车间委派会计岗位绩效考核表主管级
绩效考核表主管适用于生产车间
江西四特酒有限责任公司
员工考核表（适用于生产车间主管级）说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被
考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
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编辑技巧分享：
高级，来设置可取消操作数即可-选项word了，这时我们可以通过设置软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤office是ctrl+z
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
绩效考核表主管级以下员工适用于生产车间
员工考核表
（适用于生产车间主管级以下员工）
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。
部门负责人签字：领导审定签字：人力资源部确认：第二部分：工作能力考核指标
第三部分：工作态度考核指标
第四部分：业绩考核指标
第五部分：事件考核
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编辑技巧分享：
了，这时我们是ctrl+zoffice软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤-选项高级，来设置可取消操作数即可可以通过设置word，时间显示的方式以天为单位，比如编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d3108shift+alt+t2018/3/22，按着，时间显示以当天分钟为单位：：。
会计主管绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级
自我评分同事评分领导评分
财务报表及财务分析报告的准确率10
指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领
导决策参考提供支持。
财务报表以及财务分析报告编制的及时性5
各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级
领导或者相关部门。
销售货款回收及时率监督（合同监督）3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额
(不含银行费用)×100％
呆账发生率监督2呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）
流动资金周转天数3流动资金平均余额÷销售收入×365天
税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。
社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工
作。
内外部审计5内外部审计合格。
会计凭证编制的准
确性
10各类会计凭证准确无误。
往来单据入账的及时性5各类往来单据处理及时。
考核项目财务分析现金流管理税务、社保及
审计
会计主管绩效考核表
评分标准：优秀100%；良好80%；一
般60%；较差40%；很差20%
细分指标/关键指标
权重
（分）
指标具体内容及定义
考评得分
（取平均
值）
本表格适用于。
会计岗位绩效考核表
会计岗位月度考核表姓名职位直属上级工作任务30%处理能力10%工作能力20%工作技能10%编制财务报表5%财务登记与核算5%纳税申报岗5%位职责成本30%核算5%财务项目及考核内容能保质保量，高水平提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能按时完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力很强，对事判断正确，处事能力很强理解判断力、处事能力一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳经常在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺不能按时编制，偶尔会有错误能够及时、准确记账与核算，能够及时送审能够及时、但偶尔会有错误不能及时、但偶尔会有错误申报及时，准确，无反复申报及时，偶尔会有错误申报有延时，经常会出现错误成本核算准确，报表及时成本核算偶尔不准确，报表基本及时成本核算有错误，报表不及时财务分析非常准确配分自评上级审核26-3020-2515-1914以下8-106-74-52-32及以下8-106-74-53及以下53-42及以下53-42及以下53-42及以下53-42及以下5分析财务分析基本准确5%财务分析不准确凭证保管完好，分类整齐、无丢失凭证凭证保管不规范，有混乱情况发生管理3-42及以下5 3-45%凭证保管不善，有丢失情况2及以下工作协调5%责任感5%工作勤惰5%纪律性5%合计总分考核人考评意见与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高效率一般，能在要求时间内完成效率不高，工作不力，时常离开工作岗位效率较低，工作拖沓，不能按时完成自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢53-42及以下53-42及以下542-31及以下53-41-2被考核人签主管领导考核人签名名核定日期日期日期奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。
车间主管绩效考核表(完整资料).doc
最终考核分
装配主管
生产效率
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
92％
20
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
0
生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
1％
20
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生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
生产厂长
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％
30
生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工返修产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
3％
15
用户投诉率
（生产原因造成）(逆指标)
产品投诉数*100%
产品销售数
售后服务部
每1%为
1分
3％
15
生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分
20
辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分
会计主管绩效考核表
效果指标
权重
％
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
参考依据
责
任
心
及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告
10
相关财务数据、财务报表，财务计划等
及时进行银行结算,不影响资金周转
10
及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付
10
严格控制各部门预算费用，未发生审核失误
10
税务处理是否万全，预付款的核对
5
总评分: 分
会计主管绩效考核表
(月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A 级（90—100分）； B级（80-90分)； C级（70-80分) D级（60-70分)
被考核人签字：
日期：
考核人签字: 日期:
注:部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
10
业务能力
合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策
5
领
导
考
查
帐册管理是否万全，资金的准备如何
5
及时、准确地提供财务数据，为管理决策者提供依据
10
各种计算是否确实，是否热心于资产的扩充与费用的节省
10
执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用
10
工作
态度
服务是否热情,能否积极配合各部门工作
5
工作是否积极和爱岗敬业
姓 名
职 务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
车间委派会计岗位绩效考核表主管(Word)
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2．负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；
3．负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
【精编_推荐】车间委派会计岗位绩效考核表主管级
7.编制产品成本、制造费用及资金预算；
8.登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；
9.进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务部核算岗位。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
成本费用分析
1．负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析；
考核者签字：
年月日
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
车间主管绩效考核表表格
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
5
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5
车间其他员工行为规范扣分的1/10
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分
10
进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分
10
车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
车间主管绩效考核表表格
车间主管绩效考核表
考核月份
姓名
委派会计主管关键业绩指标(KPI)表
4、会计信息的真实 、有效
1、 确保报表中各项资产的真实有效，能够提供及时准确的信息，为领导决算 提供依据。2、 发现故意隐瞒收入、成本、费用，提供错误财务信息，根据情 况扣5-10分
财务审计 部部长
内部信息反馈
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
评分
权重 得分
委派会计主管关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导
部门 考核期
年度
岗位 编号
KPI指标
考评标准说明
考核人
财务审计
1、正确核算所在单 位的业务
1、 正确确认所在单位的收入、成本、费用2、 对存货、固定资产规范管理、定 期清查，确保资产真实有效。3、 及时编制所在单位的财务成本报表，并按要 求向有关单位报送，不按时报送影响其他工作每耽误2天扣5分。
30% 30% 20% 20% 总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
部部长
信息来源 财务管理工作 信息反馈
关 键 业 2、会计基础规范 绩
财务审计 会计基础工作 负责检查、监督各项会计基础工作的规范化，负责对所在单位会计人员会计及 部部长 总结 相关知识的培训。
指
标 3、有关税费核算 1、 正确核算所在单位的有关税费。2、 监管各项税费的缴纳
财务审计 部部长
内部信息反馈
车间主管岗位绩效考核表
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□ I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
3
中心总监
4
4
行政总监
5
5
审计组长
6
6
财务总监
合计
合计
其它说明
说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级在对应方框内打√，分数计算方法：
准确率＝实际准确率÷目标值×权重分数
检验报告
23Βιβλιοθήκη 员工流失率辞工3％
人力资源数据
3
4
车间数据
准确率
99％
与其它部门校对
4
5
执行操作规范
安全生产
100％
工伤事故造成所有损失每XXX元，按上月工资总额降低工资系数0.1以此类推
上报人力资源数据
5
6
现场管理
6S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
6S考评小组
6
补充说明
合计
主管核实入分数
序
实际目标
实得分数
考评小组审计
序
实际目标
实得分数
考核等级
签字确认
1
1
□A级分数不少于100分，工资系数1.20
□B级分数95－99.99分，工资系数1.15
□C级分数90－94.99分，工资系数1.10
□D级分数85－89.99分，工资系数1.05
□E级分数80－84.99分，工资系数1.00
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
车间主管岗位绩效考核表
姓名： 职位： 部门： 考核日期： 年 月 日 编号；
车间委派会计岗位绩效考核表主管级
年月日
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
Cห้องสมุดไป่ตู้6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
2．负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；
3．负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
车间委派会计岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：姓名：年月查核详细内容及定义项目任务车间 1. 依据企业进行平时生产活动、经营活动所发生的原始绩效核算票据进行合理的时期区分，正确地进行成本与花费的鉴别；2.计算原资料，包装辅料的实质成本，准时编制达成产品原资料成本计算单；3.编制达成人工费的分派表；4.编制达成制造花费分派表；5.编制达成产品成本计算单；6.登记制造花费台帐；7.编制产品成本、制造花费及资本估算；8.登记车间固定财产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门按期查对；9.进行受委派单位的花费、成本的核算；将核算报表报财务部核算岗位。
成本费1．负责对受委派单位的花费、成本进行历史比较剖析；用剖析 2．负责对受委派单位的花费、成本进行组成比率比较分析；3．负责对受委派单位的花费、成本进行异样比较剖析。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
日查核查核标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席周工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；边态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；绩3．从全局出发，以组织利益为重效C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-8 3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-102．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；B-8合作C-6 3．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
车间主管绩效考核表
辅助用品实际消耗额＊100％
辅助用品消耗定额
材料会计
每1％为
1分
10
生产安全
事故损失额（万元)
（逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
装配主管
生产效率
装配计划完成情况
(台/件)
3%
15
用户投诉率
（生产原因造成)（逆指标）
产品投诉数*100%
产品销售数
售后服务部
每1％为
1分
3％
15
生产成本
原材料消耗率
(逆指标）
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
材料会计
每1％为
1分
20
辅助用品消耗率
（逆指标)
辅助用品实际消耗额＊100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分
10
生产安全
事故损失额（万元）
生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
生产厂长
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100％
计划完成产量
月报表
每1％为
1分
90％
30
生产质量
产品返工返修率
（逆指标）
车间主管绩效考核表
仓库
每1%为
1分
92%
15
生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
产品报废率
(逆指标)
报废产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分
20
辅助用品消耗率
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分
20
辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分
10
生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
包装车间主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％
15
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产部门定量指标
岗位名称
财务部车间委派会计绩效考核指标KPI
^J责
• • • •
12 3 4
S
8B
6
一
C
4D-
-2 E
工作 态度
• • •12 3
S
8B
6
一
C
4D-
2
E-
团队 合作
匾论支M;参为• • • •1 2 3 4
m
8
B-
-6 C
4D-
2
E-
边作 周合
UKIs銃• • •IXoz- CO
8B-
6
一
C
4D-
2
E
2t
n
能力绩效
• • •
12 3
8
考核者签字：
年月日
财务部车间委派会计绩
集团标准化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
年度岗位绩效考核表
部rh财务部岗位：姓名：年 月
日
考核项目
考核标准
考核 结果
任务绩效
车间Байду номын сангаас核算
12.3-4.5.6.7& 9
E
n
责朴责较责怩 负分负比负分• • •IXoz- CO
S
8B
6C
-4
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1服
B-
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2
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1.务2.3.4.
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2
一
E
理解 力
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6
C-
-4 D
2
一
E
能 技
8
B-
6
C-
车间主管绩效考核表
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上级
总经理、生产副总理
下级
班组长
任职资格
1•学历、专业知识
中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3•业务了解范围
熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规 定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
3、生产现场
管理
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4、车间生产
安全管理
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
%
100%
未达标全部
扣分
6
生产安全事
故发生次数
5%
每月无安全事故发生
未达标全部
扣分
考核流程
（1）由主管副总经理对车间主管进行考核，每月一次。
（2）每次月5号前交于财务部进行记录。
（3）最后交于总经理审核、批准。
备注
（1）车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工
资。考核为100分绩效工资为20%;95-90分为10%;85-80分为5%；
(1)对员工、班组长进行考核管理
(2)配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜
8、车间物料
控制
(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
月 车间主管绩效考核表
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
3
质量
事故
5
每出现一起损失金额超过500元的，扣2分。
4
其他
工作
符合
要求
15
行政、
总经办
车间工作不符合公司要求的每项扣2分；
本人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.2分。
5
报表
及时、准确
5
迟交一次扣1分，缺一次扣3分。
本岗位人员：考核月度:20年月
注：
1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
月车间主管绩效考核表
项目目Βιβλιοθήκη 值项目分考核部门
分值比例(%)
实际结果
得分
考核人
100
80
60
40
20
0
1
计划准时完成率
96%
45
生产部
≥96%
94-96%
92-94%
90-92%
≤90%
2
质量
管理
合格率98.5%
25
品质部
≥98.5%
97.5-98.5%
96-97.5%
≤96%
符合
要求
5
与质量管理有关的工作每一项不符合扣1分。
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车间委派会计岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核项目具体内容及定义考核
标准
考
核
结
果
任务绩效车
间
核
算
1.根据公司进行日常生产活
动、经营活动所发生的原
始单据进行合理的期间划
分，准确地进行成本与费
用的判别；
A-10
B-8
C-6
D-4
2.计算原材料，包装辅料的
实际成本，按时编制完成
产品原材料成本计算单；
3.编制完成人工费的分配
表；
4.编制完成制造费用分配
表；
5.编制完成产品成本计算
单；
6.登记制造费用台帐；
7.编制产品成本、制造费用
及资金预算；
8.登记车间固定资产明细帐
及低值易耗品台帐、并与
有关部门定期核对；
9.进行受委派单位的费用、
成本的核算；将核算报表
报财务部核算岗位。
E-2
成本费用1．负责对受委派单位的费
用、成本进行历史比较分
析；
2．负责对受委派单位的费
A-10
B-8
C-6
D-4
分析
用、成本进行构成比例比
较分析；
3．负责对受委派单位的费
用、成本进行异常比较分
析。
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工
作
责
任
心
1．尊重并维护组织的利益
和形象；
2．乐意接纳额外的任务和
必要的加班；
3．积极主动承担相应的工
作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，
没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工
作
态
度
1．主动服从上级的工作指
示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工
作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利
益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 团
队
合
1．愿意与他人分享工作经
验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的
A-10
B-8
C-6
作工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，
推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供
最大程度的便利D-4 E-2
周边合作1．认真倾听、理解并发现
相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满
足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效知
识
1．具备充分的读写和计算
方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知
识；
3．具有适应岗位工作要求
的业务知识；
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D-4
E-2
执
行
力
1．不怕艰难困苦，不半途而
废，坚持不懈地完成工作
任务。
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B-8
C-6
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
D-4 E-2
理解力1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言
语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立
即请示、提问，力求弄通。
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E-2
技能1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力1．明辨是非得失，把握事物
的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态
度。
5．不固执己见。
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B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考
核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。