医院绩效考核改革方案构想
医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）
医院绩效考核工作实施方案医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
当一项工作被提出的时候，上级通常需要多份工作方案以便参考，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的医院绩效考核工作实施方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核工作实施方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
试析医院绩效分配方案的改革与创新
试析医院绩效分配方案的改革与创新医院绩效分配方案的改革与创新是指针对传统的分配方式进行改革和创新的过程，旨在提高医院的运行效率、激发医务人员的工作积极性和创造性，从而提升医院整体的绩效水平。
本文将从优化医院绩效分配目标、改革分配制度、创新绩效考核和激励机制等四个方面入手，详细讨论医院绩效分配方案的改革与创新。
一、优化医院绩效分配目标医院绩效分配的目标应当是促进医院整体效益的提升，提高医疗质量、满足患者需求、改善服务态度等。
传统的绩效分配往往只注重经济指标，如纯利润、收入等，忽略了医疗服务的特点和医务人员的职业道德。
新的绩效分配目标应当兼顾经济效益和社会效益，将病人满意度、医疗质量、科研能力、教育培训等纳入考核指标，以客观评价医院的整体绩效。
二、改革分配制度传统的医院绩效分配制度往往是按照医生个人的绩效来确定工资，而忽视了团队协作和整体运行效益。
为了改革这种分配制度，可以尝试引入团队绩效考核和分配。
具体操作上可以采用团队绩效考核指标，包括病人满意度、门诊人次、住院人次、手术量等，根据团队整体绩效对绩效奖金进行分配。
这样不仅能激发医务人员的合作意识和团队精神，还能促进医院的整体协作效率，提高医疗服务质量。
三、创新绩效考核机制医院绩效考核的创新应当包括指标的科学性和考核的灵活性。
科学性是指绩效指标应当能够客观、量化地反映医务人员的工作态度和努力程度，不能过于主观和片面。
灵活性是指绩效考核的方式和周期应当具有一定的弹性，以适应医院的实际情况和不同岗位的工作特点。
为了达到这一目标，可以引入一些新的绩效考核指标，如医疗质量评分、患者满意度调查、科研成果等，通过多种方法进行评估，以全面了解医务人员的工作表现。
四、激励机制创新医院绩效分配方案的创新也需要相应的激励机制来支持和维持。
传统的激励机制往往只关注经济利益，而忽视了医务人员的内在动力和职业发展。
新的激励机制应当包括经济激励和非经济激励两个方面。
经济激励可以通过提高绩效奖金的金额，或者引入绩效工资制度等方式来实现。
医院绩效改革方案
3.结果导向：注重工作成果，强化目标管理，提升工作效率。
4.持续改进：建立动态调整机制，持续优化绩效管理体系，推动医院可持续发展。
三、绩效管理体系构建
1.绩效考核指标
（1）医疗质量：设立手术成功率、病历质量、并发症发生率、患者满意度等指标。
（2）考核实施：各部门按照考核方案开展自评和互评。
（3）结果汇总：人力资源部门汇总考核结果，进行数据分析。
（4）反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，提出改进措施。
4.绩效奖金分配
根据绩效考核结果，合理分配绩效奖金，体现多劳多得、优绩优酬。
四、绩效改革实施步骤
1.宣传培训：组织全体员工学习绩效改革方案，提高员工的认识和认同。
（2）考核实施：各部门按照考核方案进行自评、互评和领导评价。
（3）结果汇总与分析：人力资源部门对考核结果进行汇总和分析，提出改进建议。
（4）反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，指导其制定改进措施。
4.绩效奖金分配
根据绩效考核结果，合理分配绩效奖金，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
四、绩效改革实施步骤
1.宣传与培训：组织全体员工学习绩效改革方案，提高认识，统一思想。
2.制定实施细则：根据本方案，制定具体的绩效考核实施细则。
3.试点推行：选择部分部门进行试点，总结经验，不断完善。
4.全面实施：在试点基础上，全面推广绩效改革领导小组，负责统筹协调、监督指导改革工作。
2.制度保障：建立健全相关制度，确保绩效改革依法依规进行。
2.以患者为中心：关注患者需求和满意度，提升医疗服务质量和效率。
3.结果导向：以工作成果为核心，强化目标管理，提高工作绩效。
医院绩效考核方案六篇
医院绩效考核方案六篇第一篇: 医院绩效考核方案为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。
具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。
医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。
对新医改背景下三级公立医院绩效考核改革的几点思考
对新医改背景下三级公立医院绩效考核改革的几点思考随着我国对医疗体制的不断改革完善，新医改背景下，三级公立医院绩效考核改革成为了一个备受关注的话题。
三级公立医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，是医疗服务的重要提供者，承担着重大的医疗救治、教学科研和人才培养等多项任务。
对于三级公立医院的绩效考核改革，需要深入思考和积极探讨。
本文将对新医改背景下三级公立医院绩效考核改革的几点思考进行分析和总结，旨在为该领域的研究提供一些理论和实践借鉴。
一、改革目标要明确在进行三级公立医院绩效考核改革时，首先需要明确改革的目标。
新医改背景下，三级公立医院的绩效考核改革要以提高医疗服务水平、提升医疗质量和满足患者需求为核心目标，促进医疗服务的公平、高效和可及性。
通过明确改革目标，可以更好地引导和规范绩效考核的具体实施，确保改革取得预期的效果。
在明确改革目标的基础上，还需要制定相应的政策和措施，为绩效考核改革提供有力的政策支持和制度保障，确保改革的顺利推进。
二、绩效考核指标要科学合理在进行三级公立医院绩效考核改革时，需要科学设计和确定绩效考核指标，确保考核指标科学、合理、可操作。
应该充分考虑三级公立医院的特点和实际情况，综合评价医院的医疗服务水平、医疗质量、患者满意度、医疗安全、成本控制、医师和护士的技术水平和职业素养等方面的表现。
还要充分考虑到公立医院的公益性质，不能简单地将企业绩效考核的指标移植过来，需要针对医院的特殊性提出相应的指标体系。
在确定绩效考核指标时，还需要充分征求医护人员和患者的意见，确保指标的科学性和公正性。
三、考核机制要灵活多样在进行三级公立医院绩效考核改革时，需要灵活多样地构建考核机制，确保考核的全面性和公平性。
可以采取多维度、多层次的考核方式，既要注重医院整体层面的考核，也要注重个体医护人员的考核，以及各项医疗服务的具体表现。
考核机制不应简单地以产量为导向，而应更加注重医疗服务的质量和效益。
在考核机制方面，还应充分尊重医院的自治权和专业性，充分调动医护人员的积极性和创造性，不应一刀切地对医院实行统一的考核标准和方法。
2024年医院绩效考核方案
一、背景介绍随着医疗水平的不断提高和社会对医疗质量要求的日益增加，医院绩效考核成为了医院管理的重要组成部分。
医院绩效考核旨在促使医院提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务，同时也是对医疗机构管理者和医务人员综合素质和工作表现的评价。
本文将介绍2024年医院绩效考核方案，以期提高医院的整体绩效水平。
二、考核目标1.提高医院服务质量：通过对医院各项服务指标的考核，促使医院在医疗技术、服务态度等方面不断提升。
2.提高医院经济效益：通过对医院收支情况、医疗费用控制等方面的考核，推动医院经济效益的提高。
3.提高医院管理水平：通过对医院管理制度、工作流程等方面的考核，促进医院管理水平的提升。
4.提高医务人员综合素质：通过对医务人员的专业能力、服务态度等方面的考核，推动医务人员综合素质的提高。
5.提高患者满意度：通过对患者满意度的调查和评价，促进医院全体员工关注患者需求，提高患者满意度。
三、考核内容1.医疗质量指标考核：包括手术成功率、感染率、康复率等医疗质量指标。
2.服务质量指标考核：包括患者满意度调查、医院投诉处理及时率等服务质量指标。
3.经济效益指标考核：包括门诊收入、住院收入、药品费用控制等经济效益指标。
4.管理水平指标考核：包括医院管理制度规范性、工作流程合理性等管理水平指标。
5.医务人员综合素质考核：包括医务人员的专业技能、学术研究水平、患者沟通能力等综合素质。
6.患者满意度调查：通过对患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度。
四、考核方法1.综合评估：通过对各项考核指标的综合评估，给予医院绩效得分。
2.问卷调查：定期对患者、医务人员进行问卷调查，了解对医院服务质量的评价。
3.现场检查：定期进行现场检查，了解医院的实际运营情况。
4.数据分析：通过对医院的运营数据进行分析，了解医院的经济效益等情况。
五、考核结果应用1.绩效奖励：根据医院绩效得分，对表现突出的医疗团队、医务人员给予奖励。
2.管理改进：根据医院绩效考核结果，对存在问题的医疗流程、服务质量等方面进行改进和优化。
医疗机构绩效考核改革方案
医疗机构绩效考核改革方案随着医疗机构绩效考核制度的日益完善和深化，越来越多的医疗机构开始意识到绩效考核对于提高医疗质量、促进医疗卫生事业的发展具有重要作用。
因此，对医疗机构的绩效考核制度进行改革已成为当前医疗改革的重要议题之一。
本文将结合国内外医疗机构绩效考核改革的理论与实践，提出一套适合我国医疗机构的绩效考核改革方案，旨在提升医疗机构的绩效水平，促进医疗服务的质量和效率提升。
一、背景与现状医疗机构绩效考核作为一个评价医疗机构绩效和激励医疗机构提高绩效的重要手段，在我国已经逐步得到重视。
然而，目前医疗机构绩效考核仍存在一些问题：一是考核指标不够科学，往往只重视医疗机构的经济效益，而忽视医疗服务的质量和效率；二是考核方式单一，过于依赖指标化管理，忽视了过程监管和风险管控；三是考核结果使用范围较窄，不能很好地激励医疗机构改进绩效；四是考核结果主要用于评奖罚，缺乏对医疗机构的持续改进的推动。
二、绩效考核改革的原则与目标1.原则：科学公正、客观公平、激励导向、绩效导向。
2.目标：建立科学、全面、灵活的医疗机构绩效考核制度，促进医疗机构的绩效提升和不断改进，实现医疗服务的提质增效。
三、绩效考核改革的内容和措施1.建立多维度的医疗机构绩效指标体系。
绩效指标应包括医疗质量、医疗安全、效率、患者满意度等方面，从而全面评价医疗机构的绩效水平。
2.采用绩效合同的方式，明确医疗机构绩效考核的指标、达成目标、责任与激励机制。
绩效合同应以医疗机构的发展目标、服务水平和绩效提升为主要内容，引导医疗机构不断改进。
3.配备专业的考核团队，建立与医疗机构相适应的考核标准和方法。
考核团队应由专业人员组成，具有丰富的医疗行业经验，能够科学客观评估医疗机构的绩效水平。
4.建立绩效考核的风险评估机制，及时发现和解决医疗机构的潜在风险。
风险评估机制应包括绩效风险、服务质量风险、安全风险等方面，为医疗机构的提升提供保障。
5.制定医疗机构绩效考核结果的应用与激励机制。
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇)
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇) 医院绩效考核实施方案篇一随着公立医院改革的持续深入，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作积极性为核心的全过程管理，有效的绩效考核方法能够更好地适应公立医院重大改革和持续发展的需求，对职工起到更好的激励作用，使医院工作效率和服务质量有效提升，进一步贯彻以人为本的思想，更好地为老百姓提供家门口的优质医疗服务作为公立医院的核心来加速发展。
目前在绩效管理主要采用方法包括：目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效考评法等。
随着经济体制改革不断深入，公立医院应对现有的绩效考核方法进行改进，确保其能够更好地适应新医改的要求，其中改进方向主要包括了考核、标准、目标、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏沟通与反馈、方式单一，效果不理想等问题，从而对现代化医院绩效管理制度进行建立和完善。
（一）平衡计分卡法逐层分解组织战略目标，并将其转化为各种互相平衡的、具体的绩效考核指标，这种考核体系作为具有执行基础、可靠性强的业绩管理体系，其中所包括的各类指标主要针对不同时段进行实现状况的考核，进一步确保战略目标实现，另外进行绩效考核管理时，精细化监测、信息化导航、常规化运行是成功的关键。
这种常见的方法主要从四个维度出发，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将公立医院的战略发展目标转化为具有可行性的目标值和衡量指标，同时可以与其他绩效考核管理方法相结合，对多项考核相结合的绩效考核机制进行建立和完善，从而形成高效的激励约束机制。
（二）关键业绩指标法此考核方法是通过管理指标量化，并对流程绩效进行衡量的考核方法，通过对公立医院战略目标实现的关键因素进行归纳和提取，对内部流程的关键参数进行计算和分析，遵循“二八原理”进一步将战略目标进行分解，成为绩效管理量化指标的重要工具和衡量标准。
另外指标数据来源应具有易操作性、准确性，应确保被考核者具有较高的可理解性和接受度，并形成共识。
医院绩效考核计划方案范文（精选10篇）
医院绩效考核计划方案医院绩效考核计划方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的医院绩效考核计划方案范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院绩效考核计划方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
医院绩效考核工作计划范文
医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。
二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。
三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。
四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。
五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。
以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。
医院制定绩效工资考核方案范文(通用篇)
医院制定绩效工资考核方案范文(通用篇)一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高医疗服务质量，调动医护人员的工作积极性，促进医院可持续发展，医院需要建立一套科学、合理的绩效工资考核体系。
本文旨在阐述医院制定绩效工资考核方案的必要性和重要性，并提出一套通用型的绩效工资考核方案，以供医院参考和借鉴。
二、绩效工资考核方案的必要性1. 提高医疗服务质量：通过绩效工资考核，激励医护人员不断提高自身业务水平和服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。
2. 调动工作积极性：绩效工资考核有助于激发医护人员的工作热情，提高工作效率，促进医院整体业绩的提升。
3. 优化人力资源配置：绩效工资考核有助于医院合理配置人力资源，实现人才队伍的优化和提升。
4. 促进医院可持续发展：绩效工资考核有助于医院建立科学的管理体系，提高医院核心竞争力，实现可持续发展。
三、绩效工资考核方案的主要内容1. 考核原则（1）公平公正原则：确保绩效工资考核过程公平、公正，使医护人员感受到制度的公平性。
（2）激励原则：通过绩效工资考核，激发医护人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。
（3）可持续发展原则：绩效工资考核应兼顾医院和医护人员的长期发展，实现医院和员工的共同成长。
2. 考核对象和范围本次绩效工资考核的对象为医院全体在职医护人员，包括临床、医技、护理、行政后勤等岗位。
3. 考核指标体系（1）医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、患者满意度等。
（2）工作效率：包括门诊人次、住院人次、床位使用率、手术台次等。
（3）科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等。
（4）医德医风：包括职业道德、廉洁行医、患者投诉处理等。
（5）团队协作：包括科室内部协作、跨科室协作、对外合作等。
4. 考核方法（1）定量考核：对可以量化的考核指标，采用数据统计和分析的方法进行考核。
（2）定性考核：对难以量化的考核指标，采用专家评审、同行评议等方法进行考核。
医院绩效改革方案
医院绩效改革方案医院绩效改革方案一、背景和目标在当前的医疗环境中，医院绩效的改革尤为重要。
医院绩效的提升可以提高医院的治疗质量，降低医疗风险，提高患者满意度，提高医院的竞争力和财务状况。
本方案的目标是通过改革，提高医院的绩效，以更好地服务社会公众的健康需求。
二、改革措施1.优化医院管理体制：建立科学合理的医院管理体制，制定明确的责任分工和工作流程，推行科学化决策，并加强医院的内部协作和团队精神。
2.建立有效的绩效考核制度：制定科学公正的医院绩效考核指标体系，将绩效与工作目标相结合，建立激励机制和奖励制度，激发医务人员的积极性和创造力。
3.提升医务人员的素质和能力：加强医务人员的专业培训和继续教育，提高医务人员的医疗技术水平和服务能力，提升医生的临床治疗水平和护士的护理质量，确保医疗服务的安全性和有效性。
4.优化医疗流程和服务质量：分析和改进医疗流程，优化患者就诊体验，提高医疗服务的质量和效率，减少医疗资源的浪费，提高患者的满意度。
5.推行信息化建设：加强医院信息化建设，建立电子医疗记录系统和医务管理系统，实现医疗信息的共享和传输，提高医疗服务的准确性和效率。
6.加强医患沟通和协作：提高医患之间的沟通和协作，增强患者的医疗保障意识和健康管理意识，提高诊疗合理性和患者的医疗遵循度。
三、实施步骤1.制定改革方案：成立医院绩效改革工作组，制定具体的绩效改革方案，明确改革的目标、内容和任务。
2.宣传和培训：在医院内部进行绩效改革的宣传和培训，提高医务人员对改革的认识和理解，并培养员工参与改革的积极性。
3.改革试点：选择医院的某一个科室或流程进行试点改革，总结经验和教训，逐步推广到整个医院。
4.建立绩效考核机制：完善绩效考核指标体系和绩效考核制度，进行绩效评估，制定相应的激励和奖励措施。
5.持续监测和评估：建立绩效改革的监测和评估机制，定期进行绩效评估和筛选出改进的措施，不断完善改革方案。
四、预期效果通过以上的改革措施，可以实现以下预期效果：1.提高医院的治疗质量和服务质量，增加医院的竞争力和口碑。
医院绩效考核分配方案
医院绩效考核分配方案首先，医院绩效考核应该明确考核目标和指标。
医院的目标可能包括提高医疗服务质量、提高患者满意度、提高医疗技术水平等。
绩效指标应该具有可衡量性和可操控性，并且能够全面反映医院的运营情况。
常见的绩效指标包括医疗质量指标、患者满意度指标、临床工作量指标、医疗收入指标等。
其次，医院应该根据不同员工的工作性质和责任设置不同的绩效考核权重。
对于医生而言，医疗质量指标可能更重要，而对于护士而言，患者满意度可能更重要。
同时，医院也应该考虑到员工的不同层次和职位，并给予相应的考核权重。
可以设立一个绩效考核委员会，由不同部门的代表组成，负责制定绩效考核权重和标准。
第三，医院应该公示绩效考核分配方案，并及时通知员工。
公示考核方案可以提高员工的参与度和认同感，保证考核的公平性。
医院可以通过内部通知、邮件、公告等方式向全体员工通知绩效考核方案的具体细节和执行流程，并鼓励员工提出意见和建议。
第四，医院可以根据员工的表现设立奖励机制，激励员工积极参与绩效考核。
奖励可以采取物质奖励或者非物质奖励的形式，如加薪、晋升、荣誉证书等。
奖励机制应该公正公平，避免任性发放奖励，可以通过绩效考核委员会对每位员工的绩效结果进行审核和确认。
第五，医院应该定期对绩效考核分配方案进行评估和调整。
绩效考核方案是灵活的，需要根据医院的实际情况和经验进行调整。
医院可以定期对绩效考核方案进行评估，从而改进和完善考核指标和权重。
同时，医院也应该考虑到员工的反馈意见和建议，以保证绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，医院绩效考核分配方案需要明确考核目标和指标，并根据员工的工作性质和责任设置不同的权重。
医院应该公示绩效考核方案，并及时通知员工。
医院可以设立奖励机制，激励员工积极参与绩效考核。
绩效考核方案需要定期评估和调整，以保证其科学性和公正性。
通过这样的绩效考核分配方案，医院可以有效地评估和激励员工的工作表现，提高医院的整体绩效。
医院医院绩效考核方案设计
医院医院绩效考核方案设计绩效考核是医院管理中非常重要的一环，通过对医院绩效的评估和考核，可以促进医院的改进和发展。
下面是一个医院医院绩效考核方案设计的示例：一、考核目标和原则1.考核目标：确保医院各项工作按照规章制度进行，提高医疗服务水平和管理效能。
2.考核原则：公开、公平、客观、科学、及时。
二、考核指标体系1.医疗服务质量指标：包括手术成功率、死亡率、复诊率、术后并发症率等。
2.科室管理绩效指标：包括门诊量、住院量、药品使用率、医疗费用控制等。
3.医生绩效指标：包括门诊患者平均服务时长、病案质量、病历书写规范等。
4.护理绩效指标：包括病人满意度、医疗事故率、护理质量评价等。
5.收入及支出情况：包括医院年度收入、费用管理、成本控制等。
三、考核方法和流程1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，定量方法包括对指标进行量化评估，定性方法则通过问卷调查、实地考察、评审等方式进行。
2.考核流程：-制定年度绩效考核计划和指标体系；-提前通知并培训相关人员；-在规定的时间内收集相关数据和信息；-对数据和信息进行核查和分析，并制定绩效评估报告；-召开评估结果反馈会议，和各科室、医生、护士进行交流和讨论；-根据评估结果，确定奖励和惩罚措施。
四、奖惩措施1.奖励措施：对工作表现优秀的科室、医生和护士给予奖励，包括表扬信、奖金、提升机会等。
2.惩罚措施：对工作不达标的科室、医生和护士给予相应的惩罚，包括警告、降职、扣除绩效奖金等。
五、考核结果使用1.考核结果报告：将绩效考核结果报告送给相关职能部门和管理层，供他们进行管理决策和改进措施的制定。
2.考核结果公示：将绩效考核结果公示，提高医院内部各科室之间的竞争意识和工作积极性。
六、绩效考核的改进和完善1.定期进行绩效考核的评估，评估绩效考核方案的有效性和合理性。
2.根据评估结果，及时对绩效考核方案进行调整和完善。
绩效考核方案的设计要体现公平、客观和科学的原则，通过明确的指标和方法，对医院进行全面的考核和评估，以达到提高医院工作质量和效率的目标。
医院绩效改革方案
医院绩效改革方案引言医院绩效改革是提高医疗服务质量和效率的重要手段之一。
随着医疗环境的变化和人民群众对医疗服务需求的增加，传统的管理模式已经无法满足现代医院的发展需要。
因此，医院绩效改革成为了当前医疗管理工作的重点。
本文将介绍医院绩效改革的必要性和目标，并提出一套具体的改革方案。
必要性医院绩效改革的必要性主要体现在以下几个方面：1. 适应环境变化随着社会经济的发展和医疗科技的进步，人们对医疗服务的需求和期望也在不断提高。
传统的医院管理模式已经难以满足患者和社会的要求。
因此，医院需要改革现有的管理模式，提高服务质量和效率，以适应环境的变化。
2. 提高医疗服务质量医院绩效改革的核心目标是提高医疗服务质量，确保患者的健康得到有效的保障。
通过改进医院的管理制度和流程，加强医疗技术和人员培训，建立和完善质量评估机制，可以有效提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生率。
3. 提高医院效率医院是一个复杂的组织体系，各个环节之间的协调和配合对于提高效率至关重要。
通过改进医院的管理制度和工作流程，优化资源配置，提高内部沟通和协作，可以提高医院的运行效率，降低成本，提高工作效率。
目标医院绩效改革的目标主要包括以下几个方面：1. 提高患者满意度患者满意度是衡量医院服务质量的重要指标。
通过改进医院的管理制度和工作流程，优化医疗服务流程，提高服务效率和质量，可以提高患者满意度，增强患者对医院的信赖感。
2. 降低医疗事故发生率医疗事故是患者权益受到侵害的严重事件，对医生、患者和医院都造成巨大的损失。
通过建立和完善质量评估机制，加强医生的专业培训和技术能力，加强医患沟通，可以降低医疗事故的发生率，保障患者的健康权益。
3. 提高医院运行效率医院是一个庞大的组织体系，各个环节之间的协调和配合对于提高运行效率非常重要。
通过优化医院的管理制度和工作流程，改善资源配置，提高内部沟通和协作，可以提高医院的运行效率，降低成本，提高工作效率。
改革方案基于上述的目标，下面给出一套具体的医院绩效改革方案：1. 建立完善的绩效评估指标体系建立完善的医院绩效评估指标体系是医院绩效改革的基础。
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医院绩效考核改革方案构想
作者：崔云侠
来源：《财经界·学术版》2011年第11期
摘要:公立医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题，到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。
随着新医改的启动，公立医院改革已成为最核心的焦点。
由于绝大多数公立医院目前仍需要通过医疗服务和药品销售所得，维持医院运行和支付医务人员薪酬，客观上造成医院管理者对医院绩效考核大多是从医务人员角度出发，以经济效益为指标。
设计思路与“以病人为中心”的服务理念存在一定偏差，公立医院绩效考核评价必须兼顾社会、病人、医院与员工各方利益，才能使医院与社会和谐一致，绩效考核的角度应该从医务人员转向患者，才能适应社会环境变化，才能实现社会效益与经济效益的双赢。
关键词:医院绩效考核方案
建立一套科学、系统、客观、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院整体的管理水平和各科室、部门的工作绩效，构建符合新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要意义。
一、医院绩效量化考核改革方案的构想
(一)绩效量化考核体系的建立
我院可借鉴和汲取平衡计分卡和关键业绩指标等先进绩效管理方法和核心理念，建立具有我院自身特色的绩效量化考核体系和方法。
考核体系可简单概括为为“两个方面、三个层级、七个维度”。
两个方面：行政管理考核，医疗业务考核。
三个层级：科内自控考核，职能科室对临床、医技、后勤保障科室考核，院领导对职能科室考核。
七个维度：业务量考核、医疗质量考核、服务水平考核、工作效率考核、经济效益考核、创新能力考核、病人医疗费负担水平考核。
(二)绩效量化考核标准的制定
在医院绩效量化考核的总体框架下，按考核层级分别制定科内自控考核标准，行政职能科室对临床、医技、后勤保障科室的考核标准，院级领导对行政职能科室的考核标准。
考核标准的制定遵循以下“七个原则”：效率效益原则、质量安全原则、科学系统原则、可操作能对比原
则、激励与约束原则、定量定性原则、评价指导原则。
标准涉及全院的所有科室及岗位，每个指标都确定了考核办法和得分标准。
(三)绩效量化考核的实施
绩效量化考核可分科室内部考核、行政职能科室对临床医技和后勤保障科室考核、医院领导对职能科室考核，由定期检查与随机抽查相结合的量化考核机制。
在考核中坚持“三个保证”，即保证考核次数、保证考核内容、保证考核质量。
(四)对绩效量化考核结果的应用
(1)科内考核小组完成对科内职工的月考核后，于下月初汇总上月的考核结果，并将正、负激励在当月奖金中兑现。
(2)各行政职能科室在完成对临床、医技、后勤保障科室每月的考核后，要依据《考核登记表》填写《考核汇总表》，同时写出《考核报告》，报分管院领导审核签字。
由院长主持召开全体院领导和行政职能科室主任参加的院办公会，在会上各行政职能科主任汇报上个月考核的全面情况，在认真分析总结的基础上，研究解决问题的措施和办法。
将考核结果的正、负激励列表报送计划财务部，在当月临床、医技、后勤保障科室奖金中兑现。
(3)院领导集体汇总上个月对各行政职能科室工作的考核情况，并提出正、负激励意见，填写汇总表送计划财务部，在行政职能科室的当月奖金中兑现。
同时院办公会针对考核中存在的问题或亮点，进行缺陷管理或经验推广。
(4)在每年度终了，分别由科内考评小组汇总出对科内职工的全年考评情况，并根据考评情况，按百分制换算出对各科科主任和护士长的考评得分，在年终考评时所有优秀科室和先进个人均以考评得分排名确定，一改过去年终“评优秀”为考核“出优秀”，做到了凭业绩看干部、以成效论英雄。
二、以绩效量化考核为基础的奖金分配
每个医院奖金的分配都需经历一个从不合理逐步趋向合理，从不完善到相对完善，从单纯以经济效益考核为分配依据到以综合绩效考核为分配依据的过程。
(一)绩效分配的原则与目的
坚持总量控制、量入为出和向一线倾斜，向高技术含量、高风险程度、高劳动强度倾斜，质量、数量、效率、效益综合考虑的原则，可以根据医院不同的发展阶段相应调整权重比例，有所侧重，并加以质量考核和关键指标控制，以此引导全院各科室和职工从单纯重视经济收入向追求综合业绩转化，从整体上实现医院社会效益和经济效益的同步增长，使医院走上一条全面快速可持续的发展之路。
(二)参与绩效分配的项目
经济效益（以业务收支节余来体现）为各科室的业务流水，主要是本科室的直接收入;工作效率（以工作量来体现）为各科室的工作量，主要是本科室的直接工作量，对工作量实行计量评分，如临床科室的门诊人次、收住院人次等;风险程度（以各类别科室的权重系数来体现）;业务能力（以各岗位权重系数来体现）?可根据医院现行的岗位权重系数就很好;成本控制（以收入支出比来体现）?可控性支出及不可控性支出;质量水平（以关键质量指标来体现）。
根据每月绩效量化考核的各种质控指标的情况，对当月奖金进行矫正。
如医疗质量、护理质量、行政管理质量、患者满意率、患者人均门诊费用、患者人均住院费用、患者平均住院天数、药占比、收入支出比等。
结束语
真正能调动全体员工的积极性、主动性和创造性的绩效分配方案，真正体现“绩效优先、按劳分配、兼顾公平”为原则的奖金分配方案的出台，需要通过全体员工的共同参与，从岗位设计、岗位分析、岗位描述、岗位说明书编写、岗位评估；从工作质量、工作环境、病人安全、工作绩效、医疗成本优化和顾客满意等方面获取改进的潜能，不断改进医院的岗位管理和服务效率，降低成本，提高顾客满意度、员工满意度，增强医院的市场竞争力，促进社会效益的不断提升和医院又好又快发展。
参考文献：
[1]任真年.《现代医院绩效考核与管理》，清华大学出版社，2009年
[2]任真年.《现代医院卓越服务管理》，清华大学出版社，2008年
[3]梁万年.《中国卫生事业管理》，人民卫生出版社，2009年
[4]程薇.《医院财务管理》，中国中医药出版社，2010年。