人员编制+费用测算
人效计算公式
人员编制和人员效率计算表。
今天，我只会说一宗个案，这是问一位朋友的问题。
目的是解释一个数据分析的过程，并改变观看方式，以适应不同的人观看。
合理的人员配置是一个现实的话题。
本文介绍了一种按人的效率计算超市门店人数的方法，对门店管理者具有实际指导意义。
同时，对其他行业也有一定的借鉴意义。
关于人员配备，你可以百度吧，但不一定是你需要的。
我们采取的方法是综合考虑影响人员配置的主要因素，然后对每个因素赋予不同的权重进行综合计算。
首先，列出一些计算器赋值的主要参考值，并用数据进行量化。
因为，人员配置关系到价值效率(这里是销售)。
因此，我们通过比较与人员配置相关的维度(本文中提到的)和一定时期的销售额(一定维度上的人为影响)来确认人员编制计算问题。
一、仓储效益考核的计算方法。
(一)人均销售额计算方法(费用率)。
根据年度(或半年销售数据)和从业人数，计算人均销售额(月均或日均)。
在超市里：[示例]平均人力成本销售额占比为3.5%-7%，其中：大型超市(5000平方米以上)3%-3.5%；标准超市(1500-5000平方米)4-4.5%；5%-7%的便利店(200-1500平方米)；平均人效：1200-1500元/天。
其他行业也有自己的参考价值。
也就是说，我们可以根据参考成本率值来确定人员数量。
例如，如果可用人员费用与销售额的比率为4%，则招聘的人员数量为4%*预计销售额/员工平均工资。
另一方面，要知道员工薪酬是否合理，就必须计算出目前的员工费用率是否大于4%。
(二)人均面积测算方法。
[示例]平均每30-50平方米安排一人，包括：大卖场(5000平方米以上)平均每50平方米(含)有1人；标准超市(1500-5000平方米)平均每40平方米安排一人；社区商店(200-1500平方米)平均每25-40平方米有一个人。
在具体计算中，经常会遇到以下结论：1.100-300m2：20-25m2/人。
2.300-1000m2：25-30m2/人。
商业物业管理费用测算明细
商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。
+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。
人力成本预算怎么做
人力成本预算怎么做人力成本预算，是指财务全面预算管理中的狭义人工成本。
涉及使用成本、开发成本和离职补偿成本。
具体项目上来看，包括以下几个方面：在以往数据不全的情况下，我们如何做好相应的人力成本预算管理，可以从人力成本概念的本质出发，通过三定步骤完成相应任务，即定人、定钱、定总额。
第一定：定编制人力成本顾名思义就是花在人身上的钱，我们可以从人和钱两大纬度分解思考，而人又是花钱的基础，所以核定明年需要多少人是人力成本预算核定基础。
如何准确核定编制我们在此大体提出以下四大步骤：第一步，当前人员编制盘点对现有人员规模、建筑项目情况做一个全面的总额掌握。
同时，在此基础上，进一步区分人员类别、级别等不同纬度。
如职能支持部门多少人，项目一线多少人，不同项目分别派驻人员情况，项目结束时间等。
第二步，xxxx年项目需求情况明确由于是建筑行业，因此当年度用人情况和所要开展的项目有较大关联性，这其中既包括了项目本身上线所必需的一线人员，也包括由于项目规模的增减所带来的职能支持人员等。
首先明确业务规模总量：在本案例中重点是明确xxxx年，公司所要结束及新开的项目有哪些，这些项目的各自规模情况如何；其次核定以往项目人员配比规律：如果有项目配比的行业经验可借鉴是最好，如果没有，则可以整理公司前两年所有项目的规模、类型及其使用人员情况，按照以往整理的平均值作为xxxx年项目配比标准。
再次按照配比原则确定xxxx年人员编制初稿：结合项目时间表与项目人员配比标准，初步核定出xxxx年项目一线人员总额需求，同时按照公司业务总额变化情况酌情增减职能支持人员。
最后对比编制初稿与现有盘点的差额，明确增减额：通过与各部门进行沟通确认，初步明确xxxx年内部人员调配计划、外部招聘计划、人员精简计划等。
第二定：定标准知道明年一共有多少人，是增加人，还是减少人之后，如果再知道不同的人按照什么标准实施人工成本支付，人工成本预算就马上可以算出。
所以我们接下来是要明确不同人员的对应成本标准。
北京高校物业管理服务人员配置及费用测算指导意见
北京高校物业管理服务人员配置及费用测算指导意见（ 2019版）（征求意见稿）北京市高等教育学会后勤研究分会编制说明北京高校物业管理服务人员配置及费用测算指导意见（以下简称“指导意见”），是北京市高等教育学会后勤研究分会组织专业人员进行编制，并经研究会讨论通过，予以公布。
“指导意见”的公布是为了建立并保持高校基本的物业管理服务品质，为物业管理供需双方提供具有参考价值的成本信息。
“指导意见”中的人员配置是根据政府法规、行业规范并结合实际需要进行编制，费用测算是参照北京市人力资源和社会保障局发布的《北京市2017年企业工资指导价位》（以下简称“2017工资指导价位”）进行编制。
北京高校物业管理服务涉及范围广泛、内容繁多、且具有多变性，因此“指导意见”的编写是一个不断修正完善的过程。
现就已编制的有关概念、内容、依据和方法说明如下:1. “指导意见”列表涉及的管理服务内容特指经费用途，主要包括：客服、设施设备运维、园林绿化养护、楼宇场馆管理服务、保洁、秩序维护、消防监控等。
2．管理服务内容及要求的编制，是依据政府发布的有关文件、信息，以及物业管理服务实际并结合行业共识。
3．楼宇场馆保洁、环境保洁、园林绿化养护等人员配置是以实际维护面积为基数，以行业共识配置人数；消防监控、设施设备运维等人员配置是以工作站为基数，以行业规范配置人数。
4. 人员费用测算参照“2017工资指导价位”、用人单位必须支付的社会保险费及教育培训费用等综合计算。
5. 本“指导意见”涉及的人员分为操作人员和管理人员两个层级。
操作人员是指对客户、设施设备、园林绿化、楼宇场馆、保洁、消防监控设施等进行直接管理服务的工作人员，其中包括：客服员、设备运行值守维护员、设备维修员、园林绿化工、楼管员、保洁员、消防监控员等。
管理人员是指对操作人员、技术、财务、材料、工具、文件等进行管理服务的工作人员，其中包括：主任、经理、工程师、技术员、预算员、主管、会计、出纳、报账员、库管、文员等。
XXX大厦费用测算(维修)
费用测算（一）收费模式：包干制（二）收费标准：结合XXX大厦自身运营成本，对比周边同类型高档住宅区的管理费，特作出以下预算：附表一直接人工费: (一)人员编制及工资标准、社保（一）客服岗位分配（8小时制）（二）工程岗位分配（8小时制）（三）保安岗位分配（12小时制）（四）保洁绿化岗位分配（8小时制）附表二福利费用:福利支出主要包括节日慰问金等,明细如下:附表三行政办公费用:该项支出明细如下:附表四能耗费用能源费包括公共地方水、电费用，各公共设施设备消耗的水、电、燃料等。
我司对能耗费用（主要是水电）进行作如下预算：附表五制服折旧费用:员工制服(分两年消耗)附表六节日装饰费用:附表七公共地方清洁绿化费用附表八公共设施设备维护保养费用附表九大厦保险我司将购买大厦的物业管理责任险、电梯责任险及车场保险费约每年30000元，折合2500元/月。
但不包括商铺物业内部自有部分、自有设备及自有财产的保险。
附表十固定资产折旧费办公区域内第三节盈亏分析一、根据XXX现在的实际运行情况，我队测算出的各项物业服务收费标准（按建筑面积计算，已含公共水电分摊及电梯电费）为：每月管理费总收入504006.48元/月，包括：住宅：总建筑面积124120.51平方米×2.5元/平方=310301.27元商铺：总建筑面积28151.30平方米×4元/平方=112605.2元小汽车位：子母车位20个×100元/个=2000元小车位1582×50元/个＝79100元/月我队认为，以上收费标准，通过详细、精确预算，应当符合XXX 目前物业管理状况的要求。
二、我队通过对XXX现场勘察，并结合现场实际运作情况，作了岗位编制和人员及费用预算，得出每月成本支出费用为：443757.80元。
综上述数据的分析，住宅楼管理费按照2.5元/平方计算，每月盈利50108.50元。
日后可通过外墙广告、电梯广告，室外停车场及增值服务增加服务收入。
家政公司保洁管理方案人员配备及费用测算
家政公司保洁管理方案人员配备及费用测算一、人员配备家政公司的保洁管理方案中，人员配备是非常重要的一环。
根据不同规模和需求，以下是一个较为常见的人员配备方案。
1.总经理：负责公司整体管理、决策和资源调配等工作。
2.行政部：负责公司日常行政工作，包括人员招聘、合同签订、财务管理、客户服务等。
3.保洁部：负责保洁工作的组织、派遣和管理。
a.主管：负责保洁人员的日常管理和工作指导，同时负责与客户的沟通和协调。
b.保洁员：根据客户需求进行保洁工作，包括清洁、擦拭、整理家具和卫生设施等。
c.窗户清洁员：负责窗户玻璃和窗框的清洁工作。
d.地毯清洁员：负责地毯的清洁和消毒工作。
e.清洁工具和材料管理员：负责保洁工具和材料的购买、管理和保养。
4.营销部：负责公司的市场营销、客户拓展和业务推广等。
5.人力资源部：负责人员招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬福利等工作。
6.财务部：负责公司的财务管理、核算和报表编制等工作。
以上是一个典型的人员配备方案，具体根据公司规模和需要进行调整。
二、费用测算费用测算是家政公司保洁管理方案中的重要环节。
以下是一个初步的费用测算，具体费用可根据实际情况进行调整。
1.人员费用：b.行政部：根据行政人员的工作经验和技能水平，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
c.保洁部：-保洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3000到6000元之间。
-窗户清洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到7000元之间。
-地毯清洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到7000元之间。
-清洁工具和材料管理员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到6000元之间。
d.营销部：根据营销人员的经验和业绩，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
e.人力资源部：根据人力资源人员的工作经验和技能水平，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
f.财务部：根据财务人员的经验和资历，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
写字楼经营测算及考核方案
写字楼经营测算及考核方案
一、经营费用测算
1、人员编制及工资费用
各岗位工资
2、每月总费用测算表
各项经营费用统计
3、盈亏平衡点的测算
说明：月费用已经减去营业外收入。
4、营业收入测算表
房租收入测算
5、营业外收入统计
二、考核方案
1、计提办法：
当月经营收入达到元为盈亏平衡点，达到元/月则盈利元/年。
2、绩效发放要求：
1）员工当月出勤率必须为全勤。
2）在日常工作中无重大工作失误，没有收到客户投诉。
3）新员工入职必须满三个月后，方可参与绩效考核。
4）在实际岗位工作，有考勤记录的人员方可参与绩效考核。
3、绩效发放系数：
按岗位级别的不同系数发放，每月日与基本工资一起发放。
水利规划编制工作费用计算办法试行
水利规划编制工作费用计算办法试行水利规划编制工作是指对水资源、水环境、水利工程等方面进行研究，规划、设计，进而提出合理的水资源、水环境、水利工程等建设方案的过程。
为了保证水利规划编制工作的质量，制定了水利规划编制工作费用计算办法试行，下面我们来详细了解一下。
一、适用范围及目的本办法适用于全国内的水利规划编制工作的费用计算，旨在规范水利规划编制工作费用的使用，保证水利规划编制工作的质量。
二、费用种类及计算方法1. 人员费用：包括专家、规划师的费用，计算方法为：人员费用=人工费用+社会保险费。
2. 材料费用：包括办公用品、图书资料、影印复印费、试验化验费等费用，计算方法为：材料费用=材料费用总和/工作量。
3. 设备费用：包括计算机、打印机、投影仪等设备的费用，计算方法为：设备费用=设备费用总和/工作量。
4. 差旅交通费用：包括出差费用、交通费用、住宿费用等费用，计算方法为：差旅交通费用=差旅交通费用总和/工作量。
5. 其他费用：包括水电费、电话费、网络费等其他各种费用，计算方法为：其他费用=其他费用总和/工作量。
三、费用核算具体的费用核算流程如下：1. 在规划编制前，应根据项目的特点、规模等结合实际测算所需的经费。
2. 根据规划编制工作的实施情况，将相应的费用分别列入到人员费用、材料费用、设备费用、差旅交通费用及其他费用等相关科目中。
3. 在规划编制过程中，应按照规定的费用计算方法及标准进行费用管理和核算，保证费用的合理使用和结算。
4. 规划编制工作结束后，应按照实际完成的费用清单进行核算，并结合项目的情况和成本控制要求等进行汇总核算。
四、注意事项1. 按照项目的实际情况合理测算所需费用，并在规划编制过程中按照实际情况进行费用核算，确保费用的合理使用。
2. 严格按照规定的费用计算方法及标准进行费用的管理和核算，避免费用标准过高或者过低。
3. 加强费用的监管和管理，确保费用的真实性和规范性，杜绝浪费和挥霍现象的发生。
工程招标代理费清单编制费测算
工程招标代理费清单编制费测算摘要：本文旨在对工程招标代理费清单和编制费进行测算和解析。
工程招标代理费清单编制费是工程招标过程中的一项重要费用，在保证公平公正的前提下，合理计算这一费用对于工程招标的顺利进行至关重要。
本文将从清单编制费的核算依据、清单编制费的计算方法以及对清单编制费的测算等方面进行详细探讨。
一、清单编制费的核算依据工程招标代理费清单编制费的核算依据主要包括：1. 工程招标代理机构提供的服务内容，涵盖的工作范围以及各项具体工作的工作量；2. 工程招标代理机构人员的工作时间，人员级别，以及各个环节的工作时长；3. 工程招标代理机构提供的服务质量和工作效果。
二、清单编制费的计算方法清单编制费可以根据工程招标代理机构提供的服务内容和工作量来计算，一般采用以下两种方法：1. 按照项目金额的比例计算：根据工程招标项目的金额确定一个固定的比例，将项目金额与比例相乘得出清单编制费；2. 按照工作量和人员工时计算：根据具体的工程招标代理工作量和人员工时，结合工作效果进行计算，将不同工作量和工作时长对应的费用相加得出清单编制费。
三、对清单编制费的测算为了保证工程招标代理费清单编制费的准确测算，可以采取以下方法：1. 调研：调研市场上同类工程招标代理项目的清单编制费，了解行业的市场价格，对比不同代理机构的收费标准，找出合理的测算依据；2. 算法测算：根据清单编制费核算依据，采用相应的计算方法，将各项数据进行计算并得出清单编制费；3. 审核：通过具体案例和实践经验，对测算结果进行审查和核实，确保测算结果的准确性和合理性；4. 调整：根据具体情况和实际需求，对清单编制费进行适当调整，使其更符合实际情况。
结论：工程招标代理费清单编制费是工程招标过程中的一项重要费用，合理计算这一费用对于工程招标的顺利进行至关重要。
通过清单编制费的核算依据和计算方法，以及对清单编制费的测算，可以更好地衡量工程招标代理费清单编制费的合理性与准确性。
干休所物业管理费用测算
干休一所物业管理费用测算一、依据《山东省物业管理条例》、《山东省物业服务收费管理办法》以及泰安市房产管理局有关文件精神。
二、人员工资、社会保险及服装1、人员编制和基本工资2、人员工资、社会保险及服装费说明：①主任社会保险总计为工资的38%，其中：养老保险24%、失业保险1％、医疗保金7%、住房公积金6% ：1500元/月×38％= 570元/月其他人员按工资总额的10％缴纳社会保险:8100元/月×10％= 810元/月秩序维护员人身意外伤害保险：100元/年×4÷12个月= 33元/月社保费合计:1413元/月.②主任、客服经理：2000元春夏季2身×200元×2人= 800元秋冬季2身×300元×2人= 1200元公共秩序维护员：4000元春夏季2身×200元×4人= 1600元秋冬季2身×300元×4人= 2400元保洁员：1200元春夏季2身×100元×2人= 400元秋冬季2身×200元×2人= 800元工程维修员：1400元春夏季2身×150元×2人= 600元秋冬季2身×200元×2人= 800元年服装费合计为8600元,按两年更换一次计算，则每月服装费为：8600元÷24个月= 358元/月。
三、保洁绿化费四、办公费五、固定资产折旧费电脑、打印机、办公桌椅、文件橱、工具橱、各种交通标识、对讲机、安保器材装备费、人字梯、疏通机等资产约投入30000元，按5年折旧计算，则：30000÷5年÷12月/年= 500元/月. 六、不可预见费前五项之和的3% 14491×3%=435元/月。
七、管理费前六项之和的8% 14926×8%=1194元/月。
应急预案_报价依据
一、编制目的为提高我国应对突发公共事件的能力，规范应急救援行为，保障应急救援工作迅速、高效、有序进行，最大限度地减少或避免人民群众生命和财产损失，维护社会和谐稳定，特制定本报价依据。
二、编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《中华人民共和国突发事件总体应急预案》3. 《国家突发公共事件专项应急预案》4. 《地方突发公共事件专项应急预案》5. 相关行业标准和规范6. 国家和地方有关法律法规7. 各级人民政府和相关部门的文件和通知三、适用范围本报价依据适用于各级人民政府、企事业单位、社会团体和其他组织在编制突发公共事件应急预案时，对预案编制费用的测算和报价。
四、报价依据内容1. 编制人员费用（1）编制人员工资：根据预案编制人员的专业背景、工作经验和职称等因素，参照当地人力资源市场薪酬水平确定。
（2）专家咨询费用：根据预案编制过程中的专家咨询需求，按照专家的专业水平、知名度等因素，参照市场咨询费用标准确定。
2. 编制材料费用（1）资料收集费用：包括查阅相关法律法规、政策文件、行业标准、案例分析等资料的印刷、复印、扫描等费用。
（2）预案编制软件费用：根据预案编制软件的功能、性能、稳定性等因素，参照市场软件价格确定。
3. 编制过程费用（1）现场调研费用：根据预案编制过程中的现场调研需求，参照市场调研费用标准确定。
（2）编制会议费用：包括召开预案编制会议的场地租赁、会议资料印刷、会议餐饮等费用。
4. 编制审核费用（1）内部审核费用：包括内部审核人员的费用、审核资料整理费用等。
（2）外部审核费用：根据预案编制的复杂程度、审核机构的专业水平等因素，参照市场审核费用标准确定。
5. 其他费用（1）应急预案编制过程中的交通、通讯、住宿等费用。
（2）应急预案编制过程中的培训、宣传、推广等费用。
五、报价依据的调整1. 随着市场行情的变化，编制人员工资、专家咨询费用、材料费用、编制过程费用等将适时调整。
2. 根据预案编制的复杂程度、编制范围、编制期限等因素，对报价依据进行适当调整。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。
对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。
本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。
1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。
人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。
下面是一些计算人力成本的关键要素：1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。
通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。
例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。
1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。
对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。
1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。
根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。
1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力，因此需要考虑培训和教育费用。
2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。
以下是设备及维护成本测算的要点：2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。
计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。
2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。
根据设备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。
2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。
计算物业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。
2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定期更新设备。
计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。
3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中所涉及的各项费用进行准确计算和评估的工作。
物业管理成本的测算对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和注意事项。
一、人员成本测算1.1 人员编制：根据物业管理的规模和需求，确定所需人员的数量和职位。
1.2 人员工资：根据物业管理人员的职位和工作内容，合理确定其工资水平。
1.3 人员福利：考虑物业管理人员的社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇。
二、设备设施成本测算2.1 设备设施购置费用：根据物业管理的具体需求，确定所需设备设施的种类和数量，并计算其购置费用。
2.2 设备设施维护费用：考虑设备设施的维修、保养和更新等费用，进行综合测算。
2.3 设备设施耗材费用：考虑设备设施的日常使用所需的耗材费用，进行合理估算。
三、运营管理成本测算3.1 办公场所租金：根据物业管理公司的规模和所在地区的租金水平，确定办公场所的租金费用。
3.2 办公设备费用：考虑办公设备的购置、维护和更新等费用，进行综合测算。
3.3 运营管理费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营管理所需费用的测算。
四、维修保养成本测算4.1 日常维修费用：考虑物业管理过程中浮现的日常维修和保养费用，进行合理估算。
4.2 大型维修费用：对于物业管理中可能涉及的大型维修项目，进行预估和测算。
4.3 预防性维护费用：考虑对物业设施进行定期检查和预防性维护所需费用，进行综合测算。
五、其他费用测算5.1 宣传推广费用：根据物业管理公司的宣传推广需求，确定宣传推广费用的预算。
5.2 培训教育费用：考虑物业管理人员的培训和教育需求，进行费用的测算。
5.3 其他费用：根据具体情况，考虑可能涉及的其他费用，并进行适当的测算。
总结：物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对人员成本、设备设施成本、运营管理成本、维修保养成本和其他费用的测算，物业管理公司和业主可以更好地掌握物业管理成本的情况，合理安排预算，并提高物业管理的效益和质量。
费用测算——精选推荐
物业经营管理成本测算、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%,其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
城市燃气专项规划编制费用测算
1、测算依据
1）《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》（国家计委计价格[1999]1283号文）的有关规定。
2）《中国石油天然气股份有限公司石油建设工程其他费用补充规定》石油计字[2003]71 号
2、计算过程
采取“按工程咨询人员工日”的方法计算编制费用：
1）计算方法：编制费用=刀人工日X人工日单价
2）国家计委[1999]1283号文件规定的取费标准（见表1）
表1工程咨询人员工日费用标准（元）
附件1:
经费测算依据
收费依据：中国城市规划协会《关于发布城市规划设计计费指导意见的通知》（2004中规协秘字第022号）。
收费标准：《城市规划设计计费指导意见》的城市单项专业规划收费标准。
注：1、专业规划特指给水、排水、供电、燃气、防洪、消防、电力、电信、环卫、抗震、人防、环境保护、绿地系统、道路工程、轨道交通、城市竖向、地下空间利用等规划。
2、规划设计计费基价为15万元
3、城市规划规模为城市总体规划确定的人口规模。
4、城市人口规模介于中间规模的城市，可采用插入法进行计算。
5、委托单位对单项专业规划有特殊要求时，应根据其规划深度和工作量增加情况，乘以1.1〜1.3的系数。
6、专业规划根据本表计费，结合各专业的具体情况乘以如下专业系数：排水、防洪为1.1 ；抗震、人防为0.8 ；电力、电信、地下空间为0.9；排水、道路工程为 1 .2 ；环境保护为1 .0 （如做生态环境保护内容为1 .5 ）；其他为1.0。
7、城市综合防灾规划，在该计费单项的基础上乘以 1.5 的系数。
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物业管理人员配置＆物业管理费测算
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目录
目录 (1)
一、物业管理费测算目的 (2)
二、恒路物流项目介绍 (2)
三、人员配置架构 (3)
四、各岗位工作时间安排 (4)
五、每月人员工资福利支出测算 (6)
六、每月办公费用支出测算 (8)
七、每月工器具费用支出测算 (9)
八、每月公共能耗支出费用测算 (11)
九、每月支出费用测算汇总 (12)
十、每平方物业管理费测算 (12)
十一、本项目物业管理费测算说明 (12)
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一、物业管理费测算目的
物业服务行业在中国走过了30多年历程，为中国社会的稳定和经济发展做出了巨大贡献，得到了人民和社会的认可，现代社会人们的生产、生活都离不开我们物业服务企业为我们所提供的服务；物业服务行业将作为朝阳产业在中国将有着巨大的市场发展前景。
为了恒路物流第一期项目更好的开展物业管理工作，首先要对本项目物业管理费用进行测算定价；目的是为了给本项目客户提供优质的物业服务，同时也为了保障物业服务企业创造的劳动价值和利润。
二、恒路物流项目介绍
恒路物流项目位于深圳市近年来发展较快的龙岗区平湖街道，毗邻亚洲最大的工业原材料交易中心——华南城；本项目为写字楼和商业综合体，总占地面积为37769.38m2，规划总建筑面积为17万m2，目前已建成第一期项目建筑面积为4.5万m2，其中实际可出租面积为4.18万m2。
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课程设计说明书
四、各岗位工作时间安排
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页脚内容5
五、每月人员工资福利支出测算
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六、每月办公费用支出测算
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七、每月工器具费用支出测算
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八、每月公共能耗支出费用测算
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九、每月支出费用测算汇总
十、每平方物业管理费测算
1、一期实际可租面积为：45000-3200=41800（平方）；
2、每月总费用支出为：662031元；
3、物业管理费每平方为：662031÷41800≈16元。
十一、本项目物业管理费测算说明
1、本物业管理费的测算，是基于现在对本项目的了解，比较贴近实际的测算；
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本次测算是为了给本公司预算用，如果给租户/业主看，可以加大支出测算；
2、物业是管理面积越小管理成本越高，随着项目全面建成，管理成本会降低；
3、本项目物业管理费实际测算为:16元/平方米；加利润和房屋本体维修基金，建议物业管理费定在：每平方20元左右比较合理；每年的12-3月不开中央
空调的月份，物业管理费用可适当降低；
4、为了抵消每年物价和人工成本上升，如果我们本项目全为租赁，建议在租赁合同内加上每年上调物业管理费用条款（建议：每年每平方上调0.5元）。
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