“新零售改革”等关键词，查询到直接研究中小企业转型升级的只有2篇。
林婵分析了传统中小零售企业转型到新零售存在的成本控制问题，并提出通过购置智能化设备、增加人才培养等方式降低人工成本、仓储成本，搭建智能超市系统等建议。
小微企业转型升级的困境及政策
小微企业转型升级的困境及政策1. 引言1.1 背景介绍小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长、满足市场需求等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，小微企业面临着转型升级的压力和挑战。
为了适应新经济形势和提升竞争力，小微企业在转型升级过程中遇到了诸多困境。
小微企业在转型升级过程中普遍存在着资金短缺、技术陈旧、管理不规范等问题，导致企业难以实现可持续发展。
由于市场竞争激烈，小微企业在产品定位、销售渠道、品牌建设等方面面临着巨大的挑战，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术更新换代的速度越来越快，小微企业缺乏足够的技术研发投入和创新能力，难以适应市场变化。
人才匮乏也是制约小微企业转型升级的一个重要因素，企业面临着用人难、留人难的问题。
在这样的背景下，政府应采取有效的政策措施，支持小微企业的转型升级，促进其可持续发展。
只有通过政府政策支持和企业自身努力相结合，小微企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现转型升级和可持续发展。
1.2 研究意义小微企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们不仅在促进就业、推动消费和促进产业升级方面发挥着重要作用，也是推动经济增长和促进社会稳定的重要力量。
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，小微企业面临转型升级的压力和困境，从而需要政府和社会的支持与关注。
本文的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升小微企业的竞争力：通过深入分析小微企业转型升级的困境，可以为政府和企业提出有效的政策和策略，帮助小微企业提升自身的竞争力，实现可持续发展。
2. 促进经济结构调整：小微企业是推动中国经济转型升级的主要力量之一，通过研究小微企业在转型升级过程中遇到的问题，可以为政府和企业提供参考意见，推动我国经济结构调整和升级。
3. 推动政府政策优化：政府在支持小微企业转型升级的过程中扮演着举足轻重的角色，通过分析政府政策支持不足的原因和问题，可以为政府提供改进政策的建议，促进政府政策的优化与升级。
中小企业转型升级的困难及对策建议范文精简版
中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议一、背景介绍二、困难分析1. 资金压力中小企业在转型升级过程中，往往需要投入大量的资金。
由于资金限制，很多中小企业无法承担这样的负担。
在银行贷款难、信用不足等情况下，中小企业很难获得所需的资金支持。
2. 人才短缺技术人才对于企业的转型升级至关重要，，中小企业往往面临人力资源短缺的问题。
高薪、高福利等因素吸引不了优秀的技术人才，导致企业无法招聘到所需的人才。
3. 市场定位模糊中小企业在转型升级时，很容易陷入市场定位模糊的困境。
缺乏明确的市场定位会导致产品与市场需求不匹配，影响企业的发展和竞争力。
4. 技术创新能力不足中小企业在转型升级过程中，常常面临技术创新能力不足的难题。
缺乏自主创新能力限制了企业的发展潜力，往往徘徊于模仿和跟随的阶段。
三、对策建议1. 加强资金管理中小企业在转型升级过程中，需要合理规划和管理资金。
建议中小企业积极利用政府扶持政策、寻求风险投资、开展合作共享等方式来解决资金压力。
通过优化企业内部流程，提高资金使用效率，降低成本。
2. 建立人才储备机制中小企业应该注重建立稳定的人才储备机制。
可以通过与高校合作、开展实习和培训计划等方式，吸引和培养人才。
提升员工福利待遇，搭建良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 深耕细分市场中小企业在转型升级时，需要明确细分市场。
建议企业通过市场调研和分析，找出适合自己产品的目标市场，并进行精准营销。
在市场定位模糊的情况下，可以选择垂直市场或者特定细分市场，提高企业的专业性和竞争力。
4. 强化技术创新中小企业应该加强技术创新，提升自主研发能力。
可以通过加强与高校、研究机构的合作，引入外部技术资源。
建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，加强技术团队建设，提高技术创新能力。
四、对于中小企业来说，转型升级是一条充满挑战和困难的道路。
只有通过转型升级，中小企业才能提高核心竞争力，适应市场的变化。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议困难中小企业在进行转型升级过程中会面临以下困难：1. 资金压力：中小企业资金相对有限，转型升级需要投入大量资金，但往往难以满足资金需求。
2. 技术门槛：中小企业技术实力相对较弱，缺乏先进的技术和研发能力，限制了转型升级的进程。
3. 人才短缺：中小企业往往难以吸引和留住高级管理人才和专业人才，这对转型升级的实施造成了阻碍。
4. 市场竞争：中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，缺乏品牌影响力和市场份额，难以与大型企业竞争。
5. 管理水平不足：中小企业管理水平相对较低，缺乏标准化、规范化的管理体系和流程，制约了企业的发展和转型。
对策建议为了克服中小企业转型升级的困难，以下是一些建议：1. 加强资金支持：政府可以加大对中小企业的资金支持力度，提供低息贷款和补贴等措施，帮助中小企业解决资金问题。
2. 强化技术创新：中小企业应该加强技术研发能力，与高校、科研机构合作，引进先进的技术和创新成果，提高企业的技术水平。
3. 建立人才培养机制：政府可以设立培训基地，为中小企业提供培训和人才引进支持，吸引人才加入并提升企业的管理水平。
4. 推动市场开拓：中小企业需要积极开拓市场，提升品牌影响力和市场份额。
政府可以鼓励中小企业参与国际贸易展览和展销会等活动，提供营销支持。
5. 建立管理体系：中小企业应该建立标准化、规范化的管理体系和流程，引入先进的管理工具和方法，提高企业的管理水平和效率。
，中小企业在转型升级过程中会面临各种困难，但通过加强资金支持、技术创新、人才培养、市场开拓和建立管理体系等对策，可以帮助中小企业克服困难，实现转型升级。
中小企业转型升级跑起来
创 新 ， 造 的 最 终 产 品 和 服 务 价 值 相 创 当 于 国 内 生 产 总 值 的 ６ ％， 税 额 占 ０ 纳 国 家 税 收 总 额 的５ ％左 右 ， 经 成 为 ０ 已 保持 国民经济 平稳较快 发展 的重要 ｌ
阔空 间 。
抓住发展战略机遇 中小企业乘势而上
在大 连 举 行 的２ １ ０｝ 达 沃 斯 论 夏季
坛 上 ， 中 国 经 济 的 状 况 稳 定 成 为 与
会 者 关 注 的 热 点 问 题 。今 年 以 来 ， 在 我 国 紧 缩 政 策 的 影 响 下 ， 中小 企 业 贷 款 难 、普 遍 面 临 生 存 困 境 成 为 与 会 者谈 论 得 最多 的 话题 之 一 。 在 此 次 论 坛 上 ，招 商 银 行 行 长 马 蔚 华 说 ： “ ２ 峰 会 上 有 一 句 Ｇ ０
展 呈 现 出 阶 段 性 特 征 ：企 业 数 量 增
长较快， 人均企业数量 仍然较低 ； 但 经 济 总 量 不 断 扩 大 ， 科 学 发 展 内生 但 机 制 尚 未形 成 ；地 区转 移 趋 势 明 显 ，
但 转 移 不 转 型 的 问 题 比 较 突 出 ；结 构 调 整 和 产 业 升 级 的欲 望 强 烈 ， 科 但 在 高 成 本 时 代 如 何 生 存 和 发 展 ？ 中 小 企 业 转 型 升 级 迫 在 眉 睫 ；在 市 场 压 力 和 政 策 限 制 下 ， 部 分 产 品 质 量 一 差 、经 营 不 规 范 、效 益 低 下 的 企 业
型 微 型 企 业 是 难 点 ， 准 确 把 握 当前 要 我国中小企业发展 的阶段性特征， 切 实转 变观 念 ， 立 “ 大 挟 小 ”理 念 ， 树 抓 以 有 力 的 政 策 措 施 实 现 促 进 中 小 企
中国制造业转型升级的经验和教训
中国制造业转型升级的经验和教训近年来，中国经济一直处于高速发展的状态，走过了从低端制造到高端制造的漫长道路。
在这条道路上，中国制造业经历了许多挑战和机遇，也积累了不少经验和教训。
本文将就中国制造业转型升级的经验和教训谈一些个人感想。
一、制造业转型升级的意义中国制造业是中国经济的重要支柱，也是中国与世界贸易关系的重要组成部分。
但是，低端制造业不可避免的存在了许多问题，例如：环境污染、低效率、低质量、人工成本过高等等，这些问题已经制约了中国制造业的发展，妨碍了中国制造业更好地融入全球竞争。
因此，提高制造业技术含量和附加值，实现从低端制造到高端制造的转变，就显得尤为重要了。
同时，中国处于全球化时代，面对全球经济的考验和影响，制造业的转型升级就显得迫在眉睫。
国外市场的开放，需要中国制造业从低端制造不断向高端制造转变，以提高产品的质量和品牌价值，分得更多的利润。
面对此情况，中国制造业必须注重提高技术含量和品牌价值，实现制造业的高端化和智能化，以满足市场的需求。
二、中国制造业转型升级的经验中国制造业转型升级的经验主要有以下几点：1. 制定战略规划对于企业来说，战略规划是非常重要的，决定了企业的发展方向和未来的前景。
制定战略规划需要考虑到技术、市场、品牌等多方面因素，制定具备长远性和可操作性的目标和计划，并从趋势变化和竞争对手的动态中获取市场信息，及时调整战略。
2. 注意技术研发技术研发是实现制造业转型升级的重要手段。
通过研发新技术和新产品，提高技术含量和附加值，不断增强产品的竞争力。
因此，企业需要加大技术研发的投入，注重技术转化和创新能力的提升，并积极推广智能制造和人工智能技术，以实现更高效的制造。
3. 加强人才培养人才是企业的核心资产，是实现制造业转型升级的重要保证。
因此，企业需要加强人才培养，建立和完善人才培养机制，注重人才的激励机制和职业发展规划，提高人才的专业技能和管理能力，从而实现更好的制造和更好的管理。
财税行业采访发言稿范文
大家好！今天，我有幸站在这里，与大家共同探讨财税行业的发展与挑战。
在此，我要感谢主办方为我们提供了一个交流的平台，让我有机会与大家分享我的看法和经验。
首先，让我们回顾一下财税行业的发展历程。
在我国改革开放以来，财税行业经历了翻天覆地的变化。
从最初的财政包干制，到分税制改革，再到如今的税收现代化建设，财税行业始终紧跟国家发展的步伐，为国家经济社会发展做出了巨大贡献。
然而，随着经济全球化和我国经济转型升级，财税行业也面临着前所未有的挑战。
以下是我对当前财税行业发展的几点看法：一、税收政策不断优化，服务实体经济近年来，我国政府高度重视税收政策调整，不断优化税收环境，降低企业负担，激发市场活力。
例如，减税降费政策、营改增、个人所得税改革等，都为企业减轻了负担，提高了市场竞争力。
二、财税信息化建设加速，提升行业效率随着信息技术的飞速发展，财税行业信息化建设步伐加快。
从电子发票、电子申报，到金税三期、增值税发票管理系统，信息化手段的应用极大地提高了行业效率，降低了企业成本。
三、财税人才需求旺盛，专业素质要求提高随着财税行业的快速发展，对专业人才的需求日益旺盛。
企业对财税人员的专业素质要求越来越高，不仅要求具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新意识。
四、行业竞争加剧，企业转型升级迫在眉睫在当前经济形势下，财税行业竞争日趋激烈。
企业要想在竞争中脱颖而出，必须加快转型升级，提高自身核心竞争力。
这包括优化业务结构、提升服务水平、加强风险管理等方面。
针对以上问题，我提出以下几点建议：一、加强财税政策研究，为企业提供精准服务财税人员要紧跟政策动态，深入研究税收政策，为企业提供精准的财税服务，助力企业合规经营。
二、提升自身专业素质，适应行业发展趋势财税人员要不断学习新知识、新技能，提高自身专业素质，以适应行业发展趋势。
三、加强团队协作，提升企业核心竞争力企业要加强内部团队协作，提高整体执行力，形成强大的核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业转型升级迫在眉睫
作者：本刊评论员
来源：《中国经贸导刊》2011年第21期
前一段，在工业经济运行中，由于能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、税费负担依然较重、局部电力供应限制，导致许多中小企业生产经营成本增加，利润空间被严重挤压。
同时在稳健货币政策的大势下，货币信贷难度加大、部分地区民间借贷利率上升较快，以至中小企业的融资状况更趋窘迫。
10月12日，国务院常务会议研究出台了支持小型和微型企业发展的一系列金融、财税政策措施，对于陷入困境的中小企业，无疑是及时雨，极大地提振了广大中小企业的信心。
中小企业是国民经济的根基。
金融、财税政策支持力度加大，缓解了一部分中小企业的困难，但是，我们必须清醒认识到优胜劣汰是市场规律，中小企业的高淘汰率并不是中国的特有现象。
中小企业大多处于产业链低端，创新能力不强，经营管理有失规范，质量诚信意识淡薄，缺乏可持续发展能力等，是中小企业陷于窘境的内因。
解决点多面广的中小企业发展问題，从根本上要在转型升级上做功课，跟上国家“十二五”工业转型升级的步伐。
“十二五”是我国工业转型升级的攻坚时期。
转型就是转变工业发展方式，加快向创新驱动转型、绿色低碳转型、智能制造转型、服务化转型、内需主导及消费驱动转型，实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变；升级就是全面优化行业结构、技术结构、产品结构、组织结构、布局结构，促进工业结构的整体优化提升。
广大的中小企业必须清醒认识到，只有加快发展方式的转变，实现转型升级，才是解决各种困难和问題的治本之策。
引导中小企业的转型升级，不可忽视两个问題：一是必须把它放在经济全球化的国际大背景以及国内城镇化发展大趋势中来考量；二是必须根据中小企业的特点来进行。
中小企业的特点是机制灵活、规模小、布局分散、产品档次低、竞争秩序乱，产业以劳动密集型为主，体制以民营企业为主。
根据这些特点，中小企业转型升级的方向，不是要做大，而是要做强、做专、做精；在保持机制灵活优势的前提下，解决结构性、素质性的矛盾。
中小企业转型升级是一项系统工程，解近忧，谋远景，需要政府、企业、市场三者形成合力。
首先，政府应当营造转型与升级的环境，包括公平竞争的环境和产业发展良好预期的环境。
在公平竞争的问題上，主要是在产业准入上实现大中小企业的公平。
在产业发展良好预期的问題上，一方面要降低高溢价行业的资本利得，另一方面在上中下游产业链明确技术、资金、税收待遇等一揽子政策支持。
政府要给予中小企业转型升级的前期支持，包括专项基金、技术设备引进和改造等方面的支持，也包括税收减免和财政补贴。
还要及时进行战略调整，把中小企业转型升级纳入到城镇化建设的规划中去，在中心城市打造中小企业的“总部经济”，统率区域的中小企业转型升级，为企业提供转型升级所需的、而单个企业又无法办到的服务。
中
小企业普遍人才匮乏，管理缺位，素质偏低，政府部门要组织智力团队，通过办学、培训、诊断、辅导等多种形式，帮助和指导企业转型升级。
其次，企业是转型升级的主体，转型升级的实质是提高企业与产品的竞争力，抢占生产经营的制高点，争取更多的市场份额。
要把提升品牌建设作为转型升级的推动力。
那些产品质量好、技术含量高、市场占有量大、社会信誉良好的“种子企业”，应尽早创立自己的品牌。
理顺新旧产业关系是转型升级的中心环节。
以新能源、新材料、生物医药、电子信息、现代物流、网络技术为主要内容的新兴产业，无疑是中小企业转型升级的方向。
在宏观层面要处理好发展新兴产业与提升传统产业的关系：增量资产中尽量发展新兴产业，存量资产中保留传统产业；东部沿海城市尽量发展新兴产业，中西部较多保留传统产业；中心城市尽量发展新兴产业，县以下乡镇较多保留传统产业；实行区域分工，新兴产业与传统产业并行发展。
而中小企业则应找准自己的定位。
联合重组往往能以最小的代价取得最大的成果，中小企业在联合重组中寻找自己的增长点，是转型升级的捷径，要鼓励中小企业兼并重组。
第三，工业转型升级与市场转型升级相辅相成。
虽然目前全国已经形成了众多的商品市场和生产要素市场，但大多是实物市场、有形市场，发展势头已经受到挑战。
市场转型升级的目标是：以无形市场为主、有形市场为辅；远程贸易为主、中短程贸易为辅。
只有实现市场转型升级，充分发挥市场机制的作用，才能引导企业以市场为导向，实现产品的转型升级，走低碳、低成本、高效率、高效益之路。