2012年上半年工程工作总结
工程资金支付情况及工作总结
2012年上半年工作工作总结自2012年2月20日开工到2012年5月31日工程进度如下：信息中心、管理中心、后勤服务中心均已经封顶，开始砌筑墙体；仓库土建部分建完，已经立钢柱。
完成了地砖、窗户的采购并签订合同，对门、洁具进行了市场调查及价格落实，装修二次优化图纸设计已经完成，施工图根据建设要求正在出图，地暖、消防、管道、弱电、锅炉房、外保温都在准备过程中。
付款情况如下：管理中心、信息中心、后勤服务中心土建工程造价15301780元，施工期间信息中心基础、管理中心基础发生变更，变更额是1832300元，共计17134080元。
管理中心基础、负一层、一层、二层已经按主体框架的按70%付款1689800元；信息中心基础、一层、二层、三层已经按主体框架的按70%付款1970000元；后勤服务中心基础、一层、二层、三层已经按主体框架的按70%付款1231200元；钢材付款1909996元，混凝土付款500000元；三栋楼付款共计7300996元；仓库按钢结构的40%付款1896000元。
窗户付款400000元，瓷砖付款900000元，水费付款61035元，电费付款30000元，临建搭设59000元，场地平整125500元。
施工期间的工作安排：段杰：工程核算、资料管理、施工管理。
翟杰：施工质量、进度、监理考勤、甲供材料调配管理。
亢志强：施工质量、进度、强电监督。
张桐昌：施工安全管理、各类图纸设计，对上往来，周围工作协调，证件、资料办理，施工管理。
未完成的工作园区管网、道路没有完成（原计划3月15日图纸设计完成）停车场（原计划3月15日图纸设计完成）园区建设项目半年工作汇总总结人：苏金良。
总工办2012年工作总结
总工办2012年工作总结
总工办2012年工作总结
一、今年工作完成情况
（一）、“三新”突破年项目完成情况：
1.
资
2.个集中
(二)
1.
，总工
18
２.市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案
全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积202.76万平方米。
３.安居工程怡和新城B区项目
完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。
4.组建专家资料库
为加强我区建筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造咨询服务及安居工程控制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。
5.
7.
家对
1．。
1~8月工作总结
2012年1~8月份完成工作情况1、完成了筒仓、筛分楼、栈桥等地面工程的施工图设计及上网招标工作以及副井绞车、副井井架制安、污水处理厂、机修车间、超前支架及变电站设备的上网招标工作。
2、完成了2011年度国土年检工作。
3、重新编制了矿井建设工程进度表，签订了工程进度责任状。
4、安排编制职业危害预评价报告、节能评估报告的编制评审、完成了消防专篇、环保专篇的编制工作。
5、通过晋城市2012年复工验收。
6、完成了国土后续五项工作，上缴资源价款并完成了长期采矿证换发工作。
7、完成了机修车间工勘工作及施工图调整。
8、完成了副井二期及三期工程备案工作。
9、完成了主斜井筒、井底空巷注浆堵水工作。
10、完成了调度楼、筒仓、筛分楼、栈桥、机修车间等地面工程的放线定位工作。
11、通过了省专项行动检查。
12、完成了主斜井筒对掘贯通测量工作。
13、完成了立风井筒施工。
14、完成了工业广场老空注浆区域验证工勘及补浆施工。
15、完成了风井梯子间安装。
16、完成了两个顺槽的支护设计。
17、完成了物探仪使用培训工作。
18、完成了主通风机移位的通风系统调整设计工作。
19、完成了张家庄矸石场地形图测量工作。
工作中存在的问题1、外包施工队缺乏有效的组织和内部管理，工程进度较慢，影响正常的施工工序衔接。
2、受工程条件制约，几乎所有已完成掘进的工程不能按设计要求实施永久支护，必然造成二次施工，延长工期并增加造价。
3、不间断的连续施工容易造成作业人员的疲劳作业，不利于施工安全。
2012年9~12月份工作计划1、按工程计划安排完成井巷工程建设任务。
2、完成办公楼的施工图设计工作。
3、完成初步设计变更设计及安全专篇变更设计。
4、完成避难系统设计、招投标及工程施工。
5、及时完成环保工程设计及施工，保证环保验收软硬件到位。
6、完成生活污水处理厂设计及施工。
7、完成剩余安装工程施工图设计。
8、及时完成90万吨建设所有工程的验收资料准备，做到每项工程完成，资料完成。
工程部2012上半年工作总结
2012年上半年工程部工作总结2012年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。
回首2012年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对2012年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理XX公路自2010年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，2012年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。
施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。
在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。
(土建工程部)2012年上半年总结下半年计划
2012年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年项目建设进展情况总结（一）2012上半年工程进展情况1、投资完成情况土建1-6月份实际完成投资1674.33万元。
2、工程进展情况（1）办公楼：混凝土框架结构，建筑面积8120m2，六层，已完成墙体砌筑及抹灰，完成办公楼综合管网，正进行内部装修，计划10月1日投用；（2）职工活动中心：钢架结构，建筑面积1460m2，已竣工投用；（3）1#挡土墙（人行台阶南侧100米）墙体浇筑完成50%；（4）4#挡土墙墙体浇筑完成60m，已竣工；（5）6#挡土墙墙体浇筑完成80m，灰土换填完成150米；（6）生产辅助区综合管网（空压机房至综采库北侧段）完成混凝土浇筑200m；（7）办公楼前广场已完成场地平整，正准备场地镶贴；（8）大门门卫室主体施工完成；（9）工广围墙（主入口至货流门段）基础完成300m；（10）场内道路（纯净水车间至锅炉房段）完成场地平整，路缘石砌筑完成300m，排水沟浇筑完成200m。
（11）生产辅助区路面硬化（一期）完成；（12）风井场地道路硬化已经完成；（13）煤化工至四矿供水系统完成静压水池防水及导流墙；（14）计量室、地磅房及厕所：完成地基强夯处理。
（15）场外道路（入口至物流门段）：完成路基平整完成70%，强夯完成60%。
（16）缓坡斜井：完成明槽开挖35万立方。
（二）上半年所做的主要工作1、加强建设过程中全面的安全质量管理工作加强施工管理，切实保障工程安全质量。
严格要求施工单位按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施，加强对施工风险点的监测管理，根据标准规程，科学编制监控量测方案，合理布置监测点。
每周五下午组织施工单位、监理单位对土建在建工程进行安全质量大检查，落实隐患整改时间，严格按照检查记录进行考核。
加强工程监理督促，减少安全质量隐患。
无措施、措施审批不全坚决不开工，认真审查施工组织设计中的安全技术措施，确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。
工程上半年工作总结
工程上半年工作总结本人作为该公司的一名工程师，在过去的半年内，认真履行岗位职责，不断提高技能水平，为公司工程项目顺利完成做出了自己的努力和贡献。
一、项目管理方面在项目管理方面，本人主要负责项目问题的解决与进展跟踪，以及项目经理指派的其他任务。
在工作中，本人积极与其他部门进行沟通协调，及时处理项目问题，为项目的正常进行提供了保障。
同时，本人着重在项目的进展跟踪上，不断更新并完善项目计划，并及时向项目经理汇报项目进展情况，确保项目进程合理和透明。
此外，本人还在项目竣工时组织召开了总结会议，对项目的经验和教训进行总结和反思，从而为未来的项目开展提供借鉴。
二、技术质量方面在技术质量方面，本人主要负责项目的设计和施工监督，对每一个工序都认真检查，并及时发现和纠正问题，确保项目的技术质量达到符合要求的水平。
同时，本人也积极参加技术培训和交流会，不断提升自己的技术水平，为项目的顺利进行提供了坚实的技术支持。
在半年时间内，本人成功完成了多个工程项目，并获得了项目质量检查合格证书，证明了自己在技术方面的能力和质量意识。
三、协作能力方面作为工程师，协作能力是非常重要的，工作中需要与其他部门密切合作，共同推进项目的开展。
本人能够始终保持积极向上、团结协作的工作态度，与其他部门建立了良好的沟通协调渠道，及时解决了项目中的各种问题，带领团队取得了显著成果。
此外，在协调项目运行过程中，本人也始终能够遵循规章制度，提高工作效率，有效地尽到了工程师的职责。
总的来说，过去的半年工程工作中，本人努力学习，积极沟通协调，不断改进自我，与项目团队共同努力，成功完成了多个工程项目。
未来，本人将继续保持良好的工作态度，不断提升综合素质和工作能力，为公司做出更大的贡献。
工程部员工2012年半年度工作总结
2012年半年度工作总结尊敬的各位领导、同事们，大家好！光阴如梭，2012年上半年转眼即过，我到**公司已整整两年了，在这两年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的两年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
下面我将自己2012年上半年来的具体工作情况汇总如下：（以下就是1月份——6月份详细的工作内容及收获）…………..(此处省略几百字)以上就是我半年的主要工作任务。
一、个人的心得来到**公司，有幸得到领导信任，担任了工程部部门主管，工作中真切体会到了公司对于新员工培养工作的高度重视，在领导关心和指导下，我正一步步完善着自己。
2012年可能是最忙碌的一年，现在我们部门人员紧缺。
目前单位也正在努力招聘一些相关专业的员工，我觉得想要在单位有所贡献的话，首先要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位；还要放下架子主动融入到集体，学会处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；还要树立服务意识，加强沟通协调，要试着合理的分工分配工作，才能把自己的岗位作用发挥出来，不然只光有一个头衔没有做到实处还是感觉欠妥当的！另外在工作中，公司多次组织员工进行旅游和文体比赛等工会活动，提高了员工的生活质量，丰富了我们的业余生活……在**公司这段时间里，我学到了很多，也认识到自己的不足，放下以前好高骛远的心态，踏踏实实的充实自己。
工作着是幸福的，我们必须珍惜，尽力去干好，以求得成功，我要在今后的工作中不断提高自己的技能，把我学到的东西，用于实践中，回馈给我们公司，为**公司贡献自己的一份力量！二、存在的不足总的看来，既然有成绩就有不足的地方，就有一些有待于我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2012年上半年工作总结
2012年上半年工作总结2012年上半年，投资开发部紧紧围绕集团公司今年总体工作思路，按照年初制定的工作任务目标，以新型城市化建设为主线，以全力推进旧城区、东湖新区、南市新区和北市场新区“四区”建设为工作目标，攻坚克难，积极服务，努力确保项目推进有序进展。
上半年项目建设已完成投资15624万元，其中市政路桥项目544万元，景点绿化项目1672万元，安置房项目5978万元，其他项目186万元，城市改造拆迁7244万元。
预计至6月底可完成投资19620万元，为年度计划的35%。
一、上半年项目推进概况（一）市政路桥项目中，竣工项目3个、续建项目1个、前期项目5个。
上半年已完成建设环城北路东段、环城北路中段2个项目，并交付使用；开工建设青云桥、新华南路延伸段二期2个项目，其中，青云桥项目已基本完成桩基部分工程施工，新华南路延伸段二期项目由于受土地农转用报批和农房拆迁影响，今年计划开工毓秀路至南环线段建设，目前已完成道路放样和部分场地平整、临时便道等工作；大胜路一期池海路至胜利路段道路已完成池海路至胜利路段道路水稳层施工，胜利路至曹兑路段完成施工招标；大胜路二期当湖路至池海路段，准备方案设计；毓秀路正在进行施工招标准备工作；南环线两侧配套工程准备方案设计招标；南市路延伸段正在进行初步设计工作。
（二）景观绿化项目中，计划实施项目13个，上半年已完成建设北城河改造及景观廊道、城区内待建拆迁空地临时绿化、池海路行道树提升工程、07省道城区段防护林工程、怀橘路北侧绿化工程、城区生产绿地6个项目；基本完成建设望湖路东侧湖滨绿化、新建道路配套绿化、新建安置房小区配套绿化3个项目；着力加快龙湫公园项目建设，由于受太阳城置业施工影响，目前，可施工区域绿化乔木种植已完成80%，古建装修，桥梁、水上宴厅、码头、驳岸、园路、景石、栏杆等配套景观正在抓紧施工中。
新增城市绿地20.1万平方米，绿地完成率105.4%（年度计划绿地19.07万平方米）。
中国联通金堂分公司上半年工作总结及下半年工作计 划20
金堂分公司2012年上半年工作总结及下半年年工作计划2012年上半年，金堂分公司认真贯彻落实市分公司年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化基础管理和队伍建设，抓好市场营销和安全管理工作，大力开展增收、节流活动。
在上级部门的支持和全体干部员工的共同艰苦努力下，金堂分公司上半年既充满发展的艰辛又有收获的喜悦。
1-6月，金堂分公司完成各类通信服务收入预估827.58 万元，较2011年同期554.88万收入同比增长49.15%，高于全市同比平均增长水平，目前移动、宽带业务稳步增长，集团业务发展稍弱，通服收入离2012年上半年预算还有一定差额，对收入差额部分金堂分公司将在下半年分解消化，力保全面完成1879万的全年经营目标任务。
现将2012年上半年工作汇报如下：一、市场营销工作（一）、公众移动业务1、收入预算和完成概况：金堂分公司1-6月移动业务收入预算为761.7万，新增用户目标为9152户：其中2G新增5590户，3G新增3562户。
实际完成情况：1-6月移动收入实际完成726.74万，完成率为95.41%，任务差额34.96万，较2011年同期增长214.79万；1-6月移动业务新增用户为15485户，完成率为173.13%，较2011年同期增长2235户。
5月移动业务收入完成情况排名全市所有经营单位第五位，其中2G第四位，3G第五位；6月2G同比环比全市前三，3G同比环比指标全市第一。
2、渠道管理和建设：2.1自有渠道：整合原赵镇、淮口自办厅资源，引入创发通讯卖场，完成硬件及软件升级改造，不断完善自有渠道的销售与服务功能，原渠道产能由80余张/月提升至现200余张/月，业务办理量大大增加，厅店产能得到全面提升。
2.2 社会实体店：现有签约社会实体店规模：截止2012年6月签约代理商共计32家，其中2012年新引入代理商8家，共享渠道共计74家。
2.3 电子渠道：落实MINI厅建设，重视MINI终端在服务网点的充值及写卡应用，金堂分公司MINI渠道在2011年11家的基础上2012年新增网点40家、目前金堂MINI网点已达到51家，后续将加强MINI网点服务的管理，逐步提升网点号卡销售能力。
工程部2012年上半年工作总结及下半年工作安排(改)
2012年上半年工作总结及下半年工作安排第一部分上半年工作总结一、矿建工程主要指标完成情况（一）工程进度概况2012年上半年计划进尺3955m,截止到5月底完成进尺2830.6m，成巷验收2393.03m，预计前半年能够完成进尺3530.6m，成巷验收3243.03m，掘进进尺完成计划的89.3%。
见下表：类别月份总计一月二月三月四月五月掘进进尺（m）281521645701682.62830.6成巷验收（m）92.375527.01931.696841.9492393.03（二）主要工程进展情况1、按期完工的工程（1）截止5月底，上仓带式输送机斜巷已施工完成398.4m，预计7月份斜巷段能够施工结束，比网络图编排进度提前两个月。
（2）南翼进风大巷目前距离1301工作面进风巷开口位置还剩22m，预计6月份能够按期进入1301工作面进风巷施工。
（3）1301工作面运输巷按期开工，目前进度和施工网络图基本吻合。
（4）南翼轨道运输大巷按期施工至轨道大巷1号措施巷位置，并提前开始施工3号回风巷（南）。
（5）爆炸材料库掘进工程完工，5月下旬已经提前开始浇筑。
（6）井下永久避难硐室按期施工完成。
2、工期滞后的工程（1）南翼2号回风巷上半年计划进尺378m,预计到6月底能完成327.1m,进度滞后50.9m。
（2）一采区东翼辅运巷上半年计划进尺342m，截止5月底145队施工面已超出网络图进度55m，136队施工面由于施工缓慢，进度滞后网络图47m。
（3）大型设备组装硐室及通道由于项目部施工队组数量不足，导致开工时间滞后1个月。
二、创新性工作（一）优化设计1、优化一采区东翼辅运巷设计方案，将U形布置改为L形，使其西侧开口位置前移120m，减少巷道工程量100m；2、将南翼辅运联络巷布置前移72m，使关键线路的南翼带式输送机大巷、1301运输巷施工时间提前1个月，拓展了关键线路工程施工空间；3、调整了南翼二号、三号回风巷部分区域的施工层位，使1302瓦排巷和回风巷开口位置直接处于煤层中，将揭煤作业次数由两次变为一次；将三号回风巷的南段区域的施工层位降低5m，斜巷工程量减少45m，同时将跨越南翼三条大巷的区段位置前移20m，减少了南翼轨道运输大巷1#措施巷工程量18m；4、优化了辅助运输布置系统，形成了辅运单向闭合循环运输，将胶轮车加油及检修硐室同胶轮车存放硐室、大型设备支架组装硐室的整体布置进行优化，解决了大型设备支架组装硐室无专用回风通道的问题，胶轮车存放硐室工程量减少了50m；5、对首采面顺槽支护设计方案进行了优化。
XXX 2012年上半年工作总结
1.2#锅炉基础柱包角施工完，即将开始粗地面施工。
2.2#引风机基础及支架周围回填完，一次风机基础施工完。
3.1#引风机基础于6月6日浇筑完，现在正在拆除模板。
4.除灰空压机室只施工完基础。
脱硫
1.氧化镁库房施工至10.8m层板面。
2.循环泵房施工至5.0m板，板底排架拆除完。
2#增压风机房基础及周围支架基础施工完。
4
下半年的生产任务计划
1#部分
1.主厂房于8月底到顶，并完成钢屋架及钢煤斗的吊装工作，年底前完成主厂房砌体封闭工作。
2.汽轮机及汽动给水泵基础施工完并移交安装。
3.汽机地下设施完成60%。
2#部分
1.8月底完成定子提升装置部分影响的汽机联络平台，所有的地下设施交付安装。
2.砌体封闭完，所有的合同内的细部装修做完。
2、因业主供货，与业主、设计院沟通，更改设计，简化施工，降低人员、材料成本，较少资金投入。
如：a.主厂房工业管沟图纸设计为混凝土盖板，经了解业主邹平电厂盖板为铸铁盖板，经过与业主、设计院沟通也改为成品铸铁盖板，并且有业主供货。
b.A列外构筑物部分钢架构采用镀锌钢结构，因为业主供货，我方根据图纸设计，通过甲供材料计划，上报给业主为成品钢构件，到货后直接安装即可。
脱硫
氧化镁库房及循环泵房、增压风机房全部移交安装，争取在10月底之前全面交付安装，人员退出。
5
下半年工作的重点和努力的方向
根据正在调整的里程碑计划，围绕年底2#发电的目标进行施工。尤其是公用部分及砌体封闭装修及建筑安装工程，确保在年底发电目标土建工作的全面完成。结合“成本控制年”活动，继续采取各种措施将成本控制落到实处。
3
在开展“成本控制年”活动中采取的新举措、取得的新经验等
工程单位上半年总结（通用6篇）
工程单位上半年总结（通用6篇）工程单位上半年总结（通用6篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的工程单位上半年总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程单位上半年总结1半年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持"谦虚"、"谨慎"、"律己"的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。
作为一名硬件工程师，但在我心中，xx就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们xx的产品能够尽快推向市场。
我明白作为xx的一名硬件工程师的责任与义务。
回顾过去的半年我将我的工作总结以下几个方面：一、工作情况在过去的这半年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。
但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。
在这半年里我主要完成了以下任务：1、对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据x工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。
2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。
随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。
3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。
工程上半年工作总结6篇
工程上半年工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程科上半年的工作总结
工程科上半年的工作总结在过去的半年里，我在工程科的工作中取得了一定的成绩。
我在这个岗位上付出了许多的努力，通过不断学习和实践，提高了自己的技术水平和工作能力。
在这篇总结中，我将对我在上半年的工作进行回顾和总结。
首先，我在上半年的工作中主要负责了工程项目的设计和管理工作。
我参与了几个大型建筑项目的设计和施工过程。
在设计方面，我通过对项目需求和规范的仔细分析和研究，制定了相应的设计方案，并与其他工程师进行了深入的讨论和交流，最终得到了一个符合要求的设计方案。
在施工方面，我负责协调各个部门的工作进度，确保项目能够按时完成，并监督施工进程，确保施工质量达到要求。
通过这些工作，我学会了如何高效地组织和管理一个大型工程项目，并提高了在设计和施工方面的技术能力。
其次，我在上半年的工作中还负责了工程设备的采购和维护工作。
在采购方面，我根据项目需求制定了详细的设备采购计划，并与供应商进行了合作和谈判，最终获得了所需要的设备。
在维护方面，我制定了设备维护计划，并与维修人员进行了协调和安排，确保设备能够正常运行。
通过这些工作，我更加了解了工程设备的采购和维护流程，并熟练掌握了相关的操作技巧。
此外，我还在上半年的工作中参与了工程监测和质量控制工作。
在监测方面，我利用各种先进的监测设备对工程项目进行了实时的监测和分析，及时发现并解决工程过程中的问题。
在质量控制方面，我制定了详细的质量控制计划，并与相关人员进行了培训和指导，确保工程项目的质量达到要求。
通过这些工作，我学到了如何进行有效的工程监测和质量控制，并提高了在这方面的技术能力。
最后，我在上半年的工作中还参与了一些科研项目的研究和开发工作。
在这些项目中，我与研究团队共同进行了创新性研究，并取得了一些有关工程科的科研成果。
通过这些工作，我更加深入地了解了工程科的发展动态，并提高了自己的科研能力。
总的来说，上半年的工作对我来说是具有挑战性和意义的。
通过这半年的工作，我不仅提高了自己在工程科领域的技术能力和工作能力，还学习到了许多与团队合作和沟通相关的技巧。
综合工区2012年上半年工作总结和工作计划
伊新煤业综合工区2012年上半年工作总结和下半年工作计划我工区在公司党总支、行政和各科室的支持下，本着“安全责任为天、生命至高无尚”的理念，围绕安全生产目标的总体安排，深入开展“安全整治，隐患排查，安全月”活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理,落实安全生产责任制，保质量，保安全,完成了公司下达的各项生产任务。
现将2012上半年所做的工作进行汇报，并将下半年的工作计划进行安排。
一、上半年的工作回顾1、完成了主井筒电缆吊挂工作2、完成+826水平皮带机的供电改造工作3、完成了+660水平临时泵房设备和电缆撤除工作4、确保矿井四部皮带机的安全运行5、确保三部DZ1800 3+3单轨吊机车的安全运行6、确保35KW降压站、风井10KV变电所的安全运行7、确保压风机的安全运行8、确保+660泵房排水系统的安全运行9、确保架空乘人装置的安全运行10、对皮带机道进行防尘11、对主井架空乘人装置进行改造,完善各类保护设施,调整座椅与地面高度12、在煤场安装消防管道，用于灭火13、维修水源井至矿区的供水管路，确保矿区的正常用水14、完成“雨季三防”期间所有工作,进行大泵联合试运转15、完成水源井2台潜水泵和相关设施的撤除工作16、综掘机上井,对皮带机进行撤除,并恢复17、在维修车间焊制钢筋网,用于掘进巷道支护18、将综采设备库设备、材料运至机修车间，并进行整理。
二、下半年工作计划1、确保矿井四部皮带机的安全运行2、确保三部DZ1800 3+3单轨吊机车的安全运行3、确保35KW降压站、风井10KV变电所的安全运行4、确保压风机的安全运行5、确保+660泵房排水系统的安全运行6、对皮带机道进行防尘7、回撤水源井供水管路8、安装东部立风井井筒2吋供水管路（由+674风井通道至风井地面）9、按时完成领导交办的各项工作我们将会在今后的工作中,更加努力，力求创新，认真完成矿领导安排的各项任务,为我矿的发展劲一份力。
2012年上半年工作报告
******地产（集团）有限公司2012年上半年工作报告各位同事：大家好！时光荏苒，白驹过隙。
2012年上半年已经悄然过去，很高兴我们又聚到这里。
基于年初我们制定的“灵活策略赢市场，打造品质增实力，加强管理创利润”的经营方针，通过全体同仁的共同努力，取得了较好的成绩，实现了预期的目标。
一、今年上半年工作完成情况工程管理方面：完善工程管理制度，管理水平上台阶。
制定并实施了各项工程管理制度及流程，按流程运行；坚持召开工程周例会及专题会，及时预防和处理工程中的各种问题；密切关注国家新技术与新标准，根据新的规范及时调整和优化设计；加强对施工过程的监管，严防工程质量事故的发生。
实施并完善了工地巡查制度、重要工序旁站制度、周例会制度、现场管理奖惩制度、工程质量控制流程、进度控制流程、安全控制流程、验收流程、不合格工程整改流程、材料核价流程、工程收方签证流程、工程款支付流程等相关规范，涵盖了工程管理的各个方面，堵塞了管理漏洞。
工程各项任务上半年全面完成，为实现全年目标打下了坚实的基础。
香山美地景观示范区对外开放，会所全面投入运营，树立了香山美地高品质形象；香山美地1栋提前封顶，4月开工了香山美地4栋建设；恢复了龙都北苑的正常施工；书香世家A幢4-6单元顺利竣工交房；签订了笛女酒厂家属院7户搬迁协议。
铜梁项目上半年完成主体工程共计15000平方米，同时完成砖砌体工程、内抹灰工程、塑钢门窗框安装工程。
销售管理方面：抓住市场不放松，全力以赴保销售。
今年上半年销售工作特别是以香山美地推盘为契机，开展了一系列的提档升级活动，奠定了香山美地高端项目的地位，上半年超额完成半年目标任务。
定期和不定期对营销人员进行专业培训，提高了营销人员的综合素质；加大了对存量房的销售力度。
财务管理方面：财务部在今年初资金较紧张的情况下，理顺了融资渠道，科学的调整资金，确保了项目工程建设的资金需求。
行政人事管理方面：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，公司今年全面推行了绩效管理，实行绩效与公司经营目标计划相结合的考核体系；组织全员参加了“素质拓展培训”，使员工在团队精神、执行力等方面受到启发，在精神上得到升华，提升了员工综合素质；还完善和出台了系列的管理制度。
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2012年上半年工程板块工作总结
时间在满路的日常工作中静静的溜走，转眼间2012年已过去了一半，面对两关项目主体工程的全面开展之际，及时的总结前段工作，以期承前启后，更好的开展后续工作。
现将两关项目工程板块2012年工作总结如下：
一、施工管理方面
1、桩基工程
桩基工程方面，上半年主要工作是支护体系施工扫尾、土方开挖以及桩基检测的配合工作，先后完成了锚杆抗拔检测、锚索抗拔检测、喷面抽芯检测、桩基承压静载检测、桩基抗拔静载检测等多了检测项目，从检测结果来看，全部符合设计的质量要求，目前正在随着总承包单位的施工进度开展桩基超声波检测工作，现已完成C区全部工程桩的超声波检测，检测结果符合设计要求。
桩基资料方面，在工程板块的协调下，目前已完成了与总承包单位、市档案馆的对接工作，资料的整理工作正在有条不紊的进行中，预计8月份左右全部移交总承包单位进行管理，确保工程创优工作的进行。
2、主体工程
主体工程方面，为总承包的顺利进场做好准备，制定了总包进场工作计划，根据合同节点及时督促总承包单位开展相关工作，做好了一退一进的相关工作安排，使总承包单位平稳进场并完成了场地移交，现主体工程施工工作已全面展开，完成C区桩头破除、垫层施工及砖胎膜的砌筑工作；土方开挖方面B区、A区同时进行；塔吊施工证在进行中。
其他方面，工程板块先后组织完成了办公板房的搬迁、桩基资料
的对接、合同交底、安全文明施工交底、第一次监理例会及监理交底、钢结构分包单位的实地考察、现场管理人员的考核等工作，目前正的根据总进度计划督促总承包单位开展相关工作。
二、安全文明施工方面
为响应公司“质量·阳光”主题年的相关活动以及结合全国安全月、集团安全月的相关工作精神，工程板块编制了“安全月活动策划方案”，同时根据策划方案内容，先后组织了策划方案的下发和学习、召开了安全生产月动员大会、组织了应急方案的演习，包括触电、高空坠落、消防演习等项目，极大的提高了工人和管理人员的安全意识，为保证施工安全提供了保障。
配合公司月度安全检查方面，为规范检查项目和加强对施工现场安全检查的针对性，工程板块先后编制了“公司月度检查用表”、“机构日常检查记录”、“安全整改通知”等表格并被公司采用，一方面加强了公司对机构的量化考核工作，另一方面也规范了机构对现场安全管理。
安全工作零容忍，为确保取得双优样板工地，工程板块非常重视组织相关安全教育和交底工作，先后组织并完成了“安全月活动策划方案”的宣贯，制定了整年度的安全施工考核项目；组织完成了监理的安全交底工作；时时跟踪督促总承包单位新近工人的安全教育工作，现工人平安卡的办理、保险的购买等工作已全面开展。
三、各版块配合方面
为确保工程的顺利实施，工程板块积极配合机构各板块工作，先后积极参与施工总承包招标文件、合同文件的编制、幕墙工程市场调研及招标文件的编制、电梯工程市场调研及招标文件的编制、安防智能化市场调研、建筑沉降观测市场调研及招标文件、合同文件的编制等，为招标工作提供后台支持，确保选择最合适的单位。
总包进场后，积极配合设计交底和图纸会审工作，并针对审图问
题逐一与各版块进行研讨，寻求合理的施工方案和措施。
施工管理方面，通过与各版块的每日工地巡查，征求各版块的意见和建议，严格控制施工质量和安全，控制施工成本，严格控制工程变更。
四、制度建设
配合公司制度建设，先后完成了《现场安全文明管理制度》、《工程资料管理办法》、《工程会议制度》、《总包管理办法》、《进度控制流程》、《工程竣工验收流程》、《工程变更审批流程》、《质量控制流程》等，全力配合公司的制度建设，力求使日常工作规范化、程序化、严谨化。
五、经验教训
半年来的工作忙碌而充实，并积累了宝贵的工作经验和教训，总结起来有如下四点：
1、重视计划的编制和跟踪
从总承包单位进场开始，详细的月度计划的编制督办每一个人的工作起到了较好的成效，目前总承包单位主体工程施工全面开展，平稳交接后工程进度较快，重视督办月度计划的效果初步显现，加强工作的执行力和效率是下半年工作的目标。
2、调动各版块力量开展工作
通过积极的沟通以及日常问题的解决，充分调动各版块的力量，使其从各自角度提出意见和建议，有利于全面的考虑和解决问题，防止由于考虑不周或知识的缺失而导致工程指令的错漏，有效的保障了工程、公司及机构的利益，确保工程朝着正确的方向一步步的实现。
3、注重事情的执行和效率
加强执行能力，做到当日事当日毕，确保事情的施工是有过程、有结果；同时注重工作效率，善于利用各种资源、采取各种方法实现目标，提高工作效率。
因此注重执行和效率是下半年工作的重点。
4、加强对监理单位的管理
监理单位从属咨询服务公司，要充分挖掘监理单位的力量，加强对监理单位的管理，使其真正的做到三控、两管、一协调的工作，为项目机构提供各类意见和建议，并调动其后台力量，为两关项目出谋划策，真正的做到业主的智囊和左右手。
六、下半年工作计划
1、重视安全生产创文明保双优
继续加强对现场安全生产和文明施工的管理，一方面做好机构内部的如常检查记录，做好资料的整理和归档；另一方面督促监理单位、总承包单位加强管理力度，结合珠海创文明城市的契机，做好项目的宣传和规划，吧安全生产、文明施工做到实处，确保获取省安全文明施工样板工地。
2、加强进度控制创形象保质量
继续细化月度工作计划，并时时根据计划重视事件的执行和落实，确保两馆项目的形象进度，确保年底博物馆封顶的进度目标，加强对总承包单位人、材、机的控制，加快施工进度；同时重视工程质量，做好隐蔽工程验收，严格执行公司工程变更程序，严格执行公司材料样板、封板制度，把好工程质量、进度双重关。
3、组织桩基工程竣工验收和资料移交
时时跟进桩基检测，做好桩基工程的竣工验收准备，组织参建各方参与桩基工程的竣工验收工作，做好验收记录；同时督促施工单位、监理做好桩基工程资料的整理和移交工作，确保资料的完整性、规整性，为后续评优工作夯实基础。